供应链管理环境下的库存问题及解决策略
供应链存在的问题及解决方案
供应链存在的问题及解决方案一、引言供应链是现代企业运营中至关重要的一环，涉及从原材料采购到产品销售的全过程管理。
一个高效的供应链可以带来许多好处，包括降低成本、提高生产效率和客户满意度。
然而，供应链也面临着各种问题和挑战，本文将探讨几个常见的问题，并提出相应的解决方案。
二、供应链的问题1. 物流延迟和不稳定性供应链中的物流是连接各个环节的关键，然而，物流延迟和不稳定性常常会带来问题。
例如，原材料的延迟交付可能导致生产线停工，或者产品的延迟交付会引起客户的不满。
这些问题会导致库存积压和销售损失。
2. 多级供应商管理复杂现代供应链通常涉及多级供应商，从原材料供应商到零售商，每个环节都可能存在问题。
由于缺乏对整个供应链的透明度，企业常常难以跟踪和管理不同环节的供应商。
这导致了信息不对称、协同不足和风险无法有效控制。
3. 库存管理不当库存管理是供应链中的关键环节，对于平衡生产和需求至关重要。
然而，不当的库存管理可能导致大量资金被困在库存中，同时也增加了过期和滞销产品的风险。
这会对企业的财务状况和经营效益产生负面影响。
4. 缺乏供应链可视性和协同现代供应链涉及多个参与者和复杂的业务流程，缺乏供应链可视性和协同会导致信息孤岛和协调困难。
企业需要实时的供应链数据和协同工具来优化业务流程，以应对快速变化的市场需求。
三、解决方案1. 强化供应链合作伙伴关系企业应与供应链的各个环节建立稳定的合作伙伴关系，共同应对挑战和问题。
通过建立长期合作关系，可以增加供应商的责任感和动力，提高供应链的稳定性和可靠性。
2. 技术应用利用先进的技术来提升供应链的可见性和协同能力是解决问题的关键。
例如，企业可以使用物联网技术以实时追踪和监控物流过程，从而减少物流延迟和不稳定性。
此外，企业还可以使用供应链管理软件来集成业务流程、数据和决策，提高供应链的协同效率。
3. 数据分析和预测通过对数据的分析和预测，企业可以更准确地预测需求和制定库存策略。
供应链管理中的问题分析与解决方案
供应链管理中的问题分析与解决方案供应链管理是现代企业中不可或缺的一部分，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的所有步骤和环节。
然而，在复杂的供应链网络中，问题和挑战也随时存在。
本文将分析一些常见的供应链管理问题，并提供相应的解决方案。
一、缺乏供应链可见性和信息共享供应链中各个环节的信息流动通常十分分散和不透明，导致企业难以实时跟踪和控制物料和产品的流动情况。
这会带来库存积压、交付延迟以及生产调度的不确定性等问题。
解决方案：建立供应链信息平台建立供应链信息平台，通过集成各个环节的数据，实现供应链的可见性和信息共享。
企业可以利用物联网技术、大数据分析等手段，实时获取和分析供应链数据，提高对物料和产品流动情况的掌控能力，减少不确定性。
二、供应商关系管理不善供应商是供应链管理中至关重要的一环，但是企业经常面临供应商绩效不稳定、交付延迟以及质量问题等挑战。
缺乏有效的供应商关系管理会导致企业产能不能及时满足需求，影响客户满意度。
解决方案：建立供应商绩效评估体系建立供应商绩效评估体系，对供应商进行全面评估和监控。
通过设定关键绩效指标，如交付准时率、产品质量等，对供应商进行评估，并与其进行定期沟通，提供持续改进的机会。
此外，企业还可以考虑与可靠的供应商建立长期合作关系，以提高供应链的稳定性和可靠性。
三、库存和物流成本高昂库存和物流成本是供应链管理中的重要成本之一。
过高的库存水平会占用资金，并增加仓储成本；而物流成本高昂则会降低企业的竞争力。
解决方案：优化库存管理和物流规划企业可以通过引入先进的库存管理和物流规划技术，优化库存水平和物流路线，实现成本的降低。
例如，采用先进的需求预测技术，准确预测市场需求，避免过多的库存积压；同时，合理规划物流路线和运输方式，降低物流成本。
四、风险管理不足供应链管理中存在着各种风险，如供应商倒闭、自然灾害和政治风险等。
这些风险可能对供应链的正常运转和企业的发展造成严重影响。
解决方案：建立供应链风险管理机制建立供应链风险管理机制，对潜在风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对策略。
供应链中库存管理的问题与改善策略
供应链中库存管理的问题与改善策略在现代商业环境中，供应链管理是企业成功的关键之一。
而库存管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业的运营和利润具有重要影响。
