企业文化的来龙去脉
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总体体现。
它承载着企业的核心价值观和使命，并指导员工在工作中的行为准则。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程。
本文将从人类社会的起源、公元前的文化传承以及现代企业文化的形成等方面，探讨企业文化的起源。
一、人类社会的起源人类社会是从原始社会逐渐演变而来。
在原始社会，人类通过打猎、采集等方式生存。
这时候，人类的文化主要表现为营养、居住、繁殖等基本需求的满足。
但随着社会的进步，人类开始分工合作，形成了更为复杂的社会结构，也产生了协作和合作的需求。
二、文化传承与发展公元前，随着农业的发展，人类开始建立农业社会。
这时候，人类的文化日益繁荣，社会开始形成一定的道德准则和行为规范。
人们开始尊重长幼、敬重祖先、维护家族荣誉等。
在中国的封建社会中，有了更加完整的文化传承体系，包括社会等级的分明、封建礼教的塑造等。
这些特点使得中国古代的企业文化体现出了独特的面貌。
比如，家族企业在中国有着特别的地位，重视血缘关系、忠诚、传统价值观等。
三、现代企业文化的形成随着工业革命的到来，现代企业逐渐取代了传统的手工作坊。
传统的家族企业也逐渐演变为以股份制为主导的企业形式。
这一变化在很大程度上推动了企业文化的形成。
在现代企业中，企业文化起到了凝聚力和推动力的作用。
它为员工提供了共同的价值追求和行为准则，帮助员工形成共同的认同感和归属感。
在企业文化的引领下，员工可以更加明确自己在企业中的角色和责任，并与企业共同成长。
企业文化的形成不仅与企业内部的价值观有关，还与外部环境及文化背景密切相关。
例如，不同国家和地区的企业文化呈现出明显的差异。
在西方企业文化中，注重个人的价值追求和创新精神；而在东方企业文化中，强调集体的利益、家族观念和忠诚度。
除了地域差异外，不同行业、不同企业的企业文化也有所不同。
比如，在科技公司中，注重创新和自由的企业文化更加普遍；而在金融行业中，更加重视规范和稳定的企业文化。
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么提到企业文化，大家都不陌生。
大家知道，企业文化的演变是怎样的吗？下面是店铺为你整理的企业文化的演变过程，希望对你有帮助。
企业文化的演变过程企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入 80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年 ~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论 -美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展; ⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年 ~ 1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
企业文化的发展与演变
企业文化的发展与演变企业文化是一个组织内部成员共同分享的价值观、行为方式和工作氛围的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着时代的变迁和企业环境的演进，企业文化也在不断发展与演变。
本文将从历史背景、发展阶段和影响因素三个方面探讨企业文化的发展与演变。
一、历史背景企业文化的发展离不开历史背景的影响，不同历史时期的社会背景对企业文化的形成和演变产生了重要影响。
在工业革命初期，企业文化主要以生产效率为核心，强调机械化生产和集中式管理。
员工被视为生产工具，工作环境较为单一，个人创造力和员工关系并不重视。
到了20世纪初，传统的权威主义文化逐渐受到挑战。
工人运动与工会的兴起，推动了以员工参与和民主决策为基础的企业文化发展。
公司开始鼓励员工表达自己的意见和建议，关注员工的福利和成长。
二、发展阶段企业文化的发展可以分为初级阶段、成熟阶段和创新阶段三个阶段。
初级阶段的企业文化依旧以任务执行和效率为导向，员工的主导地位较低。
企业文化的形成主要是基于公司的规模和专业化。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业逐渐意识到企业文化对于员工凝聚力和企业竞争力的重要性，进入了成熟阶段。
企业文化开始关注员工的工作满意度、充分发挥员工的潜能和鼓励团队合作。
