概算编制资料交接单
铁路基本建设工程设计概算编制办法铁建管[1998]115号文
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铁道部文件铁建管〔1998〕115号文关于发布《铁路基本建设工程设计概算编制办法》的通知各铁路局，广铁（集团）公司，工程、建筑、通号总公司：为加强铁路工程造价管理，合理编制设计概算，根据国家有关规定，结合铁路工程建设特点，在认真总结经验的基础上，全面修订了《国家铁路基本建设工程设计概算编制办法》（铁建〔1991〕36号）。
现将修订后的《铁路基本建设工程设计概算编制办法》予以发布（另发单行本），自1999年1月1日起施行。
原办法、补充规定（铁建〔1991〕36号及铁建〔1997〕55号文）及其他取费标准同时废止。
并作如下规定：一、本办法中的设计概算编制阶段是依据《铁路基本建设工程设计程序改革实施方案》（铁建函〔1998〕82号）规定的初步设计、施工图两阶段设计确定的。
在新老设计阶段变更期间，按三阶段编制设计概算时，定额的采用及基本预备费标准按以下规定实行：1.初步设计概算“站前”工程采用概算定额，“站后”工程采用概算指标；技术设计修正概算“站前”工程采用预算定额，“站后”工程采用概算定额；施工图投资检算采用预算定额。
2.初步设计、技术设计阶段的基本预备费分别按一至十一章费用总额的10%、5%计列。
二、正在编制或未经批准的设计概算，由原编制单位按本办法进行修改，并报规定的批准单位审批。
三、已经批准的设计概算，不执行本文规定。
本办法由铁道部建设管理司负责解释，由建设司工程定额所组织发行。
中华人民共和国铁道部一九九八年九月二十五日1 总则1.为统一铁路基本建设项目设计概算编制方法及计费标准，根据国家及铁道部有关文件规定，结合铁路基本建设工程的特点，制定本办法。
2.本办法适用于铁路基本建设工程大中型项目。
3.设计概算应控制在已批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许的幅度(不大于10％)范围内。
4.设计概算应完整地反映设计范围内工程建设项目从筹建至竣工交付使用所需的全部费用。
设计概算费用包括编制期的静态投资、编制期至竣工验收时的动态投资，以及初期投产运营所需要的机车车辆购置费和铺底流动资金四部分。
工程造价咨询企业档案管理制度
工程造价咨询企业档案管理制度篇一：工程造价咨询企业档案管理制度目录1、档案管理制度2、技术档案资料分类表3、资料归档程序4、立卷的原则5、技术档案资料分类6、案卷的编目7、案卷装订要求我公司按《档案法》的要求和行业主管部门有关档案管理的规定建立工程造价审核档案制度，并有专人负责档案管理。
（一）档案管理制度1、技术档案管理工作应做到及时、准确，并严格执行保密的有关规定。
2、各部门应重视和支持技术档案资料的立卷归档工作。
技术档案资料由项目负责人在该项目报告出具后十日内，将需存档的资料进行分类整理(详见附录)、并移交技术档案管理人员进行装订。
任何人不得将应存档的资料据为已有，不得以任何理由拖延归档。
3、技术档案管理人员将收集的资料应及时在五日内整理、页码编号、立卷和归档。
4、技术档案管理人员对保存的技术档案要定期进行检查，发现问题及时报告，妥善解决。
5、技术档案管理人员必须熟悉公司管理档案的历史和现状情况，积极为技术档案的利用提供便利。
6、技术档案管理人员要严格按照技术档案管理有关规定办理借阅手续，借阅档案，要说明借阅的目的和归档时间，由借阅人在“借阅档案登记簿”上登记，并及时将借出的案卷催交收回。
7、借阅的技术档案资料，未经办公室主任的同意不得擅自带出单位，不得涂改、拆卷、转借，用后及时归还。
8、查阅、借阅技术档案人员，必须严格执行保密规定。
借阅的技术档案、资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。
9、非本公司人员查阅技术档案，需持单位介绍信，经办公室主任批准后方可调阅，并根据技术档案的性质和内容决定是否允许查阅者复印或摘录其中的有关内容。
（二）技术档案资料分类表2、工程量清单编审存档资料目录（三）资料归档程序1、《工程结算审核报告书》出具后，原则立时归档，具体时间不超出一个月内归档。
