江西绿色食品集团企业人力资源管理规定汇编
最新-绿色食品集团公司员工人事奖励与处分管理制度 精
绿色食品集团公司员工人事奖励与处分管理制度一、目的与范围1、为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作的正常进行，制定本制度。
2、本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
二、人事奖励3、奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种。
4、员工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1) 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
2) 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
3) 工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
4) 连续两年绩效考核优秀者。
5、职工有下列情形之一者，予以记功。
1) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。
2) 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
3) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
4) 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
5) 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
6) 廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。
7) 其它应给于记功事迹者。
6、职工有下列情形之一者，予以记大功。
1) 在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。
2) 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
3) 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
7、员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。
8、员工奖励的具体方式与数额由总裁办公会研究决定。
三、人事处分9、人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。
10、职工有下列情形之一者，予以警告。
包括但不限于下述情形： 1) 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。
2) 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
3) 初次不听部门负责人合理安排指挥者。
4) 客户咨询、客户电话处理不当者。
5) 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。
6) 不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。
7) 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。
最新-绿色食品集团公司人力资源管理员工培训管理制度 精品
绿色食品集团公司人力资源管理员工培训管理制度一、目的、宗旨与原则1、在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
2、公司员工每年在职培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
3、员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
4、公司培训的目的主要有以下几点： 1) 通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2) 提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
3) 培训的开展结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。
4) 构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
5、公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
6、公司对员工的培训遵循以下原则： 1) 全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
2) 系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。
3) 全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
二、培训对象、师资与组织者7、培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
8、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
9、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
10、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
11、人力资源部门主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
、各部门负责人及相关人员负责协助人力资源部门进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
三、培训分类（一）.新员工培训13、新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。
江西绿色食品集团股份有限公司合同管理新版制度
江西绿色食品集团股份有限公司合同管理制度（经年月日审议通过）第一章总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其她有关法规旳规定，结合公司旳实际状况，制定本制度。
第二条公司旳各部门及下属公司、公司对外签订旳各类合同一律合用本制度。
第三条公司各级领导干部、法人委托人以及其她有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重叠同，守信誉”为核心旳合同管理工作。
第二章合同旳签订第四条签订合同，必须遵守国家旳法律、政策及有关规定。
第五条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书旳法人委托人。
法人委托人必须对本公司负责，对本职工作负责，在授权范畴内行使签约权。
超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约，但经总裁特别授权并发给委托证明书旳例外。
第六条签约人在签订合同之前，必须认真理解对方当事人旳状况。
涉及：对方单位与否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信状况；对方签约人与否法定代表人或法定委托人及代理权限。
