医院筹建可行性报告
新建医院可行性报告
新建医院可行性报告
报告人：
报告目的：
为了评估新建医院的可行性，本报告调查了当地市场需求，竞
争对手，医院运营成本和潜在收入来源等各个方面，提供有关新
建医院的详细分析和建议。
市场需求：
本地区市场需求大，随着人口增长和老龄化的趋势，日益增长，已有的医院无法完全满足市场需求。
竞争对手：
市场上已有多家医院竞争对手，但是竞争市场比较稳定，新建
医院有机会获得一定的市场份额。
医院运营成本：
医院运营成本包括建筑和设备，人力资源，医疗保险和药品费用等方面。
根据市场平均水平和市场需求，本报告预计新建医院每年的运营成本为XXX万元。
收入来源：
新建医院的收入来源包括诊疗费用、药品销售、医疗保险和住院费用等方面。
预计在运营初期，新建医院的收入主要来自诊疗费用和药品销售，随着市场知晓度的提高和医疗保险的普及，住院费用也将成为收入的重要来源。
可行性分析：
结合市场需求和预计收入来源，本报告认为新建医院的可行性较高。
虽然竞争市场稳定，但是市场需求增长空间大，新建医院将会有一定的市场占有率。
同时，运营成本评估合理，收入来源规划合理，可以满足新建医院的运营和长期发展。
建议：
建议在当地合法注册新建医院，并按照本报告中所规划的方案开展医疗工作，同时市场宣传和品牌建设也应积极开展，以获得更多的市场份额。
结论：
本报告认为新建医院的可行性较高，建议根据市场需求和本报告所分析的方案进行发展，并在开展医疗工作的同时开展市场宣传和品牌建设。
设置医疗机构可行性报告
设置医疗机构可行性报告可行性报告是对某项工程、项目或计划进行可行性分析和评估的一种文书形式。
本文将按照任务名称描述的内容需求，对设置医疗机构的可行性进行详细分析和报告。
一、项目背景近年来，随着人口老龄化和健康意识的提高，医疗需求不断增长。
为满足人们对医疗服务的需求，设立一家医疗机构具有重要意义。
本报告将对设置医疗机构的可行性进行分析和评估。
二、项目目标本项目的目标是建立一家综合性医疗机构，提供全面、高质量的医疗服务，满足当地居民的医疗需求。
具体目标包括：1. 提供全科医疗服务，包括常见病、慢性病和急诊处理等；2. 配备先进的医疗设备和技术，提供准确、快捷的诊断和治疗；3. 拥有专业的医疗团队，包括医生、护士和技术人员等；4. 建立良好的医疗服务体系，提供便捷的预约和就诊流程。
三、市场分析1. 医疗需求：根据当地人口统计数据，居民数量逐年增长，且老龄化程度较高，预计未来医疗需求将持续增加。
2. 竞争分析：目前当地已有数家医疗机构，但服务质量参差不齐，存在诊疗时间长、医疗设备陈旧等问题，为本项目提供了市场机会。
3. 政策支持：政府对医疗服务行业给予一定的政策支持和鼓励，为项目的发展提供了良好的政策环境。
四、技术可行性1. 医疗设备：根据市场调研，现有的医疗设备已经能够满足医疗机构的需求，且未来还有新技术的不断更新和应用。
2. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现医疗数据的共享和电子病历的管理，提高医疗服务的效率和质量。
五、经济可行性1. 投资规模：根据市场需求和竞争情况，初步预估本项目的投资规模为XXX万元。
2. 收入预测：根据市场调研和医疗机构的运营经验，预计首年收入为XXX万元，年复合增长率为X%。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源配置，提高运营效益，降低成本支出。
4. 盈利预测：根据收入和成本的预测，预计项目能够在X年内实现盈利。
六、管理可行性1. 人员组织：建立科学合理的人员组织架构，明确各岗位职责和权限，确保医疗机构的正常运营。
医院建设项目可行性报告
医院建设项目可行性报告一、项目概述本项目旨在建设一家现代化、综合性的医院，为社会提供全方位、高质量的医疗服务。
医院将提供多科室、强大的医疗团队和先进的医疗设备，以满足日益增长的医疗需求。
项目计划投资金额为XX万元，建设周期为3年。
二、市场分析1.市场需求随着人口老龄化和健康意识的增强，医疗服务需求不断增加。
