智慧物资管理系统探讨与分析
联合储备与物资仓储智能管理 —物资管理系统
联合储备与物资仓储智能管理 —物资管理系统发表时间：2019-09-19T17:41:00.597Z 来源：《当代电力文化》2019年第09期作者：张成阁[导读] 阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。
华电国际宁夏新能源发电有限公司, 宁夏银川 750000摘要：本论文主要阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。
物资联合储备（超市）管理模式：通过和各供应商确定物资单价，按照制定的物资最低库存定额，对物资进行储备。
供应商将一定数量物资存放于公司仓库，产权属于各供应商，备件使用后进行结算。
实施后不占用办公、生产费用，不会造成物资积压；办公物资不会因各部门储备量多而造成浪费；生产备件不会因技改或设备升级造成备件的不适用；不会因备件储备不足影响消缺，影响发电量。
物资仓储信息化管理：通过仓储管理软件，解决各风场物资仓库风散，不能统一集中管理的问题，实现代保管物资与FAM物资计划的对接，准确自动平衡利库，提高工作效率。
通过与检修APP对接，实现远程物资库存查询、领用手续办理等工作，缩短消缺时间。
一、正文宁夏新能源公司下属三个风电公司，各公司独立核算。
FAM物资管理模块分成三个公司，各公司仓库物资不能实现统一查旬，调配，各公司物资平衡利库只在本公司内部实现，不能平衡其他分公司物资库存。
给物资仓库统一管理带来很大困难，利用开发的软件，对三个公司的风机备件进行统一集中管理，实现三个风电公司备件统一平衡利库、查询、调拨。
代保管物资一直是管理中的难题，多数企业是靠制作表格管理，台账容易修改等管理不规范；代保管物资无法与FAM系统连接，实物无法与FAM物资需求计划进行平衡利库，人工盘库、利库工作量大，且不准确。
有效降低物资库存，建立有效库存难度非常大。
自动平衡利库将解决以上难题。
由于风场较偏远，风电场物资仓库一般建在升压站，风电90%备件为风机所用。
DK智慧供应链SPD系统方案介绍190509
中国在医疗质量及可及性中取得的进步离不开医疗资金的投入。 2016年中国卫生总费用总计达7000亿美元，占GDP的比重由上一年度 的6%提升至6.2%。
报告指出，仅仅强调为改善医疗质量而提供更多资金是不够的。卫生 支出如何转化为提高获得高质量卫生保健的资源，可能需要我们更多的努 力。
医改政策
Medical reform policy
中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 全国医疗卫生服务体系规划纲要（公开征求意见稿） 关于落实2014年度医改重点任务提升药品流通服务水平和效率工作
的通知 2015年3月，全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）
2015年4月，中央全面深化改革领导小组第十一次会议
发布单位
国家食品药品监督管理总局 政府工作报告 国务院 国务院
分析指出，政府的卫生总支出与国家HAQ指数的得分之间存在着正相关
2018年，英国权威医学杂志《柳叶刀》发布了最新一份全球医疗质量和可及 性排名。
195个国家和地区，32项评估指标，参考2016年全球疾病负担的研究，计算 出具体医疗质量和可及性（HAQ）指数，分值在0-100之间。分数越高，说明医 疗质量和可及性越好。
① 零加成：
成本压力。
② 两票制
供应商大幅减少，怎样保供。
③ 医保控费
药占比、耗占比控制。
④ 物资供应后勤保障
挑战与解决之道。
医院现状
Hospital status
库存资金成本积压过高
用后结算，缓解医院 资金压力；
缺乏精细化库存管理
管理医疗物资流向， 针对批次、品种做分 类管理，实现全程可 追溯；
SPD解决方案
实施整体介绍(业务方案/技术方案) | 回顾
智慧工地分析报告
智慧工地分析报告一、引言智慧工地是指通过应用物联网、大数据、云计算等技术手段，实现对工地各个环节的监控、管理和优化，从而提高工地的效率、安全性和可持续发展能力。
本报告旨在对智慧工地的应用情况进行分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、智慧工地的应用情况分析1. 智能安防系统智慧工地通过安装视频监控设备、入侵报警系统等安防设备，实现对工地安全状况的实时监控和预警。
根据数据统计，智慧工地的安全事故率相较传统工地有显著下降，有效保障了工人的人身安全。
