轨道交通工程项目经理答辩讲义
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬的各位领导，上午好！我是中铁十局投标项目经理，首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：二、对项目的理解和投标的准备情况淮北市经济开发区新区是按照国家级开发区的要求，高起点规划、高标准设计，高质量施工。
我方积极组建了投标工作组，认真考察了淮北经济开发区新区建设规划，全面研读招标文件、设计图纸和工程量清单，并组织有关人员到现场踏勘，收集第一手资料，全面了解施工范围内的各种情况。
三、对施工组织设计要点的陈述：本工程是新区市政基础工程，现场已基本具备施工条件。
本标段为新湖路道路工程和排水工程。
全长。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保10个月完成全部工程。
安全文明目标：实行标准化施工，创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
（二）项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部，项目部设管理层和劳务作业层，管理层设五部二室组成管理机构，劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队3个施工队伍。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量和进场时间有完全的保障。
（三）对本项目重点、难点工程的理解本工程是市政基础工程，包含道路、排水及附属工程等，施工项目较多，项目重点、难点分析如下：（1）施工场地工作面的组织施工内容较多，施工组织较复杂。
工序交叉多，自身施工干扰大。
对策：合理安排施工程序，分工区交叉平行流水作业；在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施，加大投入，加强管理。
（2）保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业；，采用“四新”技术确保工期是本工程施工的关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
（3）路基和沥青路面的质量控制路基和路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理是本工程施工的重点和难点。
标项目经理答辩材料
1.工程概况、特点1.1.工程概况宜万铁路位于XX市XX区XX乡、XX镇境内。
标段起止里程为DK415+350～DK423+000，线路长度7650m。
本标段内有平面曲线1个，曲线半径为1200m，标段内纵向位于14.8‰、15.3‰的紧坡下坡道上。
主要工程可以概括为：“两隧一涵一路基”。
两隧分别为：XX隧道905m，XX隧道6489m。
一涵：位于XX隧道出口和XX隧道进口之间，为2-6.0m盖板箱涵，37横延米。
一路基：本标段路基工程共计256米，被XX隧道和XX隧道分为三段，其中：XX隧道进口端DK415+350～DK415+397路基长47m为挖方；XX隧道出口（DK416+302）与XX隧道进口（DK416+419）之间长117m为填方；XX隧道出口（DK422+908）至DK423+000段长92m为深挖路堑路基工点。
2. 控制、重点工程及因素分析本标段的重点工程为XX隧道。
主要是由于：2.1. XX隧道是6489m的长大隧道，施工中通风排烟、反坡排水、出碴运料、有轨运输的交通组织都有一定的难度。
2.2. 本标段线路位于本次招标工程中的末端，是铺架工程的起始端，因此，必须按期或提前完成，确保全线铺架按期开始。
而XX隧道为6489m的长大隧道，是全线控制工程之一。
3．采用的技术标准3.1. 国家、铁道部和建设部颁布的有关工程建设的技术标准、施工规范、规程、试验检测规则、验标、竣工验收办法。
3. 2.《新建客货共线铁路设计暂行规定》[铁建设（2003）76号]。
3.3. 轨道工程暂按《新建改建铁路开通速度80Km/h轨道工程暂行技术标准》（铁建设[2002]65号）执行。
（本标段设计开通速度为120Km/h。
4. 工期、安全、质量目标4.1. 工期目标2003年11月26日开工，2006年5月26日前达到铺轨条件。
铺轨过后，及时整道，一周内达到线路平顺，紧跟补碴、并配合大机养作业，在两个月内达到换铺无缝线路条件。
项目经理答辩问题完整版
