(2)因果分析-triZ
失效风险的来源 • 失效风险的来源：
失效风险的来源 消费者需求 市场压力 管理的侧重点
服务成本
\
• FMEA是一種系統方法，使用制式表格以確認潛在失效模 式及其影响，並評估其 • 失效嚴重度SEV 、 • 失效原因發生频度或概率DET 、
• 失效原因的可检測度OCC
• 目前管制方法（现有控制或设计方案验证）， • 從而計算風險優先指數（RPN=SEV*OCC*DET）。 • 最後採取進一步改善方法，如此持續進行，做到了防患于 未然，避免失效效模式及影响的發生，并能節省無謂的損 失、縮短開發時程及開發費用 失效管制方法分预防型PFMEA和检测型DFMEA
材料
方法
环境
23
构建服务与流程业鱼骨图的五个主要分支
人员
People
政 策
Policies
测量
五个关键
变化因素
Measurement 环境
+ Environment
Procedures
过 程
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Place 地 方
服务与流程业鱼骨图模板
政策
人员
测量
问题
过程
地方
环境
25
练习一：管道焊接出现裂缝
材料 裂缝 裂缝问题 供应商未认可 错误的程 序 未保养 管道焊接裂缝 态度不端正 没有紧跟的程序 程序不可用 无人监控裂缝 设备更换 设备
、
• 因果分析的结束条件： –当不能继续找到下一层的原因时 –当达到自然现象时 –当达到制度/法规/权利/成本等极限时
8
常见的五种因果分析方法
• 1、五问“为什么”（Why)分析
• 2、故障树分析FTA （Fault Tree Analysis）， • 3、鱼骨图（也叫 Ishikawa 或因果图）分析 • 4、因果矩阵分析 • 5、失效分析FMEA（ FMEA:Failure Mode and Effects ）Analysis
我的因果分析
Darrel Mann 21
1
什么是因果分析？
有因必有果，有果必有因
• 从系统存在的问题入手，层层分析形成问题的原因，直至分析到最后 不可分解为止。 • 因果分析可以向两个方向：向着求因的方向——由现在分析过去 ；也 可以向着求果的：由现在分析未来
2
因果分析的目的
梳理问题中隐含的逻辑链及其形成机制，找出问 题产生的根本原因 从梳理出的逻辑链条及其形成机制中找出解决问 题的所有可能的“突破点” 从所有可能的突破点中找出”最优“的突破点；
– 2.列出每个事件：故障内容及发生条件 – 3.分析事件之间的关系，用与或门表示 – 4.按照事件结构和发生概率，确定导致故障发生的重 要事件，按照轻重缓急采取对策
17
故障树常用符号
18
3 、鱼骨图分析法
• 非定量的分析工具 • 对一个问题，分类别地列出所有影响因素，分别 进行分析，找出潜在的引起问题 的根本原因
目的
--复杂系统的功能逻辑分析； --分析同时发生的非关键事件对顶事件的综合影响 --评价系统可靠性与安全性； --确定潜在设计缺陷和危险； --评价采用的纠正措施； --简化系统故障查找。
16
故障树建立方法
• 结构 – 树形
– 事件符号
– 关系符号 • 建树方法
– 1.自顶向下按层分析直接原因
14
2、 故障树分析法
• 故障树分析技术（Fault Tree Analysis），美国贝 尔实验室于1962年开发出来 • 采用逻辑方法，形象地进行分析工作 • 特点：直观、清晰、逻辑性强 • 可用于定性分析或定量分析
15
建立故障树原理与目的
原理 通过对可能造成产品故障的硬件、软件、环境、人为因素进行 分析，从而确定产品的故障原因来自的各种可能的组合方式 和(或)发生概率。
ห้องสมุดไป่ตู้
9
1、五问“为什么”分析法
问题 为什么
为什么 为什么
为什么
为什么
10
实例一：纪念堂外墙的腐蚀问题