创新阶段的企业文化更加注重灵活性和创造力，员工被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
企业文化逐渐从以任务为中心转变为以人为本，注重员工的工作生活平衡和成长发展。
三、影响因素企业文化的发展与演变受到多种因素的影响，包括公司理念、领导作用和组织结构等。
公司理念是企业文化发展的核心，它体现了公司的核心价值观和使命感。
领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们的言行和行为示范对员工的影响不可低估。
组织结构也会对企业文化的发展产生重要影响。
扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与决策，而过于僵化的组织结构则会限制企业文化的发展和变革。
此外，外部环境的变化如市场竞争、技术进步和法律法规也会对企业文化的发展带来影响。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指一家企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程中，随着人类社会的进步和经济活动的不断发展，企业文化也逐渐形成并演变。
古代的企业文化起源于家族企业。
在古代社会，很多企业都是由家族经营，家族成员共同参与企业的经营管理。
这些家族企业通常有着共同的价值观念和行为准则，这种共同的价值观念和行为准则被传承下来，并形成了一种特殊的企业文化。
随着社会的发展，企业规模逐渐扩大，出现了由非亲属组成的企业。
这时，企业文化开始从家族层面转变为组织层面。
企业开始制定一系列的规章制度和行为准则，以规范员工的行为和管理企业的运作。
这些规章制度和行为准则成为企业文化的重要组成部分，塑造了企业的价值观念和行为方式。
随着工业革命的到来，企业文化进一步发展。
工业化的生产方式使得企业规模大幅增长，员工数量也大幅增加。
企业开始注重员工的培训和教育，以提高员工的素质和技能。
同时，企业开始关注员工的福利和待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
这些举措进一步丰富了企业文化的内涵，使其更加完善和系统化。
现代企业文化的起源可以追溯到20世纪初的美国。
在美国，企业开始注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出建议和意见。
企业开始创建积极向上的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
同时，企业开始强调企业价值观的传播和落实，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
这些做法被认为是现代企业文化发展的重要里程碑。
总结起来，企业文化的起源可以追溯到古代的家族企业，随着社会的发展和企业规模的扩大，企业文化逐渐从家族层面转变为组织层面，并且不断丰富和发展。
现代企业文化强调员工的参与和沟通，注重企业价值观的传播和落实，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的形成和发展是一个长期的过程，需要企业领导者的重视和引导，也需要员工的理解和支持。
企业文化的起源
企业文化的起源一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观、信仰、行为准则和行为方式，是企业员工共同遵循的行为规范和价值追求。
本文将探讨企业文化的起源，包括其概念、发展背景和重要性。
二、企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和行为方式，是企业员工共同遵循的行为准则和价值追求。
它是企业内部的精神纽带，能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感。
三、企业文化的发展背景1. 工业革命的影响工业革命的兴起使得企业规模扩大，员工数量增加，管理层面临新的挑战。
为了解决员工纪律问题和提高生产效率，企业开始关注组织文化的建设。
2. 管理学的发展随着管理学的不断发展，人们开始逐渐认识到企业文化对企业的重要性。
管理学家们提出了各种理论和模型，如哈茨伯格的双因素理论、麦克莱兰的需求层次理论等，进一步强调了企业文化对员工激励和满意度的影响。
3. 经济全球化的趋势经济全球化的趋势使得企业面临更加激烈的竞争。
为了在市场竞争中脱颖而出，企业开始注重建立独特的企业文化，以提高员工的工作积极性和创新能力。