项目经理答辩问题 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】工程进度计划体系及保证措施施工工期 715日历天1.组织保证措施：选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子。
强化管理力度。
高速解决所需的接卸设备，周转工具，劳动力。
对本工程施工进度需要资金、物资、设备进行调度和平衡，以确保进度计划的实施。
2.劳动力保证措施：根据项目的进度逐日编排各工种的劳动力流向计划，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等，降低总用工。
3.机械设备保证措施：合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求，加强机械的维修和保养、提高机械利用率。
4.技术保证措施：施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利完成计划。
5.周转工具保证措施：增加周转材料投入使用量，确保正常使用。
6. 进度计划动态控制措施：根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程合理、细化各段进度计划控制目标。
7.节假日、农忙保证措施：工程管理人员及工人均无休假，全力以赴进行施工，保证工程竣工后统一调体，将与施工人员签订明确的责任制，在其中明确农忙季节不得离开岗位。
8.编制应急预案：针对夏季、冬季、白天、夜间青奥会控制扬尘污染等编制应急预案，确保工程如期完成。
质量保证措施质量目标：质量合格，达到省优1.建立健全质量管理保证体系。
2.建立岗位责任制度和质量监督制度，明确各职能部门的分工和职责，落实施工质量控制职责。
3.认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定文件，认真学习设计图纸，领会设计意图。
4.坚持样板引路制度，主要分项工程和关键部位、先做样板段，再全面推广5.做好“三检”，自检、互检、工序交接检，“一评”就是质量等级评定。
6.根据技术交底，由质检员进行跟踪，对工序质量全过程进行检查，做到以工作质量，保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
项目经理答辩
为保证抵达本工程项目旳质量、进度、安全、造价控制等招标文献载明旳目旳, 在施工、竣工验收、质量保修拟采用旳各项技术、管理措施若我企业有幸中标, 我企业将把本工程列为2023年~2023年企业重点工程, 以保证在我企业范围内进行人、财、物旳优先调配。
组建旳项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验旳管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等, 组织健全旳项目经理部, 对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。
项目经理部每周一上午召开一次协调会, 并邀请业主、监理参与, 汇报上周旳施工进度、工程质量及现场文明施工、安全生产工作状况, 提出并处理存在问题, 安排贯彻下步旳生产计划。
每周四进行安全生产检查(内部), 安全员汇报工作, 同步检查工地上旳安全生产工作贯彻状况, 及时发现存在问题, 排除事故隐患。
一、施工质量控制措施(一)质量控制旳技术措施加强技术管理, 认真贯彻规范、原则及各项制度, 建立岗位责任制, 熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术规定, 做好技术交底工作。
实行目旳管理, 进行目旳分解, 按单位工程总体目旳, 将其细化分解到各分项工程, 并贯彻到责任部门和人员, 从项目旳各部门到班组, 层层贯彻, 明确责任, 制定措施, 从上到下层层展开, 使全体职工在生产旳过程中, 用从严务实旳精神, 用精心操作旳精神, 去实现质量目旳。
积极开展质量管理活动, 针对工程中旳技术质量关键环节组织攻关, 积极做好QC成果旳推广应用工作。
(二)施工准备过程中旳质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序, 做好每道工序旳质量原则和施工技术交底工作, 搞好图纸审查和技术培训工作。
严格控制进场原材料旳质量, 对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂保证合格证外, 尚需通过试验进行复检并出具复检合格证明文献, 严禁不合格材料用于工程。
合理配置施工机械, 搞好维修保养工作, 使机械处在良好旳工作状态。
项目经理答辩辞
