“三检制”检查验收制度.
施工质量检查验收制度
施工质量检查验收制度（一）材料进场检验制1、进货检验包括材料名称、规格型号、生产厂家、质量标准是否与甲方招标清单、项目部材料申购单相符。
材质证明、出厂合格证或检验报告是否齐全。
2、对需要复试材料应由取样员同监理共同取样，复试合格后方可使用。
不合格材料及时退场并标识，材料合格证及复试合格证原件必须由资料员保管。
3、复试报告应报项目负责人进行确认，检验机构应按照总包单位提供的三家检验机构中选择。
（二）过程检验、试验、标识和可追溯性1、构配件半成品、成品，由班组自检合格后进行封存或遮挡保护，并悬挂成品、半成品保护标识牌。
2、装饰工程施工质量应符合GB50310-2001标准和相关专业验收规范的规定。
5、电气安装工程应符合《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011。
6、工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行。
7、隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
8、涉及结构安全的钢材、龙骨及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
9、检验批的质量应按控制资料主控项目和一般项目验收。
10、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行见证取样、送样试验或抽样检测。
11、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
12、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
13、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
14、检验批及分项工程应由项目专业质量（技术）负责人会同建设单位项目技术负责人（监理工程师）等进行验收。
检验批质量验收由项目专职质量员填写，将有关资料报送监理工程师进行验收并签字盖章入档。
15、分部（子分部）工程应由施工项目负责人和技术、质量负责人会同建设单位项目负责人（总监理工程师）等进行验收；对安装项目使用功能、电气、给排水等的测试或调试，使用功能复杂的项目，可以进行整体功能测试，测试后需经建设监理签字盖章，做好质量控制资料的归档工作。
16、单位工程质量综合评定表，工程竣工报告、备案表、保修合同、优质结构申报表等统一应加盖公司印章。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度一、编制目的为了明确和规范本工程“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证工程质量的过程控制，提高总体质量管理水平，特明确本制度。
二、定义与职责1、三检制：根据本工程实际情况本“三检制”检查制度与流程，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，根据本项目特点制定成三级检查制度：第一级检查——班组的自检；第二级检查——总包项目部专检；第三级检查——项目监理部、业主项目工程部终检。
2、各级职责施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、方案交底、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
总包项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
项目监理部、业主项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并给出验收意见。
三、检验流程一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在分包专业工长（分包质检）及施工班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由分包工长（分包质检）通知总包责任工长进行检查验收。
二级检查验收：1)总包责任工长对分包的自检情况进行复检验收，验收不合格的，督促分包进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由总包责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求分包工长（分包质检）在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会总包项目质检人员进行专项检查验收工作。
2)质检人员接到责任工长的报验申请后，组织总包责任工长、分包工长（分包质检）、施工班组长共同对分项工程进行专检验收，验收不合格的，要求总包责任工长及分包工长（分包质检）落实施工班组进行整改，总包质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由总包质检通知项目监理部专业工程师会同业主工程部责任工程师进行最终检查验收。
三检制”概念、“三检制”验收表格及填写范例
三检制”概念、“三检制”验收表格及填写范例三检制是一种有效的检验制度，结合了操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检。
在企业长期检验工作的经验总结中得出，从一开始就要严格执行，避免流于形式。
如果质检员执行起来比较困难，可以利用监理的力量，监理见三检制单子再验收，避免检查验收完全成了质检员一个岗位的事情了。
以下是我们单位的三检制的表格和填表范例。