四、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化可以帮助员工建立共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象企业文化可以反映企业的价值观念和行为准则，树立企业形象，提升企业的声誉和品牌价值。
3. 提高员工满意度和工作效率良好的企业文化可以提供积极的工作环境和良好的人际关系，提高员工的满意度和幸福感，从而提高员工的工作效率和创造力。
4. 促进企业创新和发展积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的持续发展和竞争力的提升。
五、结论企业文化的起源可以追溯到工业革命时期，随着管理学的发展和经济全球化的趋势，企业文化的重要性日益凸显。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和归属感，塑造企业形象，提高员工满意度和工作效率，促进企业创新和发展。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着社会的发展和进步，企业文化逐渐形成并不断演变。
古代的企业文化起源于农耕社会。
在农耕社会中，人们开始形成共同的生产方式和合作关系，这种合作关系需要一种共同的价值观和行为准则来指导。
农耕社会中的一些基本原则，如勤劳、诚实、合作等，成为了企业文化的重要组成部分。
农耕社会的企业文化强调团队合作、互助精神和共同发展。
随着工业革命的到来，企业开始出现在工业化的生产模式中。
工业化带来了大规模的生产和劳动分工，企业文化也逐渐发展起来。
工业化时期的企业文化强调效率、纪律和组织性。
例如，福特汽车公司在20世纪初就提出了“大规模生产、低成本、高效率”的企业文化理念，这种理念对整个汽车行业产生了深远的影响。
随着信息时代的到来，企业文化也发生了变革。
现代企业文化注重创新、开放和灵活性。
在信息时代，企业需要不断适应市场的变化，采取创新的思维方式和灵活的组织结构。
例如，谷歌公司以其开放的企业文化而闻名，鼓励员工发表自己的意见和创意，推动企业的创新和发展。
此外，企业文化的起源还与不同地域和文化背景有关。
不同国家和地区的企业文化可能存在差异，反映了当地的价值观和文化传统。
例如，日本企业文化强调团队合作和忠诚，而美国企业文化则更加注重个人的创造力和竞争精神。
总的来说，企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期阶段，随着社会的发展和进步，企业文化逐渐形成并不断演变。
企业文化的起源与农耕社会、工业革命和信息时代的变革密切相关，同时也受到地域和文化背景的影响。
企业文化的形成和发展对于企业的长期发展和员工的行为起着重要的引导作用。
企业文化兴起的历史背景
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】企业文化兴起的历史背景文化一词来源于社会人类学。
企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
对于企业文化的正式研究始于西方管理学界，上世纪80年代，哈佛商学院的两位教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科特(James L.Heskett)在长期研究后提出，企业是人构成的，文化对人有着深远的影响，因而文化对企业成功起着重要作用。
他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》一书，开辟了企业文化研究的全新领域。
同时，战后日本经济和企业的崛起已对美国构成严峻挑战。
人们发现，在包括科技水平、管理方法、组织架构等条件差不多的情况下，日本公司的效率要远远高于同类型的美国公司，这一现象引起学者的强烈兴趣。
结果，80年代陆续出版了《Z理论--美国企业界如何迎接日本的挑战》、《日本的管理艺术》、《追求卓越》等一批代表作品，宣告了企业文化研究的兴起。
企业文化包含很多内容，但其根本是价值观问题。
价值观作为经营理念的核心，为所有员工提供了一个共同的目标，并成为他们日常工作中的行动指南。
研究发现，成功的公司对价值观非常重视，不仅在高级管理者心中，而且在公司绝大多数人心中，价值观是一种实实在在的东西，并把大家凝聚到一起，产生了巨大的推动力。
例如，美国电报电话公司提出的“全民服务”理念，IBM要求“向顾客提供完美服务”，杜邦公司提出的“让化学是美好的生活更加美好”，普华永道公司提出的“致力于技术的尽善尽美”等。
在外部人看来，这些口号式的句子仿佛没有多少实际意义，但在各自公司里，这些语言都有着丰富的具体含义，是经营宗旨的精髓与核心价值观的体现，这些价值观念与企业的基本理念紧密相连，为员工从事工作提供了指导原则。
