【复工必备Excel表格】培训预算及执行情况表格模板excel模板
培训年度计划表格模板
培训年度计划表格模板
1. 培训目标和目的
- 澄清培训的目标和目的
- 确定培训对组织和员工的重要性
- 确定培训的预期结果
2. 培训内容和形式
- 确定培训内容和课程安排
- 选择培训形式，如课堂教学、在线培训、实习等- 确定培训材料和资源的准备
3. 培训时间和地点
- 确定培训的时间安排和持续时间
- 选择培训的地点和场所
- 安排培训的日程安排和安排
4. 培训评估和改进
- 设立培训评估机制和标准
- 收集培训反馈和意见
- 根据培训评估结果进行改进和调整
5. 培训预算和资源
- 确定培训的预算和经费
- 分配培训的资源和人力
- 确保培训的资源使用得当
6. 培训责任人和团队
- 指定负责培训的责任人
- 组建培训团队和教学人员
- 确保培训团队的有效协作和配合
7. 培训沟通和宣传
- 设立培训宣传和沟通计划
- 发布培训信息和通知
- 确保员工了解培训安排和要求
8. 培训后续跟进和支持
- 提供培训后续跟进和支持
- 组织培训后的反馈和总结
- 提供员工继续学习和发展的支持
9. 培训效果和成果
- 根据培训评估结果对培训效果和成果进行总结- 提出培训改进和提升建议
- 确保培训对组织和员工产生积极影响。
培训记录Excel表格模板
培训讲师
填写本次培训的主讲人或负责 人姓名。
参与人员
列出参与本次培训的人员名单 ，可用逗号分隔或分行填写。
培训效果评估
对本次培训的效果进行评估， 可采用评分、满意度调查等方
式。
数据类型与格式要求
培训日期
日期型数据，采用“年-月-日”的格式。
培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师
文本型数据，根据实际情况填写。
设计培训记录表格
根据培训主题和目标，设计合适的 Excel表格模板，包括培训日期、时间 、地点、参与人员、培训内容等关键 信息列。
培训现场记录要点
记录培训基本信息
记录培训内容
在表格中填写培训日期、时间、地点、参 与人员等基本信息。
详细记录培训过程中的讲解内容、演示操 作、案例分析等，注意要点清晰、逻辑连 贯。
培训记录Excel表格 模板
• 培训记录表格概述 • 表格结构与内容 • 培训记录填写流程 • 数据分析与可视化呈现 • 常见问题及解决方案 • 总结与展望
目录
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培训记录表格概述
目的与意义
跟踪培训进度
通过记录每次培训的时间、地点 、参与人员等信息，方便管理者
随时了解培训的进度和效果。
评估培训效果
散点图
用于展示两个变量之间的关系，制作 时需关注点的颜色、大小和形状等设 置。
饼图
适用于展示数据的占比情况，制作时 应注意扇区的颜色、标签和百分比等 设置。
结果解读与报告
结果解读
根据统计结果和图表呈现，对数据进 行深入分析和解读，挖掘数据背后的 规律和趋势。
报告输出
将分析结果以清晰、简洁的方式呈现 给相关人员，包括数据表格、图表和 结论等部分。同时，注意报告的格式 和排版，确保易于阅读和理解。
2024版培训记录Excel表格模板
2024/1/26
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培训现场记录要点
记录培训基本信息
记录培训内容
在表格中填写培训日期、时间、地点、参与 人员等基本信息。
详细记录培训过程中的讲解内容、演示操作、 案例分析等，注意要点清晰、逻辑连贯。
记录学员表现
记录培训反馈
观察并记录学员在培训过程中的表现，包括 提问、讨论、实践操作等，以便后续评估培 训效果。
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常见问题及解决方案
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数据填写错误处理
数据验证
在Excel中设置数据验证规则， 限制用户输入的内容格式或范围，
减少错误数据的可能性。
错误提示
使用条件格式或数据验证功能， 在数据填写错误时给出明显的提
示，方便用户及时发现问题。
数据备份与恢复
定期备份培训记录表格，以防止 数据丢失或损坏，同时提供数据
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促进数据分析应用 Excel表格模板的推广应用有助于推动企业数据分析应用的 发展，为企业决策提供更加准确、全面的数据支持。