目前，当地的医疗资源有限，且医疗服务质量和设施水平较低，无法满足广大居民的需求。
因此，建设一家现代化医院对于改善当地医疗服务水平具有重要意义。
2.竞争分析目前当地已有一些较大规模的医院存在，但由于医疗资源有限，竞争程度较低。
而本项目将引入一批优秀的医生和先进的医疗设备，能够提供更好的医疗服务。
此外，项目还将采用先进的管理模式，提高医院的运营效率。
综合来看，本项目具备较大的市场竞争优势。
三、技术可行性本项目将引入国内外先进的医疗技术和设备，以满足日益增长的医疗需求。
项目所需医疗设备已有多家知名供应商提供，并且具备可行性。
同时，项目将合理规划各科室的布局，确保流程的顺畅和医疗效率的提高。
四、经济可行性1.投资估计本项目的总投资金额为XX万元，包括土地购买、建筑物修建、设备采购、人员培训等。
根据预测，项目建设期间将产生一定的财务投入，但长期来看，医院的运营收入将能够覆盖项目的投资回报。
2.收益预测根据市场需求和竞争分析，医院的收入预测较为可观。
我们预计医院的年收入为XXX万元，其中包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
同时，医院还将与医保机构建立合作关系，并提供相应的医保服务，进一步提高收入。
3.成本控制在成本控制方面，本项目将采用合理的运营管理策略，确保各项费用的控制。
同时，项目还将积极引进科研及技术开发，提高医疗技术水平，降低检查和治疗等成本。
五、社会效益1.提高医疗服务水平本项目建成后，将引进一批国内外优秀的医生和先进的医疗设备，提高医疗服务的水平和质量，满足当地居民的医疗需求。
2.创造就业机会项目建设阶段将提供一定数量的就业机会，对于促进当地就业有一定的帮助。
医院项目可行性报告
医院项目可行性报告一、项目背景随着人口的增长和医疗需求的提升，建设一家现代化的综合性医院已成为刻不容缓的任务。
本可行性报告旨在评估在某地建设一家新的医院项目的可行性，并提供专业的建议和指导。
二、市场前景1. 人口需求：该地区人口规模大、老龄化问题突出，医疗服务需求量大且稳定增长。
2. 竞争分析：目前市场上的医院设施陈旧，服务质量有待提升，因此该项目具备较高的竞争优势。
3. 医疗技术：引进先进的医疗设备和技术，提供高品质的医疗服务，将吸引更多患者。
三、项目规划和目标1. 项目规划：选址在交通便利的区域，建设现代化的医疗设施，包括病房、手术室、诊疗室等，并配置先进的设备和技术。
2. 项目目标：提供全面的医疗服务，包括综合诊疗、急诊抢救、手术治疗等，提高患者满意度和医院声誉。
四、投资分析1. 建设投资：项目计划总投资额为X万元，其中包括土地购买、建设工程、医疗设备购置等费用。
2. 运营成本：医院运营所需的人员工资、设备维护、药品采购等经常性开支，以及一定比例的营销费用。
3. 收入估算：基于市场需求和竞争预测，预计项目投入运营后，每年可实现X万元的收入。
五、风险分析1. 政策风险：医疗行业的政策法规变化可能会对项目的运营带来一定的影响。
2. 经济风险：宏观经济状况的变化可能会影响患者就医意愿，进而对医院收入产生影响。
3. 竞争风险：其他医疗机构的扩张和改善服务质量可能会对项目的竞争地位产生压力。
4. 设备技术更新风险：医疗设备的更新换代速度较快，需预留一定的资金用于设备更新。
六、可行性分析1. 市场需求：根据调研结果，该地区医疗服务需求量大，市场供给不足。
因此，该项目在市场上具备可行性。
2. 技术支持：引进先进的医疗技术和设备，提供高品质的医疗服务，满足患者的需求，有利于项目的可行性。
3. 经济效益：根据投资分析和收入估算，项目预计可在合理的时间内实现盈利，具备一定的经济效益。
4. 风险控制：制定合理的风险管理策略，包括与政府部门建立合作关系、定期进行盈亏分析、加强市场营销等，有利于项目的稳定运营。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告一、引言医疗机构的设置对于社会公众的健康和福祉至关重要。
本报告旨在评估在某地区设立一家新的医疗机构的可行性，并提供相关的数据和分析，以便决策者做出明智的决策。
