员工综合素质考核表
企业公司员工综合能力考核表
企业公司员工综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
员工综合考核表
评述
签名: 年 月 日
平级
评述
签名： 年 月 日
直接主管
评述
签名: 年 月 日
部门负责人
评述
签名: 年 月 日
人力资源部评述
签名: 年 月 日
考核结果
□ 最后考核得分：A=分 ；
（A =下属评分总分*10%+下属评分总分*10%+平级评分总分*10%+平级评分总分*10%+直接主管评分总分*25%+部门负责人评分总分*20%+人力资源部评分总分*15%）
尚 可：单项分值×60% 欠 佳：单项分值×50%以下 较 差：单项分值×50%以下说明Βιβλιοθήκη 该职位没有下属时改由其他同事评分。
参与考核人员请以严肃公正的态度，对被考核者在职期间的工作表现、业务能力、实绩贡献、优点与不足、是否胜任岗位或发展潜力等方面作出认真评述。
下属
评述
签名: 年 月 日
下属
评述
签名: 年 月 日
人力资源部建议：□晋升 □ 晋薪 □不作调整 □降职 □降薪 □调岗 □待岗 □辞退
注: 考核结果由人力资源部门负责统计办理
部门负责人意见
人力资源部意见
总裁办意见
年 月 日
年 月 日
年 月 日
员工综合考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名
所在部门
职 务
入职日期
考
核
内
容
项 目
单项分值
下属
评分
下属
评分
平级
评分
平级
评分
直接主管
评分
部门负责人
评分
人力资源
评分
业务能力
员工综合素质与能力考核表
职工综合素质与能力核查表附件五：职工荣膺综合素质与能力核查表（职工合用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目因素分值职工自小计主管评估评1在工作中擅长追求别人的帮助和支持，或主动调换各方面资源以实现目标团队合, 并赏赐别人102踊跃主动与团队成员坦诚地交流作踊跃的反应3在成绩眼前常说 " 我们 " 而不是 " 我 "4可以在现有的工作基础上, 提出新的看法和方法5不停创, 改良自己的工作10乐于接受别人的建议新, 敢于试一试新的方法擅长发现问题并试一试解决6改良工作主动学习并可以迅速适应新岗位及新工作的要7迅速学习其实不求主动追求各样门路提升业务技术，认识和追踪158断分享本行业先进技术和发展趋向知识9乐于与别人互相学习 , 并分享经验和信息10责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题11工作悉心尽责，任劳任怨与主动15有高度主人翁精神，常常能主动考虑工作疑难12性问题并着手解决13保证达成每一项工作的正确性与实时性15 14能贯彻履行有关规章制度1515工作能遇事擅长分析判断且判断结果正确, 具备较强10力的数据看法16与人合作时交流表达能力强，能正确意会对方10或表达自己的企图共计100主管考语署名 :职工署名说明： 1. 请依据行为出现的频次，联合以下标准进行谈论，满分为100 分。
评分标准：“老是” 90-100%分值；“常常” 70-80%分值；“有时” 40-60%分值；“有时” 10-30%分值分；“从不” 0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：职工评分*+主管评分 * ；各项共计得分为核查成绩。
年度综合素质考评表
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。
员工综合素质考评表
12 9 6 3
表达能力
语言表达
40 30 20 10
(6评定标准
类别
优
良
中
可
差
(200)
分额
170以上
140~170
100~140
70~100
70以下
总分
考评意见
部门经理
行政办公室主任
总经理
注：1、请根据员工表现在相应的分值后打勾；
2、此表格适用于试用期员工转正审核。
沟通前提
礼貌
问候语言
4 3 2 1
尊重称呼
4 3 2 1
日常用语
4 3 2 1
礼节
迎送客户
4 3 2 1
应答礼节
4 3 2 1
讲解礼节
4 3 2 1
工作态度
遵守各项制度
20 15 10 5
(80)
严格遵守时间
12 9 6 3
愿与同事沟通
12 9 6 3
努力钻研业务
12 9 6 3
愿意承担责任
12 9 6 3
员工综合素质考评表
姓名
部门
性别
年龄
职务
入职时间
受教育程度
考核内容
评分办法与分值
分值
总分
优良中差
形象表现
仪表
着装搭配
4 3 2 1
(60)
佩饰修饰
4 3 2 1
个人卫生
4 3 2 1
仪态
站姿
4 3 2 1
坐姿
4 3 2 1
走路步态
4 3 2 1
形体动作
4 3 2 1
手势
4 3 2 1
面部表情
4 3 2 1
员工综合考评表能力考核
总部/公司：部门：姓名：］员工编号：
职务/职称：
担任本职日期：
评价区间：自年 月 日起至 年 月 日止
序号
能力素质
定义
权重
（为
员工自
评分
考评人 评分
1
专业能力
现任职务所应具备的专业知识与技能。来自202协调能力
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；
10
7
执行能力
对于组织和上级安排的任务，用于承担，勤于思考，竭 尽全力组织资源，及时、高效地完成使命的能力
10
8
团队合作能力
与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力
10
9
责任心
非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求
精；工作第一，有奉献精神；出现失误时敢于承担责任， 并千方百计加以补救
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
总部/公司：部门：姓名：员工编号：
职务/职称：
担任本职日期：
评价区间：自年 月 日起至 年 月 日
止
序号
能力素质
定义
权重
（为
员工自
评分
考评人 评分
1
专业能力
现任职务所应具备的专业知识与技能。
20
2
协调沟通能力
面对具体问题时，能认识问题中各方利益关系，提出平 衡各方利益的解决办法，积极投入，促成多赢格局的能 力；语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力； 善解人意，与人取得共识的能力；
10
5
培养卜属能力
发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下 属的能力
一般员工综合素质评价考核表
5分
考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误。[5分]
考虑问题很周密，但偶尔出现失误。[4分]
考虑问题较细致周密。[3分]
考虑问题有时欠周到。[1-2分]
考虑问题粗心大意，缺乏周全性。[0分]
基本上具有在集会和会议上争取发言的勇气。[3分]
有时候没有在集会和会议上争取发言的勇气。[1-2分]
没有在集会和会议上争取发言的勇气件。[0分]
善始善终完成工作情况
5分
能善始善终地完成本职工作。[5分]
较能善始善终地完成本职工作。[4分]
基本上能善始善终地完成本职工作。[3分]
有时不能善始善终地完成本职工作。[1-2分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，有时不能让领导放心。[2-5分]
在接受领导全权委托交办的工作任务，不能让领导放心。[0分]
服务态度10分
遵守服务规则标准及其他规定，服务态度好,服务周到,对待上级、同事、外部人员很有礼貌，注意礼仪。(10分]
较遵守服务规则标准及其他规定，服务态度较好,服务较周到,对待上级、同事、外部人员较有礼貌，注意礼仪。。[8分]
不注意工作场所的整洁。[0分]
按要求着装
(5分)
能严格按要求着装。[5分]
能完全按要求着装。[4分]
基本上按要求着装。[3分]
有时不按要求着装。[1-2分]
不按要求着装。 [0分]
团队意识5分
主动关心集体荣誉，团队意识很强。[5分]
比较关心集体荣誉，团队意识较强。[4分]
关心集体荣誉，团队意识一般。[3分]
积极学习业务知识
5分
积极学习业务执行上所需的知识。[5分]
较积极学习业务执行上所需的知识。[4分]
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。