然而，供应链中的库存管理常常面临着一系列问题，如库存过高、库存过低、库存过期等，这些问题不仅会增加企业的成本，还会影响到客户满意度。
因此，了解供应链中库存管理的问题，并提出相应的改善策略，对企业的可持续发展至关重要。
首先，库存过高是供应链中常见的问题之一。
过高的库存会占用企业大量的资金，增加企业的资金压力。
同时，过高的库存还会导致库存积压，增加仓储和运输成本。
为了解决这一问题，企业可以通过优化供应链的各个环节来降低库存水平。
首先，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的信息共享，减少库存的不确定性。
其次，企业可以采用先进的预测和计划技术，准确预测市场需求，避免过高的库存。
此外，企业还可以通过提高生产效率和缩短供应链的交货周期来降低库存水平。
另一个供应链中的库存管理问题是库存过低。
库存过低会导致企业无法及时满足客户需求，影响客户满意度和销售额。
为了解决这一问题，企业可以通过改进供应链的可见性和协调性来提高库存水平。
首先，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享库存和销售信息，实现供需的快速匹配。
其次，企业可以采用先进的物流技术，提高供应链的运输效率，减少库存的不确定性。
此外，企业还可以通过优化订单管理和生产计划，提高供应链的反应速度，减少库存不足的风险。
除了库存过高和库存过低，库存过期也是供应链中的一个常见问题。
过期库存不仅会造成企业的经济损失，还会影响企业的声誉和客户满意度。
为了解决这一问题，企业可以通过改进库存管理和销售预测来减少过期库存。
首先，企业可以采用先进的库存管理系统，实时监控库存的状态和有效期，及时调整销售策略，避免过期库存的产生。
其次，企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售和库存信息，减少过期库存的风险。
此外，企业还可以通过加强与客户的沟通和合作，了解客户需求的变化，调整销售策略，避免过期库存的产生。
供应链存在的问题及解决方案
供应链存在的问题及解决方案引言在当今全球化的商业环境下，有效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链管理面临着一系列的问题和挑战。
本文将探讨供应链存在的问题，并提出一些解决方案，以帮助企业建立高效、可持续的供应链。
一、供应链的透明度不足首先，供应链的透明度不足是导致问题的一个关键因素。
很多企业无法准确了解他们的供应链流程中的每个环节，这对于预测交付时间、补货和库存管理等方面都带来了困难。
此外，由于信息不透明，供应链中出现的问题往往难以及时发现和解决。
解决方案：建立供应链信息共享平台，通过应用物联网和大数据技术，实时监测和共享供应链中的数据。
同时，建立供应链绩效评估机制，对供应商、分销商等各个环节进行监督，确保信息的准确性和透明度。
二、供应链风险的不可预测性供应链风险的不可预测性也是一个常见问题。
由于各种不可控因素的干扰，如自然灾害、政治动荡、经济波动等，供应链中的供应商和分销商可能面临延迟、中断甚至崩溃。
解决方案：建立供应链风险管理体系，通过制定多样化的风险应对策略，如建立备用供应商网络、保险投保等，以应对突发事件对供应链的影响。
此外，建立供应链预测模型，通过数据分析和预测技术，及时发现潜在的风险，采取相应的预防和控制措施。
三、供应链的可持续性挑战随着环境和社会责任意识的提高，供应链的可持续性成为了一个关键问题。
过度的资源消耗、环境污染和劳工权益问题，不仅对企业形象造成负面影响，还可能面临法律和道德上的责任。
解决方案：推动供应链的绿色化和社会责任化。
企业应该积极采用可再生能源、优化产品设计，减少排放和废弃物的产生。
此外，建立供应链伙伴之间的合作和培训机制，倡导合理的劳工待遇和工作条件，确保供应链中每个环节的可持续性。
四、供应链延迟和库存管理问题供应链延迟和库存管理问题也常常困扰企业。
交付时间的延迟可能导致客户不满，而多余的库存则增加了资金和储存成本。
解决方案：优化供应链流程，建立快速响应的供应链网络。
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多
仓库管理存在的问题及改进对策之库存周转率低导致资金占用过多仓库管理是企业供应链管理中至关重要的一环，对于大多数企业来说，仓库是存放和管理物品的重要场所，影响着资金占用、成本控制以及产品供应的灵活性。
然而，许多企业在仓库管理中面临着库存周转率低导致资金占用过多的问题。
