新北宽带新员工入职配合工作
如何进行员工入职与融入管理
如何进行员工入职与融入管理员工入职和融入管理是企业人力资源管理中非常重要的一环。
新员工的入职体验和融入程度将直接影响其后续工作表现和团队协作效果。
因此，企业需要制定合适的员工入职和融入管理策略，以确保员工能够顺利地融入到企业文化和团队中。
一、提前准备在员工入职前，公司应做好充分的准备工作。
首先，要准备好新员工所需的岗位相关文件，如职位说明书、培训手册等。
其次，要安排好办公场所、工位和工作设备，确保新员工顺利进入工作状态。
最后，要与相关部门沟通，协调好相关人员的接待和介绍工作，以确保新员工入职过程的顺利进行。
二、入职培训入职培训是新员工熟悉工作环境和了解企业文化的重要环节。
公司可以通过内部培训或外部培训等方式进行。
在培训过程中，公司应重点关注以下几个方面：首先，介绍企业背景、组织架构和发展战略，让新员工对企业有一个整体的认识。
其次，解释岗位职责和工作流程，确保新员工对自己的工作职责和工作流程有清晰的了解。
最后，介绍企业文化和价值观，帮助新员工更好地融入企业文化和团队。
三、引导融入融入管理是帮助新员工尽快适应公司文化和团队的管理措施。
公司可以通过以下方法引导新员工加入团队：首先，安排新员工与团队成员进行面对面的交流和互动，让新员工感受到团队的温暖和接纳。
其次，安排新员工参与团队活动和会议，增加其与团队成员的接触机会，促进彼此的了解和信任。
此外，公司还可以建立新员工导师制度，指派经验丰富的员工为新员工提供帮助和支持，帮助其尽快融入公司和团队。
四、关注需求新员工入职后，公司需要密切关注其工作和生活需求，并及时进行解决。
公司可以制定完善的员工关怀计划，通过定期的面谈、问卷调查等方式了解员工的需求和困难，及时提供帮助和支持。
此外，公司还可以组织培训课程和技能提升计划，为新员工提供职业发展的机会和空间，增加其归属感和满意度。
五、建立反馈机制及时的反馈机制对员工融入管理来说至关重要。
公司可以定期与新员工进行面谈，了解其入职体验和工作困难，并及时给予指导和支持。
新员工入职引导及传帮带流程
1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。
2.适用范围：所有新入职员工。
3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要内容公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5.考核办法：引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
2.新员工试用期期间，引导人应对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力。
新入职员工帮带制度
新入职员工帮带制度第一章总则第一条为实现公司的战略目标，培养优秀人才，让新加入的员工能较快的熟悉企业，融入到团队中，公司特制订员工传帮带制度。
第二条本制度适用于XXXXXX第二章新员工到岗前的准备工作第三条各部门应做的准备工作包括以下内容：（一）外地新员工入职培训，人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数，告知新员工的培训内容；（二）人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门，方便用人部门做好帮带准备；第四条新员工入职部门应做的准备工作包括以下内容：（一）在新员工到岗前，选出忠诚度高，业务能力强，积极向上的员工，做新员工的帮带人（首选基层优秀管理人员），进行一对一的帮带（工作和生活）。
（二）帮带人应提前了解新员工的基本情况，并必须熟悉其姓名，以便让新到的员工能感受到帮带人的亲切感。
第三章新员工入职后工作安排第五条新员工入职后，公司相关部门应做以下工作：（一）新员工入职第1 天，部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排，并在3 日内提交至人力资源部存档备案；（二）新员工入职3 天内，所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通，了解其在新环境生活、工作的情况，勉励其积极向上，尽快融入团队；当部门新员工一次入职较多（达到3 人）时，应采用座谈会形式谈心、沟通；（三）人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心；新员工入职7天后，人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通，了解新员工的情况，要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护，解决新员工生活中的实际困难，并注重新员工的思想动态；（四）在新员工入职20 天左右，人力资源部必须以座谈会的形式进行新员工入职沟通，将新员工反应的一些问题及时通报用人部门，以便帮带人和用人部门领导有针对性的对新员工进行帮带。
第六条帮带人对新员工应做的工作：（一）负责带新员工办理入住手续；（二）带新入职员工熟悉环境；（三）及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工；（四）了解新入职员工的生活习惯，给予关心、帮助，并督导其适应集体生活，尽快融入团队中；（五）积极的与新入职员工谈心、沟通，传播积极向上的企业精神和思想，弘扬企业文化；（六）指导和帮助新员工熟悉工作，掌握工作标准，履行工作职责；（七）及时的将新员工的思想动态向上级反映，以便引导新员工建立目标，树立在企业长期发展的思想。
新员工入职引导工作规定
新员工入职引导工作规定为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中的职责，帮助新员工了解和熟悉企业文化，胜任岗位工作要求，融入工作团队，发挥才能，特制定本规定。
一、新员工入职前准备工作1、综合办与新员工确定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档的《新员工报到须知》，并详细说明报到事项；通知用人部门做好接收新员工准备工作。
