学校管理工作方案
学校工作目标管理方案

学校工作目标管理方案概述学校是一个综合性的组织,由教职工、学生、家长等多个群体组成。
为了使学校顺利发展,需要有一个合理的工作目标管理方案,既要明确目标,又要有效地管理和实施。
工作目标管理的重要性工作目标管理是学校管理中的一个重要环节。
它可以帮助学校:1.遵循科学的管理方法,确立良好的目标制定、实施和监管机制,提升管理水平和管理效果。
2.优化对人、事、物的管理,提高管理效率和管理精度。
3.促进组织各部门之间的协同和沟通,避免产生重合和矛盾。
4.分析和评估工作成果,进一步完善目标与任务的制定,推动学校向更高层次的发展。
学校工作目标管理的要素工作目标的制定学校工作目标制定是一个科学化的过程,应当满足以下要素:1.具有可行性2.具有可量化性3.具有可达性4.具有合理性工作目标实施学校工作目标实施是一个系统性的过程,应当满足以下要素:1.合理分解:将总目标分解为多个详细明确且独立的任务,分配工作人员并制定时间表。
2.授权和监督:对工作任务的分配应当考虑每个人的能力和责任,通过授权和监督确保任务按时按质完成。
3.沟通和协调:建立沟通和协调机制,避免在实施过程中出现操作不当、信息不畅等问题。
结果监控和评估学校工作目标评估应当满足以下要素:1.具有量化指标;2.具有定期评估和反馈机制,及时发现问题并及时解决;3.具有对评估结果进行整合和分析的能力,为下一轮的目标制定提供支持。
合理应用工作目标管理目标管理的应用场景学校工作目标管理的应用场景:•教学工作目标管理•行政管理目标管理•支撑服务目标管理目标管理的具体实施步骤1.确定目标:制定清晰可行的目标2.计划实施:分析目标,并根据目标制定实施计划3.实施并监控:按照实施计划进行工作,持续监控进展情况4.评估并反馈:根据执行情况和实际结果进行评估,对反馈进行分析修正结论学校工作目标管理方案是学校管理的重要组成部分,可以帮助学校提高管理效能,协调各部门之间的关系,实现学校发展目标。
进一步加强学校常规管理工作实施方案

进一步加强学校常规管理工作实施方案一、前言学校常规管理工作是学校管理体系中的重要环节,对于保障学校秩序和学生健康成长起着重要的作用。
然而,由于各种原因,学校常规管理工作还存在一些不足之处。
为了进一步加强学校常规管理工作,提升学生素质和学校整体管理水平,制定一套实施方案十分必要。
二、总体目标本实施方案的总体目标是建立科学、规范、有效的学校常规管理工作机制,全面提高学生的自律意识和行为规范,营造良好的学习和生活环境,促进学校形象和教育质量的提升。
三、具体措施1. 完善学校常规管理制度(1)修订现有的学校常规管理制度,明确管理流程和责任分工;(2)制定相关管理标准和规范,明确学生的基本行为规范和处分措施;(3)建立学生违纪处分制度,既要强调纪律性,也要注重思想教育和个性发展。
2. 增强师生沟通与互动(1)加强班主任制度建设,明确班主任的职责和权力;(2)定期举办班会和家长会,加强家校沟通,及时了解学生在学校和家庭生活中的情况,并提供必要的指导和帮助;(3)建立学生咨询与心理支持机制,提供必要的心理咨询和帮助,解决学生在心理和情绪上的问题。
3. 加强学生自律教育(1)开展学生培养自律能力的教育活动,如开展自律讲座、自律培训班等;(2)组织学生参加社区服务活动,培养学生的社会责任感和公民意识;(3)制定学生课间净化行动计划,倡导学生自觉遵守课间规则和学校规定;(4)加强学生学习习惯养成的教育,如定期检查学生的作业完成情况、考试成绩,及时与学生和家长沟通,纠正学习不良习惯和态度。
