技术交底管理程序
工程部技术交底制度
工程部技术交底制度一、目的和依据为了明确技术交底的内容、程序和责任，确保技术交底的质量，提高施工效率，根据国家有关建筑工程法律法规和标准，结合本单位实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
所有参与项目建设的管理人员、技术人员和施工人员必须遵守本制度的规定。
三、基本原则1. 明确责任：技术交底应由项目技术负责人主持，相关专业工程师参与，明确各自的职责和任务。
2. 详细具体：技术交底内容应详尽、具体，包括设计要求、施工工艺、操作方法、质量标准、安全措施等。
3. 记录归档：技术交底的过程应有详细记录，并由参与人员签字确认，作为日后追溯和考核的依据。
四、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工图纸及相关技术资料等。
2. 施工组织设计：施工方案的选择、施工流程、主要施工机械和设备的选型等。
3. 施工工艺：各专业工程施工的关键工艺、操作要点、质量要求和验收标准等。
4. 安全生产：施工现场的安全措施、应急预案、劳动保护用品的使用等。
5. 环境保护：施工现场的环境保护措施、废弃物的处理等。
6. 其他事项：包括材料供应、现场管理、文明施工等相关事宜。
五、交底程序1. 准备阶段：项目技术负责人组织编写技术交底资料，并提前通知相关人员参加交底会议。
2. 交底会议：在规定的时间内召开技术交底会议，由项目技术负责人对交底内容进行详细讲解。
3. 互动交流：鼓励参会人员提问和发表意见，对于不明确或有争议的问题进行现场解答和澄清。
4. 签字确认：会议结束后，所有参会人员对技术交底记录进行签字确认，以证明已经了解并同意交底内容。
六、责任追究违反本制度规定，导致工程质量问题或安全事故的，将依法追究相关人员的责任。
对于屡次违反制度规定的单位和个人，将给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起实施，由工程部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
公路工程技术交底制度
公路工程技术交底制度一、概述公路工程技术交底制度是指在公路工程建设过程中，施工单位向监理单位和建设单位确认、汇报工程施工过程中的各项技术要求和工作进度情况的制度。
通过技术交底，可以确保工程施工按照设计要求和相关规范进行，保障工程质量和进度。
公路工程技术交底制度的建立和执行对于项目的顺利进行至关重要。
二、技术交底程序1.施工前技术交底在施工前，施工单位应向监理单位和建设单位提交施工方案，包括施工组织设计、施工方案等文件。
监理单位和建设单位对施工方案进行审核，确认是否符合设计要求和施工规范。
经双方确认无误后，正式开始施工。
2.日常技术交底在施工过程中，施工单位应定期向监理单位和建设单位报告工程施工的进度情况、存在的问题以及解决方案等。
监理单位和建设单位对报告进行审核，提出意见和建议。
双方共同商讨解决方案，并对施工进度和质量进行跟踪检查。
3.临时技术交底在施工过程中，如遇到重大工程问题或变更，需要及时进行技术交底。
施工单位应向监理单位和建设单位提交变更方案或临时措施，并经双方确认后实施。
在实施过程中，监理单位和建设单位应及时跟踪检查，确保施工质量和工程进度不受影响。
三、技术交底内容1.工程施工进度施工单位应每日报告工程施工进度，包括施工量、施工进度、存在的问题和解决方案等。
监理单位和建设单位应对工程施工进度进行监督和检查，确保施工进度在规定时间内完成。
2.质量管理施工单位应定期汇报工程施工质量情况，包括施工材料、质量检测、工程质量验收等。
监理单位和建设单位要对工程质量进行重点检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合设计要求和相关规范。
3.安全生产施工单位应重点报告工程安全生产情况，包括施工人员安全培训、施工现场安全管理、施工设备安全使用等。
监理单位和建设单位应定期检查施工现场安全情况，发现隐患及时整改，确保施工过程中安全生产。
4.技术问题解决施工单位在施工过程中遇到技术问题应及时与监理单位和建设单位商讨解决方案。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底的程序和内容
技术交底的程序和内容技术交底及图纸会审，提早通知各方会审地点及时间。
参与会审的有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位.会审主要做的是:会审前，施工方技术人员查看图纸把图纸问题写出来.甲方代表、监理也可提出。
在会审中提交设计方或会审前提交设计方，让设计方准备.会审中设计人员对此逐一作出答复.会审中各方代表例行谈话，并记录会审纪要，会审人员签名.甲方代表应查看图纸,提出甲方意见,甲方代表需确认施工方对图纸做法修改变更的要求是否合理,阻止可能有损甲方利益的修改要求。
