建筑企业迎接上级领导调研汇报材料
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司承接了一项重要的工程项目，为了确保项目的顺利进行，提高工程质量，提升公司形象，我司决定邀请领导视察工地，并向领导做出详细的汇报。
二、工地概况1. 工地基本信息工地名称：XX工程项目工地地址：XX省XX市XX区XX街道XX号工地面积：XX平方米工程周期：预计XX个月施工单位：我司XX分公司2. 工程进展情况目前工程已经进行了XX个月，按照预定计划，工程进展顺利。
具体情况如下：- 土地平整：已完成XX%- 基础施工：已完成XX%- 主体结构施工：已完成XX%- 室内装修：已完成XX%- 外部环境整治：已完成XX%3. 工程质量控制我司高度重视工程质量，为了确保施工质量，我们采取了以下措施：- 严格按照设计图纸进行施工，确保每一道工序符合标准要求；- 引进先进的施工设备和技术，提高施工效率和质量；- 严格执行施工规范和标准，确保工程达到国家相关标准；- 每个施工节点都有专业的质检人员进行抽查和验收，确保质量合格。
三、安全生产情况1. 安全管理体系我司高度重视安全生产，建立了完善的安全管理体系，确保工程施工过程中的安全。
具体措施如下：- 完善的安全制度和规章制度，明确责任和权限；- 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；- 配备专职安全管理人员，负责日常安全检查和隐患排查；- 定期组织安全演练，提高员工应对突发事故的能力。
2. 安全生产情况在工程施工过程中，我们严格按照国家相关安全标准进行操作，目前尚未发生任何安全事故。
具体情况如下：- 安全事故发生次数：0次- 安全事故处理及时率：100%- 安全事故处理满意率：100%- 安全事故伤亡人数：0人四、工地环境保护1. 环保措施为了保护周边环境，我们采取了一系列环保措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
具体措施如下：- 严格控制扬尘污染，采用湿法施工和覆盖物料等措施；- 合理利用水资源，减少排放和浪费；- 做好垃圾分类处理，确保废弃物的合理处理和回收利用；- 保护周边植被和生态环境，避免破坏和破坏。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司承接了一项重要的工程项目，为了确保工程顺利进行并向领导汇报工地发展情况，特进行了领导视察工地汇报。
本文将详细介绍工地的基本情况、工程发展情况、安全管理情况以及存在的问题和解决方案等内容。
二、工地基本情况1. 工地名称：XX工地2. 工地位置：XX省XX市XX区XX街XX号3. 工地面积：约10000平方米4. 工程类型：建造工程5. 工程规模：地下三层，地上十五层6. 工程周期：估计工期为两年三、工程发展情况1. 土建工程发展目前，土建工程已完成地下一层至地上三层的主体结构施工，正在进行内外装修工程。
具体发展如下：- 地基处理：经过精确的地质勘探和处理，地基土壤承载能力满足设计要求。
- 基础施工：地下一层至地上三层的主体结构已全部完成，质量符合国家标准。
- 钢筋混凝土浇筑：各楼层的钢筋混凝土浇筑工作已按计划完成。
- 外装修：进行了外墙保温、涂料施工等工作，已完成约30%。
- 内装修：进行了电气、给排水、空调等工程的施工，已完成约40%。
2. 设备安装情况设备安装工作已经开始，目前已完成以下部份：- 电梯：已完成地下一层至地上三层的电梯安装。
- 空调系统：已完成地下一层至地上三层的空调管道安装。
- 给排水系统：已完成地下一层至地上三层的给排水管道安装。
四、安全管理情况1. 安全生产管理工地始终坚持“安全第一”的原则，建立了完善的安全管理体系，具体措施如下：- 安全培训：对所有员工进行了安全培训，提高了员工的安全意识和技能。
- 安全设施：设置了消防器材、安全警示标志等安全设施，确保工地的安全。
- 安全巡查：定期进行安全巡查，及时发现并解决安全隐患。
