物流规划综合实训报告
物流实训报告：物流实训总结报告3篇
物流实训报告：物流实训总结报告物流实训报告：物流实训总结报告精选3篇（一）撰写物流实训总结报告时，需要对整个实训过程进行回顾和总结。
以下是撰写物流实训总结报告的一些建议。
报告结构：1. 引言- 简要介绍实训项目的目的和背景。
- 概述实训过程中所涉及的任务和目标。
2. 实训内容和活动- 详细介绍实训过程中所进行的具体活动。
- 描述每个活动的目标、方法和结果。
3. 实训成果和收获- 说明实训过程中所获得的成果和收获。
- 列举实训期间实现的目标和完成的任务。
- 分析这些成果和收获对自身发展的影响。
4. 实训中遇到的困难和解决方法- 描述实训期间遇到的困难和挑战。
- 介绍应对这些困难和挑战所采取的具体措施和解决方法。
- 分析这些困难和挑战对自己的影响和成长。
5. 对物流实训的评价和反思- 总结整个实训过程的优点和不足之处。
- 分析实训中遇到的问题和改进的空间。
- 提出对未来实训项目的建议和改进方案。
6. 结论- 简要总结整个实训过程，以及所达到的目标和成果。
- 强调实训对自身成长和专业发展的重要性。
7. 参考文献- 引用实训过程中所参考的资料或理论依据。
撰写时的注意事项：- 报告要简明扼要，重点突出实训的目标、方法和成果。
- 使用清晰的段落和标题，使报告结构清晰。
- 使用适当的图表、表格和图片来说明和支持报告中的主要观点。
- 需要对实训过程中所用到的理论或方法进行适当的引用和解释。
- 切忌夸大和虚构实训成果，要实事求是地反映实训的真实情况。
最后，撰写报告之前应对实训过程进行充分的回顾和总结，将实际情况准确地呈现出来，并结合自身的感受和体会进行深入的分析和思考。
同时，要充分发挥自己的观察力和思考能力，以便给出有建设性的建议和改进方案。
物流实训报告：物流实训总结报告精选3篇（二）物流实训报告一、实训目的和背景物流是指商品从产地经过加工、运输、分销到最终消费地的全过程管理。
物流实训是高校物流管理专业学生学习物流理论知识和提升实践能力的重要环节。
物流综合实训报告(共7篇)
篇一：物流综合实训报告江西经济管理职业学院实训报告课程名称：专业/班级/组别： 101级物流一班报告人：陈伟学号： 9201037109指导教师：实训时间： 2012-9-18—2012-9-22实训地点: 报告提交时间：实训目的：为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实实训过程及内容:实训的内容：基础信息管理资源管理设备资源管理—>新增填写设备的信息然后确定人力管理设备资源管理—>新增填写人力的信息然后确定车辆管理设备资源管理—>新增填写车辆的信息然后确定供应商管理供应商—新增供应商—填写供应商的信息—提交客户管理项目管理—新增项目—填写项目信息—提交客户信息管理—新增客户信息—填写客户信息—提交仓储管理系统1、库房管理在【仓储管理】－》【库房管理】－》【库房管理】下新增库房2、区/储位管理在【仓储管理】－》【基础管理】－》【区/储位管理】下新增区，在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对3、货品管理用户选择【仓储管理】－》【基础管理】－》【货品管理】，点击【新增】，添加货品订单管理系统入库作业步骤:进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订单(录入相关内容)—生成作业计划切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈完成出库作业步骤：进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库反馈—反馈完成运输业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签单—返单配送业务流程进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填写相关的信息—生成作业计划切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收—配送补录—提交复核切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核供应链实训内容：一、供应链的拉式 (操作步骤如下)1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理2零售商：进行采购订单录入处理3制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的录入处理——进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议，——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理4供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储单据录入处理等）5物流：进行配送订单处理，作业调度和配送作业6制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令物流：签收信息录入7制