建筑施工工程技术管理
建筑工程施工技术管理规程
建筑工程施工技术管理规程第一章总则第一条为了规范建筑工程施工技术管理，提高工程施工质量，保障工程安全，促进工程进度，采取有效措施，提高建筑工程施工技术管理水平，制定本规程。
第二条本规程适用于建筑工程施工过程中的技术管理，包括但不限于施工组织设计、施工方案编制、施工图设计、工程材料选用、施工过程控制等。
第三条建筑工程施工技术管理应当遵循科学性、规范性、可操作性、安全性、经济性的原则。
第四条建筑工程施工技术管理应当充分利用现代信息技术手段，提高管理效率，保证工程质量。
第五条建筑施工单位应当建立健全施工技术管理体系，明确技术管理职责，确保技术管理措施得到有效执行。
第六条监理单位应当配备符合资格要求的技术管理人员，监督施工单位按照相关规定进行施工技术管理。
第七条建筑工程施工技术管理应当与法规、标准、规范相一致，符合国家相关政策。
第八条本规程自颁布之日起正式实施，如有修改，按规定程序进行。
第二章施工组织设计第九条施工组织设计应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十条施工组织设计应当综合考虑工程地质、气候环境、特殊构造等因素，合理确定施工组织方案。
第十一条施工组织设计应当明确施工过程中的施工方法、工艺流程、作业程序、质量控制措施等内容。
第十二条施工组织设计应当符合国家相关法规、标准和规范要求，确保施工过程安全、稳定。
第十三条施工单位应当遵守施工组织设计，不得擅自变更，如确有需要变更的，应当经有关部门批准。
第十四条监理单位应当对施工组织设计进行全程监督，确保施工过程遵守设计要求。
第十五条施工单位应当在实施施工组织设计前，对设计方案进行充分的沟通和协商，消除可能存在的施工风险。
第十六条施工单位应当建立健全施工组织设计变更管理制度，确保变更程序合法、透明。
第三章施工方案编制第十七条施工方案应当由具有相应资质的专业技术人员编制，经审查确认后方可实施。
第十八条施工方案应当综合考虑工程施工过程中的各项影响因素，科学合理确定施工方法、施工工艺。
建筑工程项目技术管理工作重要性
建筑工程项目技术管理工作重要性随着社会的不断发展，建筑工程项目在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程项目的技术管理工作对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本文将从多个方面探讨建筑工程项目技术管理工作的重要性。
一、确保工程质量建筑工程项目的技术管理工作能够确保工程质量。
通过技术管理的手段，可以对工程设计、施工过程等环节进行有效的监督和管理，从而提高工程质量，保证工程的安全性、稳定性和耐久性。
技术管理工作还可以及时发现和解决工程中出现的问题，防止工程质量不达标，确保工程能够按照设计要求顺利完成。
二、提高施工效率建筑工程项目的技术管理工作能够提高施工效率。
在项目的施工阶段，技术管理工作可以对工艺流程、施工方法等进行合理规划和优化，使施工过程更加合理、高效。
技术管理工作还可以通过科学的工期计划、资源调配等方式，提高施工效率，保证工程能够按时完成。
三、控制成本建筑工程项目的技术管理工作有助于控制工程成本。
通过技术管理的手段，可以对工程项目中的物资、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，避免资源的浪费和过度投入，从而降低工程成本。
技术管理工作还可以通过科学的成本预测、成本控制等方法，降低工程项目的成本风险，保证工程的经济效益。
四、促进信息共享建筑工程项目的技术管理工作有助于促进信息共享。
在项目的执行过程中，技术管理工作可以通过信息化平台、技术交流会议等方式，促进项目各方之间的信息共享和沟通，使项目各方能够及时了解工程进展情况、解决问题，并能够及时调整工程计划和资源配置，从而保证项目能够按时按质完成。
五、保证工程安全建筑工程项目的技术管理工作对于保证工程安全至关重要。
在项目的各个环节，技术管理工作可以对施工现场的安全生产进行有效的监督和管理，降低工程项目的安全风险，保障施工人员的生命安全和财产安全。
技术管理工作还可以对工程设计、施工工艺等环节进行技术评估和安全评定，提高工程的整体安全性。
六、推动技术创新建筑工程项目的技术管理工作有助于推动技术创新。
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑工程现场施工技术管理与要点解析
建筑工程现场施工技术管理与要点解析在建筑工程现场施工中，施工技术管理是至关重要的一环。
良好的施工技术管理，能够有效提高工程质量，保障施工安全，提高工程进度，降低成本。
本文将对建筑工程现场施工技术管理的要点进行解析，以便工程管理者和施工人员能够更好地把握施工技术管理的关键要点。
一、施工技术管理的基本要点1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
对施工现场进行安全管理，需要制定详细的安全管理制度，规定施工人员的安全操作规范，定期进行安全教育培训，并落实相关的安全防护措施。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，保持施工现场的通风畅通，及时清理施工现场的隐患，确保施工人员的人身安全。
2. 质量管理质量是工程的生命。
对施工质量进行严格管理，需要制定详细的质量管理计划，明确各项工程质量验收标准，建立质量监督检验制度，加强对施工材料和施工过程的监督检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 进度管理施工进度是影响工程周期和成本的重要因素。
