公路工程施工成本管理中存在的问题及优化措施 陈 刚
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。
本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。
主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。
然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。
不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。
2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。
供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。
这些问题会直接影响到项目成本的控制。
3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。
人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。
4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能会导致成本增加。
如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。
解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。
可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。
2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。
可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。
3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。
同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。
4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。
同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。
公路工程项目成本管理中存在的问题分析以及施工前成本的有效管理与控制
的具体情况 ，适时调整管理层 次以明确责任 ，形成层次分明的 据分析期末成本报表 内容进行 考核 ，考核时不能局限于报表上 的数据 ，要结合成本分析 资料 和施工生产及成本管理 的实际情 成本 中心 ，形成实现公司成本 目标的保证体 系。 ２ ．协调好施 工中的质量和工期的关系 。对施工企业而言 ， 况作出正确评价 ，以对 下一 阶段工作起到纠偏 、鼓励的作用。 产 品质量并非越高越好 ，超 过合理水平时 ，属于质量过剩 。无 总之 ，施工项 目成本控 制应该 贯穿于整个项 目活动从招投 论是质量不足 或过 剩 ，都会造成质量成本的增加 ，都要通过质 标 直至工程保修期结 束的始终 ，每一个环节都必须贯彻成本控 量成本管 理加 以调整。一般来说 ，质量预防费用起初较低 ，随 制思想 ，它是一个涉 及技 术、经济 、管理 等方 面的综合 问题 ， 涉及项 目全过程 以及项 目组全体成 员 ，是一 个系统工程 ，应对 着质量要 求的提高逐渐会增加 ，当质量达到一定水平再要求 提 高时 ，该项 费用就会急剧上升 。正确处理质量成本 中质 量损失 其进行全面、全过程 、全员控 制。惟有 如此 ，施工企业的项 目 （ 内、外部故 障损失） 、预 防费用和检验 费用 间的相互 关系 ，采 管理水平才能得到不断 的提高 。 用科学合理 、先进实用 的技术措施 ，在 确保 施工质量达到设计 要求水平的前提下 ，尽可能降低工程成本 。工期 成本管理 的目 标是正确处理工期与成本 的关 系 ，使工期成 本的总和达到最低
［ 陈 晓晨 ． 工 程 监 理 和 项 目管 理 的 比 较 卟 ２ 】 纪 实 ，０８ ２０ ，
论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施
论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施发布时间：2023-03-16T02:23:14.096Z 来源：《新型城镇化》2023年2期作者：李晓琳[导读] 在政府大力支持下，公路建设也取得了重大成就，为我国经济发展做出了卓越的贡献。
江苏省交通工程集团有限公司江苏省镇江市 212004摘要：工程成本管理是根据企业既定的目标，在工程施工过程中，对成本的计划、控制、核算、分析、考核等管理活动。
