危机公关杜邦特富龙vs中美史克ppa终审稿)
浅谈知名品牌的危机公关
浅谈知名品牌的危机公关近年来包括亨氏、肯德基、宝洁、雀巢、索尼等在内的世界知名品牌集中、频繁地在一系列危机事件中接连受挫，在此背景下本文着重分析了知名品牌在中国频频出现公关危机的原因，探讨了品牌危机的实质、品牌危机公关的原则及策略。
标签：品牌危机危机公关近年来，随着国内市场的进一步开放和品牌竞争的日趋激烈，素以优质著称的世界知名品牌在中国却频频出现问题，从肯德基遭遇“苏丹红一号”，到麦当劳卷入致癌薯条风波，从宝洁公司的SK-Ⅱ事件，到强生婴儿油、杜邦特氟龙被指含有害成分……种种迹象表明：中国市场已进人品牌危机的高发期。
危机一旦发生，品牌信誉和品牌形象必然遭受重创，甚至危及生存。
本文拟就近年来知名品牌公关危机高发的原因、品牌危机的实质与品牌危机公关的原则、企业面对品牌危机时应采取的公关策略等方面的问题谈一些个人观点。
一、知名品牌的在华公关危机1.亨氏(中国)与肯德基遭遇苏丹红风暴。
2005年2月～3月间,可能致癌的工业用色素“苏丹红一号”使亨氏(中国)与肯德基公司先后陷人危机。
其中，亨氏(中国)在没有进行检测的情况下，公开宣布自己的产品不含“苏丹红一号”，在被有关部门检出后，才再次发表声明予以承认并同意消费者退货。
肯德基公司先让供货商签订保证书，以洗清自己的责任；在自检出两种食品含“苏丹红”成分后，发表声明全国禁售、销毁原料、向公众致歉并保证此类事件不再发生；然而时隔两天，有关部门就在肯德基另外两种产品中再次检出“苏丹红”，使公司陷入被动。
2.宝洁公司的SK-Ⅱ风波。
2005年3月，江西一位消费者将宝洁公司告上法庭，原因是使用SK一Ⅱ产品后，非但没有出现宣传的神奇功效，反而导致皮肤灼伤，并在该产品的日文产品成分说明中发现俗称“烧碱” 的氧氧化钠。
对此，宝洁公司先发表紧急声明，称SK一Ⅱ产品是安全的，宣传效果也有测试数据为证，后又承认其广告宣传的内容定义不够清晰。
3.雀巢公司奶粉碘超标事件。
2005年5月～6月，浙江省工商局公布雀巢金牌3+奶粉碘含量超标,雀巢中国有限公司先搬出国际标准作为“挡箭牌”，声称产品没有问题；面对舆论压力，才正式向消费者道歉，但对已售出的奶粉只换不退。
中美史克案例分析答案(个人观点仅供参考)
案例:中美史克以下答题个人观点仅供参考。
2、本案例中中美史克公司遇到哪些宏观环境因素变化？公司是否采取了相应的对策。
答：遇到的宏观环境因素变化：社会文化、科技、政治法律环境因素的变化。
（仅供参考）公司采取的对策如下：1、应对速度中美史克：2000年11月16日中美史克公司接到天津市卫生局传真，要求立即停止制售含PPA成分的药物。
16日上午，成立危机管理小组，发布危机公关纲领。
17日，中美史克公司全国各地的50多位销售经理被迅速召回天津总部，危机管理小组深入其中做思想工作，以保障企业危机应对措施的有效执行。
18日，50多销售经理带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部。
公司专门培训了数十名专职接线员，负责接听来自客户、消费者的问讯电话，做出准确专业回答以打消其疑虑。
带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部，应急行动纲领在全。
20日，中美史克公司在北京召开了新闻媒介恳谈会21日，15条消费者热线全面开通。
2）、立场中美史克：中美史克在接到要求停止制售含PPA的药物的通知后，立即向政府部门表态，坚决执行政府法令，暂停康泰克和康得的生产和销售，并通知经销商和客户立即停止康泰克和康得的销售，取消相关合同；(续致信网上一页内容)停止广告宣传和市场推广活动。
为了更好地处理这次危机，公司专门培训了数十名接线员，负责接听来自客户消费者的咨询电话，并做出准确专业的回答，使之消除疑虑。
在北京召开新闻媒介恳谈会时，总经理表示将继续投资和“无论怎样，维护广大群众的健康是中美史克公司自始自终坚持的原则，将在国家药品监督部门得出关于PPA的研究论证结果后为广大消费者提供一个满意的解决办法。
”的立场和决心。
