品牌定位策略(21种定位方式)
品牌定制案例

品牌定制案例服务内容品牌全案服务服务明细:市场调研 + 品牌战略规划 + 品牌策划定位 + 产品规划策略核心策略点:渠道化+定制产品,全屋全品定制家楔子单品牌企业:企业 = 品牌,品牌战略 = 企业战略多品牌企业:针对单一品牌做品牌战略战略就是格局 + 破局。
欧赛斯品牌战略思考逻辑竞争洞察:行业洞察、消费者洞察、竞品洞察、企业自身禀赋等。
企业总体战略:是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略决定主要的业务范围、发展方向、追求的目标结果。
竞争战略:不对称战略、成本领先战略、聚焦战略(选择适合苔花的战略)商业模式:用过设计企业与利益相关者的交易结构,实现价值提升,成本节约、增长加速三个方向。
品牌定位:基于企业战略对品牌的一系列顶层设计。
品牌360度领导力:超级符号、超级色彩、语言钉、视觉锤产品战略:一个核心价值+产品线核心驱动+单品购买理由运营配称:围绕品牌定位的差异化方向,对运营活动进行系统调整,以配称品牌战略的工作,包括产品、价格、渠道、推广及组织结构等。
一、品牌战略洞察1.行业研究洞察洞察一:产品化、整装化以及渠道化是定制企业发展的三种主要方向01产品化:通过产品差异化和品牌化运作,做成行业内某个细分品类的冠军,具有品牌优势、成本优势,甚至有技术优势,从而成为消费者选择此类产品的必然之选。
02整装化:走向拎包入住,向上介入硬装服务,向下游的成品家具与软装进行延伸的整装化服务。
03渠道化:为了应对更激烈的竞争,定制企业争相希望增加规模势能,不断扩充品类,品类扩张的结果就是定制企业变成渠道品牌,成为带有核心产品生产系统的零售企业,形成重服务的“中国式宜家”。
洞察二:终端的销售入口开始分散,原有的零售模式被弱化01. 原来主流的定制家居企业的销量贡献大部分来源于终端的零售模式,但随着精装房、互联网的出现,销售入口多元化与分散化,传统终端零售模式已经开始受到严重的挑战。
这对于以传统零售起家的企业与经销商来说是最大的考验。
品牌定位策划(最新6篇)

品牌定位策划(最新6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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品牌战略与品牌定位

实例:德国的汽车工业界,各企业的形 象战略是不相同的
西德大众汽车,以“不求外型的改变而注 重内部改良”为其价值观和经营策略。
西德的宝马公司和宾士公司,虽然都同 属于高级、高速车, 宝马公司优先考虑驾驶 者;宾士公司则更多地为乘坐者着想。
6.1.3 企业形象定位的方法
企业形象定位的方法有多种多样,各有所长。
▪ 第六步,品牌传播推广
品牌战略一旦确定,就应该进行全方位、多 角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式,脑白 金的广告轰炸脱颖而出,星巴克的无广告经营照 样一支独秀,企业应该结合自身情况制定相应的 传播与推广策略。
▪ 第七步,持之以恒坚持
一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由 “持之以恒”打造的。
企业形象定位
既要使其价值中心置于其商品或服务与人类需 要之间,又要有别于同行业其他企业,还必须是人 们目前心中尚是“空白”的位置。这是企业形象定位 的难点,也是企业形象战略成功与否的关键所在, 因此,企业应该根据自身的事业特点和更高层次的 文化理念,来决定其独特的生存方式,并且清楚地 揭示其存在的意义,进而确立企业在消费者及社会 公众心中的形象定位。
食品:安定性、信赖感、规模、技术。
家电:安定性、可信度、技术。
纤维:安定性、技术、可信度、销售实力、 规模。
药品:安定性、规模、可信度、技术、发展 性。
银行:规模、可信度、传统、安定性。
保险:规模、可信度、安定性、发展性、广 告宣传力度。
证券:规模、传统、销售实力、可信度、安 定性;
机械:技术、安定性、规模、可信度、传统。