科学的工程成本管理可以有效地控制成本，提高企业经济效益，使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。
那么，本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析，并提出几点改进措施。
关键词：公路工程；成本管理；成本控制随着全国经济的迅速发展和时代的巨大进步，公路建设越来越被大家关注。
公路建设是国民经济和社会发展的基础设施，在政府大力支持下，公路建设也取得了重大成就，为我国经济发展做出了卓越的贡献。
1工程成本的构成工程项目成本是指在工程施工中，发生的全部费用的总和。
主要包括直接费用和间接费用。
直接费用包括人工费、机械费、材料费等。
间接费用包括工程施工单位的管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、相关税费等管理费用。
因费用组成项目繁多，需进行全方位的成本管理才有有效控制成本费用。
2公路工程成本管理中存在的问题2.1不完善的监督机制在开展公路项目造价管理时，相关企业因为缺乏有效的监督机制约束，造成目前的管理工作效率低下，无法从源头上实现成本的科学管控。
从实际的情况来看，监督部门监管不力和职责划分模糊是现存的问题，一旦出现问题之后，各个部门有可能相互推诿。
个别公路施工单位为了获取更多的利益，通过不正当的方式进行招投标，甚至不惜以低于成本价投标。
在项目施工环节里，应严格按照施工流程和具体内容，做好充分的准备工作，才能够解决当前面临的各项问题。
公路桥梁工程施工成本控制中的问题及处理措施
对系统；最后应成立健全的成本风险管理制度及程序，一是从 市场、信用及财务几个层次来完善风险管理工作；二是需要从 国外引进科学有效地风险管理系统及现代化风险预测及分析技 术，进一步实现对风险的识别及测量。
2.2 全面加强公路和桥梁施工成本控制 （1）控制材料成本 从施工材料方面进行施工成本控制，首先要对材料市场 进行充分的调研和整理，择优而选，合理挑选材料，选择质量 好、成本低的施工材料。同时，还要实时掌握材料使用情况， 对材料的用量要有良好的把握，从而避免材料浪费或不足的现 象发生。另外，还要时刻关注材料市场的变动，选择恰当的时 机采购材料，节约成本。 （2）控制人工成本 相关资料显示，我国公路和桥梁施工的费用去向有10%是 人工费用。可见工人开支的费用在整个工程中的比重是如此之 大，因此管理者需要对人工成本的控制予以足够重视。我们所 说的控制人工成本并非是降低人工劳务所得，而是结合施工的 实际情况，对当地劳务平均工资水平、经济发展情况、工作难 易程度、施工的危险性等作为考虑因素，制定科学合理的工资 标准，提高人员有效利用率，避免施工成本的浪费现象。 （3）提倡机械化施工 随着科技水平的提高，很多先进技术已逐渐在各个领域得 到了有效运用。在公路与桥梁建设中，由于人工成本较高，施 工强度较大，更多的使用机械化施工不仅可以提高施工质量， 缩短施工工期，还可以有效降低施工成本。因此，在公路与桥 梁施工过程中，应提倡机械化施工。在工程项目建设过程中， 根据施工的实际需要，合理配置施工机械设备，从而促进施工 效率的提高，控制施工成本。 2.3 培养施工单位人员的成本控制意识 施工成本的控制不仅是企业领导层的责任，也是每一位施 工人员的责任，因为公路和桥梁建设正是每一位施工人员一砖 一瓦的累积过程，在具体施工工作中的成本控制对于整体工程 的成本节约有着极为重要的意义。因此，在对施工人员招聘选 拔的过程中，企业要加强对其成本控制意识的考核，注重施工 人员的基本素质的考核。此外，企业管理者还要加强对施工人 员的培训工作，提高全体员工的成本控制意识，明确成本控制 制度，着重突出每一位员工在成本控制工作中的职责与使命。 2.4 重视桥梁施工成本考核工作 在桥梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一个环节， 其主要考核内容包括：竣工成本、施工项目成本，同时还要对 施工各个部门、环节、工作人员进行考核。通过施工成本考核 工作，及时发现成本预算中存在的问题，并提供相应的整改意
公路工程施工成本管理的问题及建议
当前，公路工程施工成本的核算主要是以记账、算账的方式 进行管理，整个管理过程处于被动状态。在分析影响成本的管理 因素时，也只是从结果中查找原因。由于公路工程的建设时间长， 这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的生产成 本。再加上施工单位对质量成本、采购成本、工期成本的重视度 不高，导致公路施工成本一直居高不下。所以，研究公路施工成 本的管理是当前一个重要课题。
参考文献： [1]樊凡.浅谈项目成本管理的问题及时策[J].铁道工程企 业管理，2009，(06):78-79. [2]牵荚云.建筑业项目成本管理方法探析[J].内蒙古科技 与经济，2007，(22):91-92.