• 杰斐逊纪念堂（Jefferson Memorial）
11
、
破损的外墙
• 杰斐逊和林肯纪念堂的 外墙都由花岗岩制成， 但杰斐逊纪念堂脱落和 破损严重， 推倒重建， 这要花纳税人一大笔 钱…… • 找出最优的突破点
1960 FMEA成功地 應用於航太計劃
1974出版Mil-STD-1629 FMECA 1980出版Mil-STD-1629A FMECA 1985出版IEC812 FMEA
32
Defense Department Chrysler, Ford GM, ASQ, AIAG
1993出版FMEA手冊 1995出版FMEA手冊 2001出版FMEA手冊
Y5
3、列出输入
5. 交叉相乘, 累计数由相乘 29 之和决定，然 后选择重点。
5、失效分析法（ FMEA）
Subversion Analysis(破坏性分析）
• FMEA （Failure Mode and Effects Analysis）：失效模式和影响分析 • Failure失效－对失效的定义包含有兩種分析方式： • 1、使用歷史數據，針對相似產品、 服務、 保證數顧客抱怨、 及其 他可取得資訊，加以定義失效。 • 2、 使用統計推論、模擬分析、同步工程及可靠度工程等以确認及定 義失效。 • Failure Mode失效模式分析（FMA）－ 由元件、組件至系統不同結構層次的失效模式。對每一個失效模式，依 其嚴重等級和發生機率綜合評估並予以分類，以便確定預防或改正措施的 內容和優先順序。在所有失效中，出現频率最大的值为临界模式（FCA） • Failure Effects失效影响分析（FEA)－ 1.Local effect(對本身的立即影響) 2.Next high level effect( 對同一层次或高一层次的影響） 3.End effect(對產品使用者的影響) (對end product的user影響,產品 跑到user身上，use時才發現) 30
“最优” :在满足工况要求的前提下，在现有资源条件下 （知识、技术、时间、成本……） ，代价最小！ “逻辑链及其形成机制”的来源: ●因果关系——原因－结果 ●时间或 操作的先后顺序 ●物理模型：公理、原理、公式、经验公式等
3
因果分析步骤
1、标记存在问题的组件－通过组件价值分析，找出理想 度指标最低的系统组件进行根本原因分析。 2、判断可能导致问题的功能
更换过。（第四个为什么） • 为什么？：我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进 行过保养和维护。（第五个为什么，根本原因） • 保养和维护。（第五个为什么，根本原因）
13
实例三：机器停停止运转
• • • • • • • • • • • • 一个生产线的机器经常停转，修过多次仍不见好转 问：“为什么机器停了?” 答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。” 问：“为什么超负荷呢?” 答：“因为轴承的润滑不够。” 问：“为什么润滑不够?” 答：“因为润滑泵吸不上油来。” 问：“为什么吸不上油来?” 答：“因为油泵轴磨损、松动了。” 问：“为什么磨损了呢?” 答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。” 最终的解决办法：在油泵轴上安装过滤器
31
FMEA 之演进
Grumman Aircraft Company
1950 FMEA飛機主 操縱系統失效分析
1957 工程手冊中正式 列出FMEA程序
Boeing & Martin Marietta Aerospace Company
Nation Aeronautics and Space Administration (NASA)
28
因果矩阵使用方法
1、列出输出