4. 增强学校常规管理的科学性和规范性(1)落实好学生出勤、迟到、早退等考勤管理;(2)建立学生行为评价和奖罚机制,明确评价标准和评价周期;(3)加强宿舍管理,提升学生宿舍卫生和纪律素质;(4)加强校外活动管理,确保学生的人身安全和行为规范;(5)完善学校安全管理制度,确保学校的安全稳定。
5. 加强资源管理与利用(1)合理规划和调配学校资源,确保学校常规管理工作的顺利进行;(2)完善学校设施和器材的管理,定期维修和更新设备;(3)加强学生自律组织的建设,发挥学生干部的积极作用;(4)拓宽学生参与社团和课外活动的渠道,提供多样化的发展机会。
学校后勤管理工作实施方案(二篇)

学校后勤管理工作实施方案学校后勤管理工作对于其运营和进步具有决定性影响。
高效、有序的后勤管理能为教学、研究等各项活动提供坚实的后盾,提升学校的综合运行效能。
因此,____年学校后勤管理方案的制定显得尤为关键。
以下将从组织架构、设施管理及服务保障等几个维度进行详细阐述:一、后勤管理的组织架构:在____年,学校应构建以校长为领导中心的管理体系,由校长全面负责后勤管理的指导和决策,并建立相应的决策和管理机制。
设立专门的后勤管理部门,承担具体管理工作,并定期向校长汇报工作进度及面临的问题。
需建立多层面的沟通机制,包括校方与师生、供应商之间的沟通,以及校内各部门间的协作,以确保后勤管理工作的有效执行。
二、设施管理:1. 设施维护与保养:____年,学校需制定全面的设施维护保养策略,明确各设施的维护责任单位和周期,确保责任落实到个人。
建立定期设施巡查和维修保养制度,及时发现并解决设施故障,保证设施的正常运行。
应强化设施的保养和更新,延长设施的使用寿命,减少故障和事故的发生。
2. 设施规划与优化:在____年,学校需进行设施的规划与优化,根据学校的发展需求和资源状况,合理配置设施布局和功能。
要根据教学、科研、生活等需求,有效配置设施资源,提高设施使用效率。
应加强对设施改造和扩建的管理,确保项目按计划完成,及时验收并投入使用。
三、服务保障:1. 餐饮服务:____年,学校需进一步提高餐饮服务的质量和效率。
首要任务是确保餐厅卫生和食品安全,加强对餐饮服务的监管。
要优化用餐环境,改善设施设备,提升服务人员素质和服务态度,为师生提供更优质的用餐体验。
加强与餐饮供应商的合作,确保供应商的及时供货和高标准的食材及餐具。
2. 住宿服务:在____年,学校应强化住宿服务的管理与改进。
首要目标是提升宿舍的安全和卫生标准,定期进行安全检查和卫生清洁,及时消除安全隐患和卫生问题。
要改善宿舍设施和环境,提高住宿的舒适度。
建立住宿安全管理机制,加强对学生住宿安全的监督和保障。
学校绩效管理工作方案

学校绩效管理工作方案第一段:引言学校绩效管理工作是一项重要的任务,旨在提高学校整体发展水平,促进教育质量的提升。
本文将从目标设定、策略制定、措施实施等方面展开,探讨学校绩效管理工作的方案。
第二段:目标设定为了有效管理学校绩效,首先需要明确目标。
学校绩效管理的目标应包括学业成绩提升、教师教育教学质量提高、校园文化建设等方面。
例如,学校可以设定提高学生平均成绩0.5个等级,降低学生挂科率10%等具体目标。
明确的目标有助于衡量绩效管理的有效性。
第三段:策略制定确定目标之后,学校需要制定相应的策略来实现这些目标。
例如,在学生成绩提升方面,可以采取个性化教育、提供辅导班等措施;在教师教育教学质量提高方面,可以加强师资培训、建立教师评估机制等;在校园文化建设方面,可以加强学生社团活动、推行素质教育等。
制定科学合理的策略有助于增加绩效工作的针对性和效果。
第四段:措施实施对于制定好的策略,学校需要具体的措施来实施。
例如,如果采取个性化教育,学校可以开设选修课程,提供不同层次的辅导课程,为学生提供多元化的学习路径;如果加强师资培训,学校可以邀请教育专家进行培训讲座,组织教师互相交流经验。
