流水生产组织培训知识
生产与作业管理培训
生产与作业管理培训1. 引言生产与作业管理是指对企业生产和运作过程进行规划、组织、控制和调度，以达到高效、高质量、低成本的目标。
在现代企业管理中，生产与作业管理被认为是重要的核心竞争力之一，因此对员工进行相关培训是十分必要的。
本文将介绍生产与作业管理的培训内容、方法以及培训效果评估等相关内容，帮助企业为员工提供有效的培训，提高生产与作业管理的能力和水平。
2. 培训内容2.1 基础知识培训生产与作业管理的基础知识培训是培训的第一步，它包括以下几个方面：•供应链管理：介绍供应链的基本概念、流程管理和协调等内容；•生产计划与控制：讲解生产计划的制定、执行和控制的方法；•质量管理：介绍质量管理的原理、方法和工具，如六西格玛、质量控制图等；•库存管理：讲解库存管理的原理和方法，如经济订货量模型、ABC 分类法等。
2.2 生产现场管理培训生产现场管理是生产与作业管理的核心环节，因此需要员工掌握以下几个方面的技能：•生产调度：介绍生产调度的原则、方法和工具，如生产排程、装配线平衡等；•车间布局：讲解车间布局的原则和方法，如流水线布局、单元化布局等；•生产监控：介绍生产监控的方法和工具，如生产报表分析、生产异常处理等；•故障处理：培训员工故障处理的技巧和方法，提高生产线的稳定性和可靠性。
2.3 持续改进培训持续改进是生产与作业管理的核心理念之一，因此员工需要掌握以下几个方面的知识和技能：•Kaizen理念：介绍Kaizen的概念和方法，鼓励员工不断改善工作和提高效率；•PDCA循环：培训员工PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的理念和应用，推动持续改进；•问题解决方法：讲解常用的问题解决方法，如5W1H分析法、鱼骨图等；•员工参与：培训员工如何有效参与持续改进活动，增强团队合作和创新能力。
3. 培训方法为了提高培训的效果和效率，企业可以采用以下几种培训方法：3.1 理论讲解理论讲解是最常用的培训方法之一，通过讲解基本理论来传授知识。
生产过程与生产类型培训教材
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汇报人：
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Part One
Part Two
生产过程的定义：指从原材料投入生产开始，经过一系列加工、装配等过程，直至产品制造出来为止所经历的全部过程。
生产过程的组成：包括加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程等。
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噪声控制：采用低噪声设备，合理布局生产线
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固体废物处理：分类收集、处理和处置固体废物 法规遵守
法规遵守
遵守国家及地方环保法规
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定期进行环保检查，确保符合法规要求
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加强员工环保意识培训，提高环保意识
工艺流程优化目标：提高生产效率、降低成本、提升产品质量
常见故障排除方法
设备维护的重要性
Part Six
质量改进与创新实践
质量管理体系的建立与完善
质量控制的基本原则：确保产品质量符合规定要求，减少不良品率
质量控制方法：抽样检验、全数检验、首件检验等
质量控制手段：制定质量标准、建立质量管理体系、实施质量改进等
添加项标题
培训内容：根据培训目标，确定教材的核心内容，包括理论知识和实践操作
添加项标题
教材结构：采用合理的结构布局，如章节、段落、标题等，使教材条理清晰、易于阅读
添加项标题
图文并茂：在教材中加入适当的图表、图片等可视化元素，提高教材的可读性和吸引力
添加项标题
练习与案例：在教材中设置适当的练习和案例，帮助学员巩固所学知识和提高应用能力
