高速公路施工项目成本控制方法与措施[论文]
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：高速公路工程项目的施工建设中，不同的施工阶段，成本控制工作应贯彻落实于整体施工过程，所以，施工单位和专业工程造价管理机构需加强沟通交流，更好地保障高速公路工程项目各个阶段的高效开展。
鉴于此，高速公路施工成本控制还存有不足之处，针对性提出高速公路施工过程的有效成本控制，以供参考。
关键词：高速公路；施工过程；成本控制前言：高速公路施工中成本控制的高效开展，施工单位需负责施工操作现场的管理，并针对投资管理和成本价格开展动态监测和统计分析，确保工程项目的整体建设质量与施工进度。
并充分结合前期的立项目标和勘察设计结果，严格对比并统计分析施工现场的重要成本控制核算结果和核算明细。
1高速公路施工的成本控制原则1.1成本低投入的基本原则科学控制经济成本的投入是施工成本控制的基本目标，因此，成本低投入的原则就是高速公路施工成本控制的基本原则。
在成本低投入相关管理工作中，其中的重中之重就在于充分考虑具体情况，详细排查并分析可能影响成本的因素，在建立合理有效的成本控制计划。
1.2成本控制的基本原则成本控制的本质就在于施工过程中包含所有人员与所有工作的管理工作。
在以往项目控制工作中常见的问题包含前期成本、施工成本、财务管理太过重视，而对影响成本控制工作因素的跟踪管理以及在采购中涉及的经济效益和对于工作人员的日常管理缺少重视。
这类本末倒置的管理模式无法更好地减少施工成本，为成本控制的效果造成不良影响。
1.3成本责任制的基本原则成本责任制通常指的是将成本责任明确分配到个人，采用分级管理模式实现责任与奖惩机制的互相融合，提升工作人员对成本控制的工作热情。
1.4成本控制制度化的基本原则成本控制并不具备高效性和长效性，主要是因为并未创建合理有效的成本控制。
施工单位可将其他案例当做标准，建立满足工程项目具体情况的成本控制规章制度，有效提升成本的长效性与长效性。
2高速公路施工项目成本控制存在的问题2.1成本控制机构设置缺少合理性高速公路项目施工成本控制工作中，因为缺少健全的成本控制机构，管理人员缺少明确分工，所以，无法实现成本控制的规范和因扫，而且成本控制需对高速公路施工具体状况详细分析才可做好正确的决策。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。
因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。
基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。
关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制措施一、公路工程施工项目成本管理概述（一）公路工程管理的特点公路建设施工管理需要协调各个环节和参与方的合作，涉及多个专业领域和各种施工活动。
由于公路建设项目的规模较大，环境条件复杂多变，施工过程中需要应对各种挑战和问题，因此施工管理具有一定的复杂性。
特殊性；公路建设施工如，土地征用，工程设计、施工标准等方面的要求。
施工管理需要根据公路建设的特点制定相应的管理措施，并遵守相关的法律法规和标准确保施工过程符合规范要求。
高风险性：公路建设施工管理面临较高的风险。
在施工过程中，可能会出现土质问题，地质灾害、材料不合格、施工失误等风险因素，这些风险对项目的安全、进度和质量都会带来潜在威胁。
因此，施工管理需要及时发现和应对风险，保障工程施工的安全和顺利进行。
（二）公路工程施工项目成本管理的特点多元性，公路建设的成本管理涉及多个方面的费用，包括土地征收费、工程建设费、人工费、材料费、设备租赁费、环保治理费等。
成本项目繁多，需要对每项成本进行合理分类和管理。
长周期件：公路建设是一个长期过程，从规划，设计到施工，验收都需要一定的时间，成本管理需要跟有整个建设周期，并在各个阶段进行成本核算，预测和控制，长周期性导致了成本管理需要考虑不同阶段的费用支出和资金流动。
变动性，公路建设成本管理面临着一定的变动性。
建设过程中，可能会出现项目需求变化，设计调整，这些变动都会对成本产生影响。
高速公路施工项目成本管理措施分析论文
高速公路施工项目成本管理措施分析摘要：近年间我国高速公路建设迅猛发展，公路建设市场竞争也日益加剧，致使行业利润逐渐微薄，因此在高速公路施工过程中，成本管理就显得愈发重要。