通过具体的措施,学校能够更好地将策略付诸实践。
第五段:数据收集与分析在实施措施的同时,学校应收集相关数据进行分析。
例如,可以对学生的考试成绩、教师的教学评价进行定期统计和分析。
通过数据分析,可以及时发现问题,调整措施,提高工作的针对性和有效性。
第六段:团队建设学校绩效管理工作离不开团队的支持和推动。
学校可以设立绩效管理小组,由校长及各部门负责人组成,负责制定并推进绩效管理工作。
小组成员可以定期开会讨论工作进展、交流经验,共同制定改进方案,提高工作的协同性和效率。
第七段:奖惩激励机制为了激励全体师生积极参与绩效管理工作,学校可以建立奖惩激励机制。
例如,对取得显著成绩的教师可以给予表彰奖励;对学生在学业、品德等方面表现突出的也可以给予奖励。
学校后勤管理工作方案(三篇)

学校后勤管理工作方案一、概述学校后勤管理是指为了保障学校师生的正常生活和学习,将各项后勤资源合理利用,提高工作效率,确保后勤服务的质量和效益。
本方案将从管理人员的组织架构、资源管理、设备保障、环境卫生和绿化管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构1. 后勤管理部门应建立完善的组织架构,明确人员职责和工作分工,确保各项后勤工作的有序开展。
2. 后勤管理部门应设立相关岗位,包括物资采购、设备维修、保洁和绿化等岗位。
同时,充分发挥各员工的专业特长,提高工作效率和质量。
三、资源管理1. 物资管理:建立科学的物资管理制度,包括物资采购、存储和领用等环节。
定期检查库存,及时补充不足的物资。
2. 资金管理:严格按照财务制度进行资金管理,做到合理开支、节约用途、规范账务。
3. 人力资源管理:根据学校的实际情况,科学配置人力资源,合理分配工作,提高人员的工作积极性和效率。
四、设备保障1. 设备维护:建立设备维护制度,定期检查设备的使用情况,及时维修故障设备,确保设备的正常运转。
2. 设备更新:定期评估现有设备的使用情况,及时更新老化设备,提升服务质量和工作效率。
五、环境卫生1. 环境清洁:建立日常环境清洁保洁制度,保持校园各个区域的整洁和卫生。
2. 垃圾分类:推行垃圾分类制度,加强对学生的环保意识教育,提倡垃圾分类投放。
3. 病虫害防控:建立校园病虫害防控机制,定期检查和防治草坪、花坛等绿化区域的病虫害情况,采取针对性措施进行防治。
六、绿化管理1. 绿化规划:制定校园绿化规划,合理布局各个区域的绿化景观,营造良好的学习环境。
2. 植物养护:定期对校园内的植物进行养护和修剪工作,确保植物的生长健康,景观效果美观。
3. 环保治理:加强对校园绿化区域的环境治理工作,保护水源地、湿地等自然资源,减少人为破坏。
七、绩效考核1. 后勤管理部门应建立健全绩效考核制度,对各个岗位的工作进行定期考核和评估。
2. 根据绩效考核结果进行奖惩和激励,提高员工的工作积极性和效率。
学校教学常规管理方案(通用10篇)

学校教学常规管理方案学校教学常规管理方案(通用10篇)为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢?下面是小编收集整理的学校教学常规管理方案,欢迎阅读与收藏。
学校教学常规管理方案篇1为保证学校教学工作的规范化、秩序化,保证学校教学工作正常开展。
经学校行政研究,特制定本方案,希认真学习贯彻落实。
1、教学计划和总结(1)开学初,教导处、教研组、教师均应根据学校工作计划以及教学大纲、教材等,分别制定具体的教学计划,各类计划均应存档。
教导处、教研组、教师制定教学计划的内容一般应包括下列五项:①对基本情况的分析;②在本学年或本学期应达到的教学目标;③以单元或章节为单位拟定进度表;④提出改进教学的措施及教学中应注意的问题;⑤教学业务学习及有关教学活动的安排。
