建筑产品零缺陷计划措施
质量方针和质量目标
质量方针和质量目标为确保质量体系持续不断地满足客户期望和需求，提高顾客满意率，保证质量体系具有持续的适宜性和有效性。
确保制梁场质量目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特制定本办法。
一、质量方针和质量目标1.质量方针中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山（企业）规范项目管理、落实质量责任；强化过程控制、严格验收标准；坚持质量至上、建设一流铁路。
（项目）2.质量目标2.1杜绝一般及以上责任质量事故；杜绝严重影响企业信誉的重大不良行为。
2.2工程质量全面达到国家和铁路总公司高速铁路工程质量验收标准，实现主体工程质量零缺陷。
2.3工程实体必须符合国家、铁路总公司有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：2.3.1产品生产合格率100%；2.3.2单榀箱梁A类检验项目合格率100%；2.3.3B类检验项目不合格数不大于4个；2.3.4合同履约率100%；2.3.5顾客满意度90%以上；3.2.6每批静载试验合格。
3.质量目标分解质量目标由质量管理机构确定，分解成三级，各相关部门质量目标由质量管理机构分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。
3.1部门质量控制目标3.1.1工程部3.1.1.1技术方案审批率100%；3.1.1.2技术服务到场率100%；3.1.1.3技术交底差错率为0；3.1.1.4关键工序旁站监控率100%；3.1.1.5技术交底及时率100%。
3.1.2安质部3.1.2.1加强质量管理，工程验交合格率100％；3.1.2.2督促施工班组开展自检、互检和专检工作，确保“三检制”运转率100%。
3.1.3物设部3.1.3.1物资到场、发放准确率100%；3.1.3.2物资进场报检率100％;3.1.3.3设备维修保养率100%；3.1.3.4进场零配件检验率100％；3.1.3.5设备完好率大于90%。
3.1.4试验室3.1.4.1试验项目参数准确率100%；3.1.4.2仪器设备计量周期检验率100%；3.1.4.3工程材料抽样检验率100%；3.1.4.4工程材料100%符合规程。
企业年度经营工作报告
企业年度经营工作报告1.企业年度经营工作报告篇一在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手,提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
四、现在的成品管理还存在一下问题1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。
比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
工程质量管理办法
工程质量管理办法2018年11月第一章总则一、建设单位项目部、工程监理和施工总承包企业项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“质量是企业的生命”、“百年大计，质量第一”的思想.二、为了保证工程质量，施工总承包项目部必须设置专职技术质量检查员，专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录。
整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识培训教育及交底作业，提高工人的操作技术水平。
鼓励采用“四新”技术，不断提高工程质量水平。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合规范验收标准。
坚持做到每个分部、分项工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度。
不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
五、隐蔽工程施工前,经施工方自检合格后报工程监理和建设单位查验，经监理工程师和建设单位专业工程师查验合格后方可进入下道工序的施工。
