包装工作日报表
包装作业指导书
1 目的为了规范包装车间各工序操作，特制定本操作规程。
2 范围本规程适用于包装过程中各工序。
3 职责3.1 生产部负责人：负责本文件的制定、修改、解释并监督实施；3.2 生产部包装车间：负责本文件要求的实施和管理；3.3 品质部：负责本文件要求实施的检查和监督。
4 工作程序4.1 依据《车间卫生要求规范》对车间的环境卫生及人员的个人卫生进行监控。
4.2核对包材：抽取流水线上的产品，核对包材的外观、颜色、印刷、洁净度等是否与封样相符。
4.3 工序监控4.3.1喷（贴）码4.3.1.1检查灌装车间流出的产品瓶身有无沾膏、管盖或喷头是否拧紧，有无未拧盖的瓶或管流出车间。
4.3.1.2 检查并确认半成品批号与成品批号对应情况，不同批号的半成品不能喷/贴成一个成品批号；同一个批号的半成品在同一天生产同一规格的产品时，不能对应两个或多个成品批号，核对无误后方可开始喷码。
4.3.1.3 开始喷/贴码时，检查喷/贴码批号是否正确，喷/码效果应清晰，确认无质量问题后，才予以正常喷/贴码，否则应要求调试到正确清晰为止或更换条码标签。
4.3.1.4 生产过程中，若有喷/贴反、错喷/贴、喷/贴码偏移、变形（或不清晰），应要求生产员工擦拭后重新喷/贴码，漏喷的须重新喷/贴码。
4.3.2彩盒装监控4.3.2.1 检查所折彩盒是否与流水线上的产品一致，有无折反。
产品彩盒表面文字、图案印刷应清晰、端正、完整、符合标准样本，不得有错印、漏印及字迹，线条模糊等不符现象，彩盒的折叠必须做到挺括、方正、表面应无明显擦伤、折痕，彩盒应无缺角、破损、脱胶等现象。
4.3.2.2 产品标签和说明书应符合产品名称并保持清洁，工作应注意剔除印刷不全，不清等次品和混装的其他标签、说明书，说明书的折叠应做到整齐划一，对角方正、必须使注册商标（中文面/英文面）处于正面位置，不得歪斜、不允许出现折、皱、翅角、脱落等现象。
4.3.2.3 包装管状产品时，插管方向应一致，不能有少插、漏插、管应插紧，经摇摆后不会倾斜、随意倾倒、松脱。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表
日期: [日期]
包装部门工作日报表
1. 今日工作总结：
- 进行了包装工作的安排和调度，确保订单按时完成
- 检查包装材料的库存情况，及时补充不足的物料
- 协调包装人员的工作进度，保证工作效率
- 检查和维护包装机器设备，确保正常运行
2. 问题和困难：
- 部分包装材料的供应商延迟交货，导致物料不足
- 某些包装机器设备出现故障，影响生产进度
3. 解决方案：
- 联系包装材料供应商，催促交货，同时寻找备用供应商
- 尽快修复故障设备，或调度其他设备进行替代，确保生产不中断
4. 明日工作计划：
- 继续安排和调度包装工作，确保订单按时完成
- 寻找备用包装材料供应商，以保证物料供应的稳定性
- 定期检查和维护包装机器设备，预防故障发生
备注：以上报表仅为参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
包装、运送日报表
包装、运送日报表摘要本文档为包装和运送部门每日工作的日报表，记录了该部门在一天内的包装、运送以及与之相关的工作情况。
包括当日的包装数量、运送车辆数量、运送里程等。
日报表的详细记录有助于部门管理者了解到工作进展情况，为日后的工作提供参考。
日期填写日期：__________________包装部门包装部门的主要任务是负责对产品进行包装，以确保产品在运输过程中的完整性和安全性。
日报表中的包装部门相关信息如下：•当日包装数量：__________________•包装材料使用情况：__________________运送部门运送部门的主要任务是负责将已包装好的产品安全、及时地运送到指定地点。