2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，确定一名新员工辅导员。
二、新员工入职当天1、综合办：（1）办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等相关资料。
（2）填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批。
（3）办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX 通讯录、介绍公司网站等。
（4）为需要住宿的员工办理员工宿舍入住手续，讲解宿舍收费及管理规定。
（5）向新员工介绍公司各部门职能，讲解《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工了解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接。
2、用人部门：（1）召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。
（2）安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需的办公用品。
（3）向新员工介绍本部门职能和人员分工，讲解新员工职位说明书和绩效考核办法，介绍指定的辅导员，讲解本部门内部规定和安全事项。
生产车间新员工由所在部门讲解GMP 要求和安全生产要求，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。
（4）分配新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通确定试用期间第一周、第一个月、第二个月、第三个月的阶段性工作和学习目标。
（5）部门负责人或辅导员陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
三、新员工入职一周1、综合办：（1）人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，了解新员工工作情况，帮助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队。
新员工入职天跟踪流程
新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。
2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。
3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。
5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。
第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。
2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。
3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。
4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。
5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。
第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。
2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。
3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。
4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。
5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。
第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。
2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。
3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。
4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。
5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。
以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。
通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。
新员工进部门后的跟进工作
新员工进部门以后经理要做的事情一、有特点的相互介绍；在新员工第一次进入部门时一定一个详细的介绍，在介绍过程中经理要营造一个轻松的环境，介绍的目的是让新员工进入部门能给老员工一个好的影响，同时老同事情要有责任让新员对部门有一个好的影响。
1、新员工；姓名、年龄、籍贯、毕业院校、前一份工作的性质以及时间，有没有男女朋友，男女朋友什么时候交的。
家乡有什么旅游区，旅游的特点是什么。
有什么兴趣爱好。
2、老员工；姓名、年龄、籍贯、在公司工作多长时间。
在工作中自已的优点是什么；二、部门第一次正试沟通；部门经理沟通要达到以下几个目标；1、部门的目标，我们是一个什么样的部门；从部门现在的人员结构、包括部门在他进来以前部门取得了什么样的成绩，以及部门以后的一个发展目标。
2、自己的人生经历，你计划要将他培养一个什么样的人；让新员工了解你，在第一次沟通的过程中你要让新员工知道你是怎么成为经理的，以前做销售的时候取得了什么成绩，包括你的理想、个人目标、对社会对公司的看法。