其中地基、基础的隐蔽必须同时报工程监理和建设单位并会同相关监督单位一起进行查验。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准进场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验及相关复检证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术质量资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受有关部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同的程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.第二章质量控制目标责任与措施一、质量目标：监督监理单位与施工单位严格按照工程合同、技术规范要求施工，将工程质量的实施处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生。
按照验收标准,各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达100%,单位工程一次验收合格率达100％，力争主体工程质量“零缺陷".工程竣工力争一次验收合格。
确保工程质量承诺书（精选15篇）
确保工程质量承诺书（精选15篇）确保工程质量承诺书篇1___________政府采购中心：我公司在_____________________招标中有幸中标，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程施工质量做如下承诺：1、技术交底：认真阅读并理解图纸，技术交底并签字确认。
依据投标文件针对实际工程内容详细编排相应施工组织设计，确保工程质量及工期目标的实现。
2、不转包分包：保证不转包中标工程，不分包中标工程，并随时接收建设单位的监督。
3、原材料保证：同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
4、检验与检测：所使用涉及到质监、安检的测量仪器及机械工具均在检验检定合格期内。
从施工机具及测量检测设备上确保施工质量。
5、安全生产：调动我方积极因素，杜绝质量事故发生。
安全生产，做到0伤亡。
确保工程目标的实现。
6、内业资料：分部分项工程采取自检与联检，并建立可追朔性的检查记录档案及内业资料，保管好档案资料。
7、质量自检：全部工程交验前，公司将由项目负责人牵头，组成以项目经理为组长，由项目部质检员、专职安全员、施工队长及公司质检部人员组成的小组进行自检，然后再报请监理及业主验收。
8、交工验收：工程质量达到合格标准。
9、保修期限：工程竣工后，根据国家标准及行业规范，我方将负责贰年的工程质量无偿保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。
以上是我公司对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺的标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的(5)%。
严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
承诺单位：_____有限公司(公章)法定代表人：__________(签字)20_____年_____月_____日确保工程质量承诺书篇2_________公司做为总承包单位，对建设单位郑重承诺，为确保_______________工程的施工质量，将依据对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。
质量保证承诺书(15篇)
质量保证承诺书(15篇)质量保证承诺书1为确保项目施工质量，本次项目施工负责人：，郑重承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量承担责任，承诺基本内容如下：1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。
要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有联带责任。
3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对各种材料、以及构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。
5、建立、健全施工质量的.检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。
7、依法履行建筑工程质量保修义务。
承诺人：日期：年月日质量保证承诺书2尊敬的______：为创造卓越的企业品牌形象，打造一流的企业和一流的产品，本着“顾客至上“的精神，以“品质零容忍”为原则，特承诺如下：一、质量体系公司严格遵守ISO9001:__质量管理体系，并按照国际先进的标准进行产______品的设计开发、制造、测试。
产品的质量控制从原材料到产品售后，全方面覆盖。
从合同的评审，到原材料采购，到产品出厂测试，层层把关，层层有记录，记录具备可追溯性。
