2017工程项目部工作心得体会
(工作心得体会)工程项目部工作心得体会
工程项目部工作心得体会____年在公司各项预防措施的基础上，结合工程项目的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
下面是为大家收集整理的2017工程项目部工作心得体会，欢迎大家阅读。
2017工程项目部工作心得体会篇1 一、资金方面：1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右，施工单位项目经理年度总结。
因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。
然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。
未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。
2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。
第一、可以减少自身的资金压力。
第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。
二、合同方面：1、施工合同不是简单的两页纸。
应熟读建设部门印发的标准制式的合同。
根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。
如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。
合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。
2、合同内的价款不要急于签订。
在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。
三、施工方面：1、项目人员的组成与管理：①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。
能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。
每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。
会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。
工程部工作心得体会(精选7篇)
工程部工作心得体会（精选7篇）工程部工作心得体会篇1（2562字）工程部在公司领导和部门经理的带领下，充分发挥职工在企业经营管理工作中主力军的作用，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造力，以优质服务为宗旨，始终把确保大厦正常运转、计划保养、应急维修、更新改造、节能降耗、安全生产作为工作的目标和任务，为公司品牌建设、经营发展发挥了重要作用。
一、强化培训工作、增强全员素质、提供优质服务工程部近年来，一直注重加强员工的思想作风和业务素质建设，强化员工的服务意识，注重培养员工具有良好的职业道德和较高的技术水平，为大厦正常运营做好后勤保障。
工程部的员工们深知，公司经营的成功来自于优质服务，而优质服务________于公司各部门的密切合作，工程部作为二线部门，中心工作就是确保大厦所有设施设备的正常运行。
近年来，工程部人员流动频繁，补充的新员工对工程部的工作不熟悉、不适应，维修技术水平参差不齐，维修保养质量难以保证。
为了提高他们的操作技能和业务素质，确保工程质量，工程部在常规的培训过程中，专门制定了新员工不同岗位的培训计划和内容，并结合维修案例对他们进行强化培训，工作中采取老员工传帮带等方法，在较短的时间内使新员工提高了技术水平达到独立当班的目标。
各岗位对员工进行维修技术的演练培训，强化维修技能；并对维修工作中的服务技巧、维修案例进行了培训，使部门全员的维修保养技术得到提高。
在加强新员工培训的同时，工程部还根据各类设备设施特点和要求，对员工有针对性地进行强化培训，重点培训消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护、空调节能运行方法等；结合消防水系统、给排水系统、供电、空调、弱电系统进行实际应用培训，让所有员工都能熟练运用，规范操作；在强化动手能力培训、故障分析培训、服务技巧培训的同时，重点对消防“三会三化”、“四个能力”建设、消防应急预案、工程抢修应急预案、用电安全、劳动防护等安全知识按季度进行了反复培训，保证了工作安全；并根据公司服务规范化的要求，突出优质服务的重要性，使员工的服务意识得到了提高。
工程部门工作心得总结（精选3篇）
工程部门工作心得总结（精选3篇）工程部门工作心得总结篇1我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，持之以恒，尽心尽力，不断提高自己的岗位技能，脚踏实地的做好本职工作，为建设一强三优现代公司贡献自己的绵薄之力。
二、工作态度心态决定一个人的财富、事业、幸福、健康，有什么样的心态，就有什么样的人生，心态决定命运。
无论在工作还是生活当中，我一直保持阳光心态，怀着一颗平常心去享受过程，把握和珍惜现在。
热爱自己本职工作，正确认真对待每一件事，戒骄戒躁、扎扎实实干好自己的事。
三、4月至今，我作为公司检修工区的一名变电检修工，负责所在班组的基础资料管理，所辖11座变电站的日常检修维护工作和大修技改工程施工。
认真贯彻执行公司关于安全生产、标准化作业、班组精细化管理及精神文明建设等方面的方针政策。
牢固树立“安全第一”的意识，始终把安全放在各项工作的第一位。
不断完善规范变电检修施工的标准化作业指导书文本，严格按照指导书内容逐项实施，在实践中积累宝贵的经验;积极响应公司号召，加强班组精细化管理，规范班组资料管理，努力探索新的方式方法，结合班组建设“创先争优”活动，把精细化管理作为一项长期任务，常抓不懈。