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等）——原材料领料出库（进行仓储单据录入处理）——半成品生产完成，直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发货单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储单据录入，处理和出库）8物流：进行配送订单处理，作业调度和配送作业9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达收货指令给仓储部门和物流公司——入库（仓储单据录入处理和入库作业）——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（作业调度和配送）10 物流：进行配送订单处理——客户：签收二、供应链的推式（推式的操作步骤如下）1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理——根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议——和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单录入和处理2供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业）3物流：进行配送订单处理，作业调度，配送作业4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理——物流：签收5制造商：原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——查询（入库成功）实训心得与体会:为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是现代企业运营中至关重要的一环，它涉及到物流网络的设计、物流资源的配置、物流过程的优化等方面。
本报告旨在通过对物流规划综合实训的研究和分析，总结实践经验，提出改进建议，以进一步提高物流规划的效率和质量。
二、实训背景本次物流规划综合实训的背景是一家电子产品制造企业，该企业拥有多个生产基地和销售渠道，面临着物流成本高、配送效率低、库存管理不合理等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行物流规划的综合实训，以期提高整体物流运作水平。
三、实训目标1.分析企业现有物流网络的优势和不足之处；2.设计优化的物流网络，包括生产基地、仓储中心、配送中心等；3.优化物流资源配置，提高物流效率；4.改进库存管理，降低库存成本；5.制定物流运作指标，评估物流规划的效果。
四、实训步骤和方法1.数据收集和分析通过对企业现有物流网络、物流成本、库存情况等数据进行收集和分析，了解企业的物流运作状况和问题所在。
2.优化物流网络设计根据企业的运营需求和数据分析结果，设计优化的物流网络。
考虑到生产基地的位置、销售渠道的分布、运输距离和时间、运输方式等因素，确定最佳的生产基地、仓储中心和配送中心的位置。
3.优化物流资源配置根据物流网络设计结果，对物流资源进行合理配置。
考虑到运输车辆的数量和类型、仓储设备的规格和数量、人力资源的分配等因素，确保物流资源的充分利用和合理配置。
4.改进库存管理通过分析企业的库存情况和库存管理方式，提出改进建议。
采用合理的库存管理模型和方法，控制库存水平，降低库存成本。
5.制定物流运作指标根据实训目标，制定一系列物流运作指标，包括运输时间、配送准时率、库存周转率等。
通过对这些指标的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、实训结果与分析通过实训，企业的物流规划取得了明显的改善和提高。
具体表现在以下几个方面：1.物流网络优化：通过重新设计物流网络，合理布局生产基地、仓储中心和配送中心，减少了运输距离和时间，提高了物流效率。
物流专业综合实训报告
物流专业综合实训报告•相关推荐物流专业综合实训报告（精选10篇）随着个人的素质不断提高，报告与我们愈发关系密切，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家收集的物流专业综合实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
物流专业综合实训报告篇1一、实训时间：20xx年12月23日至12月27日二、实训地点：淮安信息职业技术学院，物流实训中心三、实训目的：随着物流技术的发展，传统的物流理论很难使学生掌握物流技术和物流管理，通过自动化物流设备和现代化物流技术在物流教学上实现，使学生直接面向生产第一线，能直观、快速的掌握现代物流管理岗位所需要的基础知识和专业技能，牢固掌握现代物流的基本理论知识和计算机基本知识，熟悉物流构成要素。
帮助学生能够了解物流在制造企业和流通企业及物流企业的重要位置和主要作用，熟悉行业企业的主要运作流程，掌握并应用现代化物流信息系统，熟练地使用各种现代化物流设施和设备，使学生基本上能适应物流企业和企业物流岗位技能及职业素养的要求。
四、实训要求：了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析。
