2020二建机电_经典案例分析题-含解析

2.简述机电工程项目施工技术资料与竣工档案的特征。

3.机电工程施工技术资料主要包括哪些内容?

4.工艺管道压力试验前应具备的条件有哪些?

参考解析：

1.人力资源动态管理应遵循的基本原则有:

(1)动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要;

(2)动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动;

(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段;

(4)动态管理应以达到人力资源优化组合,分调动积极性为目的。

2.机电工程项目施工技术资料与竣工档案的特征是:真实性、完整性、有效性、复杂性。

3.施工技术资料内容。包括施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更文件、工程洽商记录、技术联系(通知单)等。

4.工艺管道压力试验前应具备的条件:

(1)试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定;

(2)焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热;

(3)管道上的膨胀节已设置了临时约束装置;

(4)试验用压力表已经校验，并在有效期内，其精度不得低于1.6级,表的满刻度值应为被测最大压力的1.5-2倍,力表不得少于两块;

(5)符合压力试验要求的液体或气体已备齐;

(6)管道已按试验的要求进行了加固;

(7)待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔离;

(8)待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或已隔离;

(9)试验方案E经过批准，犯进行了技术安全交底;

(10)在压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查。

[背景资料]

某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装公司，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包公司,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包公司。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包公司直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。

事件三:某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价款的变化，机电安装公司在变更后的第20天向监理工程师提出变更价款的报告。

事件四:该机电安装公司为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。

[问题]

1.事件-中,劳务分包公司是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

2.事件二中，施工合同变更的程序是否正确?如不正确，请改正。

3.事件三中，监理工程师是否会批准变更价款报告?并说明理由。

4.材料进场时，进行材料数量和质量验收的依据包括哪些?

参考解析：

1.事件-中,劳务分包公司不可以向业主提出工期延长的要求。

理由:劳务分包公司就此事件应该提出工期延长的要求，但只能向施工总承包单位提出(劳务分包公司与施工总承包公司有合同关系),施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。

2.事件二中，施工合同更的程序不正确。

正确做法:业主提出的合同变更要求，经监理工程师审查同意，由监理工程师向承包方提出合同变更指令。

3.监理工程师不会批准该变更价款报告。

理由:该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限，应该是在变更发生后的14d内提出。

4.在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

[背景资料]

某机电安装公司，通过竞标承担了某炼油厂扩建工程的总承包资格。与建设单位签订的总承包合同中约定，该工程项目的施工临时用电申请委托该公司办理。施工中该公司将厂区供电划分为-个单位工程，烷基化和MTBE等几个车间内的电气安装工程划分为分部工程，其中的旋转电机、配电盘、配线工程、电气照明装置等作为分项工程。

[问题]

1.指出该公司对工程进行划分的依据是什么?

2.工程划分结果需要谁来核定?

3.已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应发给谁?

4.该公司是否有权办理施工用电手续，应如何办理申请手续?

参考解析：

1.该公司对工程进行划分的依据如下:

(1)分项工程应按厂房、间或区域内的独立电气设备、组合电气装置及其相互间的电气线路进行划分;

(2)同一单位工程中的电气装置安装工程应为-个分部工程。

(3)-个单位工程仅有电气安装工程时,该分部工程应为一个单位工程。

2.工程划分结果由建设单位及监理单位核定。

3.已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件，应分别发送到各个专业施工队和各职能部门。

4.根据《电力法》的规定，总承包合同有约定，承建单位可以负责办理施工用电申请。施工单位需携带建设项目施工临时用电设计规划，到工程所在地管辖的供电部门，依法按程序、制度和收费标准办理用电申请手续。