银行基础知识营销基础及客户管理培训.pptx
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银行柜面基础营销理念、方法与技巧培训(PPT32张)

400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
200万
5万~ 25万 1.25万~ 5万 0.125万~ 1.25万 0~ 0.125万
400万
10万~ 50万 2.5万~ 10万 0.25万~ 2.5万 0~ 0.25万
15
四星级客户
三星级客户 准星级客户
(二)客户识别
大额业务办理:如大额存取款、汇款、存款证明、理财产品等 开户办理:如申请开立银证账户、外汇交易账户、黄金交易账户等
业务需求:如开设或使用保管箱
外观特征:如驾驶或乘坐高档车辆来网点、出示我行或他行VIP卡、
着高档服装或佩戴名贵手表、首饰,外籍人士等
信息分析:如客户开户时地址、工作地点填写为高档社区或写字楼,
短期类 资产
600万 以上 75万~
中长期 类 资产
800万 以上 100万~
其它 个人贷 款
400万 以上 50万~
计息 卡透支
400万 以上 50万~
卡消费 交易
200万 以上 25万~
结算类 交易
400万 以上 50万~
七星级客户 六星级客户 五星级客户
600万
15万~ 75万 4万~ 15万 0.4万~ 4万 0~ 0.4万
4
(二)营销优势
成本低 效率高 开展便
5
销售的实质
1、功能理论
销售的实质是产品功能。
例如:想要买一张桌子,是因为桌子可以放 东西也可以写字。
2、需求满足论
销售的实质是需求满足论。 链接:特殊的消费需求 互动:银行是如何满足客户不同层次的需求 的?高柜柜员怎么可以做的更好! 总结得出:
银行培训课件

通过定期沟通、回访、关怀等方式,保持与客户的良好关系 。
客户关系管理
建立客户信息档案,了解客户需求,提供个性化服务,提高 客户满意度。
客户需求分析与满足
客户需求分析
通过市场调研、客户反馈等方式,了 解客户需求和偏好。
需求满足
根据客户需求,提供合适的产品和服 务,满足客户需求,提高客户满意度 。
06
制度规范
强调银行内部管理制度的重要性,包括员工行为规范、业务操作规范、风险管理制度等,确保银行业务的合规性 和稳健性。
绩效管理与激励机制
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,包括制定绩 效目标、进行绩效评估、反馈与辅导等 环节,提高员工的工作积极性和效率。
VS
激励机制
设计合理的激励机制,包括薪酬制度、晋 升制度、奖励制度等,激发员工的工作热 情和创新精神,促进银行业务的发展。
保持仪表整洁,穿着得体,显得正式 一些。
淡妆修饰
女性员工可适当化淡妆,以提升形象 气质。
姿态端正
保持正确的坐姿和站姿,不要东倒西 歪或倚靠在柜台上。
保持微笑
微笑是服务中最基本的礼仪,要始终 保持微笑服务。
服务流程与沟通技巧
接待客户
业务办理
主动问候客户,询问客户需求,并做好相 应记录。
根据客户需求,熟练、准确地为客户办理 各项业务。
银行内部管理知识
组织架构与职责分工
组织架构
详细介绍银行的组织架构,包括总行、分行、支行等层级结构,以及各部门的职责和分工。
职责分工
明确各部门、各岗位的职责和工作内容,包括风险管理、市场营销、运营支持等,确保工作有序进行 。
工作流程与制度规范
工作流程
详细介绍银行各项业务的工作流程,包括贷款申请、审批、发放等流程,以及各项业务的操作规范和注意事项。
客户关系管理
建立客户信息档案,了解客户需求,提供个性化服务,提高 客户满意度。
客户需求分析与满足
客户需求分析
通过市场调研、客户反馈等方式,了 解客户需求和偏好。
需求满足
根据客户需求,提供合适的产品和服 务,满足客户需求,提高客户满意度 。
06
制度规范
强调银行内部管理制度的重要性,包括员工行为规范、业务操作规范、风险管理制度等,确保银行业务的合规性 和稳健性。
