PMP考试真题1-4章题目
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
PMP章节习题练习题库(120道)
PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。
A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。
这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。
他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。
PMP考试真题
PMP考试真题
本文档将提供一些PMP考试的真实题目供您参考。
以下是一些经典的PMP考试题目：
1. 项目管理中，风险管理的主要目标是什么？
- A. 最小化项目风险
- B. 预测项目风险
- C. 规划应对项目风险
- D. 识别项目风险
2. 在项目指导过程中，质量管理活动的主要目的是什么？
- A. 识别质量问题
- B. 确定质量标准
- C. 规划质量保证
- D. 控制质量过程
3. 一个项目经理被告知需要在新的项目中使用敏捷方法，而他之前只有传统项目管理的经验。
他该如何应对？
- A. 实施传统项目管理
- B. 寻求管理层的支持
- C. 研究敏捷方法并适应
- D. 邀请敏捷专家加入团队
4. 在项目执行过程中，项目经理应该持续进行哪些活动？
- A. 规划项目工作
- B. 监控项目绩效
- C. 控制项目工作
- D. 审计项目成果
5. 在项目收尾过程中，项目经理应执行以下哪项活动？
- A. 归档项目文件
- B. 更新项目管理计划
- C. 收集各方反馈
- D. 进行项目总结会议
请注意，这些题目只是示例，并不能代表具体的PMP考试题目。
在备考PMP考试时，建议参考官方教材和模拟试题进行准备。
祝您考试顺利！。
PMP考试试题及答案解析..
以下是从历年PMP考试中抽取的有关范围管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()（分值：1 答错扣0分）下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?（分值：1 答错扣0分）○A项目管理计划○B项目章程○C工作分解结构○D项目范围说明书正确答案：D试题解答：解析：在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容(参见PMBOK(第4版)第5章5.2.3.1节项目范围说明书)。
、1)项目范围说明书：详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2)详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：表明项目干系人之间就项目范围所达成的共讽Common Understanding o 作用2：使项目团队能开展更详细的规划(WBS、成本、进度和质量规划)。
?定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
?必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!才能开始后面的工作。
作用3：作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界(Project's Boundaries)提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围(项目边界)——范围说明书。
作用5：更好地定义范围能预防范围变更。
?范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
?定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：情况的改变(如项目拨款被缩减)也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3)详细的项目范围说明书包括以下内容：?产品范围描述(Product Scope Description o ?产品验收标准(Product Acceptance Criteria o ?项目可交付成果(Project Deliverables o ?项目的除外责任(ProjectExclusions o ?项目制约因素(ProjectYou are taking over a project to develop software for a major hospital chain. After understanding the project requirements, you feel that they should have selected aRequirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSA project manager has just been assigned to a new project and has been given the project charter. The FIRST thing the project manager must do is:A. create a project scope statement.B. confirm that all the stakeholders have had input into the scope.C. analyze project risk.D. begin work on a project management plan.项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。
本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。
第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。
试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。
第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。
2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。
它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。
3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。
4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。
PMP项目管理考试历年真题
PMP项目管理考试历年真题近年来，PMP项目管理考试一直备受关注。
这项考试对于想要进一步发展自己职业生涯的项目管理专业人士来说，是一个重要的里程碑。
为了帮助考生更好地准备PMP考试，本文将介绍一些历年真题及解析，并提供一些备考建议。
第一部分：选择题1. 在项目启动阶段，项目经理的主要责任是：A. 制定项目计划B. 制定项目章程C. 确认项目目标D. 确定项目范围答案解析：正确答案是B。
在项目启动阶段，项目经理的首要任务是制定项目章程，该章程对项目的目标、范围、参与方和项目约束条件进行了明确规定。
2. 为了确保项目按时交付，项目经理正在制定项目进度计划。
以下哪个工具最适合用于此目的？A. 里程碑图B. 工作分解结构(WBS)C. 网络图D. 关键路径法(CPM)答案解析：正确答案是C。
