案例与项目设计题
二建公路实务案例分析题
二建公路实务案例分析题一、案例背景某地区计划建设一条公路，该公路是连接两个城市的重要交通干线。
为确保公路建设的顺利进行，需要进行实务案例分析，以解决可能浮现的问题并制定相应的应对措施。
二、案例分析1.项目规划和设计根据地区交通需求和土地利用情况，确定公路的起点、终点和途经的主要城市。
通过分析地形、地质、气候等因素，确定公路线路的走向、坡度和弯道等设计要求。
同时，考虑到公路的通行能力和安全性，进行适当的路基加固和桥梁设计。
2.土地征用和拆迁公路建设需要占用大量土地，涉及到农田、居民住宅等。
在征用土地和拆迁过程中，需要与相关部门和居民进行充分沟通，确保合理的补偿和安置政策，并尽量减少对农田和居民生活的影响。
3.工程施工公路建设涉及到大量的土方开挖、路基填筑、桥梁建设等工程。
在施工过程中，需要合理安排施工进度，确保工期的紧凑和质量的可控。
同时，要加强对施工现场的管理，确保施工安全和环境保护。
4.质量监控公路建设的质量是保证公路通行安全和使用寿命的重要因素。
通过建立健全的质量监控体系，对施工过程中的各项工程进行监督和检验，确保施工质量符合规范要求。
5.环境保护公路建设可能对周围的自然环境产生一定的影响，如土地破坏、水土流失、噪音污染等。
在建设过程中，要采取相应的环境保护措施，减少对环境的不良影响，保护生态环境的可持续发展。
6.交通安全公路是车辆和行人交通的重要通道，交通安全是公路建设的重点问题。
通过合理设置交通标志、信号灯和隔离设施，提高道路的通行安全性。
同时，加强对驾驶员的培训和交通宣传，提高交通参预者的安全意识。
7.运营管理公路建设完成后，需要进行运营管理，确保公路的正常运行和维护。
建立健全的收费管理体系，确保收费的合理性和透明度。
同时，加强路况监测和维护工作，及时处理路面损坏和交通事故，保障公路的可持续运营。
三、案例总结通过对二建公路实务案例的分析，可以得出以下结论：1.公路建设需要充分考虑地理、地质、气候等因素的影响，确保公路设计合理和施工质量可控。
c语言程序设计案例教程 实验项目-设计性题目参考答案
C语言程序设计案例教程（含实验）设计性实验的程序参考答案实验项目一 C程序的编辑、编译、连接和运行题目：编写程序，要求屏幕上显示如下信息：************************ This is a C program .************************程序：#include <stdio.h>void main(){printf（“***********************”）；printf（“* This is a C program .*”）；printf（“***********************”）；}实验项目二数据类型、运算符、表达式题目（1）程序填空：输入1 个实数x，计算并输出其平方根（保留1 位小数）。
填空1．double x,root;2．root=sqrt(x);（2）输入一个大写英文字母，输出相应的小写字母。
填空1.ch=ch+32；实验项目三顺序结构程序设计题目（1）编写程序，输入三角形的三边长a、b、c，求三角形面积area。
程序代码：#include <stdio.h>#include <mach.h>main(){float a,b,c,s,arer;printf(" 请输入三角形的三个边a,b,c：\n");scanf("%f,%f,%f",&a,&b,&c);s=1.0/2*(a+b+c);area=sqrt(s*(s-a)*(s-b)*(s-c));printf("三角形的边为a=%7.2f, b=57.2f, c=%7.2f\n",a,b,c);printf("三角形的面积area=%7.2\n ",area);（2）设圆半径r=1.5，圆柱高h=3，求圆周长、圆面积、圆球表面积、圆球体积、圆柱体积。
软件项目管理案例分析考核试卷
9.项目沟通管理包括以下哪些关键活动？（）
A.沟通计划
B.信息分发
C.绩效报告
D.项目收尾
10.敏捷项目管理的核心价值观包括以下哪些？（）
A.个体和互动高于流程和工具
B.工作软件高于详尽的文档
C.客户合作高于合同谈判
D.响应变化高于遵循计划
11.以下哪些角色在敏捷开发团队中常见？（）
A.产品负责人
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述软件项目管理中项目范围的定义过程，并解释为什么控制项目范围是项目成功的关键因素。
