公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程施工项目成本管理和控制
他 计 划 ， 施工 方 案 、 产 进 度 、 务 收支 预 算 等 密切 结 合 ， 持 平衡 。 如 生 财 保 根 据 工 程 施 工 进 度 ， 目部 编 制 相 应 的 成 本 计 划 ． 按 月 编 制 资 金 收 项 如
工 程 项 目成 本 管 理 涉 及 到 工 程 项 目管 理 的 各 个 方 面 ， 目部 要 建 支计 划 等 。 在计 划 实施 过 程 中 ， 涉 及 工 程 单 位 文 件 规定 的 重 大 资 金 项 凡 立 健 全 全方 位 、 员 、 过 程 的成 本 管 理 和 约 束 机 制 。 全 全 开 支 事 项 的 ， 须 报 经项 目主 管 单位 直 到工 程 单 位 批 准 后 才 能 执 行 。 必 １３ 成本 责 任 制 原 则 ． ４ 加 强 工程 项 目成 本 控 制 为 了实 现 全 面 成 本 管 理 ，必 须 对 工 程 项 目成 本 进 行 层 层 分 解 ． 以 分级 、 部 门成 本 责 任 制 做 保 证 。 项 目经 理 对 其 项 目主 管 单 位 下 达 的 ４１ 把握 最 佳 工 期 成 本 点 ， 求 最 低 成 本 分 ． 寻 成本 指 标 负 责 ； 业 层 对 其 项 目部 下 达 的 成 本 指标 负 责 。 作 正 确 处 理 工 期 与成 本 的关 系 ， 找 最 佳 工 期 成 本 点 ， 工 期 成 本 寻 把 １ 成 本 管 理 有 效 化 原 则 ． ４ 控 制 在 最 低 点 ， 特 殊 施 工 条 件 下 ． 反 复 权 衡 为 保 证 工 期 而采 取 的 在 应 项 目部 经 以最 少 的投 入 获 得 最 大 的 产 出 ， 最 少 的人 力 、 力 、 以 物 财 措施 所 增加 的 费用 与 因工 期 延 误 造 成 的损 失 。工 程 竣 工 决算 后 ， 按 应 力， 完成 各项 管 理 工 作 ， 高 工 作 效 率 。 提 合 同 规 定 ， 时 收 回工 程 款 。 同样 ， 过 技 术 创 新 ， 以提 高施 工 效 率 及 通 可 １ 成 本 管 理 科 学 化 原 则 ． ５ 与 工 程 质量 ． 短 工 期 ， 缩 防止 因误 工 、 工 和 返 修造 成 的 浪 费 。在 总 体 返 项 目部 要 充 分 利 用 现 代 科 学 成 果 ，编 制 科 学 的施 工 技 术 组 织 方 施 工 方 案确 定 后 ， 技 术 难 度 高 、 本 影 响 大 的分 项 工 程 的技 术 方案 、 对 成 案 ， 各 种 现 代 先 进 的管 理 和 技 术 运 用 于 成 本 管 理 的各 个 环 节 ， 学 工 艺 设 计 ， 安 全 、 量 、 期 得 到 有 效 控 制 的 前 提 下 进 行 论 证 和 优 将 科 在 质 工 地进 行 成 本 预 测 ． 策 、 析 和 考 核 。 决 分 选 ， 求 成 本 的 最 小 化 。在 质 量 方 面 推行 “ 信 ” 念 ， “ 赢 ” 目 追 诚 理 以 双 为
公路工程施工项目成本的管理与控制
术人员的主 观能动 对标书中主 性， 要技术方案
发生并参考以往工程施工中包干控制的历史
数据确定目 标值。工地转移费 应根据转移距 离 的远近 和拟转移人员， 设备的多少 核定预侧
目 标值。
作必要的 技术经济论证， 以寻求较为经济可靠 的方案， 从而降 低工程成本， 包括采用新 材料、 新技术、新工艺节约能耗， 提高机械化操作
理， 从而提高琴敌工的劳动生产率， 达到控制 工程成本的目的。
强施工工序的质且自 检和管理工 作真正贯彻
到整个 过程中 采取防范措施， 消除质理通病， 傲到工程一次成型一 次合格， 杜绝返工现象 的发生， 避免造成因不必要的A : 财、物等大 t 的投入而加大工程成本。
2. 1.2 材料费的控制 2. 1. 2. 1 对材料用 的控制 !