本文将探讨仓库管理中存在的问题，并提出改进对策以提高库存周转率。
一、问题描述1.1 备货不及时仓库管理中常见的一个问题是备货不及时，导致产品供应不足或者库存过剩。
在许多情况下，企业会采取“安全库存”策略，即保留一定数量的库存以应对突发情况。
然而，如果备货不及时，就无法满足销售需求，进而导致资金长时间占用在库存中。
1.2 库存过量另一个问题是库存过量。
在一些企业中，由于预估不准确或者推销力度过度，导致过多的产品库存滞留在仓库中。
这不仅占用了大量的资金，还增加了库存管理成本，并且存在产品过期、损坏等风险。
1.3 缺乏库存管理工具许多中小型企业在仓库管理中缺乏专业的库存管理工具。
他们可能仍然采用传统的手工记录方式，导致库存数据不准确、信息流通不畅，并且难以准确掌握库存情况以及进行及时的调配和采购。
二、改进对策为了提高库存周转率、减少资金占用以及提高仓库管理效率，以下是几个改进对策：2.1 引入先进的仓库管理系统企业可以引入先进的仓库管理系统，如企业资源计划（ERP）系统或者仓库管理软件。
这些系统可以帮助企业实时掌握库存情况、自动生成采购订单、提供库存预警等功能，从而更加准确地管理库存、降低资金占用。
2.2 优化供应链流程通过优化供应链流程，可以减少备货时间并且提高供应链的灵活性。
企业可以与供应商建立紧密且稳定的合作关系，并通过预测销售需求、准确的订单管理以及良好的物流配送网络来改善供应链响应速度，从而减少备货时间，降低库存水平。
2.3 进行库存定期盘点与优化企业应该定期进行库存盘点，并分析盘点结果，了解库存周转率、库存品质以及过剩产品的情况。
供应链管理存在的问题及对策
供应链管理存在的问题及对策供应链管理存在的问题及对策一、背景介绍供应链管理是指企业在供应商、制造商和分销商之间协调和管理物流和信息流的一种战略性管理方法。
然而，在供应链管理的过程中，常常会遇到一些问题，本文将就这些问题进行详细讨论，并提出相应的对策。
二、供应链管理的问题及对策1：供应商选择问题：问题描述：供应商的选择对供应链管理的成功至关重要。
然而，一些企业在选择供应商时往往只考虑价格因素，忽视了供应商的质量、可靠性和服务水平等因素。
对策：建立供应商绩效评价体系，综合考虑供应商的价格、质量、可靠性和服务水平，制定科学的供应商选择标准。
2：库存管理问题：问题描述：库存管理是供应链管理中的一个重要环节，但往往面临库存过高或过低的问题。
库存过高会增加资金占用和仓储成本，库存过低则容易导致供应不足。
对策：采用精细化的预测和计划方法，利用先进的信息系统实时监控库存水平，合理调整采购和生产计划，实现库存的最优化管理。
3：信息流问题：问题描述：信息流在供应链管理中起到了至关重要的作用，但有些企业在信息处理和传递上存在着不及时、不准确等问题，导致信息流断档，影响供应链的运行效率。
对策：建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和更新，加强与供应商和分销商之间的信息沟通，确保信息流的畅通。
4：运输管理问题：问题描述：运输管理是供应链管理中的重要环节，但存在着运输成本高、配送时间长等问题，影响了供应链的响应速度和成本效益。
对策：优化运输策略，选择合理的运输方式和供应商，加强运输网络的规划和管理，减少运输时间和成本，提高供应链的运输效率。
5：风险管理问题：问题描述：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、原材料价格波动、政策变化等，这些风险会对供应链的稳定性和可靠性造成影响。
对策：建立风险评估和预警机制，制定应对策略，建立紧密的合作关系和备用供应商网络，降低风险对供应链的影响。
三、附件本文档涉及的附件详见附件部分。
四、法律名词及注释1：供应链管理：指企业在供应商、制造商和分销商之间协调和管理物流和信息流的一种战略性管理方法。
供应链环境下的库存管理
供应链环境下的库存管理引言在现代全球化的市场中，供应链管理是企业成功的关键要素之一。
一个高效的供应链系统可以帮助企业降低成本、提高客户满意度并保持竞争力。
在供应链中，库存管理是一个至关重要的环节，对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
本文将探讨供应链环境下的库存管理问题，并提供一些有效的解决方案和最佳实践。
供应链环境下的库存管理挑战在现代供应链环境下，库存管理面临着一系列的挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 多级供应商和分散的供应网络现代供应链通常涉及多级供应商和分散的供应网络。