对施工进度进行有效管理，需要制定合理的施工计划，科学安排施工工序，加强施工进度的监督和检查，及时发现和解决施工中的进度延迟问题，确保工程按期完成。
4. 成本管理1. 施工技术方案设计在施工前，需要对施工技术方案进行设计。
首先要根据设计图纸和施工要求，对施工方案进行详细规划和设计。
确定建筑工程各项施工工序的施工方法和施工工艺，合理安排施工顺序，明确各项施工任务的分工和责任。
施工技术方案设计的合理与否，直接关系到施工质量、进度和成本的控制。
在施工过程中，需要加强对施工过程的管理和监督。
首先要保证施工场地的整洁和有序，建立施工场地管理制度，确保施工过程中的安全生产。
其次要加强对施工材料和设备的管理，确保施工材料和设备的质量和数量符合要求，并严格按照标准进行使用和保养。
最后要加强对施工工序的监督检查，确保施工质量、进度和成本符合预期。
3. 施工技术创新在施工过程中，要不断进行技术创新和技术改进。
建筑工程施工技术管理常识
建筑工程施工技术管理常识一、引言建筑工程施工技术管理是保证建筑工程施工质量、安全和进度的重要环节。
本文将重点介绍建筑工程施工技术管理的一些常识和要点。
二、施工前准备1.施工方案的制定：在施工前，必须制定详细的施工方案，包括施工组织设计、工艺流程、施工方法和安全措施等。
2.材料准备：在施工前要确保所有需要的材料都已经准备就绪，并进行质量检查，以保证施工过程中的材料供应和质量符合要求。
3.设备检查和维护：对施工所需设备进行检查和维护，确保其正常运行并具备安全性。
三、质量管理1.质量控制：建立质量控制体系，执行相应的质量标准和规范，确保施工过程中的质量符合设计要求。
2.现场巡查和检验：及时进行现场巡查和检验，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.质量记录和验收：建立完善的质量记录体系，并按照相关规定进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.现场安全管理：制定安全操作规程，加强现场安全管理，确保施工过程中的安全。
3.风险评估和应对措施：定期进行风险评估，制定相应的应对措施，以防范施工中可能发生的安全事故。
五、进度管理1.施工计划的制定与跟踪：制定详细的施工计划，并进行跟踪和调整，确保施工进度按计划进行。
2.协调与沟通：加强各参与方之间的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度不受阻碍。
六、环境保护1.环境评估和监测：对施工过程中可能产生的环境影响进行评估和监测，制定相应的环境保护措施。
2.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置，确保不对环境造成污染。
3.施工现场卫生：保持施工现场的清洁和卫生，减少对周围环境的不良影响。
七、工程验收1.工程质量验收：按照相关标准和规范进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
2.安全验收：对施工过程中的安全措施和管理进行验收，确保施工安全符合要求。
3.环境验收：对施工过程中对环境的保护进行验收，确保环境保护符合要求。
建筑工程施工技术管理-精选文档
建筑工程施工技术管理施工技术管理是控制建筑工程质量的有效手段，所以优化施工技术管理具有非常重要的意义。
技术管理在施工前期做好准备工作，对施工过程中的重难点进行着重分析，严格控制，利用科学有效的管理措施来提高建筑工程的质量.施工技术管理还需要优化施工人员的配置，减少资源的消耗，使建筑工程在质量、进度和成本等多方面达到统一。
所以，优化施工技术管理对于整个建筑工程起到非常重要的作用，关乎人身和财产的安全。
一、建筑工程施工技术的管理意义1、施工技术的管理贯穿在建筑施工的全部过程施工技术的管理始终都贯穿着建筑的施工全过程，自建筑工程开始的确定及合同签订再到工程的竣工验收，施工技术管理都始终涉及和贯穿着每一个阶段。
同时，因为建筑的施工建设是一项复杂且繁琐的多工序、多工种以及多项技术，共同交叉应用、协调配合的过程,所以其在应用方面也极复杂。
这不仅要求做好图纸的会审、组织设计的编制、施工现场组织和管理、质量的检查和验收等工作，而且还要充分地熟悉与了解相关的技术标准、规定,以及技术资料与技术装备的一些使用情况。
2、施工技术的管理水平影响很大建筑工程的关键目的就是要获取较高的效益,而工程施工技术的管理水平上的高低将直接决定着此目的成功与否。
同时，施工技术的管理水平高低还直接对建筑工程的成本、质量、进度等方面，也有着重要的影响。
由于不一样的建筑，它的外形设计与建设规模等方面都有一些区别,所受到施工环境、条件和人员等因素的影响也都不尽相同。
二、建筑施工技术管理的内容施工贯穿整个建筑工程的进行，与多个部门都有交涉，所以对于施工技术的管理控制需要从多个方面进行。
施工技术管理的内容包括：档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工组织设计以及新技术的开发应用等。
这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业,举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度,培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业,并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施建筑工程施工技术管理是建筑工程中非常重要的一环，它关乎着工程的质量和进度。