项目经理面试叙述尊敬的各位领导,上午好！我就是中铁十局投标项目经理,首先对淮北市重点工程建设管理局给予我公司参与新城区市政基础设施投标的机会表示感谢!一、首先介绍本人工作经历及业绩:二、对项目的理解与投标的准备情况淮北市经济开发区新区就是按照国家级开发区的要求,高起点规划、高标准设计,高质量施工。
我方积极组建了投标工作组,认真考察了淮北经济开发区新区建设规划,全面研读招标文件、设计图纸与工程量清单,并组织有关人员到现场踏勘,收集第一手资料,全面了解施工范围内的各种情况。
三、对施工组织设计要点的陈述:本工程就是新区市政基础工程,现场已基本具备施工条件。
本标段为新湖路道路工程与排水工程。
全长３７30.258m。
(一)总体目标质量目标:合格。
工期目标:确保10个月完成全部工程。
安全文明目标:实行标准化施工,创建安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地。
(二)项目管理机构及人员配备集团公司设置局管项目部,项目部设管理层与劳务作业层,管理层设五部二室组成管理机构,劳务层设路基施工队、路面施工队及综合施工队３个施工队伍。
项目部管理人员均由我公司市政工程施工经验丰富的管理、技术人员组成,劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派,劳动力、机械数量与进场时间有完全的保障。
(三)对本项目重点、难点工程的理解本工程就是市政基础工程,包含道路、排水及附属工程等,施工项目较多,项目重点、难点分析如下:(１)施工场地工作面的组织施工内容较多,施工组织较复杂。
工序交叉多,自身施工干扰大。
对策:合理安排施工程序,分工区交叉平行流水作业;在劳动力、机械设备、材料资金及技术上、管理上采取必要的措施,加大投入,加强管理。
(2)保证工期要求对策:早进场、早准备、早开工;加强设备、人员、周转材料的投入,增加平行作业面,平行流水作业;,采用“四新”技术确保工期就是本工程施工的关键。
周密计划、合理安排、狠抓关键线路。
(3)路基与沥青路面的质量控制路基与路面压实度、平整度控制、沥青路面接缝处理就是本工程施工的重点与难点。
项目经理答辩2
尊敬的各位专家，您好！我是****的项目经理*，非常感谢贵公司给予我公司参与****项目投标的机会！一、首先我方积极组建了投标工作组，认真考察了招标范围内容，全面研读招标文件，并组织有关人员到现场踏勘，收集资料，全面了解招标范围内的各种情况。
二、对施工组织设计要点的陈述：本工程为：**建设地点：**主要建设内容为：****等工作。
施工工期：3年。
（一）总体目标质量目标：合格。
工期目标：确保达到业主满意程度。
（二）项目管理机构及人员配备项目部管理人员均由我公司施工经验丰富的管理、技术人员组成，劳务作业队伍由我公司下属劳务公司委派，劳动力、机械数量、保洁人员和进场时间有完全的保障。
（三）保证工期保证工期要求对策：早进场、早准备、早开工；加强设备、人员、周转材料的投入，增加平行作业面，平行流水作业（四）施工的交通维护措施由于本项目是在繁华市区道路上进行施工，交通流量很大，因此在进行施工和保洁任务时将不可避免地对交通和市民出行带来一定困扰。
因此必须采取足够的有效措施，才能保证既有交通的畅通和减少工程施工对周围居民的影响。
下面我将分两个主要部分进行阐述：一、工程质量保证要点1、根据本项目不同地段的地理位置和周围道路、车流情况，结合项目段情况，在开工前分别制定详尽的交通组织方案，报业主管理部门。
一经方案审定，并在工程实施期间严格按批准的方案执行。
2、进场后，我们将统计好需要更换、维修、养护、清理的项目，组织人力、物力、财力，按照招标人的要求进行更换、维修，在接手后一个月内完成对服务范围内所有生活垃圾、建筑垃圾的清底，并维护好道路上的交通流向，做好道路保洁工作。
3、如有必要，施工场地将采取隔离措施，采用彩钢板，路口夜间进行照明并设红色警示灯，保证车辆和行人的安全。
4、市政设施、绿化养护维修，定期对园区道路安排专人巡查，及时掌握道路和设施的损害情况，根据甲方要求对损坏路面、设施进行修补维护。
排水管道清淤，定期对服务范围内各路段路面集水井杂物进行清理，保持流水畅通。
项目经理开标现场陈述及答辩
项目经理开标现场陈述及答辩我单位对此次投标十分重视。
做了大量的前期技术准备工作，组织项目经理部的同志认真研究了本工程施工图纸，结合业主提出的要求，会同专家研究讨论，制定出切实可行的施工组织设计方案。
我公司编制本工程施工组织的指导思想为：全面响应业主要求，以关键工期为龙头，以搞好质量安全为重点，充分考虑文明施工，组织强有力的管理技术班子，配备先进充足的施工设备，采用切实可靠的技术工艺措施，精心组织、精心施工,确保工期。