并依据学习的理论提出自己的意见，了解物流配送中心的主要流程。
五、实训内容：在实训中心内，总共有八个区域，按老师的安排，每个区域必须要要有3位助教，这二十四位助教不单单帮老师教其余的同学，而要还要对自己所负责区域保证设备的安全及同学的安全。
时间星期一内容这是实训的第一天，也是对于我们三位助教来说印象最深的一天，在教室里面，当老师给我们24位助教安排好，对于可以去触摸设备，心情自然是激动的，我们所选储区，更有意师第一个教师教完我们题马上就出的区域是自动仓思的是我们是老的。
然而，当老离开的时候，问现了，我们这个区域的设备卡住了，立即找老师过来帮忙，老师也没解决这个以致使一个们只能看着设备，而不操作。
好在问题，所上午我自己的能进行下午的时候在我和老师的努力下，当天得以解决，机器回复正常使用。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告一、引言物流规划是指对物流系统中的各个环节进行合理规划和优化，以实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
本报告旨在对物流规划的相关理论进行综合实训，并结合实际案例进行分析和总结，以期提供有关物流规划的实用指导和建议。
二、背景物流规划是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。
因此，本次综合实训将以某电子产品制造企业的物流规划为案例，通过对其物流系统的分析和优化，提出相应的改进方案。
三、物流规划分析1. 物流系统概述首先，对该电子产品制造企业的物流系统进行概述。
包括物流系统的组成部分、物流流程的主要环节、物流资源的配置等内容。
2. 物流需求分析通过对该企业的产品特性、市场需求、销售预测等进行分析，确定其物流需求。
包括产品的种类、规模、运输距离、运输频次等。
3. 物流成本分析对该企业的物流成本进行详细分析，包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
通过成本分析，找出物流成本的主要构成部分，并确定降低成本的关键点。
4. 物流效率分析对该企业的物流效率进行评估，包括物流运输时间、订单响应时间、库存周转率等指标。
通过效率分析，找出物流过程中的瓶颈和问题，并提出相应的改进措施。
四、物流规划优化方案1. 运输网络优化通过对该企业的运输网络进行优化，包括选址、线路规划、配送中心设置等。
通过合理规划运输网络，减少运输距离和时间，降低物流成本。
2. 仓储管理优化通过对该企业的仓储管理进行优化，包括仓库选址、仓储设备配置、库存管理等。
通过合理规划仓储管理，提高库存周转率，减少仓储成本。
3. 货物包装优化通过对该企业的货物包装进行优化，包括包装材料选择、包装方式设计等。
通过合理规划货物包装，保护产品质量，减少损耗和运输风险。
4. 信息系统优化通过对该企业的物流信息系统进行优化，包括订单管理系统、运输跟踪系统、库存管理系统等。
通过信息系统的优化，提高物流信息的准确性和实时性，提升物流效率。
物流岗位综合实训报告范文（通用6篇）
物流岗位综合实训报告物流岗位综合实训报告范文（通用6篇）在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的物流岗位综合实训报告范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
物流岗位综合实训报告1一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx物流配送中心进行动期xx天的实习。
重要是为了懂得物流的作业流程，以便对我国的物流业能有更深的懂得。
二、实习请求详细了解物流的特色，xx货运，主要装备和作业流程，对其进行剖析。
并根据学习的理论提出解析和看法，为今后能够个更好踏入社会奠定基础和能力。
更能锻炼我们每个人的能力和胆量。
三、实习单位简介配送中心是以组织配送性销售或供给，履行实物配送为重要职能的流通型结点。
具有集货中心、分货中心的职能。
xx公司是在xx连锁超市基本了发展起来的大型企业，拥有大型百货购物中心，社区连锁超市，中心城市方便岛为支柱的三大贸易，并以现代物流配送中心为支撑平台。
xx物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。
兼有转运和集散功效，也能够扩大至配送和流通加工的功效，因此在计划与设计方面可操作性更高。
xx物流配送中心重要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部分之间相互和谐和相互配合，密不可分。
xx公司正逐步实现"以中心城市的中型百货购物中心和专业化超市为核心，以中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼，以现代化的大型物流配送中心为基本平台"的发展格式。
诣在以多业态连锁发展、范围经营和方便服务为企业核心价值的西北地域的零售贸易平台。
四、实习感触随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活泼，我国的物风行业得到敏捷发展。
固然这次实习时光很短，却给我上了人生过程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处置等基础功效实行的有机联合。