日报表中的运送部门相关信息如下：•当日运送车辆数量：__________________•运送里程：__________________•运输路线评估：__________________工作进展填写包装和运送部门在当天的工作进展情况：1.包装工作进展：–进行中的包装项目：__________________–完成的包装项目：__________________2.运送工作进展：–进行中的运送项目：__________________–完成的运送项目：__________________问题和挑战填写当天包装和运送过程中遇到的问题和挑战，并记录解决方案：1.包装问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________2.运送问题和挑战：–问题描述：__________________–解决方案：__________________建议和改进填写针对包装和运送过程的改进建议，并记录具体的改进方案：1.包装改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________2.运送改进建议：–建议描述：__________________–改进方案：__________________结论包装和运送日报表是一个重要的管理工具，它可以帮助部门管理者了解到工作的进展情况，及时解决遇到的问题和挑战，并提出有效的改进建议。
包装部门日报表
包装部门日报表
日期：xxxx年xx月xx日
包装部门日报表
工作进展：
1. 完成了当日的包装任务，共包装产品xxx个，按时交付给发货部门。
2. 根据生产计划，按时调配了包装材料，确保了包装工作的顺利进行。
3. 对包装设备进行了检修和维护工作，确保设备的正常运行。
问题与解决：
1. 部分包装材料短缺问题：由于采购部门未能及时补充包装材料，造成了一定影响。
解决方案是联系采购部门加紧采购，并及时向领导汇报情况。
2. 包装设备故障：在包装过程中，发现设备出现故障，导致包装速度减慢。
我们立即联系维修人员进行维修，并调配其他设备进行替代，确保包装任务的完成。
优化改进：
1. 继续加强与采购部门的沟通，提前预估包装材料的需求，避免出现短缺情况。
2. 加强包装设备的定期维护和保养工作，减少设备故障率，提高包装效率。
3. 持续优化包装流程，提高包装效率和质量，减少资源浪费。
其他事项：
无
备注：
无
制表人：_________ 审核人：_________ 批准人：_________。
包装车间工作规范及要求
包装车间工作规范及要求目录第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍一、组织工作：二、人员配备：三、主要工作介绍：四、存在的几个问题及部分解决方法：（二）、相关部门、信息接口及信息表单：第二部分----操作程序：一、总流程二、成品入库程序----检验程序----返修/退货程序三、包装材料/内配件的准备流程----再制品加工流程第三部分---岗位职责：一、包装主任职责二、检验组长职责三、成品仓管职责四、包装组长职责包装车间工作规范及要求（讨论）第一部分----岗位分析：（一）、包装车间的组织工作、人员配备及工作介绍：2、说明：a、车间仓库职能主要体现在成品与包材两方面，其中包材主要有包装箱、包装袋等几类材料，有负责操作（有专职收发管理员，也有操作工兼任）。
b、打包组负责打包、打托、铆铆钉等工作（由专职打包员或操作工兼任）。
C、检验组的人员管理归质检部门，日常生产服从包装车间按排。
二、人员配备：2、说明：a、质检组设置了2个小组，配置1小组长，有2名检验员，有2名质保资料管理员，小计5人;b、包装组设置了5个小组，每组设有名包装工，暂无小组长，小计人;c、综合生产保障下设：打包组有人，装卸组有人。
打单组人：合计人。