1.不同行业的差别化策略
制造业企业:就应在企业的技术、发展性形象 上多下功夫;
品牌核心策略:品牌定位与主张

品牌核心策略:品牌定位与主张品牌的核心策略——品牌定位与主张所有品牌传播的核心,均是围绕“如何与顾客沟通”这个话题。
我们的品牌是什么?我们期望向客户传递什么样的价值主张?如何确保顾客能够认同我们的主张?我们在哪些环节与顾客进行沟通?带着这些问题,我们与您一起创造品牌的核心--品牌策略,它将指导我们建立品牌、管理品牌以及传播品牌。
从商业战略、到品牌策略、再到品牌架构,我们的团队将为您揭示品牌建立的依据所在。
我们运用各类工具与方法,提炼出即与顾客相关又具独特性的品牌策略,也正是这个品牌策略,将指导我们如何发展出具备竞争优势的卓越品牌。
为此,我们展开以下工作:商业战略我们的核心竞争力应该在哪里?如何持续维护我们的核心竞争力?我们从商业战略入手,为您规划严谨的核心竞争力,以及维持核心竞争力的关键资源配置,形成整体竞争优势。
品牌定位赢得客户的认同是品牌建设的重要目的,我们以目标客户的真实需求为传播目标,以品牌的价值信息为定位核心,为您的品牌提炼精确的品牌定位,明确沟通的核心。
品牌主张我们格守商业世界的信条:简单才有力量。
将代表品牌价值信息的品牌定位,提炼成简单、凝练的品牌主张,并以此来指导品牌传播与沟通,创建强势聚焦的卓越品牌。
成功驱动要素哪些因素决定了品牌的成功?品牌策略如何在这些因素中高效应用以全面驱动品牌与生意的成功?我们帮助您全面规划企业的品牌资源,梳理决定品牌成功的关键所在,为您的品牌规划出能够指导品牌长远发展的成功驱动解决方案。
品牌架构与延伸如何处理多品牌之间的相互关系?从属关系与平等关系哪个更适合您的品牌?我们的团队与您共同规划全新的品牌架构与延伸,其含义简单明了:节约传播资源、凝聚品牌核心。
品牌理念无论是内部沟通还是外部传播,您的品牌需要凝练的组织文化理念,来凝聚团队的协作、传播品牌影响力。
基于企业文化的品牌理念规划,满足组织文化的沟通与传播所需。
以迅速提升品牌价值为第一目标。
深入分析品牌的核心价值与企业现状,将品牌个性、利益、属性三者结合,对品牌的思想、视觉、行为进行全面规划,并提供相应的品牌诊断与研究、品牌阶段性战略规划、品牌精神标语、品牌基础形象设计、品牌应用系统设计、品牌管理标准、 CIS 手册等系统服务。
品牌定位管理

第三节
产品导向的品牌定位
四、档次定位
产品不同档次的定位会带给顾客不同的心理感受和体验,因而也可以档次作为品牌定位的形式。
例如,美国的“林肯”牌汽车定位在高档市场,劳斯莱斯的市场定位是“最昂贵、最 舒适和最豪华的高级汽车”,“雪佛来”牌定位在中档汽车市场,而“斑马”牌则定位在 低档车市场。
希尔顿也设置了五个不同档次的酒店:中档的希尔顿酒店、中高档的峰冠酒店、高档 的希尔顿饭店、豪华的希尔顿宾馆和特别豪华的维思特。
例如德克士以脆皮炸鸡(具有金黄酥脆、味 美多汁特点,与肯德基炸鸡形成鲜明差别)
和米汉堡为代表,形成自己的特色。
(二) 涵盖产品线原则
例如,肯德基定位于“世界著名烹鸡 专家”,“烹鸡美味尽在肯德基”, 其六十年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系 列产品,原味鸡、香辣鸡翅、香脆鸡 腿汉堡、无骨鸡柳等,外层金黄香脆, 内层嫩滑多汁,以其独特鲜香口味广
案例:另类去屑
➢ 采乐“出山”之际,国内去屑洗发水市场已相当成熟,从产品的诉求点看,似乎已无缝隙 可钻。
➢ 而西安杨森生产的“采乐”去头屑特效药,上市之初便顺利切入市场,销售量节节上升, 一枝独秀。
➢ “采乐”的突破口便是治病,“头屑是由头皮上的真菌过度繁殖引起的,清除头屑应杀灭 真菌,普通洗发只能洗掉头发上头屑,我们的方法,杀灭头发上的真菌,针对根本。”
第二节
品牌定位的步骤、原则与方法
一、品牌定位的步骤 二、品牌定位的原则 三、品牌定位的方法
第二节
品牌定位的步骤、原则与方法
一、品牌定位的步骤
0 1
市场环境分析
0 3
顾客需求分析
5
产品特点分析
0 2
竞争品牌分析
0 4
企业自身分析