学 术 论 坛
曰】 下N〔 乙 丁 口于 1 0 0 y 加 0 加协下 〔 〔 《 m
公路工程施工项 目成本的管理与控制
. 建亮
(山 东街博兴 县公路，理月) 摘 要: 施工 虎本是在施工 项目 的施工 过程中所发 全部生产费用的总和。 生的 成本管理是将施工 项目 在施工过程中所发生的费用通过 一系 列的方 法进行预侧， 决策、 核算、 分析、 控翻、 考核等一系 列的科学管理工作， 其主要目 是降低 的 成本， 提高经济效益。
材料费占整个工程成本的比重最大， 一般
3 1 程 成本分析与考核 项目 3 1 工 项目 分 程 成本 析
对工程项目 进行事后分析是下 成本 一个 循环周 事前 期 科学预测的开始， 本控制管 使成
理工作的继续。在坚持每个工程项目都进行 综合分析的基础上. 及时检查成本计划的合理
e}3.2.1.4加 合 管 ，制 程 本 强 同 理控 工 成
市政公路工程的成本管理和控制措施
市政公路工程的成本管理和控制措施庞伟玉摘要：在市政公路工程中，工作人员需要加强市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理。
工作人员应结合实际情况来分析市政公路工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。
工作人员还应进一步提高市政公路施工成本管理水平，全面提高市政公路工程的经济效益和社会效益，从而实现市政公路行业的健康、可持续发展。
本文主要分析市政公路工程的成本管理和控制措施。
关键词：市政公路工程造价；预结算审核；施工成本管理引言现阶段，市政公路市场竞争日益激烈，人们对市政公路工程项目建设的要求不断提高。
想要有效提高市政公路工程的经济效益和社会利益，市政公路企业就必须根据工程项目的实际情况，做好市政公路施工成本管理工作。
另外，市政公路企业还需要充分发挥市政公路工程预结算管理的作用，有效地分析和处理施工过程中出现的问题。
在市政公路工程建设过程中，市政公路企业应结合多方面因素，不断加大成本管理力度，将成本管理工作贯穿于市政公路工程施工的各个环节。
市政公路企业应有效把握市政公路工程施工成本管理的重难点，确保市政公路工程的施工进度和施工质量都能达到相应要求。
除此之外，工作人员不仅需要充分认识市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理的重要性，还需要结合实际情况来制订科学的、可持续的、有效的方案，从而达到提高市政公路施工质量的目标。
1、市政公路工程施工成本管理的价值分析1.1保证工程项目顺利完成工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了市政公路工程的施工质量与施工安全。
市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理有着密切的联系。
对于市政公路企业来说，市政公路工程预结算与市政公路施工成本管理不仅能够有效推动市政公路工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高市政公路工程的建设效益。
另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约市政公路工程的建设成本，也能够保证市政公路工程施工的顺利进行。
公路工程施工成本管理控制
公路工程施工成本的管理与控制摘要：如何优化公路施工项目的成本管理，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
本文针对我国公路施工项目成本管理中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词: 公路工程；施工；成本；管理；控制在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
一、公路工程施工成本管理的必要性企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。
这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。
项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。
企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状1、施工方案有待提升施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。
目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。
如何做好公路工程项目的成本管理与控制
浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制摘要：为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。
关键词：公路建设工程成本管理控制1 公路建设工程项目成本管理与控制的目的与现实意义公路建设工程项目成本管理与控制是在整个公路建设过程中对人力资源、物力资源和费用开支进行监督、指导、调节和控制的管理，按既定的大方向进行施工建设。
对项目建设过程进行管理和控制，旨在减少浪费、降低损耗，节省开支，避免成本超预算，从而优质、高效地完成项目建设任务，扩大经济效益。
公路工程项目管理的重点内容是成本管理与控制，施工企业最终取得的效益主要取决于管理效果。
公路工程项目成本管理是在企业整体目标的引导下，参照各环节具体要求，在施工建设过程中，对项目成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析、考核等各项管理活动，不断强化流程管理，健全成本管理制度，提高成本核算水平，最大限度的降低成本投入，从而达成利润目标，扩大经济效益。
但是就目前的公路工程项目成本管理工作而言，仍有部分企业在成本控制方面存在诸多问题，总的来说，这些问题主要体现在两个方面：1.1 缺乏一套行之有效的成本管理机制，未明确责、权、利的任务关系现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
推行成本管理与控制，首先建立一套权、责、利相结合的管理机制，用以指导各项成本管理活动。
项目经理对整个项目的成本管控负责，确保施工单位最终取得预期的经济效益。
同时，明确各单位、部门、相关人员的权责关系，同时设置相应的奖惩措施，完善激励机制。
1.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”主要涉及内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用四大类。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
