高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析随着社会的不断发展，高速公路的建设已成为我国基础设施建设的重要方面。
而在高速公路建设中，桥梁工程是一个重要的组成部分，其需要精确的成本管理，以保证项目的可持续发展。
本文将探讨高速公路桥梁工程项目的成本管理。
一、成本管理的概念成本管理是指在项目实施过程中，为控制和监督项目所需的费用和资源，对项目全部成本进行有计划的分析、计算、掌握和管理的过程。
成本管理是高速公路项目管理中的重要组成部分，其目的是确保项目能够高效完成，同时控制项目成本在可接受范围内。
高速公路桥梁工程项目的成本管理涉及到多种因素，其中包括：设计费用、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等。
下面将详细分析这些因素。
1.设计费用设计费用是指高速公路桥梁工程项目在规划和设计阶段所产生的费用。
这一阶段的费用决定了整个项目在后续阶段的成本。
因此在设计阶段，需要进行详细、细致的设计，掌握每个环节的设计要求和设计标准，确保每个环节的设计都能够满足实际需求。
2.建筑材料高速公路桥梁的建筑材料是影响项目成本的主要因素之一。
建筑材料的选择应该是根据材料的品质、稳定性和可持续性进行的。
为了有效控制成本，可采用招标、竞标等方式选择供应商，同时，确保建筑材料的采购数量与质量相匹配，避免超预算的现象。
3.施工工艺施工工艺是指高速公路桥梁工程项目实施阶段的技术方案和工艺流程。
合理的施工工艺能够减少不必要的人力和物力浪费，同时也能够提高项目的建设速度和质量。
为了确保施工工艺的有效实施，可以通过同行间的经验交流和技术创新，以及现代化的施工技术来提升施工质量和效率，降低项目成本。
4.劳动力成本劳动力成本是高速公路桥梁工程项目中不可或缺的因素之一。
它包括了建筑人员的工资、社保、保险费等。
在确保工人权益的前提下，可以通过优化人员配置、提供培训、引进新技术、增加工时等方式来降低成本。
三、成本管理手段的应用在高速公路桥梁工程项目中，项目经理需要运用各种成本管理手段，有效地进行成本控制。
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
（ 山西路 我 国的建 筑施工行 业得到 了高 速发展 ， 高速 公路 的建设 进人蓬 勃发展 时期。
在高速公路 的建设 中 ， 桥梁工程项 目占较大 比重。主要从桥梁工程项 目的成本管理 现状 、 成本控制原则等方
面对其成本管理进行 了相关性探讨 ， 具有巨大的现实意义 。
关键词 ： 高速公路 ； 桥梁工程 ； 成本 ； 管理
中图分类号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文献标识码 ： Ｃ 文章编号 ： １ ０ ０ ８— ３ ３ ８ ３ （ ２ ０ １ ３ ） １ １－ ０ １ ３ ８－ ０ １
１ 高速公路桥梁 工程项 目的成本 管理 现状 材料成 本 、 提高经济效益的 目的。 当前 ， 桥梁 的施工 主要 有 以下 三种形 式 的施工组 织 ， 即 ４ ． ２ 控制桥梁工程项 目的人 工费 复杂桥梁的专业施工队伍企业 、 一般桥梁 的施工企业及其劳 （ １ ） 事前 控制 ， 是 指在 施工 之前 计算人 工 费用 时 ， 要根 务施工企业 。在桥梁工程项 目施工中 ， 主要 由项 目经理全权 据工程量、 工程实际进展情况 、 施工取费人员的数量 、 技术人 负责工程 的施工进度 、 质 量及 其效 益。通 常情况 下， 是公 司 员的费用 、 整体 人 工费 等 因素 综 合考 虑 并 进行 费用 预 算 ； 先以经济指标 的方式 和项 目经 理 签定 目标 责任 书 ， 签定 之 （ ２ ） 事中控制 ， 是 指在施 工开 展到 一半 ， 计算 所产生 的人工 后， 项 目经理组织每个部 门员 工对实 际情况进 行具 体分析 ， 费时 ， 要结合施 工具体 情况 进行 认 真核 算 ， 做 到 实事求 是 ； 再结合业 主及其公司上级要求 ， 最后 由工程 部把完整 的成本 （ ３ ） 事后控制 ， 是 指对结 算 阶段的人 工费 进行控 制时 ， 应结 计划制定 出来 ， 然后在施 工 中 ， 再 以月核算 的方法对 成本进 合责任成本人工费 的指标执行情况综合分析 、 检查 。在对人
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析随着我国经济的不断发展，高速公路建设项目的数量和规模不断增加，成本管理成为高速公路桥梁工程项目不可忽视的重要环节。
本文将从项目成本的定义与特点、成本管理的目标与原则、成本管理的流程与方法等方面对高速公路桥梁工程项目的成本管理进行探析。