公司在实际运作中，将充分发挥企业总承包的优势，利用公司多年市场经营的经验和先进的管理模式，选择技术水平高，职工素质优秀，施工能力强的施工队伍和分包单位，进行系统化统筹安排。
实现独立项目化管理，选择优秀的项目经理人员，发挥公司雄厚的先进施工技术优势，采用经济适用的先进施工技术，运用网络化施工管理，抓住工程控制这个关键点，统筹安排工序和分包插入，确保工程按业主要求竣工。
公司质量方针:发挥全员才智，实施科学管理；信守合同承诺，遵守法规法律；筑造精品工程，确保顾客满意；坚持不断改进，争创先进业绩。
我们的服务宗旨:服从设计，尊重监理，服务甲方。
一、工程质量目标承诺达到国家验收规范合格标准，争创“海河杯”工程。
二、施工工期目标承诺确保工程2010年8月1日开工，2011年5月31日完工，交付业主使用，总工期304天。
三、承建本工程的指导思想和目标：（一）指导思想：充分响应招标文件的要求，发挥我公司“技术精、管理严、善打硬仗”的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备以及质量管理体系、测量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用经济适用的先进施工技术，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务。
（二）说明本技术标阐明了我公司对本工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则做法以及质量、安全、工期控制目标和保证措施。
项目经理答辩提纲
2021/5/27
7
6、信息化管理:公司将该项目作为信 息化管理的示范工程，项目部将及时开 通即时通项目管理平台，实现资源共享， 与公司进行信息沟通，设立现场监控点， 对项目即时监控，利用成熟的项目管理 软件如morrow ·proiect进行计划、进 度、资源的优化管理，利用AutoCAD进行 深化设计，利用广联达软件进行预结算 管理等。
项目经理答辩提纲
一、通用知识，即项目经理的职责。2~3 分钟
二、介绍项目经理的业绩，重点介绍与s 本工程相似的业绩。1.5分钟
三、针对本工程的重点、难点项目经理 如何做。8分钟 四、专家提问。一般3分钟左右
2021/5/27
1
第一题：这道题答起来较长，可以 简短的回答为：项目经理是企业法人代 表授权的对项目进行工期、质量、安全、 环境、成本及文明施工的全面管理者， 全面履行合同，实现与业主的合同目标。
2021/5/27
5
4、费用控制：人工费以定额为依据， 减少非定额用工，在材料费方面，在合 格供应商中，采取货比三家，在保证质 量的前提下，降低费用，制定管理费开 支管理办法，严格管理费用开支。
2021/5/27
6
5、文明施工：按照公司环境管理程 序文件要求，建立环境保证体系，确订 重要环境因素，制订相应措施（即：上、 中、下：上对空气的污染；中对地面、 路面的污染；下对水体的污染。）；根 据中建总公司对“CI”的要求，对现场 进行总体布置，封闭施工，现场硬化、 绿化，安排2~3名职工进行现场零星工具 的管理，并对现场的清洁工作进行维护。
2021/5/27
2
第二题：分一下六点来谈： 1、质量方面： ① 根据公司质 量程序文件，建立质量保证体系； ② 严格控制原材料质量； ③ 严格 工序质量； ④ 建立质量控制点，对 重点部位实行重点控制； ⑤ 制定质 量责任制； ⑥ 认真做好资料收集工 作，包括声像资料，为创优做好内业 准备。
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5、应对暴雨、台风和汛期的施工组织措施是 工程安全控制的重点
• 宁波降暴雨的概率及雨量都较大，对工程建设影 响最大的灾害天气主要有台风和暴雨。制定严密 的防台、防汛措施和应急预案施工工程安全控制 的重点。
应对措施：
• （1）制定严密的防台、防汛措施和应急预案，确保在施工 期间安全度汛，保证施工中人员生命财产的安全和工程的顺 利开展；
轨道交通工程 车辆基地±0.00以上工程
施工组织情况汇报材料
一、工程概况
二、施工总体目标
三、施工特点、 重难点及应对措施
四、总体施工步骤
目录
七、协调措施
八、安全保证措施 九、质量保证措施 十、工期保证措施
五、施工组织机构
六、甲供（控）、乙供材料 的响应性及管理措施
十三、专家队伍建设 及方案论证
十一、文明施工措施
十二、应急预案、 抢险队伍建设
一、工程概况
目录
三、施工特点、 重难点及应对措施
• 1、项目的统筹安排、确保工期目标兑现是项目管理重点
根据车辆段与综合基地工期要求，本工程必须在2013年6月30日
完成。其中2013年4月需具备接车条件，工期极其紧张，其中桩基施 工、主体结构施工是两大重点。