近三十年来，伴随着人类学、社会学、心理学、哲学等多学科的发展，关于企业文化的研究已经成为一个较为完整和成熟的体系。
企业文化的起源
企业文化的起源一、引言企业文化是指企业内部员工所共同遵守和信奉的价值观、行为规范和工作方法。
它是企业的灵魂，对企业的发展和凝聚力具有重要意义。
本文将探讨企业文化的起源，从历史和社会背景出发分析形成企业文化的原因和过程。
二、社会背景与企业文化的发展1. 工业革命及其影响工业革命是企业文化起源的重要社会背景，它在18世纪末至19世纪初在英国兴起并迅速扩散到欧洲及全球各地。
工业革命的出现使得人们的生活方式和工作模式发生了巨大改变。
传统的手工业以及农业逐渐被机器生产所替代，大规模工厂开始兴起。
这些新型企业面临着大规模组织和管理的挑战，需要一种统一的文化来维系和引导员工。
2. 社会分工的提升工业革命带来了社会分工的提升，工人们从独立作坊转变为在工厂中的雇员。
这种分工和雇佣关系的建立使得员工的工作和生活与企业紧密结合，企业开始扮演更多的角色，不仅仅是提供工作机会，还需要关心员工的生活和福利。
在这一背景下，企业文化作为一种组织文化开始成形。
三、企业文化的形成原因1. 企业的发展需求企业文化的形成是企业在发展过程中对精神文明建设的要求。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业迫切需要一种价值观和行为规范来指导员工的行为，增强内部凝聚力和竞争力。
2. 员工归属感的培养企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，使他们产生强烈的归属感和集体荣誉感。
员工在共同的文化氛围下更容易形成一种团结合作的态度，从而提高工作效率和企业绩效。
3. 经营理念和企业形象的塑造企业文化还可以为企业建立独特的经营理念和企业形象提供支持。
通过塑造积极向上的企业文化，企业可以在市场中树立良好的企业形象，增强竞争优势，吸引更多的客户和合作伙伴。
四、企业文化的发展过程1. 领导者的示范作用企业文化的形成和发展需要企业领导者的积极引领和示范。
领导者在行为、言论和决策中体现出的价值观和准则将被员工所模仿和传承，进而形成企业的共同文化。
2. 价值观的明确和传播企业文化的形成需要明确的价值观和行为准则。
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企业文化的来龙去脉
企业文化的来龙去脉
问：企业文化虽然从20世纪80年代初传入我国，到现在已经近30年了，
但是除了少数专业人士外，大多数企业人士对企业文化的来龙去脉仍然知之有
限，能否简单地介绍一下？
答：企业文化作为一种管理思想最早萌发于日本。二次世界大战后，作为
战败国的日本，面临着一片衰败和萧条的景象，经济陷入严重的困境之中。为
了摆脱这种困境、寻求出路，日本继续推行“和魂洋才”1[1]的策略，企业界
的一些有识之士，一方面从欧美发达国家引进一整套科学管理技术和手段，另
一方面发扬日本的以中国古代文化为基础的大和文化2[2]，即所谓的“和魂”，
并与当代西方企业管理思想相结合，提出了一种新的企业管理思想和方法，即
日本式的企业文化3[3]，在有利的国际环境和国内经济政策调整等因素的支持
下，从而有力地推动和促进了日本企业生产经营的迅猛发展。“日本能够走出
独特的发展道路，是由于坚持使外来文化适应于本国固有的文化遗产和国情。”
4[4]从20世纪60年代起，日本经济开始腾飞，到70年代，日本的一些工业产
品在国内已经“过剩”，开始大量地涌入美国市场。日美之间的经济竞争随之
愈演愈烈。从1974年到1980年，日本生产率的增长速度比美国高3倍，国民
生产总值跃入世界第三位。这种态势，引起了美国朝野的震惊，也促使一批美
国学者将目光投向日本。他们开始研究：美国的经营优势为什么会被日本夺走？
美国企业的活力为什么不如日本？日本企业经营管理的奥秘究竟在哪里？在现
实对比与痛苦的思索中，他们发现，日本经济之所以发展得如此迅速，固然有
许多原因，但是有一个重要的原因不能忽视，那就是日本的企业具有自己独特
的企业文化，它造就了员工对企业的忠诚和强大的凝聚力与竞争力。这种以企
业共同价值观念为核心的企业文化，就是日本企业的“经营之神”，即企业成
功的奥秘所在，而这恰恰是美国企业所缺乏的。有鉴于此，某些美国学者指出，
美国的“敌人”不是日本人，而是自己受管理“文化”这个“敌人”的限制。
要冲破这种“限制”，就要善于采用自己过去所不熟悉的、不习惯的、甚至闻
所未闻的管理方式，重建企业文化。这种观点在美国引起了强烈反响，电视台
连续播出相应的专题节目，研究企业文化的著述也竞相推出，于是，企业文化