项目成本是指在项目进行中所发生的各项经济支出和费用，包括直接成本和间接成本。
高速公路桥梁工程项目的特点是周期长、投资大、工程范围广，因此其成本管理需要具备较高的专业性和技术含量。
成本管理的目标是实现高速公路桥梁工程项目的经济效益最大化，确保项目按时、按质、按量完成，并在整个项目周期中控制成本的增长。
成本管理的原则主要包括明确成本管理的责任人、科学决策与规划、合理控制成本、依法合规、信息化管理等。
明确成本管理的责任人可以明确各个岗位的职责分工，确保项目成本管理的协同效果。
科学决策与规划则是指在项目的前期阶段，通过科学的数据分析和预测，合理确定项目的投资规模和预算编制，从而为后续的成本控制提供依据。
合理控制成本是指在项目进行中，通过严格的成本控制措施，降低工程风险，提高项目的经济效益。
依法合规要求在项目成本管理中要遵守相关的法律、法规和规范，确保项目的合法合规运行。
信息化管理则是指利用信息化技术，加强对项目的成本管理，提高成本管理的效率和准确性，减少人工操作所带来的误差。
成本管理的流程主要包括成本计划、成本控制和成本分析三个环节。
成本计划是在项目立项的初期，根据项目的投资规模和预算编制，制定项目的成本计划，明确各项费用的来源和用途，并制定相应的成本管理制度和流程。
成本控制是在项目的实施阶段，通过成本控制手段，对项目的各项费用进行控制和监督，确保项目按照成本计划的要求进行。
成本分析是在项目结束后，对项目的成本进行分析和总结，找出成本控制中存在的问题，为今后的项目管理提供借鉴和参考。
成本管理的方法主要包括成本控制技术、成本估算技术和成本聚合技术。
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析随着交通基础设施建设的不断完善，高速公路桥梁工程项目成为了重要的国家基础设施建设任务之一。
随之而来的是对于高速公路桥梁工程项目成本的管理需求也越来越迫切。
成本管理是工程项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的投资效益和成本控制，同时也是保障项目质量和安全顺利进行的重要保证。
本文将对高速公路桥梁工程项目成本管理进行深入探析，旨在为相关工程项目的成本管理提供一些有益的思考和建议。
1. 成本管理直接关系到项目投资效益高速公路桥梁工程项目是巨大的投资工程，项目的投资效益直接关系到后期的使用维护和社会经济效益。
如果项目成本管理不合理，导致项目投资过大，将直接损害投资效益。
成本管理对于高速公路桥梁工程项目的可持续发展和投资效益至关重要。
2. 成本管理是保障项目质量和安全进行的重要保证高速公路桥梁工程项目的施工需要大量的材料和人力资源，在这些资源的使用过程中，可能会存在浪费、滥用等情况。
如果成本管理不到位，将直接影响到项目的质量和安全进行。
成本管理也是为了保障项目质量和安全进行的重要保证。
3. 成本管理是为了提高项目整体竞争力高速公路桥梁工程项目通常是长期的投资项目，在项目整个生命周期中，成本管理将直接影响到项目的整体竞争力。
通过合理的成本管理，可以降低项目的总成本，提高项目的整体竞争力，从而在市场上更具有优势。
1. 成本管理手段滞后目前高速公路桥梁工程项目成本管理手段相对滞后，大多数项目仍然采用传统的手工成本管理模式，存在成本核算不及时、成本信息不准确的问题。
这种情况导致项目成本管理效率低下，难以适应复杂多变的市场环境和项目管理要求。
2. 成本管理意识薄弱在一些高速公路桥梁工程项目中，管理者对于成本管理的意识薄弱，对成本管理的重要性认识不够，导致成本管理工作常常处于被动、薄弱的状态。
这种情况容易造成项目管理的混乱和资金的浪费。
3. 成本管理体系不完善目前高速公路桥梁工程项目成本管理体系不够完善，往往只是重视了项目的前期投资成本管理，而对项目的后期成本管理没有给予足够的重视。
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析随着社会经济的发展和人口增加，交通运输领域的需求也日益增加。
为了满足人们出行的安全和效率，高速公路桥梁工程项目正成为现代交通建设的重要组成部分。
然而，高速公路桥梁工程的成本管理一直是一个重要的问题，需要进行深入探讨和分析。
一、预算管理预算管理是高速公路桥梁工程项目的成本管理的关键。
在项目开始之前，必须进行合理的预算制定，以确保整个项目的费用可控。
预算的制定要充分考虑工程的规模、材料、人工成本以及其他相关开支，严格按照预算进行投资。
二、现金流管理现金流管理是指在已有预算的情况下，对实际的工程支出进行合理的分配与控制。
在工程开始之后，需要运用财务手段，监督实际工程支出进度，并及时对工程进度和资金流做出调整，以确保资金的有效使用。
同时，必须建立起有效的财务分析和决策系统，将工程实际成本与预算进行比较，及时进行预算调整。