本文中，笔者将对现在高速公路项目的成本管理现状予以分析，并对成本管理的有关原则进行探讨与优化，将项目成本管理切实落到实处。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理中图分类号： u412.36+6文献标识码：a 文章编号：abstract: in recent years in china between highway construction rapid development, highway construction market competition is increasing, the industry’s profits gradually low, so in highway construction process, cost management is ever more important. this paper, the author will now for highway project cost management shall be present situation is analyzed, and the relevant principles of cost management were discussed and optimization, the project cost management and implemented.keywords: highways; and construction projects; cost management在高速公路的施工过程中，成本管理是指在施工时使用一些管理手段和技术，对生产经营过程中人力、物力与费用等进行合理的组织、控制、实施、追踪、考核与分析，对已发生和将要发生的偏差予以及时的纠正，将各项工程费用控制在一定范围内，从而确保实现成本目标的一个系统性的过程。
高速公路项目成本控制论文
浅谈高速公路项目的成本控制摘要：通过进行高速公路项目成本预测，实行全面成本管理，加强成本分析和考核工作，不断提高成本信息反馈速度，加强成本控制，从而有效降低成本，实现成本目标。
关键词：高速公路成本控制abstract: through a highway project cost forecast, overall cost management, strengthen cost analysis and assessment work, and constantly improve the cost information feedback speed, strengthen the cost control, thus effectively reduce costs, make the cost objectives.keywords: highway cost control中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：引言:自从1988年我国第一条高速公路开通以来至2011年底，通过近23年高速公路的建设，方便快捷的高速公路为促进我国经济发展起了很大的作用。
而投资主体的多元化刺激了高速公路建设的加速度发展，使得我国高速公路在保持其公益性的同时，商品性也越来越强。
无论是保持高速公路的公益性，还是维护高速公路的商品性，都要进行成本控制。
保持公益性要有最低成本控制，维护商品性要有最高成本控制。
因此，对高速公路项目的成本控制进行理论探讨，具有十分重大的理论和实践意义。
工程施工过程中消耗的活劳动和物化的劳动，包括劳动力、生产资料和劳动对象。
这些消耗常以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及管理费等，从财务上讲，就是施工企业支出的成本。
通常按其费用性质和定量计算方法的不同，分为直接成本和间接成本两个项目。
直接成本直接成本是指以某项工程为对象，直接消耗于工程上的费用，包括人工费、材料费、施工机械费及其它直接费。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工成本控制论文
高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。
【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。
因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。
制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。
高速公路工程项目成本控制
高速公路工程项目成本控制摘要：本文从高速公路施工总承包商的角度，结合高速公路工程项目成本管理中存在的突出问题，以便采取相应的成本控制对策，从而使工程项目成本有效“受控”。