二、背景1. 地理位置和人口统计本地区位于某国某省，地理位置优越，交通便利。
根据最新的人口统计数据，本地区总人口约为XX万人，其中老年人口占比较高。
2. 医疗资源现状目前，本地区的医疗资源相对不足，医疗服务的质量和覆盖范围有待提高。
现有的医疗机构数量有限，无法满足人们的需求。
因此，设立一家新的医疗机构是必要且迫切的。
三、可行性分析1. 市场需求分析通过市场调研和数据分析，我们发现本地区存在着对医疗服务的巨大需求。
老年人口的增长和慢性疾病的高发率使得医疗需求持续增加。
此外，人们对医疗服务的质量和便捷性的要求也在不断提高。
2. 竞争环境分析虽然目前本地区的医疗资源相对不足，但仍存在一些已有的医疗机构。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到现有机构的竞争情况，避免过度竞争。
3. 技术和设备分析新的医疗机构应配备先进的医疗设备和技术，以提供高质量的医疗服务。
通过与相关供应商的合作，可以确保设备和技术的可靠性和先进性。
4. 人力资源分析医疗机构的成功运营离不开合适的人力资源。
在设立新的医疗机构时，需要考虑到医生、护士和其他医疗人员的数量和素质。
合理的人力资源配置可以提高医疗服务的效率和质量。
5. 财务分析设立一家新的医疗机构需要投入大量的资金。
在财务分析中，需要考虑到设备采购、人员工资、运营成本等方面的费用，并进行合理的预算和风险评估。
四、可行性结论综合以上分析，我们得出以下结论：1. 在目标地区设立一家新的医疗机构是可行的，因为市场需求巨大，现有医疗资源不足，且地理位置优越。
2. 需要与现有医疗机构进行合理的竞争，并确保提供优质的医疗服务。
3. 技术和设备的先进性是医疗机构成功的关键，需要与供应商进行合作，确保设备和技术的可靠性和先进性。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告标题：医疗机构设置可行性报告引言概述：医疗机构的设置是一个复杂的过程，需要经过严格的可行性研究和评估。
本文将就医疗机构设置的可行性进行深入探讨，分析其必要性、市场需求、财务预算、法律法规和风险管控等方面。
一、必要性1.1 提供更好的医疗服务医疗机构的设置可以提供更多更好的医疗服务，满足人们对健康的需求。
1.2 促进医疗资源的合理配置通过医疗机构的设置，可以促进医疗资源的合理配置，提高医疗资源利用率。
1.3 促进医疗技术的创新医疗机构的设置可以促进医疗技术的创新，提高医疗水平，推动医疗行业的发展。
二、市场需求2.1 市场调研进行市场调研，了解当地医疗市场的需求和竞争情况，为医疗机构的设置提供依据。
2.2 人口结构分析当地人口结构，了解不同年龄段人群对医疗服务的需求，为医疗机构的设置提供指导。
2.3 竞争对手了解当地已有的医疗机构情况，分析其优势和劣势，为医疗机构的设置制定竞争策略。
三、财务预算3.1 投资规模根据市场需求和医疗机构规模确定投资规模，合理规划资金预算。
3.2 运营成本分析医疗机构的运营成本，包括人力成本、设备费用、房租等，制定财务预算计划。
3.3 资金来源确定医疗机构的资金来源，可以是自有资金、银行贷款、投资者等，确保资金充足。
四、法律法规4.1 申办许可了解当地医疗机构设置的相关法律法规，申办相应的许可证和执照，确保合法经营。
4.2 人员资质医疗机构的设置需要具备相关人员的资质和证书，确保医疗服务的质量和安全。
4.3 风险管控建立健全的风险管理制度，合规经营，避免法律风险和纠纷，保障医疗机构的稳定发展。
五、风险管控5.1 竞争风险分析市场竞争情况，制定竞争策略，降低竞争风险。
5.2 经营风险建立健全的经营管理制度，加强内部控制，降低经营风险。
5.3 政策风险关注国家和地方政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险，确保医疗机构的长期发展。
结论：医疗机构的设置是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、财务预算、法律法规和风险管控等因素。