流水生产线平衡方法培训
流水生产线平衡方法培训1. 引言在现代制造业中，流水线生产方式被广泛应用，它能够提高生产效率、降低成本，因此备受关注。
然而，流水线生产中的平衡问题一直是制约生产效率的重要因素之一。
为了帮助企业提高流水生产线的平衡能力，本文将介绍一些常用的平衡方法，并提供相应的培训。
2. 流水线平衡的重要性流水线平衡是指在给定的生产目标下，合理安排工作站的工作内容和工作时间，使得每个工作站的工作负载尽量均衡。
流水线平衡的好坏直接影响到生产线的生产效率、产品质量以及员工的工作效率和工作满意度。
因此，掌握流水线平衡方法对企业的发展具有重要意义。
3. 常用的流水线平衡方法3.1 工作站平衡法工作站平衡法是最常用的流水线平衡方法之一。
它通过合理安排每个工作站的工作内容和工作时间，使得各个工作站的工作负荷相对均衡。
具体的方法包括：•列出每个工作站需要完成的工作任务；•根据工作站的工作内容和工作时间，计算出各个工作站的工作负荷；•根据工作负荷，调整工作站的工作内容和工作时间，使得工作负载相对均衡。
3.2 Takt时间法Takt时间是指根据市场需求和工作时间来确定一个产品生产周期的时间。
Takt 时间法通过将Takt时间分配给每个工作站，使得各工作站的节拍与Takt时间相匹配，从而实现流水线平衡。
具体的方法包括：•计算出整个流水线的Takt时间；•将Takt时间平均分配到每个工作站上；•根据工作站的工作内容和工作时间，调整工作内容和工作时间，使得各个工作站的节拍与Takt时间相匹配。
3.3 同步生产法同步生产法是指通过控制和优化各个工作站的工作步骤和工作时间，使得各个工作站的工作过程同步进行，从而实现流水线平衡。
具体的方法包括：•分析各个工作站的工作步骤和工作时间；•通过调整工作步骤和工作时间，使得各个工作站的工作过程同步进行；•根据工作站的工作内容和工作时间，调整工作内容和工作时间，使得各个工作站的工作负载相对均衡。
4. 流水线平衡方法的培训为了帮助企业提高流水生产线的平衡能力，我们提供以下培训内容：4.1 培训目标•了解流水线平衡的重要性和应用领域；•掌握常用的流水线平衡方法；•能够根据实际情况选择合适的流水线平衡方法。
拉长培训手册一
清/转的重点
因转拉是一个新的开拉过程，故所有的排拉工作必须在转拉前 完成；
在每个生产工位生产完成后，按要求对该工位的剩余物料进行 分类整理、包装、标识；
由领料员负责对每个生产工位整理好的物料进行收取； 拉长负责按排拉要求进行排拉及工位调整； 由副拉长负责将工具配送到相关工位，并进行设备/工装调试； 配料员负责按排拉需求向对应工位发放新的物料； 及时清点物料、尽量做到在转拉同时清拉； 注意检验工位的设置及清拉下机密度设计，防止造成生产现场
15
基层管理团队的职能与分工 －－物料员的职能
流水线物料员的主要任务是配合生产拉长，确保生 产所需物料按时按量到达指定地点，并在生产中做好补 料、退料等工作。其主要职能有：
负责拉组的领料及退料工作。 根据各拉组的日报表统计当日的产量及领料情况。 负责车间物料清点、收、发、结存数据管理监督工作。 负责随时跟踪仓库的到料情况并上报生产类型与流水生产的发展 ； 2、流水生产的基本概念； 3 、流水生产的基本特征； 4、流水线的分类 ； 5、流水线的特点； 6、流水线的优势 ； 7、流水线的缺点 。
4
大量生产类型与流水生产的发展
在现代化社会大生产中，以汽车、家电等产 品为代表的大量生产方式是一种主要的生产类 型。现代流水生产方式起源于福特制。美国福 特汽车公司创始人亨利 ·福特（Henry Ford） 于20世纪20年代创立了汽车工业的流水生产线 。 福特制的主要内容如下： a. 实施零件以及产品的标准化、设备以及工具的 专业化和工场专业化。 b. 创造了流水作业的生产方法,建立了传送带式的 流水生产线。
班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领 导的纽带;
班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组 长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.
