企业在全球战略的选择上-并非一成不变-需要对外部环境变化作出相应的调整试举两例说明全球战略的演变规律
企业管理中的全球化战略选择
企业管理中的全球化战略选择在当今全球化的浪潮下，企业管理中的全球化战略选择成为了各行各业的焦点。
全球化战略可以帮助企业拓展市场、降低成本、获取资源等多种好处，但在具体执行时也面临着众多挑战和风险。
首先，企业在选择全球化战略时需要考虑的一个重要因素是区域差异。
不同国家和地区之间的政治、经济、法律、文化等方面存在巨大差异，这对于企业来说是一项巨大的挑战。
企业需要对目标市场进行深入了解，包括了解当地的文化习俗、消费习惯、法律法规等等。
只有合理利用区域差异，并根据具体情况制定适合的战略，才能在全球市场中取得成功。
其次，企业在全球化战略中还需要面对的一个问题是组织架构的调整。
全球化意味着企业需要在不同的国家和地区分别设立办事处、工厂等，这就需要企业进行组织架构的调整。
企业需要考虑如何平衡总部和分支机构之间的关系，如何协调不同地区之间的合作等等。
同时，企业还需要建立高效的信息系统和沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通，以便更好地协同合作。
此外，在全球化战略中，企业还需要关注的一个重要问题是供应链管理。
随着企业的全球化，其供应链也将变得更加复杂。
企业需要建立稳定可靠的供应链网络，确保原材料和产品能够按时到达目的地。
同时，企业还需要关注供应链的效率和可持续性，优化供应链管理，降低成本，提高生产效率。
此外，企业在全球化战略中还需要善于利用科技创新。
科技的快速发展为企业全球化提供了巨大的机遇。
企业可以利用科技手段扩大市场，提高产能，改善产品质量等。
比如，利用互联网和电子商务平台，企业可以直接面向全球客户，实现全球销售。
同时，企业还可以利用大数据和人工智能等技术进行市场分析和预测，为战略决策提供科学依据。
最后，企业在全球化战略中还需要注重文化融合与人才管理。
在全球化的过程中，不同国家和地区的文化差异可能会成为企业成功的阻碍。
企业需要注重跨文化交流与融合，建立多元化的团队。
同时，企业还需要建立有效的人才管理机制，吸引、培养和留住全球化战略所需的人才。
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择
全球化时代：企业在国际竞争中的战略选择在全球化的时代，企业面临着越来越激烈的国际竞争。
要在这个竞争激烈的环境中生存和发展，企业需要制定合适的国际战略来应对各种挑战。
本文将探讨企业在国际竞争中的战略选择，并分析全球化对企业的影响以及企业在全球化时代中的机遇和挑战。
全球化的影响全球化的到来使得国际市场更加开放和竞争。
企业不再仅仅在本国市场寻找机会，而是面临着无国界的竞争。
这就要求企业不仅要具备国内市场竞争力，还要具备国际市场竞争力。
此外，全球化还带来了技术的快速发展和信息的自由流动，使得企业在国际市场上更加容易获得新技术、新思路和新机会。
然而，全球化也带来了一系列的挑战。
首先，企业面临着来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具备更低的成本优势、更高的技术水平或更好的品牌形象，从而给企业带来威胁。
其次，企业还必须面对来自不同国家的法律、政策和文化的差异，这给企业的运营和市场开拓带来了很大的不确定性和困扰。
此外，全球化还带来了更加复杂的供应链和分销网络，企业需要处理更多的合作伙伴和供应商，带来了更高的协调成本和管理难度。
国际竞争中的战略选择在国际竞争中，企业需要制定适合自身情况的战略来获得竞争优势。
以下是几种常见的国际战略选择：1. 全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内形成统一的产品、生产和市场策略。
这种战略的优势在于能够实现规模化生产、降低成本，并在全球市场上提供一致的产品和服务。