三、合同管理为了确保工程施工的质量和时效，通常会与施工单位签订合同，而合同就是高速公路桥梁工程成本控制的重要约束。
在签订合同时，应明确工程的范围、时间、成本、质量等关键条款，尽量减少合同中的歧义和矛盾，避免发生额外的费用支出。
四、风险管理高速公路桥梁工程项目具有一定的复杂性和不确定性，其中包括市场竞争、技术变革、政策变化、自然灾害等各种风险。
因此，在成本管理的过程中，应密切关注可能出现的风险，并对各种风险进行评估和分析，以便制定有效的风险控制措施。
综上所述，高速公路桥梁工程项目的成本管理是一项非常复杂和重要的工作。
在项目的各个阶段，都必须进行有效的成本管理和风险控制，以确保项目的顺利进行和投资的高效利用。
同时，也需要不断改进和创新成本管理的方法和技术，逐步提高工程的建设质量和成本效益。
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析【摘要】高速公路桥梁工程项目的成本管理是一个关键问题，本文从成本构成、影响因素、管理方法、案例分析和风险管理等方面进行了探讨。
首先分析了高速公路桥梁工程项目的成本组成，包括人工成本、材料成本、设备成本和其他费用。
其次深入分析了影响成本的因素，如工程规模、施工技术、市场价格等。
然后探讨了成本管理的方法，包括预算管理、价值工程和成本控制等。
通过案例分析，展示了不同成本管理方法的应用效果。
最后讨论了风险管理在成本控制中的重要性，并提出了高速公路桥梁工程项目的成本管理策略和未来发展方向。
该研究对于提高工程项目的经济效益和管理水平具有重要的参考价值。
【关键词】高速公路、桥梁工程、成本管理、成本构成、影响因素、成本管理方法、案例分析、风险管理、成本控制、管理策略、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍高速公路桥梁工程项目是国家基础设施建设中的重要组成部分，随着交通运输需求的增加，对高速公路桥梁工程项目的质量和效率要求也越来越高。
成本管理作为项目管理的重要组成部分，在高速公路桥梁工程项目中起着至关重要的作用。
背景介绍部分将从高速公路建设的重要性、发展现状以及成本管理在项目中的作用等方面进行探讨。
高速公路作为国家经济发展的重要支撑，对于区域间的连通起着至关重要的作用。
随着我国经济的快速发展，交通运输需求也不断增加，高速公路建设已成为政府基础设施建设的重点之一。
在高速公路桥梁工程项目中，成本管理往往面临着诸多挑战。
高昂的建设成本、复杂的工程结构、不确定的市场情况等因素都可能对项目的成本管理造成影响。
对高速公路桥梁工程项目的成本管理进行深入研究和探讨，对于提高项目的效率和质量具有重要意义。
1.2 研究目的研究目的是探讨高速公路桥梁工程项目成本管理的重要性和必要性，分析当前项目成本管理存在的问题与挑战，寻找解决方案并提出有效的管理策略。
通过深入研究高速公路桥梁工程项目的成本构成、影响成本的因素、成本管理的方法以及风险管理在成本控制中的应用，旨在为相关领域的从业人员提供有效的指导，帮助他们更好地应对项目管理中的成本挑战，提高工程项目的效益和质量。
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
高速公路桥梁工程项目的成本管理探析随着国家经济的快速发展，高速公路建设成为了国家基础设施建设的重要组成部分。
在高速公路建设中，桥梁工程是不可或缺的一环，对于保障公路的安全运营起着重要作用。
桥梁工程项目的成本管理却是一个复杂而且关键的问题。
本文将从几个方面探析高速公路桥梁工程项目的成本管理。
高速公路桥梁工程项目的成本管理需要具备全面的成本评估能力。
在项目前期，需要对整个项目的各个环节进行全面的评估，包括土地购买、设计、建设、材料采购、施工管理等各个方面。
通过对项目不同环节的成本进行评估，能够对整个项目的预算进行合理安排，避免在后期出现资金短缺等问题。
高速公路桥梁工程项目的成本管理需要注重成本的控制和监控。
在项目的实施过程中，需要建立成本控制的机制，严格按照预算进行成本的支出。
需要对项目的进度、质量、风险等方面进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
只有将成本的监控与项目管理相结合，才能做到成本的有效控制。
高速公路桥梁工程项目的成本管理还需要注重成本的节约和优化。
在项目的执行过程中，需要通过精确的材料采购、合理的施工组织、高效的资源利用等手段，实现成本的节约和优化。
可以通过集中采购材料、优化施工方案、使用先进的施工技术等方式，降低成本，提高工程的经济效益。
高速公路桥梁工程项目的成本管理还需要注重成本的核算和分析。
在项目结束后，需要对整个项目的成本进行核算和分析，对比实际成本和预算成本的差异，及时发现问题并总结经验教训。