2. 环境保护管理工地积极履行环境保护责任，采取了以下措施：- 垃圾分类：对工地产生的垃圾进行分类处理，确保环境卫生。
- 废水处理：建立了废水处理系统，确保废水达标排放。
五、存在的问题和解决方案1. 进度滞后问题由于天气原因和材料供应不及时等因素，工程进度存在一定滞后。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所在项目工地迎来了一次重要的领导视察，为了向领导全面汇报工地的情况，特制定此次视察工地汇报。
本次汇报旨在向领导详细介绍工地的建设发展、安全管理情况、质量操纵情况以及员工的工作情况，以便领导对工地的发展做出正确的决策和指导。
二、工地建设发展1. 工地规模和项目概况我公司所在工地位于XX市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
目前，工地正在进行一栋高层住宅楼的建设，总建造面积为XXX平方米，共有XX层，估计于XX年X月竣工。
2. 施工进度自开工以来，工地各项工作有序进行。
目前已完成地基基础工程，主体结构已完成XX%。
下一阶段将进行外墙装饰、室内装修等工作，以及相关设备的安装调试工作。
三、安全管理情况1. 安全生产措施工地严格按照《建造施工安全管理条例》的要求，制定并执行了安全生产措施。
包括但不限于：设立安全生产管理部门，定期组织安全培训，落实安全责任制，加强施工现场巡查，配备必要的安全防护设施等。
2. 安全事故情况自工地开工以来，没有发生任何安全事故，所有施工人员严格遵守安全操作规程，确保了工地的安全生产。
四、质量操纵情况1. 质量管理体系工地建立了完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检验标准、质量验收规范等。
并且，我们配备了一支专业的质量监督团队，定期对工地施工质量进行检查和评估。
2. 质量问题处理在施工过程中，如发现任何质量问题，我们即将采取相应的整改措施，并追踪整改情况，确保问题得到及时解决，不对工程质量造成任何影响。
五、员工工作情况1. 人员组成目前，工地共有XXX名员工，包括工地负责人、技术人员、施工人员、安全管理人员等。
各类人员均具备相关的从业资格证书，并经过专业培训。
2. 工作效率和贡献员工们在工地建设过程中，严格按照施工计划和工艺流程进行工作，保质保量完成各项任务。
他们的辛勤工作和专业精神为工地的顺利推进做出了重要贡献。
六、工地环境保护1. 环保措施工地在施工过程中，严格遵守环境保护法律法规，采取了一系列环保措施，包括垃圾分类处理、扬尘控制、废水处理等，以保护周边环境。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所属项目工地接待了领导的视察。
为了向领导全面汇报工地的情况，本文将从工地概况、项目发展、安全生产、质量控制、成本管理等方面进行详细的汇报。
二、工地概况我公司所属项目工地位于某市中心区域，总占地面积约20000平方米，项目总投资额为1亿元。
工地规划了办公区、生活区、施工区等功能区域，配备了完善的基础设施和设备设施，为项目的顺利进行提供了良好的条件。
三、项目发展截止目前，项目已经进行了6个月，整体发展较为顺利。
项目总工期为18个月，目前已完成工期的1/3。
具体的项目发展情况如下：1. 土地平整和基础工程：已完成80%，符合设计要求；2. 主体结构施工：已完成30%，符合设计要求；3. 安装工程：已完成20%，按计划进行；4. 装饰工程：已完成10%，发展较慢，需要加快进度。
四、安全生产在工地的安全生产方面，我公司高度重视，严格按照像关法规和标准进行管理。
目前，工地已建立了完善的安全生产管理体系，具体措施如下：1. 安全教育培训：对所有工人进行安全教育培训，提高安全意识；2. 安全设施设置：设置了安全警示标识、消防设备等，确保工地的安全；3. 安全检查巡视：定期进行安全检查巡视，及时发现和解决安全隐患；4. 事故应急预案：制定了完善的事故应急预案，确保在发生事故时能够迅速应对。