理论应运而生，并且掀起了一场号称管理革命的“企业文化热”。随着我国改
革开放的深化，20世纪80年代初期，企业文化理论传入了中国，随之在我国
也掀起了企业文化热潮。
从企业文化理论传入我国到现在，还不到30年时间。这期间大体上经历了
三个阶段：企业文化认识阶段。在这一阶段，主要是由有关专家学者把企业文
化理论介绍到我国。第二阶段是企业文化理论研讨阶段。在这一阶段，我国有
关专家学者和有识之士，通过调查研究、召开研讨会和现场会等形式，努力试
图在我国构建企业文化理论框架和向企业推广企业文化理论。第三阶段是百家
争鸣和“八仙过海”各显神通阶段。这一阶段，一些专家学者和企业家通过学
习引进的企业文化理论和外国成功企业的实例介绍并结合我国企业的实际，进
行了大胆的尝试，推出了自己的学术著作和论文集，与此同时，企业文化建设
也由南至北在全国各地展开5[5]，出现了如海尔、联想、“三洋制冷”、新船
和石化等诸多企业文化建设模式6[6]，取得了很大成绩。尽管如此，应当承认
我国企业文化无论从理论研究还是实践推行方面，都还处于探索和前进之中，
不可避免地存在着这样和那样的问题。
我国企业文化研究和推广主要存在以下三个方面的问题：一是理论研究不
够深入。由于企业文化理论传入我国时间比较短，一些专家学者还没有进行深
入的、卓有成效的调研，写出的文章和著作显得力度不够。二是呈现出上热下
冷的情况。学术界、理论界进行企业文化研讨热火朝天，企业界显得比较冷清，
特别是在一些文化氛围相对淡薄的地区更是如此。在有的企业老板中，企业文
化无用论思想仍然存在。他们的口头禅是，企业文化有用吗？能给企业带来效
益吗？不开展企业文化建设不也一样吗？等等。有的企业虽然做了一些企业文
化工作，但基本上是一种不自觉的行为，缺乏力度。三是在一些企业，企业文
化建设没有形成理论性、系统性、规范性和可操作性，往往是虎头蛇尾，热闹
一时，时过境迁。有的企业甚至只是编几句理念，印发个小册子完事。根据以
上存在的问题，我认为，我国企业文化建设不能只停留在泛泛的理论研讨和模
式化的构建之上，而是要在现代企业文化理论的指导下，深入企业实际，进行
解剖麻雀式的解构研究，在此基础上，进行具有中国特色的企业文化构建，从
而建立我国企业文化的理论框架和实践体系，促进企业的快速、健康发展。
问：现在大家都在谈论企业文化，在企业文化建设方面也是冷热不均、褒
贬不一，那么企业文化建设到底有什么意义呢？
答：构建企业文化力意义重大。“21世纪的经济赛局，将在很大程度上取
决于‘文化力’的较量。”7[7]“企业文化至关重要。这是因为，如果不了解
现行的文化力量，做出的决定就可能导致不可预料的、违背意愿的结果。”
“文化至关重要，因为它是强大的、潜伏的并且经常是无意识的一组力量，它
决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。组织文化特别重要，
因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。”8[8]美国著名专家学者特雷斯
E.迪尔和阿伦A.肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》一书，开
篇就讲了一个故事：NCR公司（全美收银机公司），在二战期间被摧毁了，工
厂成了一片瓦砾。正当老板一筹莫展的时候，工厂的工人们已经行动起来了，
他们主动来清理现场，为恢复生产做准备。工厂购置了新的设备，很快就恢复
了生产，而且使企业得到了新发展。作者指出，对我们来说，这些故事意味着，
凡是企业，都是人的机构，而不是漂亮的建筑，盈利的结算、策略分析或五年
规划。对于NCR公司的员工来说，它从来就不仅仅是一家工厂，它是一个富有
生命力的活的组织。一个公司真正的存在，乃是存在于职工们的头脑和心灵之
中。这当然是一个极端的例子，它说明了工厂的有形部分可以摧毁，但是无形
的东西——人的精神是不能摧毁的。
我在企业调研中，对大连市排水事业总公司进行了比较深入的了解。大连
市排水事业总公司成立于1993年，当时可以称得上是“一穷二白”。穷到什么
程度？自有资金分文皆无。白到什么程度？一台天津大发既是办公车，又是总
务用车。人员、技术力量都很薄弱。从市管处划归公司的四个排水养护所，一
处办公休息点也没有，就靠50多把掏挖的扒子当家。这样的家底、这样的条件，
还要按照专业化的标准把城市排水工作搞好。怎么办呢？有条件要上，没有条
件也要上，一个单位穷一点不要紧，只要党政一班人坚持改革，加强团结，勤
政廉政，艰苦奋斗、勤俭创业，带领职工大干几年就会变的。变化了，不仅过
去没有的有了，同时还会积累精神财富，这个希望的实现是更有价值的。公司
领导带领一班人，针对现状，反复研究，提出了三步走的设想：第一步，利用