3）、与新闻媒介的沟通中美史克：中美史克公司在接到天津卫生局的通知后，立即组织专门负责应对危机事件的危机管理小组，其中很重要的一块就是沟通小组。
沟通小组专门负责信息发布和内部、外部。
面对新闻媒体的一些不公正的宣传，中美史克并没有作过多追究，只是尽力争取媒体的正面宣传以维系企业想象。
危机处理案例分析
危机处理案例分析目录肯德基苏丹红事件之思考 (1)戴尔"换芯门"事件 (6)中美史克PPA事件危机处理 (7)康泰克ＰＰＡ危机公关 (9)罗氏药业拿什么拯救自己？ (20)巨能钙“有毒事件”，公关不当尝苦果 (22)盖中盖：被危机拌倒在狂奔途中 (24)博士伦危机管理反思 (29)“葛郎台式公关”让博士伦趋于隐性 (31)雀巢“碘超标”：强辞夺理终成空 (35)雀巢危机公关，违背“五项基本原则” (37)2006十大企业危机事件之解析 (39)中国企业危机事件及危机管理特征 (43)2007中国十大企业危机公关事件回顾 (49)如何有效的进行企业危机事件的处理 (52)2009年上半年九大企业危机管理案例 (54)肯德基苏丹红事件之思考肯德基和麦当劳在中国餐饮业的地位几乎没有中国企业可以动摇，市场的认可和其运作手段的先进性，让其在中国份额保持很高，但是现在来了苏丹红问题，虽然该问题不至于带来肯德基的灭亡，但是有一点值得思考，安全危机可能会带来行业巨头的让位，在我国食品安全问题已经收到民众高度重视，加之媒体的作用，有可能在未来给我国食品工业一些领域的公司带来灾难，所以目前我国企业在加强技术和生产规模的同时要十分注重食品安全和产品安全，研发是不可以放松的一块，以求取得长期稳定的发展。
肯德基苏丹红事件始末05年2月18日英国在食品中发现苏丹红，下架食品达500多种05年2月23日中国国家质检总局发出紧急通知，重点检控进口产品中的苏丹红一号，以防进入国内流通渠道。
肯德基所属百胜餐饮集团立即要求供应商对相关调料进行检测，并提供书面确认。
05年2月25日百胜供应商广东中山基快富食品公司发来书面回复确认其供应的产品不含苏丹红05年3月4日北京市有关部门从亨氏辣椒酱中检出“苏丹红一号”，并确认苏丹红来自广州田洋。
百胜再次要求所有供应商继续排查“苏丹红一号”,并把重点转向国内原料。
05年3月15日在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中发现了微量苏丹红（1号）成份05年3月16日百胜要求全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良烤翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品。
企业危机公关360度沟通
河南日报/2006年/10月/19日/第011版业界与创富同样遭遇危机,为什么SK－II多年构筑的形象轰然倒塌？中美史克为什么经历危机后反而更加强大？企业危机公关360度沟通徐莉无论何种类型、何种性质、何种发展状况的企业，都盼望着能够在安全的环境下得以运营，谁都不希望自己千辛万苦发展起来的企业有什么意外发生。
但愿望归愿望，事实是事实。
近年来企业危机事件频繁发生，如杜邦“特富龙”可能含有致癌物质、北京新兴医院存在“虚假广告”、雀巢奶粉碘超标、光明牛奶回奶再销售、肯德基辣鸡翅中含有苏丹红一号、SK－Ⅱ被告含有腐蚀性成分等等，给企业的发展带来了或大或小的损失。
企业为什么过不了“坎儿”危机事件之所以给企业带来了沉重的打击，原因有很多，一是企业对危机的了解很少。
最近，《职业》杂志联合中国人力资源开发网、中青在线、中华企管网共同进行了“2005企业危机管理调查”，调查数据显示，50.4%的调查对象只是听说过“危机管理”这个词，25.07%的人对危机管理不太清楚，24.53%的人则根本没有概念。
二是企业对危机管理的准备不足。
比如没有建立危机预警系统、危机管理手册、组织危机管理处理团队和缺少培训成员的危机应对技能等。
三是在危机发生时，不能有效地进行危机公关。
做好危机公关的首要前提是要有一个组织保证——建立危机处理小组。
作为危机公关的成功典范，中美史克PPA在危机爆发后的12个小时内，立即启动了以总经理杨伟强为核心的危机领导小组，是其成功处理危机的关键。