医院项目可行性报告(通用5篇)
医院项目可行性报告篇1第一章研究概述第一节研究背景与目标第二节研究的内容第三节研究方法第四节数据来源第五节研究结论一、市场规模二、竞争态势三、行业投资的热点四、行业项目投资的经济性第二章改造方案项目总论第一节改造方案项目背景一、改造方案项目名称二、改造方案项目承办单位三、改造方案项目主管部门四、改造方案项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、选址四、改造方案项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、改造方案项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、改造方案项目财务和经济评论十、改造方案项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议第三章改造方案项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析第二节改造方案项目相关政策分析一、国家政策二、改造方案行业准入政策三、改造方案行业技术政策第三节地方政策第四章改造方案项目背景和发展概况第一节改造方案项目提出的背景一、国家及改造方案行业发展规划二、改造方案项目发起人和发起缘由第二节改造方案项目发展概况一、已进行的调查研究改造方案项目及其成果二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、改造方案项目建议书的编制、提出及审批过程第三节改造方案项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、改造方案项目建设的必要性四、改造方案项目建设的可行性第四节投资的必要性第五章改造方案行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章改造方案行业财务指标分析参考第一节改造方案行业产销状况分析第二节改造方案行业资产负债状况分析第三节改造方案行业资产运营状况分析第四节改造方案行业获利能力分析第五节改造方案行业成本费用分析第七章改造方案行业市场分析与建设规模第一节市场调查一、拟建改造方案项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节改造方案行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节改造方案行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节改造方案项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节改造方案项目产品销售收入预测第八章改造方案项目建设条件与选址方案第一节资源和原材料一、资源评述二、原材料及主要辅助材料供应三、需要作生产试验的原料第二节建设地区的选择一、自然条件二、基础设施三、社会经济条件四、其它应考虑的因素第三节厂址选择一、厂址多方案比较二、厂址推荐方案第九章改造方案项目应用技术方案第一节改造方案项目组成第二节生产技术方案一、产品标准二、生产方法三、技术参数和工艺流程四、主要工艺设备选择五、主要原材料、燃料、动力消耗指标六、主要生产车间布置方案第三节总*面布置和运输一、总*面布置原则二、厂内外运输方案三、仓储方案四、占地面积及分析第四节土建工程一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计二、特殊基础工程的设计三、建筑材料四、土建工程造价估算第五节其他工程一、给排水工程二、动力及公用工程三、地震设防四、生活福利设施第十章改造方案项目环境保护与劳动安全第一节建设地区的环境现状第二节改造方案项目主要污染源和污染物一、主要污染源二、主要污染物第三节改造方案项目拟采用的环境保护标准第四节治理环境的方案一、改造方案项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