做到既要考虑本方旳经济效益，又要考虑对方旳条件和实际能力，避免上当被骗，避免签订无效合同，保证所签合同有效、有利。
第七条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”旳原则和“价廉物美、择优签约”旳原则。
第八条签订合同，如波及公司内部其她单位旳，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。
第九条合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
第十条合同各方当事人权利、义务旳规定必须明确、具体，文字体现要清晰、精确。
合同内容应注意旳重要问题是：1、部首部分，注意写明供需双方旳全称、签约时间和签约地点。
2、正文部分，注意产品名称应具体写明牌号、商标、生产厂家、品种、规格、级别等；技术原则和质量规定要明确、具体；数量要明确计量单位、计量措施、正负尾差、合理称差及自然损耗率等；包装、运送方式及运费承当应具体明确；交（提）货期限、地点及验收措施应明确；价格必须执行旳国家定价或国家。
江西绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案
目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图 (1)江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图 (2)江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能 (3)江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设 (4)江西绿色食品集团股份有限公司薪酬激励管理规定 (7)江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能1、战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、新产品研发规划、计划管理2、审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计3、财务部：融资、会计、财务预算、资金管理4、人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核5、综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，法务6、市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划7、信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采集与汇总8、国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易9、销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息收集10、各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理11、技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务12、生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13、采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运输组织，包装产品提供江西绿色食品集团股份有限公司管理团队建设1、集团营销副总裁：–主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸易、信息化与电子商务建设。
–学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相关专业。
–工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。
江西绿色食品集团股份公司制度体系框架
江西绿色食品集团股份有限公司制度体系框架一、公司治理类1、公司章程2、股东大会议事规则3、董事会议事规则4、监事会议事规则5、独立董事制度6、公司法定代表人授权管理规定7、公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则二、战略发展类8、重大决策制度9、经营计划管理制度10、项目投资管理制度11、统计制度三、财务与审计类12、审计制度13、财务制度14、内部控制制度四、人力资源类15、招聘制度16、培训制度17、劳动合同与人事档案管理制度18、试用期管理制度19、临时用工管理制度20、考勤管理制度21、任职资格评审制度22、岗位调动与行政级别调整制度23、人事奖励与处分制度24、离职管理制度25、绩效考核办法26、薪酬福利制度五、行政办公类27、总裁工作细则28、总裁办公会制度29、内部印章使用管理制度30、车辆管理办法31、保密制度32、公司安全防范制度33、员工工作纪律34、员工礼仪守则35、办公物品管理办法36、合同管理制度37、公司会议制度38、公司行文制度39、办公设施使用制度40、文件与档案管理制度六、销售类41、销售人员管理办法42、办事处管理制度43、销售渠道管理制度44、国际业务开发管理办法七、信息管理类45、信息系统使用和管理制度46、电子商务管理办法47、计算机系统软件和硬件使用和管理制度八、市场营销类48、广告、宣传、促销管理制度49、公共关系管理和危机处理制度50、品牌使用和管理办法51、贴牌管理办法九、技术管理类52、产品质量检测制度53、外围专家管理办法54、企业认证与产品认证管理办法55、技术研发管理制度56、技术和知识产权管理制度57、产品质量管理体系十、生产管理类58、生产管理制度59、质量管理制度60、安全生产管理办法十一、采购管理类61、采购制度62、库房管理制度63、物流运输管理办法64、产品包装管理制度待公司各类骨干人员到位后，即可组织研究拟订各项制度。
本次新华信项目组提供了人力资源类的大部分制度和行政办公类的部分制度供参考。
绿色食品集团公司临时用工管理制度
绿色食品集团公司临时用工管理制度一、引言在绿色食品集团公司，临时用工成为了我们日常经营的重要组成部分。
为了更好地管理和规范临时用工，特制定了本临时用工管理制度，以确保公司的运营高效和员工的权益。
二、招聘与录用1. 临时用工需求的确定应由岗位责任人提出申请，并经过相关部门主管的审批。
2. 招聘广告需在公司内外平台进行发布，公开、公正地选拔人才。
3. 招聘岗位要求明确，并根据实际工作需要进行适当调整。
4. 招聘应当重点关注应聘者的工作经历、技能和岗位匹配度，并进行面试、测试等选拔环节。
三、合同签订1. 临时用工与公司签订劳动合同，合同期限不得超过不满一年，一年以上的需要重新签订合同。
2. 合同中应明确双方的权益和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
3. 临时用工与公司的合同应及时提交劳动部门备案，确保合法合规。
四、工资和福利1. 临时用工的薪酬应按照公司的规定进行支付，不得低于当地最低工资标准。
2. 临时用工享受的福利应与公司员工相当，包括社保、公积金、带薪年假等，具体按照公司规定执行。
3. 福利待遇应及时发放，并做好记录，如有异议应及时解决。
五、工作安排与管理1. 临时用工的工作由相关岗位责任人负责安排和管理。
2. 工作任务应明确，并制定相应的考核评估体系，以确保工作质量和效率。
3. 监督和检查是对临时用工的有效管理手段，应定期进行并及时反馈结果。
