公路工程施工项目成本控制分析
公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析
公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析摘要：公路工程具有建设周期长、投资资金大、施工难度大等特点，加之在施工过程中会面临着较复杂的环境，一定程度上增加了公路施工的成本风险，需要进一步加强公路工程施工全过程的成本风险管理，包括人力、物力、财力等要素的有效控制，进而保证公路工程施工有序进行。
基于此，本文主要针对公路工程施工阶段的成本管理与控制工作的进行分析，通过针对性的提出一些措施，希望能够有效提升公路工程的施工效益。
关键词：公路工程；施工阶段；成本风险；管理与控制0 前言公路工程作为我国公共基础建设中的重要组成部分，随着人们对公路的需求不断上升，也对其工程质量、性能等方面有了更高的要求。
而由于公路工程建设过程中，会受到许多因素的影响，加之本身建设周期较长、资金投入较大，这使得公路工程施工过程中会面临着许多风险问题。
因此需要对公路工程施工全过程的成本管理和控制进行有效的分析，这是公路工程施工单位当前重点需要考虑的问题。
1 公路工程施工阶段的成本概述及构成公路工程施工全过程所产生的费用总和，称为公路工程施工成本。
在公路工程施工过程中，在进行成本核算时主要是以公路工程项目为主，对其施工过中产生的各种费用进行核算，如施工材料购置和消耗费用、施工机械设备购置和租赁费用、施工人员工资和补贴费用等，这些都是公路工程施工过程中需要进行核算的成本费用。
从性质上划分，公路工程施工阶段的成本主要分为直接成本和间接成本两种。
其中，公路工程施工的直接成本主要指的是其施工建设过程中所产生的实体材料及实体施工消耗的费用，如公路工程施工阶段需要的施工人员工资、材料、辅助材料等费用，这些都属于直接成本；间接成本主要指的是公路工程施工阶段除了直接成本以外施工成本，如施工准备、施工组织、施工管理等工作所产生的相关费用支出都属于间接成本，另外施工管理人员的工资、相关人员的差率费及办公费等也属于间接成本，这些成本是公路工程施工阶段必须的开支，但是又不能够直接计入工程对象，所以往往成本风险很容易发生在这些间接成本上。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例公路工程施工项目是指在公路建设领域中，对公路进行改建、新建等工程的施工活动。
在项目实施过程中，成本分析是一个重要的环节，可以帮助项目管理者掌握项目的成本情况，合理控制项目的投资，保证项目的顺利进行。
下面是一个公路工程施工项目成本分析报告的实例。
一、项目概况我们公司承接了公路工程施工项目，项目位于省市，总工期为18个月，主要包括道路拓宽、路面铺设等工程内容，总投资预算为1亿。
二、成本分析1.直接成本直接成本是指与项目实施直接相关的投入成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。
根据项目的施工计划和需求，我们对直接成本进行了详细分析如下：(1)人员工资：项目需要雇佣一批工程师、技术人员和施工人员，按照实际工作时间和工资标准计算，预计总成本为2000万元。
(2)材料采购：项目所需材料包括水泥、砂石、沥青等，根据供应商报价和实际消耗量计算，预计总成本为6000万元。
(3)设备租赁：项目需要使用一定数量的运输车辆、挖掘机等工程机械设备，根据租赁合同和实际使用时间计算，预计总成本为3000万元。
2.管理费用管理费用是指项目管理过程中的各项费用支出，包括办公场地租金、项目管理人员工资等。
根据实际情况和市场行情，我们对管理费用进行了估算，预计总成本为1000万元。
3.间接费用间接费用是指项目实施过程中不可避免的一些费用支出，包括水电费、通讯费、差旅费等。
根据历年项目经验和实际情况分析，我们对间接费用进行了估算，预计总成本为500万元。
三、成本控制措施为了保证项目的成本控制，我们将采取以下措施：1.严格执行预算在项目实施过程中，各项投入成本将严格按照预算执行，避免超支和浪费。
2.精细化管理项目管理人员将对项目成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制在合理范围内。
3.优化资源配置项目管理团队将根据实际需要，灵活调整人员和设备的使用，避免资源闲置和浪费。
四、风险分析项目实施过程中存在一定的风险因素，可能导致成本增加或进度延误。
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程预算成本控制方案
公路工程预算成本控制方案一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于促进经济发展、便利人民生活具有重要意义。