这使得库存的可见性和控制变得更加复杂，容易导致缺货或过剩。
2. 不确定的需求和供应市场需求和供应的不确定性是库存管理的一大挑战。
需求波动和供应延迟可能导致库存过剩或缺货问题。
3. 成本压力和资金流问题库存堆积可能导致资金流问题。
大量的库存需要额外的资金投入，并增加货物滞销和降价的风险。
4. 信息不对称和协作困难供应链中的参与方之间的信息不对称和协作困难会给库存管理带来挑战。
缺乏及时和准确的信息可能导致库存水平不准确，影响到库存决策的准确性。
供应链环境下的库存管理解决方案1. 数据驱动的需求预测一个高效的库存管理系统需要基于准确的需求预测。
通过采用数据驱动的需求预测方法，可以减少需求的不确定性，并提取出需求的趋势和模式。
这有助于提高库存的准确性和可见性。
2. 建立合理的库存规模与服务水平的平衡库存规模和服务水平之间存在着权衡。
过高的库存规模会增加成本，而过低的库存规模可能导致缺货问题。
通过分析和优化库存规模与服务水平之间的平衡，可以确保库存水平在满足客户需求的同时最大限度地降低库存成本。
3. 供应链协作和信息共享一个有效的库存管理系统需要供应链中各个环节之间的协作和信息共享。
通过建立供应链合作伙伴之间的紧密联系和信息共享机制，可以提高供应链的可见性和协作效率，减少信息不对称和误差。
4. 库存透明度和追踪能力有效的库存管理需要实时的库存透明度和追踪能力。
供应链管理中存在的效率低下问题与改进方案
供应链管理中存在的效率低下问题与改进方案一、问题描述供应链管理是企业运作中至关重要的环节之一。
然而，许多企业在供应链管理中面临效率低下的问题。
这些问题可能包括物流延迟、库存浪费、交通拥堵以及信息不完全等。
本文将详细探讨这些问题，并提出改进方案。
二、物流延迟在供应链管理中，物流延迟是常见的问题之一。
它可能由于运输手段选择不当、交通拥堵或制造商与供应商之间沟通失误等原因而导致。
物流延迟会增加库存成本并影响客户满意度。
解决方案：建立实时监控系统可以帮助企业及时发现物流延迟，并采取相应的纠正措施。
此外，制定详细的运输计划和合理分配订单，以最大程度地减少物流延迟。
三、库存浪费有效的库存管理对供应链管理至关重要。
然而，许多企业面临着过高或过低的库存水平的挑战。
高库存水平会导致资金占用和储藏成本增加，而低库存水平则可能导致无法及时交付客户订单。
解决方案：使用先进的供应链管理软件可以帮助企业精确预测需求，从而避免高或低库存水平的问题。
此外，与供应商建立良好的合作关系，提前与其沟通并共享销售数据以优化库存管理。
四、交通拥堵交通拥堵是影响供应链效率的另一个重要因素。
在许多城市，交通拥堵严重，导致货物运输时间延长。
这不仅增加了成本，还可能使企业无法按时交付客户订单。
解决方案：使用智能路线规划工具可以帮助企业选择最佳路线以避开交通拥堵区域。
此外，与地方政府合作改善道路和交通基础设施，从根本上减少交通拥堵对供应链造成的影响。
五、信息不完全在供应链管理中，信息流畅和准确对于实现高效运作至关重要。
然而，在某些情况下，信息不完全可能导致延误或出错。
例如，如果采购部门在预定材料数量时未及时获得准确的销售数据，则可能导致库存不足。
解决方案：建立信息共享平台，使各个环节的参与者能够实时获取关键的供应链信息。
同时，加强内部沟通和协作，确保信息的准确性和及时性。
六、改进方案综合运用为了解决上述问题并提高供应链管理效率，企业可以综合运用以下改进方案：1. 技术与数字化创新：利用物联网、大数据分析和人工智能等技术手段来提高供应链可见性和预测能力。
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目录摘要 (2)关键词 (2)一、对供应链管理环境下库存的基本认识 (2)（一）库存的基本内涵 (2)（二）库存的重要性 (2)二、供应链管理环境中存在的问题 (2)（一）供应链管理环境下库存存在的问题 (4)（二）供应链不确定性对库存的影响 (5)（三）供应链管理下库存控制的目标 (6)三、供应链管理环境下的库存管理策略 (6)（一）VMI管理系统 (7)（二）联合库存管理 (7)（三）多级库存优化 (8)四、总结 (8)参考文献 (9)、供应链管理环境下的库存问题及解决策略（物流管理专业物流07（3 ）高玉薇）摘要：多少年来，库存问题一直是困扰我国企业的一个难题，库存以原材料，在制品，半成品和成品的形式存在于各个环节，库存费用占库存物品价值的20%~30%，我国每年的库存成本大约占GDP的5%，如果库存问题能够解被比较好的解决，那么取得的效益将非常显著。
供应链管理的思想的发展为提升库存管理水平带来了契机。