分项工程质量“三检制”检查验收记录填写方法如下：表格如下：质量“三检制”检查验收记录编号：分部分项工程名称施工班施工部位施工班组长：日期：组自检班组检查下道工序班组验收施工班组长：日期：检查意见：专业工长：日期：专业工长检查验收意见：质检员验收是否同意下道工序施工：是（）否（）质检员：日期：备注：本表一式二份，质检员及专业工长各存一份。
填写方法如下：对于基础、主体模板施工，填写模板标高、轴线、垂直度、拼缝偏差的数值。
同时，填写模板加固、外模通直、梁、板底起拱、剪力墙根部海绵条封堵、剪力墙模板角部粘贴双面胶条、垃圾清理等情况的文字说明。
对于混凝土分项，需对模板加固、拼缝、标高点布置的情况进行说明。
同时，填写模板标高、轴线、垂直度、拼缝的数值或文字说明。
另外，需检查验收班组是否同意本道工序施工。
专业工长应进行检查验收，并填写验收意见。
质检员应进行验收，并记录存在问题及处理意见。
根据下道工序准备情况，判断是否同意下道工序施工。
如果存在问题，应及时通知相关责任人班组进行整改复查，不合格继续整改，直至合格。
最后，填写是否同意下道工序施工的选项。
根据下道工序的准备情况，我们需要决定是否同意下道工序的施工。
如果存在问题，我们需要提出处理意见。
在综合工长的意见中，对于同意下道工序施工的问题，他们打了√。
根据现有情况，我们需要对下道工序的准备情况进行评估。
如果存在任何问题，我们需要提出解决方案。
综合工长认为，下道工序的准备情况良好，并同意进行施工。
针对下道工序的准备情况，我们需要认真评估是否可以进行施工。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
三检制及检查验收制度
三检制及检查验收制度1、三检制。
自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
建筑物定位及高程复测验收制度，不经检验不得施工。
单项工程中间检查评定工作制度，主体工程不经验收不得抹灰装修。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目专业监理工程师要亲自参与监督。
2、检查验收制度。
项目经理部每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。
措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。
3、周质量例会制度。
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。
首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。
与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。
每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
4、月质量讲评制度。
每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以“月度质量管理情况简报”的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。
简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度首先，原材料检查是“三检制”的第一个步骤。
在生产过程中，使用的原材料质量至关重要。
原材料的质量问题可能会导致最终产品的质量下降或安全隐患。
因此，在原材料进入生产流程之前，必须进行严格的检查。
这包括对原材料的外观、尺寸、重量和材料成分进行检查。
如果发现任何问题，必须立即采取措施，以确保不良品不会进入下一个生产阶段。
其次，中间产品检查是“三检制”的第二个步骤。
在制造过程中，产品可能会经过多个加工和组装阶段。
在每个阶段结束后，必须对中间产品进行检查，以确保产品质量和安全。
这可能包括对产品外观、尺寸、重量、性能和功能进行测试。
通过在生产过程中进行中间产品检查，可以及早发现和纠正潜在的问题，以避免最终产品存在质量问题。
最后，最终产品检查是“三检制”的最后一个步骤。
在产品制造完成后，必须对最终产品进行全面检查，确保其达到预期的质量标准。
这包括对产品的外观、尺寸、重量、性能等方面进行全面检查和测试。
只有通过最终产品检查合格的产品才能进入市场销售。
如果最终产品存在任何问题，必须及时采取措施，以确保问题得到解决，并避免不良产品流入市场。
“三检制”检查验收制度的实施有助于提高产品质量和安全性。
它可以在生产过程中及时发现问题，并及时解决，从而减少质量问题和安全隐患。
此外，通过严格的检查和测试，还可以提高产品的一致性和可靠性，增加客户的满意度和忠诚度。
然而，“三检制”检查验收制度的成功实施需要有以下条件。
首先，需要专门的检验设备和工具，以确保检查的准确性和可靠性。
其次，需要专门的质量控制人员和工作流程，以确保检查和验收的有效性和可持续性。
最后，需要公司各级管理层的支持和重视，以确保检查和验收制度的全面推行和执行。
总之，“三检制”检查验收制度是一种有效的质量管理工具，可以提高产品质量和安全性。
通过对原材料、中间产品和最终产品的检查和测试，可以及早发现和解决潜在的问题，确保产品达到预期的质量标准。
然而，要成功实施这个制度，需要有合适的设备和工具，有专门的人员和工作流程，并得到全面的支持和重视。
质量检查与验收制度
1.质量检查与验收制度一、目的为加强工程施工质量管理与控制，规范质量检查与验收活动,确保工程质量，保证达到验收与合同要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目部工程施工的检查与验收工作。
三、本制度编制依据（一）国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准.（二)中水电公司颁发的质量保证体系文件。
