7-3员工奖惩建议审批流程
员工奖励与惩罚条例奖励程序.doc
员工奖励与惩罚条例--奖励程序1第八条奖励程序。
1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2. 人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3. 讨论决议经总经理签字后生效；4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5. 奖励事宜记入员工档案；6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章处罚第九条处罚种类。
公司可设立如下处罚项目：1. 精神处罚。
（1）口头警告；（2）书面警告；（3）记小过；（4）记大过。
2. 物质处罚。
（1）一次性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1. 记大过后仍再犯；2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3. 盗窃财物，挪用公款；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6. 煽动他人不服从规定或怠工；7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9. 有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1. 故意造成重大过失，造成重大损失；2. 损失/遗失公司重要物品、设备；3. 违抗命令或威胁侮辱主管；4. 主管包庇职员舞弊，弄虚作假；5. 泄露公司机密；6. 品行不正，有损公司名誉；7. 没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8. 全年旷工达4天以上；9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；10. 在公司内打架，从事不良活动。
（三）丙类过失。
1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3. 工作不力，屡劝不听者；4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6. 连续3次不参加公司重要活动；7. 连续旷工2天；8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9. 造谣生事。
（四）丁类过失。
1. 工作时间处理私人事务；2. 因业务疏忽发生差错；3. 教育培训无故缺席；4. 工作时间未经许可擅自离岗；5. 浪费公司财物；6. 遇非常事故，故意回避逃离者；7. 服装仪容经常不整者；8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9. 委托或受托他人出勤打卡或签到。
绩效奖励审批流程
绩效奖励审批流程绩效奖励是激励员工积极工作的重要手段，可以有效提高员工的工作效率和质量。
为了确保绩效奖励的公正性和透明度，公司制定了一套绩效奖励审批流程。
本文将详细介绍这一流程的各个环节。
1. 提交绩效奖励申请员工在完成既定绩效指标后，可以向其直接上司提交绩效奖励申请。
申请应包括员工个人信息、奖励金额及原因等内容，并需提供相关的工作成绩或表现的证明材料。
2. 上司初审直接上司会对提交的绩效奖励申请进行初审，主要是确保申请的合理性和符合公司的奖励政策。
初审通过后，上司将申请转交给HR部门进行进一步审批。
3. HR部门审核HR部门将对申请进行审核，包括核对员工绩效指标的完成情况、评估奖励金额是否合理等。
如有必要，HR部门还会与上司进行沟通，了解更多关于员工工作表现的信息。
4. 部门负责人审批申请通过HR部门审核后，将提交给相关部门负责人进行审批。
部门负责人将对申请进行综合评估，确保奖励金额符合员工工作表现，并对绩效奖励的公正性和公平性负责。
5. 董事会最终审批在绩效奖励申请通过部门负责人审批后，将提交给公司董事会进行最终审批。
董事会将根据公司的财务状况和相关政策，综合考虑申请的合理性和可行性，并最终决定是否批准申请。
6. 绩效奖励执行绩效奖励申请获得董事会批准后，将由HR部门负责发放奖励款项。
HR部门将与财务部门协商，确定奖励的发放方式和时间，并及时通知员工领取绩效奖励。
7. 绩效奖励记录和反馈完成绩效奖励后，HR部门将记录奖励的相关信息，包括奖励金额、发放时间等，并将这些信息纳入员工的绩效档案中。
此外，公司还可以要求员工提供对绩效奖励流程和政策的意见反馈，以进一步完善流程。
总结：通过以上的绩效奖励审批流程，公司能够确保绩效奖励的公正性和透明度，使员工能够在公平的环境下获得合理的奖励。
同时，该流程也给予了员工和公司管理层相应的参与和决策机会，有效增进了员工对公司的认同感和忠诚度。
通过不断完善绩效奖励审批流程，公司将能够更好地激发员工的积极性和工作热情，进一步提升组织的整体绩效水平。