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公路工程项目施工成本管理与控制
摘要：科学控制公路工程项目施工工程各部分的成本，增强公路工程施工单位的核心竞争力，提高经济效益，促进我国的工程建设事业的繁荣发展。
本文将从我国公路工程成本管理现状出发，并提出公路工程项目的施工成本管理策略。
关键词：公路工程；施工；成本；管理控制
公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。
一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性
1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件
随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。
2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力。
当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。
让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。
二、公路工程项目施工成本管理与控制措施
1、掌握工程信息，做好工程投标工作
工程投标是成本控制的重要前期工作。
工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。
明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。
一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。
在此基础上，根据企业自身得利润，创优良工程还是合格工程、工程的奖惩等综合因素，做出合理报价、编出标书，做好投标工作。
2、施工准备阶段的成本管理
项目中标后，在开工前，施工企业应根据项目的报价清单和合同文件编制项目目标责任成本，以保证项目的实施能以最少的消耗取得最大的效益。
由于公路项目的结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间总会存在许多不同之处。
企业所制定的项目目标责任成本必须满足该项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，要与实际施工程序相结合，可操作性要强，切实起到指导、控制作用。
施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部。
实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，
一个好的、有管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标；反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中加大了企业的管理成本。
所以，组建项目经理部也是成本管理的一项重要工作。
3、施工阶段的成本管理
（1）严格控制设备材料的采购成本
建设材料和施工设备是保证整个公路施工正常进行的基础。
设备和各种建设材料的采供是项目工程施工中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到公路工程的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到公路施工成本，影响到项目的整体效益。
要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（2）严格控制人工费用和机械设备的保养成本
对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是直观重要的。
加强对员工技术和素质的培养，使员工在进行施工过程中，能够少出现或不出现任何差错，保证技术施工的有效执行，使公路的施工能够真正为社会做贡献；加强对施工设备的管理和保养，使工程的建设施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行。
（3）采取合同措施控制
对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。
（4）重视工程变更项目的管理
在公路工程中，工程的最终结算额= 中标价格+ 工程变更费用。
工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据，
由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。
管理好工程变更主要注意如下几个方面：
（ 1）工程变更签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式、单价的确定应明确商定。
（ 2）工程变更签证要及时签办，不应拖延过后补签。
对于一些重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料。
（ 3）工程变更签证要一式几份，各方至少保存1 份原件，避免自行修改，结算时无对证。
（ 4）工程变更签证应编号归档。
在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证
单。
4、采取决算审计控制
在公路施工项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一些不合理或者是作假现象，比如低价中标，高价决算等，在最后一关将整个项目的总体投资和费用进行科学严密控制，实现降低整体成本的目的。
公路工程施工成本的管理工作艰巨而复杂，涉及到的面非常广。
所以只有全面、细致而且深入的做好本文上述的一些工作，才能真正的管理好公路项目的施工成本，实现可持续发展。
加强公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企业的经济效益得到更大的提高。
做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高经营管理的效率，提高企业的管理水平。
合理的管理好工程的施工成本，能够在降低成本的基础上，提高工作的效率，提高整个企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]闫飞对公路工程施工成本管理系统的研究 [期刊论文] 《四川建材》 -2009年3期
[2]蔡兴瑞浅析公路工程中的成本管理控制与计量 [期刊论文]
《城市建设理论研究（电子版）》 -2011年33期
[3]李文公路工程施工成本管理系统的研究 [期刊论文] 《广东科技》 -2009年6期。