关键词：高速公路工程；项目成本；可控性Abstract: this article from the highway construction from the point of view of the general contractor, combined with the highway engineering project cost management in existing prominent problems, in order to take the corresponding cost control countermeasures to the engineering project cost effective “controlled”.Key words: the highway engineering; Project cost; controllable1 高速公路工程项目成本管理中存在的问题1．1 投标报价时估价不准确，施工措施费用估算不足投标报价估价不准确的表现主要有：很多承包单位在投标报价时，简单套用行业统一预算定额，对采用新材料、新结构、新工艺导致的资源消耗增加因素分析不充分；施工中采用大型施工装备，由于缺乏成熟经验和专门定额，投标报价时所确定的机械台班单价和台班消耗量标准不科学；编制投标报价时简单套用行业统一的概预算编制办法中的施工措施费率标准，对施工中可能发生的赶工措施估计不足。
1．2施工组织设计不科学，导致成本失控在施工组织设计中存在的主要问题有：(1)施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；(2)工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深人，桥梁墩台基础等下部构造施工期长，工期前松后紧。
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：高速公路是我国经济发展的重要组成部分，结合新时期的工程建设相关要求，在关注施工质量和成本同时，应该重点关注高速公路建设项目的施工成本控制，便于实现资源合理配置，切实提升工程项目整体经济效益。
伴随着高速公路建设力度不断增强，新材料和新技术的应用下，致使施工活动愈加复杂，施工过程中管控不当很容易出现不必要的资源损耗，增加施工成本。
所以，施工过程中加强成本控制是必然选择。
本文就此展开分析，在了解成本管控工作现状同时，寻求合理有效措施应用到实处，以求打造质量和效益并重的高速公路项目。
关键词：成本控制；高速公路；机械成本；材料成本自我从我国改革开放以来，为了推动经济高水平发展，国家在高速公路建设方面投入了大量的资金，建设力度不断增强，高速公路工程建设取得了可观成效，极大的促进了区域经济往来。
但由于高速公路沿线长，工程建设规模大，周期长，消耗的材料资源总量较大，加强高速公路施工成本控制十分必要。
但部分工程由于施工成本控制力度不足，未能贯彻落实到各个环节，因此会出现成本超预算情况，影响到高速公路建设项目总体经济效益。
对于此类问题，需要相关单位予以高度重视，并进一步强化高速公路建设项目成本管控力度，在满足工程建设质量、安全和进度要求基础上，尽可能降低施工成本，便于打造高质量的高速公路项目。
1高速公路建设项目的成本控制概述高速公路事业关乎社会民生，也是我国经济发展的重中之重，项目的成本是指施工过程中消耗的资源转移价值，以及劳动人员作业带来的价值。
加强高速公路建设项目成本控制，综合计算分析工程项目材料、设备、人工和管理等费用，加强成本管理工作，需要贯彻落实到高速公路建设项目招投标到竣工验收全过程。
因此，高速公路建设项目成本控制有别于常规成本管理工作，是建设项目整体工作的有机整合[1]。
2影响高速公路建设项目成本的因素在高速公路项目建设过程中，环节众多，影响成本的因素多样，因此需要综合考量影响因素基础上，为后续成本控制工作开展提供参考依据。
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高速公路施工项目成本控制方法与措施刍议
摘要：随着近年来施工企业间竞争的愈发激烈，使得承包价格开始逐渐降低，在如此背景之下，施工企业要想确保自身在激烈的竞争中取胜就必须采取一定的举措来控制施工项目的成本。
文中就高速公路的施工项目成本控制提出了一些意见和建议，以期为我国高速公路的成本控制提供可供参考的意见和建议。
关键词：高速公路施工项目成本控制对策
一、高速公路施工项目的成本控制原则
所谓的成本控制指的就是在项目成本形成过程中，根据工程施工阶段消耗的各种资源，比如机械消耗、各种材料消耗、人工消耗等其它的费用支出，实行计划、预测、控制、核算、分析，并及时纠正有可能会出现的偏差，在事前控制和事中控制中，将资源的消耗量控制在计划之中，从而确保成本能有效的降低。
因此，成本控制需遵循如下的原则：目标控制原则、全面控制原则、节约原则。
其中，成本控制最基本的原则就是节约原则，它的本质是对项目施工中的财力、物力、人力加以节省，但节约不是上级对施工人员和职能部门的消极监督，而是建立在成本之上的事前监督，事中控制，要在施工的过程中时常检查是否出现偏差，从而优化施工的方案，通过提升项目的科学管理水平来达到节约的目的。
全面控制包含两层含义，即全过程控制和全员控制，全员控制会牵涉到项目部门和施工队所有成员的工作，并且同每个员工切身的利益是息息相关的，所以要将各部门和施工队所有成员调动起来共
同对成本进行控制，从而真正达到全员控制成本的效果。
所谓的全过程是指从施工准备阶段开始，从施工开始到保修结束的全过程对成本进行控制。
