公路工程项目施工成本管理与控制 徐甫国
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。
文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。
关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。
项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。
1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。
因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。
其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。
如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。
对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。
只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。
2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。
其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。
还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。
因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。
公路工程施工项目成本管理与控制
公路工程施工项目成本管理与控制孙海乾(青海省兴利公路桥梁工程公司 西宁 810016)摘 要 在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,而物价大幅上涨,企业成本较高,财务结算时微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。
关键词 道路工程 成本管理 在激烈的市场竞争中,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主及社会提供质量好,工期短,成本低的产品。
工程项目成本控制的目的是,在满足工程质量、工期的要求下,通过成本管理的各种手段促使施工项目成本最低化,尽可能地完成成本计划的目标要求,实现最低的费用支出。
在实现成本最低化原则时,最低化的合理性。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,另一方面要从实际山发,通过项目部全员主观努力使浪费材料、安排不合理、窝工等消除,达到合理的最低成本水平。
为了适应市场变化,维持企业生存是摆在我们面前的一项重大课题,而成本管理是解决这重大课题的重要途径。
1 工程施工成本管理和控制存在的问题在市场竞争中,施工企业招标价格逐渐走低,有的企业甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,即使中标,利润空间很有限,迫使其在质量上投机取巧,导致工程项目质量低劣,而这种情况不仅直接危害社会,而且直接影响到施工企业的生存与发展。
随着国家管理制度的完善,监督管理的加强,形式迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
目前企业大部分项目管理都是粗放型的管理模式,管理效果比较差,成本控制并不理想,项目成本并不理想。
项目成本偏高,主要体现在以下几个方面:(1)工程项目施工质量成本高质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用、质量检查费用等四类。
少数施工企业强调工程质量,对工程质量虽然有了较大提高,但也过多增加了所付出的质量成本,也有一部分施工企业片面追求低成本,而忽视质量,结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成很坏的影响。
公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文
公路工程中路基施工项目的成本管理与控制论文引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。
所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。
一、施工项目成本控制应遵循的原则1、全面控制原则全面控制包括全员控制和全过程控制，全员控制就是说施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。
它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。
因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
全过程控制就是说施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程(从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交)都要有成本控制的意识。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
4、责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。
如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
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公路工程项目施工成本管理与控制摘要：社会经济发展对公路工程项目质量的要求越来越高，采取有效措施进行合理的成本管理及成本控制，不仅是施工企业提高成本管理水平，优化施工过程的重要措施，同时更是提高施工企业施工质量，提高企业综合效益及综合竞争力的有效途径。