2. 物资管理系统智慧工地通过RFID技术和传感器等手段，实现对物资的追踪和管理。
物资管理系统能够准确记录物资的出入库情况，避免了物资浪费和盗窃现象。
根据数据分析，智慧工地的物资利用率提高了10%，节约了成本。
3. 工人管理系统智慧工地通过工人管理系统，实现对工人的考勤、培训和绩效评估等工作的管理。
系统可以自动记录工人的工作时间和工作内容，提高了工作效率和管理的精确度。
数据显示，智慧工地的工人工作效率提高了15%。
4. 设备监控系统智慧工地通过设备监控系统，实现对工地设备的实时监测和维护。
系统能够提前预警设备故障，并及时通知相关人员进行维修，避免了因设备故障导致的工期延误。
根据数据统计，智慧工地的设备故障率下降了20%。
5. 环境监测系统智慧工地通过环境监测系统，实时监测工地的空气质量、噪音和震动等因素，保障工人的健康和环境的安全。
数据显示，智慧工地的环境指标均在国家标准范围内，对环境的保护效果显著。
三、智慧工地存在的问题及建议1. 数据安全性问题智慧工地涉及大量的数据采集和传输，数据安全性成为重要的问题。
建议加强数据加密技术的应用，确保数据的安全性和隐私性。
2. 技术应用能力不足部份工地对智慧工地的技术应用能力不足，导致系统的使用效果不佳。
建议加强对工地管理人员的培训，提高其对智慧工地系统的操作和管理能力。
3. 成本投入问题智慧工地的建设和维护需要一定的成本投入，对一些小型工地来说可能难以承担。
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究发布时间：2023-02-24T03:08:37.553Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫[导读] 本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫国网陇南供电公司，甘肃陇南 746000摘要：本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，从现场物资供应模式、数据应用、价值生态3个视角上，贯通“业务流、数据流、价值流”，盘活物资存量挖潜增效，以闭环管理助力实物资源需求的快速响应，做到实物资源“全量”管控、“全面”利用，实行实物资源闭环管理、项目里程碑计划与物资保障一体化协同运作。
关键词：智慧供应链；项目现场；实物物资；三流合一一、引言作为电网建设、运营核心资源的实物资源，规范管理是现代智慧供应链建设成果和防范经营风险的重要举措，是近年物资管理重点领域，国网公司2022年下发《关于开展2022年实物资源管理再提升专项行动的通知》（国家电网物资〔2022〕82号），对于发挥资源统筹调配优势、挖掘盘活资源价值，高效保障电网物资供应和提质增效意义重大。
随着电网建设日趋精益，电网工程规模不断增加，物资调度管控压力凸显，工程现场实物资源线下“手工台账”传统方式难以杜绝，而且存在滞后性和不准确性，并且现有的数据管理存在专业壁垒，与数字化作业要求严重脱节，特别是目前系统只实现基于内网PC端的仓库管理，不满足现场需求，亟需以制度规范、体系建设深化应用物资“最后一公里”平台，深化“周转库-终端库-专业仓”仓储网络协同运作，构建“库、仓、现场”全景全量实物资源协同管理体系，实现实物资源业务流、数据流、价值流的三流合一，持续提升公司实物资源利用效率、库仓周转效能及供应服务保障能力。
二、实物物资“三流合一”管控体系（一）贯通管理“业务流”，创新现场物资“储配用”一站式供应服务模式运用以物资需求为核心的JIT（Just In Time）即时供应理念，聚焦工程项目现场物资“仓储、配送、使用”核心环节，基于标准化管理、智能化的平台，推动物资管理向现场“前后”延伸，打造贯通“最后一公里”现场物资一站式供应模式，支持工程项目物资供应的动态平衡和统筹利用。
智慧牧场管理系统解决方案
容量扩展
当系统处理的数据量达到上限时，可以通过增加 服务器、存储设备等资源来扩展系统的容量，保 证系统的稳定性和可用性。
跨平台扩展
为了满足不同操作系统和设备的需求，可以将系 统开发成跨平台软件，支持多种操作系统和设备 ，提高系统的灵活性和可用性。
05
系统优势与价值
系统优势
智能化监控
精准饲喂
通过物联网技术，实现牧场环境的实时监控 ，自动调节温度、湿度、光照等参数，确保 最佳的养殖环境。
解决方案
引入移动智能终端，实现快速、便捷的数据采集 、分析和监控。
实施效果
提升管理效率，降低运营成本，提高产量和质量 。