四、具体工作参加工作以来，我先后在调度所和检修工区工作，分别从事电力通信和变电检修工作，基层的工作很辛苦，但工作中一点一滴积累起来的实践经验，却是我一生享之不尽的财富。
1、调度所通信工电力系统通信承担着电力系统语音电话、计算机通信以及变电站“五遥”遥测、遥信、遥控、遥调、遥视)功能的实现，是电网实现(调度自动化和管理现代化的基础。
在安全、经济的发供电、合理分配电能，保证电力质量指标，及时地处理和防止系统事故，实现电能的集中管理、统一调度等方面发挥了非常重要的作用。
为适应电力系统生产的不容间断性和运行状态变化的突然性的特点，要求电力通信有互为备用的通道。
2、检修工区变电检修工20__年4月至今，我作为检修工区的一名变电检修工，主要负责班组所辖11座变电站的大修技改工程施工、状态检修任务和日常缺陷处理工作。
项目部心得体会（精选3篇）
项目部心得体会（精选3篇）篇1：项目部心得体会今天，我项目部组织全体职工学习刘总对半年来工作会议讲话内容，我对刘总讲话进行了深刻领会，同时也与部门成员展开学习讨论，对会议精神以及结合我们自己工作中存在的问题和下一步努力的方向有了更加深的认识。
一、深刻领会年中会议精神，增强工作主动性刘总在会议上所作的讲话，总揽全局，全面、深入地分析了公司发展的现状与面临的形势，阐明了方向。
会议充分体现了公司领导的大局意识，责任意识和大患意识；充分体现了公司领导早当前特殊时间，做好各项工作的高度的责任心和使命感；充分体现了公司领导的真知卓见和对职工个人发展的希望，我坚信，在公司领导正确的领导下，全面抓好在建工程，我们一定能为公司大好开局之年的攻坚战，全面完成全年的工作任务。
二、正视工作中的困难和问题，增强工作中的责任感今年以来，我们项目部认真组织学习总公司的规章制度，专门培训一些专业技术方面的工作，项目部也认真落实公司的决策部署，按照公司项目管理的“四个统一”，即统一岗位职责，统一管理标准，统一工作流程，统一考核评比，确保工程质量。
一定不要把工作看成不得不做的事情，不工作更辛苦，失去工作或没有人重视自己更痛苦，当我们珍惜和赞美我们的工作时，从中体会事物设计的美，感受过程的美，并试着欣赏可持之恒久的价值的美。
工作是我们要用生命去做的事情，努力做事才能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
既然有些事情我们不得不去做的时候，应该去适应它，用心去做好，并从中体会过程的美。
我们既然在这个工作岗位上就应该负起责任来，给自己一个交代，给公司一个交代，虽然工作中问题困难重重，只要我们认真做了，负起这个责任了，我想在多的困难也不是问题了，都会一一解答的，在再的工程也会出色的完成的。
三、落实会议精神，确保全面完成年度任务从刘总的报告中看出，我项目部面临目前的形式严峻，任务重，难度大。
目前，急需调动起施工队伍的劳动积极性和能动性，比进度，比质量，加快工程进步。
工程项目工作心得体会7篇
工程项目工作心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部工作心得体会
工程项目部工作心得体会在工程项目部工作的日子里，我深深感受到了项目管理的艰辛和责任。
虽然每一项工作都会遇到不同的挑战和难题，但经过多年的努力，我逐渐形成了自己的一些工作心得体会，如下：一、项目管理需要有策略性思维在项目管理过程中，需要对每一项任务进行全面分析，从多个角度进行评估，不断地调整和完善项目计划，以趋近于极致的实现项目目标。
要不断学习多种策略性思维方法，提高自己的思考能力和解决问题的能力，这对项目管理的决策和成果显得十分至关重要。
二、项目管理需要有执行力执行力是项目管理中极为重要的一环，没有强有力的执行力支撑，任何计划都可能无法落地，以致功亏一篑。
项目经理及团队成员都要具备高效的执行力，完成任务的关键是时间管理，制定实际可行的计划，并不断跟进进度，及时汇报与调整，保证任务高效率执行。
三、沟通管理是管理的核心项目管理过程中，沟通管理是极为重要的，快速有效的沟通是项目成功的基石。
沟通的内容包括项目目标、计划、进展、风险、问题、解决方法等，要求经理必须具备良好的沟通能力，协调各个部分之间的关系，及时做出决策并反馈到整个项目团队中。
同时，管理人员也要注意处理人际关系，在工作中合理地处理人民关系，减少不必要的冲突。
四、风险控制要放在重要位置在项目管理过程中，风险控制是非常重要的环节，需要对项目可行性、技术可行性、组织实施、质量控制、沟通管理等多个方面进行理性的预测和评估，制定切实可行的风险控制方案，及时防范和应对可能出现的问题，以免风险失控而导致项目失败。
五、团队管理中建立良好的信任良好的团队合作关系是保证顺利达成项目目标的基础，经理要以身作则，建立良好的信任和相互尊重并鼓励创新，通过多方面激发团队成员的积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，激发出每个团队成员的潜力，使团队成员在工作中尽情展现自己的个人才华，实现项目的优异成果。
在总结以上工作心得体会时，要明确项目的目标、时间、预算和质量要求，及时规划并执行任务，采取有效的沟通管理、风险控制和团队协作方法，遵循松绑技巧等核心原则，通过优化流程及项目管理多方面的方法措施，全面提升工作的效率和成果，实现最佳的项目成效。
2017工程项目部工作心得体会
2017工程项目部工作心得体会2017年在公司各项预防措施的基础上,结合工程项目的实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工办法,以便于指导施工和工人操作。
下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017工程项目部工作心得体味,欢迎大伙儿阅读。
2017工程项目部工作心得体味篇1一、资金方面：1、为未幸免一具项目因资金咨询题造成停工、误工的损失,那么开工前资金预备量最少应该在40%左右,施工单位项目经理年度总结。
因为市政工程的工期很短,开工后首要做的算是办理工程进度款的拨付手续。
