《如何成为一名高效的人力资源管理者》
高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯《高效能人士的七个习惯》这是一本非常值得一读的好书。
我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。
“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。
习惯一：积极主动主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责。
我常因为价值观不明确，或者说目标不明确，不知道自己要的是什么？不知道自己为谁而战？为何而战？所以就迷茫，当我急于做一件事的时候，就会发现很主动积极，因为目标已经很明确了，就会在最短的时间内把该事完成。
习惯二：以终为始目标都可以设定，会写字的人都会，但以终为始说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人一定得到的，所以用自己希望的结果，来刺激自己，调动自己的主动积极性，这才是好习惯。
习惯三：要事第一读过该书后，我明白了，要关注事情的重要性，而不是紧急性，要把精力放在影响圈内，然后在圈内改善产出和产能之间的平衡，我将全力以赴实现重要目标，以完成自己的使命。
习惯四：双赢思维双赢是人赢，而非物赢，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争那么要不伤害自己还要让双方都好，就必须有两好的人际关系，双赢还要需要勇气和体谅。
习惯五：知彼解己当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。
知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效统合综效是创造性合作的原则。
是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。
人力资源工作计划书推荐6篇
人力资源工作计划书推荐6篇人力资源工作计划书推荐 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
人力资源管理者的三点特质
【HR专刊】
人力资源管理者的三项特质
HR和其他部门的直线管理者之间相比较，普遍来讲，我认为是有一些不一样的东西，也即是所谓的特质吧。
是否符合仁者见仁，智者见智。
我们在考察一名管理者是否适合做高度专业的人力资源者，我想应该可以从这三个方面去挖掘：
一、是否具有识人本领
我们说，人力资源管理者最基础的工作是招聘，而其实，人力资源管理者最高深的学问也在如何识别和配置人才，所谓“知人者智”，从这方面来讲，是人力资源管理者和其他管理者的显著分别。
其中，识人的技巧、识人的感觉和敏锐的洞察力需要悟性，更要兴趣去磨炼和提升。
相比较来说，人力资源管理的其他理论，我想通过一定时间的学习，很多从事其他职业的经理也能跟上来。
二、是否具有强烈的学习意愿
这一点，是人力资源管理者行为习惯的特征，因为要成为一名专业的HR,必须有意愿去促进整个组织的不断学习与提升。
我想，一名自己都不愿意去学习的人，是很难去引领其他同事去提高的。
三、是否关注“人”本身的问题
各条线的管理者有其不同的侧重点和兴趣点，人力资源管理者同别人沟通，包括与上级、下属沟通时，如果在潜意识中只侧重于关注事情的进展、流程等，而鲜于涉及对方的心理、期许、需求层面的话，那么其实来讲，这样的管理者并不适合从事人力资源管理工作。
这是我从多年招聘人力资源管理者工作中提炼的一点心得，供大家参考。
人力资源管理心得体会(15篇)
人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。
一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。
构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。
作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。
要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。
这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。
环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。
二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。
1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。
举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。
其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。
在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。
还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。
浅谈如何成为卓有成效的管理者 马兴国
浅谈如何成为卓有成效的管理者隧道工程公司马兴国我是来自隧道工程公司工程部的马兴国，今天有幸就“如何成为卓有成效的管理者”这一主题在此发表一点看法，目的是抛砖引玉，说的不对的地方，敬请大家批评指正。
要到达一个目标，首先要分析我们的问题在哪里，才能对症下药。
从管理者这个命题出发，我们最先着手的是发现在实际工作中存在的问题，才能化繁为简、化整为零、各个击破，最终达到管理的目的，继而成为卓尔有效的管理者。
下面将就以下几个问题的存在与大家展开探讨。
一、高效掌控时间，提高工作效率。
1、发现的问题作为矿山生产单位，对时间掌控的要求很高，面对工作地点分散、距离较远，每天的时间大多都花在了往返的路上，还要组织班前会、准备车辆、组织人员、作业前的各项准备工作等，稍有疏忽，时间就会被浪费。
之前就存在准备工作不充分，工序安排不得当，工作主次区分不合理，进而造成了工效得不到发挥。
每天在井下看似忙的昏头转向，但收效甚微，不能合理地利用好时间，而是被时间牵着鼻子走，最后没达到目标，反而怪时间太少。
2、做出的改变。
首先要制定较为明确的年度目标，并细分为月度、周、日计划，并在每个阶段都进行反馈、总结、改进，从而对时间管理程序进行可持续的追踪和完善。
其次是要对每日的工作任务进行有效划分，根据优先级别排序，再按主次进行处理，避免时间浪费在不合理的事物安排上。
最后要慢慢培养有利于高效时间管理的习惯，比如根据时间长短，有效地把控节奏；合理分配时间，以确保任务的完成。
其次是要提高各级人员掌控时间的能力。
目前生产工序已经成熟，各级人员都能按照生产目标开展各自的工作，但如何最大化利用好时间，这就得提高他们掌控时间的能力。
就生产中队长而言，就要对今日的生产工序做好统筹，人员、设备、工作面安排合理，并在巡查时及时处理权限内的事物，保障生产有序开展。
而生产班组、维修班组就要利用好生产条件，执行好各项指令，确保生产高速运转。
只有人人头上有指标，人人头上有任务，避免人员、设备“空转”，造成时间浪费、效率损耗，最终最大化利用好时间，才能从根本上提高工作效率。
