浅谈公路工程项目成本管理
公路工程项目成本管理
浅议公路工程项目成本管理摘要:对工程实践经验进行总结,对现存的公路施工企业在成本管理中客观以及主观问题现状进行分析,并对成本管理具体的内容展开论述,控制成本管理的关键环节，并选择适当合理的措施,展开有效的公路工程项目成本管理,对公路施工企业项目成本管理作出指导，以提高企业的竞争能力。
关键词:公路工程；项目成本;控制;公路工程项目的成本管理，是在施工企业的总体目标和工程项目具体质量要求的基础上,在工程项目具体实施过程中,对工程的项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等系列的管理活动,促进经营管理的强化,逐步完善成本管理制度,提高工程成本核算水平,将工程成本降到最低,使得利润目标得以实现,同时，创造出良好的经济效益过程。
成本管理涵盖丰富，内容广泛,融合于项目管理活动的整个过程和方方面面,从项目起初的中标签约到施工准备、实地施工、以及竣工验收中,每个环节与成本管理工作是息息相关的,内容上大致包括:成本预算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等多个内容。
当前国内大型施工企业，在工程项目成本的管理方面,多存在制度不完善,管理水平较低的问题,造成成本扩大,效益率下降的局面。
本文针对工程项目成本管理过程中存在的普遍问题展开分析和探讨，并提出有效的对策。
1公路工程项目成本管理中客观问题的分析投标压价。
近年来，交通基础设施进程逐步加快，规模不断扩大,但国家对基建投资规模进行压缩,导致其他建筑行业均纷纷转向,路桥施工的任务量较小,市场竞争却日益激烈,为了中标，很多企业，都采取压低工程标价以实现中标。
对于部分大型国有企业来说,专业设备充足、人员多、负担大,既需要对正常生产持续进行维持,又要保证设备正常的维护以及运转,在相对较低的标价面前则难以获得较大的利润空间,甚至出现亏损等现象。
2)物价的上涨。
材料市场逐渐开放,流通环节、流通渠道均增加,逐层加价,并形成了连锁涨价。
工程以低价中标,材料价格的持续上涨则引起公路工程项目成本加剧,致使企业效益难以提高。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
浅谈公路工程项目成本管理与控制
之下 。
３、 项 目动态控制原则 施工项 目是一次性 的， 加强项 目成本 的过程管理与控制 ， 在项 目实 施 中落实 。施工准备阶段是构想和预计， 而竣工 阶段则 已基本定局。 ４ 、 项 目 目标 管 理 原 则 目标管理 的内容应 包括 ： 目标 的设定 和分解 、 目标 的责任到位和执 行、 检查 目 标 的执行结果 、 评价 目 标 和修正 目 标 。以此形成 目标管理 的 计划 、 实施 、 检查 、 处理循环 ， 即Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 循 环。 ５ 、 责、 权、 利相结合 的原则 项 目＿ Ｔ程成本 目 标 明确 ， 奖惩 分配 明确 ， 使项 目 经营成果与员工切 身利益直接挂钩 ， 可 以极 大地调动 职１ 二 的积极性 ， 增强全员成本管理的 意识 ， 使成 本控制 人人从 自我做起 ， 从而达 到提高企业 经济、 去控制的 ， 项 目效益是靠大家来创造 的。如果管理技术 的为了保证 工程质量 ， 选 用可行却不经济 的方 案施 工 ， 必然会增大项 目成本 ； 管理 材料 的只从产品质量角度出发 ， 采 购高强 、 优质 、 高价材料 ， 即使是材料 使用没有一点浪费 ， 成本还是降不下来。 三、 项 目成本管理与控制的措施 １ 、 项目 成本管理制度完善建立 ， 加强执行力 （ １ ） 建立施工项 目 部， 实行项 目经理负责制。 项 目成 本管 理贯穿 工程项 目管 理的始末， 必须 要有组织保 证 。施 工项 目经理部是 以项 目经理为核心 的相对独立 的经济实体， 施＿ Ｔ 企业 成本管理 的主体是施 工项 目经理部 ， 施工项 目经 理部成本管理 的主体 是项 目全体管理人员及 施工作业 队全体施工人员 ， 项 目经理 是项 目成 本管理 的核心领导， 这 样形成 了一个 以项 目经理 为核心 的成 本管理体
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制
期 的经济 效益 。 同时 ， 明确 各单位 、 部 门、 相 关人 员 的权 责关 项 目建 设过程 进 行 管理和 控 制 ， 旨在减 少 浪费 、 降低 损耗 ， 系， 同 时设置相应 的奖 惩措施 ， 完善激 励机制。