三、包装车间主要工作阐述：1、根据业务部门下达的出货周计划保质、保量、按交期完成生产任务；2、根据客户需求，完成临时性增加的订单；3、积极的反馈前工序或者外协采购件的质量问题，并参与问题分析，根据实际提出相应的改善措施。
4、生产余料的清退工作（生产完的订单不常用的产品及时的退回仓库）5、现场环境的清扫、物品的整理工作（5S）6、协调相关部门的工作、反馈并处理异常;7、车间内部的日常工作与管理，制度的建设及实施。
四、目前存在的几个问题及部分解决办法（由于本人任职时间不长，看到的问题也不深，暂写以下几点）：问题1：目前车间实际的产能、发货情况不能满足客户需求，经常的出现加班加点，还是不能按计划完成任务。
包装车间日报表
生产 日期
产品 名称
洗瓶 （人）
罐装 灯检 压盖 （人） （人） （人）
风刀 （人）
喷码 （人）
拉铆枪 （人）
气泵 （人）
封箱机 （人）
包装 （人）
装箱 （人）
成品数
破损数以及其他
生产进度情况： 质量情况：
工作难点： 明日计划：
安全生产检查日报表
班次
水
电
ห้องสมุดไป่ตู้
蒸汽 窗户 监控室 洗手间 更衣室 叉车
电梯
机械设 生产工
备
具
卫生
其他
上班期间必须做好记录（晨会记录、生产日报表、考勤表、隐患排查、安全生产、防鼠防蝇、物料领取等公司要求的各种记录表） 下班后必须检查水、电、气、门窗等，确保生产安全。 考勤情况：应到 人，实到 人。请假 人、迟到 人 、旷工 人。
管理经验：
管理经验：
统计员工作流程图
1、日常ห้องสมุดไป่ตู้作
1.1日报表（EC2线、D2线）
工作开始
收集EC2线、D2线前一天所记录的生
产计划数据和包装数据报表及材料消耗的
实际用量数据。
i
从ERP“生产平衡卡”引出生产的数
据，包括产地、货权、计划号、规格、生 产号、净重、组别等，并核对生产数据与
ERP所显示的数据有无出入，如发现问题 及时与品管部、物流部沟通并及时更正。
表”
填制完成EC2线“综合日
报表”与D2线“综合日报
部门：企管部--统计中
1心
统计员：XXX
页数：1/6
f停机作业时间表
、数据分类汇总表K
k
生产作业情况表
为月底数据汇
总做好准备
对各线“综合日报表”的各项消耗数据
进行分析，并与公司规定的成本标准进行 对比，查看是否达标。
填制“生产情况简报”
（产量、质量主要物料成本）
部门主管审核
结 束
每日下午14点之前完成
主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、
综合日报表共享电脑文档中，
部长各一份。
供厂长、生产部长查阅
每日11点之前完成
结 束
D08包装日报表
D08包装日报表
日期：[日期]
一、标题
在D08包装车间上班的日报表。
二、工作内容
1.收集产品信息：记录当天包装的产品信息，包括产品名称、规格、数量等。
2.包装操作：记录包装过程中的各个环节，例如调整包装机
器的参数、更换包装材料等。
3.质量检查：记录进行的质量检查工程和结果，例如尺寸、
外观等。
4.问题记录：记录当天包装过程中遇到的问题和解决方法。
三、工作进展
详细描述当天的工作进展情况：
•工作开始时间：[开始时间]
•工作结束时间：[结束时间]
•产品包装数量：[数量]
•工作中遇到的问题及解决方法：
–问题1：[描述问题1]
•解决方法：[解决方法1] –问题2：[描述问题2]
•解决方法：[解决方法2] •其他附加信息：
四、质量检查结果
详细描述当天的质量检查结果，包括产品尺寸、外观等方面的检查工程和结果。
•工程1：[检查工程1]
–结果：[合格/不合格]
•工程2：[检查工程2]
–结果：[合格/不合格]
•其他附加信息：
五、总结和反思
对今天的工作进行总结和反思，包括工作的顺利程度、问题的解决情况等。
同时提出改良的建议，以提高包装工作的效率和质量。
六、明日方案