品牌定位常用的6种方法

品牌定位是确定一种产品或服务在目标市场中的独特位置和形象的过程。
以下是常用的六种品牌定位方法:
1.目标市场定位:基于目标市场的需求和偏好,将品牌定位为满足特定目标群体需求的解
决方案。
这可以通过针对特定人口统计学、地理、行为等特征来定义目标市场,并开发相应的品牌形象和营销策略。
2.产品特性定位:将品牌定位为具有特定产品特性或功能的领导者。
在这种定位中,品牌
强调其产品与竞争对手不同的特点,例如高性能、创新技术、环保等。
3.价格定位:将品牌定位为价格范围内的最佳选择。
该定位策略强调产品或服务提供了超
过其价格的价值,或者提供具有相对较低价格的高品质产品。
4.品牌形象定位:通过建立独特的品牌形象和个性,将品牌定位为消费者心目中特定的品
牌类型。
这可能涉及到品牌的声誉、风格、文化价值观等,以吸引特定消费者群体。
5.用户体验定位:将品牌定位为提供独特、令人满意的用户体验的品牌。
这种定位注重品
牌在消费者心目中的情感和情绪连接,通过提供愉悦、方便、个性化的体验来打动消费者。
6.竞争对手定位:将品牌与竞争对手进行直接对比,并找到自己在市场上的独特位置。
这
可能涉及到在某些关键领域或特定市场细分中与竞争对手不同的优势。
以上是常见的品牌定位方法,每种方法都有其适用的情况和优势。
选择适合自己品牌的定位方法需要考虑目标市场、产品特性、竞争环境以及消费者需求等因素,并结合市场调研和定位策略的实施效果进行决策。
产品定位的21种方式案例

营造名牌的21种模式模式1:诉诸需求原理:消费者的某种需求受到越多的刺激,他就越迫切地想满足这一需要。
成功案例:潘佩斯牌尿布(Pampers,英国)一直以来,潘佩斯公司向年轻妈妈们宣传该种尿布干爽宜人。
然而这些年来,其他品牌的尿布的吸水性能也越来越好。
因此,为什么要花更多钱去购买潘佩斯牌尿布呢?潘佩斯决定采取一个彻底的步骤,以增加人们对最大干燥性的需求。
这一回不是像以往那样羞答答地谈“潮湿”,而是无情地给敌人取一个令人生厌的名字:“尿”。
只有吸水性最强的尿布才会防止这种有侵略性的尿水数小时之久地停留在婴儿娇嫩的皮肤上。
“尿”停留在皮肤上?这简直是每一个人所不能忍受的。
每一个爱孩子的母亲怎么能允许这种事情发生呢?一个原来无关紧要的“潮湿”问题一下子变成了“尿”这个必须战而胜之的敌人。
当然,要使用吸水性最强的尿布才对。
潘佩斯尿布自从采取了这种广告宣传攻势(当然还配合以其他的市场推广活动)之后,其市场占有率从1992年的45%升到1997年的58%。
模式2:诉诸指标原理:从产品的产生、发展或使用范围提炼出一个特别的特征(指标)加以宣传,让消费者从中得出你们公司的产品质量优异的结论。
成功案例:贝塔纳尔贝塔纳尔是一种抗植物病虫害剂,是著名的大制药商康采恩先灵(Schering)公司当年的子公司阿格雷沃(Agrevo)公司的产品。
该产品多年来在市场上一枝独秀,因为该产品的化学分子式是独一无二的。
并且享受专利保护。
到了80年代中期,该产品的专利保护期满,于是竞争者群起效尤,仿制出相同的产品。
面对这种情况应采取什么对策?事实上的质量优势本来就没有,更糟的是贝塔纳尔的价格比新的况争产品贵三分之一。
贝塔纳尔通过一咱强大的指标来确保安全,即它是这一产品的发明人和多年的独家生产商。
由此还建立一个贝塔纳尔研究所,并在其新办的《农艺学》杂志上发表针对目标顾客的研究报告。
举措十分成功,贝塔纳尔不仅保持了价格水平,而且在短期内获得了销售额增长,并且直到今天销售额也没有急剧滑坡。
品牌定位方式

品牌定位是为了在目标市场中建立独特的形象和印象,使消费者能够将品牌与特定价值、特点或情感联系起来。
品牌定位是品牌战略的核心部分,它涉及到确定品牌在消费者心目中的位置和角色。
以下是一些常见的品牌定位方式:1. 目标市场定位:确定品牌所要定位的目标受众,包括性别、年龄、地理位置、兴趣爱好等。
这有助于针对特定人群进行定位,以满足其需求和欲望。
2. 功能性定位:将品牌与特定功能或性能特点联系起来,强调产品或服务的实用价值。
例如,科技产品可能强调性能和创新。