１ ． ２ 忽视 工 程 项 目“ 质 量 成本 ” 的管 理 和 控 制 “ 质 量 设任 务 ， 扩 大 经 济效 益。 公 路工 程项 目管理 的重 点 内容是 成 本 ” 主 要涉 及 内 部 故 障 成 本 （ 如返 工、 停 工 等 引起 的 费 成 本 管理 与控 制 ， 施 工企 业最 终 取得 的效 益主 要取 决 于管 用） 、 外部 故 障 成本 （ 如 保修 、 索赔 等 引起 的费 用） 、 质 量 预 防
理 效 果。公路 工程 项 目成本 管理 是在 企 业整体 目标 的 引导 费 用和 质量 检验 费 用 四大 类。 下， 参 照各 环 节具 体 要求 ， 在 施 工建 设 过程 中 ， 对项 目成本 进行组织、 实施、 控制、 跟踪、 分析 、 考 核 等 各项 管 理 活 动 ，
２ 做好 公 路工 程成 本费 用 的控制 与核 算
济 效 益。但 是 就 目前 的公 路 工程 项 目成本 管理 工作 而言 ，
（ 上 接第 ８ ９页 ）
２ ． １ 人 工费 控制 施 工前 ，按 提 前 编制 好 的成 本预 算
内， 合作 方达到 盈利 的产 量 为石 料单 月产 量 约 ９ ０ ０ ０方 ， 水 部封 孔用了一部分 干砂 ，另外如果 我项 目部 不 自建砂 石场 ， 周边 料场 １势 必涨价 合格水 洗机制 砂价格 有较 大 可能与 周 ４ ． ３ 其他 因素对项 目地材 成本 的影 响分析 水 洗砂供应 边标段价格 持平 ， 所 以测 算时需求量选用 ０ ． ８的系数 。注 ３ ： 紧张 时有可 能出现 互相 抬价 现象 ， 同 时周边 料场在 我部进场 按投标 黄沙只有制梁 的时候会采用 ， 目前项 目自建料场机 制 前期 结成 了价格联 盟 ， 因此不利于我部地材 的成本控 制。 砂解决 的主要是制梁 用砂 需求 ， 部 分特殊 部位 的高标号 混凝 ５ 本项 目地材成 本 控 制效果 预测 分 析 土仍然 可能用到黄 沙， 故测 算时需求量选用 ０ ． ３的系数。 项 目自建 砂石场 从建 设之初 就发 挥 了扭 转当地水 洗砂 从 上面 分 析 看 ， 项 目部 自建砂 石 场只 要 能供 应 满足 项 资 源极缺 现象 ， 达 到 了平衡 市场 砂石 的价格 ， 降低 施工 成本 目 Ｃ ４ ０ 、 Ｃ ５ ０高标号 混凝 土施 工 需求 ，即使 与周 边料 场 比 的 目的。 碎 石出厂价 已从项 目部 进场之 初 的 ６ ０元每 方降至 就 可 为项 目部 节 约成 本 ４ ３ １ ． ５万元 ， 如 果 不能 满 足高 标 号 ５ ０元每 方。表 １是 目前项 目部 自建砂 石场与业 主批 准 的在 混凝 土 需 求项 目部 高标 混 凝 土用砂 将 大部 分 采 用黄 沙 ， 这
浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制
曹庆 军 （ 夏路桥工程股份有限 宁 公司’
摘要 ： 公路工程施工企业投 资低、 施工成本增 高、 工程项 目年年亏损 已成
２２２合理确定材 料价 格。材 料价格 同样是降低材 料成 本的 存 在 问题 ， 层 分 析 论 证 ， 出在 工 程 项 目全 过 程 中 进 键 ， 针 层 得 要确 定材 料价格 ， 必须组 织工程 、 物供 等人 员到材料 供应地 进 行成 本 费用 管 理 与 控 制 ， 能极 大 地 提 高 经 济 效 益 。 才 行 充 分 的调 查 ， 比 三 家 ， 取 到 最 优 惠 的 价 格 ； 时 一 定 要 把 好 货 争 同 关键 词 ： 路 公 工程 费用 管理 控 制
材 料 的 质 量 关 ， 格 优 质 的材 料 加 上 成 熟 的 工 艺 和 熟 练 的 技 能 ， 合 才
能确保公路 工程质量 ，不能盲 目地追 求低价低 成本而 不顾工程质 目前 ， 公路工程项 目如何 增收节支 、 挖潜增效、 如何 获取最大化 量 。 利润 ， 是当今 公路工程项 目最 需要解决的问题 。 解决这些问题 的最有 ２２３规范工地材料领用 的基础工作。公路作业一般在野外进 ＿． 效措施是做好项 目成本管理 与控 制 ，对生产经营所消耗 的人工 、 材 行 施 工 ， 料 管 理 不 好 、 用 基 础 工 作 没 跟 上 ， 容 易 给 该 工 程 项 目 材 领 最 料 、 械 和 各 种 费 用 开 支 ， 需要 进 行 指 导 、 督 、 节 和 限制 ， 时 造成较大的浪费。材料的管理单据主要有“ 机 都 监 调 及 领料单”包括 “ （ 限额领用 把 各项 生 产 费 用控 制在 计 划 成 本 之 内 ， 现经 济 效 益 。 实 公路 工 程 项 目 单 ” 、退料单” 及其他领料凭证 ， 目材料员必须通过健全 的计量、 ）“ 、 项 成本管理与控制主要有 以下几方面。 