在实际施工中，施工技术管理存在着许多问题，如质量监管不到位、工人安全意识不强等。
本文将探讨建筑工程施工技术管理的现状及控制措施。
1. 质量监管不到位在建筑工程施工中，质量问题一直是一个难题。
由于施工工地繁杂而复杂，导致质量监管不到位。
一些施工方为了追求速度和利润，往往会出现违规操作、使用次品材料等现象，导致工程质量难以保证。
2. 工人安全意识不强建筑工程施工现场是一个高危环境，而一些施工人员对安全意识不够重视，存在违章操作、随意改动工程设计等行为，给施工安全带来了不小的隐患。
3. 环境保护不够建筑工程施工现场常常会对周边环境造成一定程度的污染，土壤、空气、水源等环境都会受到不同程度的影响，而目前的环境保护措施不够完善。
1. 建立健全的管理体系建设单位应当建立完善的施工技术管理制度和管理体系，明确施工管理职责和权限，建立健全的管理制度和完善的管理程序。
2. 强化监理力量监理单位需要加强监理力量，提高监理水平和水平，加强对建筑施工现场的监督管理，确保施工质量和进度。
3. 完善施工技术管理标准建立和完善施工技术管理的标准，包括质量标准、安全标准、环保标准等，以保障施工质量和环境保护。
4. 提高工人安全意识通过安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，规范施工操作，保障施工安全。
5. 实施全过程质量管理建立全过程质量管理制度，包括材料采购、施工过程、验收和竣工验收等环节，从源头上控制施工质量。
6. 加强环保措施建立完善的环保措施，对施工现场排放和处理的废水、废气、废渣等进行规范管理，确保环境保护。
7. 提高技术人员素质加强对技术人员的培训和考核，提高技术人员的素质和水平，为施工技术管理提供有力的支持。
建筑工程施工技术管理的现状存在诸多问题，但是通过一系列的控制措施可以有效地解决这些问题，提高施工技术管理水平和质量，推动建筑工程的可持续发展。
建筑工程技术管理规程
建筑工程技术管理规程一、施工组织设计与方案管理在建筑工程项目中，施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。
它通过对施工活动进行全面、详细的规划，对施工活动进行组织、控制、监督和调整，以保证工程质量和施工工期，提高工程效益。
二、施工技术资料管理施工技术资料管理是工程技术档案化管理，属于科技管理范畴，是项目管理的重要内容。
施工技术资料管理应遵循规范性、真实性、准确性和完整性的原则，以确保资料的可靠性和可追溯性。
三、施工测量与沉降观测施工测量是工程测量学的组成部分，根据其服务阶段可分为施工放样测量和竣工测量，按施工项目可分为建筑工程测量和线路测量等。
在施工过程中，应定期进行沉降观测，以确保建筑物的安全稳定。
四、建筑材料与施工设备管理建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是体现建筑安装工程管理水平的重要环节。
施工单位应制定材料管理方针，建立健全的材料管理机制，并配备必要的设施和人员。
施工设备的管理包括设备的采购、租赁、使用、维修和报废等全过程的管理。
五、施工现场安全管理施工现场安全管理是为了保障施工人员的生命安全和健康，确保施工活动的顺利进行。
施工现场安全管理应遵循“安全第一，预防为主”的原则，采取科学的管理方法和技术措施，消除施工现场的各种事故隐患。
六、施工质量验收管理施工质量验收是施工质量管理的最后一个环节，也是非常重要的环节。
施工质量验收应以国家相关质量标准为依据，结合项目的实际情况进行。
施工质量验收应遵循客观、公正、科学和可靠的原则，以确保工程质量达到预期的目标。
七、工程技术档案与资料管理工程技术档案与资料管理是指对工程技术档案和资料进行收集、整理、鉴定、保管、统计和利用的活动。
这些档案和资料包括工程建设的规划、设计、施工等各阶段的文件和资料。
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探讨建筑施工工程的技术管理
摘要：建筑施工工程的成果特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量安全保证项目，才能确保建筑施工工程的过程质量和产品成果质量。
作为长期在基层单位从事建筑施工技术管理工作人员，在实践中深感体会到技术管理工作可以降低施工工程成本、有效控制施工工程进度，是保证施工工程质量的关键。
关键词：建筑施工技术管理
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1建筑施工技术管理工作的意义与作用
1.1 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义
(1) 技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技
术力量、技术管理水平支撑和实施。
(2) 建筑施工有其特殊性。
众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交
叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以
便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
(3) 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要。
1.2 技术管理在整个企业管理工作中的作用