绩效管理与激励机制
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,包括制定绩 效目标、进行绩效评估、反馈与辅导等 环节,提高员工的工作积极性和效率。
VS
激励机制
设计合理的激励机制,包括薪酬制度、晋 升制度、奖励制度等,激发员工的工作热 情和创新精神,促进银行业务的发展。
保持仪表整洁,穿着得体,显得正式 一些。
淡妆修饰
女性员工可适当化淡妆,以提升形象 气质。
姿态端正
保持正确的坐姿和站姿,不要东倒西 歪或倚靠在柜台上。
保持微笑
微笑是服务中最基本的礼仪,要始终 保持微笑服务。
服务流程与沟通技巧
接待客户
业务办理
主动问候客户,询问客户需求,并做好相 应记录。
根据客户需求,熟练、准确地为客户办理 各项业务。
银行内部管理知识
组织架构与职责分工
组织架构
详细介绍银行的组织架构,包括总行、分行、支行等层级结构,以及各部门的职责和分工。
职责分工
明确各部门、各岗位的职责和工作内容,包括风险管理、市场营销、运营支持等,确保工作有序进行 。
工作流程与制度规范
工作流程
详细介绍银行各项业务的工作流程,包括贷款申请、审批、发放等流程,以及各项业务的操作规范和注意事项。
银行客户经理营销技巧培训PPT课件ppt (2)

总结词
运用适当的非语言沟通方式,如眼神接触、微笑和身体语言,增强沟通效果。
详细描述
除了口头表达,客户经理还需注意自己的非语言信号,保持自信、友善的态度,营造轻松的交流氛围。
深入了解银行产品是客户经理的基本素质。
总结词
客户经理需要全面掌握银行各类产品特点、优势和适用场景,以便根据客户需求提供合适的产品建议。
汇报人:可编辑
2023-12-27
银行客户经理营销技巧培训ppt课件
目录
银行客户经理的角色与职责营销技巧基础实战营销案例分析营销策略与技巧提升营销道德与法规遵守总结与展望
总结词
有效沟通是建立良好客户关系的关键。
详细描述
客户经理需要具备良好的沟通技巧,包括清晰、简洁的语言表达,耐心倾听客户需求,以及适时提问以了解客户背景和需求。
总结词
客户经理在谈判中应保持冷静、耐心和灵活,根据谈判进展调整策略,促成交易成功。
详细描述
实战营销案例分析
某银行客户经理通过深入了解客户需求,提供专业的理财方案,成功吸引高净值客户,实现银行业务的快速增长。
案例一
某银行客户经理利用大数据分析,精准定位目标客户群体,通过定制化的金融服务方案,有效拓展了客户群体。
案例二
某银行客户经理通过与客户的互动和沟通,建立了良好的信任关系,从而实现了长期稳定的合作关系。
案例三
明确目标市场是制定营销策略的基础,客户经理需要了解目标客户的需求、偏好和特点,以便更好地满足客户需求。
总结词
客户经理需要关注竞争对手的产品和服务,了解其定价、促销和推广手段,以便更好地制定自己的营销策略。
详细描述
关注市场动态和金融政策变化,及时更新产品知识,提高专业水平。
《银行基础知识培训》课件

管理体系等。
3
风险管理流程
风险识别、风险度量、风险控制和风险 监测是风险管理的四个流程。
结束语
感谢您参加我们的银行基础知识培训课程。相信通过这个课程,您已经了解 了银行的概述、业务和风险管理知识。希望这个课程能够帮助您更好地理解 和运用银行知识,为您的工作和生活提供帮助。
信用卡基本知识
信用卡是一种便捷的消费工具, 借款额度由信用等级和收入决 定。
信用卡使用流程
刷卡、账单和还款是信用卡使 用的三个基本流程。
信用卡还款方式
全额还款、最低还款和分期付 款是信用卡还款的三种方式。
银行风险管理
1
常见风险类型
信用风险、市场风险、操作风险、流动
风险控制方法
2
性风险等。
提高资本充足率、分散风险、建立风险
银行基础知识培训
欢迎来到银行基础知识培训课程!在这个课程中,您将学到银行的概述、业 务、以及风险管理知识。我们将详细介绍各种存款、贷款、外汇和信用卡业 务,为您提供一站式银行知识培训。让我们开始您的银行之旅!