危机处理领导小组的成立，对危机处理方案拟订、危机处理原则确立、对外信息发布、资源调配等起着重要作用。
360度沟通是成功进行危机公关的核心要素。
危机的发生并不是偶然的，有其必然的内在原因，可能有竞争对手的恶意排斥、消费者投诉、政府有关部门或媒体的曝光等。
不管何种原因的危机，采取主动与所有受众体的沟通对成功处理危机是非常关键的、事实证明也是正确的。
SK－Ⅱ失在何处宝洁公司在处理SK－Ⅱ危机事件过程中，给人们留下的“傲慢”印象，就在于宝洁公司在沟通中的消极态度。
中美史克在康泰克事件中的危机公关
把握时机， 把握时机，争取主动
• 首先成立危机处理小组，在第一时间召开媒介恳 首先成立危机处理小组， 谈会（建议在北京），邀请重点媒介参加， ），邀请重点媒介参加 谈会（建议在北京），邀请重点媒介参加，客观 地阐述事实真相，表明史克的态度与立场， 地阐述事实真相，表明史克的态度与立场，尽可 能回答记者感兴趣的问题。 能回答记者感兴趣的问题。 • 将名称定为媒介恳谈会， 将名称定为媒介恳谈会，一方面可以传递企业 的亲和力；另一方面， 的亲和力；另一方面，表达史克实事求是地面对 危机并真诚与媒介沟通的态度， 危机并真诚与媒介沟通的态度，以赢得记者的同 情与支持。再者， 情与支持。再者，恳谈会可以帮助史克把握主动 权并有效控制ＰＰＡ事件信息。 ＰＰＡ事件信息 权并有效控制ＰＰＡ事件信息
防患于未然 针对不可避免的敏感问题给 出合理的答案， 出合理的答案，以防止负面 报道的产生。 报道的产生。 • 确定统一的对外发布渠道、 确定统一的对外发布渠道、 发言口径及发言人。 发言口径及发言人。 • 确定固定的媒介来访接待 人员。 人员。
•
密切监测,积极沟通
• 全面监控国内的各类媒介、网站及史克的有关竞争对手的 全面监控国内的各类媒介、 消息，及时获取相关的最新动态，收集有关报道的剪报， 消息，及时获取相关的最新动态，收集有关报道的剪报， 每天及时汇总有关媒介报道的情况， 每天及时汇总有关媒介报道的情况，以便准确评估事态发 展程度，为决策下一步的行动提供依据。 展程度，为决策下一步的行动提供依据。 • 在恳谈会前后，尽可能充分地与媒介沟通，开通热线电话， 在恳谈会前后，尽可能充分地与媒介沟通，开通热线电话， 对经销商和消费者提出的问题给予解答， 对经销商和消费者提出的问题给予解答，以增加媒介和目 标受众对史克的理解与同情。 标受众对史克的理解与同情。 • 此次危机事件的成功处理，使史克与许多媒介在感情上进 此次危机事件的成功处理， 行了沟通并且建立了良好的关系， 行了沟通并且建立了良好的关系，为康泰克重返市场打下 了坚实的基础。 了坚实的基础。
中美史克公司危机管理经典案例
中美史克公司危机管理经典案例中美史克公司危机管理经典案例在渡过危机之后，杨伟强说了这么一番话：危机管理是一定要抓最核心的问题，核心问题抓好了，就不会被边缘问题分散精力。
下面是店铺为你带来的中美史克公司危机管理经典案例，希望对你有所帮助。
背景：中美史克公司出产的康泰克被认为是在中国销量最大的西药制品。
在过去的11年间，康泰克的销量达到了51亿粒，占据感冒药OTC （非处方药）市场份额的40%，1999年的销售额更达到7亿元。
危机：2000年11月16日，国家药品监督管理局（SDA）对在中国市场的15种含PPA（PPA：有收缩血管的作用，可以缓解鼻塞、流鼻涕等感冒症状。
美国耶鲁大学的医学研究小组发现：过量服用PPA会使患者血压升高、肾功能衰竭、心律紊乱，严重的可能导致中风、心脏病而丧生。
）的药物发出禁止销售的通知。
而史克公司的主打产品康泰克（复方盐酸苯丙醇胺缓释胶囊）正含有这种成份。
由于中美史克生产的康泰克最有影响及销售量最大，一时间，康泰克醒目的出现在各大媒体上，许多人都认为PPA就等于康泰克。
一夜之间，医院、药店纷纷回收了这些药，一些病患者还拿了处方和收据到医院要求退换药。
反应：为应对危机，中美史克公司立即成立危机管理小组，并划分职责：领导小组，制定应对危机的立场基调，并协调各小组工作；沟通小组，负责信息发布和内外部信息沟通；市场小组，负责加快新产品开发；生产小组，负责组织调整生产并处理正在生产线上的中间产品。
其人员是由10位主要部门主管组成，另10多名工作人员负责协调、跟进。