五、质量控制在工地的质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格按照像关标准进行施工和验收。
具体的质量控制措施如下：1. 建立质量管理体系：制定了详细的质量管理制度和操作规范，确保施工过程中的质量控制；2. 质量检测监测：对工地的各项工程进行质量检测监测，确保施工质量符合要求；3. 质量验收：对已完成的工程进行质量验收，确保达到设计要求；4. 整改措施：对发现的质量问题及时采取整改措施，确保质量问题得到解决。
六、成本管理在工地的成本管理方面，我公司始终坚持“合理控制、精细管理”的原则，通过有效的成本管理措施，保证工地的经济效益。
领导调研建筑企业报告发言
领导调研建筑企业报告发言尊敬的领导，各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸有机会在今天的会议上发言，就建筑企业调研报告给大家汇报。
首先，我要感谢领导给予我们这次调研的机会，使我们能够深入了解和掌握建筑企业的情况，为下一步的工作提供重要参考。
我所调研的建筑企业是一家在本市有20年历史的规模相对较大的企业。
通过对该企业的调研，我们明确了以下几个方面的情况。
一、企业经营状况：该建筑企业多年来一直保持健康稳定的经营状况。
企业拥有专业的团队和强大的技术实力，能够提供全方位的建筑服务，从设计到施工再到后期维护，形成了较为完善的产业链。
同时，企业在市场上的竞争力也较强，通过市场营销手段不断扩大市场份额。
二、企业发展趋势：通过对企业的调研，我们发现该企业在近几年中迅速发展。
建筑业作为国民经济的重要组成部分，受到了国家政策的大力支持。
而作为一家拥有丰富经验和技术实力的建筑企业，该企业能够有效抓住这个机遇并扩大市场份额。
我们相信，在未来的发展中，该企业将充分发挥自身的优势，实现更加快速的发展。
三、企业面临的挑战：尽管该建筑企业发展势头强劲，但目前仍然面临一些挑战。
首先，人才稀缺问题仍然是该企业发展中面临的一个重要问题。
建筑业高度依赖人力资源，而市场上的高级技术人员稀缺，加之行业竞争激烈，对企业的人才储备提出了更高的要求。
其次，技术更新的速度要求企业始终保持对行业动态的敏锐性，不断调整和优化自己的产品和服务。
四、对企业的建议：基于以上调研情况，我向领导提出以下几点建议：1.加大人才培养和引进力度。
要通过多种途径吸引人才，包括在招聘渠道上下功夫，加强与高校和科研机构的合作，培养拥有高新技术的人才。
2.着眼技术创新，加强研发投入。
在技术更新方面要高度重视，加大研发资金投入，不断提升企业的技术实力和创新能力。
3.加强市场营销和品牌建设。
要进一步深化市场调研，了解客户需求，提供满足市场需求的产品和服务。
同时要注重品牌建设，提升企业的影响力和市场竞争力。
企业迎接领导检查汇报材料
企业迎接领导检查汇报材料尊敬的领导：我代表企业全体员工欢迎您的来访，并感谢您对我们工作的关心与支持。
在接下来的汇报中，我将介绍我们企业近期的工作情况和取得的成绩。
一、市场营销部的工作情况：近期，市场营销部致力于拓展市场、提升品牌知名度和推广产品销售。
通过精细化的市场调研和市场环境分析，我们确定了适宜的营销策略，并借助多种渠道进行广告宣传。
这一系列工作取得了显著的成效，我们的市场份额逐渐提升，产品的知名度也得到了大幅提高。
二、生产部的工作情况：为满足市场需求，生产部加大了生产力度，并着重优化生产流程、提高生产效率。
通过精心安排生产计划、加强质量管理，我们的产品质量得到了有效提升。
同时，我们还进行了设备升级，引进了先进的生产设备，以提高产能和产品质量。
经过不懈努力，我们成功完成了多个大型订单，并为客户提供了优质的产品和服务。
三、人力资源部的工作情况：人力资源部在近期主要关注员工发展和团队建设。
我们积极组织培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
