公路工程项目成本管理几点体会
对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考
对公路施工企业工程项目成本管理的若干思考引言在公路施工企业的工程项目中，成本管理是一项十分重要的工作。
合理的成本管理不仅可以帮助企业降低成本，提高盈利能力，还可以确保项目按时完成，并达到客户的要求。
本文将从几个方面对公路施工企业工程项目成本管理进行思考和讨论。
成本控制与风险管理在工程项目中，成本的控制是十分关键的。
对于公路施工企业来说，项目成本通常占据较大的比例，因此需要采取一系列措施进行成本控制。
首先，企业应该在项目开始前进行全面的成本估算，包括劳务成本、材料成本、设备成本等。
其次，企业应该制定科学合理的成本控制预算，并严格执行。
在施工过程中，不断进行成本核算和分析，及时调整项目进度和资源配置，确保成本控制的效果。
同时，企业还应该注重风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险，避免造成成本的不可预期增加。
制定合理的成本计划制定合理的成本计划是项目成本管理的基础。
在制定成本计划时，公路施工企业需要考虑项目的时间要求、技术要求、资源要求等因素。
成本计划应该明确项目的预算，确定每个阶段的成本控制目标和指标，以及相应的资源和人力需求。
在项目进行的过程中，不断调整和优化成本计划，确保项目的成本得到有效控制。
利用信息技术手段进行成本管理信息技术的发展为成本管理提供了新的手段和工具。
公路施工企业可以利用信息技术对工程项目的成本进行全面、准确的记录和分析。
通过建立成本管理系统，企业可以实时获取项目的成本信息，及时发现和解决成本问题。
此外，利用成本管理软件可以对项目进行更加精细化的控制和分析，提高成本管理的效率和准确性。
建立激励机制，优化成本管理良好的激励机制能够有效地推动成本管理的实施和落地。
公路施工企业可以根据项目的成本管理目标和绩效考核指标，制定相应的激励政策。
例如，对于成本控制优秀的项目，可以给予一定的奖励；对于成本超支的项目，可以进行处罚或扣减相应的项目经费。
通过建立激励机制，可以增强项目人员的成本管理意识和责任心，促进成本管理的落实和持续改进。
公路工程项目成本管理的几点体会
公路工程项目成本管理的几点体会摘要：成本管理就是采用一定手段和方法对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。
可以从“人”、“财”、“物”三个方面着手。
关键词：公路；工程项目；成本管理近几年来，内蒙古自治区在公路建设领域的招投标管理制度，已完全落实并规范运行。
在我区，参加公路工程项目招投标是承揽公路工程施工项目的唯一途径。
由于企业间的激烈竞争，企业经常被迫低价中标，并且在工程建设期间建筑材料价格不断上涨，这些因素导致施工企业利润很低，甚至经常亏损。
加强企业本身成本管理，节能降耗，是解决这一问题的有效手段。
项目成本管理是企业在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预计的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本就是项目施工过程中各种耗费的总合，成本管理的核心就是降低消耗，以获得更大的经济效益。
加强项目成本管理可以从“人”、“财”、“物” 三个方面着手。
1 “人”的管理1.1首先要端正认识成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财会人员。
很多项目经理简单地将项目成本管理的责任归于财会人员，导致技术人员只负责技术和质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料采购和登记、发放工作。
谁都没有成本管理责任。
成本管理是一个全员、全过程管理，成本管理要通过施工生产组织和实施来实现。
如果不能正确认识成本管理，则成本管理的实施无从谈起。
1.2努力培养职工成本管理意识要努力培养职工形成强烈的成本意识，让参与项目管理和施工的每一个成员都明确的认识到，加强项目成本管理对施工项目经济效益和职工收入的重大影响，并自觉利用科学理念指导实践，努力实现成本最低化，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好的贯彻和实施。
1.3建立健全企业的成本管理体系和成本管理责任制企业实行成本管理，必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财会、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对项目成本层层分解，建立明确到人的成本责任制。
浅谈公路施工项目的成本管理
浅谈公路施工项目的成本管理【摘要】公路施工项目的成本管理是项目管理中至关重要的一环。
本文从项目成本管理的重要性、成本管理的基本原则、成本管理的方法和工具、成本管理中的风险与挑战以及如何优化公路施工项目的成本管理等方面展开探讨。
在项目管理中，合理的成本管理可以有效控制项目的预算，提高项目的效率和质量。
成本管理的基本原则包括明确成本控制目标、建立成本管理体系、制定细化的成本计划等。
成本管理的方法和工具包括成本估算、成本控制、成本核算等。
成本管理中也存在着各种风险和挑战，需要项目团队积极应对。
优化公路施工项目的成本管理需要项目管理者全面考虑各方面因素，采取合适的措施和策略。
通过本文的探讨，能够更好地了解和应用公路施工项目的成本管理，提升项目管理的整体水平和效果。
【关键词】公路施工项目、成本管理、重要性、基本原则、方法、工具、风险、挑战、优化、结论。
1. 引言1.1 浅谈公路施工项目的成本管理公路施工项目的成本管理是指通过有效的预算、监控和调整，以确保项目在规定的时间内、符合质量标准和成本预算来实现项目目标的过程。
在公路施工项目中，成本管理的重要性不言而喻。
只有通过精细的成本管理，才能有效控制项目的开支，避免超支现象的发生，确保项目的顺利进行。
成本管理的基本原则包括明确项目的预算目标、建立合理的成本核算体系、及时监控和调整成本预算、保证资金的有效利用等。
在实际操作中，成本管理的方法和工具也至关重要，如成本估算、成本分析、成本控制、成本核算等。
成本管理中也存在着一些风险与挑战，比如不确定性因素的影响、市场价格波动、人为因素等。
针对这些风险，需要及时采取相应措施，以保证项目的正常进行。
为了优化公路施工项目的成本管理，可以采取一系列措施，如加强预算编制、强化成本监控、加强供应链管理、优化资源配置等。
只有通过不断优化成本管理，才能最大限度地降低项目的成本，提高项目的效益，实现项目的持续发展。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性在于确保公路施工项目能够按照预算有效进行，并最大程度地降低不必要的花费。