作者简介： 谢梁鸿 （1981-），男，广东省潮州市人，中级经济师（建 筑专业）、风景园林施工工程师、建造师，本科，园林专业，从 事工作：建筑企业管理。
升员工的责任感。 （3）强化建筑施工企业各部门间的合作关系。要想有效的
在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作 关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责， 只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成 本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。
3.4 强化建筑施工企业财务成本管理 一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市 场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。就单 一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利 用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算；就 整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企 业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置 等。其中提升经营成本管理的方式有：（1）要提升经营管理人员 的素质。为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确 度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素 质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度 方式来强化经营队伍的建设；（2）加强企业资金管理。强化企业 资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、 运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理 性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务 风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础；（3）拟定建筑
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析
74035 企业研究论文公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析近些年来，公路市场的竞争越来越大。
但是公路施工中出现的问题也越来越多，因此，有许多问题亟需解决。
施工企业就要在既保证质量又要保证工期的前提下尽量缩减开支，更合理地控制工地的施工成本来适应市场的管理机制。
一、当前我国在公路施工企业成本管理中存在的问题（一）成本管理及控制意识差当前，由于施工企业的管理程序不完善，存在着一系列问题，例如，由于各企业部门分工与责任不够明确，在实际的公路施工过程中存在着诸如“边干边算，甚至是先干后算”的问题。
在施工过程中，应及时纠正各种偏差，防止简单地将控制成本的责任归于财务人员或者是项目成本主管人员这类问题的出现，否则其后果就只是表面看起来职责清晰、分工明确，却仅仅没有了成本责任控制这一类。
只有走出财务人员不是成本控制的主体，而仅仅是财务控制的组织者这个认识上的误区，才能搞好工程成本控制这件事。
（二）成本控制中运作方式复杂在很长的一段时间内，很多企业都避重就轻，忽略了成本控制的风险、质量及工期的成本，而把主要精力都集中在控制支出成本这一项上。
长此以往，片面的低成本投入降低了企业的经济效益，严重阻碍企业的各方面发展。
除此之外，对材料费和机械费用的控制也在施工项目成本中占有很大比重，而且材料费和机械费用都具有比较大的节约潜力，因此，控制材料费和机械费是控制成本的关键。
（三）成本、质量与工期关系不明确企业的发展在其不同的阶段有不同的重点。
众所周知的是，前些年由于企业成本失控，亏损严重，被形势所逼，不得不以成本控制为重；然而近年来企业管理的重点是质量管理，为了赶上大形势的发展，国家与企业都在纠偏。
当然，控制成本并不是简单地强调减少支出，而是企业要在保障施工质量的同时来合理的控制支出。