• （5）在必要位置及工作面周围设置排水明沟，并及时检查 清理，以防雨季水浸影响工期。
• （2）配备好生产资源：项目开工后集中力量为桩基施工 准备好各项资源和基础，做好电力、工程用水、机械等资 源的供应；
• （3）合理组织，平行流水作业：按照结构分区划片进行 施工，桩基、承台基础，主体工程、后续其他各专业流水 作业，充分利用施工区域的空间，加快施工进度；
• （4）针对本地区雨季长、降水量大及存在台风等气象灾 害，应充分预计困难，做好防汛预案，尽最大可能降低恶 劣气候的影响；
4、施工专业种类多，涉及范围广，各专业施工搭接 施工协调量大
•
车辆段与综合基地建设规模宏大、施工队伍
多而施工场地有限，同时站场、轨道、装修及机
电设备安装等专业承包商亦将在本标部分区块结
构工程完成后、全部结束前介入施工，施工场地
十分紧张，施工协调工作量大，场地管理难度大，
是工程管理的重点和难点。
应对措施：
• （1）土建工程要为所有专业工程打好基础，土建工程承 包商要为所有专业工程承包商做好配合服务，包括所有预 留、预埋要到位，工序安排、作业场地和时间都要为其他 专业承包商主动优先考虑；
• （2）各专业之间的接口配合工期不允许返工和拖延； • （3）各专业在完成本专业施工任务后须负责现场的清理，
并需与后续专业进行完整交接，保证工程施工的连续不间 断； • （4）标段工程总承包商与不同专业承包商协调配合责任 重大，工程施工中我方加强各方协调力度，协同各专业施 工队伍，成立专门的协调小组负责各专业施工的协调工作。 • （5）我们充分认识到本标段工程总承包商最先进场、也 是最晚退场，要配合设备调试和清场产权移交，总体工程 全面优质、快速完成并按时投入使用是本标段工程承包人 的责任之一。
本标段房屋建筑工程量较大，盖下主体结构
多为大跨度框架结构，盖上主体结构多为多层框
架结构，对模板、支架等资源的需求量非常大。
因此，支模架资源的优化配置是完成施工计划的
关键。
•
针对本工程的特点，房屋建筑工程工程量较大，
对模板、支架等资段工程内容，配备足够的模板支架， 确保各资源总量能满足工程施工的需要并略有富余。
• （2）由项目部经理统一指挥，各部门明确职责、分工，保 证在雨季施工时各项工作的协调。各施工队严格按既定的施 工方案，保证施工质量，严格执行雨季施工的技术措施；
• （3）与当地气象部门联系，了解当地出现雨天、大风的时 间，合理调整施工计划，尽量减少雨季对施工的不利影响；
• （4）建立完善的排水系统，保证在雨季和台风季节能满足 工地排水的需要；
• （3）合理地安排桩基施工流水和场布、配备足够设备和 劳动力，加快施工进度。 施工时机械、人工等根据进度 计划依次向南侧的B区，C、D区进行倾斜，确保2013年4 月具备接车条件的关键节点。
• （4）合理安排工期，避开台风、雨季等影响室外作业的 因素。
3、高大支模架的优化配置是本工程的控制重点
•
• （2）合理安排施工流水，提高模板支架等资源的使 用率，避免资源的闲置浪费。
• （3）根据进度计划安排，对资源的分布合理的对南 侧接车需要提前完成的部位进行倾斜，确保关键节点 的完成。
• （4）加强对支模架的维护，减少损耗。
• （5）对支模架进行定期检修，及时更换存在安全隐 患的支模架，确保安全施工。
• （5）对在工程施工过程中，加强施工质量、安全生产、 环境保护的管理，强化各种资源的合理配置，保证工程的 有序进行，确保业主确定的关键工期、阶段工期及总体工 期目标的实现。
2、桩基础的施工质量与施工进度是确保工期的重要因素
• 本工程钻孔桩（工程桩），桩基深度大，桩基穿越土层种类多，且地 质条件较差，钻孔灌注桩施工遇到地下障碍物时成孔困难且易于产生 偏斜，穿越粘性土层出现缩颈、糊钻，穿越粉砂层出现流沙难于成孔 等，施工难度大，对成桩质量控制提出了更高的要求；
•
桩基工程量大，分布范围广，是后续主体工程、道路桥梁工程
等的前期基础，保证工期压力大，必须抓紧前期桩基施工，为上部结
构施工创造有利条件；
•
主体结构工程量大、专业类别多，工期紧张，制约着轨道、
电务、机电设备安装工程的施工，是控制工期的关键所在。
应对措施：
• （1）早开工，早完工:项目开工后，马上桩基队伍进场施 工，争取每一天时间进行施工；
• 钻孔桩施工是后续各专业施工的前提，桩基础的施工进度也是控制整 个工期的重点因素。
应对措施：
• （1）桩基施工和控制完成的时间是保证施工工期的关键， 数量多，为抢工期，必须投入较多的桩机和劳动力，为结 构施工尽可能多的抢下时间。
• （2）桩基成孔过程中依靠自然造浆和等待混凝土时间长， 会造成孔内塌方或缩径，影响成桩质量。因此，钻孔灌注 桩成孔时采用优质的泥浆护壁（人工造浆），同时确保泥 浆液面高于地下水位1米以上，以减少塌孔风险，保证钻 孔桩施工质量。