网络图能够以图形化的方式展示项目中的活动之间的依赖关系，帮助项目经理确定项目关键路径，并制定详细的进度计划。
第二部分：论述题1. 请问什么是项目管理三角？答案解析：项目管理三角是指在项目管理中，项目经理需要在时间、成本和质量之间找到一个平衡点。
时间代表项目的进度和交付时间，成本代表项目的资金和人力投入，质量代表项目的可靠性和客户满意度。
项目经理需要在这三个方面进行权衡，以确保项目的成功。
2. 请简要介绍一下风险管理中的风险评估方法。
答案解析：在风险管理中，常用的风险评估方法包括定性风险分析和定量风险分析。
定性风险分析是基于主观判断和经验来评估风险的概率和影响，通常使用概率矩阵和风险矩阵来表示。
定量风险分析则是通过数学模型和统计方法来对风险进行量化评估，通常使用蒙特卡洛模拟等方法。
第三部分：解答题1. 请简要说明项目范围管理中的WBS是什么？它有什么作用？答案解析：WBS（工作分解结构）是将项目的可交付成果和工作活动划分为一系列层级的任务单元的过程。
WBS将项目的工作分解为更小的、更易于管理和控制的部分。
它有助于项目团队明确项目的范围，从而更好地制定项目计划、分配资源和控制项目进度。
PMP项目经理考试题库及答案
PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。
A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。
2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。
3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。
A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。
4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。
A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。
5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。
A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。
二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。
2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。
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PMP考试真题1-4章1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。
下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员工代表C．项目管理办公室D．发起人2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。
项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。
这种项目终止类型成为下列哪一项？A．中止B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。
A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家B．创建工作分解结构C．准备项目的高级范围D．进行根本效益分析4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。
项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。
项目经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项目风险D．选择核心项目团队成员6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。
最终进度和成本预算也已完成。
项目经理接下来应该怎么做？A．设计一份有效的沟通计划B．执行项目，因为所有资料都已齐全C．获得干系人对项目计划的批准D．建立项目关键路径7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。
项目经理和项目发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进行解释8、项目在什么阶段风险最大：A．启动阶段风险最大；B．启动阶段风险最小；C．在项目过程中风险均衡；D．实施阶段风险最大。
9. 4个方案中，选择了1个方案，要正式开始项目，下一步是：A．创建项目章程B．盈余分析C．D．10．项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。
目前正在执行采购审计。
谁会提供项目收尾的正式授权？A．项目团队B．主题专家C．项目发起人D．项目联络人11．某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。
有些项目在财务上不成功。
PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A．为公司项目提供适当的监督B．为成功项目提供监督C．让资源留在成功项目中D．只需要定期审查不成功的项目12、项目接近完工时：A．不再需要风险管理B．变更的成本一般会增加C．高风险项的可能性增大D．不再需要应急储备13．开工会议的时机是：A．完成初步计划后，但要在执行前B．团队组建后C．签订章程后D．制订沟通管理计划后14．执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表15．下列哪一种组织结构允许项目经理拥有全部职权？A．强矩阵B．职能型C．平衡矩阵D．项目型16．下列哪一项应包含作为项目启动大会的讨论议题？ A．主要风险、职责范围、高层次预算和进度B．工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册 C．质量计划、预算、详细进度和工作分解结构D．章程、干系人分析、预算和项目计划17、发起人在项目执行过程中的作用：A．验证项目目标B．验证项目执行C．解决超出项目经理控制范围之外的冲突D．做出所有项目相关决策18．项目很成功，项目经理如何在公司分享成功经验？A．沟通管理过程B．团队会议C．经验教训知识库D．收尾报告19．公司同时有项目A、项目B、项目C，公司根据资源的占用来对这三个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A．项目管理B．项目组合管理C．项目集管理D．项目管理办公室20、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同，项目经理和发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标，可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题进行解释21．项目团队完成了一项时间有限、预算有限的项目计划。
项目经理下一步应该怎么做？A．将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准B．在等待计划最终批准的同时，组建项目团队C．尽快获得项目发起人对计划的最终批准D．向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准22．公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。