成本的控制工作应该伴随项目施工的所有阶段，以便达到现有资源的充分利用，使施工的成本支出减少，同时保证工程的质量，最大可能的将工程返修费以及工程移交之后的保险费降到最低。
所谓的目标控制原则是指按照计划要求的目标、任务、方针和措施加以具体的落实，对目标责任要求很全面，尽可能将之落实到施工队、部门，甚至是个人身上。
二、高速公路施工项目的成本控制方法与措施
（一）使用网络技术，将施工方案予以优化
为了将各项建设任务完成，确保工期目标、质量和安全的实现，同时为企业创造良好的经济效益，最为关键的一环就是施工组织设计，而施工组织设计中的核心就是施工方案的选取。
它主要表现在把分部分项的工程任务细分，运用网络技术，对不同方案进行比选，对不同时期的机、人、材配置加以确定，最大可能的用较小的投入换取较大的回报。
（二）降低机械费成本，加强设备管理
因为机械的实际使用率要比预算定额取定水平低，并且预算定额设定的机械折旧率和原值和市场价值的差别很大，所以施工图中的预算机械费常常比实际产生的机械费低，如此便使得实际的机械费超支。
鉴于此，可以在甲乙双方都允许的状况下，在施工合同里添
加一定的机械费补偿费，以此来补贴机械费成本的开支。
与此同时，要确保施工机械和设备使用的方案是最佳的，可以使用新机械，尽可能选多功能的机械；对租赁来的机械设备，一定要加强施工的协调和组织，使大型施工设备与周转材料在现场的闲置时间尽可能减少，防止机械的使用率太低，以便节省开支；机械的操作选择技艺高超的工人来执行，要使机上人员和辅助生产人员可以配合与协调，使机械台班的产量得到提升，从而避免由于操作的不恰当致使机械损伤；定期对机械实行检查和维护，做好经常修理和大修理的工作，杜绝由于大修而导致的机械停止时间增长，贻误工时，使机械费增加。
（三）降低财务费用，强化资金管理
作为项目的血液，资金是确保企业能够持续经营的重要物质保障。
强化资金的管理，使资金周转速度加快，是提高企业经济效益最有效的途径。
在对企业资金进行管理时需注意如下几个方面：一是，要关注资金的时间价值，对结算制度予以强化，对结算环节加以控制，使资金的周转速度加快。
二是，严格物资的储备，使储备资金的占用得以减少，并且积极地向建设单位争取备料的款项。
（四）降低管理费支出，实行精打细算
管理费用指的是企业为了组织施工生产的经营活动而产生的企
业管理费以及企业在施工现场组织管理工程产生的管理费。
在对管理费进行管理时，一来要严格开支范围和开支标准，严格财经纪律，坚持签字制度，特别是在业务招待费的管理上，要根据财政部的限
额规定，对支出严格控制。
实行正规化、科学化的管理，建立健全的规章制度。
二来要精简机构、压缩编制，采用满负荷工作的方法，通过竞争上岗来避免机构的重叠以及人浮于事的情况。
（五）降低物材耗费，强化物资管理
因为材料成本所占比重是整个项目成本核算里最大的，通常会达到所有成本费的百分之六七十以上，所以降低项目成本至关重要的一环就是降低材料的消耗成本。
可以通过缩减采购成本来降低材料费，选择采购费用和材料价格低的采购渠道和地点；建立起长期合作关系，依照工程的进度计划来实行材料的采购；防止物料积压，做好保管的工作；执行材料限额领料的制度，对材料的损耗量和净用量进行控制；除此之外，新材料、新机械设备、新施工技术的运用也能够使施工成本支出得到有效地降低；对现场管理予以加强，选出最好的施工方案，对材料进行比选，通过使用添加剂、改变配合比、待用等方式将材料耗费降低。
（六）降低其它的间接费成本
所谓的间接成本指的是建筑企业经营管理耗费和组织施工生产
的成本。
虽然间接成本的产生和工程实体无直接的关系，但是它是必然会发生的。
只有对间接成本实行科学的管理和控制，不断精简管理层，缩减开支，例如控制差旅费、节约水电费、降低取暖费等来减少间接成本。
与此同时，将往年类似的工程实际支出数据资料作为参考，使用控制总额、内部调剂、包干使用等方式，使间接成本可以得到有效的缩减。
（七）控制质量成本，强化质量管理
对质量管理予以加强，避免工程返工或报废的现象，将质量成本的开支尽可能的压缩。
各个施工单位要在“质量兴企、质量为本”思想的指导下做到如下几点：不断提升职工质量意识；实行全面的质量管理；成立质量攻关小组，安排专门的质检师傅，建立起工序质量的签证制度，在体系上对工程的质量予以全方位的控制；采取四新技术，将质量关把控好，坚决避免以劣代优、以次充好，在材料上和技术上确保各项质量目标的成功实现。
三、结语
对高速公路进行施工项目的成本控制是一项非常重要而又复杂的工作，它在整个高速公路项目的管理中占据着及其重要的地位。
公路成本控制的好坏将会对施工企业的利润产生直接影响，并危及到企业的生存发展。
作为施工企业，一定要使用科学的方法，在确保公路质量的前提下，尽可能的降低公路的项目成本，从而使施工企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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