建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)随着社会的发展，建筑工程在当今社会中扮演着至关重要的角色，因此建筑工程施工技术管理也变得非常重要。
在实际施工中，要做好技术管理工作，需要考虑到各种因素，包括安全、质量、成本等诸多方面。
本文中将针对建筑工程现场施工技术管理方面进行探讨，简要介绍一些管理措施。
一、施工前的准备工作1.1 建立完善的技术管理体系在进行建筑工程施工前，首先需要建立一个完善的技术管理体系。
这个体系应该包括技术管理的相关制度、规章以及操作流程，以及相关的技术管理人员的职责和权限等。
这些都是为了能够使得技术管理工作能够有序进行。
1.2 明确施工方案在施工前，需要根据设计图纸和建筑工程的实际情况，制定出详细的施工方案。
包括工程施工的组织形式、合理的进度计划、施工方法、施工工艺等信息，这些都是为了能够确保后续的施工顺利进行。
1.3 合理选择施工人员在施工前需要合理选择施工人员，对施工人员要进行相关的培训和考核，确保其具备相应的施工技术和管理能力。
二、施工中的技术管理措施2.1 严格遵守施工规范在施工中，应严格遵守相关施工规范和标准，确保工程质量和安全。
2.2 加强现场检查定期对现场施工进行检查，及时发现、纠正和预防问题，确保施工质量。
2.3 合理安排施工进度根据实际情况，合理安排施工进度，加强施工过程的协调与配合，确保工程按时按质完成。
2.4 加强管理人员的培训对管理人员进行相关的培训，提高其管理水平和技术水平，使他们能够更好地指导和管理现场施工工作。
2.5 加强施工安全管理施工过程中，应严格遵守安全管理规定，确保施工人员的安全，预防事故的发生。
2.6 建立技术档案归档管理工作施工结束后，对施工过程中的相关数据、文件等资料进行整理和归档管理，以备日后参考。
3.1 进行工程验收3.2 做好验收资料的归档管理3.3 错误和不足的总结在施工结束后，对施工过程中出现的错误和不足进行总结和反思，以便今后避免同类问题的发生。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程施工技术措施
建筑工程施工技术措施建筑工程施工技术措施是指在建筑工程实施过程中，为保障工程质量、安全和进度的需要，采取的各种操作方法和措施。
这些技术措施的落实能够提高施工效率，减少工程风险，保证建筑工程的质量和安全。
1.施工准备措施在进行建筑工程施工之前，需要做好施工准备工作。
这包括确定施工组织方案、编制施工进度计划、组织材料采购和设备租赁等。
此外，还需要与相关部门进行沟通，办理施工许可证和临时用地手续。
2.施工安全措施建筑施工中安全是至关重要的。
为了确保工人和工程的安全，必须采取一系列安全措施。
这包括严格执行安全操作规程，设立安全警示标志和警戒线，实施安全教育和培训，及时排查和处理施工现场的安全隐患等。
3.材料管理措施建筑工程所需的材料种类繁多，质量的好坏直接关系到工程的质量。
在施工过程中需要进行材料的选择、采购、验收和使用等。
在材料的运输和堆放过程中，要采取相应的保护措施，避免损坏或污染。
4.施工设备管理措施施工设备的选择和使用对于提高施工效率和工程质量有着重要的影响。
在施工过程中，需要对施工设备进行统一管理，制定使用规范和安全操作规程。
同时，还需要进行设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。
5.施工现场管理措施施工现场是建筑工程的核心区域，对施工现场进行有效的管理能够提高工程效率和质量。
在施工现场管理中，需要进行施工区域的划分和标识，设置施工道路和施工区域的隔离措施，建立施工现场秩序和安全警示制度。
6.施工工艺措施建筑工程的施工工艺是直接影响工程质量和进度的重要因素。
在施工过程中，需要根据工程的具体情况，制定相应的施工方案和工艺流程。
同时，还需要对施工工艺进行质量控制，及时处理施工中出现的问题。
7.质量管理措施建筑工程的质量是施工的核心目标之一。
为了确保工程质量，需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定施工质量控制计划、进行质量验收和检测，落实质量责任，加强质量监督和管理。
8.环境保护措施在建筑工程施工过程中，需要对施工现场的环境进行保护和治理。
建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量控制措施建筑工程施工技术质量控制是确保建筑工程质量的重要环节，下面将介绍一些常见的质量控制措施。
1.施工前质量控制措施施工前需要进行详细的施工技术交底，明确施工工艺和质量要求，以及安排施工进度计划。
要对施工人员进行培训，确保他们了解施工要求和相关规范。
2.施工现场管理措施为了保证施工质量，施工现场应按照相关规定进行划定，确保有序施工。
在施工现场设置施工牌、警示标志等，保证工地安全。
施工现场应进行定期清理，确保施工环境整洁。
3.施工材料质量控制措施施工过程中使用的材料是保证工程质量的重要因素，因此应严格把控施工材料的质量。
施工材料应从正规渠道采购，确保质量合格。
对进场材料进行验收，不合格材料及时退回。
4.施工工艺控制措施施工过程中，应严格按照建筑施工工艺进行作业。
控制施工工艺中的关键环节，避免施工中出现重大质量问题。
要加强对施工人员的检验和监管，确保施工质量符合规范要求。
5.施工质量检验措施在施工过程中，要进行质量检验，确保施工质量符合相关标准和规范。
质量检验可以包括外观检查、尺寸检测、强度试验等。
检验结果应进行记录，以便后续的质量控制和工程验收。