坚持“品质零容忍”，不让不合格品进入下一道工序，保证每台产品出厂百分百测试，百分百合格。
二、原材料控制原材料质量是产品质量的基础。
每一批原材料进厂，都按照标准进行测试，______对于核心元器件，采取“零缺陷”抽样方案，零收一退。
公司建立科学的供方管理体系，以高要求的质量标准进行考核，不断加大国际国内一流供应商的导入力度，确保原材料的高质量水平。
央企实施精益建造,铸就品质工程
实施精益建造，铸就品质工程u 率先打破“大锅饭”，探索栋号承包制，u 实施“项目法施工” ，开启“法人管项目”u “441计划”：更加强调项目全过程、全专业总承包管理意识u 精益建造：更加强调站位客户的角度开展全生命周期的项目管理，致力产品高质量交付1、三局项目管理发展史2、不同历史时期项目管理代表深圳国贸大厦上海环球大厦央视新台址雄安市民服务中心2、不同历史时期项目管理代表火神山医院（10天）雷神山医院（12天）88项目3、当前项目管理现状从2021年度飞行检查（418个项目）的整体情况来看：A类（红榜）项目27个，占比7%，B 类项目133个，占比33%。
C、D类项目占比高达60%，超过半数项目履约水平较差，其中D类（黑榜）项目52个，占比13%。
A 类项目, 7%B 类项目, 33%C 类项目, 47%D 类项目, 13%飞行检查项目占比3、当前项目管理现状除此之外，全局均质履约还面临：区域发展不均衡，单位之间差距大等问题，导致客户对质量、工期不满意，成本不受控等。
西南及华东地区：整体履约处于局中游水平。
区域公司在责任地区履约管理体系相对稳定，履约各板块管理无明显亮点、无明显不足，缺乏标杆项目打造。
华南区域：履约差异较大，广东区域整体履约水平较好，尤其是广州、深圳及珠海区域，精益建造实施应用情况较好，质量、安全管理标准化程度较高。
华北地区：项目履约受区域影响较大，北京地区项目整体履约水平较好，天津地区项目整体较差。
湖北地区：项目整体履约品质不高，尤其在人员履职及团队氛围方面较其他外区存在较大差距。
西北地区：整体履约情况较好，精益建造管理理念普及性高、质量及安全管理总体水平较高。
近年来，三局把精益建造作为实现项目优质履约和降本增效的重要途径，旨在通过对项目实施全生命周期的精细化管理，实现品质提升、完美履约。
目录CONTENTS精益建造的思想来源第一部分精益建造的实施背景第二部分精益建造的发展历程第三部分精益建造的实施成效第五部分精益建造的实施方法第四部分思考与展望第六部分PART1精益建造的思想来源一、精益建造的思想来源精益生产概述u 通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
建设单位质量责任制度
建设单位质量责任制度第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司领导指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》负总责，确保质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织经常性的质量检查，抓好典型。
严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
2024年质量工作总结（5篇）
2024年质量工作总结一、全力推进质量管理体系升级工作随着本年度质量管理体系文件的更新，我们抓住这一契机，对程序文件进行了修订，以此规范公司内部工作流程、明确各部门职责。
此举旨在使质量体系更加符合公司生产实际需求，从而在提升公司质量管理水平和产品质量方面发挥更为显著的作用。
修订的文件包括质量手册以及若干质量检验表。
为持续提升产品质量，激发员工工作热情，增强部门责任感，响应公司整体战略，今年我们继续开展了以“提升质量水平，促进发展模式转变”为核心主题的“质量月”活动。
通过组织外出学习、举办知识竞赛等多种形式普及质量知识，旨在提高员工的质量意识，营造追求产品质量零缺陷的工作氛围，并对活动中的优秀事例进行及时报道。
通过这些举措，车间的质量水平显著提高，产品合格率较以往有大幅提升，加工过程工序交检一次合格率达到____%，成品一次检验合格率亦达到____%，并实现了产品最终出厂不合格率为零的优异成绩。
二、审视当前工作中的不足，明确未来努力方向1. 工作中有时缺乏条理性，对细节的把握不够精准。
这可能是由于现场工作繁杂，未能有效抓住工作重点。
我们需要逐步完善固定工作，同时对杂项工作进行合理规划，以确保工作的连贯性和完整性。
2. 在沟通解决问题的过程中，存在处理不够及时的问题。
无论是外协问题的传达，还是现场问题的指正与确认，都可能由于信息传递的延迟和时间差等因素导致沟通不畅。
3. 部分管理工作的方法和手段尚显不足。
我们需要对现有的管理办法和方式方法进行反思，明确其目的和合理性，并结合实际工作进行优化和完善。