4. 临时用工的工作时间应按照公司规定执行，不得超过法定工时。
六、纪律和惩处1. 临时用工应遵守公司的各项规章制度，如有违纪行为应按照公司的处罚机制进行处理。
2. 违纪行为包括但不限于迟到早退、懒散工作、工作失职、盗窃公司资产等，应依法予以惩处。
3. 惩处措施具体包括警告、罚款、停工、停聘、解除劳动合同等，根据纪律轻重和情节严重程度进行判断。
七、绩效评估与解雇1. 对于表现优秀的临时用工，公司将进行正式员工转正的评估，具体标准按照公司规定执行。
2. 对于表现欠佳、不符合工作需求的临时用工，公司有权解除其劳动合同，并依法进行相应的赔偿。
绿色食品集团公司临时用工管理制度模版
绿色食品集团公司临时用工管理制度模版1. 概述绿色食品集团公司临时用工管理制度旨在规范临时用工的管理和操作，确保公司运营的顺利进行。
本制度适用于临时用工与公司签订劳动合同的情况，并且要求所有临时用工必须遵守制度的各项规定。
2. 临时用工录用和管理2.1 录用程序2.1.1 临时用工需提供完整的申请材料，包括身份证件、学历证书和工作经历证明等。
2.1.2 临时用工由人力资源部门负责进行审核和面试，并根据实际需要进行录用决定。
2.1.3 录用决定将以书面形式通知临时用工，并约定工作开始时间、岗位及薪酬待遇等。
2.2 临时用工合同管理2.2.1 绿色食品集团公司将与临时用工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.2.2 合同内容应包括工作期限、工作地点、工作职责和薪酬待遇等，确保双方的权益得到保障。
2.2.3 临时用工应认真履行合同中的各项规定，不得擅自离岗、违反公司规章制度和劳动法律法规。
2.3 临时用工考核和评估2.3.1 绿色食品集团公司将定期对临时用工的工作进行考核和评估。
2.3.2 考核内容应包括工作态度、工作能力和工作效率等方面，以确保临时用工的工作质量和效果达到公司要求。
2.3.3 根据考核评估结果，公司将给予相应的奖励或处罚，包括薪酬调整、奖金和警告等。
3. 临时用工权益保障3.1 工资和福利待遇3.1.1 临时用工的工资和福利待遇应按照国家和地方的相关规定执行。
3.1.2 工资应及时支付，不得迟延或少发。
3.1.3 临时用工享有与正式员工相同的福利待遇，包括社会保险和法定假期等。
3.2 工作时间和休假制度3.2.1 临时用工应按照公司规定的工作时间表进行工作，不得随意迟到、早退或旷工。
3.2.2 临时用工享有合理的休假制度，应提前向直接上级提出申请，并经过批准方可休假。
4. 工作纪律和行为规范4.1 工作纪律4.1.1 临时用工应遵守公司的工作纪律，包括违规行为的制止和惩罚。
4.1.2 临时用工不得私自使用公司资源，不得从事与工作无关的活动。
食品行业人力管理制度范本
第一章总则第一条为加强食品行业企业的人力资源管理，提高企业整体竞争力，保障企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度旨在规范企业人力资源管理，保障员工权益，提高员工素质，促进员工与企业共同成长。
第二章人力资源规划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员需求预测、招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
第五条人力资源规划应充分考虑企业发展战略、市场环境、内部结构调整等因素，确保人力资源配置合理、高效。
第三章招聘与配置第六条企业招聘遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过多种渠道进行招聘，确保招聘到优秀人才。
第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、录用通知等。
第八条企业根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保各岗位人员素质与能力相匹配。
第四章培训与发展第九条企业应建立健全员工培训体系，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第十条培训内容包括：专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。
第十一条企业鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身职业素养。
第五章薪酬福利第十二条企业实行岗位工资制度，根据岗位责任、技能要求、工作强度等因素确定工资水平。
第十三条企业为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十四条企业根据国家规定和员工绩效，定期调整工资和福利待遇。
第六章绩效考核第十五条企业建立健全绩效考核制度，确保考核公平、公正、公开。
第十六条绩效考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第七章员工关系第十八条企业与员工建立和谐劳动关系，维护员工合法权益。
第十九条企业建立健全员工申诉制度，及时解决员工合理诉求。
第二十条企业关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
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江西绿色食品集团企业人力资源管理规定汇编 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】江西绿色食品集团股份有限公司人力资源管理制度汇编新华信管理咨询北京2002年9月目录第一章总则 (1)第二章招聘 (2)2.1.招聘目的与范围 (2)2.2.招聘原则和标准 (2)2.3.招聘组织程序 (2)第三章劳动合同与人事档案管理 (4)3.1.标准劳动合同拟定与修改 (4)3.2.劳动合同签订程序 (4)3.3.人事档案管理 (4)第四章试用期员工管理 (5)4.1目的与适用范围 (5)4.2试用期管理程序 (5)4.3试用期薪酬福利 (6)第五章临时用工管理 (7)第六章考勤管理 (8)第七章员工培训 (10)7.1目的、宗旨与原则 (10)7.2培训对象、师资与组织者 (10)7.3培训分类 (11)第八章任职资格评审 (13)8.1.目的与原则 (13)8.2.评定者与组织者 (13)8.3.岗位任职资格评审标准 (13)8.4.任职资格年度评定程序 (14)第九章岗位调动与行政级别调整 (15)9.1目的与范围 (15)9.2岗位调动程序 (15)9.3行政级别调整程序 (16)第十章人事奖励与处分 (18)10.1目的与范围 (18)10.2人事奖励 (18)10.3人事处分 (19)第十一章离职管理 (23)11.1目的与范围 (23)11.2离职程序 (23)第十二章劳动争议与劳动诉讼 (24)第十三章附则 (25)第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人才支持，制定本制度。
第二条本制度适用于江西绿色食品集团股份有限公司（以下简称本公司或公司）。
第三条本制度各个章节分别适用于本公司所有正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的与范围第四条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第五条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第六条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有招聘岗位所需的学历，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3.招聘组织程序第十一条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部门根据人员需求计划，发布内部招聘信息。