顾客重要度
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
因果矩阵
2、根据对客户的重要性 给输出打分，(1-10分)
累计值
Y1
Y2
Y3
Y4
过程步骤
1 2 3 4 5 6 7 8 9
过程输入
0 0 0 0 0 0 0 0 0
4. 对每一个输入与输出之间 的相关性打分( 0－10分）
常用的虚构安全系数设计原理
强度 以积累的经验降低安全系数
安 全 系 数
发生失效 实际强度 需要的计算强度
时间
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失效的定义
产品在工作 范围内, 导 致零组件的 破裂、断裂、 卡死、损坏 现象 在規定条件 下, (环境、 操作、时间) 不能完成既 定功能。
失效
在规定条件 下, 产品参 数值不能维 持在规定的 上下限之间
International Electrical Commission (IEC)
可靠度定义和度量标准
• 可靠度的定义： • 系确定一个元件、装置或系统，在特定的环节中完成规定 的任务没有失效的次数。 • 可靠度是一个概率，它的度量显示是从0至1。可靠度0， 则表示该元件是失效的；可靠度为1，则意味着该元件未 失效。 • 用公式表示：可靠度（R)＝1—失效的概率（F) • 不同的物质通常有不同程度的可靠度设计要求，因此在度 量上也各有不同 • 许多可靠度度量的描述是界定在时间操作的失效数。目前， 不同的工业用不同的数字表述。太空和航空航天工业领域 每小时操作中的失效概率用10－6作为1次失效率；而在其 它部门可能是指每一次操作所产生的失效次数。 33
20
鱼骨图模板
类别1 原因1
次原因1 次原因2
类别1
原因2 问题
类别3
类别4
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构建制造业鱼骨图的五个主要分支
人员 Man 机器 Machine 5M1E 测量 Measurement 环境 + Environment Materials 材料 Methods 方法
triz
TRIZ的四种核心能力 的四种核心能力
• 1.创造性教育 - 学习如何解决任何领域（技 术、营销、管理、安全等）内的创新问题 • 2.创新问题解决（IPS）- 系统解决创新问题 • 3.预期故障测定（AFD） - 积极分析和消除 现有或潜在系统故障 • 4.直接进化（DE） - 用I-TRIZ开发未来几代系 统，并控制系统进化
• 2、IMC(Inventive Machine Corp)模式 • IMC公司是由前苏联人工智能和TRIZ专家 Tsourilov博士移民到美国后创建的。为了解决具有 技术和物理矛盾的“困难”工程问题，IMC努力将 解决矛盾的创新原则、分隔原则、效果库等知识库 工具集成为软件TechOptimizer。由于引入了相应的 现代软件开发和人工智能技术，该软件具有容易使 用与界面友好的特点。该软件分为2个集合，包括5 个模块。集合1：原则模块、预测模块、效果模块； 集合2：TechOptimizer模块、特征转换模块。原则模 块负责从知识库给出类似的例子消除矛盾，效果模 块允许从专利数据库获取类似的物理、化学和地理 成果，而预测模块则是参照其演化趋势数据库中的 22个演化趋势和200多个分模式对问题得出未来的 解决方法。集合2个模块则负责对问题进行分析， 使问题清晰化。
• 5. 物理矛盾和分离原理 促使我们发现物理矛盾的11条分离方法和4大分离 原理 • 6. 物-场模型分析 场模型分析 一种重要的问题描述和分析工具，用以建立与已 存在的系统或新技术系统问题相联系的功能模型。 可以通过物-场分析法描述的问题一般称为标准问题， 可以采用76个标准解法进行求解 • 7. 76个标准解法 个标准解法 针对标准问题提出的解法，标准解法是TRIZ高级 理论的精华之一