同时，我们加强了内部沟通和团队合作，推行员工激励计划，有效提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
这些措施有助于提升企业整体的竞争力和员工的满意度。
四、财务部的工作情况：财务部在近期认真履行财务管理职责，加强了财务预算和成本控制，优化了资金运作。
通过精细化的财务分析，我们密切关注企业的财务状况，并及时制定相应的财务策略。
同时，我们加强了与各部门的协作，确保财务数据的准确性和透明度。
五、总结与展望：通过全体员工的共同努力，企业近期取得了较好的发展态势。
然而，我们也清醒地认识到还有许多问题需要解决和改进的地方。
未来，我们将继续秉持创新、拼搏的企业精神，加强各项工作的协调与整合，推动企业的可持续发展。
在您的指导下，我们相信企业的明天一定会更加美好！感谢您对我们工作的支持和关怀。
谢谢！。
领导视察工地汇报
领导视察工地汇报一、背景介绍近日，我公司所在的工地迎来了一场重要的领导视察活动。
为了确保汇报内容准确、详细，并能全面展示我们工地的工作情况和成果，我特殊撰写了以下的汇报文本。
二、工地概况我公司正在承建XX市某大型工程项目，该项目总投资XX亿元，占地面积XX万平方米。
工地目前已进入施工阶段，估计工期为XX个月。
项目主要包括XX建造、XX设备安装等工程。
三、工地安全管理情况为确保工地安全，我们高度重视安全管理工作。
目前，工地已建立起完善的安全管理体系，设立了安全办公室，并配备了专职安全管理人员。
每天进行安全例会，定期组织安全培训，加强安全意识教育。
同时，我们严格执行安全操作规程，加强对施工现场的巡查和监控，确保施工人员的人身安全。
四、施工发展情况1. 建造工程发展目前，建造工程已完成地基处理、桩基施工等前期工作。
主体结构施工已进入XX楼层，整体发展顺利。
下一步，我们将加快施工速度，确保按计划完成主体工程。
2. 设备安装情况设备安装工作已经启动，目前已完成XX%的设备安装任务。
我们严格按照设计规范和施工要求进行施工，确保设备的安全性和可靠性。
五、质量管理情况1. 材料采购和管理我们严格按照工程设计要求，选择优质的建造材料，并建立了材料采购档案，确保材料质量的可追溯性。
同时，我们加强了对材料的验收检测工作，确保材料的质量符合要求。
2. 施工质量控制我们建立了严格的施工质量控制体系，制定了详细的施工工艺和质量验收标准。
在施工过程中，我们加强了对各个工序的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量达到设计要求。
六、环境保护措施为保护环境，我们采取了一系列的环境保护措施。
包括建立了施工垃圾分类处理制度，严禁乱倒乱排；加强对施工现场的扬尘、噪音等污染的控制；合理使用水资源，加强水资源的节约等。
七、员工培训和激励我们高度重视员工的培训和激励工作。
定期组织各类技能培训，提升员工的专业水平和技能。
同时，我们建立了激励机制，对表现突出的员工赋予奖励和表彰，激发员工的工作积极性和创造力。
施工企业迎接上级调研报告
施工企业迎接上级调研报告1.引言1.1 概述概述部分内容：施工企业是国民经济的重要组成部分，承担着基础设施建设、房地产开发、工程施工等重要任务。
近年来，随着国家经济的不断发展，施工企业在我国经济中的地位和作用日益凸显。
然而，在面临着市场竞争激烈、环境保护压力增大、技术创新需求不断提升等多重挑战的同时，施工企业也面临着诸多问题和困难。
为了深入了解施工企业的现状和需求，上级部门对施工企业展开了调研，本文旨在总结上级调研的内容和施工企业的应对措施，为施工企业的发展提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分主要介绍了本篇文章的内容组成和逻辑结构。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，概述部分介绍了文章研究的基本情况和背景，文章结构部分介绍了整篇文章的组成和逻辑结构，目的部分说明了本文的撰写目的和意义。