验 收制度来管理好现场 的材料 ， 即一切项 目物 资的收、 、 退 ， 发 领、 都 １公 路 工 程 项 目成 本 费 用 的 测 算 与计 划 要按规定进行计量、 收 ， 验 对现 场 材 料 耍 指 定 专 人 负责 管理 ， 到 工 做 项 目开 工 前 ， 须 有科 学 的 分析 论 证 ， 算 出 完整 公路 工 程 项 目 完 场清 ， 料退 库 。 必 测 余 所 需要 的总成 本额 ， 此作 为进 行 计 划成 本控 制与 目标 考核 的依 据 。 以 ２２４ 对 于 非 常 紧 缺 材 料 ， 按 照 随 用 随 进 、 有 库 存 的 原 则 ．． 应 略 项 目人 员应 做 好项 目开 工 前 的 准 备 工作 ， 选定 先进 的施 工 方 案 ， 好 供 应 ， 选 以免 占用资 金， 间接地扩大成本 。另外 ， 广泛考察 料源 ， 按照 合理 的材 料供 应商 和 施 工 队 伍 ， 定 该 项 目的成 本 计 划 。 路 工 程 项 质 优 价 廉 的原 则 采 购 物 资 。 密 切 跟 踪 市 场 信 息 ， 握 价 格 信 号 ， 制 公 把 对 目费用 计 划 分 为项 目管 理 费 用 计 划和 工 程成 本计 划两 种 。 于料价 要富有前 瞻性 ， 施工淡季 或有可能上 涨的材料 ， 在 要进 行部 １１项 目管 理 费 用计 划 ． 分储 备 。 项 目管理 费用计划的内容包括 ：项 目部 管理人员 的工资、差旅 ２３ 机 械 费 的控 制 ． 费、 办公费、 业务招待费、 劳动保护费、 固定资产使用费等。编制的原 ２３１ 合理 使用 机 械 ， 大 限度 发 挥 机 械效 能。在科 学 制 定 施 工 ．． 最 则是 ： 既要 实 事 求 是又 要 厉 行 节 约 。从 企 业 的 实 际情 况 出发 ， 分挖 充 计划 的基础上 ， 合理 制定 机械 设备需求及进 出场计划 ， 根据工期 、 分 掘 企 业 内 部潜 力 ， 费用 计 划 切 实 可 行。 使 项 工 程 开 工 的具 体 要 求 陆 续 进场 ， 免 机械 闲置 。 避 在数 量 上 按 照 满 足 １２ 工 程 成 本计 划 ＿ 要求、 留有余地 的原则配备。正确选配和合理利用机械设备 ， 搞好机 工 程成 本计 划 的 内容 包 括 ： 工 费 、 料 费 、 械 费 、 人 材 机 间接 费 、 施 械设备 的保养修理 ， 提高机械 的完好率、 利用 率和 使用效率 ， 而加 从 工技术装备费 、 备费用等项 目。 预 主要抓好两点 ： 一是材料费用 ， 包括 快施工进度 、 加产量 、 增 降低机械使用费。 主 材 和地 材 ， 不仅 要有 金 额 控 制 计划 ， 且要 有 数 量 、 而 价格 控 制 计 划 ， ２３２ 要 尽 量减 少 施 工 中 所 消 耗 的 机械 台班 量 ，通 过 合理 施 工 ．＿ 防止 超 耗 和 损 失 ； 是 机 械 使 用 费 ， 充 分 发 挥 自有 施 工 机 械 、 辆 二 要 车 组织、 机械调配 ， 提高机械设备的利用率和完好率。 同时 ， 加强现场设 的作 用 ， 止 机械 闲置 。 防 备的维修、 保养 工作 ， 降低大修、 经常性修理等 各项费用的开支 ， 避免 ２ 公 路 工 程 成 本 费 用 的控 制 与 核 算 不 正 当使 用造 成 机 械 设 备 的 闲置 ； 强租 赁 设 备 计 划 的 管理 ， 分利 加 充 在项 目施工过程 中， 照所选的技术方案 ， 按 严格按照成本计划进 用社 会闲置机械资源 ， 从不同角度 降低机械台班价格 。 严格控 制油料 行控 制和核算 ， 包括对生产 资料费用 的控制， 人工消耗 的控制和现场 消耗 ， 严格控 制机械修理费用 ， 严格控制机械租赁费。 管理 费 用 等 内 容 。 ３ 公 路 工 程 成 本 费 用 的分 析 与 考 核 ２ １ 人 工 费控 制 ． 进 行 事 后 分 析 ， 成 本 控 制 工作 的继 续 。 坚 持 每 个 工程 项 目都 是 在 人工费的控 制标准应按预 先编好 的成本分解 表中的人工费进行 实行 综合 分析 的基础上 ， 采取回头看 的方法 ， 及时检查 、 分析、 修正 、 控 制 ， 工 费控 制 必须 注 意 ： 量 减 少 非生 产 人 员 的 数 量 ； 善 劳 动 人 尽 改 补充 ， 以达 到 控 制 成 本 和 提 高效 益 的 目标 。 组 织 ， 意 劳 动组 合 和 人 机 配套 ， 少 窝 工 浪 费 ： 分 利 用 有 效 的 工 注 减 充 ３１成本 费用分析 ． 