银行概述
1
银行定义
银行是一种负债人机构,将存款转化为贷款和投资来获取收益。
2
银行的分类
商业银行、政策性银行、信用合作社、农村信用社等。
存款业务
1
定期存款
一种以特定利率存放资金固定时间的银行存款业务。
2
活期存款
一种不设存款期限,可以随时支取的银行存款业务。
3
储蓄存款
一种以基本利率存放资金并享受国家补贴的银行存款业务。
贷款业务
贷款类型
房地产贷款、汽车贷款、个人信 用贷款等。
贷款流程
了解贷款需求、提交申请、评估 贷款风险、签署合同、放款等。
银行营销技巧培训PPT课件

提供个性化服务
根据客户需求,提供定制化的金融产品和服务方 案,满足客户的个性化需求。
建立信任关系
通过专业、诚信的服务,赢得客户的信任和认可, 建立长期稳定的合作关系。
客户满意度提升方法
优质服务
提供高效、便捷、友好的服务,提高客户的服务体验。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户对产品和服务的满意度,及时改进 和优化。
及时反馈与调整
建立有效的反馈机制, 及时发现问题并调整执 行策略,确保目标的顺
利实现。
激励约束机制在营销中的应用
目标激励 设定具有挑战性的营销目标,激发团 队成员的积极性和创造力。
物质激励
通过奖金、提成等物质奖励,激励团 队成员努力达成营销目标。
精神激励
给予团队成员认可和赞扬,增强他们 的自豪感和归属感。
社交媒体营销
利用微博、微信等社交媒体平台,发布有价值的内容,吸引潜在客 户关注并建立品牌形象。
网络广告与合作
投放网络广告,与电商平台、行业网站等合作,扩大品牌曝光度和市 场份额。
多渠道整合营销策略
渠道协同
实现线上线下渠道的协同作用, 提升整体营销效果。
数据驱动
运用大数据分析,精准定位目标 客户群体,实现个性化营销。
渠道拓展与整合
传统渠道优化及创新
网点优化
提升网点形象,改善服务质量,增强客户黏性。
电话营销
通过电话外呼、短信推送等方式,主动接触潜在客户,推广产品 和服务。
直销团队
组建专业直销团队,针对目标客户群体开展面对面的营销活动。
互联网渠道拓展及应用
官方网站与移动应用
建立用户友好的官方网站和移动应用,提供在线咨询、产品展示、 交易服务等全方位服务。
根据客户需求,提供定制化的金融产品和服务方 案,满足客户的个性化需求。
建立信任关系
通过专业、诚信的服务,赢得客户的信任和认可, 建立长期稳定的合作关系。
客户满意度提升方法
优质服务
提供高效、便捷、友好的服务,提高客户的服务体验。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户对产品和服务的满意度,及时改进 和优化。
及时反馈与调整
建立有效的反馈机制, 及时发现问题并调整执 行策略,确保目标的顺
利实现。
激励约束机制在营销中的应用
目标激励 设定具有挑战性的营销目标,激发团 队成员的积极性和创造力。
物质激励
通过奖金、提成等物质奖励,激励团 队成员努力达成营销目标。
精神激励
给予团队成员认可和赞扬,增强他们 的自豪感和归属感。
社交媒体营销
利用微博、微信等社交媒体平台,发布有价值的内容,吸引潜在客 户关注并建立品牌形象。
网络广告与合作
投放网络广告,与电商平台、行业网站等合作,扩大品牌曝光度和市 场份额。
多渠道整合营销策略
渠道协同
实现线上线下渠道的协同作用, 提升整体营销效果。
数据驱动