3. 情感定位:将品牌与情感或价值观联系起来,创造消费者情感共鸣。
这种定位方式强调品牌的情感连接,能够建立更深层次的忠诚度。
4. 差异化定位:强调品牌与竞争对手的区别和独特之处。
这种定位方式旨在突出品牌独有的特点,从而吸引目标市场。
5. 价值定位:将品牌定位为高价值、高质量或高端产品,或者反之,强调性价比。
这取决于目标市场的需求和偏好。
6. 使用场景定位:将品牌与特定的使用场景或环境联系起来。
这有助于消费者将品牌与其日常生活联系起来。
7. 用户体验定位:强调品牌的用户体验,包括购买过程、产品使用和售后服务。
这种定位方式关注顾客的整体体验。
8. 文化和社会定位:将品牌与特定文化、社会价值观或时事议题联系起来,以创造更深层次的品牌意义。
9. 创新和领先定位:将品牌定位为行业的创新领袖,强调其领先技术、思想或方法。
10. 环保和可持续定位:强调品牌的环保和可持续发展特点,吸引关注环保问题的消费者。
品牌定位需要深入了解目标市场、竞争环境以及品牌自身的特点,以确保选择合适的定位策略,从而建立一个独特而有吸引力的品牌形象。
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品牌定位策略品牌定位是对细分市场的产品或服务在目标顾客的脑海里确定一个合理的位置。
定位的基本原则不是去创造某种新奇的或与众不同的东西,而是去操纵人们心中原本的想法,去打开联想之结。
品牌定位的目的就是将产品或服务转化为品牌,为品牌确定一个适当的市场位置,反映品牌在顾客头脑中形成具体而确切的含义,使产品或服务在顾客的心智中占领一个独特的地位。
品牌定位能够使企业与顾客建立长期稳定的关系,为企业产品或服务的开发和营销活动指引方向。
品牌定位需要有三个原则:一是鲜明性,表明产品特色或服务属性;二是延展性,预埋产品或服务的扩张策略,满足不同顾客需求;三是独特性,区别于竞争对手。
品牌定位的二十一种方法介绍:1.抢先定位。
指发现顾客心智中有一个富有价值的阶梯或位置无人占据,企业就要第一个全力去占据它。
如摄影的“柯达”(Kodak)、复印的“施乐”(Xerox)、租车行业的“赫兹”(Hertz)、可乐中的“可口可乐”(Cocacola)、电器中的“通用”(General Electric)、轮胎中的“固特异”(Goodyear)、电脑中的IBM、快餐中的“麦当劳”(McDonald's)等。
早在1992年的时候,高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌诉求的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等,而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道,随着生活水平的提高,顾客必然对防止蛀牙的关注会越来越强,于是迅速进入中国市场,开始了十多年来单一而集中的诉求:防止蛀牙。
今天,我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2.功能定位。
顾客购买产品主要是为了获得产品的使用价值,希望产品具有所期望的功能和利益,因而以强调产品的功效为诉求是品牌定位的常见形式。
很多产品具有多重功效,定位时向顾客传达单一的功效还是多重功效并没有绝对的定论,但由于顾客能记住的信息是有限的,往往只对某一强烈诉求容易产生较深的印象,因此,品牌向顾客承诺一个功效点的单一诉求更能突出品牌的个性,获得成功的定位。
比如洗发水中飘柔的承诺是“柔顺”,海飞丝是“去头屑”,潘婷是“健康亮泽”;舒肤佳强调“有效去除细菌”。
3.情感定位。
该定位是将人类情感中的爱情、关怀、牵挂、思念、温暖、怀旧等情感内涵融入品牌,使顾客在购买、使用产品的过程中获得这些情感体验,从而唤起顾客内心深处的认同和共鸣,最终获得对品牌的喜爱和忠诚。
浙江纳爱斯的雕牌洗衣粉,借用社会关注资源,在品牌塑造上大打情感牌,其创造的“下岗片”,就是比较成功的情感定位策略,“……妈妈,我能帮您干活啦”的真情流露引起了顾客内心深处的震颤以及强烈的情感共鸣,自此,纳爱斯雕牌更加深入人心;周华健代言的999感冒灵颗粒,以“暖暖的,很贴心”的朋友形象使顾客产生一种强烈的情感共鸣,让品牌价值得到了有效释放。
