如何进行二次创业
民营企业二次创业和管理转型
民营企业二次创业和管理转型摘要民营企业在面临市场竞争和经济发展变化的背景下，需要进行二次创业和管理转型。
本文将从二次创业的意义、管理转型的必要性以及实施转型的策略，对民营企业进行深入探讨。
一、二次创业的意义民营企业在初创期取得一定成绩后，需要进行二次创业，以保持竞争力。
二次创业的意义主要有以下几点：1. 探索新的增长点随着市场的发展和竞争程度的加剧，原有的业务模式可能面临瓶颈和风险。
进行二次创业可以通过探索新的增长点，为企业带来新的机遇和发展空间。
2. 适应市场的变化市场经济环境和消费者需求都在不断变化，民营企业需要进行二次创业来适应这些变化。
只有不断更新产品和服务，才能满足市场需求并保持竞争力。
3. 提升企业竞争力二次创业可以帮助民营企业提升竞争力。
通过创新和优化，企业可以提高产品质量、降低成本，并在市场上树立品牌形象，从而在竞争中占据优势地位。
二、管理转型的必要性民营企业在进行二次创业的同时，也需要进行管理转型。
管理转型的必要性主要体现在以下几个方面：1. 构建适应变化的组织结构随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的组织结构可能无法满足企业的需求。
管理转型可以帮助企业构建适应变化的组织结构，提高组织效率和协同能力。
2. 建立科学的管理体系民营企业在初创期通常没有建立完善的管理体系，导致管理混乱和效率低下。
管理转型可以帮助企业建立科学的管理体系，提高管理水平和效能。
3. 培养专业化的管理团队在二次创业和企业发展过程中，民营企业需要培养专业化的管理团队。
管理转型可以帮助企业吸引和培养高素质的管理人才，提高企业的决策能力和执行力。
三、实施转型的策略在民营企业进行二次创业和管理转型时，需要制定相应的策略并付诸实施。
以下是几个实施转型的策略：1. 制定明确的发展目标和战略民营企业需要明确二次创业的发展目标和战略，明确自身的定位和市场空间，为转型工作提供指导。
2. 加强市场调研和竞争分析在进行二次创业和管理转型前，民营企业需要加强市场调研和竞争分析。
结合公司二次创业我自身应该如何做
结合公司二次创业我自身应该如何做二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。
其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性转变。
集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有业务的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
作为集团公司的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争取为公司二次创业多做贡献，为实现公司二次创业的宏伟目标而不懈努力！结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为集团公司的一员，我们都有责任和义务，这也是我们的使命！目前公司具备了二次创业的许多条件，有火热的干劲儿，有强大的后盾，有已成气候的大平台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。
勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。
为了适应公司更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己:1、作为集团公司的一员，要增强责任意识和忧患意识。
要全面履行职能。
2、遇到困难棘手问题时，要克服自己不要产生急躁情绪，以创新的思路方法有效的解决问题。
3、立足本职工作，为二次创业做出自己的贡献。
要加强学习，提高自身能力。
要站在集团公司利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点。
虽然我无法体会公司第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在集团公司二次创业的旗帜下，为集团公司的再次腾飞贡献自己的力量！首先，要敢于面对困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。
我必须做以下改进和提升：1、坚信公司二次创业一定能成功。
2、坚持勤奋学习。
3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。
4、坚持遵守公司各项纪律，100%执行公司各项决议。
企业二次创业心得体会精选
企业二次创业心得体会精选1500字企业的二次创业是指在企业原有的基础上进行一次全新的创业过程。
在这个过程中，企业需要重新审视自身的发展路径，寻找新的机会和市场，寻求新的发展方向，重新定位自身的战略目标，并采取相应的策略和措施，用全新的姿态迎接市场的挑战。
企业的二次创业具有很多的挑战和困难，但同时也蕴含着巨大的机遇和潜力。
以下是本人在企业二次创业过程中的心得体会：首先，要正确认识自身的优势和劣势。
企业在二次创业之前，首先要对自身进行一次全面而深入的分析，了解自身的核心竞争力、市场地位、运营能力等方面的情况。
只有对自身有一个准确而清晰的认识，才能找到适合自身发展的新机会和市场，制定出合理的战略目标和发展路径。
其次，要积极创新和变革。