答案：____
2.以一个实际项目为例，说明如何使用风险管理计划来识别和应对项目风险。
答案：____
3.阐述敏捷项目管理和传统瀑布模型在软件项目开发中的主要区别，并讨论敏捷方法在哪些情况下更为适用。
A.风险避免
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
6.以下哪些活动属于软件质量保证的工作？（）
A.质量计划
B.质量审计
C.过程改进
D.错误跟踪
7.软件测试的类型包括以下哪些？（）
A.单元测试
B.集成测试
C.系统测试
D.性能测试
8.以下哪些是配置管理的主要活动？（）
A.配置项识别
B.配置状态记录
C.配置审核
2.在项目中，通过风险登记册记录已识别的风险，评估风险概率和影响，制定风险应对策略，如避免、转移、减轻或接受，以减轻对项目的不利影响。
3.敏捷项目管理强调快速迭代、客户合作和响应变化，而瀑布模型是顺序开发过程。敏捷适用于需求不明确、需快速响应变化的场景。
4.项目收尾阶段确保项目目标达成，完成产品交付、财务结算、资源遣散和项目总结，为组织提供经验和教训。
项目管理案例分析试题及答案
业主该不该出面与质监站作进一步沟通【案例正文】近期正在做扩产项目需要盖大厂房。
总包单位单位不属于本省企业，但是已经办理了相关入省进市手续，在打桩的时候，质监站要求检测管桩，用回弹仪检测说不合格(实际上所用的回弹仪最大测试范围只到C60，而管桩是C80强度，并且它检测的是已经打入地下的管桩明显不符合相关规定)，由此下达了停工令。
后几经交涉，又提出管桩需要做钻芯试验，要求送到指定中心检测，结果按其要求送检合格后还提出原先的检测不符合要求，要求第二次送检。
打桩分包单位现在也比较强硬说不再伺候质监站，如果说管桩不合格，那么近期XX市开工的项目都得停工，因为都用的是同一厂家的，最后只能总包单位协调。
这样看来，基本可以肯定不是技术问题而是关系问题，可能总包方或打桩分包方在与质监站关系处理上出现了一定问题，这种事情一般是应该由总包出面。
但作为业主一方，该项目工期非常紧张，是否需要介入拉动资源？如果介入，有没有不良影响？如何介入？【相关分析】首先，可以肯定的是业主一定要尽快介入。
根据有关规定，项目应该是业主负责制，不管什么情况发生，最终是项目业主埋单。
第二，项目的报监应该是项目业主负责的，总承包单位、分包单位、检测部门、质监站等单位只是围绕大厂房项目利益关系人，依据管理原则，业主应该介入。
作为项目业主，首先应该调查施工单位的工程材料质量，如果材料真的存在质量问题，那么业主就应该毫不客气的要求施工单位进行整改，当然可能抽检到的存在质量问题，而其他的没有质量问题。
如果材料质量没有问题，也许是施工单位、也许是项目业主在某些方面关系没有处理好。
业主应该深入了解在什么方面、哪个环节出了什么样的问题，针对问题的实际情况，有目标、有方法的进行协调解决。
谁该为项目失败负主要责任【案例正文】小王被任命管理一个重要的软件项目，项目组有3个成员。
如果该项目不能按照客户的质量要求如期完成，公司将损失大笔收入，这一损失将影响到公司的未来发展。
二建案例分析题及答案
二建案例分析题及答案一、案例分析题。
1. 某市某工程项目总承包单位在施工过程中，因未按照设计要求进行混凝土浇筑，导致工程质量问题。
请分析该事件可能产生的影响，并提出相应的解决方案。
2. 某建筑公司在施工过程中，因未严格执行安全操作规程，导致发生一起严重的安全事故。
请分析该事件可能带来的后果，并提出相应的防范措施。
3. 某工程项目在施工过程中，因材料采购不当，导致工程质量无法达到设计要求。
请分析该事件可能引发的问题，并提出相应的改进措施。
二、答案。
1. 针对未按照设计要求进行混凝土浇筑的问题，可能产生的影响包括，工程质量不达标，影响工程结构的稳定性和耐久性；可能引发安全隐患，影响工程施工进度；可能导致额外的修复和整改成本，增加项目投资。
解决方案包括，严格按照设计要求进行混凝土浇筑，加强对施工过程的监督和检查；及时发现和解决问题，确保工程质量；加强对施工人员的培训和教育，提高他们的责任意识和专业水平。
2. 针对未严格执行安全操作规程导致安全事故的问题，可能带来的后果包括，造成人员伤亡和财产损失，影响企业形象和信誉；可能导致相关法律责任和经济赔偿，增加企业成本。