运用大数据分析,精准定位目标 客户群体,实现个性化营销。
渠道拓展与整合
传统渠道优化及创新
网点优化
提升网点形象,改善服务质量,增强客户黏性。
电话营销
通过电话外呼、短信推送等方式,主动接触潜在客户,推广产品 和服务。
直销团队
组建专业直销团队,针对目标客户群体开展面对面的营销活动。
互联网渠道拓展及应用
官方网站与移动应用
建立用户友好的官方网站和移动应用,提供在线咨询、产品展示、 交易服务等全方位服务。
银行营销相关知识ppt(共26页)

我们能给客户什么?——送你四颗心
宽容心: 他是你的客户,他能给你带来业绩,他有优越感,
他想区别于其他客户,经济社会这无可厚非,还有 什么不可以宽容的? 忍耐心: 每一个过程都会有一个结局,多坚持,你就会看 到美丽的风景。成功往往离我们只有一步。 细致心:
世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨, 别说合同可能有问题,就是客户心情不好,用你的 细致心去感受它,融合他,心是可以换心的 真诚心:
什么是需求
• 需求是有能力购买并且愿意购买某 个产品的欲望。
12
马斯洛需求论:
自我实现 自尊 (成为自己能 力 社交 (认同感等) 所能达成的人) 安全 (朋友等)
生理 (一份安定
(食物等) 的工作等)
银行服务的四个层次
基本服务 部分客户服务 特殊客户服务 定制服务
猫和鱼的故事
一只猫非常饿了,想 大吃一顿。这时销售员推 过来一摞钱,但是这只猫 没有任何反应——这一摞 钱只是一个属性
客户可以使小性,但你不能,客户刁钻,用真诚 化解,客户冷漠,用耐心去融合,细心能融化冰雪, 真诚能让人愧疚。
秘籍
• 惯坏客户是你的秘籍,当你成为客户的手,客户 的腿,客户的柺杖,那么你成功了。
• 记住——有困难找警察,办业务找信用社。
谢谢大家!
感谢各位朋友
银行营销
是客户刁钻吗?
• 1、取五千存三千 • 2、我取一元 • 3、钱款离柜概不负责
一、问题的提出
我们卖什么? 金融产品?价值?身份?
我们到底卖什么?
什么是营销
• 所谓营销,主要是从事四项跟顾客 有关的活动——吸引顾客、满足顾客、留 住顾客和创造顾客。
• 归根结底营销就是满足顾客未能满 足的需求
银行基础知识【共60张PPT】

费用的经营活动。
8
4/1/2024
各类业务的概要关系
个人/企业 存款、同业 拆借、资本
金等
商业银行
负债业务
资产业务
中间业务
利息、股息支出
利息收入
手续费收入
企事业单位、 个人、政府
等
银行收入=(利息收入+手续费收入)-利息、股息支出
9
4/1/2024
的收入来源分类
• 收入的主要来源 • 利息收入 (存贷款利差) • 非利息收入(中间代理业务)
4/1/2024
国内 业务办理渠道
办理渠道 营业网点柜面 ATM(Auto Teller Machine ) CDM(Cash Deposit Machine ) POS(Point Of Sale)
短信 网上 自助缴费终端…
18
4/1/2024
国内 跨行业务支付结算渠道
跨行业务支付结算渠道
大额支付系统(HVPS)-2005 小额支付系统(BEPS)-2006 同城清算 电子联行 金卡工程(银联UnionPay)-2002 票据结算-2005
基础知识
内容提纲
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
银行及其服务概述 商业银行主要业务 商业银行发展趋势 计算机系统在商业银行的应用
