项目管理案例分析实践报告
建筑工程管理实践报告
建筑工程管理实践报告•相关推荐建筑工程管理实践报告范文（精选12篇）紧张又充实的社会实践活动又将谢下帷幕，相信你会有不少感想吧，那么需要好好地作总结，写一份实践报告了。
怎样写好社会实践报告呢?下面是小编为大家整理的建筑工程管理实践报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑工程管理实践报告篇1引言随着我国社会主义市场经济建设步伐的加速，我国建筑业得到了迅猛的发展，并已开始逐渐地全面与国际建筑市场接轨。
近年来国家对建筑行业不断加大管理的力度，积极规范建筑工程合同订立、履行与实施，并在全国范围内开展的大规模建筑市场秩序整顿，进一步加强建筑工程合同的管理与监督。
目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，建筑工程合同的风险正在逐步加大，合同条件也越加苛刻。
因此，只有进一步增强建筑工程合同的认识，重视建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的风险，增加建筑企业的利润。
抓好建筑合同的管理，对提高建筑工程的质量，增加建筑企业社会经济效益，树立建筑企业的良好形象，提高建筑企业的合同管理水平，规范与促进我国建筑市场的良性发展，同时为保障广大建筑工人的合法利益均具有极其重要的特殊意义。
本文主要从当建筑合同管理的任务、作用以及存在的问题等方面，对如何加强建筑工程合同管理的实践进行了理论阐述，并结合实际案例对建筑工程全同管理的经验进行了探讨，为当前建筑工程合同管理提出了相应的对策，为进一步规范、完善建筑工程合同管理起到了一定的参考作用。
一、建筑工程合同管理（一）建筑工程合同管理概论在整个建筑工程项目管理的过程中，建筑工程合同管理起着至关重要的作用。
建筑工程合同管理作为整个建筑工程项目管理的起点和核心，为工程项目管理的顺利进行提供了法律基础和法律依据，同时也建筑工程项目良好有序地实施提供了有力的保证。
建筑工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
项目时间进度分析报告(案例)
某工厂扩展项目时间进度计划分析摘要本文通过时间管理的相关知识，先对该设备公司的业务扩展项目进行WBS 工作结构分解，组织并定义了整个项目的范围；进而运用运筹学关键路径法及计划评审技术绘制该项目的网络计划图，根据项目的具体情况确定每个活动的最早开始时间和最早结束时间以及最迟结束时间和最晚开始时间，计算出每个活动的时差，确定关键工作，找出关键路径，得出该项目的总工期；与此同时，运用Microsoft Office Froject 软件制作该项目的甘特图，直观地表明任务计划在什么时候进行及实际进展与计划要求的对比，评估工作是否是提前或滞后。
关键词：时间管理，WBS，网络计划图，甘特图1 项目时间管理综述项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。
开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保项目的成功。
1.1 项目时间管理的内容和步骤项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表1-1为主要过程的一个框架。
（1）活动定义--指确认一些特定的工作。
通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
（2）活动排序--明确各活动间的相互联系性。
（3）活动时间估计--估计各活动所需时间。
（4）进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。
（5）进度控制--控制项目进度变化。
以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。
根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。
在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。
表1-1项目时间管理框架1.2项目时间管理的发展随着信息技术的发展与普及，已出现了一些优秀的项目管理软件，学习和使用体现先进管理经验与技术结晶的项目管理软件正逐渐被项目管理者认识和接受。
目前，国际上流行并通用的项目管理软件有Primavera公司的Primavera Project Planner 3．0 for Windows；微软公司的Project2003 for Windows 等。
管理学教学实践报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展，管理学在各个行业中的重要性日益凸显。
为了培养具备现代管理学知识和技能的专业人才，我国高校普遍开设了管理学课程。
本报告旨在总结我在管理学教学实践中的经验与体会，为今后改进教学方法、提高教学质量提供参考。
二、教学目标与内容1. 教学目标（1）使学生掌握管理学的基本理论、基本知识和基本方法。
（2）培养学生运用管理学知识分析和解决实际问题的能力。
（3）提高学生的综合素质，为今后从事管理工作打下坚实基础。
2. 教学内容（1）管理学的产生与发展（2）管理的职能与过程（3）组织结构与组织文化（4）领导与激励（5）决策与计划（6）战略管理（7）创新与变革三、教学实践方法1. 理论讲授法（1）系统讲解管理学的基本理论、基本知识和基本方法。
（2）结合实际案例，分析管理现象，提高学生的理解能力。
（3）运用多媒体技术，丰富教学内容，激发学生的学习兴趣。
2. 案例分析法（1）挑选典型案例，引导学生分析案例中的管理问题。
（2）组织学生分组讨论，培养学生团队协作能力。
（3）邀请企业管理者分享经验，让学生了解企业实际管理情况。
3. 模拟训练法（1）设计模拟管理场景，让学生扮演不同角色，进行实际操作。
（2）通过模拟训练，提高学生的实践能力和决策能力。
（3）邀请企业管理者进行点评，帮助学生总结经验教训。
4. 互动式教学法（1）开展课堂讨论，鼓励学生积极参与，提出自己的观点。
（2）组织学生进行角色扮演，提高学生的沟通能力和表达能力。
（3）邀请学生分享自己的管理经验，激发学生的学习热情。
四、教学效果1. 学生对管理学的认识更加深刻，能够运用管理学知识分析和解决实际问题。
2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高。
3. 学生的综合素质得到全面提升，为今后从事管理工作打下坚实基础。