防范措施包括，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训；建立健全安全管理制度，加强安全监督和检查；加强安全隐患排查和整改，确保施工安全。
3. 针对材料采购不当导致工程质量问题的可能问题，可能引发的问题包括，影响工程质量和使用寿命，可能导致施工质量事故；可能增加工程成本和投资，影响项目进度。
改进措施包括，严格按照相关标准和规定进行材料采购，确保材料质量；加强对供应商的管理和监督，建立合作伙伴关系；加强对材料的验收和检测，确保材料符合要求。
以上是针对二建案例分析题及答案的内容，希望对大家的学习和工作有所帮助。
2016年案例题
【考点】建设工程招标投标
试题四
某项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金(营业额)为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期为100天。设备安装合同约定：管理费和利润均人工费为基础，其费率分别为55%、45%。规费和税金(营业税)为人材机费用与管理费和利润之和的9.8%，合同工期20天。土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。
建设投资=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92万元
【考点】建设项目投资估算与财务评价
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月利息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式，分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及资者股利分配)(计算结果保留两位小数)
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
初中生物pbl项目式案例设计
初中生物pbl项目式案例设计初中生物PBL项目式案例设计1. 题目：探究环境对植物生长的影响简介：本项目旨在通过实地调查和实验研究的方式，探究不同环境因素对植物生长的影响。
通过对土壤、光照、温度、水分等环境因素的测量和分析，了解植物适应环境的策略，培养学生的观察和实验设计能力。
1. 背景知识：介绍植物的基本结构和生长过程，以及环境因素对植物生长的影响。
2. 实地调查：学生分组到不同的校园环境或自然环境中进行植物调查，记录不同环境下的植物种类、数量和生长状况。
3. 植物生长实验：学生设计植物生长实验，控制不同环境因素，如光照强度、温度、水分和土壤类型等，观察植物的生长情况并记录数据。
4. 数据分析与讨论：学生根据实地调查和实验结果，分析不同环境因素对植物生长的影响，并提出结论。
5. 报告撰写：学生根据实地调查、实验数据和分析结果撰写科学报告，包括引言、材料与方法、结果与讨论、结论等部分。
6. 展示与分享：学生进行项目展示和分享，向其他同学和老师介绍实地调查和实验结果，并讨论植物适应环境的策略。
7. 总结与反思：学生总结项目的收获和不足之处，思考如何进一步完善实验设计和数据分析，提出对未来研究的展望。
8. 拓展与应用：学生可以进一步探究其他环境因素对植物生长的影响，如空气质量、土壤酸碱度等；并思考如何应用所学知识保护环境和改善植物生长条件。
9. 组织与合作：通过小组合作的方式，学生共同完成实地调查、实验设计和数据分析，培养团队合作和沟通能力。
10. 教师指导与评估：教师通过指导学生进行实地调查和实验设计，提供相关背景知识，引导学生进行数据分析和报告撰写，并对学生的表现进行评估。
通过这个PBL项目，学生不仅能够学习和掌握生物知识，还能培养观察、实验设计和团队合作等能力，提高科学素养和创新思维能力。
案例分析题
第五章案例分析题某食品加工项目资料如下：（1）加工车间400平方米，建筑工程单位造价1000元/平方米，车间内全套的食品加工生产线的设备购置费为150万元，安装工程费率为15%；综合楼1500平方米，单位造价1000元/平方米；晒场2000平方米，单位造价100元/平方米；配套低温库设备总值130万元，安装费率15%；项目承担单位自有建设用地，新厂无需新征土地，原有水、电基础设施能满足生产要求，不要增容，无其他无形资产；开办费为50万元；基本预备费取工程费用和其他费用合计的4.5%，涨价预备费不计。