案例三：草原牧场智慧管理系统解决方案
客户背景
某草原牧场，地广人稀，管理 难度大，难以实现有效监控。
解决方案
引入智能传感器和无人机巡查 ，实现全天候、全方位的监控
和数据采集。
实施效果
07
成功案例分享
案例一：大型牧场智慧管理系统解决方案
客户背景
某大型牧场，拥有数千头牛，管理复杂，效率低下。
解决方案
智慧牧场管理系统，包括智能化监控、数据分析和预测等功能。
实施效果
实现精细化管理，提高生产效率和经济效益。
案例二：中小型牧场智慧管理系统解决方案
客户背景
某中小型牧场，管理较为粗放，缺乏有效的信息 化手段。
网络架构
03
建立可靠、高效的数据传输网络，实现各设备、传感器和系统
的互联互通。
系统功能模块
数据采集
数据处理
远程监控
数据分析
智能预警
通过各类传感器和设备 采集牧场环境参数，如 温度、湿度、二氧化碳 浓度等。
对采集的数据进行清洗 、分析和处理，提取有 用信息，为决策提供依 据。
智慧仓储完整系统建设方案
建设方案的具体实施步骤
系统开发：开发智慧仓储系 统，实现各项功能
方案设计：根据需求分析结 果，制定具体实施方案
需求分析：了解客户需求， 明确建设目标
设备采购与调试：采购所需 设备，并进行调试，确保系
统正常运行
系统测试：对系统进行测试， 确保各项功能正常运行
上线运行：正式上线运行智 慧仓储系统，并进行持续优
技术实现的解决方案
仓储系统的智 能化：采用物 联网技术实现 仓储设备的智 能化管理，提 高仓储效率。
仓储设备的自 动化：采用自 动化设备，如 自动叉车、自 动货架等，实 现仓储设备的 自动化操作。
仓储流程的优 化：通过仓储 管理软件，优 化仓储流程， 实现货物的快 系统，对仓库 进行实时监控， 及时发现和解 决安全隐患。
能力要求：数据分析能 力、管理协调能力、执 行能力等
运营管理的考核与评价机制
考核指标：运营效 率、库存准确率、 订单履行率等
评价标准：客户满 意度、员工工作效 率、成本效益等
考核与评价机制的 关系：相互促进， 共同推动智慧仓储 系统的发展
考核与评价机制的 实际应用：针对不 同环节和岗位制定 具体的考核和评价 方案
加强与其他物流企业的合作，共 同研发并推广智慧仓储系统，提 高整个物流行业的效率与质量。
注重人才培养与引进，提高智慧 仓储系统研发、管理、运营人员 的专业素质与能力。
THANK YOU
汇报人：
态
数据分析：对 仓库的运营数 据进行深入分 析，发现存在 的问题和优化
点
人员管理：对 仓库的工作人 员进行合理分 配和管理，确 保人员工作的 高效性和安全
性
设备维护：对 仓库的设备和 设施进行定期 维护和保养， 确保设备的正
智能仓储管理系统优化策略研究
智能仓储管理系统优化策略研究第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 国内外研究现状 (4)第2章智能仓储管理系统概述 (4)2.1 仓储管理的基本概念 (4)2.2 智能仓储管理系统的发展历程 (4)2.3 智能仓储管理系统的功能与架构 (5)第3章智能仓储管理系统优化策略需求分析 (5)3.1 系统优化的重要性 (5)3.2 系统优化需求的识别与分析 (6)3.3 系统优化策略框架构建 (6)第4章仓储管理信息化建设优化策略 (7)4.1 仓储管理信息化现状分析 (7)4.1.1 信息化管理普及程度 (7)4.1.2 信息化系统功能与应用 (7)4.1.3 信息化基础设施 (7)4.2 信息化基础设施建设优化 (7)4.2.1 加大投入，提升硬件设施水平 (7)4.2.2 统一规划，实现信息资源共享 (7)4.2.3 强化安全防护，保障信息安全 (7)4.3 仓储管理信息系统优化 (8)4.3.1 完善系统功能，提高适应性 (8)4.3.2 优化操作界面，提高用户体验 (8)4.3.3 引入大数据分析，提升决策能力 (8)4.3.4 推进系统集成，实现业务协同 (8)4.3.5 强化培训与支持，提高人员素质 (8)第5章仓储业务流程优化策略 (8)5.1 仓储业务流程现状分析 (8)5.1.1 仓储业务流程概述 (8)5.1.2 仓储业务流程存在的问题 (8)5.2 业务流程优化方法与工具 (9)5.2.1 业务流程优化方法 (9)5.2.2 业务流程优化工具 (9)5.3 仓储业务流程优化实践 (9)5.3.1 优化入库流程 (9)5.3.2 优化存储流程 (9)5.3.3 优化出库流程 (10)5.3.4 优化盘点流程 (10)5.3.5 优化退货流程 (10)第6章仓储库存管理优化策略 (10)6.1.1 库存管理流程概述 (10)6.1.2 库存管理存在的问题 (10)6.2 库存管理策略优化 (10)6.2.1 实施精细化管理 (10)6.2.2 优化库存管理策略 (10)6.2.3 提高库存管理人员素质 (11)6.3 库存管理优化实施与效果评估 (11)6.3.1 优化实施步骤 (11)6.3.2 效果评估 (11)第7章仓储设备管理优化策略 (11)7.1 仓储设备管理现状分析 (11)7.1.1 设备类型及功能分析 (11)7.1.2 设备使用效率分析 (11)7.2 仓储设备选型与布局优化 (11)7.2.1 设备选型原则 (12)7.2.2 设备布局优化策略 (12)7.3 设备维护与保养策略优化 (12)7.3.1 设备维护策略 (12)7.3.2 设备保养策略 (12)第8章仓储物流配送优化策略 (12)8.1 物流配送现状分析 (12)8.1.1 配送成本分析 (12)8.1.2 配送效率分析 (13)8.1.3 配送服务质量分析 (13)8.2 物流配送路径优化 (13)8.2.1 构建配送网络模型 (13)8.2.2 采用先进的路径规划算法 (13)8.2.3 考虑多因素影响 (13)8.3 物流配送效率提升策略 (13)8.3.1 优化仓储布局 (13)8.3.2 加强物流信息化建设 (14)8.3.3 创新物流配送模式 (14)8.3.4 提高物流服务水平 (14)第9章仓储人力资源管理优化策略 (14)9.1 仓储人力资源管理现状分析 (14)9.1.1 岗位设置与人员配置 (14)9.1.2 人员素质与能力分析 (14)9.1.3 激励机制与员工满意度 (14)9.2 人力资源规划与配置优化 (14)9.2.1 岗位优化与职责明确 (14)9.2.2 人员配置策略 (14)9.2.3 人力资源信息系统建设 (14)9.3 员工培训与发展策略优化 (15)9.3.2 职业发展规划 (15)9.3.3 激励机制优化 (15)9.3.4 企业文化建设 (15)第10章智能仓储管理系统优化策略实施与评价 (15)10.1 优化策略实施步骤与方法 (15)10.1.1 实施步骤 (15)10.1.2 实施方法 (16)10.2 优化策略实施效果评价指标体系 (16)10.2.1 评价指标设置 (16)10.2.2 评价指标权重分配 (16)10.3 优化策略实施效果评价与分析 (16)10.3.1 效果评价方法 (16)10.3.2 效果分析 (16)10.3.3 持续优化建议 (17)第1章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，企业对仓储管理的需求日益增长。
船舶物资物流管理系统的探讨
开 工 。再 根 据 产 品工 程 的 具 体 生 产 节 点 时 问 ，就 可 以 推 算 出
资 材 的需 求 计 划 时 间 。 当 然 随
以是 具 体 的 时 间 ， 比如 ２ ０ ０ ８年
６月 ２ ５号 ．也 可 以是 按 照 生 产
采购依据 ） ，对 于一 些 清 单 外 的 物资 ， 无论 是 补 充 物 资还 是 临时
基 础 数 据 是 由船 舶 产 品数 据 管 理 系 统 （Ｐ Ｍ） 供 并 实 时 共 ＳＤ 提 享 设 计 数 据 。基 础 数 据 包 括 完 整 件 清 单 、 单 目录 文 件 、 清 预估
物 资管 理
船舶物资物流管理 系统的探 讨
吴锋 文 付 昭云
古 人 云 ： 兵 马 未 动 ，粮 草 “
物 资 采 购 严 格 以 清 单 定 额 为 采 购依 据 （ 首制 船 考 虑 到预 估 清 单 数量 有 差 异 ， 续 船严 格 以设 计 后 数 据 平 衡 后 的 清 单 定 额 为 物 资
清单 （ 首制 船 ） 技 术 协 议 清单 、 、
先 行 ” 对 于 行 军打 仗 ， 草是 ， 粮
保 证 军 队能 够 持 续 作 战 ，补 充 体 力 的 前 提 条 件 。对 于 造 船 企
业 来 说 ，这 句 同样 适 用 于 造 船 的物 资 采 购 方 面 。有 了 造 船 必 需 的物 资 ， 能 开 工 ， 产 。船 才 生
造 船 精 细 化 管 理 的要 求 。
船 舶 物 资 物 流 管 理 系 统 是 在 充 分 利 用 Ｇ Ｉ Ｃ ＭＳ一 期 工 Ｓ— Ｉ 程 的基 础 上 ， 一 数 据 库 平 台 统 建 立 起 以 船 舶 产 品 数 据 管 理 系 统 （ Ｐ Ｍ） 统 一 设 计 系 统 和 船 ＳＤ ，