四、职责项目部质量管理部负责施工过程中的质量控制，积极组织各项工程的质量检验及资料的收集、整理、报验等工作.五、工程质量检查与验收（一）工程质量内部检查程序项目部建立内部三检制度。
施工过程中，每道工序的检查应执行“三检制”。
即施工班组自检，项目现场施工员复检，项目部专职质检员终检验收。
1、施工班组对现场施工情况按照图纸、规范要求自行进行检验。
通过自检，施工班组及时了解施工情况的质量问题以及工序所处的质量状态。
当出现问题时，能及时寻找原因并及时采取改进措施。
2、项目现场施工技术员在施工班组自检的基础上对施工情况进行检查和抽检即复检，是对自检的监督和补充，能有效防止施工班组因疏忽大意出现的质量问题。
3、终检是由项目质量管理部专职质检人员进行的检验。
专职质检人员必须熟悉施工技术要求,经验丰富,能通过各种方法进行检验，其检验过程和结果客观公正。
4、“三检”均合格后方可申报监理验收,监理签字确认合格后，才能进行下道工序的施工。
5、执行“检验批”制度.检验批应按照规范要求执行，规范未规定时,应在开工前会同总承包单位、监理单位、建设单位共同研究确定。
交方班组和接方班组严格按照规范要求施工，并填写施工记录，试验检测员做好主控项目和一般项目的试验（或委托检测）检测工作,并形成记录.（二）工程质量验收工程质量检验评定按检验批、分部（分项)和单位工程划分顺序逐级进行。
工程质量检验数据应真实可靠,检验记录及签证应完整齐全。
1、检验批合格质量应符合下列规定：①主控项目的质量应经抽样检验合格.②一般项目的质量应经抽样检验合格；当采用计数检验时,除有专门要求外，一般项目的合格点率应达到85％及以上，且不合格点的最大偏差值不得大于规定允许偏差值的1。
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“三检制”检查验收制度
—正式版—
文件编号：GC-10-001
编制部门：工程管理中心
“三检制”检查验收制度
1.0编制目的
为了明确和规范“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证集团各工程质量的过程控制，提高集团的总体质量管理水平，特制定本制度。
2.0适用范围
适用于集团所有在建工程的质量检查和验收工作，包括土建与配套工程的所有分项工程。
3.0术语与定义
3.1三检制：集团内部的质量检查验收制度，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，为三级检查制度：
一级检查——班组的自检；
二级检查——建筑项目部专检；
三级检查——项目工程部终检。
3.2《“三检制”检查验收表》：集团内部为落实“三检制”检查验收制度，加强过程控制，保证工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
3.3.《混凝土浇筑令》：集团内部为加强对混凝土浇筑的有效控制，确保工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。
4.0职责
4.1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。
4.2 建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
4.3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。
5.0 作业指引
5.1工作流程图见下图：
5.2工作指引
5.2.1一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由班组长通知责任工长进行检查验收。
5.2.2 二级检查验收：
1)责任工长对班组的自检情况进行检查验收，验收不合格的，督促班组进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。
2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格的，要求责任工长落实班组进行整改，质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在《“三检制”检查验收表》上签署意见及签名，并由技术总工通知项目工程部专业工程师进行最终检查验收。
5.2.3三级检查验收：项目工程部专业工程师接到验收申请后，对分项工程进行最终检查验收，验收不合格的，要求建筑项目部落实整改直至达到合格标准；验收合格的，在《“三
检制”检查验收表》上签署意见及签名，“三检制”检查验收工作终止，可以进行下道工序施工。
5.2.4检查验收的依据包括但不限于：设计要求、施工规范、合同约定。
5.2.5责任工长必须负责主导《“三检制”检查验收表》的填写工作，并及时将表格汇集到项目资料员处存档。
5.2.6《“三检制”检查验收表》的填写内容必须真实可靠，严禁弄虚作假、事后补签，参与验收的人员必须在表上签署意见后并签名确认。
5.2.7《“三检制”检查验收表》作为项目工程部审批工程款的依据，建筑项目部必须严格执行“三检制”验收检查制度。
5.2.8对于钢筋混凝土工程，在混凝土浇筑前，除应对钢筋、模板等工程进行必须的“三检制”检查验收外，还应落实《混凝土浇筑令》审批手续，审批手续不完善的严禁实施混凝土浇筑工作。
6.0 罚则
6.1施工班组不认真履行“三检制”检查验收手续或不按照要求实施整改工作的，将视情节轻重处以500~3000元的罚款。
6.2建筑项目部不认真履行“三检制”检查验收手续的，将被予以通报批评，同时对相关管理人员处以50~200元的罚款。
6.3 建筑项目部因“三检制”检查验收工作不到位被连续通报三次以上的，将严厉追究项目经理的责任。
6.4项目工程部不认真履行“三检制”检查验收手续的，将对相关责任人员当月的绩效考核做降级或不合格处理。
7.0 附件
7.1《“三检制”检查验收表》
7.2《混凝土浇筑令》。