（2）项目建设期2年，其中第一年完成总投资的40%，可通过资本金解决；第2年完成60%投资，需全部向银行借款，借款年利率为9.90%；项目在第2年末建成投产，运营期13年。
已知流动资金投资额为510万元，其中第3年需要475万元，第4年达产，需新增流动资金35万元；企业根据自身资金状况，将提供30%的铺底流动资金，全部在第3年投入，其余通过申请银行借款解决，贷款年利率为8.5%。
（3）该项目达产后生产规模为年加工食品甲7100吨，正常年份需要原料A7500吨，单价2500元/吨。
第三年投产，生产负荷为90%，第四年达产100%；生产经营期按10年计算，计算期12年。
项目正常年份产品的生产具体消耗情况见下表：（420年，机器设备的折旧年限为10年，残值率均为5%。
无形资产与其他资产分别在投产年开始后的10年和5年内摊入成本。
修理费按固定资产折旧额的50%计提，其他费用按年营业收入的6%提取。
（5）本项目生产食品甲产品。
经预测，未来时期该产品市场运行平稳，以市场销售价格为基础调整得到的产品的出厂价为3500元/吨。
（6）本项目属于国家扶贫项目，实行优惠税率，营业税金及附加为0；所得税率为25%；按10%计提盈余公积金；项目不考虑分红。
（7）已知该行业基准总投资收益率为9%，投资者期望回报率为15%；项目贴现率为10%，行业基准投资回收期为8年。
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培训与开发模块案例与项目策划题Ⅰ、项目策划题第一题背景综述：成立于1994年的惠源公司是国内某科研单位与一家香港公司合资创办的高新技术企业。
公司技术力量雄厚，主要从事生化药品、生物制品与中西药的研究、开发、生产和销售。
公司于1999年成立营销中心建立了初步营销体系，直至2001年1月，营销中心的药品销售人员已达到五百人以上。
4月初，惠源公司参加了当地春季大型人才招聘会，招聘新进销售人员 100人。
因市场竞争日趋激烈及目前营销中心在公司的职能日趋提升，公司决定对所有在职药品销售人员做一次历时一周公共培训。
此次培训本着“全员合作，齐心努力，开拓进取，共同发展”的主题思想，由人力资源部主办，相关部门负责协办，营销中心的全体药品销售人员将参加此次培训。
策划内容及要求：1．设想，如果你是惠源公司人力资源部负责员工培训的主管，你的直接上级主管是叶先生。
请你基于人力资源管理与开发中关于员工培训的理论，拟写一份简要的公共培训计划及相关费用的预算说明。
2．针对此次培训的效果，惠源公司将对受训的药品销售人员进行多方面的效果评估，包括：受训者培训后的感受，对知识和技能的掌握程度，培训知识、技巧的应用以及行为和业绩的改善，培训为企业业务带来的影响与回报。
请你设计一份营销中心培训受训人员课程评估表以便收集培训后的反馈信息。
第二题背景综述：东海集团是一家涉足计算机、金融业、服务业以及房地产业的大型企业。
由于公司最近几年的快速发展，公司人力资源部总监柳先生面临的主要问题是如何吸引、招募并留住合适的人力资源。
为此，公司花费了大量的人力和物力。
照理，经过几年的人才储备，柳先生的人才招聘的压力应该有所减轻、但是，最近柳先生发现，根据 2 0 0 3年 1月底各部门上报的人才招聘计划，3月初东海又要大规模招人了。
根据最新统计数据，东海集团员工的平均流动率高达 5 2 %，其中从事销售工作的员工的流动率更是高达70 %。
经过调查了解，柳先生明白造成东海集团员工流动率过高的一个主要原因是培训工作没有做到位。
尤其是对在职员工的培训。
以往，公司给员工的在职培训过于简单化、程序化，完全按照公司传统的培训程序和内容进行。
柳先生决定立即着手解决这个问题，推行一种较为系统化的在职培训方式。
但为稳妥起见，他决定先找一个部门试点一下，成功以后，再向全公司推广。
鉴于销售部的员工流动率最高，他决定选择销售部作为试点部门。
策划内容及要求：1．设想，你是东海集团人力资源总监柳先生的助理；主要负责员工培训方面的事宜。
针对此次在职培训新方式的推行，请结合你在人力资源管理方面的经验，设计一份培训需求调查表，专用于此次试点工作。
2．因为这次在职培训的试点将作为全公司培训工作的运作典范，柳先生要求你拟定一份员工在职培训管理规定草案样本以供其参考。
该项草案的前两部分：培训目的和培训范围，已经由柳先生拟写完成（见附录），请运用人力资源管理关于员工培训方面的理念完成该草案样本。