2
4/1/2024
内容提纲
第一部分
第二部分 第三部分 第四部分
及其服务概述 商业 主要业务 商业 发展趋势 计算机系统在商业 的应用
3
4/1/2024
什么是
• 是提供包括信贷、储蓄、支付服务在内的最
决策支持系统
资产负债管理系统
风险分析定价系统
办公自动化系统
财务管理信息系统 计划和预算 管理会计(全面成本)
《银行营销技巧培训》PPT课件幻灯片PPT

效劳营销 标准化策略 效率化策略 个性化策略 差异化策略
沃尔玛3米微笑 神秘人方案 高端客户 不同渠道
优质效劳的回报
美国?哈佛商业杂志?发表的一篇研究报告证 明:
再次光临的顾客可为公司带来25%-— 85%的利润,而吸引他们再来的因素中,首 先是效劳质量的好坏,其次是产品本身,最 后才是价格。
客户经理制度的作用〔续一〕
有利于建立一个快速灵敏的市场反响机制 与产品创新机制
有利于银行持续改进现有效劳的缺陷 有利于银行构树立统一的形象,保持良好
的公共关系
客户经理是银行效劳的流动终端,是银行 有形效劳的延伸
有利于同客户建立和保持互相信任,稳定 优质核心客户群
为客户提供个性化效劳
客户经理营销的根本要求
营销模式的改变
传统模式
现代模式
客户分级模糊
多点式效劳
快准
多渠道接触
短期目标
客户主动购置
针对目前需求
局限于网点 不定期联系
感谢支持、欢送提问 请联系
• 员工调 配管理
➢程序管理
➢培训的能力和 根底设施 ➢培训平台
➢课程开发
管理流程
• 培训需求分析 • 工作定义/设计 • 劳动力设计 • 胜任模型 • 资源管理 • 证书制
➢内容的设计和开 发 ➢培训实施 ➢培训后续 跟踪 • 业绩管理周期
• 综合业绩评估
• 整合业绩支持
长期不懈的培训
对员工的培训进展必要的投入 培训制度化,而不是福利化 鼓励员工认真参加培训并取得良好成绩
跨界营销
例如。。。。。。
CRM系统 把原本散落在各银行业务系统中的、与
顾客有直接或间接关系的信息进展归并和 聚集,形成一个万流归宗的客户信息系统 (customer information system,CIS),
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 银行营销是:根据市场环境变化,通过发现、 创造需求,并向客户提供服务,与客户交换价 值,满足双方需求的一种管理过程
银行营销——基本概念
• 生客卖礼貌 • 熟客卖热情 • 急客卖时间 • 慢客卖耐心 • 有钱卖尊贵 • 没钱卖实惠
• 时髦卖时尚 • 专业卖专业 • 豪客卖仗义 • 小气卖利益
银行营销——民生战略
黄浦生一期培训班
2012年6月一八日
第一篇 银行基础知识
• 什么是银行? • 银行从哪里来? • 都有哪些银行? • 银行谁来管? • 银行有哪些部门哪些岗位?
?
基本概念——银行的起源
• 公元两千多年前古巴比伦王朝富有的寺院 • 一五80年意大利威尼斯银行成立 • 钱庄、票号与镖局 • 日升昌票号“汇付天下” • 红顶商人胡雪岩 • 1948年新中国历史上的第一家银行——中国人
基本概念—— 民生银行支行管理架构
• 行长室 • 办公室:安全保卫、车辆调度、后勤保障 • 营业部:会计经理、对公会计、储蓄柜面 • 小微金融部:零售客户经理 • 零售金融部:零售团队长、零售团队成员
吃饭啦!!!
第二篇 银行业务基础知识
• 银行靠什么赚钱? • 银行可以办理什么业务?
?