正文部分包括施工企业现状、上级调研内容和施工企业应对措施三个小节，施工企业现状部分主要介绍了目前施工企业的发展现状和问题，上级调研内容部分详细介绍了上级部门对施工企业进行的调研内容和重点关注的方面，施工企业应对措施部分则提出了相应的解决办法和建议。
结论部分包括总结、展望和建议三个小节，总结部分对本文的主要观点和结论进行了总结，展望部分对未来的发展进行了展望，建议部分提出了相应的建议和改进措施。
通过这样的文章结构，可以使读者清晰地了解本文的内容组成和逻辑结构，以便更好地理解和阅读全文。
1.3 目的：本报告的目的是为了总结和分析施工企业在上级调研中面临的问题和挑战，以及针对这些问题提出合理的解决方案。
通过对施工企业现状和上级调研内容的分析，本报告旨在为施工企业制定有效的对策和措施，帮助其调整发展战略，提升管理水平，促进企业持续健康发展。
同时，本报告也旨在为上级领导提供客观、准确的反馈和建议，以便上级领导更好地了解基层施工企业的实际情况，采取更有针对性的政策措施，推动施工行业的发展和进步。
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迎接上级领导调研汇报材料XX（XX年XX月XX日)尊敬的总公司纪检组刘杰组长、总公司各位领导：尊敬的工程局领导:首先，我谨代表XX局XX公司领导班子全体成员和XX公司全体员工,对各位领导的莅临指导检查表示热烈的欢迎！下面，我就我公司近两年以来改革改制和生产经营管理等方面的情况，以及XX年工作目标和开拓滨海新区市场的经营策略等方面工作，向刘杰组长及各位领导做以简要汇报。
一、企业简介及机构组成(一)发展历史概况公司简介（二）机构组成及人员组成概况公司总部，经年初员工竞聘上岗、部室调整、整合后，现共有11个部室和2个中心，共有管理人员98人。
包括：总经理工作部、党委工作部、科学技术部、总承包管理部、项目管理部、预结算部、财务部、纪监审计部、人力资源部、社会事业管理部、工会、债权债务处理中心和人力资源交流中心。
公司总部下辖六大区域分公司和一个直属项目经理部：①华东发展本部.基地设在苏州工业园区，全面负责上海、苏州、无锡及周边等华东地区的生产经营管理工作。
现负责苏州文化水廊商业街工程、太仓锦绣天城工程及中海湖滨等7项工程的施工建设任务。
②北京事业部。
是我公司的驻京机构。
是原北京分公司及驻京的几个项目部合并而调整部分职能后于今年年初成立的，负责开拓华北及北京市场，其当前的主要任务是扩大北京地区原有的市场规模。
③滨海事业部。
是整合了原机施分公司、安装分公司、国家海关总署项目部后新成立的单位,属公司在津塘地区的直营机构,采取“自主经营，自负盈亏，独立核算”的经营方式，在公司授权下，全面负责开拓天津及滨海新区市场，并肩负规范津塘地区工程项目管理的工作.④河南分公司。
基地设在郑州，全面负责中原地区——郑州、巩义、三门峡及周边地区的生产经营管理工作。
这两年发展迅速，规模经营势头强劲，仅今年上半年就实现合同额3。
6亿元。
现负责巩义市供电局综合办公楼、南邓高速公路房建、河南省军区326等10个工程的施工建设任务。
⑤西南分公司.基地设在四川成都市高新区，负责以成都为中心的西南地区的生产经营管理工作。
现负责施工的中芯国际（上海)集团公司成都半导体有限公司成芯8英寸芯片厂房工程，由15个单体组成，合同造价1.69亿元，规模较大,在西南地区具有一定的影响。
⑥山东分公司。
以青岛为中心，全面负责青岛、威海、海阳等华中地区市场的生产经营管理工作。
现负责海阳海府大厦和青岛国际会展中心工程的施工管理。
⑦天津港项目经理部。
该项目部主要负责承揽天津港港口建设工程,被誉为我公司“插在港区的一面旗帜”。
现负责天津港南疆和北疆110KV 变电站工程的施工管理。
经过近几年扎实有效的推进改革改制和主辅分离工作,我公司机构做了很大的精简,除上述以生产经营为主的七个机构外，我公司还有：①天津兴渤海建设发展有限公司。
属我公司的控股公司,是我公司近几年主要的经济增长点.以开发的典型住宅小区滨海新区馨苑小区在滨海地区地产业走红,具有良好的品牌价值和取得了很好的市场效益，但因市场竞争及开发土地的影响，目前发展有些迟滞。