附录：＞员工在职培训管理规定草案（第一、第二部分）培训目的：提高在职员工素质以适应工作要求，培养公司各方面所需要的人才，最终提高公司的经济效益，使之持续发展。
培训范围：本公司在职全体员工第三题背景综述：A公司是冰箱制造企业；创立于1980年。
A公司曾经是中国最具规模的家电生产基地和出口创汇基地之一，拥有员工2万人。
但随着家电行业竞争的加剧，以及整个行业的效益滑坡，从2000年开始A 公司出现连续三年亏损现象，员工士气低落。
2003年你出任A公司人力资源部主管，通过一个月的调查，你发现公司存在以下问题：顾客的不满和投诉增多；内部管理有些混乱；高消耗，高成本；低利润，低效率；优秀员工的跳槽流失；员工士气低落，抱怨牢骚滋生；过多的旷工，设备的损坏，低质量的产品和服务策划要求：作为刚上任的人力资源部经理，当您面临以上状况的时候，你将如何通过培训来处理这些问题？第四题背景综述：皮西缝纫机有限公司是一家专业生产各类工业缝纫机的民营企业。
公司创建于1995年，通过7 年的发展，现拥有总资产2亿多元，其中固定资产8000多万元；厂区占地面积67500多平方米，职工近1000人。
公司在刚起步阶段就是靠着一股热情和家族式的管理，使企业一步一步壮大起来的，但此时董事会感觉到公司不能再象起步阶段那样，应该建立一套完整的培训系统以增强公司的综合竞争力。
策划要求：如果你是皮西缝纫机有限公司新招进来的培训经理，在没有任何培训档案的情况下，您将如何进行培训需求的调查？第五题背景综述：职业生涯规划作为一个专业，早在美国诞生之后，引进到各个国家，在加拿大、瑞士、法国、新西兰、澳大利亚、德国等国家得外快速发展，而今，这些国家平均有超过72％的工作人群直接受益于职业生涯规划。
越战之后的美国（1960－1980）正处于大规模化生产时代，大工业及制造业的公司，是工作市场的主要来源。
工作主要分为两个等级：“蓝领”及“白领”。
因为大多数人会在同一家公司工作一生。
所以选择自己喜欢的专业及将自己的业余爱好变成工作，是当时的职业生涯规划最主要的任务。
于是，在1971年Dr． John Holland出版了第一部“职业兴趣测验”即人格一职业匹配理论，他认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极地、愉快地从事该职业。
从 1980年开始，美国社会由工业制造时代转变成了共。
识与服务的时代。
女。
今知识及服务方面的公司占据了劳动力的大部分市场；职业市场划分从简单的“蓝、白领”到目前的“多样化”及没有很明显的“蓝、白领”界限，从“从一而终”到现今的“跳来跳去”。
在目前的社会中，社会发展的速度及职位的多样化，单凭自己的兴趣而选择“蓝领”或“白领”是远远不够的。
如想在竞争激烈的职业市场中脱颖而出，你要了解自己的优势、兴趣爱好、职业市场的行情及未来发展状况；同时还要在众多的应聘者中“包装”自己；使自己可以“脱颖而出”。
而职业生涯规划也从‘我将要做什么？”变成“我将要怎么做？”，“我下一个工作将要做什么？”及“当我做现在的工作时，我将为我的下一个工作做什么准备？职业生涯规划这个行业随着需求者的不断增加也越来越备受重视。
目前在西方许多国家，学校在高中阶段为了帮助学生选择专业，就开设有职业生涯规划的课程。
在一些大学、社会服务中心及私人咨询公司，你都可以找到职业生涯规划的课程，而学员包括了16岁以上的所有年龄段。
因为人们意识到，社会发展之快，如不经常“优化”自己，将有被淘汰的可能。
策划要求：请你设计一个生涯规划的流程，并说明为什么要这样做？第六题背景综述：1990年，美国A公司准备在其商用零部件部门，安装公司有史以来最大的计算机系统。
该部门向各商用航空公司出售零部件、这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化，如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。
A公司的管理人员都知道，这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训；这几乎会对零部件部门所有的 700名雇员发生影响，而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。