员工绩效奖励申请审批流程图
员工绩效奖励申请审批流程图员工绩效奖励申请审批流程图在公司中，员工绩效奖励是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段。
为了确保公平、公正和透明，公司通常会制定一套员工绩效奖励申请审批流程。
以下是一个典型的员工绩效奖励申请审批流程图。
1. 员工提交申请：员工在完成一定绩效目标后，可以向直属上级提交绩效奖励申请。
申请通常包括员工的个人信息、绩效目标的完成情况以及申请的奖励类型和金额。
2. 直属上级审批：直属上级会对员工的绩效目标完成情况进行评估，并根据公司的绩效奖励政策进行审批。
如果直属上级认为员工的绩效达到奖励标准，他们会批准申请并将其转发给人力资源部门。
3. 人力资源部门审批：人力资源部门会对员工的绩效奖励申请进行审批。
他们会核实员工的绩效目标完成情况，并确保申请符合公司的奖励政策和预算。
如果申请符合要求，人力资源部门会批准申请并将其转发给财务部门。
4. 财务部门审批：财务部门会对员工绩效奖励申请进行审批。
他们会核实公司的财务状况和预算情况，并确保申请的奖励金额在可接受范围内。
如果申请通过审批，财务部门会批准申请并将奖励金额划拨给员工。
5. 奖励发放：一旦员工绩效奖励申请通过审批，奖励金额将会发放给员工。
通常，奖励会以现金形式发放，但也可以是其他形式，比如礼品或特殊待遇。
这是一个典型的员工绩效奖励申请审批流程图。
通过这个流程，公司可以确保员工绩效奖励的公平性和合理性，并激励员工不断提高绩效。
同时，这个流程也能够帮助公司控制奖励预算，确保奖励发放符合公司的财务状况和预算要求。
企业员工奖惩管理流程
企业员工奖惩管理流程企业员工奖惩管理流程企业员工奖惩管理流程是企业对员工行为的奖惩管理的一种组织性流程，通过明确的规定和制度，准确的执行和评估，旨在激励员工积极向上，提高工作效率，同时也能约束员工的负面行为，维护企业的正常运作秩序。
本文将详细介绍企业员工奖惩管理流程，并分析其中的关键环节。
一、奖励管理流程1. 目标设定：企业在年度或季度初，根据业务目标和员工个人发展目标，制定工作任务和绩效目标。
2. 绩效评估：周期结束后，通过绩效评估，根据员工的工作表现和完成情况，给予合理的评级。
3. 奖励决策：根据绩效评估结果和奖励政策，由奖励委员会或相关管理人员负责决策奖励方案。
4. 奖励执行：奖励方案的执行可以采取多种方式，如奖金、物质奖励、荣誉称号等，根据奖励方案的具体内容进行发放。
5. 奖励公示：公示奖励结果，以便员工了解自己和同事的奖励情况，增加公平性和透明度。
二、惩罚管理流程1. 行为规范设定：企业根据自身特点和员工需求，制定明确的员工行为规范，例如工作纪律、职业道德、保密规定等。
2. 行为监督：通过监督员工的行为和工作表现，及时发现和修正违反行为规范的情况。
3. 违规证实：对违反行为规范的情况，进行调查取证，确保证据充分、可靠。
4. 惩罚决策：由惩罚委员会或相关管理人员根据证据、违规情节和规定的处罚措施，做出惩罚决策。
5. 惩罚执行：惩罚执行应根据具体情况进行，可以选择警告、扣薪、停职甚至解雇等一系列处罚措施。
6. 惩罚公示：公示惩罚结果，以提醒其他员工，增强约束力。
关键环节分析：1. 目标设定：明确的目标设定可以引导员工行动，提高工作效率，同时要考虑目标的合理性和可达性，以激发员工积极性。
2. 绩效评估：绩效评估需要有评估标准和评估方法，评估结果应公正、客观，需要有专门的评估人员进行，同时应尽量减少主管人员的主观意见。
3. 奖励决策：奖励决策需要有明确的奖励政策，确保公平公正，同时需要根据员工的实际情况和表现进行差异化奖励，以激发员工积极性。
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度
员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度一、目的员工奖惩处罚实施规定程序操作管理制度的目的是为了确保员工行为符合公司的规范和要求，维护公司的正常运营秩序，并激励员工在工作中取得优异的表现。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、定义1. 奖励：指对员工在工作中表现优异，取得明显成绩或做出重大贡献的肯定和激励措施。
2. 处罚：指对员工在工作中出现违规、失职或其他不良行为进行惩罚和纠正的措施。
3. 申诉：指员工对所受到的奖励或处罚提出异议，并要求进行复核或重新评估的行为。
四、员工奖励程序1. 奖励提名：任何员工或其直接上级可以提名其他员工获得奖励。
2. 奖励审批：奖励提名需要通过一定的程序进行审批和决策。
审批过程应尽可能公正、透明。
3. 奖励颁发：经过审批决策的奖励将由人力资源部门负责颁发给获奖员工。
同时，将奖励公示于公司内部通知栏或相关平台。
五、员工处罚程序1. 违规行为监测：公司将建立健全的监测系统，对员工的违规行为进行实时监控和记录。
2. 处罚决策：当发现员工出现违规行为时，需由直接上级或相关部门经过调查和审查后，依法依规进行处罚决策。