今年开发了天津塘沽洋货市场阳光金地经典小户型商品房，四月中旬已经开盘。
②青阳物业管理公司。
属我公司的全资公司之一。
主要负责行政后勤管理和天津滨海新区馨苑住宅小区的物业管理工作。
③福泰仓储公司。
是我公司的全资公司之一,主要从事三产经营，目前经营形势尚好.④祥谷分公司，是我公司及上海祥谷钢结构公司(台资企业)联合组建的联营公司。
公司在册人员2002年未为1146人,经过改革改制、主辅分离和分流安置工作，三年时间裁员600多人后，截止2006年6月，在册职工人数为453人,在册职工中管理人员为361人，占职工总数的79。
7％.学历构成：本科学历80人，占职工总数的16%;专科学历92人,占职工总数的19％;中专学历189人,占职工总数的39％。
专业技术职务构成：具有高级职称的有35人,占职工总数的7％；中级职称的有139人,占职工总数的29％；初级职称及以下的187人，占职工总数的38%;年龄结构：35岁以下155人，占职工总数的32％;36－40岁30人,占职工总数的6％;40－50岁的110人,占职工总数的23%；50岁以上66人，占职工总数的14%；执业资格：取得国家一级注册建造师资格的有17人，二级的有10人，注册造价师有5人，注册安全师有2人.二、改革改制及机构调整90年代初期，我们企业因为思路不能适应市场需要，机构重叠,管理失控，发展速度缓慢，盈利能力较弱，加之受“无多二少"(即：债务和官司多，下岗及滞岗职工多,历史遗留问题多，违纪违规案件多,企业施工订单少,企业流动资金少)因素的影响，严重制约了企业的发展。
近两年，在总公司和工程局大政方针的指导下，我们解放思想，更新观念，追求市场,严格制度管理，加强执行力度，积极响应总公司、工程局改革改制方针和策略，大力推进改革改制工作，及市场合拍,及企业发展合拍,对企业的外埠单位、专业公司和机关部室等，进行了合理有效的改制、整合和调整，有力的促进了企业的发展,(一）优化管理模式,组织结构适应市场我们坚持组织结构改革的方向—-削减管理层次，建立和完善矩阵型管理组织结构，强化总部集中控制资源的能力,加快企业从生产管理型向经营管理型的转变.1、坚持政策，减负增效，大力推进机构改制。
通过2002年以“清帐户、清户口、清人员、清家底”为重点的“四清”工作，我们整合了摸清了企业的“家底”，整合和裁撤了69个分支机构或单位，并经过几年的运行，进行适当的调整。
从2004年开始，我们在总公司“主辅分离、辅业改制”思想的指导下，按照国有企业辅业改制的有关政策，又对XXXXXX双钢租赁站、劳动服务公司和临港磅站三个经济效益不佳、发展缓慢和具有独立经营意向的二级单位进行了剥离改制。
目前，此三个被改制剥离的单位，均已进入社会，发展情况良好。
2、适应市场，提高效率，积极整合区域公司。
近两年,随着国家市场经济的发展和企业改革创新思想观念的深入，我们逐渐认识到了“企业发展的根本就是市场”这一理念，也深深体会到了“企业的效益来源于市场"这一理论。
因此，我们紧抓市场，经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，还将进一步加大市场经营的力度，扩大市场规模，提高区域市场的经济效益和社会效益，以助推企业的发展.为此，近两年来我们先后两次对区域分公司和外埠单位进行了局部调整或增设，以求更好的适应企业发展需要。
一是撤销湖北分公司,成立河南分公司.因原在湖北地区的施工任务减少，而河南地区市场又承接到了新的施工任务,预测中原市场的河南地区具有雄厚的发展潜力,因此成立河南分公司。
二是撤销北京发展本部，成立北京事业部；并因滨海新区市场发展形势需要,合并天津及塘沽地区除天津港项目部外的所有分支机构，如安装分公司、机施分公司等，成立滨海事业部，主要负责天津地区在施工程的管理工作和天津及滨海新区的市场营销工作.3、公开招聘，集中职能，合理调整机关部室。
公司机关原有部室21个，经过2003年调整后为11个，员工112人。