通常要作较大修改,施工方需预先与甲方代表商议。
工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底一般包括下列几种: 1、设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位)进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。
2、施工设计交底,主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位,要是施工人员明白该怎么做，规范如何让规定的。
施工技术交底的内容(1）工地（队)交底中有关内容;(2）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；（3)施工图纸的解说;(4）施工方案措施；（5）操作工艺和保证质量安全的措施;（6）工艺质量标准和评定办法；(7）技术检验和检查验收要求；（8)增产节约指标和措施；(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
施工技术交底的内容组成主要有以下几个部分：1、工程的概况。
2、施工的方法及各道工序的质量要求.3、几何尺寸或者高程。
4、施工安全措施及注意事项。
建筑施工企业中的技术交底，是在某一工序开工前, 或一个分项工程施工前，或是某一单位工程开工前, 由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术交待，其目的是使施工人员及劳务工队（作业班组）对工程特点、技术参数、质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，优化施工方案，避免技术质量等事故的发生。
技术交底管理规定(4篇)
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密，不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进行总结和总结。
安全技术交底管理办法（三篇）
安全技术交底管理办法第一章总则第一条为确保企业安全生产管理，提高员工安全意识和技能水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条安全技术交底是指企业通过组织开展安全技术知识和操作方法的培训、教育，向员工传授安全相关知识和技能。
第三条安全技术交底内容包括但不限于安全标准、操作规程、故障排除、事故应急处置等方面的知识和技能。
第四条安全技术交底适用于企业所有从业人员，包括员工、班组长、安全员等。
第五条企业应当建立安全技术交底管理制度、完善培训计划和安全教材，提供必要的培训设施和资源。
第二章安全技术交底的程序第六条企业应当根据工作岗位的特点和员工的实际需要，制定相关的安全技术交底计划。
第七条安全技术交底应当及时进行，确保员工在工作前了解和掌握相关的安全知识和技能。
第八条安全技术交底可以通过集中培训、现场教学、互动培训等方式进行，企业应当根据具体情况选择合适的方式。
第九条安全技术交底应当注重理论教学与实践操作相结合，培训内容应当具有实用性和操作性。
第十条安全技术交底应当由经过专业培训的教员进行，确保培训质量和效果。
第十一条安全技术交底应当进行记录，包括培训时间、地点、内容、人员名单等信息，以备查阅。
第三章安全技术交底的内容第十二条安全技术交底的内容应当包括员工工作中所需的安全知识和技能。
第十三条安全技术交底的内容应当根据工作岗位的不同，制定相应的培训内容和要求。
第十四条安全技术交底的内容应当涵盖以下方面：（一）安全标准和操作规程：向员工传授企业内部的安全标准和操作规程，包括物品存放、设备操作、紧急情况处置等方面的规定。
（二）安全设备使用方法：向员工介绍和演示使用各类安全设备的正确方法和注意事项。
（三）危险源识别和防范：向员工传授识别和防范各类危险源的方法和技巧。
（四）救生和急救知识：向员工传授正确的救生和急救知识和技能，提高员工应对紧急情况的能力。
（五）事故应急处置：向员工传授应急情况下的应对方法和处置程序，确保员工能够迅速、正确地应对事故。
工程监理技术交底制度
工程监理技术交底制度一、目的和依据制定技术交底制度的目的，是为了明确技术交底的内容、形式和程序，保证工程施工的顺利进行，并符合国家相关法律法规的要求。
本制度根据《建设工程质量管理条例》和相关行业标准制定。
二、适用范围本技术交底制度适用于所有参与本工程项目的建设、设计、施工、监理及其他相关人员。
三、交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、层数等基本信息。
2. 设计要点：阐述设计理念、主要结构特点及关键部位的设计要求。
3. 施工方案：介绍总体施工布局、主要施工方法、工序安排等。