(2)学期结束,教导处、教研处、教研组、教师均应根据教学计划的执行情况和教学的实际,写出学期教学工作总结。
教学总结的内容一般包括:教学目标的完成情况,教学措施的实施情况,教学工作的经验教训以及下学期的改进措施,可以做全面总结,也可以做专题总结。
2、备课(1)备好课是上好课的前提,是提高课堂教学质量的关键,每个教师必须充分认识备好课的重要性,充分地备好每一堂课。
做到上课必须备课,不备课或不认真备课视为不称职行为。
(2)认真钻研教材。
要求教师必须认真钻研教材,认真深入,从整体上理解教材的编写意图,把握教材的知识体系,在具体章节和单元中,能精通知识内容,能根据教学和学生实际科学地处理教材。
(3)拟定单元(或课题)教学计划。
掌握教学具体要求,划分课时,确定课时教学内容、重点和难点,设计教学方法。
(4)编写课时教案,做到上课必有教案,教案要独立完整。
教案必须有下列内容:本课时教学目标(或称目的要求)、教学重点难点、教学过程(或称教学步骤)、课堂练习设计、作业布置等。
(5)提倡备课改革,备课创新。
学校管理的方案

学校管理的方案关于学校管理的方案(通用5篇)为了确保事情或工作有效开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编帮大家整理的关于学校管理的方案(通用5篇),希望能够帮助到大家。
学校管理的方案1为进一步促进我乡幼儿园教育改革与发展,办好让人民满意的幼儿教育,特制订本方案。
一、理顺办园管理体制。
根据《幼儿园办学规程》、《关于幼儿教育改革与发展的指导意见》的文件精神要求和《幼儿园教学大纲的,做好本镇幼儿园的规划布局,登记注册,评估定级,教师培训,教材管理和幼教质量督查等工作。
二、加强合格幼儿园建设。
在上级的有关要求下,采取一些积极措施,创办三所合格幼儿园,使其在办园方向、办园规模和条件、幼儿园管理、保育教育质量等方面,切实发挥示范、辐射作用。
三、进一步改善办园条件。
一是幼儿园设置在安全区域内,周围环境无污染、无严重噪音,园舍坚固安全、适用;幼儿活动室要做到宽敞、通风、干燥、光线充足,同时,有与幼儿园规模相适应的户外活动场地;幼儿园的卫生保健必须符合《湖北省托幼机构卫生保健工作基本要求》。
二是幼儿园要有足够数量且适合儿童学习的桌凳,配备风琴和录音机等进行教育活动的基本设备。
三是幼儿教师必须身体健康,无传染病、精神病,并取得《幼儿教师资格证》或取得县级以上教育行政部门举办的培训班结业证。
四、加强学前幼教管理。
第一,持证办园,办不符合办园条件的幼儿园,责令其停止招生、停止办园。
第二,加强业务指导,幼儿园实行园长负责制,制订学期工作计划,每个学期都要定时或不定时向中心小学报告工作,做到“六个统一”,即统一计划、统一收费标准、统一课程、统一教材、统一时间、统一考核,不断提高幼教质量。
第三,建立安全制度,幼儿园的安全工作是我乡安全工作的薄弱环节,各园要建立健全安全制度并经常进行安全隐患排查,严防安全事故的发生。
第四,建立督查制度,每个学期中心小学组织人员对各幼儿园进行幼教工作检查,评出先进单位进行表彰,对各园存在的问题提出改进意见,特别是违章办园行为要通报批评,确立整改措施,限期整改。
学校关于加强“五项管理”工作的实施方案一

学校关于加强“五项管理”工作的实施方案一一、背景及意义近年来,随着教育改革的不断深入,学校管理逐渐成为教育工作的重中之重。
为了进一步提高学校管理水平,确保教育教学质量,我们必须加强“五项管理”工作。
这五项管理包括:教学管理、学生管理、教师管理、财务管理、安全管理。
加强这五项管理工作,对于提升学校整体水平具有重要意义。