二次创业是企业的一次全新的创业过程，需要企业具备创新的精神和能力，敢于突破旧有的思维和模式，勇于探索新的市场和业务领域。
只有不断地创新和变革，企业才能保持竞争力，寻找新的增长点，开辟出新的发展空间。
再次，要建立合理的组织架构和团队。
企业在二次创业过程中，需要重新调整和优化自身的组织架构和团队。
要根据企业的发展战略和目标，确定合适的组织结构和分工，构建高效的团队，并培养和引进适应新发展需求的人才。
一个强大的团队是企业二次创业成功的关键。
此外，要注重市场营销和品牌建设。
在二次创业过程中，市场营销和品牌建设非常重要。
企业要进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定合适的市场营销策略，并进行有效的品牌推广和传播。
只有树立起良好的品牌形象，才能赢得市场认可，提高企业的竞争力。
最后，要保持持续的创新和学习能力。
二次创业是一个不断学习和持续创新的过程。
企业要保持持续的学习能力，时刻关注市场的变化和新兴的技术和模式，及时调整和优化自身的战略和业务模式。
同时，要不断推动组织内的创新，培养和引进创新人才，营造良好的创新氛围。
以上是我在企业二次创业过程中的一些心得体会。
希望对正在进行二次创业的企业有所启发和帮助。
二次创业中的投资机会与创新精神
二次创业中的投资机会与创新精神第一部分：什么是二次创业二次创业指的是已经有了一定创业经验的人再次进行创业的行为。
这些人通常已经经历过一次或多次创业，对市场有深入的了解，并且有着丰富的管理经验和人脉资源。
与第一次创业不同的是，二次创业者在创业过程中更加注重实用性、经济效益和市场竞争力，他们通常更加注重细节和综合能力，并且更加能够快速适应市场变化和风险。
第二部分：为什么二次创业会成为投资机会1.二次创业者的经验和实力二次创业者已经有了创业经验，他们了解市场，更加清楚自己想要的方向和目标，有更加成熟的的思维和判断能力，这些都使得二次创业者在创业过程中更加具有竞争力。
2.市场需求的变化随着社会的发展和科技的进步，市场需求在不断地变化。
一些新的行业和领域出现，需要更加专业和高端的人才来填补空缺。
二次创业者就具有这样的优势，他们有丰富的经验和资源，能够更好的满足这些需求，因此成为了投资机会。
3.创新的精神和能力二次创业者通常更加具有创新精神和能力，他们会不断的寻找新的商业模式和方式，能够更好的解决问题。
这些创新理念让他们更加具有竞争力，成为了投资者眼中的重点。
第三部分：应该如何投资二次创业1.了解创业者的经历和实力在投资二次创业中，投资者应该对创业者的经历和实力进行了解，包括之前的创业经历、管理、销售和人脉资源等。
只有了解了创业者的过去和现在，才能够更好的判断其未来的发展。
2.分析行业和市场需求在进行投资二次创业之前，需要对行业和市场需求进行深入的分析，了解当前行业的发展和市场需求。
只有这样才能更好的把握投资的机会，避免投资失败。
3.了解团队的构成一支优秀的团队是创业成功的重要因素之一，投资者应该了解团队的构成和各成员的贡献和能力。
只有这样才能够判断团队是否能够合作和协力共进。
4.选择优质的项目在选择投资项目时，投资者应该选择优质的项目，这样才能够保证投资的回报率。
比如说，选择行业前景广阔、市场需求大、创业者实力强、创新理念先进、团队协作默契的项目。
什么是二次创业
什么是二次创业
一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。
要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
当前，我国很多企业中流传着二次创业的口号。
企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。
但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。
为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？。
什么是二次创业
什么是二次创业二次创业，是指在一次创业失败或不满意的情况下，重新选择创业的行为。
随着市场竞争的日益激烈和创业者个人经验积累的增长，许多初次创业者会在初始的创业尝试中面临各种挑战和困难。
而对于那些初始创业失败的创业者来说，二次创业成为了一个重新启航的机会，让他们能够在前一次的失败经验基础上更加明智地进行下一次创业尝试。
二次创业有很多方式和途径，下面将从以下几个方面对二次创业进行分析和探讨。
1. 重新定位在二次创业中，重新定位是一个非常重要的环节。
创业者需要重新审视自己的兴趣、技能和市场需求，明确自己的创业方向。
这可能包括选择一个新的领域，或者在原有的领域中找到一个更具竞争力的切入点。
通过重新定位，创业者可以更好地发挥自己的优势，提升竞争力。
2. 学习和成长二次创业者的经验积累是很宝贵的财富。
通过前一次创业的失败或者不满意的经历，创业者可以反思自己的不足和错误，并吸取教训。
在二次创业中，创业者需要不断学习和成长，提升自己的创业技能和知识。
这可能包括参加培训课程、学习市场趋势和合适的工具，以及与成功的创业者进行交流和合作等等。
3. 寻找资源和支持在二次创业中，寻找资源和支持是至关重要的。
创业者可以通过与行业专家、投资者和其他创业者的交流，获取有关市场、资金和专业知识的信息。
此外，创业者还可以寻找合适的合作伙伴和团队，共同实现创业目标。
通过建立良好的人脉关系和资源网络，创业者能够更好地解决问题和应对挑战。