然后依照手续的发展事情,结合自身资金流量,及时进行下一步的资金的安排。
未雨绸缪,既能保证工程发展,又能减少因资金咨询题造成的停工、待工的损失。
2、对人、材、机工程款的拨付,依照工程进度事情以拨付60%为宜。
第一、能够减少自身的资金压力。
第二、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工安排。
二、合同方面：1、施工合同别是简单的两页纸。
应熟读建设部门印发的标准制式的合同。
依照自身事情,对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的咨询题,要认真斟酌。
如什么事情下终止合同、什么样的事情下调整价款、协商别成怎么办,以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等咨询题,都要做详细的规定。
合同协商完毕后,交与律师批阅后,再进行签订。
2、合同内的价款别要急于签订。
在签订合同前,多多询价,最少要在三家以上,以幸免别必要的损失。
三、施工方面：1、项目人员的组成与治理：①关于项目人员,要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。
能力别强、业务别精、别习惯工作的人员,要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度,情况要有安排、有降实、有反馈,建立2小时咨询题反馈制度,加强工作的事中操纵,以便浮现咨询题可以及时调整、解决。
③每周一召开一次列会,要紧对一周的工作进行总结,安排本周的工作。
每日要召开施工碰头会,时刻安排在晚饭后,由项目经理主持。
会上要紧反映当天的施工发展事情、材料预备事情、以及浮现的咨询题,然后由项目经理对翌日的事务进行安排。
2017工程项目部工作总结4篇_项目工作总结_
2017工程项目部工作总结4篇今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。
在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。
从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。
今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。
还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。
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2017工程项目部工作心得体会2017年在公司各项预防措施的基础上，结合工程项目的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
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2017工程项目部工作心得体会篇1一、资金方面1、为未避免一个项目因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少应该在40%左右，施工单位项目经理年度总结。
因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。
然后根据手续的进展情况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。
未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。
2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度情况以拨付60%为宜。
第一、可以减少自身的资金压力。
第二、占压施工方一部分资金，更利于工作协调、施工安排。
二、合同方面1、施工合同不是简单的两页纸。
应熟读建设部门印发的标准制式的合同。
根据自身情况，对一些特别涉及到双方权利和义务、价款、安全、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。
如什么情况下终止合同、什么样的情况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承担等问题，都要做详细的规定。
合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。
2、合同内的价款不要急于签订。
在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以避免不必要的损失。
三、施工方面1、项目人员的组成与管理①对于项目人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。
能力不强、业务不精、不适应工作的人员，要及时进行调整或清退。
②严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反馈，建立2小时问题反馈制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。
③每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。
每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由项目经理主持。
会上主要反映当天的施工进展情况、材料准备情况、以及出现的问题，然后由项目经理对第二天的事务进行安排。
特殊情况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。
④每日例会结束后，项目上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每天的施工记录。