二、目标与任务1.教学管理:提高教学质量,确保教学计划、教学大纲的落实,使学生在有限的时间内获得更多的知识。
3.教师管理:提升教师素质,加强教师队伍建设,确保教师教育教学水平不断提高。
4.财务管理:合理使用教育经费,提高经费使用效益,保障学校教育教学工作的顺利进行。
5.安全管理:确保校园安全,预防各类安全事故,为师生创造一个安全的学习、生活环境。
三、具体措施1.教学管理:(1)完善教学计划,确保教学大纲的落实。
(2)加强课堂教学管理,提高课堂教学效果。
(3)开展教学质量评估,促进教师教育教学水平提升。
(4)推广现代教育技术,提高教育教学手段。
2.学生管理:(2)开展学生心理健康教育,关注学生心理健康。
(4)举办各类文体活动,丰富学生校园生活。
3.教师管理:(1)加强教师职业道德建设,提高教师职业素养。
(2)开展教师业务培训,提升教师教育教学能力。
(3)建立教师激励机制,激发教师工作积极性。
(4)加强教师团队建设,促进教师共同成长。
4.财务管理:(1)完善财务管理制度,规范财务管理工作。
(2)合理编制预算,提高经费使用效益。
(3)加强财务监督,预防财务风险。
(4)提高财务人员业务素质,提升财务管理水平。
5.安全管理:(1)加强安全教育,提高师生安全意识。
(2)完善安全设施,保障校园安全。
(3)建立安全应急预案,提高应对突发事件的能力。
(4)加强安全检查,消除安全隐患。
四、组织与实施1.成立“五项管理”工作领导小组,负责组织实施各项工作。
2.制定具体实施方案,明确责任分工。
3.开展宣传活动,营造良好氛围。
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学校管理方案 一、加强管理,实施素质教育 (一)加强教育思想管理。 教师要树立“育人为本”的教育观,树立“人才多样化、人人能成才”的人才观,树立“德智体美全面发展”的教育质量观,树立“为学生的一生发展和幸福奠定基础”的教育价值观。 二是树立新型的师生观。以促进学生发展作为教育的出发点和归宿,围绕促进学生发展配置教育资源,开展教育活动,建立民主、和谐、互动的新型师生关系,努力发展每一个学生的优势智能,提升每一个学生的弱势智能,为每一个学生的最终成功打好基础。 三是树立终身的学习观。进入“学习社会”,学校教育的形式和目标发生了变化。教师要善于引导学生自学,让学生学会学习,学会发现问题、研究问题、获取知识。教师不是唯一的知识传播者,也不再是学生命运的主宰者,而是学生学习的指导者,创新思维的开拓者。终身学习是学校管理的需要,是教师教学的需要。因此,我们要大兴学习研究之风,结合各自的工作落实学习任务,建立述学、评学、考学制度,提高干部教师的理论素养和业务能力。 (二)加强学校德育管理 一是优化德育工作。人的正确思想和行为不会先天就有的,而是靠后天的教育和养成的。个体思想品德的发展和提高一般是由日常文明行为习惯开始,到伦理道德,再到政治思想,最后上升为人生观、世界观这一轨道行进的。我们抓德育工作:(1)内容上要注重针对性,按照《德育大纲》的规定,确定不同学龄阶段的德育内容和要求,从大处着眼,小处着手,从养成教育开始,从一点一滴抓起;每个班级,要以班主任为核心针对中小学生的特点,结合每个学生的家庭背景、个性特征,进行有针对性教育,进行心理辅导、思想开导和情感指导,引导学生树立正确的人生观、世界观,以美好的理想激发学生的热情;还要对学生进行心理品质的培养,使学生的行为文明、心理健康、思想上进,健康成长,达到以德促智、以德健体、以德育美、以德育劳的目的。(2)方法上要增强实效性,寓德育于各种活动之中,将“学会做人”(做自已的主人,做学校的主人,做国家的主人)、“学会关心”(关心健康,关心他人,关心环境,关心集体)、“学会负责”(对自己负责,对他人负责,对国家负责)形成学校德育的整体序列,把学生内心的责任感和外显的道德行为真正内化为学生的素质。