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2 如何加强建筑工程施工技术管理
2.1 建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要
从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2.2 必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工
近年来在现浇混凝土楼板施工中，这类模板支架失稳倒塌事故时有发生，支架主架失稳倒塌事故时有发生，其究原因主要有：施工现场管理不到位；模板支架搭设不规范；模板支撑系统计算错误或考虑不周；支架主要受力材料（包括钢管，木枋，扣件等）质量差，无法满足受力要求，安全技术不规范不完善等；所以在搭设及使用的过程中，必须加强日常安全管理遵循先施工设计的基本原则，支架的设计要达到结构稳定，构造合理，重视支架整体的稳定性，尽量浇筑建筑构件立体连接，提高支架整体抗倾覆能力；做好信息化检测措施，严格控制钢管支架的过量应力与变形。
加强施工的通病治理，确保支架使用的安全稳定。
所以在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制
度和技术岗位责任制度。
2.3 建筑工程施工管理中信息技术的应用及信息技术的推广应用
不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
但总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。
在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即cals／ec。
其特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。
达到降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。
在我国应加强企业领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。
在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
2.4 施工过程中技术资料和工程质量的检查
借鉴于近年我国在建筑施工过程中的多发安全事故，是由于安全专项施工方案出现纰漏，让我们明白施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。
因此，对于施工中技术资料和工
程质量的检查就十分必要了。
施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工项目顺利展开，质量得到保证。
各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格得至于纠正。
通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要受到处罚。
这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
并在交通工程的施工中，对于—些隐蔽工程及重要主体工程或者是常见病害的多发部位，要具体落实到每—个人，实行专人负责，专门现场看管的制度。
例如深基坑挖土支护工程、灌注桩基础的钢筋笼的制安桩身混凝土的灌注、高支模的安装及拆除、外脚手架的搭设维护拆卸、预应力工程等等。
对于这些重要的地方要下大力气、派专人进行监督和管理。
这些地方处理的好坏将直接影响工程的总体质量，稍有不慎将会给工程留下极大的隐患，给社会造成巨大的损失。
这样才能确保施工工程的质量。
2.5 培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的
推广应用工作。
检验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。
在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以
点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。
技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。
就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。
人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。
因此，在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，并不断地更新知识。
实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。
3 结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。
随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也
显得愈来愈激烈,因此，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。
譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。