作 时 间 ， 量 避 免 工 时 浪 费 ， 少 工 作 中 的 非 生 产 时 间 ： 断 提 高 队 尽 减 不 从正面几个方面入手 ： 施工管理强弱、 技术管理高低、 料费用 材 伍技能 ； 注意／ ｛． ｊ ｔ对零散用工 的管理 ， ｎ￣ 提高零散用工 的劳动生产 率 ； 节 超 、 工 费 用 多 少 、 械 使 用 费 用大 小 、 他 直 接 费 支 出情 况 、 人 机 其 管理 加 强 技 术教 育 和 培训 工作 。 费用 增 减 、 算 收 入 佘 缺 等 。成 本 费 用 分 析 必 须居 于 内容 真 实 、 据 预 数 ２２ 材 料 费 的控 制 ． 准 确 的 资 料 ， 用 因 素 分析 法进 行 分 析 ， 过 对 比 分析 形成 差 异 的原 常 通 严 格 物 资 管理 ， 理 制 定 材 料 使 用 计 划 ， 定 材 料 节 余 任 务 ， 合 制 杜 因 ， 出关 键 问 题 和 薄 弱环 节 ， 出措 施 ， 掘 潜 力 ， 找 提 挖 改进 成 本 管理 工 绝材料浪费。 主要表现在改进材料 的采购、 运输、 收发 、 保管等方面 的 作， 以提 高 企 业 的 经济 效 益 。 工作， 少各个环节的损耗 ， 减 节约采购 费用 合理堆置现场材料 ， 避免 ３２ 项 目完 工后 ， 算成 本执 行 情 况 ＿ 核 和 减 少二 次 搬 运 ： 格材 料进 场 验 收 和 限额 领 料 制 度 ： 严 制订 并 贯 彻 节 必须 落 实项 目责任 ， 到 完 工 一 个 、 做 清理 一 个 、 考核 一个 、 奖惩 一 约材料 的技术措施 ， 合理使用材料 ， 综合利用一切资源。并注意以下
如何做好公路工程项目的成本管理与控制
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅谈公路施工中项目成本管理
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
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浅谈公路工程项目成本管理
【摘要】现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。
我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。
我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。
就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。
【关键词】公路工程项目成本管理
在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。
如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。
1 公路工程项目成本管理概述
公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。
它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。
一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。
工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。
间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。
而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。
材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。
公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。
所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路项目工程的管理。
为了使各个公司的利益达到最大的限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持绝对有利地位，很多公司企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细的、科学的管理自己的企业，这样就可以使公路工程项目成本管理达到最大的效益。
公工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要把此项工程的成本问题视为主要成分，项目经理需要完成和实施有关的公路工程项