4. 创新和差异化为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，创业者需要进行创新和差异化。
通过研究市场和消费者需求，创业者可以找到一个独特的切入点，提供与众不同的产品或服务。
创新可以帮助创业者赢得市场份额并吸引更多的客户。
而差异化可以让创业者与竞争对手区别开来，建立自己的品牌形象和竞争优势。
5. 坚持和激情在二次创业中，坚持和激情是非常重要的品质。
创业者需要克服种种困难和挑战，保持积极的心态和对成功的渴望。
只有具备坚持和激情，才能在二次创业的道路上不断前行，并最终取得成功。
学校二次创业校长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行学校二次创业启动仪式，这是学校发展史上的一个重要里程碑。
在此，我谨代表学校全体师生，向关心和支持学校发展的各位领导、老师、同学们表示衷心的感谢！同时，我也借此机会，就学校二次创业工作发表几点意见。
一、回顾过去，总结经验自成立以来，我校始终秉承“以人为本，质量立校，特色发展”的办学理念，以培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人为己任，取得了显著的成绩。
回顾过去，我们主要有以下几方面的经验：1. 坚持党的领导，加强党的建设。
我们始终把党的领导贯穿于学校工作的全过程，加强党的建设，确保学校发展的正确方向。
2. 优化师资队伍，提高教学质量。
我们注重引进和培养高素质的教师队伍，提高教育教学质量，为学生提供优质的教育资源。
3. 强化特色办学，打造品牌优势。
我们充分发挥学校的特色优势，积极拓展国际交流与合作，打造具有国际影响力的品牌学校。
4. 落实立德树人根本任务，促进学生全面发展。
我们注重学生的德育教育，培养学生的综合素质，为学生的终身发展奠定坚实基础。
二、正视现实，明确目标在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我国教育事业发展面临着新的机遇和挑战。
在新时代背景下，我校要实现二次创业，必须正视以下现实：1. 教育改革深入推进，要求学校不断提升办学水平。
2. 社会需求不断变化，要求学校调整专业结构，培养适应社会需求的人才。
3. 竞争日益激烈，要求学校提高核心竞争力。
基于以上现实，我校二次创业的目标是：1. 提升学校综合实力，努力创建一流大学。
2. 培养高素质人才，满足社会需求。
3. 打造特色品牌，提升学校知名度。
三、抓住机遇，实现二次创业为实现上述目标，我们要抓住以下机遇：1. 国家大力支持教育事业发展的政策机遇。
2. 地方政府加大教育投入，优化教育资源配置的机遇。
3. 全球化背景下，教育交流与合作日益紧密的机遇。
为实现二次创业，我们要采取以下措施：1. 加强师资队伍建设。
园区二次创业工作情况汇报
园区二次创业工作情况汇报
尊敬的领导：
我是园区二次创业项目的负责人，现在向您汇报我们园区二次创业工作的情况。
首先，我要向您报告的是我们园区二次创业项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队积极开展市场调研和项目策划工作，不断完善项目方案，吸引了一批优秀的创业团队入驻。
目前，园区内已有多个项目取得了初步成果，取得了一定的市场认可和用户口碑。
园区内的创业团队也在不断壮大，创业氛围日益浓厚。
其次，我要向您汇报的是园区二次创业项目的运营情况。
我们通过举办创业沙龙、项目路演等活动，为创业团队提供了交流合作的平台，促进了项目之间的资源共享和合作，为创业者提供了更多的机会和资源支持。
同时，我们也积极开展创业导师培训、项目孵化等工作，为创业者提供专业的指导和支持，帮助他们解决创业中的各种困难和问题。
最后，我要向您汇报的是园区二次创业项目的未来规划。
我们将继续加强与各
大院校、科研机构的合作，引进更多的科技创新项目，推动园区创业环境的进一步优化。
同时，我们还将加大对创业团队的培训和扶持力度，帮助更多的创业者实现梦想，促进园区创业生态的良性发展。
总之，园区二次创业项目取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战和困难。
我
们将继续努力，不断完善工作，推动园区二次创业项目取得更大的成就。
感谢领导对我们工作的支持和关心。
谨此汇报。
园区二次创业项目负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
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第三讲如何进行二次创业●伴随着企业进入成长期，在企业的经营管理过程中会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，企业发展开始减缓。
●有鉴与此，不少企业领导人提出了“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施，却没有能够取得预期的效果。
●本讲针对这一现象，对“二次创业”的特点、难点及其对策进行了探讨。
●任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程。
●企业也不例外●为了求得持续的发展，就必须进行持续的创新，二次创业问题由此形成。