然而，随着公路工程规模的不断扩大，项目成本的控制成为了公路建设管理的重中之重。
本文旨在针对公路工程项目的成本控制问题进行深入探讨，提出一套可行的预算成本控制方案。
二、公路工程预算成本控制的必要性1. 极大程度地提高了投资效率。
成本控制是公路工程项目管理的关键环节，只有通过合理的成本控制措施，才能保证项目投资的有效利用和最大效益的实现。
2. 保证了项目的顺利进行。
在公路工程建设过程中，如果成本控制不到位，导致项目拖延甚至停滞，将对项目的进度和质量产生不利影响。
3. 促进了项目的可持续发展。
成本控制不仅仅是为了保证项目的短期利益，更重要的是为了提高项目的可持续性，保证项目在长期内的可持续发展。
三、公路工程预算成本控制的主要内容1. 建立合理的成本预算体系。
成本预算是成本控制的基础，只有通过合理的预算编制，才能为后续的成本控制提供有效的依据。
2. 加强项目管理。
充分发挥项目管理的作用，建立科学的制度和规范的管理流程，保证成本控制措施的有效执行。
3. 严格控制采购成本。
合理选型，确保材料和设备的质量，降低采购成本，提高采购效率，从根本上控制项目成本。
4. 加强合同管理。
合同管理是成本控制的关键环节，只有加强合同管理，保证合同的履行和监督，才能有效控制项目成本。
5. 节约能源和资源。
在公路工程建设中，合理规划和设计，科学施工，可以大大减少资源和能源的浪费，实现成本控制的目标。
6. 强化质量管理。
提高施工质量，减少质量事故，可以降低项目维修成本，为成本控制打下坚实的基础。
7. 提高人员素质。
加强人员培训和管理，提高员工的执行力和专业水平，增强成本控制的有效性。
四、公路工程预算成本控制的实施步骤1. 制定成本控制计划。
针对公路工程项目的具体情况，制定成本控制计划，明确控制的目标和措施，并确定责任人和时间节点。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制是指在公路工程施工过程中，通过合理的预算和成本分析，采
取有效的控制措施，以达到控制成本的目标。
公路工程施工成本控制对于保证工程质量、
提高工程效益、提升企业竞争力都具有重要意义。
下面将对公路工程施工成本控制的重要
性以及实施过程中的几个关键点进行分析。
公路工程施工成本控制对于确保工程质量至关重要。
在公路工程施工过程中，成本控
制不仅仅是为了降低施工成本，更重要的是通过控制成本来确保工程质量。
在施工过程中，如果出现了成本超支并且未能及时控制，可能会导致施工单位违规操作，采用低质量材料
以及不合适的施工方法，从而导致工程质量下降。
通过施工成本控制，可以确保施工单位
按照合理的标准和要求进行工程施工，从而提高公路工程的质量。
在公路工程施工成本控制的过程中，有几个关键点需要注意。
需要在项目立项阶段进
行合理的成本预算，制定详细的施工方案和施工计划，明确每个阶段的成本目标。
对施工
过程中出现的成本变化做出及时的反应，避免成本超支，及时调整施工策略。
要加强对材
料采购和施工过程中的成本管控，合理选择供应商和施工队伍，确保材料质量和施工质量。
第四，要对施工过程中的人员和设备进行合理的安排和调度，避免资源浪费，提高施工效率。
公路工程成本影响分析与控制
公路工程成本影响分析与控制[摘要]本文基于我国公路工程成本控制现状与主体影响因素探讨了科学的成本控制管理策略及途径，对增强公路工程建设效益，规范成本控制模式、提升控制水平有积极有效的促进作用。
[关键字]公路工程；成本影响；控制1、公路工程成本影响因素公路工程项目因其建设规模较大、投资施工周期较长、需投入大量劳动力与技术资源，因而决定针对其成本造价的控制管理尤为重要，然而现行实践进程中却存在较多制约我国公路工程成本控制的主体影响因素，具体体现在工程设计因素、公路施工因素、合同因素与融资因素等。
优良的工程设计是有效实施公路工程成本控制的关键环节，倘若我们在工程项目实施建设前期未能精确展开投资估算、收集、调查不够深入则很难确保项目的决策、立项具备科学性，并较易导致预算与概算控制目标无法实现。
同时由于现行工程设计勘察包含漏洞较多，存在违规操作、将未通过终审的图表用于编制参考、令造价编制与设计同时进行以及人为错误等现象令准确性、可控性成本预算难于实现。
公路工程施工阶段是有效控制成本投入的重要环节，工期的长短、工艺搭接的紧密、畅通与否均会影响成本投入，同时由于缺乏动态性管理令造价控制精确性无从保障。
针对施工合同行业存在没有严格执行技术标准规范、缺乏针对外部劳务、分包合同的有效管理等不良现象。
再者公路工程还存在融资运营形式僵化、单一、缺乏变通、结构固化等问题。
2、公路工程成本控制科学对策2、1完善公路工程体制建设，健全配套政策为强化公路工程成本控制管理我们首先应从体制建设入手，相关政府部门应主力健全配套政策，促进工程建设主管单位在建设、投资、管理与应用层面的有效分离。
针对现行基本建设程序我们应促进其合理化、科学化发展，在严格执行管理审批制度的前提下适应性简化审批流程。