工厂生产流水规章制度
工厂生产流水规章制度第一章总则第一条为了规范工厂生产流水作业，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条工厂生产流水是指将生产任务分解成若干个工序，通过流水线的形式将产品从一道工序传递至下一道工序，实现高效生产。
第三条生产流水是工厂生产的重要方式，必须按照规章制度进行管理，确保生产任务的顺利完成。
第四条生产流水规章制度适用于工厂所有生产线，各部门和职工必须严格遵守。
第五条工厂生产流水规章制度的制定、修改和解释，由厂长或其委托的负责人负责。
第六条厂长、生产主管以及相关职工要认真学习和执行生产流水规章制度，如有违反将受到相应的处理。
第七条工厂生产流水规章制度的具体内容，包括生产流程、生产准备、生产执行、生产结束等方面的规范。
第八条工厂生产流水规章制度在执行过程中，如有需要调整，必须经过相关负责人的批准，履行相应的手续。
第二章生产流程第九条工厂生产流水的生产流程应当符合产品加工工艺流程，确保产品质量。
第十条生产流程应当明确每一个生产环节的工序、工时、责任人等具体内容，以确保生产的有序进行。
第十一条生产流程的调整必须经过工艺、生产等相关部门的审批，确保产品加工质量不受影响。
第十二条生产流程的变更必须及时通知生产线上的相关人员，做好生产调整。
第十三条对于工厂新上线的产品，必须制定相应的生产流程，并经过试点生产后方可正式投入生产。
第十四条生产流程中的各个环节，必须按照规定的顺序和标准进行操作，不得随意更改。
第三章生产准备第十五条生产流水开始前，必须对生产线进行充分的准备，确保设备完好、原料齐全、人员到位。
第十六条在生产准备阶段，必须对设备进行检查维护、清洁保养，确保设备正常运转。
第十七条生产准备时，必须对原料进行质量检查，确保原料符合产品加工要求。
第十八条生产准备时，必须对操作人员进行培训，确保操作人员熟悉操作流程、安全规范。
第十九条生产准备时，必须对生产环境进行清洁消毒，确保产品加工环境卫生。
第二十条生产准备完成后，必须由相关负责人进行确认，方可执行生产流水。
生产组织管理(管理培训课件)
根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置
毛胚车间 原材料库
机加工车间 中间零件库
装配车间 餐厅
成品库 办公室
平面布置图初始方案
根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂区出入 口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出工厂的平面布 置草图
办公 楼
成 品 库 餐厅
装配 车间
机加工车间
原材 料库
中间零 件库
方法：
相互间运量大的单位尽量靠近布置。
目标：总运量减少，降低运输费用 。
车间物料运量表
从 01 02 03 04 05 06 小计
举例：
01 02 03 04 05 06
小计 0
11 8 4 2 2 12 6 6 10 1
11 13 8 18 12
13
8
18
12
11 62
62
运量相关线图（按两行式排列）
工序分解——将较大的工序分为若干较小 的工序（或叫工步） 大工序划小 工序合并——把若干有联系的小工序合并 为较大的工序 小工序并大 每道工序加工时间＝节拍或其整数倍
这种方法在手工操作为主的装配流水线上比较容 易实现。
（三）计算设备需要量和设备负荷系数
1、流水线上各道工序的设备需要量
ti Si r
06 车间
04 车间
05 车间
01 车间
02 车间
03 车间
实箭线表示2个物料单位 虚箭线表示1个物料单位
3.作业相关图