笔者从公路工程项目施工成本管理控制的内涵入手，结合现状，就其有效策略提出了具体的建议和意见，希望对于施工企业管理优化、成本控制能够起到积极的作用。
关键词：公路工程项目施工成本管理与控制社会经济发展速度的加快，对公路工程施工项目的质量要求越来越高；而作为公路工程施工单位来说，面临的市场竞争及压力也越来越大。
成本控制管理是公路工程施工管理的重要组成部分，对施工项目的质量、进度以及施工单位的综合效益都有着重要的影响。
一、公路施工项目成本基本含义及其影响因素所有工程施工项目都会经历概、预、决算三个环节，而在这三个环节中起主要串联作用的就是施工的成本。
施工项目成本不仅直接关系着工程施工的进度及效率，同时对于施工单位的最后施工质量也会起着重要的影响作用。
（一）公路施工项目成本含义公路施工项目成本指的是项目具体施工过程中消耗的所有生产资料转移价值以及劳动者们劳动力创造出的所有价值形式的总支出，是项目施工过程中发生全部生产费用总和，其中包括了施工所消耗的主要或辅助材料，各个结构的配件以及周转过程中产生的摊销费用或租赁费用，支付给工人的薪资报酬以及项目经理部组织管理施工过程中产生的全部支出。
如果按照成本管理的具体要求来进行分类的话，工程施工项目成本可以分为预算成本、计划成本以及实际成本。
预算成本是工程施工计划制定的基础，是反映施工单位平均生产水平的重要依据，是推进及制定计划成本的基础依据和评价标准，同时也是核实实际成本的重要参考；而计划成本是施工项目经理部按照施工计划期相关资料，于实际成本发生之间前进行预估的发生成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制公路工程项目施工成本管理与控制公路工程项目是国家重要的基础设施建设项目之一，在建设过程中，其施工成本管理与控制是非常重要的。
没有有效的成本管理和控制，将会影响项目整体进度和质量，同时也会影响到项目的经济效益。
因此，在公路工程项目中，成本管理和控制需要重视，下面将具体介绍公路工程项目施工成本管理与控制。
一、成本计划的制定成本计划是成本管理和控制的第一步，它是整个成本管理和控制的基础。
在成本计划中，需要明确项目的预算、资源的配备情况、成本限制和资金来源。
只有制定好合理的成本计划，才能够更好的对成本进行管理和控制。
二、成本预算的编制成本预算是成本管理和控制的重要组成部分，其目的是通过预算，在项目施工前预先制定项目实施计划的经济基础。
成本预算编制需要根据项目的具体情况，包括工作量、工程量、工程标准、现有设备、人员及材料价值或具体市场行情等方面进行详细测算，同时还需要结合当前物价和市场行情等因素制定预算方案，以保证项目施工、监理及验收工作能够按计划顺利进行。
三、成本控制的实施成本控制是整个成本管理过程中的重要组成部分，其目的是保证项目实施过程中的成本合理、控制在合理范围内的基础上，确保项目能够实施顺利。
通过采取成本管理的各项措施来实现控制目标，包括：1、制定成本计划，包括明确预算、资源配置情况、成本限制、资金来源等。
2、对各项成本进行详细细化测算，以确定每一项成本数额的合理性。
3、制定详细的成本管理制度和成本控制指标，确保项目成本在合理的范围内，落实可能的成本限制要求。
4、建立成本报表和成本核算表，在实施过程中进行监管和控制，及时发现问题和解决方案。
四、成本管理的方法和措施公路工程施工中，有多种方法和措施可以用来管理和控制成本。
以下是一些主要方法和措施：1、合理使用营销手段，及时了解及控制服务的可用资源，最大限度地减少途中费用的浪费。
2、及时统计不同阶段的成本，制定特定针对不同阶段的成本措施，有效地控制成本的增长。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工成本管理及控制是保证工程顺利进行、高质量完成的重要环节。
下面将从成本估算、预算编制、成本控制、投资效益等方面进行阐述。
一、成本估算成本估算是工程实施前、投资决策阶段的第一个关键环节。
估算时应考虑工程规模、地形地貌、建设条件、设计要求等因素，通过对其进行量化衡量，得出预算金额。
公路工程成本估算需注意以下两点：1. 资金需求估算的可靠性要高，因为资金密度较高，估算不准确很容易引起损失。
基础工程、桥梁工程、路基工程等技术难度高、成本较高的分项要给予特殊关注。
2. 估算要进行误差分析，评估风险程度。
考虑到可能的风险，要以保守估算为原则，为准确的成本掌控打好基础。
二、预算编制预算编制是对成本估算进行细化和系统化管理的重要部分，主要包括预算项目清单、费用概算表、总预算表等内容。
1. 预算项目清单预算项目清单是以施工需要的所有工程为基础编制的清单，具体包括工程名称、工程编号、工程预算金额等。
随着工程进展，还应及时进行清单更新。
2. 费用概算表费用概算表是对每个具体工程实施需要的费用进行详细分项、概算编制的内容。
主要由工程费、管理费、施工辅助费、利润等四部分组成。
3. 总预算表总预算表是在费用概算表基础上进行加总汇总，得出整个工程实施所需的总经费。
总预算表还应包括各种预算资金的来源和分布情况。
三、成本控制成本控制是指对工程实施过程中的各项成本进行有效管理、控制，确保工程进度、质量顺利完成。
具体实施方法如下：1. 建立正确的成本控制思路，确立控制的目标和原则，与实际工程进展情况相协调。
2. 建立成本控制体系和成本控制制度，使成本控制工作有标准、有规律、可操作。
3. 进行成本掌控，经常检查成本支出情况，并及时做出相应的调整。
4. 控制误差，采取有效措施降低成本项的误差及相关支出的误差。
5. 增强风险意识，对可能出现的各类风险情况进行评估，及时采取对策防范风险。
四、投资效益投资效益是对工程实施所得经济效益和社会效益的评价。
路桥工程项目施工管理探讨 徐甫国
路桥工程项目施工管理探讨徐甫国发表时间：2017-11-22T16:25:53.213Z 来源：《防护工程》2017年第18期作者：徐甫国[导读] 公路桥梁建设作为我们日常生活所必需的工程项目，其质量水平对于社会的影响非常大。