同时针对建设部门实践行为我们应构建完善的监督管理体系，实施从设计勘察、到施工再到审计监理的全过程动态监督，实现施工前期、中期与后期的细化管理。
另外我们应对公路工程的招投标环节实施严格监控、确保工程建设质量，合理降低工程隐患，提升其抵御风险能力。
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本
浅谈如何控制公路工程施工项目的成本公路工程施工项目的成本控制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本效益的达到起着关键作用。
以下将从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面浅谈如何控制公路工程施工项目的成本。
一、项目预算编制项目预算编制是成本控制的基础，预算的合理性直接影响到后续的成本控制工作。
在项目预算编制的过程中，需要综合考虑项目的规模、设计要求、施工工艺和材料价格等因素，以确定项目的总成本。
在预算编制时，应充分考虑项目风险和不确定性，并预留适当的安全余地，以应对可能的变动和意外情况。
二、施工过程控制1.施工计划控制：在项目施工过程中，合理的施工计划可以优化资源利用、提高管理效率，有效控制施工成本。
施工计划应合理安排各项工作的时间节点，避免工期延误引发的额外成本。
2.资源利用控制：合理的资源利用是降低项目成本的重要手段。
在施工过程中，需要合理配置人力、物力和资金等资源，充分利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
同时，还需要与供应商建立良好的合作关系，以获得更优惠的价格和服务。
3.施工质量控制：优质的工程质量不仅可以降低后期维护成本，还能提高项目的可靠性和寿命。
在施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，采取科学的工艺和方法，确保施工质量的稳定和可控。
三、成本控制手段1.变更管理：项目变更是不可避免的，合理的变更管理可以避免成本的不可控性。
在变更管理中，需要明确变更的原因和必要性，评估成本和风险，协商解决方案，并及时更新预算和合同。
2.采购管理：公路工程项目需要大量的材料和设备，合理的采购管理可以降低采购成本和供应风险。
在采购过程中，应制定明确的采购计划和标准，进行供应商的筛选和评估，建立合理的供应链管理机制。
3.成本控制指标：建立科学的成本控制指标体系是提高成本控制水平的关键。
通过设定合理的目标和指标，监控施工进度和成本变化，及时发现和解决问题，实现成本的有效控制和优化。
综上所述，控制公路工程施工项目的成本需要从项目预算编制、施工过程控制和成本控制手段等方面综合考虑，确保项目在成本范围内完成，同时保证工程质量和工期的满足。
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工程经济
136 2015年10期公路工程施工项目成本控制分析
孙海侠
江苏省丰县公路管理站，江苏徐州 221700
摘要：公路工程成本控制是一项系统工程，贯穿于整个建设过程，工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。
一般说来，工程建设项目中任何一个因素的变化，或对变化所采取的控制措施，都会给项目成本带来变化亦或冲突。
正因为认识到工程项目中的成本重要性，本文对公路施工项目成本控制因素探讨，以求达到最优目标。
关键词：公路施工；成本建设；经济建设
中图分类号：TP3-4 文献标识码：A 文章编号：1671-5853（2015）10-0136-01
1 公路工程施工成本控制原则
1.1 成本最低化原则
成本管理的根本目的是实现成本最优管理。
在实施成本最小化管理的过程中，我们必须从现实着手，研究和剖析影响成本的要素，结合可能最大程度合理降低不必要的支出，并通过主观努力作出最低成本控制。
1.2 全面成本管理原则
全面成本管理即全员、全过程的管理，在传统的项目管理过程中，有时存在“三重三轻”问题，即重前期的成本计算分析，轻过程管理中成本影响因素的跟踪管理；重施工成本的计算分析，轻采购成本和质量成本带来的负效益；重财务管理，轻群众性的日常管理。
因此为确保有效地降低施工成本，必须实行全面成本管理。
1.3 成本责任制原则
成本责任制最主要的目标是每一个层次的责任成本分降到各个层次上，使各层要承担责任，并与奖惩结合起来，激励大家重视成本管理。
1.4 成本管理制度化原则
采取行政措施和经济手段，按照国家和行业法规，对工程造价管理的规章制度进行规定，这样有规则可探讨地进行成本管理。
2 公路工程施工项目成本管理中存在的问题
2.1 成本控制体系不完善