例如，像可口可乐、麦当劳这样的企业在全球各地的产品和服务是高度统一的，这种一致性给消费者带来了信赖感和便利性。
2. 区域化战略区域化战略是指企业根据不同地区的市场需求和文化特点，制定不同的产品和市场策略。
这种战略的优势在于能够更好地适应不同地区的需求和习惯，并在市场上获得竞争优势。
例如，对于食品行业来说，不同地区的口味和饮食习惯存在差异，所以企业可以根据不同地区的需求推出不同口味的产品，以满足消费者的需求。
3. 多元化战略多元化战略是指企业通过并购、合作等方式进入不同的产业或市场领域，以实现风险分散和业务多样化。
外部环境变化对企业发展战略的影响
外部环境变化对企业发展战略的影响随着全球化的加速推进和科技的快速发展，企业面临的外部环境变化日益复杂多变。
这些变化不仅对企业的经营和发展产生了直接影响，还对企业的战略决策产生了深远的影响。
因此，了解和适应外部环境的变化对企业的发展至关重要。
本文将探讨外部环境变化对企业发展战略的影响，并提供一些建议以帮助企业应对这些变化。
首先，全球化使市场竞争更加激烈。
企业面临来自国内外各个角落的激烈竞争。
例如，全球化给企业带来了更多的竞争对手，可以借助先进的技术和资源进入新兴市场，挑战传统企业的地位。
此外，全球化还加剧了市场的不确定性和波动性，金融危机、地缘政治风险和贸易保护主义等因素都可能对企业的发展战略产生重大影响。
因此，企业应该密切关注全球化带来的机遇和挑战，制定灵活的发展战略，提高竞争力。
其次，科技发展对企业的影响也日益显著。
随着互联网、人工智能、大数据等技术的快速发展，许多传统产业正在被颠覆和改变。
新兴技术为企业提供了更多的创新和增长机会，同时也带来了新的竞争。
企业需要紧跟科技发展的步伐，不断进行技术创新，优化生产和服务流程。
此外，科技发展还改变了消费者行为和需求，企业需要了解消费者的变化并通过创新的方式满足他们的需求。
另外，社会和环境因素也对企业的发展战略产生了越来越大的影响。
随着人们环保意识的增加，企业面临着更高的环保要求和责任。
环境保护法规的加强和严格执行使得企业需要投入更多的资源和精力来减少对环境的负面影响。
同时，社会责任逐渐成为企业竞争的重要因素之一，消费者更加倾向于选择那些具有社会责任感和可持续发展理念的企业。
因此，企业应该积极回应社会和环境的需求，并将其纳入到发展战略中。
政策和法律环境的变化也是企业发展战略的重要影响因素。
政府的政策调整和法律的变化对企业经营产生了直接和间接的影响。
政府对外商投资的管制、税收政策调整、行业准入标准的变化等都可能对企业的发展和战略决策产生较大影响。
企业应该密切关注政府政策的变化，并及时调整自身的发展战略，以迎接政策环境变化带来的机遇和挑战。
全球化竞争下的企业战略调整
全球化竞争下的企业战略调整随着全球化进程的不断推进，各国企业之间的竞争愈发激烈。
为了在竞争中取得优势，企业不得不调整其战略，以适应不断变化的环境和市场需求。
在这篇文章中，我们将探讨全球化竞争下企业战略调整的重要性、方式以及可能面临的挑战。
全球化竞争给企业带来了巨大的机遇和挑战。
随着跨国公司不断扩张，市场的边界逐渐消失，企业无法再仅仅关注本国市场。
相反，他们需要考虑全球市场的需求和竞争态势，并制定相应的战略来满足这些需求。
全球化竞争下，企业的目标是通过降低成本、提供创新产品和增加市场份额来取得竞争优势。
为了适应全球化竞争，企业需要进行战略调整。
首先，企业需要重新评估其目标和愿景。
在一个全球化的市场中，企业需要确立清晰的目标，理解市场需求，并以此作为行动的指导方针。
其次，企业需要研究并了解全球市场的竞争态势。
这包括分析竞争对手的策略以及市场的发展趋势。
通过对市场的深入了解，企业可以制定出合适的战略来应对竞争。
此外，企业还需要寻找并开发合适的合作伙伴关系。
在全球化竞争中，与其他企业建立合作关系可以帮助企业实现资源的共享，扩大市场份额和降低成本。
最后，企业还需要加强自身的创新能力。
创新是在全球化竞争中取得竞争优势的关键之一。
企业需要不断推出新产品、新技术和新服务，以吸引消费者，并与竞争对手形成差异化。