4. 质量标准：明确各分项工程的质量要求和验收标准。
5. 安全生产：强调安全防护措施、应急预案及特殊工种的操作规范。
6. 环保要求：说明施工现场环境保护的措施和要求。
7. 其他事项：包括材料供应、设备使用、临时设施建设等相关事宜。
四、交底形式技术交底应采用书面形式，辅以口头解释和现场演示。
必要时，可使用图表、模型或多媒体等辅助工具。
五、交底程序1. 技术交底前，监理工程师应熟悉工程设计文件、施工图纸及相关技术资料。
2. 监理工程师负责组织相关人员进行技术交底，确保每个参与者都能参加。
3. 交底时，应逐项讲解并确认参会人员对交底内容的理解与掌握。
4. 交底结束后，参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
5. 技术交底记录应由监理单位妥善保存，作为工程质量管理的一部分。
六、责任与义务1. 监理工程师应对技术交底的准确性和完整性负责。
2. 施工单位必须按照技术交底的要求执行，不得擅自变更施工方案。
3. 如遇特殊情况需要变更设计或施工方案，应及时通知监理工程师并重新进行技术交底。
七、监督检查监理单位应定期对技术交底的执行情况进行检查，并对未按交底要求执行的情况及时采取纠正措施。
技术交底管理程序
执行日期：2012.02.01文件编号 ZCJWJ/CX-49文件页数 共 4 页技术交底管理程序文件状态 2012版 A 第0次修订技术交底管理程序1 目的统一公司施工技术交底的要求，规范公司施工技术交底，明确交底人和接受交底人的责任，强化技术交底的实施，提高公司技术管理水平，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司承接施工的所有项目。
3引用文件及定义《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》GB/T19001:2008《质量管理体系要求》GB/T50430:2007《工程建设施工企业质量管理规范》定义：技术交底：是指在工程图纸会审的基础上，在工程施工前由交底人向接受交底人明确工程任务和作业项目的特点、设计标准要求、技术要求、质量标准、文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。
技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底以及设计变更（洽商）技术交底。
4 职责4.1 技术研发部负责本程序的制定、修改和执行情况的监督检查。
4.2 项目经理部4.2.1 项目经理对技术交底管理负有领导责任，要确保本程序在项目中的有效实施。
4.2.2 项目技术负责人对技术交底管理负有直接责任，负责施工组织设计、“四新”技术、危险性较大安全专项施工方案、设计变更的技术交底工作。
4.2.3 项目专业工程师负责专项/分项施工方案的技术交底工作。
4.2.4 项目资料员负责项目技术交底资料的收集和整理工作。
5 技术交底程序5.1 技术交底必须以书面形式和口头交底相结合进行，特殊情况下结合多媒体或实物样板形式进行，并认真填写交底记录。
审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
5.2 审核人及交底人对交底内容的正确性负责，接受交底人对现场组织施工和交底内容的实施负责。
5.3 接受交底人在接受交底时，应理解并掌握交底内容，并按工前交底，过程检查，工后总结的方式贯彻实施。
5.4 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，由项目资料员及时收集整理归档，交底人员（含专业分包）要及时将交底资料移交给资料员。
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万纳神核控股集团有限公司专业承包项目技术交底管理程序
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目录
1、目的 (1)
2、适用范围 (1)
3、责任 (1)
3.1 总工程师 (1)
3.2 技术部 (1)
3.3 其他部门 (2)
4、规定 (2)
4.1 分级交底 (2)
4.2 交底形式 (2)
4.3 交底内容 (3)
4.4 交底时间 (3)
5、记录 (4)
6、定义及缩略语 (4)
7、参考文件 (4)
8、附件 (4)
专业承包项目技术交底管理程序
1、目的
专业承包项目实施前做好充分的技术准备工作，必须对专业技术进行交底，提前将项目面临的技术问题，实施作业中要遇到的专业知识和技能要求，以及技术难点、要点，提前对项目人员进行宣讲和交底，使作业更规范化，专业化。
2、适用范围
适用于万纳神核控股集团承接的专业承包项目。
3、责任
本程序由技术部编制、修改并解释，由技术部经理审核，公司总工程师批准。