TRIZ
●TRIZ简介 ●TRIZ创新理论简介 ● TRIZ理论主要体系 ● TRIZ的四种核心能力 ●现代TRIZ的研究进展
TRIZ方法解决抓斗旋转缠绕钢丝绳问题
TRIZ方法解决抓斗旋转缠绕钢丝绳问题【摘要】行车抓斗在旋流井中受涡流作用旋转使钢丝绳缠绕，致使行车钢丝绳更换频繁，设备寿命大大降低并存在较大的安全隐患的。
这个问题在钢铁企业中多年来一直得不到有效地解决。
本文运用TRIZ的理论与方法对这个问题进行研究并提出有效的、合理的解决方法。
【关键词】行车；抓斗；钢丝绳；TRIZ；矛盾引言TRIZ意译为发明问题的解决理论。
TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
它不是采取折衷或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，而不再是随机的行为。
实践证明，运用TRIZ 理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
它通过对世界上250万份专利的研究，得出了对于很多领域的问题都有涉及的理论。
有助于发现现有问题；通过对物质.场原理和理想解的研究，可以明确须解决的问题：通过对矛盾解决理论的研究，可以创造性解决问题。
一、问题背景描述在轧钢过程中会产生大量氧化铁皮，这些氧化铁皮经水除鳞系统随浊环水进入旋流井进行沉淀，沉淀的氧化铁皮需要由行车进行抓取，所以旋流井行车主钩是以抓斗作为取物装置。
抓斗主要由钢丝绳驱动开合及升降，现在抓斗存在的主要问题是旋流井是一种涡流式沉淀池，带有氧化铁皮的浊环水随着旋流井底部的涡流逐渐沉积，旋流井底部涡流较大。
抓斗抓取氧化铁皮时在水的冲击作用下抓斗易发生旋转，导致抓斗钢丝绳缠绕在一起，对钢丝绳、钢丝绳卷筒产生较大的损害。
二、问题分析（一）功能分析1、技术系统名称：钢丝绳抓斗系统2、技术系统主要功能：从旋流井中抓取氧化铁皮3、技术系统存在的问题产生的原因：旋流井中的涡流冲击抓斗导致抓斗旋转缠绕钢丝绳4、技术系统主要子系统（1）技术系统：抓斗系统（2）子系统：抓斗斗部、抓斗开合滑轮组、抓斗钢丝绳、钢丝绳提升机构（3）超系统：旋流井涡流、氧化铁皮（二）因果分析利用因果树进行因果分析。
系统功能分析(TRIZ)
功能的分类
• 根据与主要功能的关系
（1）充分功能
1.有用功能
（2）不足功能
（3）过度的功能
功能 2.有害功能
3.中性的功能
No Image
主要内容
一、系统功能分析的意义 二、功能定义 三、功能分析
1.新技术系统与FAST图 2.组件功能分析
四、系统裁剪
功能分析应用范围
• 开发新技术系统时，首先需确定系统完成或实现的 主要功能，然后将主要功能分解为子功能，即功能 分解。
“功能”概念的提出
• 功能是产品存在的目的，可能涉及产品的多个方面。 • 在设计科学的研究过程中，人们逐渐认识到产品设计往
往中工作原理构思的关键，是满足产品的功能要求。
现代产品设计
产品规划
产品功能原理设计
系统功能分析
技术设计 施工设计
从产品规划到产品功能原理设 计是这一过程中最为关键的一步。
系统功能分析的意义
录音笔
提供光源
录放声音
灯泡
功能描述的原则
• 功能=工作+对象（V+O）
例如：电线的功能=传输电流
No Image
房子的功能=保持温度
功能描述的原则
• 功能受体至少要有一个参数受到影响，发生改变。
例如：传输电流意味着电流位置的改变。
No Image
保持温度意味着温度高低的保持。
功能描述的原则
• 禁止使用“不”替代否定动词。
上下位功能关系
• 上下位功能关系，即目的与手段之间的关系。
『例如』洗衣机
分离脏物
摩擦衣物
扰动水流
『练习』幻灯机
No Image