然而，企业在全球化竞争中面临着一些挑战。
首先，不同国家的法律和文化差异可能限制企业的发展。
企业需要花费大量的时间和资源来了解和遵守不同国家的法规和规定。
其次，全球化竞争可能会导致企业面临更多的竞争对手。
跨国公司的进入可能会给企业带来更大的市场压力。
此外，全球化竞争还使得企业面临着供应链管理上的挑战。
在一个全球化的市场中，企业需要与全球供应商建立合作关系，并确保物流的顺畅运作。
最后，企业还需要应对经济波动和政治不稳定带来的风险。
国际市场的不确定性可能给企业带来一系列的挑战，包括汇率风险、贸易摩擦和政府政策的变化等。
企业在全球化时代的战略选择
企业在全球化时代的战略选择随着全球化进程的加速和市场经济的逐步发展，许多企业开始意识到，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须采取更加积极主动的企业战略。
在这个过程中，企业面临着不同的战略选择，要根据自身情况和市场需求，制定出适合自己的战略。
接下来，本文将探讨企业在全球化时代的战略选择，帮助企业在经济全球化背景下，制定出适合自身发展的战略。
首先，企业可以选择从本土市场出发，逐步拓展国际市场。
这是许多企业的常用做法，通过稳健的企业战略和细心的市场开拓，逐步获得了一定的国际市场份额和市场知名度。
这种战略通常适合那些规模较小的中小型企业，因为他们具有贴近消费需求和灵活应变的优势。
在战略实施过程中，重要的是要了解本土市场和目标国际市场的市场规模、消费需求、文化差异等因素，制定出符合市场需求的产品和运营策略，逐步扩大品牌影响力和市场份额。
其次，企业可以选择加快企业跨国扩张步伐，通过收购、并购等方式，快速进入国际市场。
这种战略通常适合那些具有一定规模和实力的企业，通过对其他企业的并购和收购，可以在短时间内快速扩大自己的市场份额和品牌知名度。
但是，这种战略也存在很多风险和挑战，需要企业具备足够的财务实力和市场敏感度，针对不同目标市场进行深入的分析和评估，避免并购失败带来的财务损失和品牌影响。
除此之外，企业还可以选择加强国际品牌影响力和创新能力。
这种战略通常适合那些具有一定市场知名度和品牌影响力的企业，通过提升品牌形象和创新能力，进一步拓展目标国际市场，并树立起自己在全球市场中的领导地位。
在战略实施过程中，需要企业关注品牌形象、产品质量、客户体验等方面的提升和创新，不断推出新产品，增强自己在市场中的竞争力和创新能力。
最后，企业在全球化时代的战略选择还包括注重企业社会责任和可持续发展。
一个企业的社会责任和可持续发展是长远发展的基石，通过注重环境保护、社会公益等方面的贡献，企业可以巩固自己在国际市场中的品牌优势和声誉，获得更多的市场认可度和用户口碑。
中国企业在全球竞争中的战略选择
中国企业在全球竞争中的战略选择近年来，我国企业在国际市场上的竞争力不断提高，降低产品成本、扩大规模、提高产品质量，成为增强国际竞争力的有效手段。
但是，面对全球化的市场竞争，中国企业在全球竞争中的战略选择也面临着诸多挑战和机遇。
一、技术创新是关键中国企业在全球市场上的竞争力不断增强，除了依靠成本优势以外，技术创新也是关键因素。
尤其在高科技和高附加值产品领域，技术创新是决定企业竞争力的关键。
只有在技术创新方面不断提升，才能够在全球市场中长期占有优势地位。
例如华为、中兴等中国企业在通信领域的技术创新，不断推出更新、更高效的产品和服务，不断开拓海外市场，摆脱依赖国内市场的局面。
而国内其他制造型企业，也需在技术创新方面加大投入，不断提高自主创新能力，提高产品附加值，才能够在全球市场上占有一席之地。
二、树立企业品牌在全球市场中，企业品牌也是决定竞争力的一个重要因素。
品牌是企业增强自身形象和竞争力的重要途径，为消费者带来品质保证，提高消费者忠诚度，影响人们对企业的信任度和忠诚度。
比如华为、小米、海尔等早已在国际市场上树立起了良好的企业品牌，使它们在全球范围内获得了广泛认可及好口碑。