业务知识——基本概念
• 三大战略:民营企业的银行 小微企业的银行 高端客户的银行
• 零售战略:以小微金融为主线,带动消费 者金融,全面发展零售业务
• 支行:做小微:金融合作社、小商户结算 做零售:产品销售
银行营销——营销组织
• 营销团队——西游真经
– 组织目标:西天取经 – 组织成员:唐僧(完美型)、孙悟空(力量
型)、猪八戒(活泼型)、沙和尚(平和型) – 组织协调:磨合期到蜜月期,互补共赢 – 组织资源:善于利用外部资源
• 中间业务 –交易、清算、支付结算、银行卡、代理、托管、担保、理财、 电子银行等
业务知识——零售银行
• 银行的盈利模式——利差时代终结 向中间业务收入转变
• 花旗银行——市场细分 • 台湾中国信托有限公司——保险、基金代理 • 招商银行——培育年轻客户 • 工商银行——巨无霸
? • 民生银行——
民银行 • 外滩上的银行家俱乐部
基本概念——银行的起源
基本概念——商业银行
• 商业银行 以利润为主要经营目的,以经营各种
存贷款、转账结算为主要业务并向客户提 供多种服务的金融机构
– 主要业务是接受存款后发放贷款 – 有吸储能力的金融机构(其他金融机构:证券
公司、基金管理公司、保险公司、信托公司、 担保公司等 – 以利润最大化作为经营目的的企业
• 我骄傲,这是我们的民生家园
基本概念——民生银行管理架构
• 总——分——支行三级管理架构 • 上海分行:55个支行网点 • 分行行长、分管行长、零售管理委员会、分行零
售管理部门、支行零售行长、支行零售团队
• 上海分行零售管理委员会
– 财富管理部 – 小微金融部 – 小微金融授信评审部 – 售后服务部 – 运营保障部
银行营销——营销渠道
• 支行网点 • 电子银行:电话银行、网上银行、手机银行 • 信用卡中心 • 自助银行
银行营销——产品营销
• 借记卡、贵宾卡 • 理财产品:私行、信托、增利、外币 • 基金定投 • 信用卡
银行营销——服务营销
• 贵宾服务 • 生客卖礼貌、熟客卖热情 • 发现客户需求 • 售后服务
基本概念——监管机构
• 中央银行——中国人民银行——中国人民银行上 海分行
• 反洗钱——国家外汇管理局 • 中国银行业监督管理委员会——银监会——上海
市银监局 • 上海市政府——上海市金融管理办公室 • 中国民生银行总行——中国民生银行上海分行—
—中国民生银行上海分行黄浦支行
基本概念——法律法规
基本概念——商业银行类型
• 国有大型商业银行:工农中建交 • 中小商业银行:
– 1987:中信、招商、深发展 – 1988:广发、兴业 – 1992:光大、华夏、浦发 – 1996:民生 – 恒丰、浙商、渤海、上海、北京、大连
• 政策性银行:国开发、中国进出口 • 外资银行:花旗、汇丰、三菱 • 城市商业银行:上海银行、北京银行、温州银行
业务知识——零售银行
• 对公业务与零售业务
– 上海分行规模:2000亿,对公存款1650亿,对 私存款350亿
– 日均存款与时点存款 – 对公业务分部与支行
• 小微业务与零售业务
– 资产与负债
• 公私联动
休息一下!
培训小结
• 什么是银行? • 最早的银行是什么? • 民生银行发展历程中发生了哪些大事? • 银行靠什么赚钱? • 什么是银行零售业务? • 今天给你印象最深的一句话是什么?
• 负债业务 –存款业务:存款自愿、取款自由、存款有息、为存款人 BaoMi –借款业务:同业拆借、债券回购、央行借款、发行金融债券
• 资产业务 –贷款业务:贷款、贷款承诺、票据承兑、贸易融资、信用证 –债券投资:国债、金融债、央行票据 –现金资产:库存现金、存放央行款项、存放同业款项 –存款准备金率:工农中建交、招商、民生19.75%
第三篇 银行零售营销基础
• 什么是银行市场营销? • 民生银行营销战略 • 民生银行营销组织 • 民生银行营销渠道 • 民生银行产品营销 • 民生银行服务营销
?
