公路工程施工成本管理控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制随着社会的不断发展，公路建设已经成为了城市发展的重要一环，而公路工程施工是公路建设的重要组成部分。
在公路工程施工过程中，设备材料的使用和管理直接关系到工程的进度和质量，同时也对工程成本产生影响。
对公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的研究和实践具有重要意义。
一、设备材料计划管理1.设备材料的分类与需求确定在公路工程施工现场，设备材料通常可以分为机械设备和施工材料两大类。
机械设备包括各种施工机械、车辆，而施工材料则包括水泥、砂石、钢筋等。
在施工前，需要对工程的设备材料需求进行详细的测算和确定，确定每种材料的数量和规格，以便更好地进行后续的管理和控制。
2.设备材料的采购与供货设备材料的采购和供货是设备材料计划管理的重要环节。
在采购设备材料时，需要充分考虑材料的质量、价格及供应周期，选择合适的供货商，并签订合同，合理安排交货时间和地点，以保证施工进度。
在供货的过程中，还需要加强对供货方的检验和监督，确保材料的质量和数量符合要求。
3.设备材料的储存与保管设备材料在施工现场的储存和保管同样至关重要。
正确的储存和保管可以有效地延长设备材料的使用寿命，避免浪费和损耗。
施工现场需要建立合理的材料堆放和分区规划，对各类材料进行分类、标识和编号，以便于查找和使用。
还需要严格执行材料保管制度，加强管理和监督，防止材料的丢失和损坏。
4.设备材料的使用与更新在施工现场，设备材料的使用和更新也需要进行规范和管理。
施工单位需要建立设备材料的领用制度和使用记录，及时登记和核对设备材料的数量和规格，合理安排设备材料的使用，避免闲置和浪费。
还需要定期对设备材料进行检查和维护，确保设备材料的正常运转和使用。
二、成本控制1.成本控制的重要性在公路工程施工中，成本控制是保障工程经济效益的重要手段。
合理控制施工成本，可以有效降低工程造价，提高工程质量，保证工程按时按质完成。
成本控制是公路工程施工现场设备材料管理的一个重要方面。
公路工程施工管理中成本控制问题
公路工程施工管理中的成本控制问题初探摘要：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。
公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。
因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。
关键词：公路工程施工管理成本控制成本控制目标的预测施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。
而施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制做出成本控制的规划实施措施的过程。
通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本。
在公路工程施工项目成本控制预测中，主要从以下三点进行：1.进行施工项目成本投资估算。
投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项目成本目标制订的重要手段。
投资估算方法：一是按照交通部标准《公路工程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算：二是按照施工属地进行市场价估算、根据施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。
2.按施工项目合同承包价计算承包成本。
在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。
3.根据利润目标，提出施工项目降低成本。
也就是对降低合同成本目标进行决策。
在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
公路工程施工成本控制方法
在使用过程中，通过建立规章制 度，建立约束和激励机制，控制周期工 具的损坏、修理和丢失
施工机械使用费的控制
随着工程建设步伐的加快，施工 质量标准的提高，施工所用的机械设备 资源配置不断增多，施工机使费用的管 理在项目管理中的地位越来越重要，是 项目成本管理的重要任务。机械使用费 的控制和周转工具使用费的控制相似。 在确定目标成本时尽量充分利用现有机 械设备，内部合理制度，力求提高主要 机械的利用率；对于租赁的机械，应该 按照使用数量、使用时间、使用单价逐 项进行控制。小型机械及电动工具购置 及修理费可采取由劳务队伍包干使用的 方法进行控制。
施工机械使用费主要由台班数量 和台班单价两方面确定，为了有效控制 机械使用费支出，主要从以下几个方面 进行控制。
288 TRANSPOWORLD 2012No.13 (Jul)
控制台班数量 根据施工方案和现场实际，选择
适合施工特点的施工机械，制定设备需 求计划，合理安排施工生产，充分利用 现有机械设备，加强内部调配提高机械 设备的利用率。
采用价值工程，优化施工方案。 同一工程项目的施工可以有不同的方 案，选择最合理的方案是降低工程成本 的有效途径。采用价值工程，可以优化 施工方案。应用价值工程，既要研究技 术，又要研究经济，既研究在提高功能 的同时不增加成本，或在降低成本的同 时不影响功能，把提高功能和降低成本 统一在施工方案中。
周转工具使用费的控制
在项目施工责任成本中，周转工
具使用费是根据施工组织设计中的有关 施工方案计算的，目标成本中该项费用 是经过对施工组织设计中有关施工方案 进一步细化确定的。对周转工具使用费 应从以下几个方面进行控制：
公路工程预算成本控制方案
公路工程预算成本控制方案一、引言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于促进经济发展、便利人民生活具有重要意义。
然而，随着公路工程规模的不断扩大，项目成本的控制成为了公路建设管理的重中之重。
本文旨在针对公路工程项目的成本控制问题进行深入探讨，提出一套可行的预算成本控制方案。
二、公路工程预算成本控制的必要性1. 极大程度地提高了投资效率。
成本控制是公路工程项目管理的关键环节，只有通过合理的成本控制措施，才能保证项目投资的有效利用和最大效益的实现。
2. 保证了项目的顺利进行。
在公路工程建设过程中，如果成本控制不到位，导致项目拖延甚至停滞，将对项目的进度和质量产生不利影响。
3. 促进了项目的可持续发展。
成本控制不仅仅是为了保证项目的短期利益，更重要的是为了提高项目的可持续性，保证项目在长期内的可持续发展。
三、公路工程预算成本控制的主要内容1. 建立合理的成本预算体系。
成本预算是成本控制的基础，只有通过合理的预算编制，才能为后续的成本控制提供有效的依据。
2. 加强项目管理。
充分发挥项目管理的作用，建立科学的制度和规范的管理流程，保证成本控制措施的有效执行。
3. 严格控制采购成本。
合理选型，确保材料和设备的质量，降低采购成本，提高采购效率，从根本上控制项目成本。
4. 加强合同管理。
合同管理是成本控制的关键环节，只有加强合同管理，保证合同的履行和监督，才能有效控制项目成本。
5. 节约能源和资源。
在公路工程建设中，合理规划和设计，科学施工，可以大大减少资源和能源的浪费，实现成本控制的目标。
6. 强化质量管理。