通过对成本的核算和分析，可以进一步完善成本管理的方法和措施，提高项目的管理水平。
高速公路桥梁工程项目的成本管理是一个复杂而且关键的问题。
需要具备全面的成本评估能力，注重成本的控制和监控，注重成本的节约和优化，以及注重成本的核算和分析。
只有严格执行成本管理，才能保证高速公路桥梁工程项目的顺利进行，提高工程的经济效益。
高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题及对策分析
高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题及对策分析【摘要】本文针对高速公路桥梁工程成本管理中存在的问题展开研究。
首先分析了预算不合理、成本控制不力、变更管理不当等问题，指出这些问题严重影响了工程项目的进度和质量。
针对问题提出了加强预算审慎性、建立健全成本管理制度、加强变更管理的对策。
通过对策分析，可以有效提高工程项目的整体管理水平，确保项目顺利完成。
本文的研究对于提高高速公路桥梁工程成本管理的效率和质量具有一定的指导意义和实践价值。
通过对问题和对策的分析和总结，可以为相关研究和实践提供参考和借鉴。
【关键词】高速公路桥梁工程、成本管理、问题、对策、预算、成本控制、变更管理、审慎性、管理制度、结论1. 引言1.1 研究背景高速公路桥梁工程是交通建设领域中的重要组成部分，对于促进经济发展和改善人民生活水平起着至关重要的作用。
在高速公路桥梁工程建设过程中，成本管理是一个十分关键的环节。
有效的成本管理可以确保工程项目按时、按质、按量完成，同时也能够最大程度地控制项目成本，提高资源利用效率。
在实际项目实施过程中，高速公路桥梁工程成本管理存在着一些问题。
预算不合理是一个比较普遍的问题。
在项目启动阶段，由于对工程量、材料价格等因素的估计不准确，导致项目预算编制时存在较大偏差，影响项目的后续实施。
成本控制不力也是一个常见问题。
项目进度、材料价格波动等因素可能导致项目实际成本与预算成本相差较大，而缺乏有效的成本控制手段则难以及时调整、控制实际成本。
变更管理不当也是高速公路桥梁工程成本管理中的一个难点。
工程项目中难免会存在各种变更，如果变更管理不及时、不合理，将给项目的成本管理带来极大困扰。
针对以上问题，需要深入分析并提出有效对策，以推动高速公路桥梁工程成本管理水平的提升。
1.2 研究目的高速公路桥梁工程成本管理问题一直是困扰工程管理者的一大难题。
本文旨在通过对高速公路桥梁工程成本管理存在的问题进行深入分析，提出相关的对策措施，从而为提高工程成本管理水平提供参考和指导。
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高速公路桥梁工程项目的成本管理探析
摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，企业深刻意识到成本管理的重要性，因此，如何做好成本管理工作并取得良好的经济效益就成了许多企业当前面对的一个重要问题。
在建筑行业中，尤其是高速公路桥梁工程项目的建设中，要实现对成本的有效管理，必须遵循成本管理的原则，建立并完善相应的成本管理体系，并做到对人力、物力与财力进行合理配置。
以下是对高速公路桥梁工程项目的成本管理探究。
关键词：高速公路;桥梁工程;成本;管理
一、工程施工成本管理概述
施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。
工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。
施工企业除了要提高传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别提高施工过程隐性成本的控制与管理。
1、显性成本
建设工程项目的施工成本是完成建设施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用。
对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。
2、隐性成本
建设工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。
相对施工过程中显性成本的确定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。
总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征。
二、高速公路桥梁工程项目的成本管理现状
当前，桥梁的施工主要有以下三种形式的施工组织，即复杂桥梁的专业施工队伍企业、一般桥梁的施工企业及其劳务施工企业。
在桥梁工程项目施工中，主要由项目经理全权负责工程的施工进度、质量及其效益。