(3)途径上要提倡科学性,寓德育于教学过程中,每位教师要善于转化学生的思想,启迪学生的人生,让学生对学习和生活充满积极向上的信心,让学生在学习上产生持续不断的动力;充分发挥共青团、少先队和学生会在培养和提高学生素质方面的作用,加强校外德育资源的开发和德育基地建设,形成学校、家庭、社会共同参与德育工作的新格局。 二是注重校园文化。校园文化是素质教育的重要内容,是学校潜移默化影响学生的形象工程。学校要坚持以人为本,力求突出特色与个性,突出人文与科学,注重历史性与时代性的统一,注重校园建筑与自然环境的有机融合,注意内容与形式的统一,使之既有艺术景观的感觉,又有育人功能的体现;既反映学校历史又能体现时代特征。同时,校园文化建设及环境布置应集绿化、美化、育人为一体,融情感陶冶、人文关怀、生命价值于其中。 三是搞好师德师风。教育发展教师为本,教师素质师德为本。教师是落实以德治国方略、推进素质教育的实施者,是学生增长知识和思想进步的指导者和引路人。我们认真开展了“三爱”(热爱教育、热爱学校、热爱学生)、“三全”(全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、全面提高教育教学质量)、“三让”(让社会满意、让家长放心、让学生成才)为主题的师德师风教育活动,使师德师风建设的任务落到实处,落实到行动中。在新课程背景下,我们提出了教师树立“以学生为本”的教育服务理念——(1)关心热爱学生,尊重学生人格、尊严和权利,平等公正的对待学生;(2)面向全体学生,尤其要关爱品行有缺陷、学习有困难的学生;(3)相信学生,相信每一位学生都有成功的潜能,相信每一位学生都能获得成功;(4)赏识学生,赏识学生的优点,赏识学生的进步,赏识学生的个性;(5)宽容学生,宽容学生的过失,宽容学生的错误,宽容学生的弱点;(6)期待学生,期待学生的转变,期待学生的成功,期待学生的成长。 (三)加强薄弱工作管理 一是面向全体学生。应试教育是面向少数人升学的教育,它忽视了全体学生的发展,放弃多数人的素质全面提高。素质教育与之的根本区别是面向全体学生,使他们每个人在各自的基础上都有提高,使每个学生各个方面都能得到发展。我们对学校管理上,强调“四个面向”——面向每一类学校,面向每一所学校,面向每一个学生,面向学生的每一个方面;落实“三个控制”——控制重复教育,控制辍学率,控制班额;杜绝“一刀切”的做法,克服片面追求升学率,注重合格率,主张差异性教学,突出个性教育,使每个学生都能在原有的基础上有所发展提高,使每个学生的某一方面能得到充分优先的发挥发展。 二是注重全面发展。应试教育以选拔作为教育的主要目的,又以考试作为选拔的主要手段,导致学生的课业负担过重,不仅德、体、美、劳等方面被严重削弱,而且智育中的非考试科目的教学也流于形式,考试能力以外的书写、动手、口头表达等各方面能力被严重忽视,造成了学生素质的诸多缺陷。推行素质教育,必须坚定不移地贯彻“两全”方针,注重全面发展,树立“健康第一”的指导思想,切实提高学生的身体素质和健康水平;将美育融入学校教育的全过程之中,增强学生的美感体验,提高学生的艺术素养,陶冶学生的情操,促进学生的智力开发,促进学生的全面发展和整体素质的提高。 三是推进均衡发展。我县98年基本完成“两基”“普实”以来,县域内教育发展极不平衡,城乡义务教育失衡问题日益突出。这影响了边远农村地区学生享受均公平的义务教育;影响了学校的管理,造成了择校现象禁而不止,教学秩序出现混乱;影响了教学效率的提高、素质教育的实施和培养目标的实现。我们大力实施中小学布局调整工程,近三年来, 缩小学校之间的差距, 三是创新教育科研。