公路施工项目成本管理的案例分析【分享】
高速公路工程施工项目成本管理分析
高速公路工程施工项目成本管理分析发布时间：2022-09-02T07:42:40.216Z 来源：《工程建设标准化》2022年第5月第9期作者：黄妍涵[导读] 高速公路工程的全面施工开展过程不能缺少公路施工的定额成本分析工作。
高速公路工程施工企业通过展开严格的项目成本管理工作黄妍涵重庆通力高速公路养护工程有限公司重庆 400000摘要：高速公路工程的全面施工开展过程不能缺少公路施工的定额成本分析工作。
高速公路工程施工企业通过展开严格的项目成本管理工作，就可以做到准确完整分析高速公路工程施工中的各项成本支出总额，进而有益于公路施工企业运用定量分析判断的技术手段来节约公路施工资源。
目前在实践工作中，高速公路工程施工企业应当积极采纳全新的施工定额分析评估技术手段，紧密结合项目施工定额以及项目成本控制的两项关键举措，确保将高速公路工程施工成本管理完整体现在工程量清单的范围内。
关键词：高速公路工程；施工项目；成本管理引言在高速公路工程的全生命周期中，成本管理的内容贯穿于工程的各个建设阶段，尤其在施工过程中，成本管理更为重要，因此，管理者对于施工阶段的成本控制更需多加考虑，并能针对施工过程中可能出现的成本管理问题进行应对，以此才能实现建设项目的总投资目标，给公路工程投资创造最大的效益。
1现阶段高速公路工程施工定额的现状分析工程施工定额的基本含义在于工程施工单位科学确定现有的工程定量标准，确保项目施工定额的现有体系指标能够完整包含多个层面的施工成本支出，其中关键应当包含工程材料定额、人工成本定额、工程资金支出定额、工程设备机械定额等组成要素。
公路项目的工程施工企业通过运用科学计算的方法，形成完整性较强的工程定量方案，进而达到限定工程成本支出的目标。
由此可见，工程施工定额本身具有统一性、系统性、时效性、指导性与科学性的特征，工程施工定额可以为公路施工企业提供全方位的成本管理支撑。
在目前的公路施工项目开展运行中，多数公路施工企业针对施工定额工作能够予以认真完成，通过实施客观评估的专业技术方法来确定各个层面的施工定额指标。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例公路工程施工项目是指在公路建设领域中，对公路进行改建、新建等工程的施工活动。
在项目实施过程中，成本分析是一个重要的环节，可以帮助项目管理者掌握项目的成本情况，合理控制项目的投资，保证项目的顺利进行。
下面是一个公路工程施工项目成本分析报告的实例。
一、项目概况我们公司承接了公路工程施工项目，项目位于省市，总工期为18个月，主要包括道路拓宽、路面铺设等工程内容，总投资预算为1亿。
二、成本分析1.直接成本直接成本是指与项目实施直接相关的投入成本，包括人员工资、材料采购、设备租赁等。
根据项目的施工计划和需求，我们对直接成本进行了详细分析如下：(1)人员工资：项目需要雇佣一批工程师、技术人员和施工人员，按照实际工作时间和工资标准计算，预计总成本为2000万元。
(2)材料采购：项目所需材料包括水泥、砂石、沥青等，根据供应商报价和实际消耗量计算，预计总成本为6000万元。
(3)设备租赁：项目需要使用一定数量的运输车辆、挖掘机等工程机械设备，根据租赁合同和实际使用时间计算，预计总成本为3000万元。
2.管理费用管理费用是指项目管理过程中的各项费用支出，包括办公场地租金、项目管理人员工资等。
根据实际情况和市场行情，我们对管理费用进行了估算，预计总成本为1000万元。
3.间接费用间接费用是指项目实施过程中不可避免的一些费用支出，包括水电费、通讯费、差旅费等。
根据历年项目经验和实际情况分析，我们对间接费用进行了估算，预计总成本为500万元。
三、成本控制措施为了保证项目的成本控制，我们将采取以下措施：1.严格执行预算在项目实施过程中，各项投入成本将严格按照预算执行，避免超支和浪费。
2.精细化管理项目管理人员将对项目成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制在合理范围内。
3.优化资源配置项目管理团队将根据实际需要，灵活调整人员和设备的使用，避免资源闲置和浪费。
四、风险分析项目实施过程中存在一定的风险因素，可能导致成本增加或进度延误。
公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析
公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析公路工程项目施工全过程的施工成本控制课题，进行简单的论述，提出施工成本控制策略。
从成本控制的角度来说，贯彻全过程控制理念，做好各个细节的把控，能够实现对施工成本变动风险的有效防范和控制。
关键词：公路工程项目；全过程；施工成本近年来，我国各地区积极开展基础设施建设工作，建成了规模庞大的公路工程，带动着区域经济的快速发展，推动公路建设水平的提高，积累了丰富的建设经验，建设水平也不断提高。
未来一段时间内，部分地区将会不断提高公路建设投资水平，继续大规模推动公路建设工作，力求实现路网全面覆盖。
1课题研究的背景从当前公路建设情况来说，湖南省公路基础设施建设工作获得了不错成效，公路建设情况如表1所示。
不过公路建设工作仍没有停止，四好农村公路建设、高速公路建设等投资不断，带动着更多的公路建设工作开展。
公路建设投资大，加之建设环境复杂，如何保障建设效益和质量成为项目推进的重点课题。