五、反思与改进1. 优化教学内容，增加案例分析、模拟训练等环节，提高学生的实践能力。
2. 加强与企业合作，邀请企业管理者参与教学，为学生提供更多实践机会。
管理学基础实训报告事例
一、实训背景随着社会经济的快速发展，管理学作为一门实践性很强的学科，越来越受到人们的重视。
为了更好地将理论知识与实际操作相结合，提高学生的综合素质和实践能力，我校特组织了管理学基础实训活动。
本次实训旨在通过模拟企业运营、团队协作、项目管理等环节，让学生深入了解管理学的基本原理和实际应用，培养学生的团队精神、沟通能力和问题解决能力。
二、实训内容本次实训内容主要包括以下几个方面：1. 企业模拟运营：通过模拟企业运营，让学生了解企业组织结构、岗位职责、运营流程等，培养学生的管理意识和实际操作能力。
2. 团队协作：通过团队协作项目，让学生学会与他人沟通、协作，提高团队协作能力。
3. 项目管理：通过模拟项目管理，让学生掌握项目规划、执行、监控和收尾等环节，提高学生的项目管理能力。
4. 案例分析：通过分析典型案例，让学生了解不同行业、不同类型企业的管理特点和难点，提高学生的分析问题和解决问题的能力。
三、实训过程1. 企业模拟运营在模拟企业运营环节，我们以一家虚拟的科技公司为背景，让学生扮演不同岗位的员工，包括总经理、部门经理、财务人员、销售人员等。
通过模拟企业运营，学生需要完成以下任务：（1）制定企业发展战略和年度计划；（2）制定部门工作计划和预算；（3）招聘和培训员工；（4）进行市场营销和销售活动；（5）进行财务管理和成本控制。
在实训过程中，学生需要运用所学的管理学知识，对企业运营进行有效管理，确保企业顺利运营。
2. 团队协作团队协作环节，我们设计了多个项目，如策划一场校园活动、组织一次公益活动等。
学生需要分组进行项目策划、执行和总结。
在团队协作过程中，学生需要：（1）明确团队目标，制定项目计划；（2）合理分工，发挥各自优势；（3）进行有效沟通，协调解决问题；（4）总结经验教训，提高团队协作能力。
3. 项目管理在项目管理环节，我们以一个虚拟项目为案例，让学生进行项目规划、执行和监控。
项目内容包括：（1）项目立项，明确项目目标和范围；（2）制定项目计划，包括时间、成本、资源等；（3）项目执行，监控项目进度和成本；（4）项目收尾，总结项目成果和经验教训。
实践课程报告工程管理(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
为了更好地理解和掌握工程管理的理论知识和实践技能，本人在XX大学参加了为期一个月的工程管理实践课程。
以下是本次实践课程的总结报告。
二、实践课程内容本次实践课程主要包括以下几个方面：1. 工程管理基础知识：通过对工程管理的基本概念、原则、方法等方面的学习，使我对工程管理有了全面的认识。
2. 工程项目策划与决策：学习了项目策划的基本流程、决策方法以及风险识别与评估等知识。
3. 工程项目进度管理：掌握了项目进度计划编制、进度控制、进度调整等方面的技能。
4. 工程项目成本管理：学习了项目成本预算、成本控制、成本分析等方面的方法。
5. 工程项目质量管理：了解了质量管理体系、质量控制、质量保证等方面的内容。
6. 工程项目合同管理：学习了合同管理的基本原则、合同类型、合同签订与履行等方面的知识。
7. 工程项目安全管理：了解了安全生产法规、安全管理制度、安全事故处理等方面的内容。
三、实践过程1. 理论学习：通过课堂讲授、阅读教材、观看教学视频等方式，系统地学习了工程管理的理论知识。
2. 案例分析：结合实际工程案例，分析工程项目管理的各个环节，总结经验教训。
3. 模拟演练：通过模拟工程项目管理的过程，锻炼自己的实践操作能力。
4. 实地考察：参观正在进行的工程项目，了解工程管理的实际操作过程。
5. 小组讨论：与同学们共同探讨工程管理中的问题，分享经验。
四、实践成果1. 理论知识的提升：通过本次实践课程，我对工程管理的理论知识有了更加深入的理解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 实践技能的提高：通过模拟演练和实地考察，我掌握了工程项目管理的实际操作技能，为今后从事相关工作积累了宝贵经验。
3. 团队协作能力的增强：在小组讨论和实地考察中，我与同学们互相学习、共同进步，增强了团队协作能力。
4. 创新思维的培养：在解决工程管理中的问题时，我学会了运用创新思维，寻找解决问题的最佳方案。
工作报告中的优秀案例与成功实践分享
工作报告中的优秀案例与成功实践分享在职场中，工作报告是一种常见的沟通方式，它不仅可以向上级领导展示工作成果，还可以与同事分享经验和教训。
优秀的工作报告不仅要准确地反映工作进展，更应该能够激发团队的合作精神和创新思维。
下面将分享几个成功的案例和实践经验，希望能够对大家在撰写工作报告时有所启发。
案例一：项目管理中的沟通协调在某公司的项目管理中，项目负责人小李面临了一个困难：项目进展缓慢，各个部门之间的沟通协调不畅。
为了解决这个问题，小李采取了以下几个措施：首先，他组织了一次全员会议，明确项目的目标和每个部门的责任，并设立了明确的时间节点。
这样一来，各个部门就能够清楚地知道自己的任务和完成时间，从而提高工作效率。
其次，小李建立了一个项目管理平台，通过该平台可以实时查看项目进展情况，及时发现问题并进行调整。
同时，他还设立了一个沟通协调小组，由各个部门的代表组成，定期召开会议，及时解决各种问题和矛盾。
最后，小李鼓励团队成员之间进行交流和合作，通过分享经验和教训，促进团队的学习和成长。
他还定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作精神。
通过以上的努力，项目的进展情况得到了明显的改善，各个部门之间的协作关系也得到了加强。
这个案例告诉我们，在工作报告中，不仅要准确地反映项目的进展情况，还要关注团队的合作和沟通，从而推动项目的顺利进行。
案例二：销售业绩提升的经验分享在某公司的销售团队中，销售经理小张面临了一个难题：销售业绩一直不理想，如何提升销售团队的绩效成为他的首要任务。
为了解决这个问题，小张采取了以下几个措施：首先，他分析了销售团队的现状和问题所在，发现销售人员的技能和知识水平有待提升。
于是，他组织了一次销售培训，邀请了行业内的专家给销售人员进行指导，提高他们的销售技巧和产品知识。
其次，小张制定了明确的销售目标和激励机制，通过设立奖金和晋升机会，激发销售人员的积极性和竞争力。
同时，他还建立了一个销售数据分析系统，及时了解销售情况，并根据数据进行调整和优化。
自考项目论证与评估实践报告案例三四