国内企业应注重提高自身品牌价值，根据本身的市场情况，掌握主要的消费需求和消费心理，创造适当的产品、服务和营销环境，让消费者知道并放心购买自己的产品。
在此基础之上，积跬步成千里，逐渐在国际舞台上树立起品牌口碑，提升企业的知名度和信誉度，增强企业在全球市场上的竞争力。
三、发展多元化产业布局在全球市场上，要想有持续的竞争力，单一产业布局很可能会局限发展，往往需要建立多元化的产业布局。
多元化产业布局不仅可以避免单一领域中的风险，还可以在各个领域之间形成互相促进和资源整合的效应。
例如，中国的一些互联网公司早已把握到了全球化的机会，通过对多元化业务、多地拓展业务等策略的实施，开创了新的商业模式，在全球范围内拓展布局。
也有一些国内传统企业，为了提高市场竞争力，亦在逐步采取多元化发展策略。
企业在全球化时代的战略选择
企业在全球化时代的战略选择随着全球化的不断深入，企业们需要更加灵活地应对外部环境的变化。
在这些变化中，经济全球化是重要的一环。
企业如何在这样的背景下制定战略，是十分关键的问题。
一、多元化战略企业通过多元化战略来进行市场布局，在全球市场中寻找新的商机。
例如，中国的复星医药在全球范围内开展医药产业投资，不断完善其产业链布局，进而促进销售。
同时，通过收购外国企业进行并购重组，进一步提升了公司技术水平和全球影响力。
二、创新战略巨头企业天生具有企业优势，但经常会在创新方面受阻。
开拓市场、利用全球化并不是唯一正确的选择。
如今，企业的长远发展需要以创新为核心来加强自身的实力。
例如，亚马逊公司的领导者在进行全球化扩张的同时，坚决把“创新”资产化的战略。
以其强大的创新动力和日新月异的技术，为企业提供服务和多方面的支持。
三、本地战略本地化战略是企业在全球化背景下积极遵循当地文化，在不同国家地区通过本地化策略进行市场发展。
例如，中国联通通过进入新兴市场并与当地通信运营商合作，为本地消费者带来更多选择。
本地合作伙伴的选择、不同市场上所提供的服务、经营理念等，都需要与当地文化和政策相符合。
四、全球战略巨头企业需要在全球范围内寻找市场，其重要性可以从谷歌、苹果等领导者的国际化战略中看出。
为了在全球市场扩张，企业需要构建经营全球市场的体系。
多个国家市场的综合数据，可以进行比较、进一步处理，来促进未来经营计划的优化。
五、合作战略合作战略是企业与合作伙伴达成协议，将企业的优势与合作伙伴的能力结合，从而推进全球化。
例如，阿里巴巴和康佳之间的合作，可以促进阿里销售，提升康佳品牌价值。
六、扩张战略扩张战略是企业通过出口产品和投资等方式在全球范围内扩展市场规模。
例如，苹果公司的全球销售，将产品带到世界各地。
同时，为了更好地开拓市场，公司在新兴市场进行了投资和扩张，以满足其全球战略。
总之，企业的全球化战略选择应根据企业的发展需求，了解不同市场的趋势和条件，不断创新。
全球化时代的企业战略变革
全球化时代的企业战略变革在全球化已成为不可避免的趋势的今天，企业的战略变革成为了必要的选择。
企业不仅要在本地市场中竞争，还要应对全球化时代带来的竞争压力和机遇。
在这样的背景下，企业必须不断调整和更新自己的战略以保持其竞争优势。
一、寻找全球化的机遇随着全球化的推进，市场不再局限于本地区域，企业需要寻找海外市场的机遇。
通过在海外投资、建厂和与当地企业联合合作等方式，可以逐步进入海外市场。
同时，企业还需了解当地的市场环境和文化，以便更好地适应当地的需求和要求。
二、拥抱数字化时代数字化时代的到来，为企业的发展和创新提供了更多的机遇。
企业需要不断引进和应用新的技术，以提高其生产效率和产品质量。
同时，企业还需要整合和分析大量的数据，以便更好地了解市场和顾客的需求。
数字化时代也为企业提供了更广阔的渠道来开展市场营销和推广。
三、强化品牌建设在全球化的竞争中，企业强化品牌形象的建设，是提高企业竞争力的重要手段之一。
品牌形象不仅要反映出企业的产品和服务的质量，还要符合当地文化背景和社会价值观。
通过在广告、公关、赞助等方面进行大力推广，企业可以提高自己在市场中的知名度和忠诚度。