过去的中小学教育科研,注重和追求教育科研的表面形式的多,强调课题立项的级别和数量的多,抓好科研的过程管理少,使研究工作缺乏针对性,缺乏具体内容,无实质性的研究成果。通过教育科研,可以更新学校的管理行为和教师的教学思想。我们要求:(1)科研认识要到位,搞好中小学教育科研,对推进素质教育具有十分重要的现实意义。(2)课题研究要扎实,课题研究要有明确的理论依据——说得清,有具体的理论指导——联得上,有科学的理论概括——提得高。(3)科研作用要发挥,学校要发挥教育科研的凝聚力、开发力、引导力和提升力,使教育科研成为每一位教师推进素质教育的一种自觉追求;学校领导要以“教师为本”,去激活每一位教师的科研头脑,发挥每一位教师的聪明才智和教学实践中的独立探索精神。(4)科研管理要规范,教科所对实验课题的立项、申报、论证、实施、验收各环节严格把关,使国家、市、县三级课题落到实处;县教委对优秀教育科研成果实行两年一次的评审奖励制度,建立“教育科研示范学校”验收表彰制度,把学校开展教育科研工作的情况作为对学校、街镇乡教办实施素质教育的年度考核指标。 二、规范行为,推进素质教育 《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《中国教育改革和发展纲要》和《小学管理规程》、《课程计划》等教育法律法规集中体现了素质教育思想,是我们全面推进素质教育的法规保证。经过多年的学习宣传,广大教师对素质教育的概念并不陌生,但相当多的干部和教师还仅仅停留在认识水平上,缺乏深刻的理性思考,更没有将素质教育的理念转变为教师的教育教学行为。有的学校对国家规定的课程随意更改,或增加课时总量,或减少和挪用非考试科目课时,办复读班和反复进行模拟考试,滥编滥印复习资料,向学生硬性推销。有的剥夺学生休息权利,以损害学生身心健康、影响学生全面发展为代价,追求所谓的高分数。有的对个别教师加重学生负担的做法采取默许的态度,甚至大加赞扬、示为样板,这样的教学管理不可能使中小学走上素质教育的轨道,培养学生创新精神和实践能力更无从谈起。所以,我们必增强须依法治教的意识,依照这些法律法规来规范教育教育教学行为,采取有力措施切实解决阻碍素质教育实施的问题。 (一)规范教育管理行为 按照素质教育的要求,我们彻底改变过去停留在考试管理、分数排队层面上,给学校下达升学指标,并按升学率和分数对学校和教师进行排队,以此作为实施奖惩的依据等方面的有悖素质教育管理行为,而是注重过程管理和终结管理相结合,认真处理好三个关系。 一是处理好素质教育与智育的关系。“五育”并举,功能各异,既不能互相替代,也不能顾此失彼,智育在“应试教育”时代受到了过分的“偏爱”,而在当前实施素质教育的过程中,又要防止全盘否定“智育”的作用而对其采取放任的态度。“智育第一”显然是错误的,但并不是要忽视对学生科学文化知识的传授和应用能力的培养。素质教育中的智育是完全意义的智育,是育知与育智的统一,教书与育人的统一。 二是处理好素质教育与考试的关系。推进素质教育不是不要考试,而是要改革考试的内容和方法,充分发挥考试对教育转轨的导向功能。“考试是检查学习情况和教学效果的一种重要方法。”它是教学领域里的一种客观存在,其基本功能是使师生双方同时获得反馈信息,是教、学双方如何更好地进行再教学、再学习的依据之一。“应试教育”把考试引入一种歧途,异化了考试功能,使考试成为学生追求的目的,严重地影响了学生的全面发展和身心健康。素质教育反对“应试教育”的考试,并不是要否定和取消考试。素质教育的质量也要用考试来衡量,只是强调弱化考试的选拔功能,强化考试的激励与反馈功能,减少考试次数,控制试题难度,改革考试制度和方法,以适应现代教育的规律、特点和要求,充分发挥素质教育的导向作用。改