研发管理制度 模版
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发部管理规章制度
研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。
第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。
第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。
第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。
第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。
第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。
第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。
第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。
第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。
第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。
第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。
第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。
第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。
第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。
第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。
第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。
第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。
第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。
第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。
第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。
第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。
研发制度文件模板
研发制度文件模板一、前言为了加强公司研发部门的管理，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量，根据公司实际情况，特制定本制度文件。
本文件旨在为公司研发团队提供清晰、明确的指引，以便更好地开展研发工作。
二、研发管理体系1. 研发组织结构公司研发部门应具备清晰的组织结构，包括研发部门经理、项目经理、研发工程师、测试工程师等岗位。
各岗位人员应具备相应的技能和经验，以确保研发工作的顺利进行。
2. 研发项目管理（1）项目立项：研发项目应根据公司战略目标和市场需求进行立项。
项目立项时，项目经理应编写项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等内容。
（2）项目执行：项目经理应负责项目团队的组建、协调和管理工作。
研发工程师应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
（3）项目监控：项目经理应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，并根据实际情况进行调整。
（4）项目验收：项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目成果符合预期目标。
3. 研发流程（1）需求分析：研发部门应与业务部门沟通，明确产品需求，编写需求分析报告。
（2）设计阶段：根据需求分析报告，研发工程师应编写设计文档，包括系统架构、模块划分、接口定义等。
（3）开发阶段：研发工程师应按照设计文档开展编码工作，确保代码质量。
（4）测试阶段：测试工程师应编写测试计划，对公司产品进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
（5）上线阶段：研发部门应与运维部门沟通，确保产品顺利上线。
4. 研发资源管理（1）人力资源：公司应注重研发团队的培训和成长，为研发人员提供技术培训、岗位晋升等机会。
（2）设备资源：公司应提供必要的研发设备，如计算机、服务器、网络设备等，以满足研发工作需要。
（3）知识产权：公司应加强对研发成果的保护，申请相关专利，确保公司核心技术不外泄。
三、研发团队建设1. 团队文化：倡导积极、创新、协作的研发氛围，鼓励员工相互学习、共同进步。
2. 团队沟通：建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目开发过程中能够及时、准确地传递信息。
研发组织管理水平制度模板
研发组织管理水平制度模板一、总则1.1 为加强我国高新技术企业的研发组织管理水平，提高企业技术创新能力，根据《高新技术企业认定管理办法》等相关规定，制定本制度。
1.2 本制度适用于认定为高新技术企业的企业（以下简称企业）。
1.3 企业应依据本制度，建立健全研发组织管理体系，确保研发活动的规范进行，提升企业核心竞争力。
二、研发组织管理组织制度2.1 企业应设立研发组织管理机构，明确研发组织的职能、任务和责任。
2.2 企业研发组织管理机构应由企业高层领导担任负责人，配备相应的管理人员和专业人员。
2.3 企业研发组织管理机构应负责制定企业研发战略、研发计划、研发项目管理制度等，并组织实施。
2.4 企业研发组织管理机构应建立研发项目立项、中期管理、结题验收等制度，确保研发项目的顺利实施。
三、研发投入与核算制度3.1 企业应制定研发投入政策，明确研发投入的来源、比例和用途。
3.2 企业应建立健全研发费用核算体系，编制研发费用辅助账，确保研发投入的准确计算和合理使用。
3.3 企业应定期对研发投入进行审计和评估，确保研发投入的有效性和合规性。
四、产学研合作与技术创新制度4.1 企业应积极与国内外研究开发机构开展产学研合作，促进技术创新。
4.2 企业应建立产学研合作管理制度，明确合作目标、合作方式、合作成果的分配等。
4.3 企业应加强与高校、科研院所的合作，共同培养人才，提升企业技术创新能力。
五、科技成果转化与激励制度5.1 企业应建立科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，促进科技成果的转化应用。
5.2 企业应设立科技成果转化基金，支持科技成果的转化和产业化。
5.3 企业应对科技成果转化取得显著成效的单位和个人给予奖励，激发创新活力。
六、科技人员培养与优秀人才引进制度6.1 企业应制定科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进等制度，提升科技人员的素质和能力。
6.2 企业应建立健全科技人员绩效评价奖励制度，激发科技人员的创新积极性。
新产品研发管理制度模版（3篇）
新产品研发管理制度模版1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;____项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。
做好研发会议联络及记录。
对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。
b.国内外市场分析。
c.公司的实际情况和经营发展战略。
4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。
c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
d.国内高技术研究成果产业化的新产品。
4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。
4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
研发管理系统规章制度范本
研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。
第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。
第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。
第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。
第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。
第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。
第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。
第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。
第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。
第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。
第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。