作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个 部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 1、首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六 个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。 2、使用这两种资料，将待布置的部门一一确定 出相互关系 3、根据相互关系重要程度，按重要等级高的部 门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。
流水线安全生产知识
流水线安全生产知识流水线安全生产知识是指在流水线生产过程中，合理、科学地进行安全生产，有效地预防和控制生产过程中可能发生的危险和事故，保障员工和设备的安全。
一、加强安全管理1.建立完善的安全管理制度和规章制度，包括安全责任制、安全操作规程、应急预案等，明确各个岗位的安全职责和操作要求。
2.提供必要的安全防护设施，如防护栏、安全帽、安全鞋、护目镜等，确保员工可以在安全的生产环境下工作。
3.开展安全培训，定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力，确保员工了解流水线的安全操作规程和技术要求。
4.加强对设备的维护，定期检查和保养设备，及时消除设备隐患，确保设备安全运行。
二、规范操作行为1.严格按照操作规程进行操作，不触摸、移动或改变流水线上的物品和设备，不擅自停止或调整设备。
2.使用安全防护设施，如穿戴安全帽、安全鞋，佩戴护目镜等，保护自己的身体和面部不受伤害。
3.操作时要保持专注，避免分散注意力或与同事交流，以免发生操作失误。
4.不随意触碰动力部件，如传动带、皮带轮等，以免发生危险。
三、防范火灾风险1.保持工作场所的清洁整洁，及时清理工作区域的垃圾和杂物，防止火源积聚。
2.严禁在生产区域内吸烟或使用明火，禁止携带易燃易爆物品进入工作区域。
3.定期检查和维护电气设备，确保电气线路和插头的安全。
4.增加消防设备和灭火器的配置，保持消防通道的畅通。
四、避免受伤事故1.正确使用工具和设备，按照操作规程进行操作，避免不必要的危险。
2.使用机械设备时，要穿戴好防护装备，如手套、护膝垫等，保护自己的身体不受创伤。
3.防范机械伤害，加工物品时要远离旋转部件，以免发生危险。
4.妥善存放和使用化学品和危险品，遵循相关操作规程，防止误伤自己和他人。
五、应急处理能力1.加强应急预案的编制和演练，熟悉各类事故的应急处理措施和方法。
2.定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和反应速度。
3.建立紧急疏散通道，确保员工在紧急情况下能够快速安全地撤离。
流水施工基本原理
流水施工基本原理流水施工是指在建筑工地或生产线上，采用流水作业方式进行生产加工或施工的一种工艺方法。
它通过将产品或工件在不同的工位上进行不同的加工或装配，实现生产过程的标准化和流程化，以提高生产效率和产品质量。
流水施工的基本原理包括流程设计、工位布置、作业配合、物料供应和质量控制等方面。
首先，流水施工要进行合理的流程设计。
流程设计是指根据产品或工件的特点和加工工艺要求，确定产品的加工流程和工序顺序。
流程设计要充分考虑产品的工艺要求和生产效率，合理组织各个加工工序的顺序和作业配合，确保工作流程的连贯性和高效性。
流程设计一般包括产品流程图和作业标准的制定，通过对流程图的绘制和作业标准的制定，确定每个工序的工作内容和工作要求，为后续的工艺优化和作业协调提供基础。
其次，流水施工要进行合理的工位布置。
工位布置是指根据产品的加工流程和工序要求，合理安排每个工位的位置和作业面积。
工位布置要充分考虑工人的作业空间、物料的运输路径、设备的摆放位置和安全性等因素，使工人在一个工位上可以完成尽可能多的工序操作，减少工序间的移动和物料运输距离，提高作业效率和人员利用率。
工位布置一般通过布置图和计算机模拟等方法进行，可以采用单线式、U形线式、回字形线式等不同的工位布置方式，根据实际情况选用最适合的布置形式。
然后，流水施工要进行合理的作业配合。