如果企业只注重工期，而忽视施工质量，就会出现返工，这样成本反而会更高。
还有需要提高企业施工队伍的人员整体素质，提高他们的纪律性和技术水平，加快工程的施工速度，这样才能在工期内按质按量完成。
论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施
（ 二） 成本管理的措施 １ ．做好施工前准备工作。对于工程项 目施工之前 ， 要做好施工 准备工作 ， 包括施工方法、施工形式、机械设备的选型等。制定出 科学的施工方案， 编制详细的财务预算表 ， 确保各部 门按照 目标成本 有计划的展开工作。 ２ ．建立健全的企业规章制度。要提高公路工程施工单位的管 理水平， 必须建立科学的内部管理制度。吸收人才， 提高工作人员的 职业素质 ， 保证工程的质量 ， 创 “ 文 明工程 队” ， 创 “ 先锋企业”。 公路工程施工单位要善于利用 国家给予的优惠政策 ， 并且结合 自身 的情况进行投标。树立现代化企业 经营理念 ， 加强企业文化建设。 公路工程施工单位要对市场内部环境和外部环境的分析 ， 建立健全 的企业的管理制度。 企业文化是企 业长期 以来形成 的共 同理想、共同价值观 、作 风和行为规范的统称。将企业规章制度与企业文化紧密结合起来， 尊重人才 ， 坚持 “ 以人为本”的管理理念 ， 全方位的调动员工的积极 润， 偷工减料 ，“ 黑 ”工程 ， 造成了不 良的社会影响。 性， 增强企业的凝聚力， 提升企业的人文形象 。 ３ ．成本管理贯穿在公路工程项 目的过程中。做好材料耗费 的 三 、公路工程管理成本 问题的改进措施 中间控制， 在施工 中， 要节约用料 ， 避免浪费， 这是实现施工项目成本 （ 一） 成本费用的控制 必须把成 １ ．人工费的控 制。在工程施 工过程 中， 人工费是控 制成本的 目标的关键。要想对公路工程项目进行有效地成本管理 ，
二 公路工程成本管理 中存在的问题
（ 一） 成本预算意识薄弱 预算是财务计划 。很多公路工程施工单位忽视预算控制 的重 要性 ， 使得预算工作缺乏科学 ｌ 生 和可操作性， 不切合实 际， 使预算工
作失去意义 。企业应该根据成本的预算范围， 对施工成本进行全面 的控制和分析 ， 查 出预算费用与实际施工费用的偏差之处， 分析主要 花费的成因， 并及时向上级部门做财务汇报。 （ 二） 管理体 制不健全 公路工程项 目管理是一项严 峻的工作。我国公路施工单位高 层领导缺乏管理意识， 未制定完善的管理体系， 没有 明确规定管理人 员的责任制划分 。管理人员的竞争意识和忧患意识 比较淡薄， 这直 接影响到施工过程 中的协调关系和下面施工人员工作的积极性 ， 使 得整个项 目的成本管理未见成效。 另外 ， 我国公路施工所用的计算机技术落后 ， 缺乏具有丰富经验 的技术人员 ， 预算不够精确 ， 导致预算的成本缺乏指导 。信息管理 仍然是工程项 目施工管理的薄弱环节 ， 并没有得到很好的普及和推 广， 导致成本管理的发展受到阻碍。 （ 三） 不重视 外部市场环境 企业环境包括内部环境和外部环境 。内部环境主要是指组织 结构 、企业 文化 、资源条件 、价值链等 。外部 环境包括政治环 境、社 会环境 、技术环境、经济环境等。在竞争激 烈的市场环境 中， 公路工程企业没有很好的研究外部市场环境 、分析市场经济体 制， 使许多机遇擦肩而过。 （ 四） 盲 目的竞标 从事公路建设的企业过多， 而施工项 目数量有限， 导致 了公路施 工行业竞争尤为激烈。在这种 隋况之下 ， 很多单位盲目的竞标， 力压 竞标价格 ， 从而取得竞争优势。而实际公路工程建设必须严抓质量， 不能一味地压低价格 ， 要确保工程的利润和工程质量。许多施工单 位为中标而盲 目压低价格 ， 因此会付 出惨重的代价。公路施工一般 工期较长， 不确定因素较多 ， 材料价格的上涨 ， 人工费的提高 ， 造成项 目成本的大幅度增加 ， 导致企业将严重亏损。部分企业 ， 为了维持利
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析
公路施工企业成本控制中存在的问题及解决优化措施分析【摘要】公路施工企业成本控制是管理工作中的重要任务。
在实际操作过程中，往往存在着一些问题。
材料成本控制不足、人工成本控制困难、设备成本管控不到位等，都是制约企业经济效益的因素。
为了解决这些问题，可以采取一系列的优化措施，如加强材料采购管理、提高人工效率、优化设备使用计划等。
通过这些措施的实施，能够有效提升企业的经济效益，提高企业的竞争力。
成本控制作为公路施工企业管理的重要环节，需要引起足够的重视和重点关注。