如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。
这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。
项目经理首先应该做什么？A．联系项目发起人，并询问财务总监是否有权下令变更项目范围B．向财务经理解释变更可能会导致项目延期C．根据项目的变更管理计划开始处理请求D．为了不再变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更23．一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应执行下列哪一项？A．让开发团队提供功能需求B．拒绝实施该变更*C．针对微小变更走变更控制流程D．通知开发团队24．为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。
项目经理应执行下列哪一项？A．记录变更请求的全部影响B．说服客户这个阶段不允许变更C．执行请求的变更，因为项目收尾受到影响D．拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之内25．除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应开展什么其它活动？A．批准工作分解结构B．核实风险响应C．收集客户反馈D．更新历史状态报告26．项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？A．材料处置、审查财务支付并汇报B．评估工作单、完成财务支付并汇报C．审查经验教训、确定工作单并评估资源。
D．关闭工作单、材料处置并转移资源27．在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。
项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？A．项目章程B．工作分解结构C．变更管理计划D．风险登记册28．为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。
下列那一项属于项目章程中的高层次选择？A．沟通计划B．预算汇总C．采购计划D．事业环境因素29．一个项目发生问题，需要纠正。
项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？A．执行纠正措施B．根据影响更新风险登记册C．根据影响重订进度基准D．请求召开变更控制会议30．项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能而这将令项目延期三个月。
项目经理首先应该怎么做？A．立即修订项目管理计划，根据需要调整进度B．与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响C．更新风险登记册D．让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
31．项目经理向客户提交可交付成果以供批准。
客户称可交付成果没有达到验收标准，并需求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息。
项目经理接下来应该执行哪一种活动？A．配置识别B．配置状态记录C．配置控制D．配置核实与审计32．执行过程组的主要目标是什么？A．跟踪并审查项目进度B．管理利害关系者的期望C．满足项目规范D．监控进度表33．项目经理会见了一个主要利害关系者，该厉害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便即时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。
项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A．项目主要里程碑B．项目合同摘要C．项目概括性需求D．项目推出标准34．在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。
估算预算高于原始预期。
项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。
一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？A．减少项目范围，降低项目成本B．审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效C．与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源D．要求项目发起人增加项目预算35．客户提交了一个变更请求，并得到变更控制委员会的批准。
该变更应如何执行？A．在执行阶段结束时执行，避免与项目计划发生冲突B．在项目部署完后，直接以后项目发布执行C．根据变更控制流程的详细情况执行D．在修订的工作分解结构基础上执行36．对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？A．项目赞助人B．项目经理C．项目团队成员D．变更控制委员会37．项目经理对发现对产品进行了多项细微变更，虽然这些变更很细微，但它们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准。
若要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？A．确定与变更有关的成本，并向客户提供额外的工作的账单B．告知客户进度已经发生变化，并要求更多的资源C．在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响D．与员工和客户审查变更控制流程38、PMO为客户完成了资产管理项目，客户要求延长项目时间以包含最近收购的资产，问项目经理接下来应该执行的是：A．将变更单提交给CCB批准B．审查并分析客户的变更请求C．拒绝D．发一份回馈建议供客户考虑39、项目指导委员会未与项目经理协商，进行了一项范围细微的变更，项目经理首先应该如何做：A．与项目指导委员会磋商，并在下一个阶段进行变更B．修改项目管理计划C．确定范围变更的影响D．将这视为一个风险，执行相应的应对策略40、项目经理接手一个项目，该项目范围曾具有挑战性，变更控制计划要求发起人批准变更范围，项目经理接下来应如何：A．建议变更控制委员会批准变更；B．项目经理与发起人讨论批准变更；C．项目团队一起讨论批准变更；D．仍由发起人批准变更41．项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单。
项目经理对于如何安排这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程。
项目经理接下来应该怎么做？A．与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中B．在下一次项目会议上，与干系人讨论成功标准C．在项目章程中列出所有成功标准D．选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中42．项目经理登记了一项变更请求，并将其发给项目发起人批准。
项目发起人回复说批准过程不是他们的责任。
项目经理应该怎么做？A．与发起人一起查看批准的变更管理计划B．与发起人一起定义和批准变更管理计划C．与发起人一起确定变更控制委员会的责任D．与发起人一起确认变更管理计划的批准43．项目经理接到一个变更请求。