教学
显示 图像
用TRIZ解决实际问题的一般流程是什么？
用TRIZ解决实际问题的一般流程是什么？你是否曾在日常工作中遭遇难题，感觉束手无策？是否在生活里遭遇挑战，而不知如何破局？本文，天行健六西格玛咨询公司要为大家揭示一个神奇的思维工具--TRIZ，它能帮助我们从混沌中找出明路，用创新的方法解决实际问题。
一、认识TRIZTRIZ，全称“发明问题解决理论”，它通过对大量专利的分析和提炼，总结出了一套具有普适性的创新规律和工具，帮助我们更有效地解决实际问题。
二、TRIZ的核心工具功能分析：深入剖析产品的功能，找出其优点和不足，为改进和创新提供方向。
因果链分析：通过分析问题的根本原因，找到解决问题的关键点。
资源分析：挖掘并利用所有可用的资源，包括物质、能量、信息等，寻找创新的解决方案。
矛盾分析：通过分析矛盾，运用TRIZ提供的工具和方法，如分离法、合并法等，找到消除矛盾的解决方案。
物场模型：通过建立物场模型，分析系统中各元素之间的关系，寻找改进或创新的突破口。
三、TRIZ解决实际问题的流程问题描述：明确问题的核心，将问题转化为可操作的具体描述。
功能分析和因果链分析：通过深入剖析产品的功能和问题产生的根本原因，明确改进和创新的方向。
资源分析和矛盾分析：挖掘可用的资源，找到解决问题的关键点；运用矛盾分析工具，找到消除矛盾的方法。
提出解决方案：基于以上分析，提出多个可能的解决方案。
方案评估和实施：对提出的方案进行评估和筛选，选择最合适的方案进行实施。
效果评估和反馈：对实施后的效果进行评估，并根据反馈进行调整和优化。
综上所述，TRIZ不仅是一套创新方法论，更是一种思维方式。
它帮助我们从不同的角度看待问题，发掘潜在的解决方案。
掌握TRIZ，我们将能够更加从容地面对各种实际问题，开创更加美好的未来！。
创新技法---(TRIZ)
3.1 TRIZ理论三个核心思想
1、无论是一个简单产品还是复杂的技术系统， 其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变 的，即具有客观的进化规律和模式； 2 、各种技术难题和矛盾的不断解决是推动这
种进化过程的动力；
3 、技术系统发展的理想状态是用最少的资源
实现最大效益的功能。
发明问题解决理论(TRIZ)
程技术中的矛盾转化为一般的标准的技术矛盾。
TRIZ法研究人员在对全世界专利进行分析研究的基础 上，提出了40条解决技术矛盾的发明创新原理。
1.运动物体的重量 2.静止物体的重量 3.运动物体的长度 4.静止物体的长度 5.运动物体的面积 6.静止物体的面积
14.强度
27.可靠性 28.测试精度
15.运动物体作用时间
5 国内外TRIZ理论研究和应用概况
TRIZ发展历程---在中国 中国从建设创新型国家这一宏伟战略目标出发，十分重视TRIZ法的
研究、推广和应用工作。科技部、发改委、教育部和中国科协于2008年联
合发布国科发财（2008）197号文，文中提到要推广和应用TRIZ法。 提出“针对建设以企业为主体的技术创新体系的重大需求，推进
复杂问题的求解路径是：对复杂问题通过发明问题解决程序
（ARIZ）将复杂问题分步骤、逐渐分离出关键矛盾，然后参照一般问 题解决路径求解。
TRIZ法通过对百万件专利的详细研究，提出用39个通用 工程参数来描述技术矛盾。在实际应用时，首先要把组成矛 盾双方的性能用39个通用工程参数来表示，这样就将实际工
是可能的。
举例：采用柔性生产线，以满足大众化和个性化市场需求的不同要求。
技术矛盾表现为：
①在一个子系统中引入一种有用功能
TRIZ基本术语解释
TRIZ术语TRIZ（萃智）的理论基础和基本思想是：产品或技术系统的进化有规律可循生产实践中遇到的工程矛盾往复出现彻底解决工程矛盾的创新原理容易掌握其他领域的科学原理可解决本领域技术问题TRIZ的核心是消除矛盾及技术系统进化的原理并建立了基于知识消除矛盾的逻辑化方法，用系统化的解题流程来解决特殊问题或矛盾。