流星谱●中山市小霸王电子工业有限公司自1992年开发生产学习机以后，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80％。
1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。
1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的四大天王和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年，24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。
●万家乐1988年在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有无可比拟地融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。
但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。
1998年，不堪亏损的万家乐宣告，以3.2亿的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
●太阳神中国第一个系统地引进品牌形象识别系统地现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。
太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
1988年8月，黄江厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出其著名的企业形象识别系统。
1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63％，创下了迄今无人超越的记录，同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层管理者的岗位。
1991年，太阳神进入了“中国500家最大利税总额工业企业”序列。
1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到13亿元。
在这种情况下，太阳神开始了多元化发展，一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了经济发展总公司，进行了大规模的收购和投资活动。
在短短的两年内，投资在这些项目中的3.4亿元差不多都打了水漂。
1994年7月，太阳神推出了名为“睡狮惊醒”的著名广告片，当年，在全国大型工业企业500强评比中名列第270名。
1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。
1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元，1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商管理硕士王哲身出任总裁，但亏损依然加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌打9分港元，沦为垃圾股。
1998年，太阳神的市场销售持续下跌，并无声无息地度过了其十年华诞。
一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就这样消于无形。
二次创业提出的背景企业进行二次创业主要有以下两方面的原因：●企业经过一次创业完成了原始积累，需要谋求进一步的发展——不进则退；●企业所处的内、外环境发生了巨大变化，需要从根本上解决企业发展过程中出现的众多新问题——不改则亡。
、外部环境的变化●市场从供不应求到供过于求；●需求趋于个性化；●竞争日趋激烈，顾客成为市场的主宰力量●技术飞速发展；●变化日趋迅速●传统产品和营销方式面临巨大挑战。
内部管理跟不上决策困难●决策缓慢，等待成本直线上升；●决策失误增多，机会常成为陷阱。
人员短缺●后继乏人，人员难以满足发展的需要。
●引不进高素质的人，留不住高素质的人。
工作效果不佳●在发展过程中，出现了很多新工作，对于这些工作由谁来做，如何开展，常常是靠临时指派；●导致的结果是新旧职责相互牵制，能人不再能，各项工作常常达不到预期的效果。
人际关系复杂●因循守旧，保守思想占据上风，创新不力，发展缓慢。
●企业文化不明朗，内部沟通不畅，人际关系复杂，相互间矛盾重重。
●分配标准不明确，员工积极性不高。
结论（1）●当企业发展到一定的地步，由于外部环境的变化和企业的成长，就必然会使企业面临经营模式的转换和转型问题。
●同时，伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的青春病，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也就会半途夭折。
结论（2）●因此，如何进行战略转型，如何建立一个科学管理的平台，就成为企业持续发展所必须解决的问题。
●二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。
解决的办法外部环境●原则：以变应变；●方式：建立以顾客满意为导向的企业经营体系；●关键：思想观念的转变和业务流程重组。