由技术部、工程部执行本程序，质保部监督。
3.1 总工程师
参与项目的第一层次交底，监督各层次交底进行的有效性。
3.2 技术部
针对项目组织各部门专业工程师和专业工程处的主管工程师、专业工程师、专业技术员和其他监督检查人员进行第一层次交底，其责任主要是对项目实施办法和专业技术程序进行补充说明，对一些技术要求加以阐述，明确作业要点。
(1)技术部组织第一层面的技术交底，由主管工程师或专业工程师对本项目技术员以上人员和其他监督检查人员(如QC人员、专职兼职安全员、项目管理中心人员)进行第一层次交底。
(2)在接受总工程师、技术部或本工程处主管工程师的技术交底后，项目部组织第二层面的技术交底。
组织本项目技术人员对项目专业班组长、施工人员进行第二层次交底。
(3)技术部责任主要是对技术方案进行编制审核，对一些技术要求加以阐述，明确要点，说明注意事项。
对具体的操作内容加以指导性说明，交代与其他工种之间的配合穿插关系。
对岗位和作业流程提出具体的要求等。
3.3 其他部门
根据交底项目的重要程度，安监部、质保部、工程部等部门需参加各级交底，以便对交底工作进行监督，或对涉及到的本专业问题进行补充说明、提出各项针对性的管理措施。
质保部监督每一层面的技术交底执行情况。
4、规定
4.1 分级交底
所有交底需分为两个层次，即由总工程师或技术部组织各部门专业工程师、各项目部技术负责人、项目经理、和其他监督检查人员(如QC1、QC2检查人员、专职兼职安全员等)，或各专业主管工程师或专业工程师组织技术员和其他监督检查人员进行第一层次交底。
及公司技术部组织，项目负责人或技术负责人参加的技术交底。
第二层面的技术交底由各项目部主管工程师、项目负责人、各专业接口人组织专业班组长、作业人员进行第二层次交底。
及项目部组织，项目部全体人员参加的技术交底。
4.2 交底形式
(1)技术部交底
a.技术部组织项目的技术交底，要求以交底会的形式进行，并对交底会内容及参加人员加以记录，形成书面文件。
交底内容需全面，尤其是具有针对性、特有性方面要进行详细阐述。
b.同时对交底内容进行讨论，确保参加交底的技术人员对项目内容、工序、工艺等明白无误，并可对其他人员进行第二层次交底。
c.参与交底会人员需在交底记录上签字，不得代签。
(2)项目部交底
a.项目部组织班组长和施工人员的第二层次交底，需按专业进行，不得两个或以上专业班组同时进行交底。
交底内容需针对该专业在项目作业中的特殊性、专业性等方面进行详细阐述。
第二层次交底应根据项目情况，适当安排在现场实地进行，现场的指导说明。
b.所有交底都需加以记录，形成书面文件。
c.参与交底会人员需在交底记录上签字，不得代签。
4.3 交底内容
(1)一级交底内容(不限于)
a.项目作业重点、难点及保证措施
b.开工前各项准备工作
c.工作流程及管理制度
d.质量保证措施及质量风险预防措施
e.安全风险及预防措施
(2)二级交底内容(不限于)
a.作业技能要求
b.作业中重点、难点及保证措施
c.各专业技术工艺要求
d.各专业技术质量保证措施
e.工作现场安全防护措施
f.现场质量保证措施及质量风险预防措施
g.现场安全风险及预防措施
以上交底内容须在交底记录中给与体现和记录。
4.4 交底时间
(1)交底时间应在能保证技术交底对施工起到有效的指导作用的时间段内开展。
(2)一级交底需在合同签订生效后，项目开工前一个星期的时间段内开展，以便使项目部技术负责人有充分的时间准备其需进行的二级交底。
(3)二级交底需在人员进场后作业前1~3天内进行，条件允许的情况下，二级交底可在作业前，于现场地点组织本专业人员实地进行。
(4)在项目部增加新的人员后，技术人员应根据进度及人员专业，及时开展二级交底。
(5)如一项目任务在同等条件下时间超过六个月，技术负责人应适时组织专业班组人员进行再次交底，交底内容应包括前段时间工作中出现的经验反馈、良好实践等。
(6)如一项目任务的作业条件发生变化，如厂房、区域或专业范围等，项目部技术负责人应适时组织专业班组施工人员进行再次交底，交底内容应包括针对施工条件
变化所应注意的事项。
5、记录
所有交底记录形成后，由交底主责技术部门负责原件保存，直至项目结束时，项目部二级技术交底由项目部移交公司技术部与项目实施方案原件同时归档，以便技术支持资料的形成。
6、定义及缩略语
技术交底：是指在某一专业项目开工前，或一个高风险作业开工前，由主管技术领导向参与作业的人员进行的技术性交待，其目的是使现场作业人员对技术特点、难点、技术质量要求、方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织作业，避免技术、质量、安全等事故的发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
7、参考文件
集团公司《关键、特殊、重大工艺/工序控制程序》
8、附件
附件1 技术交底记录表格（记录表可附技术方案和现场作业指导书）
附件1 交底记录表格
技术交底记录表。