pmp学习心得体会

pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1.学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

?范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

?时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

?成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

?质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

?人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

?采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

?风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

?综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2.pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

在项目管理中，pmp证书赋予了我们一个美丽的外表，但如何能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢？在拥有认证的基础上在我们的业务管理工作中不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓：首先，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的工作。

在现实复杂的工作环境中，学会洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解业务相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情与工作做好。

在我具体的业务管理、业务开发和it信息化工作中，项目管理无所不在。

做为一个pmp，需要运用在证书培训中学到的思想方法来在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，拟定计划方案去解决问题，更有计划条理，更高效地去完成一件事，帮助我们真正改善业务管理质量。

例如在业务开发工作中，对产品的相关工作可以采用多种wbs的分解方式进行：按产品或项目的功能分解、按照项目的各个目标分解、按照产品的实施过程分解等。

其次，pmp偏重于实践，相对与项目来说，项目经理是一个兼顾规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个意义很大一部在于对人的组织协调能力，需要的不仅仅是书本知识，经验和实践的历练相当重要。

3.具体的工作计划——业务管理明确业务管理部门及人员的分工与职责，形成市场工作说明书。

规范及细化业务管理流程，并按照项目管理的方法进行监控、总结并改进流程。

——it信息化?团队建设方面：确定计划及目标，提高人员的交叉培训的质量，重点提高团队人员的项目管理和合同管理知识。

以老带新，进行团队梯队建设。

在人员流动频繁的现状下，加强人员之间的信任与认同感，增进团队协作。

?项目建设管理方面：以pmp的知识完善项目从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理内容包括范围，成本，质量，人力资源，沟通风险，采购，集成等方面的管理。

项目管理需要的是我们的综合管理能力，除了基础知识，很多时候依赖于我们的特质和经验。

无论善于挑战还是善于忍气吞声，都可能成为我们的特色标签，但不管是什么，我们必须学会怎样去发现、表现、应用和控制它。

资源永远都是有限的或者说是短缺的，但这正是我们可以体现价值的地方。

pmp学习心得（二）原创文章2014年12月29号凌晨，有预感般的醒来，用收机看了下邮箱,真的有封未读邮件，明显可以看到congratulations，当时心理一阵欢喜，付出的精力和辛苦总算有所回报，回首过去的几个月时间，感触很深，就连出差都随身带着备考书和复习题，大体总结了下备考pmp 的关键点；1.认真听课，有问题及时弄懂，不要遗留问题，多和老师同学们进行沟通和讨论。

2.在记忆的基础上理解并熟记ito，找规律去记忆。

3.认真做好每一道练习题，挖掘每道题的考点，记录做错的题目。

4.反复看pmbok指南，读懂每一个知识点，做好每一道题。

5.最后的三套模拟题非常重要，认真按时独立完成，仔细听老师对模考的讲解和分析。

6.线下的小组活动很重要，可以及时发现自己的不足，并加以弥补。

7.慧翔天地每晚的qq群辅导很重要，一定要参加，里有问题多和同学交流，集思广义，互相学习。

8.准备一个笔记本，把做过的错题认真整理,标注，反复去做和看。

9.安排好每天的学习时间，注重平时的积累，细水长流。

10.考前一周如有可能一定要请假，考前冲刺非常重要，不要因小失大，临阵磨枪有时真的会管用。

以上10点是我个人的备考经验总结,仅供大家参考，希望都能通过自己的努力和付出，有所收获，pmp只是我们今后的一个新开始，后面的路还很长，所以更应该为将来奠定坚实的基础，相信自己终会成功！感谢慧翔的老师们认真细心的服务和指导。

我参加的xx年1月的培训班，3月23日考试。

成绩不算高但庆幸通过了，回顾整个学习，复习，考试各阶段，把自己的经验教训总结分享给各位同学。

01.提前报名，课前通读一遍。

坦白说，我是属于笨鸟先飞的类型，12月中旬开始看pmbok，从第五章开始看，依据恒佳提供的打印版复习题为线索，根据问题在pmbok中找答案，把每章的问题都看一遍，在书中找一遍答案，基本pmbok第一遍就读完了，这样可以避免单纯读书读不进去。

02.看不懂的地方不要纠结，看完后再读一遍，不懂也放过，继续读接下来的内容。

pmbok这本书本身较枯燥乏味，单纯看书很难进行下去，既然这本书在整个学习过程中会反复阅读，不懂的地方，就放行吧，不要纠结。

03.认真听课，保证全勤。

认真听课是学懂的基础，因为犯困第十二章课上开了小差，做题时第十二章的出错率明显高。

04.及时课后复习。

每次课后，用几天时间做题，巩固知识点，这一点我是在考试前几天才意识到，有点后悔做题太少。

05.考前最后几天多看书。

考前难免会有些焦虑或慌乱，怕自己学的不好，怕各种意外发生，做题错误率高也会令你焦虑。

所以，还是静下心来看书，这时候书本内容掌握的差不多了，看书会增强信心，鼓舞士气。

06.多做题，多总结，多重复。

每一次做完pmp模拟题后，用1-2分钟在脑子里回顾下，哪个章节掌握的差，重点再精读这部分，回顾老师课上是怎么讲的。

07.考前。

考前一天去考点走了一趟，路上时间准备充分，不要到最后10分钟进场，稍早一点进场，监考老师会用40分钟时间分阶段讲考场事项。

还有一点，要吃饱。

08.不要疲劳。

看书累了，小睡片刻，确保高效。

疲劳状态下做题看书，对于我来讲，跟没看书一样。

最后要感谢许老师精彩的课程，令我受益匪浅，看待问题的思路也开阔了很多。

希望今后能有更多的机会，参加讲座培训，也预祝即将踏上pmp考试路程的同学们都能取得好成绩。

pmp学习心得分享三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了pmi的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。

但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥pmp证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。

做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用pmp的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，pmp偏重于实践。

相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。

实践出真知。

pmp的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。

我们带着pmp的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。

pmp是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好pmp的知识呢？首先，工作总结。

一般尝试考pmp证书的同学至少具有3年的工作经验。

如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是pmp管理体系的一个雏形，我们在学习pmp 时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。

其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。

这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。

pmp知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习pmp各个知识领域。

再次，优秀的外部指导者。

这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。

作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。

然后，优秀和失败的案例的学习，及适量题库的练习。

优秀、失败案例的两方面的学习会使得初学者更好的汲取经验，而题库的练习有助于巩固知识点。

最后，就是回归到知识体系指南中去。

知识体系指南是众多管理人员的管理经验的一个融合，虽然未必是最好的，但是很多都是经过验证的实用的方法。

回归到指南中，也是通过pmp的最重要学习内容。

2014年的某一天，一个陌生电话打到我手机上问：“先生，请问你了解pmp吗？”。

我一头雾水，就问那是什么？电话里就说了一大堆做项目的事情。

后来才明白是培训机构，交钱、培训、考证的。