通过合理的优化措施，企业可以实现成本的有效控制，达到经济效益的最大化。
【关键词】公路施工企业、成本控制、问题、解决优化措施、材料成本、人工成本、设备成本、材料采购管理、人工效率、设备使用计划、经济效益。
1. 引言1.1 研究背景公路施工企业是我国基础设施建设领域的重要组成部分，随着交通基础设施建设的快速发展，公路施工企业面临着越来越严峻的成本控制压力。
在当前经济形势下，如何有效控制成本、提高企业的经济效益已成为公路施工企业管理者亟待解决的重要问题。
公路施工企业的成本控制涉及到材料、人工、设备等多个方面，其中材料成本、人工成本和设备成本是影响企业经济效益的关键因素。
加强成本控制、优化管理是公路施工企业持续发展的关键所在。
在实际操作中，公路施工企业在成本控制方面存在诸多问题，如材料成本控制不足、人工成本控制困难、设备成本管控不到位等。
针对公路施工企业成本控制中存在的问题，探寻解决优化措施已成为迫切需要的课题。
通过制定合理的优化措施，公路施工企业能够有效提升企业的经济效益，实现可持续发展。
本文将深入分析公路施工企业成本控制中存在的问题，并提出相应优化措施，旨在为公路施工企业的管理提供有益的参考和指导。
1.2 研究意义公路施工企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，尤其在当前竞争激烈的市场环境下，控制成本对于提高企业的竞争力和经济效益至关重要。
目前公路施工企业在成本控制方面存在着一些问题，例如材料成本控制不足、人工成本控制困难以及设备成本管控不到位等。
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公路工程施工成本管理中存在的问题及优化措施陈刚
发表时间：2019-09-10T11:28:01.970Z 来源：《城镇建设》2019年2卷12期作者：陈刚[导读] 近几年来，由于我国公路工程的建设规模越来越大，在一定程度上增加了工程施工成本管理控制难度，为了保证公路工程施工成本管理控制工作得以顺利开展
安徽东特建设工程有限公司, 安徽合肥 230000 摘要：近几年来，由于我国公路工程的建设规模越来越大，在一定程度上增加了工程施工成本管理控制难度，为了保证公路工程施工成本管理控制工作得以顺利开展，相关管理人员要运用先进的成本控制理念，优化原有的成本管理控制方案，在提升公路工程总体效益的同时，不断降低公路工程施工成本。
关键词：公路工程；施工成本管理；问题；优化措施
一、公路工程施工成本管理中存在的问题
1、成本管理方式不够科学和全面
公路施工企业的成本管理很多时候只关注了施工阶段的成本控制，对于公路工程施工前和施工后的养护成本等没有过多的考虑，使得施工前、施工中和施工后的成本管理没有联系在一起，使施工成本管理缺乏一定的科学合理性。
而且，一些公路工程施工企业对于成本管理的内容考虑不够全面，将竣工后的成本核算作为公路工程的实际成本开支，而对于事前的成本预算重视度不够，没有建立起科学合理、先进有效的成本管理考核体系，无法对公路工程施工中的成本进行有效监管，使得成本控制中的不足难以及时被发现，功效也难以及时发挥出来，从而影响到企业的经济效益和社会效益。
2、成本管理机制不到位
在公路工程施工过程中，对成本管理的机制构建不到位。
施工企业在施工前应预先进行施工预算，从而保证将建设成本控制到位。
然而实践中，施工企业大部分都采取边干边算的方式，甚至有的施工企业到工程结束后直接核算成本。
目前来说，这种行为在市场环境中已经不能立足，所以施工企业在市场机制方面比较欠缺。
而且因为施工企业中成本控制责任不足，约束力也较差，管理机制不够健全，继而使施工企业成本不断增加，导致资源严重浪费。
3、成本管理意识不强
个别施工企业的成本管理意识还不强，不能较好地了解掌握责任主体以及法律知识等。
甚至有些施工人员兼任成本管理人员，个人的成本管理意识淡薄，从而导致一些施工材料的浪费，成本控制不到位。
二、公路施工加强成本管理及控制的对策公路施工企业要强化成本管理及控制，就需要立足于工程建设全过程，对成本控制进行全面思考和考量。
基于公路施工项目建设过程，施工企业需要从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段分别加强成本管理及控制，树立大成本管理意识，对成本进行多角度、全方位的管理及控制。
1、公路施工前的成本管理及控制
公路工程在立项之初，就要融入大成本管理理念，对公路施工项目成本进行多角度、全方位的管控，尤其要在公路项目实际施工建设之前，在施工准备阶段就充分做好成本管控工作，保证后期成本预算可以有序执行，并对相关执行工作加强监督和调控。
公路施工前开展的成本管控工作，主要体现在招投标阶段和项目启动之前的准备阶段。