银行营销——基本概念
• 企业目标八大领域——市场营销、创新、人力 资源、财力资源、实物资源、生产力、社会责 任和利润需求
• 银行是提供金融服务,满足客户对金融产品消 费需要的服务性企业
• 资产超过2万亿(工行12.5万亿,境外总资产一三 20亿美金)
• 第一个非公有制企业出资成立的股份制商业银行 (刘永好、史玉柱等民营企业家)
• 董事长:董文标;行长:洪崎 • 银行业中唯一坚持事业部制管理的商业银行
• 民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的 银行
基本概念——民生银行发展历程
• 《中国人民银行法》 • 《银行业监督管理办法》 • 《中华人民共和国反洗钱法》 • 《公司法》 • 《票据法》 • 《刑法》 • 《银行从业人员职业操守》 • 《中国民生银行行内小法》
休息一下!
基本概念——民生银行发展历程
• 1996年1月12日成立;2000年A股上市,2009年 H股上市;1998年12月28日上海分行成立。
银行营销——基本概念
• 生客卖礼貌 • 熟客卖热情 • 急客卖时间 • 慢客卖耐心 • 有钱卖尊贵 • 没钱卖实惠
• 时髦卖时尚 • 专业卖专业 • 豪客卖仗义 • 小气卖利益
银行营销——民生战略
黄浦生一期培训班
2012年6月一八日
第一篇 银行基础知识
• 什么是银行? • 银行从哪里来? • 都有哪些银行? • 银行谁来管? • 银行有哪些部门哪些岗位?
?
基本概念——银行的起源
• 公元两千多年前古巴比伦王朝富有的寺院 • 一五80年意大利威尼斯银行成立 • 钱庄、票号与镖局 • 日升昌票号“汇付天下” • 红顶商人胡雪岩 • 1948年新中国历史上的第一家银行——中国人
基本概念—— 民生银行支行管理架构
• 行长室 • 办公室:安全保卫、车辆调度、后勤保障 • 营业部:会计经理、对公会计、储蓄柜面 • 小微金融部:零售客户经理 • 零售金融部:零售团队长、零售团队成员
吃饭啦!!!
第二篇 银行业务基础知识
• 银行靠什么赚钱? • 银行可以办理什么业务?
?
业务知识——基本概念
• 三大战略:民营企业的银行 小微企业的银行 高端客户的银行
• 零售战略:以小微金融为主线,带动消费 者金融,全面发展零售业务
• 支行:做小微:金融合作社、小商户结算 做零售:产品销售
银行营销——营销组织
• 营销团队——西游真经
– 组织目标:西天取经 – 组织成员:唐僧(完美型)、孙悟空(力量
型)、猪八戒(活泼型)、沙和尚(平和型) – 组织协调:磨合期到蜜月期,互补共赢 – 组织资源:善于利用外部资源
• 中间业务 –交易、清算、支付结算、银行卡、代理、托管、担保、理财、 电子银行等
业务知识——零售银行
• 银行的盈利模式——利差时代终结 向中间业务收入转变
• 花旗银行——市场细分 • 台湾中国信托有限公司——保险、基金代理 • 招商银行——培育年轻客户 • 工商银行——巨无霸
? • 民生银行——
民银行 • 外滩上的银行家俱乐部
基本概念——银行的起源
基本概念——商业银行
• 商业银行 以利润为主要经营目的,以经营各种
存贷款、转账结算为主要业务并向客户提 供多种服务的金融机构
– 主要业务是接受存款后发放贷款 – 有吸储能力的金融机构(其他金融机构:证券
公司、基金管理公司、保险公司、信托公司、 担保公司等 – 以利润最大化作为经营目的的企业
• 我骄傲,这是我们的民生家园
基本概念——民生银行管理架构
• 总——分——支行三级管理架构 • 上海分行:55个支行网点 • 分行行长、分管行长、零售管理委员会、分行零