物流实训报告2000字(7篇)
物流实训报告2000字（7篇）物流实训报告1一、实习的目的经过两年系统的物流理论知识的学习，对物流定义、基本功能、各个作业流程有了一定的理论知识的了解，通过实习希望能够使理论和实践进行相结合，在实践中提高运用知识的能力。
二、公司的概况xx百货是一家初具规模的百货连锁企业，主要经营服装、饰品、鞋子等生活用品。
主要针对15到35岁的中低消费客户群体。
本着让更多人漂亮起来的经营理念，经营宗旨是尽我们的努力帮助顾客获得最有价值的商品和享受快乐的服务。
在将近十余年的时间里连锁店已经覆盖xx等多个城市。
三、实习环境实习期间，我是在xx百货的物流部的制单组担任制单员一职，主要从事的工作就是负责把采购部门采购过来的货品归类之后以最快的速度发往店铺。
在物流部分为三个组：制单组、仓库组、理货组，总共有40余人。
四、实习过程1.了解过程起初，刚刚来到这里的时候，这里的一切对我来说都是陌生的。
这里的工作环境也不是非常的好，呈现在我眼前的一切都是那么的茫然。
第一天的时间里制单组长给我安排了办公位置和一些日常工作中需要的用品等等。
把一些工作中的注意事项和最基本的流程用a4纸打印出来，先自己熟悉一下。
然后把公司的软件erp每个模块让我熟悉一下。
实习的第一天，我熟悉了我的岗位的大概，体验到社会上工作的感觉，在工作地同时慢慢的熟悉整个部门熟悉整个公司的文化。
作为一个第一次在社会上工作的学生，对社会和工作单位各方面的了解极其陌生。
一开始并不了解公司的所有规章制度和制单员的基本流程，就慢慢翻看了公司的考勤制度之类的，想问问制单员的同事了解一下工作中的相关事宜。
在他们的帮助下，我可以很快顺利地操作我的工作。
但是在操作的过程中还是会时有失误，给同事造成不必要的困扰，非常抱歉，但是我相信我一定能突破自我，在工作中取得优异的成绩。
2.摸索过程对物流部环境有所了解和熟悉后，开始有些紧张的心开始平静下来，工作期间，每天按时上班，上班工作之前公司的所有成员要集合到一块开会，讲讲小故事大道理，玩玩游戏，这样可以激发我们的斗志。
物流规划综合实训报告
物流规划综合实训报告1. 引言物流规划是指通过合理的资源配置和优化的流程设计，实现物流活动的高效运作。
本报告旨在总结与分析物流规划的综合实训经验，并提出一些改进建议。
2. 实训背景在现代商业环境中，物流规划对于企业的运营效率和竞争力至关重要。
通过实际操作和模拟练习，我们了解了物流规划的各个方面，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等。
3. 实训目标本次综合实训的目标是培养学生的物流规划能力，包括但不限于以下几个方面：- 理解物流规划的基本概念和原则；- 掌握物流规划的方法和工具；- 学习如何分析和解决物流规划中的问题；- 提高团队合作和沟通能力。
4. 实训过程4.1 团队组建为了模拟真实的工作环境，我们按照实际情况组建了一个多功能团队，包括供应链管理、仓储管理、运输管理等专业背景的学生。
每个团队成员都有明确的职责和任务。
4.2 项目选择我们选择了一个实际的物流案例作为实训项目，以便更好地理解和应用物流规划的理论知识。
该案例涉及到一个跨国公司的供应链管理和运输管理问题。
4.3 数据收集与分析我们通过调查问卷、现场观察和文献研究等方式，收集了相关的数据和信息。
然后，我们对这些数据进行了整理和分析，以便更好地理解实际情况。
4.4 解决方案设计基于对数据的分析和理解，我们提出了一系列解决方案，包括供应链优化、仓储布局优化、运输路线优化等。
我们使用了一些物流规划工具和软件来辅助我们的设计过程。
4.5 实施与评估我们将设计的解决方案实施到实际情况中，并对其效果进行评估。
通过与实际结果的比较，我们可以了解到我们的规划是否有效，并对不足之处进行改进。
5. 实训成果与收获通过这次综合实训，我们取得了以下成果和收获：- 深入理解了物流规划的重要性和应用价值；- 掌握了一些物流规划的方法和工具；- 培养了团队合作和沟通能力；- 提高了问题分析和解决能力。
6. 改进建议基于我们的实训经验，我们提出以下改进建议：- 加强实际案例的引入，提高实训的实用性；- 增加实际操作的机会，提高学生的操作能力；- 加强团队合作和沟通的培养，提高学生的综合素质。
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物流规划综合实训报告物流系统规划综合实训实训名称院/专业班级学号学生姓名日期实训报告物流系统规划综合实训经济管理学院/物流管理物流1011 1005333110 杨子莲2012、4、16 指导教师：刘晓明、胡进一、基本知识1、1定义物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。
物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策1、2物流系统规划的内容物流系统规划的内容一般包括：1、客户服务目标；2、物流网络；3、物流节点的内部布局；4、仓储系统；5、运输管理；6、运营管理；7、管理组织。
