建筑产品零缺陷计划措施

建筑工程产品零缺陷计划措施

一、目标制定

严格按合同约定的质量目标，对各分项工程进行过程控制管理。

二、过程控制

（一）、公司对项目部的管理、控制

1、总技术交底

（1）工程开工前，由公司工程科编制完成总技术交底，交由项目部相关技术人员。再由工程科组织项目施工队长、项目技术员、各施工班组长共同学习交底，并分别签字确认。

（2）交底的内容主要应有：工程概况、工程施工范围及主要内容、工程标高和轴线交底、工程管理目标、项目重点难点分析、施工顺序交叉施工和主要工艺施工流程、主要分部分项工程施工交底、质量控制管理措施、奖惩制度等

（3）编制总交底，要在详细了解图纸设计意图、施工现场状况、工程特点的情况下进行，要做到突出重点、务实、确实能指导工地施工。（4）总技术交底作为项目施工管理的依据，在后期施工中总技术交底中没涉及到或变更的内容，工程科应在该工序施工前重新进行详细的交底工作

2、施工组织设计（方案）的编制、审批

（1）施工组织设计和施工方案由项目技术员或项目总工负责编制，项目预算员参与，经项目经理审核后，报公司工程负责人、预算负责人审核同意报报集团总工审核同意后报甲方认可。经甲方审核同意的

施工技术方案，报公司工程科、预算科及集团工程处备案，作为对外结算的依据。

（2）施工组织设计编制原则

○1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。○2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进施工技术，积极采用“四新技术”和“十项新技术”，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

○3坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。（3）专项施工方案至少应包括：

a、钢筋工程施工方案；

b、模板工程施工方案；

c、混凝土工程施工方案；

d、屋面工程施工方案；

e、屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案；

f、安装工程施工方案；

g、装饰工程施工方案；

h、冬雨季季节性施工方案；

i、工程质量通病防治措施；

j、工程新技术应用及创新方案；

k、土方开挖、深基坑支护、土方回填施工方案；

在编制时，要做到详细、实用，能指导施工。

3、技术交底的审核

（1）各分项工程施工前，由项目技术员根据设计图纸和现场施工情况编制施工技术交底，编制完成后，报公司工程科进行审批工作，审批后，项目部将技术交底交给各施工班组，并组织班组学习技术交底，让他们知道操作要点、如何去干和质量控制要点。

（2）技术交底要由项目技术员和施工班组双方签字，并给定违约责任，在施工过程中严格执行，项目技术员负责日常检查班组对技术交底的执行情况，公司分管人在日常巡检中负责检查项目部对技术交底的执行情况。如出现与交底不相应时，造成质量问题的，由公司按相关制度对项目部进行经济索赔。

4、巡检

（1）公司工程科科长每周不少于1次对项目部的生产情况进行巡检工作，全面了解当前施工情况和质量情况，做到亲力亲为，不能只听分管人汇报或片面了解。

（2）公司分管人对项目部巡检频率为不大于2天一次，对于重点项目或施工重点工序时，每天要进行一次巡检工作。

（3）巡检时，要做到全面、细致、深入，详细记录发现的问题，对于存在质量隐患或问题的要及时制止，并向相关人员汇报。形成书面

记录，并下达整改通知单，限期整改。

（4）工程科长要定期查看分管人的巡检记录，更多的了解项目施工情况，找出控制重点。

5、每日落实

公司工程科要全面了解每天每个项目部的施工情况，上班前，工程科长要考虑各个项目部当天的施工内容，找出重点和需要控制的地方，安排当天工作重点。

每天下午下班后，要落实各工地的施工动态情况，要求项目部技术员每天下班后将工地施工情况告知工程科。

7、技能培训

（1）项目班子组建完成后，工程科要详细了解相关人员的技能水平，制定针对项目部的培训计划。同时安排项目部技术水平高的员工对实习人员或刚上岗人员进行日常工作交底，促进新进人员的技能提高。（2）公司要加大对员工的技能培训工作，重点是施工技术、施工经验的培训