3. 处罚执行：根据处罚决策，将相应的处罚措施执行到位，并记录在个人档案中。
4. 处罚结果通知：员工将会收到书面通知，详细说明处罚行为和原因，并告知相关申诉渠道。
六、申诉处理程序1. 申诉提出：员工对奖励或处罚决策有异议时，可以书面形式向人力资源部门提出申诉，并在规定时间内提交相关证据。
2. 申诉调查：人力资源部门将会组织专业人员进行申诉案件的调查和复核，以确保公平、公正。
3. 申诉决策：根据申诉调查结果，人力资源部门将做出决策并书面通知员工。
4. 申诉结果：对于申诉结果不满意的员工，可以通过合适的渠道进一步提出申诉。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施，对于之前的奖励或处罚决策，仍需要遵守本制度的相关程序。
2. 不同级别的奖励和处罚，将根据具体情况和公司规定的标准进行区分和确定。
奖励审批制度
奖励审批制度1. 引言本文档为公司制定的奖励审批制度，旨在规范和管理员工奖励申请与审批的流程。
该制度的目标是公平、透明、高效地进行奖励的发放，激励和鼓励员工的积极表现。
2. 申请流程2.1 奖励提名员工或其直接上级可提名员工获得奖励。
提名应包括被提名员工的姓名、部门、具体表现，以及奖励类型（如表扬信、奖金、升职晋级等）。
2.2 奖励申请被提名员工可以向人力资源部门提交奖励申请。
申请应包括具体奖励类型、申请理由、所需证明材料等。
2.3 奖励审批人力资源部门将对申请进行审批。
审批过程中，将综合考虑员工的绩效表现、部门经营状况、预算情况等因素，评估奖励申请的合理性和适用性。
2.4 奖励发放一旦奖励申请获得批准，人力资源部门将负责向员工发放奖励，并在员工档案中进行相应记录。
3. 奖励类型3.1 表扬信表扬信是对员工工作表现的书面赞扬和感谢。
直接上级可以通过书面形式向员工发放表扬信。
3.2 奖金奖金是一种直接给予员工的经济奖励，以鼓励其优秀绩效和贡献。
奖金数额应根据员工表现和公司预算做出合理安排。
3.3 升职晋级升职晋级是以工作能力和表现为基础，提升员工职位和薪资水平的奖励形式。
升职晋级应经过相关评估和决策程序。
4. 附则4.1 奖励公告公司将定期或不定期公告获得奖励的员工名单和奖励类型，以便提高公开性和透明度，让员工更好地了解和分享优秀表现的经验。
4.2 奖励申诉如果员工对奖励申请的审批结果有异议，可以向人力资源部门进行申诉。
人力资源部门将重新评估申请，并给予合理的解释和处理。
4.3 回顾和调整公司将定期回顾奖励审批制度的有效性，并根据实际情况进行调整和优化，以提高制度的符合性和适应性。
此为草案，尚需经过相关部门审批后正式生效。
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员工奖励流程
部门负责人
满足合理化 建议奖条件
人事经理
满足人才推 荐奖条件
行政部
董事长
提交《员工 奖励申请 表》 提交《奖励 申请表》
书面申请
书面申请
审核，给予 奖励意见 奖励登记， 组织颁奖
审批
公示
特别贡献奖
结束
完成优秀员 工奖评选
提交《员工 奖励申请 表》 奖励登记， 组织颁奖
书面申请
审批
公示
优秀员工奖
执行奖励措 施
结束
员工工作 出色或进 步明显 给予口头表 扬
提交奖励申 请
今目标申请
情况核实， 奖励登记 结束
鼓励奖 备注ຫໍສະໝຸດ 1、除以上奖励外的其他奖励，也可参照以上流程操作； 2、年终奖由人力资源部提交年终奖奖励明细，董事长审核，然后人力资源部根据审核意见执行，年终奖不进行公 示。 3、如获奖人员为部门负责人，则由人力资源部提交奖励申请，董事长审批；
公司员工奖励与审批程序
奖励与审批程序
第一条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。
需要上报的则逐级办理报批手续。
第二条凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。
实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)
第三条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表:
*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批。
第四条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。
第五条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。
第六条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第七条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励第八条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第九条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。