很快，危机管理小组发布了危机应对计划：坚决执行政府暂停令，暂停生产和销售；通知经销商和客户立即停止康泰克的销售，取消相关合同；停止广告宣传和市场推广活动。
消费者方面，全国各地的50多名销售经理被迅速召回天津总部，他们带着中美史克《给医院的信》、《给消费者的信》回归本部，按部就班地展开行动。
公司专门培训了数十名专职接线员，负责接听来自客户、消费者的问讯电话，做出准确专业的回答以打消其疑虑。
危机公关事件的心理学浅析
苏泊尔“特富龙”事件的心理学浅析2004年7月11日，国内媒体公布了一条消息：美国杜邦公司由于在生产“特富龙”过程中使用了一种叫“全氟辛酸铵”(PFOA，又称C8)的催化剂可能存在对环境的污染，这就是众所周知的“特富龙”危机事件。
“特富龙”事件发生后，苏泊尔占有主导地位的国内不粘锅市场遭受到毁灭性的打击，销量下降到不足原来的10%；而就在此时，有消费者对苏泊尔生产的不粘锅提起诉讼，引发了“北京消费者起诉杜邦锅”事件；在事件余波未息的时候，11月2日国内又有媒体报道：“不粘锅不能用于酸性食物”，再次掀起了对不粘锅的质疑浪潮……一时间苏泊尔企业乃至整个不粘锅行业都笼罩在这一系列“连环危机”的强大压力之下。
相对于2016年的今天，这样的企业危机对我们来说或许过于遥远，但随后企业对此危机的应对，却是危机公关的经典案例。
危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。
结合定义和前文所述企业危机情况，我们可以轻易得到危机公关的几个特性。
一是突发性。
一般企业危机爆发前风平浪静，但是暴风雨说来就来，让很多公司措手不及；二是紧迫性。
对企业来说，危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势，如果不能及时控制，危机会急剧恶化，使企业遭受更大损失。
危机迫在眉睫，及时挽救也就成了重中之重。
那么那时的苏泊尔是怎么应对的呢？面对严峻的考验，迅速成立的危机应对项目小组在分析了事实和传播规律之后，决定采取以“开放媒体通道”和“行业共度难关”为核心思路的两大策略来解决这一困难局面。
首先，苏泊尔通过媒体与消费者进行坦诚的、基于事实的积极沟通，并且展示自身的严格、标准的生产工艺和流程，以客观、冷静的态度稳定公众及用户的情绪；另一方面，苏泊尔与相关行业机构及政府部门积极沟通，使得整个行业和市场都了解到这一危机不仅仅是苏泊尔一个企业面临的危机，更是整个不粘锅行业必须共同面对的空前困难，需要各方力量团结解决，并与政府相关技术标准及质量鉴定部门沟通并积极配合调查，尽早得出和公示权威结论相合的事实真相，从而真正化解危机、重振行业。
中美史克PPA事件危机公关
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评价
4.面对经销商
在激烈竞争的市场中，生产企业与中间商 之间是一种既竞争又合作的关系，生产企业只 有以诚待之，才能赢得经销商的合作。危机发 生后，史可公司向经销商明确承诺，没有返还 货款的不需再返还，已经返还的全额退还，此 举虽使公司遭受损失，但却赢得了广大经销商 的忠诚，这也是非常时期的非常之举。
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Thanks！
早晚一粒，远离感冒困扰——新康泰克
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事件背景
2000年11月6日，美国一项研究表 明。PPA即苯丙醇胺，会增加患出血 性中风的危险。美国食品与药物监督 管理局（FDA）发出公共健康公告， 要求美国生产厂商主动停止销售含 PPA的产品。
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事件背景
中国国家医药监督管理局(SDA)于 2000年11月16日发布了《关于暂停使 用和销售含苯丙醇胺药品制剂的通知》， 与美国FDA所发健康公告仅隔10天，并 且是以中国红头文件的形式发至中国各 大媒体。在15种被暂停使用和销售的含 PPA的药品当中，包含了中美天津史克 制药有限公司生产的康泰克和康得两种 产品。