1、3物流系统规划的基本原则? 要坚持发挥优势、整合资源的系统性原则? 要坚持可行性原则? 要坚持高效率、低成本原则，具体体现在：物资流动顺畅；柔性化；资源的高利用率1、4物流系统规划与设计的层次1、战略层面；2、策略层面；中期，短于一年，库存定位、物流节点内部布局；物流节点的功能；物流作业流程；设施设备选择；3、运作层面：短期、每天、每小时，发出订单时间；确定补货时间；确定发货程序。
战略层次的规划侧重于宏观控制解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。
物流系统战略层次的规划在各种规划层级中是最高的，时间也是最长的。
战略规划的内容都是在战略层次上的引导，所考虑的是企业的目标、总体服务需求以及管理者通过何种方式来实现这些目标。
策略层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划，通常是一个中期的计划。
它在内容上比战略计划更为具体，可以包括：配送策略规划、供给策略规划、国际物流策略、减少物流时间的策略规划、提高资本生产率的物流策略规划等等。
运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。
详细的操作计划是用来指导每时每刻的物流活动的。
它所包括的内容比较繁杂，所涉及的领域也极为广泛，比如：建立合理的流程计划、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。
按照物流范围的不同,物流系统可以构成一个完整的层次秩序,即国家一级物流系统→省市一级物流系统→企业物流系统。
高一级的物流系统包含低一级的物流系统，在进行物流规划时应该表现出这种层次性。
其主要表现在：第一，国家一级的物流规划,应是着重以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划,应当和国家基础设施建设的国策相吻合。
这个物流基础平台的规划，应当从现代物流综合的角度进行全面的规划,组建综合的网络，其中包括不同运输方式线路的合理布局和使网络发挥更大效用的综合物流结点－－物流基地，以及相应的综合信息网络。
第二，省、市一级的物流规划，应当着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
物流基地、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是省、市物流外结内连的不同规模、不同功能的物流设施，也是较大规模的投资项目。
这三个层次物流结点的规划是省、市物流运行合理化的重要基础。
物流系统的网络点和线这两个基本要素组成。
在物流点上主要包括单一功能点、复合功能点和枢纽点,这三点在功能上不断完善,在物流网络结构中的辐射范围也不断扩大,规划、设计和管理的难度也逐渐加大。
连接物流网络中的结点的路线就构成了线，铁路、公路、水路和航空都属于物流网络的线;物流基地、物流中心和物流园区都属于物流的点。
目前,有许多城市制定了物流发展规划，都对自己的物流中心、物流基地和物流园区进行了规划。
但是如果从物流运作的功能整体和跨边界的特点来看,以城市的行政区划为基础来制定物流结点的规划具有局限性,可能会出现物流结点分布过密或者物流结点的作用不大的情况。
从而影响整体的物流效果。
因此建议应以市场辐射区域或经济地理区域为基础对物流结点进行发展战略规划,充分考虑区域经济的辐射范围和能力。
如珠江三角洲地区市场、长江三角洲地区市场、东北地区和西南地区市场等。
第三，企业的物流规划，现代物流系统规划的发展离不开供应链这个大环境。
物流就像是供应链体内的大动脉，研究物流系统规划还需要研究供应链，进而分析物流与供应链的关系，尤其是它们之间的区别。
从而规划一个有效的、整合的物流系统。
1、5物流系统规划设计的目标1、良好的服务性；2、良好的快速反应能力；3、强大的信息功能；4、实现物流服务规模化；5、充分利用物流资源。
1、6物流系统规划的基本模式1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合)；2、最高顾客服务策略；3、最大利润策略；4、最大竞争优势策略。
1、7物流系统规划需要解决的问题? 客户服务目标设计当要求的客户服务水平高时，可以保有较多的库存，利用较昂贵的运输方式，特别是当服务水平接近于企业能力的上限时，物流成本的上升比服务水平上升得更快。
因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。
? 设施选址战略好的设施选址应考虑所有物品的流动过程及其相关成本。
在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。
主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场范围等等。
? 库存规划与管理库存管理分为将存货分配到需求点的推动式库存管理战略和通过补货自发拉动库存的拉动式库存管理。
库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。
? 运输网络规划与设计物流系统上的各个节点主要是通过运输连接起来的，运输规划设计主要包括：运输方式、运输批量的选择，以及运输时间和运输路线的确定等. 二、背景介绍2、1、苏果介绍苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。
其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。