第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。
第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。
第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。
第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。
第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。
第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。
第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。
第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。
第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。
第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。
研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。
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目录第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司技术研发项目管理委员会对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2、报告制度。
项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发中心完成。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键；4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7、实施方案（包括进度安排）；8、项目预算（包括经费来源及用途）；9、预计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条研发中心提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技术研发项目管理委员会完成。
第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，常务副总，生产副总，研发中心经理，质控部经理、生产计划部经理，技术骨干。
必要时可外聘专家担任顾问。
该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。
第九条审查结束，出具书面综合审查报告。
第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。
第十一条技术研发项目管理委员会在综合审查报告出具15日内签署研发项目立项书审批意见。
第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1、全程监督、检查项目的执行情况；2、审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
第十三条项目承担部门在项目实施中的责任是:1、严格执行项目书，完成项目目标任务；2、保证项目经费专款专用；3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5、及时报告项目执行中出现的重大事项；6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担部门必须及时向技术研发项目管理委员会报告。
第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担部门应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。
第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担部门或项目责任人将采取警告、中止项目实施等措施，严重情况则扣除项目承担部门或负责人绩效。
1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；2、因项目承担部门或项目负责人自身过错，使项目不能按合同规定实施的；3、擅自停止项目实施或变更项目立项书内容的；4、项目完成后不按期验收或鉴定的；第六章项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。
第十八条项目验收以项目立项书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对企业经济的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第二十条项目验收按照下列程序进行:1、项目验收工作应在项目完成期前半月完成，半月内如不能进行验收的，项目承担部门或负责人须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2、项目承担部门或负责人在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
第二十一条项目承担部门申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等)：1、项目合同书或计划任务书；2、项目验收申请报告；3、项目实施工作总结报告;4、项目实施技术报告；5、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；6、购置的仪器、设备等固定资产清单；7、涉及经济指标的有关证明材料；8、项目经费的决算表；9、其他有关项目完成情况的证明材料。
第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收:1、完成项目立项书的任务不到80%；2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3、提供的验收文件、资料、数据不真实；4、擅自修改对项目立项书考核目标、内容、技术路线；5、超过项目立项书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第二十三条项目产生科技成果后，项目承担部门可进行科技成果登记。
第七章附则第二十四条研发中心应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。
其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。
第二十五条原《***有限公司科研项目管理制度》自本办法实施之日起停止执行。
本办法由****有限公司负责解释。
第二十六条本办法由技术研发项目管理委员会负责解释，自公布之日起试行。
目录第一章总则第一条 ?公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条? 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条?? 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
?第二章??研究开发经费的来源第四条?? ?国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第五条?? ?企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第六条?? ?其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章? 研究开发费用的范围第七条? 根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条? 对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第九条? 企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
?第四章? 研发经费的管理第十条? 公司研发费用的开支范围和标准。
研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。
第十一条? 严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。
第十二条? 财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。
第十三条? 公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
第十四条? 研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
第十五条? 研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
第十六条? 研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十七条? 对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十八条? 各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器等列入公司固定资产，并按固定资产相关内控管理。
第十九条??对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如发现违法乱纪行为，追究当事人的法律责任，情况特别严重的，送交公安机关处理。