高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目：案例三山西太原至长治高速公路项目案例四猫猫厂铅锌矿开发项目考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例三山西太原至长治高速公路项目 (1)问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险 (1)问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险 (1)问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险 (1)参考文献 (2)案例四猫猫厂铅锌矿开发项目 (4)问题一请对此项目进行具体的环境评价 (4)问题二请具体对该项目的社会效益进行评价 (5)问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议 (6)参考文献 (8)案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险答：金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两方面。
1.利率风险，用于计算利息而的利率水平往往是波动的，尽管在我国，商业银行发放的贷款主要是由国家定价的，但各银行业具有在一定范围和幅度上进行调整的权利，因此，无论项目贷款合同规定的事浮动利率还是固定利率，项目组织者都面临着利率变动从而使现金流发生变动的不确定性。
2.汇率风险，项目的成本和利润对金融市场上的汇率变动比较敏感，因为该项目的金额大、回收周期长，而且需要等到项目建成并投入使用后方可逐步收回投资目前许多国家都采取浮动外汇汇率制度，外汇市场上的汇率波动频繁，有可能给项目相关各方带来严重经济损失。
市场风险涉及到国家经济的宏观发展预期、路网内竞争性路径道路的分流、高速公路通行费费率政策变化、收费方式变化等等的不确定性。
问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险答：项目已经开始实施，但如果不能按时按质的完工，，就意味着对项目的现金流量的预测分析是不准确的，项目可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务。
自然风险，由于自然环境的不确定性变化带来的各种风险，如地震，洪水，火灾等。
社会风险，由于不可预料的个人或团体行为引起的风险，如罢工，偷窃等，还包括政治因素，如战争，国家政策法规的变化等。
案例分析实践报告
案例分析实践报告在当今复杂多变的商业环境中，案例分析成为了深入理解和解决实际问题的重要手段。
通过对具体案例的研究和剖析，我们能够从中汲取经验教训，为未来的决策提供参考。
本次案例分析实践，我选取了一家在市场竞争中面临挑战的传统制造业企业——企业名称，旨在通过深入研究其发展历程和面临的问题，提出可行的解决方案。
一、案例背景企业名称成立于成立年份，主要从事主要产品的生产和销售。
在过去的几十年里，该企业凭借着优质的产品和良好的口碑，在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业名称逐渐陷入了困境。
其市场份额不断被竞争对手蚕食，利润持续下滑，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
二、企业现状分析（一）市场竞争在市场方面，企业名称面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
这些竞争对手不仅在产品价格上具有优势，而且在产品创新和市场营销方面也表现出色。
相比之下，企业名称的产品同质化严重，缺乏独特的卖点，难以吸引消费者的关注。
（二）技术创新在技术创新方面，企业名称的研发投入不足，技术水平相对落后。
其生产设备老化，生产工艺陈旧，难以满足市场对产品质量和性能的要求。
此外，企业对新技术的敏感度不够，未能及时跟进行业的发展趋势，导致在技术创新方面逐渐掉队。
（三）内部管理在内部管理方面，企业名称存在着组织结构不合理、管理流程繁琐、员工激励机制不完善等问题。
这些问题导致企业的运营效率低下，决策过程缓慢，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥。
三、问题诊断（一）战略定位不清晰企业名称未能明确自身的战略定位，在市场竞争中缺乏明确的目标和方向。
企业没有对市场需求和竞争对手进行深入的分析和研究，无法制定出有效的市场竞争策略。
（二）创新能力不足企业在技术创新和产品创新方面投入的资源有限，缺乏创新的文化和氛围。
研发团队的实力较弱，难以开发出具有市场竞争力的新产品和新技术。
（三）管理效率低下不合理的组织结构和繁琐的管理流程制约了企业的发展。
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吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3)问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
（2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
（3）由于成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。
如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。
研发成本的控制有效。
我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。
实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。
有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。
也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。
如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。
目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。
产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。
一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。
目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。