6.施工档案建立措施在施工过程中，要建立完整的施工档案，包括施工图纸、质量检验报告、工序记录等。
施工档案应进行规范的管理，方便后续的工程验收和维护。
7.施工质量监督措施施工期间要加强对施工质量的监督和检查，发现质量问题及时整改。
可以委托第三方进行质量监督，确保质量控制的客观性和公正性。
8.施工问题整改措施在施工中发现质量问题，应及时进行整改，找出问题的原因并采取相应的措施进行改进。
要加强施工人员的培训和教育，提高其对质量问题的认识和处理能力。
上述是建筑工程施工技术质量控制的一些常见措施，通过严格贯彻执行这些控制措施，可以有效保证施工质量，提高建筑工程的可靠性和安全性。
建筑工程施工技术质量控制措施
建筑工程施工技术质量控制措施建筑工程施工技术质量控制是建筑工程质量管理中的重要环节，其质量直接关系到工程的安全、可靠性以及使用寿命。
为了确保建筑工程施工技术质量，需要采取一系列的措施来进行全面的质量控制。
本文将结合当前建筑工程施工的实际情况，介绍一些常用的施工技术质量控制措施。
一、从源头控制，制订合理可行的技术方案在建筑工程施工前期，应对工程进行全面的技术论证和细致的技术方案制订。
要根据工程的特点和要求，科学合理地确定施工方法、进度计划、施工工艺和质量控制措施等，在技术方案中明确施工的可行性、合理性和可靠性，避免因方案制订不当而引起的施工质量问题。
二、制定严格的施工组织及质量管理制度建筑工程施工技术质量控制必须依靠一套科学合理的管理制度。
施工单位应根据工程的具体情况，制定严格的施工组织管理制度，包括施工人员的管理制度、技术资料的管理制度、施工设备的管理制度、原材料与构件的管理制度等。
还应建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量计划、质量控制和质量管理评价等方面的制度。
三、严格控制原材料和构件的质量建筑工程的质量控制中，原材料和构件的质量是至关重要的环节。
施工单位应该对原材料和构件进行严格的质量控制，不合格的原材料和构件不得使用。
对于原材料和构件应进行合理的保管和标识，避免在施工中出现混乱。
四、加强对施工现场的管理与监督现场施工的管理与监督是建筑工程施工技术质量控制的关键环节。
在施工现场应严格执行各项技术措施和管理制度，对施工工艺、操作规程、质量标准等进行全面监督，确保施工过程中各项措施得到有效执行。
要加强对现场施工人员的管理与监督，确保施工人员熟悉施工方案和质量标准，严格按照施工规范进行操作。
五、加强质量检验和验收工作建筑工程中的质量检验和验收工作是工程质量控制的重要环节。
在施工过程中，要对关键节点和关键部位进行严格的质量检验，并建立相应的记录与档案。
在工程竣工验收时，严格按照相关标准和规范进行验收工作，确保工程质量符合要求。
建筑工程施工技术管理措施
建筑工程施工技术管理措施1、为了搞好工程的施工质量，必须严格贯彻执行公司关于技术管理的一系列制度，实施一系列的技术管理措施。
特别是强度技术交底，质量例会、日常的检测与测量以及在施工全过程中各种技术档案的收集与整理。
下面就针对这些当面的技术管理措施作以下介绍。
2、技术交底是技术管理的重要一环，一个工程的质量与是否进行了技术交底，是否严格对技术交底进行了实施和检查监督有着非常重要的关系。
技术交底分为三级，一级是设计对建设公司的交底，一级是公司对项目的交底，另一级是项目对班组的交底。
技术交底的形式较多，有书面交底，会议交底，样板交底等多种形式，对关键工序的交底必须为书面交底。
不管采用哪一种形式的交底，均必须要求交底有针对性，必须全面交底、必须及时，可操作性应强，特别是书面交底，要求交底人和接底人必须履行签字手续。
在日常的施工过程中，必须对全新的、成熟的工艺方法采用技术交底的形式进行推广应用。
3、对于已进行了技术交底工作，技术管理人员切不认为万事大吉。
仅作技术交底还只是整个工作的第一步，大量的工作还在于日常工作中针对交底内容进行检查、指导，并对在检查中问题进行整改。
4、质量例会是本公司日常工作中针对生产质量的全员质量活动。
要求参与施工管理的全体人员均必须参加，并针对各自分管的分项进行分析和总结，以及提出在今后工作中需要配合的方面。
对在质量例会中达成共识和形成的决定，必须在今后的工作中贯彻和执行。
对在质量例会上提出的而当场不能解决的质量难题，公司总工程师可召集有关职能部门的技术专家进行专题研究。
根据公司的管理制度，质量例会每周召开一次，由公司总经理主持，公司各职能部门负责人参加。
会后应将质量例会的决议、决定等项施工现场的全体人员传达，并在日常生产中贯彻执行。
5、日常的检测和测量工作，均必须按照IS09001—2023版标准的检验与测量控制程序进行操作，要求参与检测和测量的人员必须是专业技术人员，具备上岗条件。
建筑工程施工技术措施(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 施工现场规划：在施工准备阶段，应根据工程特点，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
主要包括：确定施工顺序、施工区域划分、施工路线、施工平面布置等。
2. 临时设施建设：搭建临时板房、施工便道、临时水电设施等，为施工人员提供办公和生活条件。
3. 材料设备采购：根据工程需求，提前采购各类建筑材料、机械设备、施工工具等，确保施工过程中所需物资的及时供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等，确保施工过程有序进行。