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）
浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。
关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
其次，要完善成本管理的基础工作。
重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。
最后，建立健全成本管理责任制。
横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。
加强公路工程施工项目成本控制的几点思考
成本管理在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键管理对象之一，其重大的作用越来越明显。
我就公路工程施工成本管理的一些体会和经验在此进行一下总结，请批评指正。
公路工程施工项目成本控制的基本原则增收节支是控制成本支出的有效途径要实现降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途径之一。
因为，在节约支出的同时增加收入，才能提高施工项目的成本降低率。
在定期核算分部、分项工程成本时，对比分析实际成本与预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。
必须对成本进行全员全过程的有效控制项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。
一是特别强调全员参与成本控制的必要性。
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目经理部各个部门和班组，并与每个职工利益密切相关。
因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家的共同努力，与任何一个部门和任何一个人都是分不开的。
二是需要强调的是必须对项目施工的全过程进行晨管理的动态控制。
就是对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费的控制。
要贯穿于项目施工的始终，即在工程项目确定之时，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济活动，都应纳入成本控制的轨道，随时进进行成本分析，及时纠正存在的偏差。
成本控制的有效途径和方法成本控制就是在工程施工生产过程中，对成本形成的各种生产要素，按照事先拟定的目标严格加以监督，发现偏差，查明差异发生的原因，分清情况，分别轻重缓急，针对症结，提出改进措施，加以纠正并贯彻执行。
从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限控在既定的指标之内。
制订成本目标根据项目前期所了解和掌握的相关情况，编制初步的《成本策划书》将成本目标定位实施的标准，作为工程具体实施过程中成本控制准绳。
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议公路工程是指筑路、修桥、架梁、换隧、铺线等一系列与公路建设相关的工程。
公路工程财务管理与成本控制是公路建设中非常重要的环节，它涉及到资金的使用和管理，直接关系到公路工程的质量和进度。
合理的财务管理和有效的成本控制对于公路工程的进展至关重要。
在进行公路工程项目时，应注意以下几点建议。
第一，严格控制项目成本。
在进行公路工程项目时，必须严格控制项目成本，做到精打细算，避免浪费。
在项目预算编制阶段，需要合理估算项目所需的资金，并在实施过程中严格管控成本的使用。
要加强对项目执行过程中成本的监控，及时发现并解决成本超支问题，确保项目的财务预算得到有效执行。
通过有效的成本控制，可以保障资金的有效利用，避免出现资金不足的情况，确保公路工程项目顺利进行。
第二，规范财务管理流程。
在公路工程项目中，财务管理流程应该得到规范和落实。
财务管理流程包括项目资金拨付、资金使用、报销审批、财务造假等。
要建立健全的内部控制机制，严格执行财务制度，确保资金的安全和合法合规。
要加强对财务风险的监控和预警，有效应对各种财务风险，确保项目资金的安全和稳定运作。
加强财务信息披露。
公路工程项目的财务信息披露是信息公开的重要途径，对于提高项目的透明度和公开度有着重要意义。
应该建立健全的财务信息披露制度，及时向社会公众和相关利益相关方披露项目的财务信息，让社会公众了解项目的资金使用情况和财务状况，从而促进财务管理的公开透明，提高项目的社会公众满意度和认可度。
第四，加强内部管理和人员培训。
在公路工程项目进行中，内部管理和人员素质是决定项目成败的重要因素。
财务管理人员要具备良好的职业操守和专业素养，严格执行相关法规和制度，做到依法合规经营，杜绝财务违规行为。
要加强员工的培训和教育，提高员工的专业水平，增强财务管理人员的责任意识和风险防范意识，全面提高财务管理人员的综合素质，确保项目财务管理工作的科学规范进行。
第五，加强监督检查和问责制度。
浅谈公路施工中项目成本管理
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程项目成本管理的几点体会摘要：成本管理就是采用一定手段和方法对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程。
可以从“人”、“财”、“物”三个方面着手。
关键词：公路；工程项目；成本管理
中图分类号：x734 文献标识码：a文章编号：
近几年来，内蒙古自治区在公路建设领域的招投标管理制度，已完全落实并规范运行。
在我区，参加公路工程项目招投标是承揽公路工程施工项目的唯一途径。
由于企业间的激烈竞争，企业经常被迫低价中标，并且在工程建设期间建筑材料价格不断上涨，这些因素导致施工企业利润很低，甚至经常亏损。
加强企业本身成本管理，节能降耗，是解决这一问题的有效手段。
项目成本管理是企业在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预计的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本就是项目施工过程中各种耗费的总合，成本管理的核心就是降低消耗，以获得更大的经济效益。
加强项目成本管理可以从“人”、“财”、“物”三个方面着手。
1 “人”的管理
1.1首先要端正认识