基于此背景，深度分析此课题，提出有效的成本控制方法，有着重要的意义。
2公路工程项目施工全过程成本控制的实例分析2.1案例概述以某工程为例，路线全长为50.284km，桥隧比为45.6%，执行双向六车道高速公路标准，公路设计参数如表2所示。
此公路建设，严格按照绿色公路建设标准执行，项目设计、施工管理方面，采用了BIM技术和现代化管理理念，实现了对成本、质量以及进度等的有力保障。
现结合具体实践，分析成本的控制方法。
2.2技术方案目前来说，传统的项目成本控制，存在着注重事后控制的问题，缺少事前的有效预测和控制，效率不高，极易忽略工期问题和质量问题等。
采用BIM技术，能够实现对项目施工质量、安全以及成本等的有效控制，实现了成本管控的创新，提高了成本风险的防范水平。
BIM技术的应用，通过构建数据库的形式，进行施工模拟和建筑设计以及造价分析等，提供高质量的效果图，提高了成本管理水平。
此项目结合业务架构，在系统后台开通7个标段项目，通过权限开放，管理工作人员能够通过账号查看模型和数据。
公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析
公路工程施工全过程成本控制要点及案例分析
公路工程项目施工全过程的施工成本控制课题，进行简单的论述，提出施工成本控制策略。
从成本控制的角度来说，贯彻全过程控制理念，做好各个细节的把控，能够实现对施工成本变动风险的有效防范和控制。
关键词：公路工程项目；全过程；施工成本
近年来，我国各地区积极开展基础设施建设工作，建成了规模庞大的公路工程，带动着区域经济的快速发展，推动公路建设水平的提高，积累了丰富的建设经验，建设水平也不断提高。
未来一段时间内，部分地区将会不断提高公路建设投资水平，继续大规模推动公路建设工作，力求实现路网全面覆盖。
1课题研究的背景
从当前公路建设情况来说，湖南省公路基础设施建设工作获得了不错成效，公路建设情况如表1所示。
不过公路建设工作仍没有停止，四好农村公路建设、高速公路建设等投资不断，带动着更多的公路建设工作开展。
公路建设投资大，加之建设环境复杂，如何保障建设效益和质量成为项目推进的重点课题。
基于此背景，深度分析此课题，提出有效的成本控制方法，有着重要的意义。
2公路工程项目施工全过程成本控制的实例分析
2.1案例概述
以某工程为例，路线全长为50.284km，桥隧比为45.6%，执行双向六车道高速公路标准，公路设计参数如表2所示。
此公路建设，严格按照绿。
道路工程施工成本管理实例分析
道路工程施工成本管理实例分析摘要笔者以某公路工程为例，采用了目标成本法、作业成本法来加强对工程成本的管理，使得整个工程成本管理思路变得清晰，实践证明，该工程成本控制良好，取得了非常好的经济效益。
关键词公路工程；目标成本；作业成本1 工程概况某省级路桥施工企业第一分公司承包了某二级公路C3合同标段工程，其起止桩号是K62+687.77~K77+114.771，其中不包括两铁路立交桥，该段工程全程长为14.471公里。
该施工企业在工程中标后，企业在C3标段成立了项目经理部。
工程项目部依据工程的实际情况以及该施工企业的内部定额，制定了工程的目标成本，同时还确定了年度上缴公司的利润数额，在施工过程中，注重实际成本和预算成本的比较分析，并对阶段性工程进行有效的考核和评估，以确保工程完成成本管理任务。
2 C3标段成本管理的实施过程2.1 目标成本的确定施工企业需要依据公司自身情况以及行业情况，确定公司总的年度计划、项目部的年度计划，在根据生产计划编制新的施工预算，从而确定目标成本。
C3标段工程施工项目2008年度所确定的计划是完成工作量为 1 516.90万元，所确定的计划目标成本费用是1 360.90万元，该计划能够带来的利润156.00万元，该计划所确定的上缴利润率为10.30%。
2.2 目标成本的分解整个公路工程，是有若干的不同的分项工程来构成的，当工程的总的目标成本确定后，项目部需要依据施工预算、施工组织设计，同时考虑工程量清单中的工程细目，把整个工程分解成若干的分项工程，并且确定每个分项工程的工程量清单以及所对应的工程目标成本，这为各分析工程成本管理提供了基础保障。
公路工程中，成本费用主要包括了人工费用、材料费用、机械费用、现场经费用和其他直接费用。
我们通过作业成本法，将各个分项工程罗列出来，并去将分项工程所对应的目标成本，按照上述费用形式进行总费用的分解。
2.3 目标成本的阶段控制与分析成本控制的主要工作在于对于工程花费资金进行数据的归纳、整理、分析，该工程项目部在施工过程期间，将所有各部门所产生的成本消耗，以分项为基本单元，以施工工序为基本对象，以人工费用、材料费用、机械费用、现场经费和其他直接费等成本要素为基础，不断上报给财务管理部门，财务人员再进行综合的统计整理分析，这样的一个过程，体出现整个项目部在成本管理属于动态的管理。
公路项目工程施工计划项目成本分析实例
工程施工项目工、料、机成本分析实例成本分析主要指工、料、机分析，一般根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价，现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。
现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明。
借此抛砖引玉，与大家共勉。
一、公路工程：1、挖方：内容分析：可分挖方（甩）方、挖装运；单价分析：后一种如：运距4公里，土质类别：三类挖装运3元(含1公里)，每增加一公里增加1元，依次类推。