作业配合是指根据产品的工艺要求和生产节拍，合理协调每个工位的作业时间和作业内容。
作业配合要充分考虑工人的技能水平和工作能力，合理安排每个工序的作业时间和作业数量，确保工人在规定的时间内完成规定的工作任务。
作业配合一般通过制定作业指导书、培训工人和使用合理的排程方法等途径进行，可以采用拉式生产、批量生产和单件生产等不同的生产方式，根据实际情况选用最适合的生产方式。
再次，流水施工要进行合理的物料供应。
物料供应是指根据产品的工艺要求和生产需要，合理安排物料的供应方式和供应时间。
物料供应要充分考虑物料的存储和运输，确保供应的及时性和准确性。
流水生产线的组织培训教材
流水生产线的组织培训教材一、导言1.1 背景介绍流水生产线是一种高效的生产方式，通过优化生产流程和组织结构，实现生产效率的最大化。
流水生产线的成功运行离不开组织良好的培训和教育。
1.2 目标本教材旨在帮助组织培训者有效地传达流水生产线的知识和技能，使员工能够充分理解和适应流水生产线的工作环境，提高生产效率和质量。
二、流水生产线的基本概念2.1 流水生产线的定义流水生产线是一种将生产过程分割为多个环节，通过将产品在各个环节间进行传送，从而实现连续、高效的生产方式。
它适用于大规模、标准化的生产流程，可以有效提高生产效率和质量。
2.2 流水生产线的优势•提高生产效率：通过流程优化和标准化作业，减少了不必要的等待时间和运输时间，从而提高了生产效率。
•提高产品质量：流水生产线可以在不同的生产环节进行严格的检测和控制，减少了人为错误和缺陷，提高了产品质量。
•降低成本：流水生产线可以通过优化生产流程和资源利用，降低生产成本。
2.3 流水生产线的要素•产品流：产品在不同的生产环节间进行传送的流动路径。
•信息流：用于传送生产相关的信息，如产品规格、工艺参数等。
•人员流：员工在流水生产线上的工作流动。
•资源流：原材料、工具和设备等在流水生产线上的流动。
三、流水生产线的设计与布局3.1 设计原则•简化流程：通过流程优化和精简，减少不必要的环节和动作。
•平衡产能：保持各个生产环节的平衡，避免瓶颈产生。
•标准化作业：制定标准化的作业流程和操作规范，减少变动和误操作。
•看板系统：引入看板系统，及时传递生产信息和需求，确保生产连续性和协调性。
3.2 布局原则•流畅性：确保产品和信息的畅通无阻，避免拥堵和等待。
•空间利用率：充分利用生产空间，提高生产效率。
•人员安全：设计合理的工作站和工作环境，保障员工的安全和健康。
四、流水生产线的操作与维护4.1 操作流程1.准备工作：检查设备、材料和工具是否齐全。
2.启动流水生产线：按照操作规范和程序启动生产线。
流水生产组织
流水生产组织在现代工业生产中，流水生产组织是一种极为重要的生产方式。
它以高效、稳定和规模化的特点，为企业带来了巨大的生产效益和竞争优势。
流水生产组织，简单来说，就是将产品的生产过程分解为若干个工序，每个工序由专门的工人或设备负责，按照一定的顺序和节奏进行连续生产。
这种生产方式的核心在于分工和协作，通过将复杂的生产任务分解为简单的操作，提高了生产效率和产品质量的稳定性。
想象一下一条汽车生产流水线，从零部件的组装到整车的下线，每个环节都紧密相连，有条不紊地进行着。
这就是流水生产组织的一个典型例子。
在这条流水线上，每个工人只需要专注于自己负责的那一小部分工作，比如安装轮胎、拧紧螺丝或者进行喷漆。
由于工作的重复性和专业化，工人能够迅速熟练掌握操作技巧，从而提高工作效率。
而且，由于各个工序之间的衔接紧密，产品能够快速地从一个环节流转到下一个环节，大大缩短了生产周期。
流水生产组织的优点是显而易见的。
首先，它能够显著提高生产效率。
分工明确使得工人能够熟练掌握特定的操作，减少了因操作不熟练而导致的时间浪费。
同时，连续的生产流程避免了生产过程中的停顿和等待，使得设备和人员能够充分利用，从而大大提高了生产能力。
其次，流水生产有助于保证产品质量的稳定性。
每个工序都有明确的标准和规范，工人只需按照要求进行操作，减少了人为因素对质量的影响。