为了进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格执行标准化作业，我们必须提升生产能力。
在未来工作中，我们将继续运用科学的管理方法，学习借鉴先进经验，勇于创新，培养核心团队，树立公司良好的社会形象。
2024年质量工作总结（二）在过去的一年里，质量技术部在公司领导层的正确引领和各部门的紧密协作下，圆满完成了年度工作计划。
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h 建筑工程产品零缺陷计划措施 一、目标制定 严格按合同约定的质量目标，对各分项工程进行过程控制管理。 二、过程控制 （一）、公司对项目部的管理、控制 1、总技术交底 （1）工程开工前，由公司工程科编制完成总技术交底，交由项目部相关技术人员。再由工程科组织项目施工队长、项目技术员、各施工班组长共同学习交底，并分别签字确认。 （2）交底的内容主要应有：工程概况、工程施工范围及主要内容、工程标高和轴线交底、工程管理目标、项目重点难点分析、施工顺序交叉施工和主要工艺施工流程、主要分部分项工程施工交底、质量控制管理措施、奖惩制度等 （3）编制总交底，要在详细了解图纸设计意图、施工现场状况、工程特点的情况下进行，要做到突出重点、务实、确实能指导工地施工。 （4）总技术交底作为项目施工管理的依据，在后期施工中总技术交底中没涉及到或变更的内容，工程科应在该工序施工前重新进行详细的交底工作 2、施工组织设计（方案）的编制、审批 （1）施工组织设计和施工方案由项目技术员或项目总工负责编制，项目预算员参与，经项目经理审核后，报公司工程负责人、预算负责人审核同意报报集团总工审核同意后报甲方认可。经甲方审核同意的h 施工技术方案，报公司工程科、预算科及集团工程处备案，作为对外结算的依据。h （2）施工组织设计编制原则 ○1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格
执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。 ○2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有
节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进施工技术，积极采用“四新技术”和“十项新技术”，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。 ○3坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。
（3）专项施工方案至少应包括： a、钢筋工程施工方案； b、模板工程施工方案； c、混凝土工程施工方案； d、屋面工程施工方案； e、屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案； f、安装工程施工方案； g、装饰工程施工方案； h、冬雨季季节性施工方案；h i、工程质量通病防治措施； j、工程新技术应用及创新方案； k、土方开挖、深基坑支护、土方回填施工方案； 在编制时，要做到详细、实用，能指导施工。 3、技术交底的审核 （1）各分项工程施工前，由项目技术员根据设计图纸和现场施工情况编制施工技术交底，编制完成后，报公司工程科进行审批工作，审批后，项目部将技术交底交给各施工班组，并组织班组学习技术交底，让他们知道操作要点、如何去干和质量控制要点。 （2）技术交底要由项目技术员和施工班组双方签字，并给定违约责任，在施工过程中严格执行，项目技术员负责日常检查班组对技术交底的执行情况，公司分管人在日常巡检中负责检查项目部对技术交底的执行情况。如出现与交底不相应时，造成质量问题的，由公司按相关制度对项目部进行经济索赔。 4、巡检 （1）公司工程科科长每周不少于1次对项目部的生产情况进行巡检工作，全面了解当前施工情况和质量情况，做到亲力亲为，不能只听分管人汇报或片面了解。 （2）公司分管人对项目部巡检频率为不大于2天一次，对于重点项目或施工重点工序时，每天要进行一次巡检工作。 （3）巡检时，要做到全面、细致、深入，详细记录发现的问题，对于存在质量隐患或问题的要及时制止，并向相关人员汇报。形成书面h 记录，并下达整改通知单，限期整改。h