响二、改造方案项目对周围地区自然资源可能产生的影响三、改造方案项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化第五节环境监测制度的建议第六节环境保护投资估算第七节环境影响评论结论第八节劳动保护与安全卫生一、生产过程中职业危害因素的分析二、职业安全卫生主要设施三、劳动安全与职业卫生机构四、消防措施和设施方案建议第十一章企业组织和劳动定员第一节企业组织一、企业组织形式二、企业工作制度第二节劳动定员和人员培训一、劳动定员二、年总工资和职工年*均工资估算三、人员培训及费用估算第十二章改造方案项目实施进度安排第一节改造方案项目实施的各阶段一、建立改造方案项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节改造方案项目实施进度表一、横道图医院项目可行性报告篇2第一章总论第一节项目概况一、拟申办医院名称秦皇岛某医院建设项目二、拟申办医院规模二级综合医院，建筑面积10000平方米；设置床位100张。
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申请建立医院可行性报告范文【医院可行性报告】一、前言随着人口的不断增长和社会的发展，人们对医疗健康的关注度不断提高。
为了满足人们对医疗服务的需求，本报告旨在评估在地建立一家医院的可行性。
二、项目背景地是一个不断发展的城市，人口逐年增加，对医疗服务的需求量也随之增加。
目前，该地区的医疗资源有限，无法满足人们的需求。
因此，建立一家新的医院是刻不容缓的。
三、市场需求分析1.人口增长：该地区的人口逐年增长，年龄结构呈现老龄化趋势，需要更多的医疗服务。
2.医疗服务需求：目前该地区的医疗资源相对不足，长期以来造成了医疗服务供需失衡的问题。
人们对高质量的医疗服务的需求非常迫切。
3.竞争分析：虽然该地区已经有一些医疗机构存在，但是由于医疗需求量大，竞争相对较低。
建立一家新的医院可以有效满足市场需求。
四、项目规划1.建设规模：根据当地人口数量和需求量预测，计划建设一家综合性医院，拥有200张床位，提供急救、住院、手术、门诊等一系列医疗服务。
2.医疗资源配置：招募一支由专家、护士、医技人员等组成的高素质医疗团队，引进先进的医疗设备和技术，确保医疗质量。
3.施工计划：预计从项目启动到正式运营，大约需要两年的时间，期间包括医院规划设计、土地选址、勘测、施工等阶段。
五、财务分析1.投资成本：医院的投资包括土地购置、建筑物建设、设备采购、人员招聘等。
根据市场调研和报价，预计总投资约为X万元。
2.收入预测：根据当地人口数量和医疗服务需求预测，对医院的年收入进行估计。
同时，考虑到医疗服务费用、医保政策等因素，预计医院每年可以实现X万元的收入。
3.成本支出：医院的运营成本包括人员工资、设备维护、医疗耗材费用等。
根据类似医院的运营经验，预计每年的成本支出为X万元。
4.经济效益：根据收入预测和成本支出，计算医院每年的净利润。
根据经济效益评估，该医院可以在X年内实现投资回收。
六、风险分析1.市场风险：医疗服务市场竞争激烈，同时医保政策的改变也可能对医院的收入产生影响。
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投资项目概况1、项目名称：阜阳XX 医院（可含养老）2、类别：一级综合医院3、院址：XXXXXX4、医院性质：私营5、办院宗旨：诚信办院，服务患者，追求社会效益的同时促进经济效益，报效社会，造福于民。
6、项目投资规划：基建投资万元，医疗总投资500 万元人民币。
流动资金100 万元。
7、资金来源：自有资金不需融资或借贷。
8、可行性研究结论：①该项目的实施为阜阳地区医疗市场注入了新的活力，方便广大患者就医，与当地医疗资源互补长短，改善了当地居民的医疗环境。
说明项目的实施在社会效益上是可行的。
②该项目的年经营收入约为400 万元，在经济效益上是完全可行的。
③本项目投资全部为自有资金，而且有领先的临床技术、强大的专家人才资源，前沿的管理理念作后盾，起点高、规划好。