此外，由于生产过程的标准化和规范化，便于进行质量检测和控制，能够及时发现和解决质量问题。
再者，流水生产能够降低生产成本。
大规模的连续生产可以实现规模经济，降低单位产品的生产成本。
同时，减少了生产过程中的浪费和次品率，也在一定程度上降低了成本。
然而，流水生产组织也并非完美无缺。
它对生产的产品种类和数量有一定的要求。
通常适用于那些需求量大、品种相对单一的产品。
如果产品的品种过多或者需求量不稳定，可能会导致生产线的调整困难，增加生产成本。
此外，流水生产对设备和工人的要求较高。
设备需要保持良好的运行状态，一旦出现故障，可能会影响整个生产线的运行。
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r = Fe / N（分/件） r g= r. n（分/批）
传送带的速度：V = L / r（米/分）
多对象可变流水线的图形
AA A AA A A AA A A AA AA
3.3.2 工序同期化概念：
是通过各种技术组织措施来调整流水线各工序时间、使它们等 于流水线节拍或与流水线节拍成整数倍比关系。 组织工序同期化采取的措施：
2.5 生产过程的时间组织
生产周期的概念 指从投入原材料开始，经过各道工序加工直至成品出产为止 所经历的全部日历时间。
生产周期
劳动过程时间
生产的有效时间 停歇中断时间
自然过程时间
工作班内停 歇中断时间
工序间断时间
成批性间断 时间
非工作班内 停歇中断时间
节假日间断 工作班外间断
零件在加工过程中的移动方式
解：T = n∑tｉ =4（10+5+12+10+4） =164分
2.5.2 平行移动
概念
一批零件中，一个零件被加工完后，立即送到下道工序进行加工
公式
T平=t1+t2+t3+（n-1)t3+ t4+t5 =∑tｉ+ (n-1)t最长
练习: 计算上例中按平行移动零件的生产周期?
T平=?
10 5
设备数量
2、生产计划与控制较复
2、设备和人员柔性程度高， 杂, 要求员工素质的提高
更改产品和数量方便 3、库存量相对较大
3、操作人员作业多样化，
有利于提高工作兴趣和
职业满足感
2.4.3 成组原则布置
一、成组原则的概念 把完成一组相似零件的所有或极大部分加工
工序的多种机床组成机器群，以此为一个单元，再 在其周围配置其他必要设备一种布置形式。
某一工艺过程加工、通用设备、通用工装、机群式布置 三、适用范围 适合多品种小批量生产类型
四、工艺原则布置的方式
车床组
L
L
L
L
铣床组
M
M
M
M
钻床组
Z
Z
Z
Z
磨床组
G
G
G
G
其他
滚齿机 焊接 焊接
五 工艺原则布置优缺点比较
工艺原则布置优缺点：
优点：
缺点：
1、机器利用率高，可减少
1、由于流程较长，搬运 路线不确定，运费高
3、有利于发挥班组合作精神 3、班组成员需掌握所有作业技能
4、有利于扩大员工的作业技能 4、减少了使用专用设备的机会
5、兼有产品原则布置和工艺布 置的优点
5、兼有产品原则布置和工艺原则 布置的缺点
零件Ａ
①② ③
④⑤
①②
零件Ｃ
③
④
零件Ｄ
零件Ｂ 单元Ａ 单元Ｂ
①②③ ①
② ③
单元Ｃ
零件ａ 零件ｂ
单元Ｄ动化搬运方法 Nhomakorabea缺点：
1、设备发生故障时引起整个生 产线中断
2、产品设计变化将引起布置的 重大调整
3、生产线速度取决于最慢的机 器
4、生产线有的机器负荷不满， 造成相对投资较大
5、生产线重复作业，工人易产 生厌倦
6、维修和保养费用高
2.4.2 工艺原则布置
一、工艺原则布置的概念 按加工工艺的特点划分生产单位 二、工艺原则布置的特点 同类型的设备、同工种的工人、同一加工方法、完成产品
3.3 流水线的设计
流水线的设计
技术设计 组织设计
图纸及信号装置设计
工艺设计
节拍 工序同期化 设备数量及设备负荷系数 工人人数 传送带的传输方式 传送带的速度和传送带的长度 流水线的布置形式 经济效果评价
3.3.1 单一对象流水线的组织设计
图形 节拍的概念?