下图为TRIZ的理论体系。
TRIZ（萃智）的基本概念STC算子：尺寸（S）-时间(T)-成本（C）算子，一种克服思维惯性的方法，它将物体的尺寸、完成功能的时间和成本因素进行一系列变化的思维试验。
S曲线：一个S形状的曲线，表达时间与主要功能参数的关系。
标准解：按照物场模型描述的问题的典型解决方案模型。
裁剪法：一种分析方法，通过裁剪系统的某个组件，然后把该功能重新分配到其他剩余的组件及超系统组件上，来改善技术系统。
参数：表明任何现象、设备或其工作过程中某一种重要性质的量。
如，汽轮机中蒸气的压力、温度等，是该汽轮机蒸汽的参数；电阻、电感和电容，就是电路的参数。
操作空间：矛盾需求必须得到满足的物理空间。
操作时间：矛盾需求必须得到满足的时间段。
产品：执行功能的目标组件。
场：两个物质之间的相互作用。
如：磁场、电场、热场等。
超系统：包含技术系统和与它有关的其它系统的更大的系统。
创新：即在已有的基础上，提出独特的、新颖的且富于成效的见解与思维创新原理：解决工程问题的一些常用的方法。
多屏幕法：一种克服思维惯性的方法，由技术系统、子系统、超系统以及这三个系统的过去和未来组成九个屏幕，也称为“九屏幕法”。
发明级别：不同的发明可能会对系统、社会、人类等产生不同的影响，按照影响的程度可以把发明分为不同的等级，即发明的级别。
发明问题解决理论：是发明问题解决理论的俄语首字母转换为拉丁字母的缩写。
发明问题解决算法：问题解决工具，把复杂的问题模型转换成标准问题模型，用TRIZ工具能够高效解决。
ARIZ是“发明问题解决算法”的俄语首字母的缩写。
现代TRIZ理论体系简介
幅值
时间 恒定场
空间
梯度场
变化场
时间
时间 脉冲场
20
国际TRIZ协会官网： 中文官网： 论坛：
工程系统进化法则
动态性进化法则：子分支趋势1B—场的动态化
─ 实例：照明
孙永伟，博士
•国际TRIZ协会副主席 •中国发明协会发明方法分会常务副理事长 •国际TRIZ协会三级（MATRIZ Level 3） •全国六西格玛管理推进工作委员会委员 •注册六西格玛设计（DFSS)黑带大师
曾任职：
•通用电气全球研发中心研发工程师 •通用电气油气集团NPI项目经理 •通用电气能源集团黑带，曾获得能源集团总裁质量奖 •通用电气DFSS全球委员会委员 •超百次TRIZ，DFSS培训实务经验，受训科研、工程及管理人员 达数千人 •辅导过的TRIZ, DFSS, DMAIC,精益项目超百个
S曲线进化趋势
提高理想度法则
向超系统进化 法则
系统完备性法则
增加裁剪度趋势 法则
流增强进化 法则
减少人工介入的 进化法则
系统协调性 进化法则
子系统的不均衡 进化法则
可控性进化法则
动态性进化法则
经典TRIZ进化法则
太笼统，过于抽象 描述现象 无结构化 实用性差
现代TRIZ进化法则
很具体，有具体的实施方法 深层提示了系统进化本质 有明显的结构，每个趋势下有子趋势 可以做为分析问题和解决问题的工具
bbsmatrizchinacn国际triz协会的认证要求级别基本高级专业指导大师培训时长24406480144最低要求triz起源知识结构功能分析因果分析物理矛盾技术矛盾理想度ifr进化趋势关键问题挖掘stc牌子ifr物场模型科学效应熟悉ariz85小人法会比较triz与其它创新理论的区别熟悉主要原理及应用领域所有目前已有的triz理论即所有二级要求技术进化开发预言价值分析原理及应用工程问题及转化方法失效预测分析非技术领域的triz应用现代triz工具如功能分析特性转移areiz进化树完成三级答辩对triz理论有发展并完成论文答辩技能考试解决技术问题考试用ariz85c解决技术问题培训老师要求3级及以上4级及以上5级及以上教材国际triz协会认可的教材证书样本http