目的方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。
“讨论关于公路工程的项目成本的管理手段，对于提高施工路段的企业保持有利的地位等等都有重大的意义。
”
2 工程项目成本管理的基本原则
要想提高企业的经济利益节约资源是必不可少的步骤，也是公路工程成本管理中最基本的原则。
节约资源的意义不是被动的监督与限制，而是主动地为自身制造有利的条件，这样就可以从它科学有效的管理方式上为出发点从而得到升高。
而在许多企业中，他们只是一味的看中相关的规定与严格控制项目成本的范围，完成后再进行检查与分析。
可是这种方法并不能最有效的控制成本，更严重的可能对项目工程的管理成本造成极大的损害。
因此，为了节约的原则，企业应该不仅仅要控制反馈的成本和完成之后的分析检查，更要集中精力防患于未然，彻底消除控制成本的先天上的不足，预定失控成本的组织与技术，精心制定施工方面上的方案。
在增强公路工程项目成本的管理是整个公路工程的主要成分。
在公路工程的相关企业则要求在保证质量、保证公正和保证安全的情况下，要寻求获得最大的利益，这就是一个公司的最后标准。
但是，想要达到这个标准，公路项目工程成本的管理在其中发挥了决定性的作用。
我们需要进行项目工程成本的计算，再对其进行分析对比，只有通过这些环节才可以实施有效的解决办法，对它的成本进行最小的规划，这样就可以减少支出的费用，得到最有效的利益。
3 工程项目成本管理中存在的问题
伴随我国的社会主义制度下的经济发展和改革开放已经完善，公路工程项目的相关部门已经基本完成现代化标准的企业的目标公司。
在调整结构方面和改变机制的方面已经有许多新的措施，这些新措施的不断推进使得公路工程项目的企业可以保持强有力的竞争地位。
可是，最近几年随着竞争压力的不断加大，有些企业的生产价值越来越大，但获得的效益却越来越少，所以企业亏损也大幅度增加。
面临这些问题，公路施工工程企业的经济情况处于长期下滑状态，他们的亏损情况也越来越严重。
许多公路的工程企业也都了解到了工程成本管理的主要地位，他们在执行任务上做了大量的准备，制定了多种方案，想出了多种解决措施，但是结果却仍然让人失望。
我国交通事业的不断发展，但国家不断减少对公路事业的投资的规模，公路施工的任务不充分。
伴随竞争力的加大，一些企业则降低此项工程的标价，当他们成功中标后，就会认为一切都成功了，因此他们在管理上的意识也就随之放松了下来，工程项目在施工过程中不断放低自己的要求，不重视施工项目的进程、管理和质量，所以最后施工成本过大，造成了亏损现象。
在公路施工中，产生效益的关键就是安全。
“在一些项目上，企业不重视安全问题，更没有认真按照安全制度去执行，在工作中马马虎虎，敷衍了事，这样导致出现事故，使正常的经济效益得到了损害。
”
4 加强公路工程项目成本管理
在执行公路工程方面上可能会出现很多突发事件，而造成这些事件的原因是企业进行项目管理时不能忽视的。
所以在进行项目成本管理时要把不确定的因素标记下来，再逐一排除。
由于技术的不断更新，项目可以运用机械去控制设备的完好、修理养护费用等，这样就可以提高此项工程的管理和更有效的控制成本，还提高了企业工作人员积极状态。
我们可以用多方位的，全方面的方式去管理成本，企业人员也要学会创新，开拓思维，彻底去除原本不好的陋习和做法。
如果遇见部门不合理的职能，要及时重新规划，使他们各尽其能，发挥所长。
控制成本应该体现出它的全民性，每位参与人员都应该积极参加，献出计策，建立员工的管理成本的意识，加强企业人员的责任意识。
公路项目工程在准备投标之前，进行预测分析是十分有必要的，作为企业的领导者要强化力度加强管理，采取措施通过一些管理方式为企业盈利。
工程项目成本的管理要进行科学的制定，要结合实际情况，切不可太低或太高。
企业主管需要将每个工程项目分别下发到每个公路的施工队，也要了解每个项目的的工期、项目工程、数量、单价和总价以及主要负责人等，只有这样，每个企业负责人就可以明确每个施工人员的价格管理，又可以禁止发生不清楚工程数量的情况，是价格变得混乱。
项目经理要根据经济市场的法则去探讨承包工程的项目协议，去保证企业和合作的单位遵守法规和友好的合作关系，这样就可以进行合理的公路施工，已达到最大的效益。
5 结语
公路工程项目的成本管理在完成工期的质量前提下，在运用管理成本的许多方式使得公路工程项目的成本连续减少，以尽可能的实现管理成本最终目的，这样就可以用最低的成本费用实现支出。
但是企业人员更应该注意最低的成本合理的情况以及成本降低的现实情况。
因此，我们要把成本降低的设想情况变成现实情况，我们也要符合实际，通过每一个相关人员的共同努力来实现最合理的成本支出。
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