由于公路工程是国家公共交通项目，施工企业需要经过严格的招投标并中标之后，才能获取施工授权。
在这一阶段，施工企业需要结合自身优势以及实际条件，认真、完善的拟定投标书，在中标后需要结合标准对成本预算以及成本管理目标进行科学编制。
成本目标以及成本预算编制成文件后，要将相关文件向各施工部门传递，促使工程在实际启动之前，各部门员工都能详尽、准确的了解工程整体成本控制目标与成本预算，为后续施工中的成本控制奠定基础。
招投标阶段做好成本管控工作基础上，需要对公路工程具体施工工作开展成本分析，科学、严谨的研究施工方法，安排施工顺序，规划施工作业形式，根据施工项目优化选择所需机械设备，并对施工形式以及施工技术加强分析，在综合分析基础上，制定出成本最低、最科学合理的施工方案。
施工方案还要逐级传达至各层施工人员，对相关内容进行认真学习和分析研究，结合相关技术人员和施工者提出的反馈意见，进一步整合与分析成本计划，最终制定出完善的成本控制目标和成本管理方案，细化分解成本管控目标，将成本管控工作落实至每个环节与层面中，促使后续施工阶段更加有序的做好成本控制。
2、公路施工中的成本管理及控制
公路施工企业在进行成本管控过程中，施工阶段的成本管控是重中之重，需要在这一阶段充分做好如下成本管控工作：一是加强直接成本管理。
公路施工企业在实际施工阶段，涉及到的直接成本包括物资成本、人力成本以及材料成本等。
首先，公路施工企业要对领料单和任务单加强管理，并且在管理中着重做好局部工程对应完工验收工作和施工质量核查工作，明确每个施工阶段实际消耗的材料费、人工费等，和凭证数据进行对比，保证验收和核查工作无误，并在此基础上保证工程结算资料和有关数据的准确性，进而有效提高成本管控质量。
其次，企业要做好物资管理，除了要对施工现场的物资加强管理，还要对外围物资加强管理，对物资运输以及采购等环节进行动态监管，保证相关环节涉及到的合同可以有效履行，确保运输的物资数量和质量与合同要求条件相符，保证成本预算目标以及成本管控制度可以顺利、有效的落实和执行。
二是做好成本差异分析。
公路工程在实际施工阶段，不可避免会由于各方面原因，出现一些额外支出，所以成本管控人员需要全面的收集并整理现场单据和凭证，同时对比分析预算成本以及实际成本，找到两者存在的具体差异，分析差异存在的原因，若差异原因合理，则应及时调整并修改成本预算，若差异原因不合理，则应采取必要措施加以规避，以免发生无谓的浪费。
成本管控人员在开展成本分析工作中，要着重分析阶段性成本预算以及实际支出之间的差异，并定期对成本差异进行常规化分析，比如可以按照季度、月、周等进行。
三是对管理费用加强成本控制。
公路工程在实际施工阶段，所有环节都要加强管理，而各项管理工作也会涉及到一些管理程序、管理人员等，这些因素也会产生一定管理费用，需要对相关费用加强控制，以保证项目整体成本控制目标的高效实现。
3、公路工程竣工之后的成本管理及控制
公路工程在竣工之后，需要合理安排扫尾工作内容，以及具体工作时间，从而进一步强化成本管控质量。
由于大部分公路工程施工时间会比较长，并且施工环节与内容相对复杂，涉及到的施工人员数量也较多，所以工程在竣工之后需要处理较多扫尾工作。
部分施工企业为了尽快完成工程扫尾工作，一些扫尾工作内容以及时间安排不够妥当，过于仓促的扫尾工作导致部分遗留问题没能及时发现，到了后续运营阶段则增加成本支出，或者产生经济纠纷。
还有一些施工企业为了避免出现遗漏问题，从而将扫尾工作拖拉较长时间，导致工作量和工作人员数量增加，进而增加不必要的成本费用。
为了避免发生类似问题，需要周密的安排扫尾工作，不仅要保证没有遗漏问题，还要尽量缩短扫尾工作时间。
在此阶段，还要督促业主尽快做好交工验收工作，加快竣工决算，从而加快保留金、工程款的回收速度，使企业资金使用效率显著提高，以免由于资金被长时间占用而影响企业经济收益。
结束语
综上所述，如果想要使公路工程顺利进行，就一定要合理控制成本，而且这对企业发展来说具有非常重要的影响。
但是，施工企业在成本管理的过程中还存在一些问题，因此，需要在施工过程中确保所运用的成本管理方法有计划、有目的，需要做好公路工程全阶段、全过程的成本管理，进一步提升施工企业的经济效益。
在实施成本管理措施时，还应该考虑到公路工程施工的具体情况，充分明确成本管理的各种对象，进而科学合理地采取成本控制措施，保证施工企业的成本管理更加合理完善，促进企业的发展。
参考文献
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[2]邹苏华.基于WebService的工程造价动态监管系统研究[J].公路工程，2011（2）：144-145，149.。