2、工程结算审核档案应包括内容（详见《工程造价咨询档案立卷规则》。
3、工程造价咨询档案是指咨询单位从接受委托、调研、取证、编审、合仪、复核、审批到出具报告书全过程中形成的具有查考和保存价值的文件和材料。
中交的规定
石油化工工程中间交接标准一、项目法人已经设立。
项目组织管理机构和规章制度健全;项目经理和管理机构成员已经到位;项目经理经过培训，具备承担所任职工作的条件。
二、项目初步设计及总概算已经批复。
若项目总概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年），或自批复至开工期间，动态因素变化大，总投资超出原批概算10%以上的，须重新核定项目总概算。
三、项目资金和其它建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备，并经审计部门认可。
四、项目施工组织设计大纲已经编制完成。
项目施工组织设计大纲的具体内容和编制要求详见附件（各行业主管部门咳根据实际情况予以调整）。
五、项目主体工程（或控制性工程）的施工单位已经通过招标选定，施工承包合同已经签订。
六、项目法人与项目设计单位已签订设计图纸交付协议。
项目主体工程（或控制性工程）的施工图纸至少可满足连续三个月施工的需要。
七、项目施工监理单位已通过招标选定。
八、项目征地、拆迁和施工场地“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。
项目主体工程（或控制性工程）施工准备工作已经做好，具备连续施工的条件。
九、项目建设需要的主要设备和材料已经订货，项目所需建筑材料已落实来源和运输条件，并已备好连续施工三个月的材料用量。
需要进行招标采购的设备、材料、其招标组织机构落实，采购计划与工程进度相衔接。
石油化工工程中间交接标准三查四定：三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程。
四定：对检查出的问题定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。
九完五交：九完：1、工程按设计文件规定的内容施工完；2、工程质量初评合格；3、工艺管道、动力管道的耐压试验合格，系统清洗、吹扫、气密合格，保温基本完；4、静设备强度试验、无损检测、清扫合格；5、动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；6、大型机组用空气、氮气或其它介质负荷试车合格，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7、装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8、装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程施工完；9、对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。
文件交接单模板
文件交接单模板
日期，___________。
交接人姓名，___________ 职务，___________ 部门，___________。
接收人姓名，___________ 职务，___________ 部门，___________。
一、交接事项。
1. 交接文件，（列明具体文件名称、编号、版本等信息）。
2. 交接资产，（列明具体资产名称、编号、数量等信息）。
3. 交接工作内容，（列明具体工作内容、责任范围等信息）。
4. 交接时间，（具体时间）。
5. 其他事项，（列明其他需要交接的事项）。
二、交接内容描述。
（在此栏目中详细描述交接事项，包括交接文件的具体内容、资产的使用情况、工作内容的责任范围等，确保接收人能够清晰理解交接事项）。
三、交接人确认。
交接人确认以上交接事项已经完成，并保证交接内容的真实性和完整性。
交接人签名，___________ 日期，___________。
四、接收人确认。
接收人确认以上交接事项已经清晰理解，并将承担相应的责任。
接收人签名，___________ 日期，___________。
五、备注。
（在此栏目中可备注其他需要说明的事项）。
六、附件。