拓展培训市场 随着数字化时代的到来，数据处理和分析能力已成为企业 和个人必备的技能之一。因此，Excel表格模板的培训市场 具有广阔的发展前景。
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感谢观看
THANKS
2024/1/26
列名
包括培训日期、培训主题、培训内 容、培训形式、培训讲师、参与人 员、培训效果评估等，涵盖培训活 动的基本信息。
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列名解释及填写规范
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03
培训日期
记录培训的具体日期，格 式为“年-月-日”。
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培训主题
简要概括本次培训的主题 或标题，突出培训核心内 容。
培训计划与执行情况表
培训计划与执行情况表一、培训计划培训名称：销售技能提升培训培训目标：通过培训，提高销售人员的销售技能，提升销售绩效。
培训对象：公司销售部门全体销售人员培训时间：2022年3月1日至3月3日培训地点：公司会议室培训内容：1.销售技巧与方法2.客户需求分析与挖掘3.产品知识培训4.销售谈判技巧5.销售数据分析与报告编制6.团队合作与沟通技巧培训形式：讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论培训讲师：公司内部销售培训师培训费用：由公司承担培训评估：培训结束后进行销售绩效评估，跟踪销售人员的销售情况，并根据培训效果进行评估。
二、培训执行情况1. 培训前的准备工作1.1 确定培训时间和地点：公司确定了培训时间为2022年3月1日至3月3日，地点为公司会议室。
1.2 确定培训内容和形式：公司销售部门经理与销售培训师商定了培训内容和形式，确认了讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式的培训方法，以及销售技巧与方法、客户需求分析与挖掘、产品知识培训、销售谈判技巧、销售数据分析与报告编制、团队合作与沟通技巧等内容。
1.3 发布培训通知：公司通知了销售部门全体销售人员参加培训，提醒他们做好培训前的准备工作。
1.4 开展培训调研：公司销售部门对销售人员的实际情况进行了调研，了解了他们的培训需求，为培训内容的确定提供了依据。
2. 培训过程中的执行2.1 开展讲座和案例分析：销售培训师根据培训内容制定了讲座和案例分析，并通过多种形式进行教学，使销售人员更好地掌握了销售技巧和方法。
2.2 进行角色扮演和小组讨论：销售培训师组织了角色扮演和小组讨论，让销售人员在实际的销售情景中进行演练和讨论，提高了他们的实际操作能力和团队协作能力。
2.3 进行产品知识培训：销售培训师将公司产品知识进行了系统化的讲解，帮助销售人员更好地了解公司产品，为他们的销售工作提供了更多的支持。
2.4 进行销售数据分析与报告编制培训：销售培训师引导销售人员进行销售数据分析，并教授了报告编制的技巧，使销售人员能够更好地了解销售情况和制定销售计划。
(精编)培训预算费用计划明细表
结 业
光 培 培 奖 复电 饮 盘 训 训 品 印费 用
茶 叶
水 杯
卫 生
电 话
网 络
交 通
住 宿
餐 费
接 送
讲 费 记录 手 演练 场 本
笔夹 、、 冲证讲题 通 表图 写 名 摄 证 制 道 问 费 水 、 费 费 费 费 费 费
车
用 合 计
课
费 续费地
图条 洗书义 知
表 牌 影 书 作具卷
费咖
培训费用预算明细表
受训部门
受训时间
受训地点
受训人数
场
培训人员服务费用
地 费
办公用品材料工本费用
资料纸张 费用
制作费用
招待费用
用
费
时间/费 用项目
讲 师
接 待
会议 订 销售 培 人员 票 人员 训
笔 笔电板 白 文光胶 海 照 结培考 培 课联 所 记 池擦 板 件盘带 报 片 业训试 训 程络 填
桌拍 牌照
用
费
费
费
费
钉幅
格制费 制 费
啡
作
作
费
费
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天பைடு நூலகம்
费用合 计
公司年度培训计划及预算表