明确明天的工作方案，包括要包装的产品、工作时间安排等。
七、附件
如有需要，可以附上相关的照片、数据报表等文件。
以上是D08包装车间的日报表模板，根据实际情况填写相关内容。
每天及时记录工作进展和质量检查结果，有利于追踪工作进度和质量问题，及时解决存在的问题，提高包装工作效率和质量。
包装事业部5S标准
包装事业部5S标准一、对开机、08机1、上班时间精神饱满、工服穿戴整齐；2、工作态度是否良好（有无迟到、早退和嬉笑打闹、打瞌睡、串岗、离岗等现象）3、喝水杯保持清洁，放在指定位置、不得放在机台或有碍正常工作的位置；4、不得在工作现场更换、放置衣物，更换的衣物必须放在指定区域5、每天上下班必须彻底打扫现场卫生：设备表面除尘、除垢，地表卫生保持整洁；6、酒精、汽油、橡皮还原剂使用后及时加盖、标识警示、定点存放7、未使用和已使用油墨是否分类标识、定点存放整齐8、工具使用后是否及时归位，机身严禁放置与操作无关的工具9、机身台板要求保持清洁，手摸无尘垢、油污10、水池保持干净，无杂物入池，无明显墨垢，无堵塞11、油墨、抹布等废弃物定点集放，及时清理12、废油墨罐要定点、整齐叠放，不能与废油墨、废抹布一起混放13、纸张余料放在指定区域，按规格分类放置整齐，包好并标识清楚14、过版纸放在指定区域，并按规格分类放置整齐15、机台物料架保持干净，油墨、洗车水、汽油、还原剂、调墨油等生产辅料分类、定点放置整齐16、垃圾车定点放置，每天及时清理17、待印的PS版和需存放的PS版标识清楚整齐放置在指定位置，，并在生产记录本上详细登记清楚18、生产施工单按加工时间整齐加放在操作台上19、操作台、样张柜保持整齐，及时清理20、生产交接记录本、设备交接记录本和工资日报表，按要求填写规范，整齐摆放在操作台小抽屉里21、印刷好的半成品整齐放置在指定区域并加好各种标识（活件的产品质量、数量）22、下班后是否关好门窗，锁好工具柜，关闭设备电源、水源。
二、BOBST全自动模切机1、现场干净整齐，每种活件干完机台周围不允许留有该产品的半成品、过版纸。
2、刀版架上面的刀版必须摆放整齐，定期清理，有问题、需更换的刀版及时上报工艺员。
3、桌子的抽屉一周清理一次；并且留有标识（如：样盒存放处；交接纪录、生产报表存放处）。
4、机器上不摆放不必要的物品，如：工具；窗台上不随便放药盒、其他东西。
包装部门工作日报表
包装部门工作日报表摘要本文档记录了包装部门在某一工作日的工作内容和完成情况。
通过日报表的编写和汇总，可以及时了解包装部门的工作进展，有助于优化工作流程和提高工作效率。
日期日期：[填入日期]工作内容1. 当日生产方案根据生产方案，包装部门今日需要完成以下任务：•[任务1]•[任务2]•[任务3]•…2. 生产进度根据生产方案和实际生产情况，包装部门完成了以下任务：•[已完成任务1]•[已完成任务2]•[已完成任务3]•…3. 问题记录在工作过程中，包装部门遇到了以下问题：•[问题1]•[问题2]•[问题3]•…4. 解决方案针对上述问题，包装部门采取了以下解决方案：•[解决方案1]•[解决方案2]•[解决方案3]•…5. 优化建议根据今日工作情况，包装部门提出以下优化建议：•[优化建议1]•[优化建议2]•[优化建议3]•…通过今日的工作日报表，包装部门在工作过程中及时记录和解决了遇到的问题，并提出了优化建议。
这有助于提高工作效率，减少生产过程中的问题和延误。
同时，日报表的统计和汇总也为部门的管理者提供了重要的数据，以便做出更合理的决策和安排。
后续方案根据今天的工作情况和优化建议，包装部门制定了以下后续方案：•[后续方案1]•[后续方案2]•[后续方案3]•…通过每日的工作日报表，包装部门可以及时记录工作情况、解决问题、提出优化建议，并制定后续方案。
这有助于部门的协作和管理，提高工作效率和质量。
同时，日报表也为管理层提供了重要的数据和信息，以便更好地进行决策和安排。