湖北省咸宁市通城县湖北省咸宁市通城县 437400 摘要：在进行路桥工程施工阶段当中，需要不断优化具体施工管理建设体系，对材料设备进行科学有效管理，并对现场施工全过程实施有效监管，提高施工人员的安全责任意识及专业化水平，只有这样才能确保路桥工程在建设中不断的朝向科学化、规范化的方向前进。
本文对路桥工程项目施工管理进行了探讨。
关键词：路桥工程项目；施工管理；措施公路桥梁建设作为我们日常生活所必需的工程项目，其质量水平对于社会的影响非常大，此时需要不断的提高技术、管理水平，以建造出质量达标的桥梁工程。
严格的控制工程造价成本，顺利的完成公路桥梁的建设，为我国公路桥梁行业的发展起到积极促进的意义。
1 路桥施工管理的特点1.1安全管理任务重路桥施工现场机电设备和人员很多，如果操作不当，疏忽大意，很容易发生一些机器伤害事故。
尤其是在桥梁和高空作业中，物品、工具的掉落，安全防护不到位等也都容易引起一些安全事故，造成人员和财产损失。
因此，路桥施工面临着较重的安全管理任务，必须引起施工管理人员的高度重视，及时发现和消除安全事故隐患。
1.2管理内容复杂多样道路桥梁施工内容很多，包括路基、路面、隧道、桥梁、环保乃至交通安全设施等工程都属于路桥工程的范畴，而且都具有一定的专业性。
路桥工程产品类型的多样性，使得路桥施工管理具有较大的复杂性，管理人员同时还需要具有各方面的专业知识。
施工管理的复杂性还体现在施工材料的管理方面，就路桥施工而言，除了钢筋、水泥等常用材料外，还经常会用到许多新材料和各类预制品。
材料管理不仅要确定所需材料的规格、型号，还要安排好对临场材料的临场检验和存放，其工作量和复杂程度可想而知。
浅谈公路施工项目成本管理与控制
浅谈公路施工项目成本管理与控制本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！Abstract：With the shrinking of highway construction market in China，the construction enterprise competition is becoming white-hot，globalized and thin-profit，so road construction project cost management and control is particularly important. This article analyzes construction project cost management and control from the characteristics and principle of highway construction project cost management，and project cost control principle，process and implementation，which has certain reference value for project cost management and control.Key words：project cost；cost management；cost control；subcontracting中图分类号：文献标识码：A 文章编号：1006-431119-0042-031 公路施工项目成本公路施工项目成本概述公路施工项目成本，是指公路施工企业以公路施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用总和。
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公路工程项目施工成本管理与控制徐甫国
发表时间：2018-01-07T19:17:14.190Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：徐甫国
[导读] 摘要：公路建设项目的成本控制系统性强、涉及内容多，因此施工单位在激烈竞争的外部环境下，只有加强自身管理力度，不断提高自身水平，将成本管理贯彻落实到每个环节，对成本管理最大限度地监督和管理，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
湖北省咸宁市通城县湖北省咸宁市通城县 437400
摘要：公路建设项目的成本控制系统性强、涉及内容多，因此施工单位在激烈竞争的外部环境下，只有加强自身管理力度，不断提高自身水平，将成本管理贯彻落实到每个环节，对成本管理最大限度地监督和管理，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文对公路工程项目施工成本管理与控制进行了探讨。
关键词：公路工程；项目施工；成本管理；控制措施
现代公路工程建设当中，成本管理已成为一个不可或缺的角色，为了更好地在公路工程中强化成本管理所带来的经济效益，作为成本管理人员，必须了解公路建设成本管理原则及管理要点，并采取有效的措施，在公路建设中将成本管理的重要性体现出来，降低工程造价。
1 公路项目施工成本控制的基本意义
1.1 实现资源和资金价值的最大化
绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。
加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建筑资源，从而促进节约型社会的发展。
1.2 全面提高工程项目各部门的成本控制意识
在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是项目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。
科学合理地控制公路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。
1.3 有效提升项目管理部门的监督管理力度
伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频频报出。
合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。