说明项目的实施完全是有保障的。
项目建设的必要性1、国家政策的支持和鼓励中共中央、国务院在“关于卫生改革与发展的决定”中指出：“随着经济发展科技进步以及人民生活水平的提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高的要求。
工业化、城市化、人口老龄化进程加快，慢性传染性疾病患病率上升，有些新的传染病对人民健康构成重大威胁。
要求我国卫生事业有一个大的发展和提高。
”单一的医疗机构所有制形式，传统的政府一揽子办医模式，不仅使政府负担沉重，而且不能满足医疗市场的需求。
特别是入世以后，国家相继出台了一系列政策法规，进一步规范、开放了医疗市场。
鼓励多渠道筹集资金，鼓励社会力量办医，鼓励多种所有制形式的医疗机构按市场规律有序竞争。
大力改善各地区医疗卫生环境，从而推动了医疗卫生市场的成熟与繁荣，形成了与国际医疗领域逐步接轨的大趋势。
2、阜阳市经济发展的需要阜阳市人口众多，地理位置得天独厚，改革开放以来，阜阳市经济发展迅猛，地方政府提出：在基础设施、医疗卫生领域缩小与中等发达国家的差距，就必须大力挖掘社会潜力，引进外来资本，进一步开放医疗卫生市场，我们运作社会资本在阜阳市投资办医适应了阜阳市经济迅猛发展的需求。
三、市场分析及经营战略1、市场分析阜阳地处皖西北, 是全国闻名的人口大市，医疗需求较大。
阜阳市委、市政府历来对医疗卫生事业十分重视，特别是政策开放以来，阜阳市地方政府在财经政策、税收政策、分类管理和社会医疗机构设置规划等领域，做了大量基础工作，全市千人床位率等指标提升较快。
因此，合理利用本地卫生资源，大力扶植、引进社会力量办医，建立一个设备现代化、管理规范化、技术先进化、人员专业化，能与基层医疗卫生领域迅速接轨的高水准医疗服 务框架，是改革现有医疗卫生体制的重要举措。
2、经营战略① 实施“以人为本、科技强院”战略，在改善地区医疗环境的同时，逐 步树立企业形象，把医院办成具有大综合小专科的特色、医风严谨、 管理规范、设备先进、服务优良的一级综合性医院。
② 为了突出医院的特色， 保持医院在专科方面的优势计划以现有人才为 基础，聘请全市知名专家、教授、学科带头人组成专家组，确保医院 走在临床医疗技术的最前沿，提升竞争实力。
③ 市场定位：在满足普通市民预防保健和基本医疗服务的基础上， 为中、 下收入人群提供基础医疗服务，以满足不同层面的医疗保健服务需 求。
④ 在服务质量、服务态度上苦练“内功” ，提高公众认可度。
四、 院址选择,营业面积2000 m 1 2 3 ---4000 m 2（如设养老需另增加 五、 医院设置科室与设备配套1 拟设科室：内科、外科、中医科、妇科、骨科、产科、儿科、康复科、疼痛科、优生优育科、不孕不育科、生殖保健科、母婴保健科、计划生育、麻醉科、急诊科、体检中心、口腔科0医技科：药剂（械）科、医 学检验科、医学影像科、供应科、手术室0 2 建设规模：医院总面积 2000 m ---4000 m,拟设床位30张（养老可另加50 张床位）03 主要设备清单： 彩色三维多普勒数字超声诊断仪 （ 10 万）、妇检床（ 800）、院址选择在 房屋面积）全导心电图仪（7000）、全自动生化分析仪（15万）、血细胞分析仪（4 万）、尿液分析仪（1万）、酶标洗板机（3万）、各类生物显微镜（1万）、细菌培养箱2000、恒温箱2000、干燥箱2000、净化工作台3000、DR（X光机22万）、喉镜2万、阴道镜1.5万、离心机4000、血凝仪4万、万能手术床2万、无影灯8千、多功能麻醉机7万、胃镜15万、多功能病床3000、普通病床1500、呼吸机1.4万、吸引器800、心电监护起搏除颤仪2万、微波治疗仪3000、红光治疗仪2000、波姆光治疗仪2000、超短波治疗仪5万、变频电刀1万、多功能监护仪7000、微机网络系统5万、通讯网络系统1万、救护车10万、空调系统另算、手术恒温湿系统20万、排污处理系统、消防控制系统、计算机断层扫描诊断（二期）系统等。