近两年,为对接工程局、总公司和有效开展对外往来业务，公司每年都对机关部室进行一定的微调.今年年初，我们对公司机关几个生产经营部门的职能进行了调整,撤销了商务部和合约预算部,成立了总承包管理部；撤销了报价结算中心，成立了预结算部;撤销了工程部，成立了项目管理部。
调整后，公司机关开展了全员竞聘上岗工作，并向社会公开招聘公司机关工作人员，经过竞聘上岗，公司机关现有工作人员98人，部室13个（包括2个中心)。
（二）健全责任体系，规范经营管理行为一是建立和完善以协调控制为主的核心层责任制，以效率和服务为主的部室责任制，以效益为主的区域、项目责任制三种责任制为主要内容的责任体系。
二是加快制度建设，用制度规范经营管理行为.通过一系列措施和办法打造颇具特色的规范性的管理行为。
（三）加快改革步伐，创新薪酬激励机制公司加大了分配制度改革力度，建立了以市场为导向的薪酬管理机制。
通过竞聘，大胆破格提拔有能力的年轻人，提高员工福利待遇。
在收入上，重点向关键岗位倾斜。
进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为企业做贡献。
同时，通过企业为职工过生日、组织员工统一体检、组织员工培训学习、实行工作午餐和单身职工晚餐制度等形式,真正走近员工关心员工，从而激发了员工积极向上的工作热情和敬岗爱业的敬业精神。
近三年进入企业的大学生共69人，仅流失4人，还有有65人从事企业生产、经营和管理岗位工作。
从2003年3月份开始，我公司两级机关实行了岗薪制,而且每年以15%的增长速度递增，坚持足额交纳职工“五险一金"，使职工收入大幅增加。
2005年开始，我公司坚持工资正常发放，并于2004年7月份、2005年的5月份和2006年4月份，先后三次均以15％的增长比率调整了机关工作人员岗薪，现公司职工的年平均收入达到2.3万元，在天津滨海新区同行业中处中等偏上水平.通过几年的运行，薪酬制度运行良好，且结合岗薪制度，进一步建立健全了绩效考核制度，加强了绩效考核的力度和强度，提高了绩效考核的合理性和实际性。
在调整岗薪的同时，公司还设立了经理奖励基金，以奖励对企业发展具有突出贡献的人员,坚持每年评选，及时兑现.近两年，先后对评选出的“特殊贡献奖”、“特殊荣誉奖”、“经营开拓奖”、“业绩优秀奖”等奖项的获奖者发放奖金总数高达20万元。
三、近两年生产经营管理基本情况(一)大型工程项目及获奖情况近几年，我们坚持“对接大业主，承揽大项目、开拓大市场”的经营方针，承揽了一大批“体量大、造价高、资金好、效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程项目。
2005年签约的工程中，建筑面积接近或超过3万平方米、合同额超过3000万元的工程就有8项。
2006年上半年,我公司所签合同额在3000万元以上的工程项目有7个，总建筑面积合同额4。
92亿元,占上半年合同总额6.55亿元的75％。
2006年合同额超过3000万元工程项目一览表2005年，公司共取得省部级奖项12个，荣获地市级奖项2个。
(二）“两额”及其经营管理存在的问题“十五”期间我们在总公司及工程局的正确领导和亲切关心下，经过全体员工的共同努力,企业停止滑坡,紧跟总公司跨越式发展的总目标，坚持“外抓市场，内强管理,清债减负，重塑形象"的指导思想，坚持“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，树立一个形象”的经营理念，以“开拓经营,强化管理,深化改革，确保稳定"为工作重点,迎难而上，知难而进，统筹运作，强化管理，创新发展。
经过几年的努力,我们的基础管理有了很大的改善，经营能力有了很大的提高，市场规模迅速扩大，企业文化建设和企业形象树立获得了非常显著的成效，我们各项工作均取得了可喜的成绩.2006年,是实施“十一五”发展规划的第一年，也是我公司生产经营指标最高、任务最重要的关键一年，各项指标较往年都有相当大幅度的提高，年初我们就提出了“追求更高水平、打造全新企业”的奋斗目标。