4.品质定位。
品质定位就是以产品优良的或独特的品质作为诉求内容,如“好品质”、“天然出品”等,以面向那些主要注重产品品质的顾客。
适合这种定位的产品往往实用性很强,必须经得起市场考验,能赢得顾客的信赖。
比如格力最新的广告语“掌握核心科技”就是传达一种高品质、高技术的品牌定位。
5.企业理念定位。
企业理念定位就是企业用自己的具有鲜明特点的经营理念和企业精神作为品牌的定位诉求,体现企业的内在本质。
一个企业如果具有正确的企业宗旨,良好的精神面貌和经营哲学,那么,企业采用理念定位策略就容易树立起令公众产生好感的企业形象,籍此提高品牌价值和提升品牌形象。
比如“IBM就是服务”是美国IBM公司的一句响彻全球的口号,是IBM公司经营理念的精髓所在;飞利浦的“精于心简于形”,诺基亚的“科技以人为本”,招商银行的“因您而变”等,都是企业理念定位的典型代表。
6.自我表现定位。
该定位通过表现品牌的某种独特形象和内涵,让品牌成为顾客表达个人价值观、审美情趣、自我个性、生活品味、心理期待的一种载体和媒介,使顾客获得一种自我满足和自我陶醉的快乐感觉。
比如万宝路展现了一种粗犷、豪迈、奔放的美国西部牛仔英雄形象,让顾客感觉到了自我奋斗、开拓事业的刚强男子汉精神。
7.高级群体定位。
企业可借助群体的声望、集体概念,强调自己是这一高级群体的一员,从而提高自己的地位形象和声望,赢得顾客的信赖。
比如美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三大汽车公司之一”,使顾客感到克莱斯勒和第一、第二品牌一样都是知名轿车了,从而收到了良好的效果。
雕牌、冷酸灵都打出“中国驰名商标”的口号也是一种高级群体定位的表达。
8.首席定位。
首席定位强调品牌在同行业或同类中的领导性、专业性地位,如宣称“销量第一”。
在现今信息爆炸的社会里,顾客对太多数信息毫无记忆,但对领导性、专业性的品牌印象较为深刻。
比如百威啤酒宣称是“全世界最大,最有名的美国啤酒”,双汇强调“开创中国肉类品牌”,这些都是首席定位策略的运用;还有雅戈尔宣称是“衬衫专家”,格兰仕推出柜式空调并宣称是“柜机专家”,致使其他的竞争品牌不能采用相同的定位策略,这都是首席定位策略的表现。
9.质量、价格定位。
企业将质量和价格结合起来构筑品牌识别。
质量和价格通常是顾客最关注的要素,都希望买到质量好、价格适中或便宜的物品。
因而实际操作中,这种定位往往表现宣传产品的价廉物美和物有所值。
戴尔电脑采用直销模式,降低了成本,并将降低的成本让渡给顾客,因而戴尔电脑总是强调“物超所值,实惠之选”;雕牌用“只选对的,不买贵的”暗示雕牌的实惠价格;奥克斯空调告诉顾客“让你付出更少,得到更多”也是既考虑了质量又考虑了价格的定位策略。
10.生活请调定位。
生活请调定位就是使顾客在产品的使用过程中能体会出一种良好的令人惬意的生活气氛、生活请调、生活滋味以及生活感受,而获得一种精神满足,该定位使产品融入顾客的生活之中,成为顾客的生活内容,让品牌更加生活化。
如青岛纯生啤酒的“鲜活滋味,激活人生”给人以奔放、舒畅和激扬的心情体验;美的空调的“原来生活可以更美的”给人以舒适、惬意的生活感受;云南印象酒业公司推出印象干红的广告语为“有效沟通,印象干红”,赋予品牌在人际交往中获得轻松、惬意的交流氛围,从而达到有效沟通的效果。
11.类别定位。
该定位就是与某些知名而又属司空见惯类型的产品作出明显的区别,或给自己的品牌定为与之不同的另类,这种定位也可称为与竞争者划定界线的定位。
如美国的七喜汽水,所以能成为美国第三大软性饮料,就是由于采用了这种策略,宣称自己是“非可乐”型饮料,是代替可口可乐和百事可乐的消凉解渴饮料,突出其与两“乐”的区别,因而吸引了相当一部分的顾客转移至七喜消费。
12.档次定位。
不同档次的品牌带给顾客不同的心理感受和体验。
现实操作中,常见的是高档次定位策略。
高档次的品牌传达了产品高品质的信息,往往通过高价位来体现其价值,并被赋予很强的表现意义和象征意义。