通常情况下，是公司先以经济指标的方式和项目经理签订目标责任书，签订之后，项目经理组织每个部
门员工对实际情况进行具体分析，再结合业主及其公司上级要求，最后由工程部把完整的成本计划制定出来，然后在施工中，再以月核算的方法对成本进行核算，工程竣工再进行最终核算。
然而在实际操作中，经常会因为人员素质及时间的问题导致成本没有得到有效管理，未能使成本得到最好的实施。
三、高速公路桥梁工程项目进行成本管理应遵循的原则
在实施高速公路桥梁工程项目的过程中，对成本的管理是企业能否取得良好经济效益的关键环节，因此管理人员必须对项目制定合理、科学的成本计划，对成本进行有效管理，以实现节约资金，取得良好经济效益的目的。
为了达到有效管理成本的目的，必须遵循以下原则:
1、人尽其责的原则，在实际的工作中，各个施工单位、建设单位、材料部门等组织要明确自身职责，切忌出现不闻、不问、不管的情况，以实现全面的成本控制，同时，全员的成本控制要紧跟工程施工的步伐，使整个工程的每个阶段都能保持有效的成本控制;
2、动态控制原则，由于桥梁工程的施工要比一般工程施工复杂，因此其施工项目会具有唯一性，这要求施工单位或企业应建立施工阶段的目标管理体系，以实现对各施工阶段的动态控制，达到有效完成管理成本的目标。
桥梁工程项目施工过程中的成本管理，其主要的目的为了在保证工程质量的基础上，通过各种方式或手段把成本降到最低，以实现最大的经济效益的目的。
四、控制高速公路桥梁工程项目成本的措施
1、工程施工中人工费的控制
众所周知人工费控制就是在项目实施过程控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
因此为避免管理不畅造成“窝工”，合理调节各工序人数和松紧情况，提高劳动生产率，规范临时用工制度，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径。
2、建设施工中材料费控制
工程施工中材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中一般可达60%―70%的比例，有较大的节约潜力。
因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
根据路桥工程施工企业经验，企业为了控制材料单价和材料用量，成立以经营部领导的材料供应小组，对项目所需材料采取统一采购和统一调拨的方式，经营部预算小组计算出项目材料的实际用量和合理的消耗率，原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析，并对周转材料使用提出明确的使用周期和回收利用办法。
材料采购通过网络查询、市场调查，论质比价，公开竞价，货比多家后择优选定材料供应商，尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控
制。
项目部严格执行收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚。
材料计划、材料采购及项目使用材料挑拨各个环节之间的相互监督，相互制约。
这样做，既有利于保证质量，便于企业总体规划合理利用资金，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。
3、施工中机械费的控制
项目机械使用费是构成工程成本的主要项目之一，机械费占总成本费用的80%以上，因此关于施工机械费的控制，施工企业要切实提高设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控，对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。
4、施工中严格掌握工期成本的管理控制
从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是公路施工企业项目成本管理工作中的重要课题。
工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,由此所引起的工期费用,可称其为工期损失。
结束语
综上所述，高速公路桥梁项目施工管理具有复杂性、流动性、连续性等特点。
虽然我国也引入一些先进的路桥项目施工管理理念，但我国路桥项目施工管理在材料采购、施工现场管理以及工程流量上仍然存在着问题，需要我们从路桥建设质量、安全两个方面综合运用优化的设计方案、合理的检测数据、严格的材料选购、文明的施工现场管理等各种措施，优化路桥项目施工过程，促进项目顺利有序地开展。
参考文献
[1]柳金泉.浅谈高速公路桥梁工程成本控制[J].黑龙江交通科技,2013,04:166-167.
[2]吴丽丽.解析桥梁工程成本的合理有效控制与探索[J].科技创业家,2013,13:29.。