二、施工过程技术措施1. 土建工程施工：（1）基础工程：严格按照设计要求进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构工程：确保混凝土浇筑质量，加强钢筋绑扎和焊接，确保结构安全可靠。
（3）装饰装修工程：选用优质装饰材料，严格控制施工工艺，提高装饰效果。
2. 机电工程施工：（1）给排水工程：合理设计给排水系统，确保供水、排水、中水等系统的正常运行。
（2）电气工程：严格按照电气设计规范进行施工，确保电气系统的安全、可靠、经济。
（3）通风空调工程：选用优质通风空调设备，确保室内空气质量。
3. 施工技术措施：（1）施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工方案优化：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
（3）质量控制措施：严格执行质量管理制度，加强质量检查，确保工程质量。
（4）安全措施：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
三、施工质量控制措施1. 施工过程控制：对施工过程中的各个工序进行严格控制，确保施工质量。
2. 材料质量检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 施工检测：对施工过程中的关键部位进行检测，确保施工质量。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止类似事故再次发生。
建筑工程施工主要技术措施
建筑工程施工主要技术措施建筑工程施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度和投资控制，需要采取一系列的主要技术措施。
以下从施工组织设计、工程质量控制、安全管理、进度控制和投资控制五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计1. 施工方案的制定：根据工程特点、施工条件和技术要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
2. 施工平面图的绘制：明确施工现场的布置，合理规划施工临时设施，确保施工现场的整洁、有序。
3. 施工人员的配置：根据工程量和施工进度要求，合理配置施工人员，确保施工力量的充足和合理使用。
4. 施工材料的准备：根据施工方案和工程量清单，提前准备足够的建筑材料，确保材料质量符合要求。
二、工程质量控制1. 施工工艺的控制：严格遵循施工工艺标准，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
2. 施工过程中的检查：对施工过程中的关键部位和重要环节进行监督检查，及时发现和解决问题。
3. 工程验收：工程完成后，组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。
三、安全管理1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产的全面落实。
2. 安全培训和教育：对施工人员进行安全知识和技能的培训，提高安全意识。
3. 施工现场的安全防护：设置完善的安全防护设施，防止事故的发生。
4. 应急预案的制定：针对可能发生的安全事故，制定应急预案，确保在突发情况下能迅速应对。
四、进度控制1. 施工进度的计划：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工进度计划。
2. 施工进度的监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
3. 施工进度的调整：根据实际情况，对施工进度计划进行合理的调整，确保工程按时完成。
五、投资控制1. 工程预算的编制：根据工程量和单价，编制合理的工程预算。
2. 工程投资的监控：对工程投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
3. 工程投资的调整：根据实际情况，对投资计划进行合理的调整，确保工程投资的经济合理性。
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建筑工程施工技术管理的具体措施建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。
近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。
建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。
有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。
1、建筑工程施工技术管理概要建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。
基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。
一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。
“施工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术人才等。
2、建筑工程施工技术管理的基本现状目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。