同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍，实现项目成本控制目标。
2 公路工程项目施工成本管理与控制的措施
2.1做好施工预算工作
施工预算是公路工程施工成本控制的前提与核心，因此应重视施工预算的控制。
在施工进行招投标时，就应对施工的整个过程进行预算控制，在图纸中可以预算到整个施工的成本造价，并且施工前要对施工图纸的每一个细节进行核查，避免实际施工与图纸设计不合，从而发生成本变化。
其次还应对施工过程中的材料与设备的变化情况做出灵活的预算应对，避免投机取巧的部分员工借用施工虚报价格，抬高管本。
2.2做好项目招投标
绝大多数公路工程都是采取招投标的方法选定项目的施工单位，在公平、公正和公开的竞争体制下，借助招标、开标和评标等方法选定和项目实际要求最为匹配的施工单位，最后再和中标的施工单位进行合同签订，明确各自义务和权利。
招投标过程中应注意，必须按照规范要求执行，避免暗箱操作，真正选定最佳的项目施工单位。
只有这样，才能从根源上确保成本控制工作得以顺利实行。
2.3强化施工过程中工程材料的成本管理控制
在公路建设企业在施工过程中，材料成本是整个项目成本的主要环节，因此应对材料成本予以足够的重视。
对材料成本的控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格和市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。
机材部门就要随时关注材料市场的价格变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累详实的市场信息、优化采购，并对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，平衡成本支出。
二是对材料的数量控制，在公路建设企业在施工过程中，每月根据施工进度计划，编制材料需要量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取措施；同时通过实行“限额材料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。
三是合理控制周转材料，充分利用减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。
在使用过程中，严格控制周转工具的损坏、修理和丢失。
2.4强化施工过程中工程机械设备的成本管理控制
在进行施工的时候，机械使用费主要根据施工机械台班的数量根据相应的定额计算标准来计算机械的使用费。
就一些技术性较强的公路项目建设来说，大型设备可能就占据了整个工程总价的15%-20%之间。
针对公路施工中大型设备的成本控制，需要安排相关人员做好详细的使用记录，并按时检修保养，发现那些机能老化的设备要及时更换淘汰，毕竟大型机械出了问题不但会产生很大的修理费用，还会因此而影响工程进度。
建立完整的机械设备保养准则与租赁制度，这是控制成本的一个重要手段，因为公路施工的工程量比较大，要合理调配机械进出施工场地，提高机械的使用效率。
2.5 强化施工过程中的人工成本管理控制
人工成本主要是在公路项目施工过程中付给施工工人开支的每一项的基本费用。
随着物价的上涨，人工费用也在增加，在总成本费用中的比例从过去的7%上涨到15%左右。
因此，人工费用成本控制已经成为公路项目施工中的一个重要环节。
在这方面，要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。
人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可以再低一点。
同时，在施工过程中，必须严格按照合同规定的劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。
而且要注意加强预控管理，防止合同外用工现象发生。
2.5优化施工技术、工艺
实践证明，通过对公路施工技术的有效优化，不但提升工程施工质量，还能缩短工期，降低成本，具有较高的综合效益。
因此，在实
际的施工过程中，应积极优化施工技术和施工工艺，如在某公路施工中对锚杆技术进行优化，采用全新的预应力锚杆，并配合采用高性能混凝土，不但很好的保证了施工质量，还大幅提高了工程品质，获取良好综合效益。
2.6强化公路工程施工项目的现场管理
为了保证各项工作按照规定要求顺利进行，必须要加强施工现场的管理，从源头上避免返工问题和增加工程成本，保证每道工序都高质量地完成。
通常来说在实际的工程建设中将会无法避免出现转包、工程分包、施工干扰、变更设计等问题，而这些问题将会大大影响公路工程的质量，甚至延误工程工期。
因此，相关的责任企业单位应该提高施工现场的管理水平，确保公路施工项目高效、顺利地进行。
2.7做好工程变更的成本控制
在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。
如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。
因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。
综上所述，公路工程中成本管理和控制是其核心内容，如果这一环节能够有效进行，就能带动工程的其他环节不出问题，实现平稳发展。
随着未来经济的不断发展，公路工程也将得到更加有力的支持。
所以作为施工单位和管理部门，要充分认知到成本管理和控制的重要性、必要性，加大工作力度来减少现阶段成本管理中存在的一些缺陷，让这项工作更加科学化、合理化，实现降低成本的最终目标，提升企业的管理能力，在未来日益激烈的市场竞争中占据有利位置。
参考文献：
[1]陈娟芹. 公路工程施工成本控制管理[J].内蒙古公路与运输.2013（01）
[2]陈黎炜. 高速公路机电工程项目成本控制管理[J].科学中国人.2015（27）
[3]程滢. 关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨[J].江西建材.2017（21）。