结论：挖装运单价6元/立方（松方）。
工、料、机分析：人工（现场管理）+机械（挖装运）=0.3+6=6.3元（松方）计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，因而需要换算。
假定松散系数1.28，压实方除以松散系数=折算系数(1/1.28=0.78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8.07元/立方（0.38+7.69=8.07元）,或者松方单价乘以1.28系数，可以得到同样结果。
注意：人工费只有施工现场管理人员费用，不含机上人工费（凡是机上人工都在机械台班中）。
2、填方、利用方、借方、风积沙：以上列来说明，填方只是在挖方的基础上，增加了推平（推土机或铲车）、平整（平地机）、洒水（洒水车）、碾压（振动碾）内容，即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。
依据经验或测试，根据不同的填料（粘土、天然砂砾土、砂砾），推平、平整、洒水及碾压每立方（压实方）在3.5—4.5元，那么填方单价=8.07+3.5=11.57元。
利用方=3.5元（应扣除挖装运部分）。
借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压，只是在填料上（砂砾料）或运距上有区别（运距不一定等同挖方运距）。
风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算（也就是增加洒水台班）。
3、垫层、基层也可先计算预算单价（表头：规格名称，单位，原价，运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距；毛重系数或单位毛重；运杂费构成说明或计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗—费率、金额，采购及保管费—费率、金额，预算单价）如：垫层厚30cm，为天然砂砾，运距6公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费（如果有），假如：挖装费每立3元，揭覆盖土层费每立方1元，矿产税每立方1元，那么，原价=每立方5元，计算式：(路面系数*运距*60%挖装费*1)*1*1.65=(0.65*6*1.8*1)*1*1.65=11.58元（单位运费），加上原价（单位运费+原价=原价运费）+材保费（原价运费）*采保费率2.5%），就是预算单价，即：16.99元。
公路施工项目成本管理的案例分析
公路施工项目成本管理的案例分析在公路施工领域，项目成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以确保项目的质量、进度和安全，并最终提升项目的成功率。
本文将以某公路施工项目的实际案例为例，分析其成本管理方面的经验和教训。
项目背景该项目位于某省主干公路上，总长约100公里，包括路基填筑、路面铺设、桥梁建设等多个工程内容。
项目由某建筑公司承建，总投资额约为1亿人民币，计划工期为2年。
成本初步预算在项目启动初期，建筑公司对项目的成本进行了初步预算。
根据前期调研和经验，初步预算包括人工、材料、机械设备、管理费用等方面的成本估算，总计7000万人民币。
成本管理实施在项目实施阶段，建筑公司密切监控各项成本，并采取了一系列措施确保成本控制在预算范围内。
首先，公司对人工、材料等资源进行了严格管理，确保资源的合理使用和节约。
其次，建立了成本台账，每周对各项成本进行核算和分析，并根据情况进行调整。
另外，建筑公司加强了与供应商和承包商的沟通，以获取更好的成本优惠和折扣。
成本管理效果评估在项目实施过程中，成本管理的效果逐渐显现。
通过建立的成本台账，公司及时发现了一些成本超支的情况，并及时采取措施进行调整。
同时，公司在人工、材料等方面的成本控制也取得了明显成效，整体成本相较初步预算有所节省。
成本管理经验总结通过这个案例的分析，我们得出了以下几点成本管理经验：1.初步预算要充分考虑各项成本因素，尽可能准确估算项目整体成本；2.建立成本台账是有效的成本管理手段，可以帮助公司及时了解项目成本情况；3.加强与供应商和承包商的沟通是降低成本的关键，可以获得更好的成本优惠；4.持续监控和调整成本是必要的，不断优化成本结构有助于提升项目效益。
结语公路施工项目成本管理是一个复杂而重要的工作，需要各方共同努力才能取得成功。
希望这个案例分析能够为其他公路施工项目的成本管理提供一定的参考和借鉴，实现成本控制的最优化。
公路工程施工项目成本分析报告实例
公路工程施工项目成本分析报告实例一、项目背景该公路工程施工项目是地区的一条重要交通干线，全长100公里。
本项目涉及范围广，施工难度大，对材料和人力资源的需求量较大。
为了确保项目的顺利实施并控制成本，需要进行详细的成本分析。
二、项目成本分析1.材料成本根据项目需求，本工程需要大量的沥青、水泥、钢筋、沙石等材料。
以目前市场价格计算，总计材料成本为XXX万元。
其中沥青成本占总成本的30%，水泥成本占总成本的25%，钢筋成本占总成本的20%，沙石成本占总成本的15%，其他材料成本占总成本的10%。
2.人力资源成本本项目需要大量施工人员，包括工程师、技术人员、操作工等。