此外，由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息，人际关系会变得更加相互依赖。
雇员们必须理解，突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客’，而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。
培训协调人在实施培训计划时体会到：“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。
”当系统投“运行时，这个新系统的用户需要掌握和处理他们将经历的变化的手段，这个培训小组想做到，通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。
由于该部人员职能多种多样，其中有一半的人在货栈工作，负责部件的装运、收货和仓储；另一半人则在30英里开外的一间办公室里工作。
而且，这些人的受教育程度也参差不齐。
在确定培训计划时，A公司面临多种选择。
由于公司已有一个完整的内部培训部，可以由内部培训部来实施培训；但另一方面，要在很短的时间内对700名雇员进行培训，在培训计划运作方面，培训部可能需要得到专业机构的服务。
培训部还必须考虑要采用的各种培训方式，如研讨班、录像教学、讲座以及书籍等。
A公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做，该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要是利用书面资料和录像资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。
但是，在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前，A公司认为必须明确培训目标。
例如，除技术方面的培训之外，还需要让使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们的需求。
策划要求：1．你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？2．你认为A公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由A公司自己来组织实施比较合适？为什么？3．无论是由A公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。
第七题背景综述：三木装精公司成立于1998年，是一家以家庭装饰、装修服务业务为主营服务项目的公司。
公司经过2年的发展，已经在上海市家庭装饰行业。
1、有名气。
随着企业的发展，企业的创始人开始意识到：只有通过个人不断的学习与提高，才能带动企业的蓬勃发展。
于是，利用业余时间参加高层管理人员培训和mA课程的学习。
在公司创始人的带领下，2年之后，三木装精公司已成为业内数一数二的企业。
此时，企业的创始人意识到：要想使企业不断的发展不仅依靠领导者的个人能力和勉力，还需要通过企业中核心领导层成员的团体力量。
而加强和提高中层领导团队的能力是企业的当务之急。
于是总经理会同人力资源部的人员一起召开了会议，共同探讨这个问题。
人力资源部根据总经理的要求并结合企业的实际情况与需求，为中层经理人设计并安排了相应的公开课和企业管理人员内部培训课程。
同时结合企业的特点，安排了设计部门主力人员的定期出外考察、巡访计划。
经过一年多的推行，大大提高了中层管理人员的能力。
同时减轻了总经理的工作压力，企业的经营业绩持续攀升。
由于业务的不断提升，公司的业务经营不再受到地域的限制，公司计划将业务经营地点扩散到全国各主要城市。
公司需要更多的既了解公司的发展经历、熟悉公司的运作模式，又精通管理的经营管理型人才支持该计划的实施。
此时人力资源部的人员与公司的高层管理人员们共同探讨，同时邀请外部的人力资源专家（顾问）协助公司共同解决问题。
通过一段时间的研究，外部的人力资源专家（顾问）协助该公司总结和归纳了公司的核心人员的素质要求标准，同时为公司开展整理内部流程、内部业务规范、经营运作模式等工作提供了必要的建议。
人力资源部在这些工作之上，在业务部门的配合下进行了更细致的工作、针对公司经营计划和企业本身的特点设计了符合公司需要的培训模式：不同级别的集训方式，依时间、分级别、按期举行。