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评价
5.面对媒体
史克公司在危机事件中始终以一种坦诚而理性 的态度处理与媒体的关系，不遮掩、不回避，事件 发生后，公司立即成立信息沟通小组及时发布相关 信息，召开新闻媒介恳谈会表明企业立场，公司老 总主动接受媒体采访，对媒体的非客观报道及个别 同行的叵测言词，史可公司保持了应有的克制和冷 静，让人见识到一个成熟企业的理智与大气，这一 切赢得了业界与公众的赞誉。
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识别问题
如何度过当前危机， 主要问题 如何保证康泰克在 消费者心中的良好 信誉，保证康泰克 消费市场？ 次要问题
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危机公关杜邦特富龙
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危机公关：杜邦“特富龙”VS中美史克PPA
7月8日，美国环境保护署指控杜邦公司20多年来均未通报其制造特氟隆（即为市面上常见为杜邦上常见为杜邦注册的“特富龙”）的一种关键原料——全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育功能。
消息一出，在中国仿佛投下了一颗定时炸弹，人们纷纷谈“不粘锅”色变，而早已被弃入“冷宫”的铁锅又重新得宠。
这不禁让笔者想起了4年前中美史克公司的康泰克被控含PPA事件，同样是跨国公司，同样是在中国，同样是面对重大了公关危机，两者处理方式又有何不同呢 1、应对速度
中美史克：2000年11月16日中美史克公司接到天津市卫生局传真，要求立即停止制售含PPA成分的药物。
16日上午，成立危机管理小组，发布危机公关纲领。
17日，中美史克公司全国各地的50多位销售经理被迅速召回天津总部，危机管理小组深入其中做思想工作，以保障企业危机应对措施的有效执行。
18日，50多销售经理带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部。
公司专门培训了数十名专职接线员，负责接听来自客户、消费者的问讯电话，做出准确专业回答以打消其疑虑。
带着中美史克《给医院的信》、《给客户的信》回归本部，应急行动纲领在全。
20日，中美史克公司在北京召开了新闻媒介恳谈会
21日，15条消费者热线全面开通。
杜邦： 2004年7月8日，美国环保署指控杜邦公司20多年来均未通报其制造特氟隆（即为市面上常见为杜邦上常见为杜邦注册的“特富龙”）的一种关键原料——全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育功能。
7月12日，杜邦（中国）公司网站上出现公司对美国环保署指控的回应。
而事实上，在美国环保署指控的当天（7月8号），杜邦公司总部就已经做出回应。
威吓这一回应直到4天后才出现在杜邦（中国）公司的网站况且，这一回应并非针对中国市场的。
7月15日杜邦中国集团公司常务副总裁任亚芬在新浪正式接受采访时，各种平面媒体的早已铺天盖地，全国各地的不粘过市场已处于一片混乱状态。
7月20日，杜邦公司正式召开新闻发布会，距事发已整整12天。
点评：处理公关危机的目的在于，尽可能控制事态的恶化和蔓延，把造成的损失减少到最底限度，在最短时间内重塑或挽回原有的想象。
比较两个公司的反应速度，显然杜邦公司在公关危机处理上，“起跑”就已经慢了一步。
2、立场
中美史克：中美史克在接到要求停止制售含PPA的药物的通知后，立即向政府部门表态，坚决执行政府法令，暂停康泰克和康得的生产和销售，并通知经销商和客户立即停止康泰克和康得的销售，取消相关合同；停止广告宣传和市场推广活动。
为了更好地处理这次危机，公司专门培训了数十名接线员，负责接听来自客户消费者的咨询电话，并做出准确专业的回答，使之消除疑虑。