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财会人员。
很多项目经理简单地将项目成本管理的责任归于财会人员，导致技
术人员只负责技术和质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料采购和登记、发放工作。
谁都没有成本管理责任。
成本管理是一个全员、全过程管理，成本管理要通过施工生产组织和实施来实现。
如果不能正确认识成本管理，则成本管理的实施无从谈起。
1.2努力培养职工成本管理意识
要努力培养职工形成强烈的成本意识，让参与项目管理和施工的每一个成员都明确的认识到，加强项目成本管理对施工项目经济效益和职工收入的重大影响，并自觉利用科学理念指导实践，努力实现成本最低化，使各项成本管理工作在施工项目管理中得到很好的贯彻和实施。
1.3建立健全企业的成本管理体系和成本管理责任制
企业实行成本管理，必须建立以项目经理为核心，以技术、计划、财会、材料、设备、质管、核算、后勤等部门为管理层，以各施工队和施工班组为切入点的成本管理体系，对项目成本层层分解，建立明确到人的成本责任制。
这是成本控制得以实现的重要保证。
在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对
项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
2 “财’的管理
2.1编制施工成本预算
编制施工成本预算是推行成本预算管理的基础，编制的预算要以工程项目为对象，明确到部位，将生产过程中人、财、物耗费分解到项目各部位、各工序上，降成本管理与控制理念始终贯彻在每个生产环节上。
成本预算经过各单位、各部门充分讨论和研究后作为成本控制的有效文件，必须不折不扣地执行，不得随意变更，也作为成本管理者责任考核的依据。
2.2建立健全内部会计控制管理制度
企业内部会计控制管理制度应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。
在账务处理的流程中，各有效单证都会有相应的编号，内部会计控制人员可据此判断完整性和准确性的控制；在账务处理中又有明细账与总账的区分，两者是相互印证的，同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析，以细化出各详细影响因素。
公路施工中材料机械等实物资产是公路施工成本的重要组成部分，对其定期进行盘点，实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。
2.3期间费用管理：期间费用主要包括管理费用和财务费用。
管理费用一直以来在工程施工中占很大比例，一般情况下约占完成产值的10％以上。
管理费中又主要是工资、差旅费和业务招待费，约占管理费的60％以上。
因此降低管理费用开支应做到以下几点：
2.3.1总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标。
2.3.2精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续。
2.3.3控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度。
2.3.4对各项费用按其性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员。
2.3.5对特殊性开支和较大数额开支，应经过会议研究，单位最高领导审批。
通过这些总额控制、重点控制、责任控制和领导审批等多种形式配合，达到降低管理费用的目的。
除管理费用外，财务费用的管理也至关重要。
困扰施工企业的两大问题：任务和资金。
造成施工企业资金紧张的原因有很多：标价低、各种保函、质保金、完工工程价款结算滞后、业主拖欠工程款等，都会影响施工；一味从银行贷款就会加大财务费用支出。
解决这个问题的措施主要有：一方面该要的钱，特别是建设单位的工程款，千方百计要、尽量早要、多要、甚至借款；另一方面，要付出去的钱，尽量迟付，如赊欠部分材料款、设备款、分包工程款，尽量不向银行贷款，最大限度地减少利息支出。
2.4切实做好合同管理工作
2.4.1认真做好投标工作
在投标中，认真研究招标文件，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。
同时应控制投标成本。
近年来，投标费用在工程项目总费用中所占的比重越来越大，其中未中标的费用占整个投标费用的大部分，因此提高中标率、节约投标费用开支成为降低成本开支的一项重要内容。
企业应成立专门的投标机构，并不断提高投标人员素质和责任心；对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2.4.2强化索赔观念，加强索赔管理
项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。
在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，经与有关领导研究后，及时向业主及监理提出索赔。
2.4.3加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本
质量和安全是企业的生命保障线。
工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。
这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。
如果实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施
工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
3 “物”的管理
3.1人工费管理：主要从用工数量方面进行控制。
首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
3.2材料费管理：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节约潜力。
往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。
公路工程成本控制是一项系统工程，工程项目成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。
因此，企业要有统一的思想，明确的目标，切实可行的手段，深挖企业内部潜力，不断提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中生存和持续发展。