《中国人力资源黄页》及
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《中国人力资源黄页》及
及“中国人力资源黄页网”
中国知名咨询、培训师名录邀请函
先生/小姐:
我们是“亚太人力资源研究协会”创办的《中国人力资源黄页》,鉴于
您本人在人力资源服务领域的专门地位,特邀请您加入中国知名咨询、培
训师名录。
《中国人力资源黄页》、“中国人力资源黄页网”是针对亚太地区大中
型企业HR经理工作、学习所需专业资讯的服务商名录和完全手册,是HR
从业人员进行资讯查询及互动交流的极佳平台。HR经理日常工作所需采购
的HR专业产品,HR服务采购和服务商信息都将在《中国人力资源黄页》
及“中国人力资源黄页网”中得到出现,除此之外,HR经理所需要的其他
业内信息也包括在内。
《中国人力资源黄页》一书将于每年6月出版,印刷5万册,除了向
大型三资企业人力资源经理、培训经理、人力资源研究机构及“亚太人力
资源研究协会”会员免费赠送外,该书还将利用国内要紧聘请服务商的人
力资源经理数据库进行直销。
中国知名咨询、培训师名录集成了亚太地区HR领域顶级咨询、培训专家,他们在业内有丰富的理论知识和实战体会。名录为企业或个人提供了
全面的信息和便利的查询方式,也是企业和专家信息交流的平台。
我们期待您的加盟!
谨颂
商祺
《中国人力资源黄页》进展部
地址:中国上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室
方案一:黄页知名培训、咨询师信息确认单(100元)
公布于《中国人力资源黄页》;
公布于“中国人力资源黄页网”12个月。
可获赠《中国人力资源黄页》一册。
保证在“亚太人力资源网”和“中国人力资源黄页网”首页上的最新机构名目的文字链接。
方案二:黄页知名培训、咨询师信息确认单(800元)
公布于《中国人力资源黄页》;
公布于“中国人力资源黄页网”12个月。
可获赠《中国人力资源黄页》一册。
保证在“亚太人力资源网”和“中国人力资源黄页网”首页“最新加盟名录”的文字链接。
可在“中国人力资源黄页网”首页免费公布公布课及培训信息。
拥有您的个人网站。“中国人力资源黄页网”免费提供您自助网站空间并提供技术支持。
赠送全年《企业研究·财智》杂志。
注意事项:
广告内容通过客户签字确认后,请赶忙通过邮寄/传真/或网上传送至上海财智文化传播有限公司,同时有关费用请在一周内汇出,感谢!
邮寄:请将回执填写、盖章完毕后,装入回邮信封后邮寄即可;
付款方式:□邮局□银行□现金
汇款地址:上海市天目西路218号嘉里不夜城2座3003室邮政编码:200070
户名:上海财智文化传播有限公司
开户行:交行闸北新支
帐号:066247—08001419552
黄页知名培训、咨询师信息确认单
您好,请填写以下内容,使客户便利地了解您的优势与特点,从而对您的进展有所裨益。
您选择《中国人力资源黄页》信息公布第套方案。
付款方式:□邮局□银行□现金
您的咨询业务要紧涵盖以下领域:(您能够选择整个领域,建议钩出擅长子领域,以便企业在选择咨询师时,有更多了解情形的机会)□人力资源治理□人力资源信息系统□职工福利
□外包□人员培训□职工沟通
□法律条例- EEO, 少数民族,其他□组织进展
□工作/绩效评估,尺度,治理操纵□解聘
□聘请/甄选,人员指派/规划□职工待遇
□职工态度调查,其他鼓舞制度调查□行政政策/流程
□其它
□企业综合治理□利润提升打算□职工参与过程咨询
□变革治理□竞争者信息
□企业政策/文化□尽职调查(Due Diligence)
□海外运营/贸易□区域经济进展
□阻碍研究□项目评估/治理
□治理审计,汇报/操纵□比照(Benchmar k)
□治理/所有权后继打算,家族/小型企业治理□股东价值
□合并/收购,业务剥离,合资公司,买/卖合同□绩效治理
□新业务创建,业务多元化□可行性分析,总体业务调研
□组织设计,打算和质量操纵□战略/大范畴规划□业务流程重组□全面质量治理
□扭亏为赢,中期/危机治理,冲突幸免□其它
□信息技术□呼叫中心□传统技术转化
□运算机安全□客户治理
□市场营销自动化□电子商务
□知识治理□销售自动化
□培训支持□供应链治理
□网络设计/实施/治理□外包
□临时雇员(Temporary Staffing) □系统设计/实施/治理
□通信设计/实施/治理□ERP设计/实施/治理
□IT战略/规划□2000年咨询题
□财务和会计□预算,成本操纵□资本投资项目,风险投资
□客户关系□信用/回款
□现金治理,基金融资/治理,财政治理□定价
□总体/成本会计□风险治理
□税务打算□其它
□价值评定,对公/私的作价
□物资治理/物流□物资需求规划
□采购,仓储治理
□供应商治理□流通网络,交通/运输
□工业运营□地区/行业进展
□生产设施规划
□工厂安全爱护□ISO 9000
□工业工艺□即时治理(JIT)□工厂治理□
物流/爱护治理
□产品进展□生产工艺/打算/操纵
□质量保证□包装
□标准成本,鼓舞打算□设备治理(Fle et Mgmt)
□自动化/机器人,CAD/CAM, CIM
□研发□治理科学,运营调查
□研发规划/运作
□技术推测