安全生产标准化自评总结报告-项目工程部

项目部
安全生产标准化自评总结报告
为贯彻落实集团和公司关于安全生产标准化自查评工作的通知要求，建立持续改进的安全生产长效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团《国际业务安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》，于年月日开展了安全标准化自评工作，现将有关自评情况作如下报告：
一、工程概况
.工程概况
项目位于工业园内，由有限公司投资兴建，建筑面积万平米。

本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。

主要施工内容为：新建厂房及办公室的土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等附属工程，以及全场机电安装及配管系统工程。

2.施工工期
开工日期：年月日。

竣工日期：年月日。

3.施工重点、难点
（）工程施工组织难度大。

本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部的组织与协调，还存在我公司与业主、监理、设计方的协调与配合。

（）施工工期非常紧张。

根据甲方及招标文件确定的工期，本工程施工工期较为紧张。

在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源的准备工作。

（）降雨频繁。

项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。

4.施工产值及进度完成情况
截止年月初，项目部累计完成产值约亿，完成比例约。

二、自评项目
根据工程特点和进度情况，对照《安全生产标准化评价标准》，本次自评主要项目有：安全生产目标与职责、安全生产制度化管理、安全教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等八个方面。

三、自查评定情况
.安全生产目标与职责
根据公司要求，项目部成立之初与公司签订了安全生产责任书，制定了安全生产与职业健康目标，对年度安全工作计划进行了细化。

项目部将年度安全生产目标分解，并制定计划与保证措施，与分包单位、项目部各职能部门及各施工班组（木工、钢筋工、瓦工、钢构班组）签订了安全生产责任书。

项目部成立了安全领导小组，由项目经理任组长，安全总监为副组长。

设置了质量安全部，配备安全管理人员名，具体负责项目部安全管理工作。

建立了安全生产责任目标考核制度，明确并落实各级管理者和岗位人员的安全管理责任。

项目部制定了安全生产资金保障制度，已编制了年安全资金使用计划，保证了项目安全专项资金的投入。

项目执行期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备的安全事故发生。

安全隐患整改率，安全技术交底率。

特种设备检验率，从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率。

2.安全生产制度化管理
在执行法律法律法律法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据项目部特点建立了适用的法律法律法律法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。

项目部建立安全生产与职业健康规章制度共计项。

按照有关规定，结合各班组的生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制了适用的岗位安全生产与职业健康操作规程（各工种和各类机具安全操作规程），发放到相关岗位员工，并严格执行。

3.安全生产教育培训
项目部建立了安全教育培训制度，并将安全教育培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。

即：每一个进厂员工必须接受公司、项目部、班组三级教育，未经过三级教育不得进入施工现场作业，确保三级教育培训和考核率达到。

项目部制定了年度安全教育培训计划表，安全教育培训内容主要包含：安全操作规程、安全管理制度、安全检查标准、安全文明施工、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面。

4.安全生产现场管理
施工、生活营地平面布置、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国标准要求。

施工场地设有排水设施并有专人定期进行清理，确保了施工现场道路平整、畅通。

临建区设置茶亭，供作业人员临时休息使用。

施工现场设置吸烟亭，避免了随处吸烟等不文明现象，排除了乱扔烟头引发火灾的安全隐患。

办公区和生活区布置各种花木。

专门配备两人清扫办公区卫生。

大门口设置五牌一图，标示标牌规范、整齐、统一，并悬挂安全标语。

项目部所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报物资管理部门进行检维修管理。

并要求相关方对检维修留有记录，以有据可查。

以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

项目部在工程开工前，进行了安全文明施工策划，编制了详细的《安全文明施工管理规划》。

对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等安全危险较大作业实施作业许可管理，作业许可实行闭环管理。

电工、焊工等特种工作人员持证上岗。

监督、指导从业人员遵守安全生产与职业健康规章制度、操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律的“三违”行为。

为从业人员配备与岗位安全风险相适应的个体防护装备与用品，并监督、指导从业人员按照有关规定正确佩戴、使用、维护、保养和检査个体防护装备与用品。

班组每日开工前应召开“班前会”，讲评安全工作，交代安全注意事项，落实安全措施，杜绝忽视安全、违章作业等行为。

项目部认真开展岗位职业危害因素辨识工作，目前检测结果是无职业危害场所。

职业健康管理工作主要有：①在有变更的前提下，及时对施工现场的职业危害进行辨识。

②劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养。

.安全风险管控及隐患排查治理
在项目开工前，项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在的安全风险进行了全面、系统的辨识，建立了安全风险辨识、评估和控制清册。

并在项目实施过程中进行动态辨识，对安全风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。

项目部在分项工程作业前对安全风险进行评估，确认实际作业存在的安全风险等级。

根据公司文件要求，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。

对已辨识出的重大危险源应及时登记建档，建立危险化学品信息统计台账，将本单位重大危险源的名称、地点、性质和可能造成的危害及有关安全措施、应急预案，按相关规定每月上报公司备案。

项目部定期对施工现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。

项目部开展了质量安全隐患全面排查治理以及警示教育活动，制订专项整改计划，实行闭环管理，目前总体状态稳定。

6.应急管理
项目部应建立了应急救援小组和应急抢险救援队伍，确定了救援人员名单、职责分工和联系电话。

在应急救援管理上，实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。

制定了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应急救援预案，并定期开展了应急演练，通过演练提高了项目部工作人员的应急管理能力。

对于应急预案按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

7.事故管理
加强事故管理，对现场查处的违章现象执行相关处罚制度进行处罚，吸取事故中的教训，举一反三，防止类似事故再发生。

对事故进行定期的统计工作，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

8.持续改进
项目部每年对安全生产标准化管理体系的运行情况进行一次自评，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产与职业健康管理目标、指标的完成情况，并将自评开展情况及自评报告上报上级管理部门进行评估和备案。

根据安全生产标准化管理体系的自评结果和绩效评定情况，客观分析项目部安全生产标准化管理体系的运行质量，及时调整完善相关制度文件和过程管控，持续改进，不断提高安全生产绩效。

四、存在的问题
通过评估与分析，发现安全生产管理过程中存在如下问题：
1.项目部未建立专门的档案对安全目标实施情况进行监督记录。

未建立安全激励约束机制。

2.屋面板安装施工缺少安全操作规程。

3.培训教材只有中文版，缺少泰语版培训教材。

外来人员未进行安全教育培训。

4.交叉作业未签订管理协议。

未开展岗位达标活动。

部分警示标识只有中文版，无英文版本。

5.安全培训记录不齐全。

6.未与所在国救援机构签订应急救援服务协议。

应急物资不能覆盖预案所需物资。

五、纠正、预防的措施
安全生产领导小组针对安全标准化自评小组查出的问题提出以下整改措施：
1.建立健全安全目标实施情况监督、检查记录和安全激励约束机制。

2.补充屋面板安装施工安全操作规程，新增工作种类施工前制定、颁发相关安全操作规程。

3.补充培训教材，加强外来人员进场安全教育培训工作。

4.交叉作业前签订交叉作业管理协议。

明确各自的安全生产、职业健康管理职责和采取的有效措施。

开展岗位达标活动。

补充泰文版警示标识。

5.补齐缺失的安全教育培训记录，后续安全教育培训的同时安排专门负责人做好相应培训记录。

6.加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

六、自评得分情况
项目部安全标准化自评小组依据集团《安全生产标准化评价标准》和公司《安全生产标准化手册》反复检查，反复整改，最终形成自评得分情况如下：
实得分：分。

应得分：分。

评审得分：分。

评审结果为一级达标。

项目部
年月日。