2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
3)人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4)人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
5)人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总裁审批。
6)人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
7)人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8)如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
第十二条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写人员需求计划，反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2)人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3)人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试。
4)面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
5)人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6)人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
第三章劳动合同与人事档案管理3.1.标准劳动合同拟定与修改第十三条员工自进入公司起，需与公司签定劳动合同以及补充协议；第十四条公司采用劳动与社会保障部门监制的标准合同文本，以经公司律师审核的《承诺书》、《保密协议》、《竞业限制协议》、《劳动合同补充协议》为补充协议，与员工签定劳动合同。
劳动合同一经签定，由劳动鉴证机关鉴证后生效执行。
第十五条《劳动合同》及其补充协议的修改，按照合同规定条款执行。
3.2.劳动合同签订程序第十六条在岗前培训时，员工需签署《关于认可并遵守公司所有政策及规章制度的声明》、关于具有合法劳动资格的《承诺书》、《保密协议》等文件以得到试用资格；第十七条在试用期开始时，人力资源部门将合同文本及其它补充协议内容书面提供给员工以阅读和充分理解；在10个工作日内，员工需与公司签订《劳动合同》及补充协议；第十八条公司总裁作为公司代表（甲方代理人），与员工（乙方）签订《劳动合同》及补充协议；经双方签字盖章后，报上级劳动鉴证机关鉴证后生效执行。
3.3.人事档案管理第十九条公司所有员工，一旦与公司确立劳动关系（无论是书面上还是事实上的），应将个人人事档案调入公司户头。
第二十条档案调入的期限：自员工转正之日起60天内必须将档案调入公司，因员工方面原因不能按期调入的，视同自动离职，同时劳动关系自动解除；第二十一条特殊情况，须经公司总裁办公会批准后特别处理。
第二十二条所有员工入职时填写的《员工登记表》项目发生变更时，必须在明确变更内容起10个工作日内，书面上报人力资源部门以做更改，包括居住地址、通信联系方式、个人身份、身体状况、婚姻状态、孕（育）期、紧急联络人等内容。
第四章试用期员工管理4.1目的与适用范围第二十三条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
第二十四条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月，部门负责人和人力资源部门负责人可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。
第二十五条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4.2试用期管理程序第二十六条员工的试用期管理按下列步骤进行：1)外聘新员工的入职当日人力资源部门为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；2)有关需求部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标；3)在员工入职一个月后，由人力资源部门和部门负责人分别与其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；4)新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向公司人力资源部门提交该员工的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，提出具体的人事建议，包括转正待遇等，并签署转正意见。
5)人力资源部门审核新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，报公司分管用人部门的高层领导审批。
6)公司分管用人部门的高层领导批准转正的由人力资源部门向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人，同时和转正员工进行转正面谈。
7)公司分管用人部门的高层领导没有批准转正的，由人力资源部门安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
8)员工对试用评价或转正结论有异议的，应在得到人力资源部门通知的工作日内，按公司投诉程序进行投诉或申请复议。
公司按投诉处理程序进行处理，并将最终结果在2个工作日内通知员工和部门。
第二十七条试用期的员工由人力资源部门及需求部门共同负责培训、考查。
第二十八条在试用期内，公司或员工可随时解除劳动合同，但须履行完成工作交接等相关手续。
第二十九条试用期员工应将个人人事档案调入公司，以备公司验证员工劳动资格的合法性。
第三十条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及劳动纪律，并且接受严格的考察措施。
4.3试用期薪酬福利第三十一条试用期员工薪酬福利按公司相关规定执行。
第五章临时用工管理第三十二条本制度所指临时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动报酬的短期雇佣人员。
第三十三条部门因业务需要增加临时用工的，由部门负责人提出书面申请计划，交人力资源部门审核后报公司分管用人部门的高层领导审批。
第三十四条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司提供食宿和建议工资水平。
第三十五条公司分管用人部门的高层领导批准部门用工计划后由人力资源部门会同用工部门核定临时用工量、用工时间和用工工资预算，报财务部门和公司分管用人部门的高层领导审批。
第三十六条公司分管用人部门的高层领导批准用工工资预算后由临时用工部门按计划组织招募临时用工人员，用工部门组织签定临时用工合同，交人力资源部门审核存档。
用工部门负责组织临时工工作和生活管理。
第三十七条用人部门按临时用工合同规定时间核定临时用工工作完成情况，并根据临时用工合同和实际临时工工作表现进行考核，制作临时用工工资单，报人力资源部门审核汇总后，通知财务部门发放临时用工工资。