内部管理●原则：二次创业；●方式：构建科学管理平台，建立基于群体素质的经营模式。
●关键：超越自我，学习科学管理，并提高群体素质。
二、如何进行二次创业1．二次创业的特点一次创业二次创业目的：求生存求发展途径：良好环境的创造内部潜力的发挥因素：独到的眼光正确的决策过人的胆量规范的管理坚强的毅力持续的创新特有的资源共同的观念关键：个人素质群体素质2．二次创业的目标▲决策科学化▲管理规范化▲创新制度化▲文化明朗化一次创业和二次创业的区别●一次创业凭借个人素质来赢得并把握机会、取得成功；●二次创业则要依靠企业整体素质来实现持续、稳定发展。
3．二次创业的条件●企业领导人进行变革的坚定信念；●绝大多数员工、特别是中高层管理者对变革的理解与支持；●企业具有良好的发展态势；●一定程度的外部力量的支持和帮助。
4．二次创业的步骤●建立危机感并勾画企业宏伟蓝图；●聘请咨询公司，共同建立变革工作小组；●设计变革方案，并在此过程中进行充分的沟通；●实施变革方案，克服变革中的阻力和问题；●及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化。
5．二次创业的难点●基于个人能力的发展没有持续性；●把企业的发展托付给一个人来把握，风险极大；●依附于个人的特殊关系、资源、能力都有较大的局限性；●一时的激情难以支持企业度过重重难关；●亲情、友情导致温情并难以以开放的姿态接纳新鲜血液，致使战斗力和竞争力下降；●没有规矩不成方圆，没有共同的利益难以持续合作。
二次创业的难点●实施二次创业的难点在于：怎样将过去曾经使企业成功的因素抛弃掉，并建立起一个新的管理秩序；●因为：一次创业导致企业成功的因素，恰恰是阻碍企业二次创业取得成功的主要因素。
创业人的变革途径●加强学习，超越自我：由能人转变为领导者，由独裁转变为总裁。
●认清自我，转换角色：聘请合适的经营者经营企业，在自己擅长的领域继续发挥自己的作用。
●退出经营，享受生活：让更有能力的人来经营管理企业，自己仅充当股东。
领导者的六大缺陷●居高临下，唯我独尊——公仆领导●专注工作，轻视人性——巧妙工作●吝啬表扬，缺少鼓励——及时赞美●指示不清，责任不明——学会授权●漠视沟通，交流不畅——正式沟通●功成不退，后继乏人——早作准备何谓二次创业？●所谓二次创业，是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
6．二次创业失败的原因●缺乏足够的紧迫感；●未能建立一个强有力的领导联盟；●缺乏远景规划或缺乏对远景规划的沟通；●没有扫清实现新愿景道路上的障碍；●没有进行系统的设计或沟通●企业领导人不能超越自我；●未能让变革在企业文化中植根。
三、企业如何求得持续的发展1．科学决策的正确性●原理：决策的正确性与决策时所基于的信息量有关；●原则：要提高决策的正确性，关键时要使决策基于群体信息，而不是个人信息。
●方法：——群体素质的提高——寻求专家的支持——制度的建立与法人治理结构法人治理结构的建立——所有权。
决策权、管理权、监督权四权分离●股东（拥有所有权）——多元化●董事会（受托经营）——专家化●总经理（授权管理）——职业化●监事会（受托监控）——专业化2．科学管理平台的构建发动机的建立组织目标的实现员工的积极性组织目标的制订（业务体系）个人需求（目标体系）（报酬体系）任务的分解职责的明确客观的考核（职权体系）（考核体系）科学管理的平台五个体系间相互关联，形成一个系统：●目标体系（行动指南）：说明组织要干什么，要求做到怎样程度，是组织中一切成员的行动指南。
●职权体系（目标的分解）：说明为了完成目标，各部门，各岗位要做什么，要求做到何种程度。
●考核体系（控制手段）：说明怎样来检查各岗位职责履行情况，怎样算好、怎样算不合格。
●报酬体系（动力源泉）：回答为什么要做，做好做坏有何区别。
●业务体系（协调准则）：各项工作应怎样开展，各岗位应怎样履行职责，组织如何来协调各项工作。
3．创新机制的建立●转变创新观念——建立群体创新体系；——注重管理创新；●允许出错——创造良好的鼓励创新的氛围；●明确要求与职责——纳入日常工作范围；●增强动力——与个人利益挂钩；●明确企业文化——形成共同观念，保证不失控。
4．企业文化的重塑●企业文化是指什么●口号？广告？形象？●企业文化是存在于组织之中的共同观念，即以共同价值观为核心而形成的群体意识、风俗习惯、行为准则、伦理道德。
●环境越是不确定，越需要文化的指导。
如何明确企业文化●企业文化的一个特点是务实。
●企业文化的核心是企业家精神。
●明确企业文化的一种重要手段是企业文化手册的形成。
●企业文化手册可由：企业概况、企业基本理念、企业经营理念、企业管理理念、企业形象、员工行为守则、企业的追求等内容组成。
小结：如何求得持续的发展●科学决策——保持正确的方向●规范管理——保证各项工作的顺利进行。
●持续创新——为不断发展奠定基础●企业文化——齐心协力。
团结一致向前走。
成功的关键●二次创业对于每一个人来说都是一次脱胎换骨的过程。
●二次创业成功的关键就是注重学习，转变观念，以科学的理论指导企业的实践。
结论1今天工作不努力，明天努力找工作；今天学习不努力，明天下岗等着你。
结论2●在企业发展过程中，出现各种各样的问题并不可怕，重要的是要能够对这些问题及时地作出放映，并适时地加以正确解决。
●作为一个发展中企业的一名员工，要注意有主动性和自觉性，而不要把所有变革的希望都寄托在企业领导人的身上，因为企业的未来属于全体员工。
●当一个企业中的每一个员工都能够在本职工作中主动积极地进行变革和创新，则企业持续发展可待。