（列明相关附件的名称、编号等信息）。
以上为文件交接单模板，交接人和接收人请按照实际情况填写相关内容，并在确认无误后签字确认。
希望交接过程顺利，工作交接清晰明了，确保工作的连续性和顺利进行。
铁路基本建设项目竣工财务决算和交付使用资产编制办法
铁路基本建设项目竣工财务决算和交付使用资产编制办法第一条为加强基本建设竣工项目的资产管理，及时办理竣工项目资产移交手续，尽早发挥投资效益，根据国家有关规定，结合铁路基本建设的实际情况，制定本办法。
第二条铁路基本建设项目竣工财务决算，是铁路基本建设成果的最终反映，是组建新增资产价值的依据，是进行建设项目投入产出分析测算及成本支出情况分析的重要资料。
第三条建设单位要按照部《铁路建设项目竣工验收交接办法》(铁建设〔2 1〕117号)的要求，严格按竣工验收交接工作程序办理初验及正式验收手续，编制有关验收文件资料，竣工文件不齐全、不完整，不能验收交接。
为了及时发挥建设项目投资效益，在确保运输安全的前提下，经上级批准可分期、分区段或单项进行验收交接，建设单位在项目全部竣工后，按规定编制整个建设项目竣工财务决算并办理正式验收及资产移交手续。
资产移交工作主要包括：一、竣工项目资产移交工作由建设单位负责组织，在竣工项目办理初验前，施工单位应按建设单位的要求填写“竣工项目资产初验记录表”(竣交附表)，其中价值栏按该项资产合同价值填列，并将该表交资产实际列帐单位，对资产名称、数量、价值等情况进行核实，资产核对无误后，施工单位将经资产接收单位签章的“竣工项目资产初验记录表”送交建设单位；建设单位据此组织有关单位编制“竣工资产移交表”。
二、建设单位按照《国有建设单位会计制度》的规定，将需分摊的费用向项目进行合理分摊，准确反映建设项目实物及价值构成情况。
三、建设单位对各表进行分类整理装订，将签章后的“竣工资产移交表”移交接管单位。
第四条建设项目竣工后，建设单位要认真做好各项帐务、物资以及债权债务的清理工作，做到工完帐清，要逐项清点核实各项财产，妥善保管，按照国家规定进行处理，不得以任何理由侵占。
竣工项目的概算结余资金，按下列情况进行财务处理：经营性项目的竣工概算结余资金，相应转入生产经营企业的有关资产。
非经营性项目的竣工概算结余资金，首先用于归还该项目贷款。
工程项目交接单
工程项目交接单引言概述：工程项目交接单是在工程项目交接过程中使用的一种文件，用于记录和确认项目交接的各项内容和责任。
它是一个重要的文件，能够确保项目交接的顺利进行，减少潜在的风险和问题。
本文将详细介绍工程项目交接单的内容和格式。
一、项目基本信息1.1 项目名称和编号在工程项目交接单中，首先需要明确项目的名称和编号。
项目名称应该清晰明确，能够准确表达项目的主要内容。
项目编号是项目管理中的重要标识，用于唯一标识项目，方便项目的追踪和管理。
1.2 交接方和接收方信息在工程项目交接单中，需要明确交接方和接收方的相关信息。
交接方是指项目的原负责人或团队，接收方是指接手项目的新负责人或团队。
在这一部分，需要记录他们的名称、联系方式以及相关职责和权限。
1.3 交接时间和地点工程项目交接单中还需要记录项目的交接时间和地点。
交接时间是指项目正式交接的时间点，地点是指项目交接的具体地点。
这些信息对于项目的后续管理和跟踪非常重要。
二、项目概况2.1 项目目标和范围在工程项目交接单中，需要对项目的目标和范围进行概括性描述。
项目目标是指项目要达到的具体成果或效益，项目范围是指项目的工作内容和涉及的领域。
这些信息能够帮助接收方更好地理解项目的整体情况。
2.2 项目进展和成果在工程项目交接单中，需要记录项目的进展和成果。
项目进展是指项目的当前状态和进度，成果是指项目已经取得的具体成果或里程碑。
这些信息能够帮助接收方了解项目的当前情况，并为后续的工作提供参考。
2.3 项目风险和问题在工程项目交接单中，需要记录项目的风险和问题。
项目风险是指可能影响项目顺利进行的不确定因素，问题是指项目中存在的具体难题或挑战。
这些信息能够帮助接收方更好地了解项目的潜在风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
三、交接内容3.1 项目文档和资料在工程项目交接单中，需要明确项目的文档和资料交接的内容。