根据工程量和人力需求计算，总计人力资源成本为XXX万元。
其中工程师和技术人员成本占总成本的40%，操作工成本占总成本的60%。
3.设备成本为了保证施工效率和质量，本项目需要使用各种施工设备，例如挖掘机、平地机、压路机等。
根据设备租赁费用计算，总计设备成本为XXX万元。
4.劳务成本为了保证项目进度和质量，本项目需要聘请专业的劳务单位进行辅助施工，例如道路勘察、桥梁设计等。
根据劳务费用计算，总计劳务成本为XXX万元。
5.其他成本本项目还包括了其他一些间接成本，例如管理费用、安全费用、环保费用等。
经计算，总计其他成本为XXX万元。
三、总成本分析综合材料成本、人力资源成本、设备成本、劳务成本和其他成本得出总成本为XXX万元。
根据比例计算，材料成本占总成本的30%，人力资源成本占总成本的25%，设备成本占总成本的20%，劳务成本占总成本的15%，其他成本占总成本的10%。
四、成本控制方案1.材料采购：寻找合适的供应商，并与其签订长期合作协议，以获取优惠价格。
2.人力资源管理：合理安排工作时间，避免加班过多导致劳动力成本过高。
培训员工，提高工作效率。
3.设备使用：定期维护设备，提高设备的使用寿命。
合理安排施工计划，避免设备闲置导致成本浪费。
4.劳务管理：与劳务单位签订明确的合同，明确工作内容和费用标准，避免因不明确而导致额外费用。
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【摘要】在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。
现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。
本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。
【关键词】路面施工企业；项目成本；管理体系
一、工程概况
A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。
X集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处丁•领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。
A项目作为XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2. 5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3. 58千万元。
二、项目成本管理的实施
(一）重视成本管理意识的培养
A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。
因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。
让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。
同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、
系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。
(二）建立了完善的成本管理保障体系
1. 建立完整高效的组织机构
项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。
规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。
2. 明确各部门及各职员的职责分工
公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。
工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。
合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。
人财部——管理和财务管理。
主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。
三、成本管理实施
在施工项目成本管理实施的过程中，A项目充分考虑了项目成本的各影响
因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项
目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。
(一）目标成本的确定
在A项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的最低限。
但是，A
项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。
1. 结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。
2. 在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。
如表1和表2。
(二）成本目标的分解
成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。
1. 按各分部分项工程进行成本目标分解。