如劳力士、浪琴以及江诗丹顿等品牌的手表表达的就是“高贵、成就、完美、优雅”品牌形象,都能给顾客高档次的地位精神体验。
13.文化定位。
将文化内涵融入品牌,形成文化上的品牌识别,文化定位能大大提高品牌的品味,使品牌的形象更加独具特色。
中国文化源远流长,国内企业要予以更多的关注和运用,目前已有不少成功的案例。
珠江云峰酒业推出的“小糊涂仙”酒,就成功地实施了文化定位,他们借“聪明”与“糊涂”反衬,将郑板桥的“难得糊涂”的名言“溶入”酒中,由于把握了顾客的心理,将一个没什么历史渊源的品牌运作得风生水起;金六福酒实现了“酒品牌”与“酒文化”的有效嫁接,把在中国具有亲和力与广泛群众基础的“福”文化作为品牌内涵,与老百姓追求“福”的心理恰巧吻合,使金六福品牌迅速崛起。
14.对比定位。
对比定位是指通过与竞争对手的客观比较来确定自己的定位,也可称为排挤竞争对手的定位。
在对比定位中,企业设法改变竞争对手在顾客心目中现有形象,找出其缺点或弱点,并利用自己的品牌进行对比,从而确立自己的市场地位。
在止痛药市场,美国的泰诺击败占“领导者”地位的阿斯匹林,也是采用这一定位策略,由于阿司匹林有潜在的引发肠胃微量出血的可能,泰诺就宣传“为了千千万万不宜使用阿司匹林的人们,请大家选用泰诺”;又如农夫山泉通过天然水与纯净水的客观比较,确定天然水优于纯净水的事实,宣布停产纯净水,只出品天然水,包装上也印制了“饮用天然水”的字样,鲜明地凸显出自己的定位,从而树立了专业的健康品牌形象。
15.概念定位。
概念定位就是使产品、品牌在顾客心智中占据一个新的位置,形成一个新的概念,甚至造成一种思维定势,以获得顾客的认同,使顾客产生购买欲望。
该类产品可以是以前存在的,也可是新产品类。
红牛定位在“能量与活力”,打出功能概念,不断传播着“有能量,无限量”、“困了,累了,喝红牛”、“我的能量,我的梦想”的诉求,是全球较早的功能饮料品牌之一。
16.历史定位。
即以产品悠久的历史建立品牌识别。
顾客都有这样一种惯性思维,对于历史悠久的产品容易产生信任感,一个作产品做了这么多年的企业,其产品品质、服务质量应该是可靠的,而且给人神秘感,让人向往,因而历史定位具有“无言的说服力”。
A.O.史密斯热水器的广告里,一位美国大妈不断宣称 A.O.史密斯热水器使用了半个多世纪就是一种历史定位,突出其产品品质好,经久耐用。
泸州老窖公司拥有始建于明代万历年间(公元1573年)的老窖池群,所以总是用“您品味的历史,430年,国窖1573”的历史定位来突出品牌传承的历史与文明。
17.生活理念定位。
该定位将品牌形象和生活理念联系在一起,将品牌形象人性化。
这样的生活理念必须是简单而深奥的,能引起顾客内心的共鸣和对生活的信心,产生一种振奋人心的感觉,催人上进,甚至成为顾客心中的座右铭,从而给顾客以深刻印象。
纳爱斯雕牌的一则广告中,将“努力就有机会”这一简单而深奥的生活真理融入品牌,让人无限感慨,尤令下岗工人感动,品牌自然叫人喜欢;劲霸男装的广告很短,但十分精炼,只强调“奋斗,成就男人”,这让男人深感依恋,让男人有一种奋斗的动力,因为男人深感只有努力奋斗,才会有所成就。
18.比附定位。
比附定位就是攀附名牌,借用名牌之光而使自己的品牌得以传播,比附定位主要有两种形式:一是甘居第二策略,即明确承认同类中另有最负盛名的品牌,自己只不过是第二而已,这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的;比如美国艾维斯出租汽车公司强调“我们是老二,我们要进一步努力”,从而赢得了更多忠诚的顾客;蒙牛乳业启动市场时,宣称“做内蒙古第二品牌”、“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”。
二是“攀龙附凤”策略,其切入点亦如上述,承认同类中某一领导性品牌,本品牌虽自愧弗如,但在某地区或在某一方面还可与它并驾齐驱,平分秋色,并和该品牌一起宣传;比如内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑——塞外茅台”。