问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?答：（1）通过确认改善的产品设计，在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本。
通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品的成本，通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。
（2）减少设计交付生产前需被修改的次数，设计交付生产前需被修改的次数，这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。
很多事实现实，许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次，而为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，勿失良机而损失的销售额更是令人痛心。
因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本，性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。
问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？答：（1）作用是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
选择合适的管理理念和管理方法：目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决策既是机会更是难题。
同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
（2）目的是在于降低项目成本，提高经济效益。
然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。
因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
合理确定项目成本管理考核标准。
管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前必须明确项目成本管理目标。
项目成本管理目标包括两个方面：1、确定项目成本管理的标准：管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。
所以，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。
要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。
2、确定项目成本控制指标：要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水平等等。
参考文献：1. 王恩茂．价值工程[M]．19982. 盛天宝工程项目管理与案例冶金工业出版社 20053. 马旭晨项目管理案例精选机械工业出版社 20104. （美）伯克温项目管理艺术东南大学出版社 2006案例四：三峡工程的进度管理问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次、监理层和施工承包商层进行进度管理答：针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。
通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。
参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。
这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。
也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。
从数据层面来讲，是分为了三个大的进度计划控制级别，层层细化，目标责任明晰。
细节决定成败就体现到了计划方面。
（1）安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多，工序繁杂。
项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。
针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及的内容的范围和时段等具体情况。
该项目确定了三峡工程进度计划的三大层次，及业主层、监理层和施工承包商层，这是因为三峡工程的规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多的特点，在各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。
（2）这是因为，三峡工程的诸多特点，必须分成三大层次才能便于管理，才能在确保工程的质量、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。
针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分成三大层次。
通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。
参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应级标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。
问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？答：（1）项目进度基准计划决定着项目的关键路线，网络图，里程碑等技术模型的建立和实行，因此，进行项目进度基准计划修改时必须慎重。
基准计划是项目最初制定的目标，进度的基准也关联到项目成本等经济效益乃至社会效益等方面。
基准计划定的好，就会使后面的执行轻松。
基准计划不能随便改，否则项目的目标就没有严肃性了，计划制定了也不会有人认真执行，项目协作性与一致将面临很大挑战。
它是进度绩效量度与报告的依据。
批准的项目进度计划，被称为项目进度基准计划。
它是项目整体计划的一部分。
它提供了度量和报告进度绩效的基础。
（它在技术上和从资源角度看必须是可行的，是项目计划的组成部分）。