关于开展“导师带徒”活动的通知

关于开展导师带徒考核工作的通知

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评价、导师对徒弟的鉴定、自评得分，部门（队）意见由所在部门负责人填写，2017 年 9 月 20 日前交到综合办公室。除此以外，每对师徒还需结合一年来的工作实际分别准备 1500 字左右的导师述职报告和徒弟工作总结。
（二）考核时间。考核会议暂定为 2017 年 9 月 21 日在项目部会议室举行。参会人员范围：考核工作小组组长、副组长、成员、2016 届员工（已调离的员工不需参会只提交个人总结）。
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3、有正确的世界观、人生观、价值观；（3 分） 4、遵纪守法，明礼诚信；（3 分) 5、坚持正义，廉洁奉公；(3 分） 6、积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。（3 分）（二）生活工作作风好（30 分） 1、为人忠厚，勤俭节约；（6 分） 2、适应施工企业工作环境，不怕吃苦；（6 分） 3、敬业爱岗，工作扎实，敢于负责；（6 分） 4、组织纪律性强，办事效率高；（6 分） 5、善于团结同事一道工作，不计个人得失。（6 分）（三）业务技术能力好（50 分） 1、理论学习功底扎实，能撰写一般专业课题论文；（8 分） 2、熟练掌握施工企业专业技术规范，应对业务得心应手；（8 分） 3、理论与实际相结合，勇于钻研，增强技术能力；（10 分） 4、处理本行业技术（业务）工作及时准确；（8 分） 5、具备中等专业技术（工作）能力，争取取得岗位上岗资质证书；（8 分） 6、具有技术创新和开拓进取意识。（8 分）四、考核安排（一）考核准备。考核对象需事先填写《导师带徒考核表》一份，填写内容包括协议期间徒弟学习总结及对导师的
一、考核要求
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导师带徒一年期满后由项目部组织考核，考核要求参照一公司人力资源部相关制度指导实施，项目人力资源专干在项目经理的领导下组织考核工作会，评委由班子成员及部门主任担任，所有评委听取导师述职、徒弟总结，并结合一年来的工作实际对师傅进行考核打分。

(完整版)导师带徒活动方案

“导师带徒”活动通知各单位：为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。

公司劳动竞赛委员会决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、为确保活动的顺利展开，特成立“导师带徒”活动工作领导小组：组长：田立民副组长：王鹏庞永康组员：李勇张珺杨晓慧付西平赵亚鹏朱光亮王纪平严宽行杨党会郭彬“导师带徒”活动领导小组主要负责活动的组织协调，定期对各单位活动开展情况进行检查、督促和指导。

“导师带徒”活动领导小组办公室设在公司劳竟委办公室,负责日常事务工作，根据人员变动情况适时调整，为活动开展提供强有力的组织保证，确保活动抓实、抓细、抓出成效。

二、导师带徒活动的原则1、本着“缺什么、教什么、学什么、练什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。

2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”活动工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。

3、公司举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。

4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，公司根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。

三、师徒标准和要求：1.导师的标准和要求（1）政治觉悟高，有强烈的事业心和良好的职业道德。

（2）思想道德品质优良，为人正直友善，忠诚企业，忠于职责。

（3）有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技成果突出，有一技之长或有绝技绝活的高技能人员和专业技术人员。

（4）有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。

2、徒弟的标准和要求：（1）具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。

（2）具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。

煤矿导师带徒方案通知

关于开展导师带徒活动的安排矿属各单位：为强化技术工人岗位培训，提高实践作业技能，加快职工人才队伍的培养步伐，促进我矿安全生产。

按照公司安排，结合我矿实际，在我矿进一步开展导师带徒活动，现将有关事宜通知如下：一、指导思想通过开展导师带徒活动，进一步提高技术工人的操作技能和安全防范意识，为实现矿井又好又快发展提供人力资源保证。