如何成为一名优秀的管理者
如何成为一名优秀的管理者作为一名管理者，要做到优秀并不是一件容易的事情。
管理者需要具备许多优秀的素质，比如说领导能力、沟通能力、决策能力、变革能力等等。
在这篇文章中，我们将探讨如何成为一名优秀的管理者，以及如何克服在成为优秀管理者的过程中可能会遇到的挑战。
1. 培养领导能力领导能力是成为一名优秀的管理者所必备的重要素质。
领导能力并不是与生俱来的，而是需要通过实践和学习来不断培养。
培养领导能力的方法有很多，可以通过参加管理培训课程来学习领导管理技能。
此外，亲身经历领导角色也是对领导能力的锻炼。
成为团队领导，管理团队的经验也是一种宝贵的资源。
一个优秀的管理者应该自己先做好示范，在自身的领导和团队管理中呈现资深和高效，At the same time,认真倾听团队成员的意见，强化团队合作，循序渐进地培养领导能力，从而发挥自己的能力，提高团队的绩效。
2. 提高沟通能力作为管理者，沟通能力的提高同样是非常重要的。
一位成功的管理者需要能够清楚地表达自己的意见和想法，并通过良好的沟通取得团队成员之间的支持。
沟通技巧的提升可以通过与员工互动来改善，找到语言沟通的总结，了解员工的需求，与之共同努力，以更好地达到和谐的工作达标。
同时，沟通还有语言和非语言之别。
优秀的管理者应该注意语言表达的清晰度和流畅度，并且要细心的观察员工的非语言表达。
沟通的质量将极大地影响一个团队的工作效率和成果，因此需要高度重视，不断完善。
3. 训练自己的决策能力作为一名管理者，决策能力是提高管理水平的重要因素。
正确的决策能力和很多要点密切相关，强调系统思考，信息搜集能力带着责任，要求真实的建立和分析大量的数据，在决策过程中应该做到条理清晰、分析透彻，做到从多个角度对问题进行思考和权衡，做到科学有效的决策。
4. 具备变革能力优秀的管理者应该具备变革能力，能够预见到未来的市场营销趋势，及时调整企业方针政策，根据需求变化对企业进行改革和创新，以适应市场的变化。
人力资源学习心得(稿件8篇)
人力资源学习心得（稿件8篇）人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。
在这篇*中，我将分享我的学习经历、心得和感悟。
我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。
在这个领域，我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题，这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。
在学习过程中，我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。
这些知识点看似独立，但实际上是一个有机的整体，相互关联、相互影响。
我逐渐认识到，人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域，需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。
在学习人力资源的过程中，我不仅提高了自己的理论基础，还积累了实践经验。
例如，我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作，这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。
此外，我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。
学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。
人力资源是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到员工的选拔和培训，还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。
在现代企业中，人力资源的角色越来越重要，我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。
总的来说，人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。
在这个过程中，我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值，也提高了自己的专业素养和实践能力。
我期待在未来的工作中，继续运用所学的知识和技能，为组织的发展贡献自己的力量。
人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中，我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。
这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能，帮助我们更好地管理员工，提高员工的工作效率。
这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。
课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源个人工作计划与目标 人力资源工作计划(11篇)
人力资源个人工作计划与目标人力资源工作计划(11篇)人力资源个人工作计划与目标人力资源工作计划篇一作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下汇报。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。
高层领导的决策和指示精神关系到酒店整体的健康发展，是酒店的中心工作。
上半年，人力资源部在酒店总经理的正确领导下，紧紧围绕领导的决策，不断提升服务质量和服务水平，上传下达，有效推动了各项决策的落实。
为推进酒店的科学管理，提高酒店的营销和服务水平，人力资源部按照领导的思路和指示，深入酒店各部门，深入客户群体，进行细致的调查研究，认真征求各部门的意见和建议，进一步完善了酒店的各项管理措施和服务体系。
半年内，起草了《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxx》等x个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势，认真组织各类会议。
根据每次会议的主题，事前细致准备，确保通知到位；事中，积极参与，做好会议记录；事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议xxx场，制作会议条幅xx个。
人力资源是xx酒店健康发展的前提条件。
为了招聘更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴招聘启事，并派出人员，多次深入人才交流市场，开展宣传与招聘活动；为了优中选优，我部组织了多场人才招聘会，严格审查招聘者的条件，考核招聘者的素质与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队；为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。