过能讲自已的一些经历，你要让新员工知道他的工作目标，同时经理也要在新员工的心目中建立好自已的威信，让新员工对你很佩服以便于以后的管理。
3、讲述公司里新员工成长的案例来要求他；在公司里讲2名新员工快速成长的案例，怎么成长的，用了多长时间。
比如四部的彭德靓、一部的谢衍露等等。
让新员工在公司里有一个学习的目标。
4、下达合适的任务；新员工刚进部门时每一天要下达一个小目标给他完成，经理在这个过程中监督帮助他完成这个小目标，比如第一天让他完成50个电话，并且告诉他这50个电话里有可能49个电话都会被挂，目的不是让他搞定一份回执，目的是让习惯于怎么去和客户沟通的第一步。
比如再下达一个简单一点的目标，让他在公司认识30个老员工。
达到目标后给他表杨。
三、两周时间的监督；通过第一点和第二点做到位，新员工会处于两天的兴奋期。
但是实际工作以后新员工会发现其实工作是没有经理讲的那么好。
新员工入职引导工作规定
新员工入职引导工作规定为做好新员工入职引导工作，明确各部门在新员工入职引导工作中旳职责，协助新员工理解和熟悉公司文化，胜任岗位工作规定，融入工作团队，发挥才干，特制定本规定。
一、新员工入职前准备工作1、综合办与新员工拟定入职日期后，应向新员工发送书面或电子档旳《新员工报到须知》，并具体阐明报到事项；告知用人部门做好接受新员工准备工作。
2、用人部门准备新员工办公室或座位、办公电脑、电话等，拟定一名新员工辅导员。
二、新员工入职当天1、综合办：（1）办理新员工入职手续，核对新员工信息，收集新员工身份证复印件、各类证书、体检报告、一寸相片等有关资料。
（2）填写新员工入职审批表，按规定程序和权限报批。
（3）办理和发放新员工工作证、饭卡、指纹考勤、员工手册、办公室或办公桌钥匙、添加RTX通讯录、简介公司网站等。
（4）为需要住宿旳员工办理员工宿舍入住手续，解说宿舍收费及管理规定。
（5）向新员工简介公司各部门职能，解说《新员工入职须知》和公司规章制度，引领新员工理解和熟悉各部门、食堂和员工宿舍位置，引领新员工到工作部门报到，并做好交接。
2、用人部门：（1）召开新员工欢迎会，由部门负责人、新员工和老员工代表分别致辞。
（2）安排好新员工办公室或办公桌、电脑、电话以及其他新员工所需旳办公用品。
（3）向新员工简介本部门职能和人员分工，解说新员工职位阐明书和绩效考核措施，简介指定旳辅导员，解说本部门内部规定和安全事项。
生产车间新员工由所在部门解说GMP规定和安全生产规定，引导办理工作服和工作鞋帽领用手续。
（4）分派新员工工作和学习任务，开展岗前培训，与新员工沟通拟定试用期间第一周、第一种月、第二个月、第三个月旳阶段性工作和学习目旳。
（5）部门负责人或辅导员陪伴新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
三、新员工入职一周1、综合办：（1）人事主管在新员工入职一周时，应与新员工进行一次面谈，理解新员工工作状况，协助新员工理清工作思路，找准工作切入口，融入团队。
新员工入职注意事项和流程需知
新员工入职注意事项和流程需知新员工入职是一个重要的过程，对于新员工来说，了解入职注意事项和流程需知可以帮助他们顺利适应新的工作环境和工作任务。
下面我将为大家详细介绍一下。
一、入职前的准备工作1.签订合同：在正式入职之前，新员工需要和公司签订劳动合同或雇佣合同，明确双方的权益和义务。
2.交接工作：如果新员工是替补原员工离职或者担任已有岗位，那么需要与离职员工或岗位前任沟通，并了解相关的工作内容和职责。
二、入职流程需知1.报道时间：新员工需要按照公司规定的时间到达公司，一般在上午9点之前到岗。
2.入职手续：新员工到公司后要和人力资源部门进行入职登记手续办理，提交个人材料等。
3.签订入职协议：新员工和公司签订入职协议，协议中包括双方权益和义务以及试用期的安排。
4.办理电脑、办公用品等：新员工需要向IT部门申请电脑，并领取办公用品，了解相关政策和规定。
5.分配工位：新员工会被分配到自己的工位上，此时可以了解办公区域的布置以及相关设施的使用方法。
6.熟悉公司环境和规章制度：新员工需要熟悉公司办公区域以及相关规章制度，了解公司文化、价值观等。
还需要了解公司的组织架构、各个部门的职责和任务。
7.了解工作职责：新员工需要及时与上级领导沟通，明确工作任务和职责，了解工作目标和绩效考核标准。
三、入职注意事项1.准时上班：新员工要遵守公司的上班时间，按时参加各种会议和培训。
2.遵守公司规章制度：新员工需要遵守公司的各项规定，包括加班政策、请假制度、考勤规定等。
3.尊重上级和同事：尊重上级和同事是工作中的基本礼貌，新员工要善于与同事沟通合作，遵守团队纪律。
4.学会自我管理：新员工应学会合理安排工作时间，提高工作效率，主动解决问题，克服困难。
5.积极培训提升：新员工入职后要积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业能力。
总之，新员工入职是一个重要的过程，在公司工作的顺利适应和发展中起着关键的作用。
新员工应在入职前做好准备工作，入职后要熟悉公司环境和规章制度，了解自己的工作职责和目标，遵守公司规定，与上级和同事建立良好的沟通合作关系，不断提升自己的专业能力。
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新员工入职的配合工作
一、联系人接口工作
1为本部门新入职员工作部门介绍,人员介绍,事先配置文具，并与行政部联系,安排座位,安装电话等;
2.凭行政部提供的工号为本部门新入职员工填写IT设备申请单及名片申请单,保证所需办公设备及网上资源的及时到位;
3.为本部门新入职员工填写手机报销单,经本部门经理及公司总经理签字,交至行政部；
4.为本部门新入职员工安排导师,指导其工作;
5.协助新入职员工一些行政事宜.
6.行政部支持人员协助各部门联系人完成员工入职工作。
7.新员工提供两张彩色相片给行政部制胸卡；
二、需达到要求：
1.新员工入职当天座位、电话、文具、齐备；
2.新员工入职当天,IT申请,名片申请及手机话费报销申请即提交;
3.新员工入职当天下午出工号，技术部据工号一天内出MAIL帐号,三天内将电脑安排到位，并负责通知员工本人及对员工进行有关操作指导；
4.部门联系人要确保员工导师的安排,以使员工熟悉本部门及相应工作.
广东新力宽频网络有限公司投资管理部：何啟泰。