二、组织领导为加强对导师带徒培训工作的领导，成立导师带徒领导小组，负责导师的选拔确定和学徒培训工作的考核。

组长：副组长：成员：领导小组设办公室，办公室设在人力资源科，***任办公室主任，*******任办公室副主任。

具体工作人员为***************************************************。

三、内容、范围与条件（一）导师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。

（二）导师带徒活动在矿属各生产区队中开展。

导师分别由各单位确定，领导小组把关。

导师和学徒的关系在自愿互惠、双向选择的基础上以《导师带徒协议》的形式确定。

（三）导师的条件：坚持党的基本路线，思想进步、作风正派、身体健康并具有下列条件之一的。

1.从事本岗位工作，有较高的理论水平和实际操作技能的熟练工人；2.具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人；3.掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工；4.矿、公司级命名的技术能手。

（四）学徒为工人技术等级职称低一级的技术工人。

四、职责、义务和权利（一）导师与学徒双方的职责、义务和权利由《导师带徒协议》加以确认，师徒双方在合同书上签字生效。

（二）导师的职责1.根据本岗位工种操作规程中技能提升及考核要求制定导师带徒培训计划；2.按计划传授学徒煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能，保证按期达到技能提升要求；3.教育学徒敬业爱岗、遵纪守法，提高文明素养；4.培养学徒良好的职业道德，立足岗位做贡献；5.增强徒弟安全生产意识，确保安全生产。

导师带徒活动实施办法的通知

***公司导师带徒活动实施办法第一章总则第一条为进一步提高职工队伍整体素质，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。

第二条本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。

第二章实施办法第三条在双方自愿、双向选择的基础上，签订导师带徒协议书（参照附件），确定师徒关系，也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。

举行导师带徒仪式，营造学习氛围。

第四条一名师傅一次可带1-2名徒弟。

带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限，原则上，管理岗、技术岗（见习大学生）协议期限为一年；铆焊工、行车工协议期限位六个月；电工、车工、机修工等协议期限为一年。

各单位根据实际需求确定带徒周期。

由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。

鼓励技术能手多带徒、早出徒。

鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。

第五条导师带徒必须规范化、标准化，明确教学内容和培养目标。

师傅要编写教学方案，按照计划内容进行带徒。

徒弟要按要求完成师傅布置的作业。

导师的职责和义务(1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼，严格要求、严格训练，编写教学方案。

(2)关心爱护徒弟，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。

(3)负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。

徒弟的职责和义务(1)尊重导师，积极主动地配合导师的工作；(2)虚心向导师学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平。

(3)刻苦钻研，认真实践，勇于探索。

(4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。

(5)注重安全生产，无责任事故发生。

徒弟的基本条件(1)具有较好的政治思想素质，有上进心，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础。

(2)年龄一般在30周岁以下的。

(3)具有一定发展潜能，愿意在永贵机修工作至少三年以上。

第六条师徒关系确定后，双方签订《技术能手带徒协议书》，明确各自的权利和义务。

关于提交“拜师带徒”活动年度带徒计划方案的通知 (1)

关于制定“拜师带徒”活动年度带徒计划的通知
各相关部门：
根据《“拜师带徒”活动实施办法》中师徒日常管理相关规定，师傅在完成师徒结对后，应制定相应的年度带徒计划。

现将带徒计划提交的相关事宜通知如下：
一、师傅应根据徒弟的技能现状与岗位要求进行对比分析并寻
找差距，根据差距制定相应的带徒计划；
二、带徒的方式主要采取现场技术交流与“小班化”培训相结合，每年开展次数不得少于二次；
三、带徒计划中应包括对徒弟的辅导内容、辅导方式、辅导时间、辅导目标、费用预算等内容。

详见附件。

请各专业队伍师傅按以上要求制定2014年度带徒计划，并请相关部门负责人、分管总监对各师傅提交的带徒计划进行审核，于3月19日前递交人力资源部报“拜师带徒”领导小组审批。

附件：“拜师带徒”活动年度带徒计划表
中天路桥有限公司
二〇一四年三月十二日。

闽联建人字〔2011〕51号

闽联建人字…2011‟51号福建联美建设集团有限公司关于深入开展“导师带徒”活动的通知集团公司所属各单位（各控股公司、分公司、项目部）：联美集团“十二五”规划目标任务繁重，而2011年又是关键的开局之年，面对新形势、新任务，如何发挥好广大青年的生力军作用，如何让新招青年员工更快地适应岗位需要，更好地在岗位中成长、成才，推动青工队伍技能水平的提升，促进企业的安全生产和经营管理，显得十分重要。