流水线上相邻两件相同制品出产的时间间隔
二、成组原则布置形式
L NCL
D
D
D
L
L
D
加工单元1 G
加工单元2 加工单元3
三 成组原则布置优缺点比较
成组原则布置优缺点：
优点：
缺点：
1、由于产品成组，设备利用率 高
1、需要较高的生产控制水平以平 衡各单元之间的生产流程
2、流程通畅，运输距离较短， 搬运量少
2、若单元间流程不平衡，需中间 储存，增加了物料搬运
练习: 计算上例中按平行顺序移动的零件的生产周期? T平顺=?
工序
10
t1
W
t2 X
nt1+nt2-W
12
t3
Y
10
t4
Z
Nt3-X
t5
Nt4-Y Nt5-Z
T平顺 T
2.6 生产类型 按订货来源分为：
订货生产 存货生产
按生产工艺特点分：
合成型 分解型 调制型 冶炼型
按生产连续程度分：
三、产品原则布置的方式
仓库
钳工 车床 剪板机 车床 车床
滚齿 钻孔 打压
磨床 钻孔
装配 仓库
四 产品原则布置优缺点比较：
产品原则布置优缺点： 优点：
1、由于布置符合工艺过程，物流 畅通
2、由于上下工序衔接，存放量少 3、物料搬运工作量少 4、可做到作业专业化，对工人技
能要求不高，易于培训 5、生产计划简单，易于控制 6、可使用专用设备和机械化、自
连续生产
间断生产
按工作地专业化程度分：
大量生产
大批量生产
成批生产 单件生产
小批生产 单件生产
大量大批生产 成批生产 单件小批生产
3 流水线的布置设计
3.1 流水线的分类
3.2 组织流水生产的条件
足够大的产量 产品结构和工艺相对稳定 工艺能够分解和合并 厂房建筑和生产面积容许安装流水线的设备和运输装置
2.3 组织生产过程的基本要求
连续性 平行性 比例性 节奏性 适应性
2.4 生产过程的组织形式
产品原则布置
生产过程的组织形式
工艺原则布置
成组布置
2.4.1 产品原则布置 一、 产品原则布置的概念 按加工产品（零件、部件）为对象划分生产单位 二、产品原则布置的特点
不同类型的设备 不同工种的工人 不同加工方法的加工 完成产品全部或大部分工艺过程 专用设备、专用工装 流水线或自动线布置
12
t1 t2 t3
10
t4
tt11++tt22++tt33
4
t5
（n-1)t3 t4+t5
T平
2.5.3 平行顺序移动
概念:
当一批零件在前道工序还没有全部加工完毕,就将已加工好的 部分零件送到下一道工序进行加工.
公式:
T平顺 = n∑tｉ-w-x-y-z = n∑tｉ- (n-1) ∑t短
顺序移动 平行移动 平行顺序移动
2.5.1 顺序移动
概念：
前道工序全部加工完后，整批的移到下道工序进行加工
公式：
T顺=nt1+nt2+nt3+...n tm=n∑tｉ
图形：
nt1
nt2
nt3
nt4 nt5
T顺
T
例如：某零件的批量为４，共有５道工序，各道工序单件作 业时间分别为１0分、5分、12分、10分、4分，计算这批 零件按平行移动的加工周期？