同时，企业还需不断完善和提升品牌形象，以保持其市场地位和竞争优势。
四、加强企业社会责任企业追求利润最大化的同时，还需要承担起相应的社会责任。
在全球化时代，企业的社会责任也日益受到越来越多的关注。
企业需要充分考虑环境保护、员工福利、道德规范等方面的问题，以协调企业和社会的利益关系。
通过加强企业社会责任，企业可以赢得更多的信任和支持，同时也为自己的可持续发展奠定了更坚实的基础。
五、加强人才培养和发展人才是企业成长和发展的重要保障，加强人才培养和发展也成为了企业战略变革的重要内容。
企业需要注重员工的职业规划和培训，鼓励员工不断学习和提升专业技能。
同时，企业还需营造开放、包容、创新的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过加强人才发展，企业可以更好地应对全球化时代的挑战和机遇。
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企业在全球战略的选择上-并非一成不变-需要对外部环境变化作出相应的调整试举两例说明全球战略的演变规律
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管理学作业答题纸
跨国公司作业02（第5-8单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：北外校本部学习中心专业： ____工商管理________________ 本次作业满分为100分。
请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
1）企业在全球战略的选择上，并非一成不变，需要对外部环境变化作出相应的调整，试举两例说明全球战略的演变规律。
（出自第七单元）
在经济全球化背景下,拥有国际化品牌已经成为企业的核心竞争优势。
但是中国企业在品牌国际化方面,与发达国家存在巨大差距。
目前,有越来越多的中国企业已经开始打造或者准备打造属于自己的国际化品牌。
企业在品牌国际化过程中,需要明
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确战略重点,采取相应的战略和决策,去创建、发展和形成国际化品牌。
但是,国内外学者对品牌国际化过程中战略演化方面的理论,关注较少,还没有成熟的研究成果。
实践经验和相关理论的缺乏会影响企业制定、实施正确和有效的战略和决策,使企业无法顺利地进行品牌国际化。
鉴于此,本研究以“本土企业品牌国际化过程中的战略演化规律”为研究主题,探讨本土企业品牌国际化过程中的战略演化过程,总结出企业在品牌国际化过程中战略重点转变过程,为实现不同战略重点可采取的战略/决策,促使企业在品牌国际化过程中战略演化的影响因素以及触发事件的类型。
首先,本研究围绕研究主题,对相关领域的文献,主要是企业国际化理论、战略演化理论、全球营销理论进行了回顾,并在此基础上提出了本土企业品牌国际化过程中的战略演化模型。
其次,本文采用案例研究的方法,以提出的理论模型作为案例分析框架,研究了海尔、联想和TCL,这三家具有典型意义的企业在品牌国际化过程中的战略演化过程。
基于案例研究的成果,本研究对其战略演化过程进行了对比分析,总结其共性和差异,并试图剖析其背后的深层原因,进而总结出企业在品牌国际化过程中的战略演化规律。
根据本研究,本土企业在品牌国际化过程中,战略发展要经过前品牌国际化、品牌初入国际市场、海外市场本土发展和品牌国际化四个战略阶段,是一个动态的演化过程。
企业在内、外部影响因素和触发事件的作用下,进入下一个战略阶段,企业可以采取相应的战略和决策去实现不同的战略重点。
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题目2 [50 分] （2）简述对外直接投资流出对流出过经济的影响。
（出自第五单元）
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