“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。
苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中连续12年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。
2011年，苏果实现销售规模421亿元，店铺网络覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份，直营网点目前重点在江苏、安徽及湖北等三个省份拓展，企业2011年底共有店铺2001间。
据专业评审机构的测定，苏果品牌价值目前已达亿元。
“苏果”品牌在2011年并被国家工商总局授予“中国驰名商标”。
多年来，苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中发展、直营加盟双轮驱动等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。
同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。
以人为本，共建和谐，是苏果企业文化与时俱进的鲜明体现。
苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。
苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。
国务院总理温家宝同志对苏果发展先后三次作出重要批示，并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。
2007年、2006年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。
“苏果模式”作为中国零售业的典型案例，已成为零售行业内及南京各大高校商学院关注和研究的对象。
苏果建设了华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。
该中心采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。
面向新五年，苏果正在淮安、合肥等地筹建新的物流园区，打造具备现代物流理念的科学配送体系。
作为本土零售商业的领军企业，苏果的健康发展赢得政府和社会的充分认可。
1999年起，苏果连年北评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业名牌企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国零售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”；2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最佳雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业服务业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工最喜爱的公司”；2011年，苏果董事长马嘉樑荣获被授予“中国商业入世10年最具影响力人物”。
使命承载荣誉，创新引领未来。
面向“十二五”，展望充满希望的2012年，苏果将继续加快推进自身发展战略实施，不断巩固“全国一流，区域第一”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位，为民族连锁业的尊严而锐意精进，引领未来。
2、2、苏果物流1、马群配送中心：苏果马群配送中心位于南京市栖霞区马群信息科技园，毗邻中山陵风景区，南接沪宁高速、宁杭高速、312国道，西连长江大桥、二桥、三桥。
周边环境优美，交通极为便利。
配送中心园区占地约18万平方米，主体大型常温高架仓库位于园区中心，平面呈“L”型布置，层高20米，东西长312米，南北长172米，建筑面积万平方米，是目前国内单体最大的高架仓库。
主体仓库采用了国际通用的钢结构建筑形式，门型钢架为轻钢结构，屋面采用自洁彩钢板，墙体采用复合保温彩钢板，屋顶和墙面采用自然采光设计，仓库和码头的地面也采用了先进的特殊工艺，达到超平标准；另外，仓库还配套了电动滑升门、升降调平台，以降低日常运营成本。
除立体仓库工程外，苏果还规划了农产品和生鲜加工、流通加工等二期、三期工程。
配送中心的规划设计秉承现代物流理念，采用了具有效率和成本优势的流程化运作模式，并广泛运用了很多先进、成熟的技术及设备：物流信息系统为具有国际领先水平的专业仓库管理软件，具有导向性任务管理、实时库存状态管理、支持多配送中心、多货主管理、开放式的功能扩展等诸多先进功能。
采用无线网络技术和手持RF 射频终端等技术设备，支持物流无纸化作业。
运用了国内领先的组合式货架系统，并根据立体仓库多层货位高度超过10米、库内搬运距离长等实际需要，运用了从德国、瑞典引进的72台套性能优良电动垂直、水平搬运设备等一系列先进的物流技术设备，提高了空间利用和物流作业效率适应发展需要，立体仓库规划和预留了自动分拣机、电子标签系统等设备接口，时机成熟即可上线运营，增强物流配送能力。