售管理部门、支行零售行长、支行零售团队
• 上海分行零售管理委员会
– 财富管理部 – 小微金融部 – 小微金融授信评审部 – 售后服务部 – 运营保障部
银行营销——营销渠道
• 支行网点 • 电子银行:电话银行、网上银行、手机银行 • 信用卡中心 • 自助银行
银行营销——产品营销
• 借记卡、贵宾卡 • 理财产品:私行、信托、增利、外币 • 基金定投 • 信用卡
银行营销——服务营销
• 贵宾服务 • 生客卖礼貌、熟客卖热情 • 发现客户需求 • 售后服务
基本概念——监管机构
• 中央银行——中国人民银行——中国人民银行上 海分行
• 反洗钱——国家外汇管理局 • 中国银行业监督管理委员会——银监会——上海
市银监局 • 上海市政府——上海市金融管理办公室 • 中国民生银行总行——中国民生银行上海分行—
—中国民生银行上海分行黄浦支行
基本概念——法律法规
基本概念——商业银行类型
• 国有大型商业银行:工农中建交 • 中小商业银行:
– 1987:中信、招商、深发展 – 1988:广发、兴业 – 1992:光大、华夏、浦发 – 1996:民生 – 恒丰、浙商、渤海、上海、北京、大连
• 政策性银行:国开发、中国进出口 • 外资银行:花旗、汇丰、三菱 • 城市商业银行:上海银行、北京银行、温州银行
业务知识——零售银行
• 对公业务与零售业务
– 上海分行规模:2000亿,对公存款1650亿,对 私存款350亿
– 日均存款与时点存款 – 对公业务分部与支行
• 小微业务与零售业务
– 资产与负债
• 公私联动
休息一下!
培训小结
• 什么是银行? • 最早的银行是什么? • 民生银行发展历程中发生了哪些大事? • 银行靠什么赚钱? • 什么是银行零售业务? • 今天给你印象最深的一句话是什么?
• 负债业务 –存款业务:存款自愿、取款自由、存款有息、为存款人 BaoMi –借款业务:同业拆借、债券回购、央行借款、发行金融债券
• 资产业务 –贷款业务:贷款、贷款承诺、票据承兑、贸易融资、信用证 –债券投资:国债、金融债、央行票据 –现金资产:库存现金、存放央行款项、存放同业款项 –存款准备金率:工农中建交、招商、民生19.75%
第三篇 银行零售营销基础
• 什么是银行市场营销? • 民生银行营销战略 • 民生银行营销组织 • 民生银行营销渠道 • 民生银行产品营销 • 民生银行服务营销
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银行营销——基本概念
• 企业目标八大领域——市场营销、创新、人力 资源、财力资源、实物资源、生产力、社会责 任和利润需求
• 银行是提供金融服务,满足客户对金融产品消 费需要的服务性企业
• 资产超过2万亿(工行12.5万亿,境外总资产一三 20亿美金)
• 第一个非公有制企业出资成立的股份制商业银行 (刘永好、史玉柱等民营企业家)
• 董事长:董文标;行长:洪崎 • 银行业中唯一坚持事业部制管理的商业银行
• 民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的 银行
基本概念——民生银行发展历程
• 《中国人民银行法》 • 《银行业监督管理办法》 • 《中华人民共和国反洗钱法》 • 《公司法》 • 《票据法》 • 《刑法》 • 《银行从业人员职业操守》 • 《中国民生银行行内小法》
休息一下!
基本概念——民生银行发展历程
• 1996年1月12日成立;2000年A股上市,2009年 H股上市;1998年12月28日上海分行成立。