提高施工质量，减少质量事故，可以降低项目维修成本，为成本控制打下坚实的基础。
7. 提高人员素质。
加强人员培训和管理，提高员工的执行力和专业水平，增强成本控制的有效性。
四、公路工程预算成本控制的实施步骤1. 制定成本控制计划。
针对公路工程项目的具体情况，制定成本控制计划，明确控制的目标和措施，并确定责任人和时间节点。
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公路工程施工成本的管理与控制
摘要：如何优化公路施工项目的成本管理，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。
本文针对我国公路施工项目成本管理中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词: 公路工程；施工；成本；管理；控制
在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。
反之，若企业成本控制得不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。
在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。
公路施工企业成本控制得如何，直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。
因此，必须注重企业的成本控制。
一、公路工程施工成本管理的必要性
企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。
企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。
这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。
项目管理班子和全体人
员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。
企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状
1、施工方案有待提升
施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。
目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。
另外，在人员管理过程中，技术人员和行政管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之一。
2、综合型技术人才短缺
目前我国公路工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。
这就导致了一个怪圈，那就是管理成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理，从而造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本管理却又偏偏没有得力的人来进行。
2、成本管控体系不健全
目前我国公路工程成本管理中存在着各管理环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、
施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。
没有完整的成本管理体系，使各个环节看似都在管理成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的计划无法全面贯彻于整个工程项目过程中。
各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体管理。
4、技术落后
在当前的公路工程施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以管理。
由于缺乏技术革新的理念，造成技术与成本管理的脱节，因此管理效果显然不尽如人意。
三、公路工程施工成本的控制策略
1、提高工程质量，降低施工成本
质量是企业发展的生命线。
没有质量，市场竞争力就是空谈。
作为公路施工企业，应把提高工程质量作为立足市场、开拓市场、长远发展的核心。
在施工过程中，通过严格过程管理，防止因误工、返工和返修造成的浪费，以此提高工作效率和工程质量。
企业应以质量第一、诚信为本、互利双赢的理念，积极探求提高质量的手段和方式。
同时，应综合考虑应提高质量而付出的费用和因质量提高而延误工期造成的损失，权衡质量保障措施的费用和效益之间
的关系，找出质量与工期两者间的最佳结合点，争取在提高质量的同时尽可能地不延长工期，最大限度地降低施工成本。
2、完善成本管控体系
一个公路工程项目的施工环节众多，使得每一个环节都相对独立而又缺乏联系，从而造成管理成本加大、工作脱节问题严重。
因此，从体系方面对公路施工项目成本的管理进行优化具有重要意义。
目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有效的管理，这些单位就应该对自己的管理体系进行优化，从工程投标开始介入，进行整体成本的管理与调节，直到整个项目竣工并结算完毕。
这样，就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理。
市场经济的不断发展，现代交通行业已经走出了多元投资的发展趋势。
那么，根据主体的不同，工程成本的管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的造价优化。
在成本管理时，应进一步侧重于价格的管理，通过宏观把握和科学的管理方法来保证价格的总体合理性，加强包括标底价、合同价、采购价等各种价格的管理。
3、加强核算工作
对施工过程中的资金和材料的消耗进行更准确的控制和管理是施工过程中降低成本的重要因素。
工程完工以后将实际成本和计划成本加以比较和研究，找出成本之间的差异，确定成本的节约或者是浪费的金额，对于浪费的项目采取有效的措施，改进成本控制工作。
成本分析完成之后要对项目成本进行系统的审核，在用工、材
料、设备和管理方面检查是否超标，总结经验，明确日后的工程项目的成本控制点和注意事项。
只有加强对控制成本和审查，通过控制来发现管理上的问题和相对薄弱的环节，促使工程建设和成本控制管理不断完善。
4、加大对资金的管理及财务风险的控制力度，让资金的利用率得到有效提高
首先应收帐的清理工作力度应该加强，加快工程的验收过程和结算程序的速度，已完结的工程的进度款和结算款要加紧追收，让应收账款得到降低。
内部的三角债要处理清楚，各个部门要在风险防范过程和控制过程中认真履行自己的权利和职责，让风险管理的有效性得到发挥，让企业的风险承受能力得到提高，让风险管理工作切实落到实处，让每个工程参与人员都具有较强的风险意识，积极地参与工作。
四、结束语
公路工程的施工成本管理和控制是一项具有较强系统性的、贯穿在整个实施项目中的工程，需要参与工程的全体成员认真的实施，在成本控制和管理中做到全面控制和重点控制相结合。
公路工程成本的管理和控制的推行不仅仅对加强全体工程管理人员的成本意识有着重要的作用，而且能够把握工程项目的投入产出，这对于企业今后的生存发展是至为重要的。
因此，我们必须要加强这项工作，加大控制和管理力度，让公路施工企业得到健康的发展。