（3）培训方式一般采用讲课、指定书籍自觉和外出参观的方式进行（4）培训要定期进行，培训完后，要组织相关考试，让培训真正能起到作用

8、思想动态

（1）公司工程科要及时了解各施工人员的思想动态，并通过定期召开会议等手段，让员工思想稳定、健康向上，做到对工作积极、热情，有上进心

（2）对于思想不稳定的员工，要及时发现，并与他们沟通谈话，了解原因，分析原因，尽快让他们恢复，做好本职工作。

9、质量协议

工程开工前，根据合同要求和公司要求，与项目部制定质量协议，并签字确认，让项目围绕制定的工程质量目标去工作，公司负责监督和纠偏，当工程质量出现下滑时，及时纠偏。

10、索赔制度

公司工程科要完善好质量相关的索赔制度，并提前向项目部交底，在施工中，做不到位或出现质量问题的，一律按制度进行办理，公司在处理质量问题和日常工作中，要做到对事不对人，严格按相关制度进行质量控制工作。

（二）、项目部对施工班组的管理、控制

1、技术交底、方案

由公司审核通过后的技术交底，用于项目部指导施工班组施工，项目技术员对施工班组讲解后，施工班组长还应对施工班组成员进行讲解交底，必要时进行书面交底工作。这一过程要由项目技术员进监督到位。

班组无交底、交底不明白清楚不能进行施工，只有明确如何去做后方可进行施工

2、三检制度

（1）各班组必须坚持自检、互检、交接检的制度。

（2）上道工序完成，经班组自检合格后报项目部复验，项目部组织下道工序操作班组对上道工序进行检查验收，经检查认为达到可交接标准后，方可交接进行下道工序施工。未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。

（3）班组自检、交接检及巡检应有检查验收记录，签字应齐全。（4）加强过程监督巡视检查。

①除正常的分部分项工程检查验收外，项目部要增加过程检查频度：项目（施工队长）技术员每天要对所施工作业面检查不少于两次；项目安全员每天对施工作业面检查不少于3次，且要做好检查记录，并由被检查班组当事人签字证实后，存档备查。检查发现问题要及时处理。

○2推行整改落实回复制。对各级检查单位下达的书面整改，整改单位均应按整改方案及时整改，并将整改情况及结果书面反馈到原整改通知下达单位。没有回复或在规定时间内没有完成整改及整改措施不力达不到整改要求的，按照企业管理制度从重索赔当事人。

3、重点工序旁站

项目部在施工重点工序时，项目技术员、施工班组长要进行旁站指导工作，及时发现施工中的问题并及时改正，以防止出现意外而导致返工或造成大的质量问题。

4、质量协议制度

项目部根据公司与之签订的质量协议和合同要求，要制定出详细的对施工班组的管理制度，明确各班组的责任，用于约束施工质量、进度等，并在施工中严格执行。

5、样板验收：

（1）各分项工程施工前必须先做样板，并按程序验收认可后方可大面积展开施工。

（2）样板验收应在项目部组织自行验收合格的基础上，报生产科分管人验收，分管人验收确认达到要求后，进行样板验收实物标识。（3）标识内容应包括：验收结论，需要改进和注意事项，验收及操作人员，验收日期等。

（4）样板验收完成后，由项目部组织操作班组及操作人员对样板进行学习，明确施工标准、操作重点注意事项等

6、工序验收

（1）各工序监理验收前，项目部要做好班组自检和项目部自检工作，对于检查中发现的问题进行全面整改完毕后方可报验。

（2）监理验收时，技术员、各相关施工班组长必须到位，并全面配合监理验收，对于监理单位提出的实质性问题进行整改，并将问题进行记录。

（3）验收完毕通过的，方可进行下步施工；通不过的，由项目技术员安排各相关施工班组进行整改，并出具书面的整改单，内容包括：需要整改的问题、整改完成时间、整改方法、处罚制度等。项目技术员负责落实，至约定时间完不成的，对班组进行索赔。

（4）全面整改完毕后，报监理单位进行复验

（5）对于重要的工序验收，项目部应提前通知公司，工程科将安排人员协助项目部的验收工作。

7、班前活动

（1）各项目部每天必须召开班前会。

（2）班前会由项目负责人或项目技术负责人主持召开，班前会要突出讲任务、讲安全，使班组、工人明白怎么干、干到什么标准、达到什么质量要。通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

（3）班前活动必须有书面记录，主持人、记录人签字齐全。

8、奖惩制度

项目部根据与班组制定的质量协议，制定完善的奖惩制度，并报公司工程科备案。在施工中，做不到位或出现质量问题的，一律按制度进行办理，公司对其进行监督工作。

9、周例会

项目部应定期召开总结会，由项目经理、施工队长、技术员、质检员、施工班组长、放线员、材料员等参加。反馈本周质量、进度情况，强度下步施工重点、安排下步施工内容。会议应形成记录，并报公司备案。公司分管人参加项目部周例会。

（三）、各分项工程控制重点

1、土方工程