这包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等各类项目文档和资料。
竣工决算资料编制要求
竣工决算的编制要求制作竣工决算之前首先要在联通相关人员处落实好：工程名称、项目编号、ERP编号、计划及实际开完工日期、计划投资(决算额应该等于或小于计划投资，或超出部分在审减值之内的，要有特殊情况可向联通申请追加投资,最后审计部审定的投资数必须等于或小于计划投资）、立项文号等与竣工决算有关的信息,方可制作竣工决算资料。
为了竣工、决算资料的统一性、规范性,要求各项目部使用统一竣工决算模板.一、竣工资料的编制包括哪些内容一. 资质证书（放在竣工资料目录后）二. 施工委托书三. 报送审计的工程竣工结（决)算主要资料四. 安装工程说明五. 通信建筑安装工程量总表六. 随工检查验收记录七. 已安装的设备明细表八. 开工报告九. 交(完）工报告十. 交接书（一)十一. 交接书(二）十二. 验收证书十三. 交付使用资产明细表十四. 工程变更单十五. 工余料退料说明十六. 工余料退库清单(可再利用)十七. 工余料缴料清单(废旧料)十八. 隐蔽工程签证十九. 光电缆测试记录二十. 竣工图纸(图纸为重中之重,竣工决算各种详表及决算表格的编制依据,都是根据图纸内容核算而来)二、决算资料的编制包括哪些内容1、封皮2、目录3、工程建设项目结(决）算审计报审表4、通信建设安装工程说明5、决算表格表一至表五6、工程用料单(和联通发料单数量完全一致,决算报送时,联通财务部要和系统内核对）如果有自购料必须单独制作用料单,和联通公司领用的材料不得制作在同一表格中。
7、发料单(联通公司ＥＩP系统内导出的，决算表四既材料表必须和发料单完全一致,分毫不差,)竣工决算的制作最主要的就是图纸和决算表格下面来详细介绍:一、图纸的制作1、图纸必须按标准A3、A４图框制作，根据图纸的内容合理选择,该用A３图纸打印的禁止使用Ａ4纸打印，以免造成打印出来看不清楚。
2、图表按要求填写,工程名称按联通系统内名称填写,施工单位负责人为分公司总经理，技术负责人为主管工程副总经理,项目负责人为项目经理,设计为设计院出版此设计人员，制图为我公司绘制图纸之人,单位按米计算,比例除管道按1:500或１：10０0计算外，光电缆及布线等均为无,日期按决算上报日期填写,右上方为施工单位名称,填写山东省邮电工程有限公司潍坊分公司即可,单位下面填写图纸名称,根据所施工地址、单位名称、业务类型填写,杆路竣工图、电缆竣工图、杆路图竣工、管道图竣工、布线图竣工等等,因此为制作竣工资料必须为某某竣工图,最右下角为图号根据图纸的总张数及本张图纸所在位置填写.3、制作图纸时,先要确定方向标，除特殊情况外，均按上北来制作图纸，新建为粗线，利旧及拆除为细线,拆除部分并加注X号体现，光缆一般为ＧYTA—芯数(如12芯光缆为ＧYTA-12B1)，电缆５０以下编注为HYＡ电缆对数*０．4(线径）（如50对全塑电缆标注为HYA50*０。
交接清单资料
交接清单
一、前言
在工作或项目的交接过程中，为了确保交接工作顺利进行并达到预期目标，制定一份详细的交接清单非常重要。
本文将介绍交接清单的编写方法和关键内容，帮助您在交接过程中做到有条不紊。
二、交接人员信息
•交接人员姓名：（填写）
•接收人员姓名：（填写）
•交接日期：（填写）
•交接内容：（填写）
三、项目概况
1.项目名称：（填写）
2.项目背景：（填写）
3.项目目标：（填写）
4.关键参与人员：（填写）
四、交接内容详细描述
1.项目文档：
–（列出所有相关文档和资料的名称及位置）
2.系统账号：
–（列出所有系统及账号信息）
3.项目进度：
–（描述当前项目进度情况）
4.任务分配：
–（明确各个任务的责任人及执行情况）
5.风险提示：
–（指出可能遇到的风险以及应对措施）
五、后续工作计划
1.未完成任务：
–（列出未完成的任务及具体细节）
2.后续计划：
–（描述接收人员需要继续进行的工作计划）
六、补充说明
•本交接清单仅为参考，具体情况具体分析；
•请双方认真核对清单内容，确保无遗漏；
•在交接过程中如有疑问，请及时沟通解决。
结语
以上就是关于交接清单的全部内容，希望能对您在工作交接时有所帮助。
请遵循以上内容，按照要求认真进行交接工作，确保项目顺利进行。
感谢您的配合！
作者：（填写您的姓名）
日期：（填写日期）。