在北京召开新闻媒介恳谈会时，总经理表示将继续投资和“无论怎样，维护广大群众的健康是中美史克公司自始自终坚持的原则，将在国家药品监督部门得出关于PPA的研究论证结果后为广大消费者提供一个满意的解决办法。
”的立场和决心。
杜邦：对于美国环保署的指控，杜邦公司一直表现的“理直气壮”。
事发杜邦公司一再强调的是环保署指控并非针对杜邦产品的安全性，而是环保署与杜邦在行政报告的程序问题上存在争议。
杜邦中国集团公司常务副总裁任亚芬做客新浪则认为媒体在误导消费者。
任亚芬说，杜邦的特富龙不粘锅被很多中国媒体称为毒锅或者是说有害锅等等，对整个炊具行业形成了很大的打击。
如果失实的报道给企业造成不良后果的话，企业是有权利根据它实际的损失来进行诉讼的。
7月20日，杜邦公司总裁查布郎专程来华，他表示，“特富龙”不粘锅中并不含可能致癌的“全氟辛酸铵”，自己从结婚起使用了30多年特富龙不粘锅也没发生问题。
面对消费者该如何安全使用不粘锅的疑问，杜邦公司出示了一份卫生部于1990年实施的《中华人民共和国国家强制性标准》，其中规定食品容器内膜聚四氟乙烯标准的使用温度要在250度以下，而杜邦要求是使用260度以上，严于国家标准。
另据了解，国家质检总局关于特富龙不粘锅的检测报告要于今年秋天9月才能出台。
点评：在危机处理中面对受害者的对策是听取受到不同程度影响的公众对事故处理的意见和愿望，诚恳地向他们致歉，事实求是地承担相应的责任，避免出始终以公司的利益为重，最关心的自己的销售业绩。
现为自己辩护的言辞。
中美史克在事发，表现出了完全站在消费者的立场，而杜邦却似乎始终站在自己公司销售业绩。
善意的想，或许杜邦的产品真的没有问题，但在最终裁定的结果没出来前，鼓励消费者继续使用和购买有可能致癌的产品显然是不人道的，也是不责任的。
3、与新闻媒介的沟通
中美史克：中美史克公司在接到天津卫生局的通知后，立即组织专门负责应对危机事件的危机管理小组，其中很重要的一块就是沟通小组。
沟通小组专门负责信息发布和内部、外部。
面对新闻媒体的一些不公正的宣传，中美史克并没有作过多追究，只是尽力争取媒体的正面宣传以维系企业想象。
杜邦：在此次的公关危机中杜邦似乎始终处欲被动的地位。
面队媒体杜邦始终没有拿出杜邦生产的不粘没有毒的证据，面对媒体的狂轰乱炸杜邦除了否定就是指责媒体。
路透社7月8日报道，早在上世纪80年代初期，杜邦公司就已在西弗吉尼亚州工厂一名怀孕员工体内发现全氟辛酸铵残留物。
然而对于在孕妇体内发现全氟辛酸铵之事，杜邦有关负责人称杜邦并不知道这个资料是从哪里弄到的，“我们也正在向美国环保署要资料”。
当曾在杜邦工作过的专家吕龙指控杜邦生产的不粘锅对人体有毒害作用时，杜邦公司也只能拿出老一套的理论来否认。
杜邦中国集团公司常务副总裁任亚芬15日做客新浪网，反复强调特富龙安全无害，认为中国许多媒体在事件中发生了误导。
点评：危机发生后，对新闻界应表示出合作、主动和自信的态度，最切忌就是和媒体产生对抗情绪。
这一点上，杜邦作显然没有中美史克好。
新闻界有报道真相的自由，而杜邦却只有自我反省的权利。
因为更大程度上，市场只相信现实存在而不是理论存在假设。
当然当媒体发表了不符真相的报道时，应尽快提出更正要求，但应注意不能产生敌意态度。
杜邦副总裁一味将过错指责为媒体的误导，不但媒体听了不服，即使是消费者也是不会接受的。
杜邦自己消息不透明，难道还有理由责怪媒体的报道
4、对企业形象的维护
中美史克：在PPA整个案中中美史克表现出了对政府法令的坚决执行，和一切以广大消费利益考虑的态度和决心。
对待暂停令后同行的大量抄作和攻击行为，中美史克保持了应有的冷静，既未反驳也没有说一句竞争对手的坏话，表现出了一个成熟企业对风度。
杜邦：整个事件中，杜邦让广大消费者伤透了心：其一，既然20多年前就已发现全氟辛酸铵对人体有害，为何一直不肯向环境总署去报告；其二，以生产火药起家的杜邦值得202年发展历史中，最值得称道的始终是安全和环保，然而在此次的事件却表现与环保署如此明显的抵触情绪，这不禁让人怀疑到底是
否真环保；其二，不明白杜邦为何坚持不把产品收回，一定要等待检测结果，不禁要问到底顾客是“上帝”还是销售量是“上帝”。
点评：不管杜邦公司在与美国环境总署的对峙中能否取胜，“杜邦不粘锅”这一组字眼，都无法再让每个与它有密切关系的中国人安心。