整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。
如表3。
2. 按工程进度进行阶段成本目标分解。
A项目的合同工期是18个月，在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划，排出进度计划。
成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。
(三）成本目标的阶段控制与分析
目标成本的确定与分解是对公司成本管理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的动态管理。
下面以A项目基础工程为例进行分析，如表4。
基础工程施工成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了 65. 6万元，达到3. 06个百分点。
在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。
A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。
A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。
另一方面是 A 项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。
机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。
其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。
另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。
如上例，A项目X月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成本来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本，而材料费、其他直接费则略有降低。
A项目就每项成本的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对成本项目及其因素进行综合分析，改进和完善，使其更具有可控性。
(四）项目实际成本核算与分析
A项目实际成本汇总表如表5。
由表5可以看出，A项目的总成本比预算成本降低了 320. 9万元，比目标成本降低了 80. 1万元。
人工费比目标成本超支23.2万元，主要原因有以下两个：一方面是因为物价上涨引起的人工费单价差，
在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面是因为赶工期间，人工加班工资要比平时高，而且对一些临时用工控制的仍然不够严格。
材料费比目标成本降低了 90.4万元，主要原因是与主材料供应商达成长期
合作的协议，使得材料的价格上涨幅度比计划的要小得多；同时，A项目对材
料的管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上节约了材料费用；另外，A项目还重视对新型材料的应用，在功能不变的情况下，用量相对
减少，使得材料费用相应减少。
机械费比目标成本降低了 29. 3万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理,
尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械的利用率，降低了机械成本。
其他
费用比目标成本超支了 16. 4万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时项目部管理费用也有超支。
在项目经理部全体管理人员的共同努力下，采
取的成本管理方法和手段得到了有效的实施。
A项目发生的工程实际成本为10 046. 5万元，比预算成本10 367. 4万元降低了 320. 9万元，比项目目标成本10 126. 6万元降低了 80. 1万元，实现了总体成本降低的目的。
在对A项目成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析的基本要素，对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准，制定成本目标。
在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。
只有这样，才能保证项目成本管理目标的顺利实现。
鉴于以上论述，笔者认为应从以下方面搞好成本控制：要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制。
作为项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
由专人统一指挥，解决各施工班组的协调工作，这样才有可能统筹各专业的施工班组，保证施工的每一个环节实施成本最低化且有序到位，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每一个人。
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