⑤完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等情况。
⑥项目人员外出，严格执行准销假制度，以避免一些不必要的安全问题。
2、施工队伍的管理俗话说将熊，熊一窝。
在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不合适，不要勉强安排。
通过一些项目的实施，以带自己的队伍为佳。
一个项目最少要安排23个施工队伍，互相牵制，以避免养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘的情况发生。
3、材料方面的管理①开工前，要深入到当地材料的主产区对价格进行了解。
包括出厂价、运费、一些材料的卸车费等，以及付款方式。
了解先付款与后付款、或压一部分材料款等各类方式下的价格，做综合比较。
②材料供应方同施工方一样，同一材料安排23家供应，安排原因同施工队伍。
③材料员收料时，要安排两人以上进行收料，并由项目经理对每天进料情况进行核准、抽检部分材料。
④材料员收料时主要验收材料质量，并对供应的材料进行计量。
对水泥、沥青等一些有要求的材料，每车都要验出厂合格报告，并留好存根，以备做竣工资料时使用。
⑤验收材料时，特别要注意运输车辆，是否有改装、车厢底部是否平顺，有部分车厢底部成弓字形，会造成测量立方时出现偏差。
砂是否干湿，因为砂在饱和状态体积最大。
⑥定额材料含量相对于实际施工消耗普遍偏高，未避免材料准备过量，一般进料量按照预算材料用量的80%进行控制。
4、机械方面的管理①施工机械安排时，首先要对比各方价格，然后对车况、操作手进行了解。
避免施工中出现频繁修车、操作手技术不行或不听从指挥，造成不必要的停工。
如在施工过程出现类似情况，要及时进行调整。
②包月租赁机械时，双方各负担一次进场或出场费用。
进场时机械方要对机械加满油，离场时项目部对机械加满油。
5、沥青砼配合比含量的计算首先算出工程中要多少方沥青砼，损耗一般在3%左右，考虑松铺系数，一般在1.25到1.3左右。
根据设计标准将算出的沥青砼方数折算成吨，然后用沥青砼总重量分别乘以设计标准中的材料百分比含量。
6、冬季沥青砼施工措施1、冬季沥青砼施工，首先运输车辆要加盖棉被;其次由于沥青加温不能超过170℃，为保证摊铺温度在120℃-140℃，应对石料加温到180℃左右。
2、沥青面层的摊铺，尽量减少接缝，次日铺设时对接缝处喷洒乳化沥青。
11T双钢轮压路机及时跟上摊铺机进行碾压，延缓放行时间。
3、对面层出现的跑砂现象，采用沥青含量为55%的乳化沥青进行封层，散布石粉进行掩盖。
4、天气过冷，乳化沥青不破乳，可进行加热处理，加热温度不可超过70℃，否则乳化沥青将会在加热中破乳。
7、冬季人行道的铺设人行道下的水泥砂浆，加入4%的早强防冻剂，人行道铺设完毕后，加塑料薄膜进行掩盖，薄膜上可覆盖土或草袋。
人行道灌缝一定要密实。
8、污水井升降井作业为避免沼气伤人，施工时，摆放安全标志，提前打开34个井口，并用鼓风机进行通风，通风时间不少于半个小时。
施工人员井下作业，要带上防毒面具或多层口罩，佩戴安全带，每井口不少于三人，以确保施工人员安全。
四、索赔与变更工程进展的同时，要做好影像资料的保存。
特别是一些隐蔽工程、关键点。
对甲方或监理提出的工程变更及其它一些索赔手续，要及时进行签证。
五、外围关系的协调施工过程中，难免会出现一些人来阻挠施工。
以保证正常施工为目的，尽量进行协商，也可依靠业主进行协调。
如达不成一致意见，1、可以与当地最大的一些人达成合作协议，以确保工程的正常进展;2、以上协调都无效的话，只有依靠当地政府进行打击。
一个项目的运作过程中，要善于抓住问题的主要矛盾。
做好事前计划与事后决(结)算控制，着重做好事中控制，及时纠偏，使工程进展始终按照计划进行。
平衡好施工关系，遇见问题当断则断，避免出现受人掣肘的情况发生，以确保工程的顺利完工。
2017工程项目部工作心得体会篇2本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质。
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。
但是本着公司领导火线入党，在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。
通过在现场的实践积累了不少的经验。
期间参与了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。
试炼阶段在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。
在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。
此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。
与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。
碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。
华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
2017工程项目部工作心得体会篇320xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的XX商住楼工程项目的项目经理。
资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。
任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。
事以人为本特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。
项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。