六、拟设医院组织机构及医疗管理1、组织机构图:医务部2、人员配置： 管理：4人 医生：正、副主任医师3人，主治医院5人 护士：主管护师3人，护师、护士 15人 医技：高、中级职称2人，初级职称人6 其他人员：行政、后勤等人员10人。
正常运营情况下，约需管理、医技、医护和后勤人员 45人，除已储备的管理和业务骨干外（如加养老需另加护理人员），其他人员面向社会公开 招聘，择优录取，竞争上岗院长 __________ 放射科---------- 麻醉科__________ 手术科资料室各临床护士部收费挂号室供应科设备科医用仓库后勤仓库总务科车队人事部公关部广告部3、医院管理实行院长负责制，各科实行主任和学科带头人负责制。
全面引进现代化市场理念和经营机制，采用全员岗位聘用制，全程经济核算制，医护科室目标责任制，医疗设备操作保养规范化，手术、治疗程序化等规范运作，严格管理。
七、拟设医院的服务方式和时间1、服务方式：门诊和住院（养老中心）等2、时间：全天24 小时服务。
八、拟设医院的污水、污物处理方案1、污水的处理：医院的污水主要有医用污水和生活污水，根据排水分流的原则设两路排水。
①医用污水先净化处理集中消毒（氯化消毒法），然后达标排放进入市政排污系统。
②强化污水处理设施管理，专人负责检测，使处理后的污水无公害化，达到国家一级排放标准。
2、污物的处理：医院的污物有医疗垃圾、医用废弃物（敷料、一次性注射用品），粪便和生活垃圾。
故取分类收集分类处理的方法进行处理。
①医疗垃圾和生活垃圾严格按照国家规定分类存放，分类设置合理的收集容器，做到加盖、密封、易于清洗、消毒及清运。
②医疗垃圾、医用废弃物（敷料、一次性注身用品）经毁形、消毒后由卫生局指定单位集中处理。
③生活垃圾经消毒后，交由环卫部门清运。
④粪便采用医用污水消毒净化处理方法处理后达标排放。
十、拟建医院的通讯、供电、供水、消防设施情况1、通讯：采用电话、有线电视及床单元传呼系统相结合。
医院设程控自动交换系统。
各部门设内、外线电话，便于沟通，并方便给患者使用。
设置有线电视，便于宣传、便于患者享受音乐医疗和休闲欣赏，在音乐中减轻病痛。
床单元设置对讲传呼系统，医患能及时沟通。
2、供电：根据医院用电的可靠性及安全必原则，拟设两路供电。
除市政供电外，自建配电房。
变电器的容量，电压与医院的规模、设备相匹配，并留有足够余地。
订立完善的配电和用电管理制度。
3、供水与消防：由市政供水，供水量和水压能满足医疗、生活和消防用水的需要。
消防用配备消防专用笼头。
各要害部门均按消防规定要求配备安全、简便的消防器材以备十一、项目建设流程1、在市场调研，论证立项的基础上，完成项目的可行性研究报告2、按相关程序完成所有申请和医院注册手续。
3、房屋，按医疗场所要求装修改造。
4、医疗设备的订货、购置、安装、调试。
5、配套系统及相关设施、设备的购置。
6、医疗、医技、医护人员的招聘，岗前培训。
7、药品及医疗辅助用品的准备及采购。
8、办公、生活、后勤设备、设施的购置。
9、持证开业试运行，开放部分科室及病床。
10、科室、病床全面启动，边运转，边调整。
十二、投资估算及资金筹措总投资由基本建设投资和流动资金构成，基本建设投资包括建设和装备此项目所需的全部资金。
而流动资金是用于医院在正常运营情况下所需投入的周转资金。
1、基本建设投资（估算）：①② 医疗设备：200 万元③消防、排污、微机网络、通讯网络、空调系统等配套费用：100 万元以上小计：300 万元2、流动资金（估算）：200 万元3、项目总投资：总投资=基本建投资（含医院运营投资）+流动资金=万元即项目总投资约为：万元人民币4、资金筹措本项目全部为投资方自有资金来源，无需融资或借贷。
十三、效益分析注重社会效益和经济效益并重的原则，同步考虑两者兼顾，为阜阳市医疗市场注入新的活力，为阜阳基层养老事业添砖加瓦，带动当地医疗服务在规范、有序、竞争的市场规律下良性循环，提高整体医技水平和服务质量，充分利用人才、资金、管理等方面优势，促进当地医疗卫生事业的发展，为阜阳市公益事业和医疗基础设施添砖加瓦，减少基层民众看病难的问题，填补基层养老无医疗的空白。
特别说明：部分科室需外包、部分设备不必花钱购买，500万医疗资金非一次性出资，许多设备可分期。