2-6创新技法(TRIZ)
TRIZ理论是由根奇·阿奇舒勒（1926--1998)(前苏联的一位伟大发明
家和创造学家）通过对4万份（后来扩展到250万份）高水平发明专利的研 究、分析、归纳总结，揭示出隐藏在专利之中的奥秘，萃取发数以百万计 发明家的智慧而创建的卓越成果。被喻为“神奇点金术”。 TRIZ理论是一种创新方法，它使创新思维从发散走向收敛；它利用创
重担。否则，企业将面临较大的风险，业绩会出现大幅回落。
技术系统的衰退期
成熟期后系统面临的是衰退期。此时技术系统
已达到极限，不会再有新的突破，该系统因不再有 需求的支撑而面临市场的淘汰。从图中可以看到处
于第4阶段的系统，其性能参数、专利等级、专利数
量、经济收益4方面均呈现快速的下降趋势。
TRIZ从性能参数、专利级别、专利数量、经济 收益4个方面,来描述技术系统在各个阶段所表现出来
的某种功能不必引入新的装置和设备，而只需对
实现该功能的方法和手段进行调整和优化。
提高理想度法则
2、任何系统都是朝着理想化方向发展的，也就 是向着更可靠、简单有效的方向发展。系统的理想状 态一般是不存在的，但当系统越接近理想状态，结构
就越简单、成本就越低、效率就越高。
3、理想化意味着系统或子系统中现有资源的最
期、衰退期），预测其未来发展方向，确定理想解。
2.TRIZ理论中发明问题解决路径
对该系统进行分析，利用功能分析、资源分析和矛盾分析
等工具，将一般问题转化为TRIZ标准问题（确定技术矛盾），
提取通用工程参数，查找矛盾矩阵表，运用40个发明原理求解； 确定为物理矛盾的，运用分离原理配合40个发明原理求解； 在矛盾表述不太清晰的情况下，运用物场分析工具，建立 物场模型，通过76个发明问题标准解和效应知识库求解； 复杂问题的求解路径是：对复杂问题通过发明问题解决程 序（ARIZ）将复杂问题分步骤、逐渐分离出关键矛盾，然后参
技术创新方法(TRIZ)
TRIZ在国外
TRIZ在国外
8
2016/3/15
1-TRIZ概述
1
2016/8/27
MEE
案例分析
案例1：转动牙刷的发明 牙刷卖出4.75亿美元
1987年，美国弗吉尼亚州的两个邮递员汤姆•科尔曼和比尔• 施洛特无意中看到一个小孩手里拿着一种能发出绿色亮光 的荧光棒。 创意1：发光棒棒糖； 创意2：旋转棒棒糖，1993-1999年间，卖出6000万个； 创意3：旋转牙刷，2000年卖出1000万支，后宝洁公司收购， 总共获得4.75亿美元
拉丁文：Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch =TRIZ 英文：Theory of Inventive Problem Solving =TIPS=TRIZ 中文含义：发明问题解决理论 中文简称：萃智
GZU
2
2016/8/27
1.6 TRIZ的发展历程
思维惯性的正面作用：是指导人们去解决相似 的问题；思维惯性的负面作用：在发明创新活动 中，它是影响创新思维的主要思维障碍。
GZU
MEE
1.4 如何克服思维惯性？
克服思维惯性的方法很多，TRIZ是其中之一。
GZU
案例分析
盘和碗卡在一起了，如何分开？
2016/8/27
GZU
MEE
11
MEE
1.5 TRIZ的由来
2016/8/27
GZU
7
MEE
案例分析
案例2：带橡皮的铅笔 55万美元
李浦曼，美国佛罗里达州的画家，生活相当穷困， 连画布、画纸都买不起，笔和画架都是破烂货。 由于笔和橡皮都是破烂的，而且最后都比较小，经 常找到笔了，找不到橡皮，找到橡皮了，找不到笔， 一气之下，他把笔和橡皮连接在一起，后来想出一 个好办法：用一块薄铁皮把铅笔和橡皮连起来。 这就成了今天人们所使用的带橡皮的铅笔。 1858年，著名的RABAR铅笔公司用55万美元购买此专 利，李浦曼由一个穷画家而成了发明家和大富翁。