公司年度培训计划及预算表
1. 培训目标
- 提升员工专业技能和知识水平
- 培养员工领导力和团队合作能力
- 增强员工的沟通和表达能力
2. 培训内容
- 行业相关的专业知识和技能培训
- 领导力和团队建设培训
- 沟通技巧和表达能力提升
3. 培训时间安排
- 每月安排1-2次培训课程
- 培训课程时间为2-4小时不等
4. 培训方式
- 内部员工轮岗培训
- 外部专业培训机构合作
- 内部员工分享交流会
5. 培训预算
- 培训课程费用：XXXX 元/年
- 培训师资费用：XXXX 元/年
- 培训场地费用：XXXX 元/年
- 其他费用：XXXX 元/年
6. 培训效果评估
- 培训结束后进行员工综合能力评估 - 培训后定期跟踪员工工作表现
- 培训效果满意度调查。
2024年培训计划表与预算
2024年培训计划表与预算一、培训计划表培训名称：2024年公司员工技能提升培训培训目标：提升员工的专业技能和职业素养，提高工作效率和质量，增强团队合作能力和领导力。
培训对象：公司全体员工培训时间：每月安排一次固定培训时间，具体安排根据员工工作安排进行调整。
培训内容：根据员工实际工作需要和市场需求，结合公司战略发展方向，安排相关专业知识和技能培训，包括但不限于销售技巧、管理技能、沟通能力、团队合作、创新思维等。
培训方式：以线上线下相结合方式进行培训，线上采用视频会议、网络直播等方式，线下采用集中培训和专业讲座等形式。
培训方案：1.1 月份员工技能提升培训（销售技巧）- 内容：销售技巧及客户管理- 时间：1月10日- 地点：公司会议室- 负责人：市场部主管2. 2月份员工技能提升培训（管理技能）- 内容：团队管理及沟通技巧- 时间：2月15日- 地点：公司培训中心- 负责人：人力资源部主管3. 3月份员工技能提升培训（创新思维）- 内容：创新思维和解决问题能力- 时间：3月20日- 地点：公司会议室- 负责人：研发部主管4. 4月份员工技能提升培训（职业素养）- 内容：职业道德和职业规范- 时间：4月25日- 地点：公司培训中心- 负责人：人力资源部主管5. 5月份员工技能提升培训（团队合作）- 内容：团队合作和协调能力- 时间：5月30日- 地点：公司会议室- 负责人：市场部主管二、预算培训预算1. 人力成本- 培训师薪酬：每次培训3000元，12次培训共计36000元。
- 培训助教薪酬：每次培训1000元，12次培训共计12000元。
- 行政人员薪酬：每次培训500元，12次培训共计6000元。
2. 培训场地费用- 公司会议室免费，公司培训中心租金3000元/次，12次培训共计36000元。
3. 培训设备费用- 摄像设备及音响设备租赁费：每次培训300元，12次培训共计3600元。
4. 培训材料费用- 印刷材料费用：每次培训500元，12次培训共计6000元。
培训活动预算表
培训活动预算表培训活动预算表下面是一份培训活动预算表，用于帮助人力资源行政专家进行预算规划和管理。
该预算表包含了培训活动的各个方面的费用估算，以便在活动实施前做出合理的预算安排。
1. 培训活动费用- 培训师费用：根据培训师的资历和经验，确定每位培训师的费用。
- 培训材料费用：包括培训所需的教材、手册、工具等费用。
- 培训设备费用：如投影仪、电脑、音响设备等。
- 培训场地费用：包括租赁场地的费用。
- 培训餐饮费用：包括培训期间的餐饮费用。
2. 参与人员费用- 参与人员差旅费用：包括交通费、食宿费等。
- 参与人员培训费用：根据培训活动的性质确定参与人员的培训费用。
3. 其他费用- 市场推广费用：包括宣传材料、广告费用等。
- 行政费用：包括活动筹备期间的行政支出。
- 其他杂费：如礼品、纪念品等。
以上是一份基本的培训活动预算表，具体的费用项目和金额可以根据实际情况进行调整。
在制定预算时，需要考虑到培训活动的规模、时长、参与人数等因素，并合理分配预算。
人力资源行政专家在制定培训活动预算时，需要充分考虑公司的财务状况和预算限制，确保预算合理、可行。
同时，还需要与相关部门和供应商进行沟通和协商，以获取最优惠的价格和服务。
在培训活动实施过程中，人力资源行政专家还需要进行费用的监控和控制，确保费用的有效使用和预算的合理分配。
定期进行费用核对和报销，及时处理费用差异和异常情况。
通过合理的预算规划和费用管理，人力资源行政专家可以有效控制培训活动的成本，提高培训活动的效果和价值。
同时，还可以为公司提供更好的人才培养和发展机会，提升员工的综合素质和能力。