（4）工程科长要定期查看分管人的巡检记录，更多的了解项目施工情况，找出控制重点。 5、每日落实 公司工程科要全面了解每天每个项目部的施工情况，上班前，工程科长要考虑各个项目部当天的施工内容，找出重点和需要控制的地方，安排当天工作重点。 每天下午下班后，要落实各工地的施工动态情况，要求项目部技术员每天下班后将工地施工情况告知工程科。 7、技能培训 （1）项目班子组建完成后，工程科要详细了解相关人员的技能水平，制定针对项目部的培训计划。同时安排项目部技术水平高的员工对实习人员或刚上岗人员进行日常工作交底，促进新进人员的技能提高。 （2）公司要加大对员工的技能培训工作，重点是施工技术、施工经验的培训 （3）培训方式一般采用讲课、指定书籍自觉和外出参观的方式进行 （4）培训要定期进行，培训完后，要组织相关考试，让培训真正能起到作用 8、思想动态 （1）公司工程科要及时了解各施工人员的思想动态，并通过定期召开会议等手段，让员工思想稳定、健康向上，做到对工作积极、热情，有上进心h （2）对于思想不稳定的员工，要及时发现，并与他们沟通谈话，了解原因，分析原因，尽快让他们恢复，做好本职工作。 9、质量协议 工程开工前，根据合同要求和公司要求，与项目部制定质量协议，并签字确认，让项目围绕制定的工程质量目标去工作，公司负责监督和纠偏，当工程质量出现下滑时，及时纠偏。 10、索赔制度 公司工程科要完善好质量相关的索赔制度，并提前向项目部交底，在施工中，做不到位或出现质量问题的，一律按制度进行办理，公司在处理质量问题和日常工作中，要做到对事不对人，严格按相关制度进行质量控制工作。
（二）、项目部对施工班组的管理、控制 1、技术交底、方案 由公司审核通过后的技术交底，用于项目部指导施工班组施工，项目技术员对施工班组讲解后，施工班组长还应对施工班组成员进行讲解交底，必要时进行书面交底工作。这一过程要由项目技术员进监督到位。 班组无交底、交底不明白清楚不能进行施工，只有明确如何去做后方可进行施工 2、三检制度h （1）各班组必须坚持自检、互检、交接检的制度。 （2）上道工序完成，经班组自检合格后报项目部复验，项目部组织下道工序操作班组对上道工序进行检查验收，经检查认为达到可交接标准后，方可交接进行下道工序施工。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。 （3）班组自检、交接检及巡检应有检查验收记录，签字应齐全。 （4）加强过程监督巡视检查。 ①除正常的分部分项工程检查验收外，项目部要增加过程检查频度：项目（施工队长）技术员每天要对所施工作业面检查不少于两次；项目安全员每天对施工作业面检查不少于3次，且要做好检查记录，并由被检查班组当事人签字证实后，存档备查。检查发现问题要及时处理。 ○2推行整改落实回复制。对各级检查单位下达的书面整改，整
改单位均应按整改方案及时整改，并将整改情况及结果书面反馈到原整改通知下达单位。没有回复或在规定时间内没有完成整改及整改措施不力达不到整改要求的，按照企业管理制度从重索赔当事人。 3、重点工序旁站 项目部在施工重点工序时，项目技术员、施工班组长要进行旁站指导工作，及时发现施工中的问题并及时改正，以防止出现意外而导致返工或造成大的质量问题。 4、质量协议制度h 项目部根据公司与之签订的质量协议和合同要求，要制定出详细的对施工班组的管理制度，明确各班组的责任，用于约束施工质量、进度等，并在施工中严格执行。 5、样板验收： （1）各分项工程施工前必须先做样板，并按程序验收认可后方可大面积展开施工。 （2）样板验收应在项目部组织自行验收合格的基础上，报生产科分管人验收，分管人验收确认达到要求后，进行样板验收实物标识。 （3）标识内容应包括：验收结论，需要改进和注意事项，验收及操作人员，验收日期等。 （4）样板验收完成后，由项目部组织操作班组及操作人员对样板进行学习，明确施工标准、操作重点注意事项等 6、工序验收 （1）各工序监理验收前，项目部要做好班组自检和项目部自检工作，对于检查中发现的问题进行全面整改完毕后方可报验。 （2）监理验收时，技术员、各相关施工班组长必须到位，并全面配合监理验收，对于监理单位提出的实质性问题进行整改，并将问题进行记录。 （3）验收完毕通过的，方可进行下步施工；通不过的，由项目技术员安排各相关施工班组进行整改，并出具书面的整改单，内容包括：需要整改的问题、整改完成时间、整改方法、处罚制度等。项目技术员负责落实，至约定时间完不成的，对班组进行索赔。h （4）全面整改完毕后，报监理单位进行复验 （5）对于重要的工序验收，项目部应提前通知公司，工程科将安排人员协助项目部的验收工作。 7、班前活动 （1）各项目部每天必须召开班前会。 （2）班前会由项目负责人或项目技术负责人主持召开，班前会要突出讲任务、讲安全，使班组、工人明白怎么干、干到什么标准、达到什么质量要。通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。 （3）班前活动必须有书面记录，主持人、记录人签字齐全。 8、奖惩制度 项目部根据与班组制定的质量协议，制定完善的奖惩制度，并报公司工程科备案。在施工中，做不到位或出现质量问题的，一律按制度进行办理，公司对其进行监督工作。 9、周例会 项目部应定期召开总结会，由项目经理、施工队长、技术员、质检员、施工班组长、放线员、材料员等参加。反馈本周质量、进度情况，强度下步施工重点、安排下步施工内容。会议应形成记录，并报公司备案。公司分管人参加项目部周例会。
（三）、各分项工程控制重点 1、土方工程