施工单位没有根据公路桥梁施工需要建立完善的成本控制体系，对成本管理部门和管理工作人员的职责和权限没有明确，影响他们之间的合作，也制约成本控制水平的提高。
2.2 材料成本控制被忽视
公路桥梁施工中，材料成本占据最大比例，可以达到施工成本的55%～75%。
因此，加强材料成本控制对提高整个工程成本管理水平具有重要意义。
但一些施工单位忽视材料采购成本控制，不仅增加施工单位成本，还导致大量资源出现浪费现象，影响公路桥梁工程建设效益提高。
2.3 成本考核工作不到位
考核制度不完善，考核工作人员配备不足，对项目施工过程和竣工阶段的考核工作没有严格落实到位。
难以及时发现成本控制存在的不足，也不利于采取相应的改进和完善对策，影响公路桥梁施工成本控制水平的提高。
3 加强公路工程施工项目成本管理的措施
3.1 制定有关公路工程成本控制的规范化、标准化制度
公路工程造价控制系统标准化的发展，也可以有效地提高当下公路项目成本管理服务人员的意识和专业知识。
此外，公路工程造价控制系统更应规范化，这样一来可以有效地降低不明确的工程报价的可能性，对不明确的价格或虚报工程量、建材不清楚其价值等一系列缺失的问题都得到扼止，并对建设单位制定科学合理的成本数据提供了有力的引据。
3.2 贯切落实好公路工程工程量的计算工作
工程量的计算工作需求工作人员要深入地分析与研究当前工程的施工图纸，并且按照实际施工顺序与环节来科学有效地落实好各环节的工程量计算任务。
所以参建单位在实施该阶段任务时务必要关注与留意以下两方面：首先要认真了解、研究公路工程的设计图纸与施工方案，借助有关的施工方案与设计图纸能够更准确地找出相对应的构件尺寸、工程量计算模式，进而为负责当前工程成本控制人员提供具体有效的指导根据，从而有利于他们能够在最短的时间内编制出最合理的工程造价成本。
再者是严格遵循公路工程成本控制准则，公路工程造价管理的工作人员唯有清晰了解与掌握工程造价成本的计算原则，方可以准确有效地实施各阶段工作，方可以科学恰当地运用工程投资资金，同时国家与地方的相关部门应当通过统一的准则来约束每位管理人员的行为，避免虚高造价的现象。
3.3 严格规定工程变更程序
为了更有效、更直接地减少工程变更，就应当着重强调施工现场的地质勘查与施工设计工作，开展具体、有效的资料搜集工作，针对当前的公路工程施工项目进行有针对性的现场勘查任务，从而进一步增强参建单位自身的工程设计能力，尽可能减少工程变更的发生。
再者，公路工程变更签证单务必要得到建设单位、监理单位与施工单位的三方签订认同后，方能具备一定的运用效力，若三方中其中一方表示不认同，则不能将此次工程变更纳入到最终的工程决算当中。
3.4 施工阶段
3.4.1 人工费的控制
人工成本占项目总成本的比例为10%左右，由此可见人工费也是项目成本控制的重要一环，第一，针对项目的实际工程量多少，高效地调配技能工人，规范每一步的松紧度；同时确定单项工程定额，加强用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，实现定额管理，从而达到降低工日消耗，控制工程成本核算的目的。
3.4.2 材料费的控制
建材的支出费作部分占项目总成本的比例较大，约在65%，其包括材料用量和材料价格的控制。
根据项目预算、预算定额及市场价格水平，对各种材料的最高采购价格上限，进行大量的材料招标，通过“比价”降下购入价，或直接从生产商中直接进货，减少多个环节，节约材料差异化价格；要充分利用市场供求关系，采取淡季采购补充旺季不足，杜绝旺季材料单价上升增加成本，或旺季材料供应不足制约施工顺利开展等现象发生；要加强周转材料和小型机具管理，延长周转次数等，减少库存积压，以免造成损失。
材料的控制要从量下手，坚持按规定的材料消耗量与内部定额的限制进行配料。
3.4.3 机械使用费的控制
机械用费可计算出施工项目的需求情况来定，通过组织计划制定合理的施工章法、维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率。
在施工中，调配好工序间机械设备使用的衔接，最大限度的发挥机械设备的效能和作用。
加强自有设备管理，注重日常维修保养，机械设备配件严格执行以旧换新，杜绝跑冒滴漏。
加强日常器械燃油开支，为所有内部单一机械设备控制燃油消耗。
对租用设备设动态管理，即注意研究机械设备的状态和损耗量，尽可能充分发挥其最大容量，提高机械利用率，最大限度地减少租用设备的成本。
任何机械设备一旦施工不再需要，应及时退还，避免机械闲置造成浪费，从而达到盘活资源、降低成本、提高效益的目的。
4 结论
综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。
做好节点工期的考核，从而保证进度控制工作能够顺利进行，提升控制的效果，达到项目的工期、成本可控、项目可控。
参考文献
[1]段永红.谈对桥梁工程施工成本控制的几点看法[J].山西建筑，2013（12）：216.。