现根据省能源集团团委《关于深入开展“导师带徒”活动的通知》（闽能团字…2011‟4号）精神及公司党委的要求，决定在直属各单位中深入开展“导师带徒”活动。

现将有关事项通知如下：一、成立机构为确保活动扎实推进取得成效，成立联美集团深入开展“导师带徒”活动领导小组。

组长：薛建国副组长：林添茂、吴兴先、黄福祥成员：姚玉林、郑洪刚、张文瑞、罗晓明、胡进帮、关国辉、刘小英领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，公司团总支在领导小组的指导下，负责落实具体工作。

主任：胡进帮副主任：黄燕平成员：各单位经营班子成员、林茂松、张秋莹、郭银平二、活动目的开展“导师带徒”活动，目的是为了提高新员工的岗位技能水平，培养新员工的职业道德，增强新员工的爱岗敬业意识，缩短新员工岗位成长成熟和融入企业的时间，从而为稳定新员工队伍，为企业又好又快发展提供强有力的人才支持和保证。

三、活动形式“导师带徒”活动是指组织具有优良职业道德、较高职业技能的工程技术人员、管理人员和技术工人等人员，以签订帮带合同、确定帮带时间的形式，帮助指导技能水平相对较低的青年员工特别是企业新员工树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能的活动。

四、工作程序1、制定活动计划。

各单位团组织征求本单位经营班子意见后，会同人劳、安全、生产等部门制定本年度“导师带徒”活动计划，并配合公司党群部搞好宣传发动工作，营造浓厚的氛围。

2、建立新员工档案。

各单位团组织要会同相关部门及时摸清新招收录用员工情况，建立新员工花名册，及时跟踪、完善新员工动态档案。

关于开展“导师传帮带”活动的通知

关于在开展“导师传帮带”活动的通知公司全体员工：为帮助新员工快速适应工作环境，融入公司文化氛围，提升岗位技能，为新员工提供工作指导，促进其职业生涯的发展，经总经办研究决定，在公司开展“导师传帮带”的活动。

现将有关细则通知如下：一、活动组织公司综合部负责“导师传帮带”活动的实施。

1、负责“导师传帮带”活动的实施，负责组织对导师的选拔、推荐；2、负责新员工辅导期结束后对导师工作表现的考核评价；3、负责组织对导师辅导新员工期间的考核；4、负责导师任命文件的起草、审批。

二、导师职责1、向新员工讲解公司管理制度、文化理念，使新员工尽快融入公司；2、指导新员工工作方法、专业技能，熟悉工作流程，解决其遇到的问题；3、了解新员工的思想活动，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；4、制定新员工“传帮带”计划；5、有权提出新员工是否适合岗位需求的建议。

三、导师的选拔具备以下条件的员工和管理人员有资格担任导师1、认同企业文化价值观，严格遵守公司规章制度；2、入职一年以上，精通岗位业务、工作技能的骨干人员；3、有能力对新员工进行工作指导，帮助、督促、检查、制定合理的“传帮带”计划、安排相应的工作任务；4、导师选拔方式为直接任命和选拔产生，任职资格由总经办评定，一经确定，由综合部进行备案。

四、实施流程1、导师经评定确认后，与被辅导运功结成“传帮带”关系，被辅导员工原则上为2名，特殊情况可增加，报综合部备案；2、辅导期开始一周内，导师应根据岗位要求，制定辅导计划，并报综合部审核后执行；3、辅导计划实施后，导师对被辅导人进行岗位指导、培训，并定期对其工作表现、学习进度和岗位技能掌握情况进行评估；4、“传帮带”关系结束后，由综合部会同其他部门对导师、被辅导员工进行考核；五、考核方法及结果应用1、被辅导员工由用人部门自行组织考核；2、导师由总经办、综合部、被辅导员工进行考核；3、被辅导员工考核成绩与当月绩效考核挂钩；4、对导师的考核成绩作为“导师奖金”、绩效考核、职务晋升的依据之一；六、以上活动方案由综合部负责解释，自本通知下发之日起执行。