当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。
面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。
3、注重技术管理3.1建筑施工有其特殊性众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.2施工技术管理的重要性随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某企业投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工。
甲为抢进度，自恃装备精良，着手就连夜开工，一星期后桩打好，在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。
原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。
而乙先对原地质档案进行方案论证，做好技术准备工作才开始施工。
结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。
而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
4、建筑工程施工技术管理的具体措施4.1建立和完善施工技术组织机构施工技术组织机构是进行施工技术管理的主要机构，应建立和完善施工技术组织机构，并明确各类施工技术人员的职责范围。
首先，强化施工技术管理责任制，明确各级施工技术人员的权责范围，并组织全体建筑人员，尤其是技术人员加强学习现行施工规范和验收规范，严格按照施工中各分项和分部施工的基本技术要求和质量标准，以此作为计划、组织、检查和验收的重要依据。
其次，定期或不定期组织企业管理人员和各类技术人员参加技术学习、技术培训和技术交流，以全面提高所有人员的综合素质，从而对于可能发生的问题或已发生的问题及时进行妥善处理，将各种技术质量隐患消灭在萌芽状态，以确保建筑工程整体质量。
4.2全面抓好施工图纸会审工作当建筑工程确定中标后，施工单位应组织建设单位、设计单位和监理单位等各参与施工单位，共同进行施工图纸会审工作。
首先，认真掌握施工图纸相关技术规范和规程，熟悉设计基本要求、质量控制点以及薄弱部位的施工方法，以及相关技术质量标准对于施工技术质量的基本要求;其次，要认真了解施工组织设计关于相关技术文件对于施工工序、施工方法和技术措施等具体的规定，以及进行现场施工时对于各方面施工技术行为的合理控制;此外，应对施工现场的地质勘察资料和工程概况进行全面了解和掌握，尤其是必须亲自进行现场勘踏和了解，这样能全面、准确地了解工程的实际情况，有利于施工技术管理工作的有效开展。
4.3加强全面技术交底和技术监督工作技术交底主要是对技术人员和施工操作人员交待施工技术方面问题的系统工作，应该制定相关的管理制度以规范技术交底行为，这种行为应该在分部和分项工程实施之前组织进行和开展。
技术交底的目的就是为了使各类建筑人员全面掌握施工具体目标、施工工艺、施工方法、技术措施和质量标准等方面的内容，以及特殊工程关于新材料和新工艺的基本要求。
技术监督主要指施工技术人员的动态化监督管理，在实际施工过程中随时监督各施工队伍的操作行为，并积极引导施工人员按照施工技术规范合理施工。
及时发现问题并合理解决，并做好相关施工技术资料的原始记录，以确保施工技术管理工作顺利开展。
4.4强化建筑工程质量管理工作建筑工程质量的目标控制主要以施工合同文件的质量条款作为重要依据。
对于工程质量的管理主要是对于原材料、机械设备和施工工艺等全方面的综合管理。
在施工开展过程中，应按照设计施工各种图纸进行全面管理，对原材料、预埋件和预制构件进行严格审核，检测是否发生设计变更并严格签认手续办理;及时检测工程整体质量，比如对于地基荷载力的复核、轴线的复测、各类标高的复测以及混凝土配合比的检测等，尤其注重隐蔽工程和易发生质量事故部位的检测，以全面保证工程整体质量。
由于施工管理不当引起的质量问题，视情节严重程度，应采取恰当的处理方案加以惩处。
4.5全面提升施工技术含量建筑目标主要是通过施工技术手段得以实现，缺乏科学先进的技术手段很难达到施工管理目标。
技术含量包括资金、人力和基础设施等方面的总称。
施工企业应设立用于技术管理和开发的专项资金，不同的施工企业技术管理资金所占的费用比例也不尽相同，各企业应结合自身实际，以施工技术工作规划为指导，实施合理化计列。
施工企业应强化人员管理，不断提高高技术、高素质的专业技术人员的占有比例。
施工企业应加强技术基础设施建设，应具有完备的试验室和技术资料室等，适时调整和更新适合现代化发展的技术规范、标准、参考资料以及技术管理应用软件等。
5、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
6、结束语总之，建筑工程施工技术管理有利于提高建筑工程整体质量和企业的经济效益，通过对于施工工艺技术参数的有效控制，以达到全面进行质量预控的根本目的。
因此，应全面加强科学的施工技术管理工作，提高施工企业对于技术管理工作的重视程度，加强施工技术管理各方面工作的完善，以促进施工企业健康发展。
：[1]赵广晖.浅谈建筑工程施工项目的技术管理措施[J].建筑安全，2009，(02).[2]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011，(02).[3]易兵.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].陕西建筑，2011，(02).。