在经济高速发展的今天，不同企业间的竞争已经转变为不同供应链之间的竞争，起源于西方的供应链管理思想已经逐渐深入到国内企业，新的供应链竞争环境对库存管理提出了更高的要求。
关键词：供应链管理；库存问题；库存策略一、对供应链管理环境下库存的基本认识（一）库存的基本内涵在仓储层面所说的库存是指某段时间内由仓储机构控制和管理的存货。
库存是仓储机构工作的对象，仓储机构对库存进行管理和控制以实现仓储的目的。
从空间上来看，库存可以是存放在仓库内的存货，也可以是不在仓库里，但必须是在仓库机构能够控制之下等的货物，这种控制包括调用，接受，发运，拒绝接受，交付，盘点和清点。
从时间上看，必须在一定时间段内控制和管理存货，以便于统计，核算，经济分析，评估和决策。
（二）库存的重要性1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购，生产和销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为了可能。
2、库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不协调而发生地变化，在把采购，生产和销售等经营的各个环节连接起来时起到桥梁的作用。
3、销售部门相对维持较高的库存数量和尽可能的备齐各种商品来避免缺货的可能，以此可以提高客户满意度。
4、库存可以保持运作过程必要的经济性，比如或得大量购买的价格折扣，批量运输以降低运输成本。
5、库存可以调节供需之间的不平衡性，生产连续平稳的进行二、供应链管理环境中存在的问题（一）供应链管理环境下库存存在的问题供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处，这些不同点体现出供应链管理思想对库存的影响。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
从单一的库存角度看，这种库存管理方法有一定的适用性，但是从供应链整体的角度看，单一的企业库存管理的方法显然是不够的。
供应链管理下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可综合以下几个方面的内容。
1.低效率的信息传递系统：在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效大的快速响应用户需求，必须实时的传递、为此需要对供应链大的信息系统模型做相应的改变。
通过系统集成的办法，使供应链中的库存数据能够实时快速大大的传递。
但是目前许多企业的信息系统并没有很好打的集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息。
2.不准确的交货状态数据：许多企业没有及时而准确的把订单交货的数据提供给用户，结果是用户的不满和良好愿望的损失。
3.忽视不确定性对库存的影响：供应链运作中存在许多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量等。
为了减少不确定性对供应链的影响，首先应该了解不确定性的来源和影响程度。
很多企业没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
4.缺乏合作与协调：供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能去得最佳的运作效果。
问题在于，多厂商特别是全球化的供应链中，组织的协调涉及到更多的利益群体，相互之间的信息透明度不高。
在这样的情况下，企业不得不维持一个较高的安全库存，为此付出了较高的代价。
5.产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响：现代产品设计与先进制造技术的出现，使产品的生产效率大幅度提高，而且具有较高的成本效益，但是供应链库存的复杂性常常被忽视了。
结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本给抵消了。
同样在引进新产品时，如果不进行供应链的规划，也会因运输时间过长、库存成本高等原因而无法获得成功。
6.对用户服务的理解与定义不恰当：供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。
但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。
7.没有供应链的整体观念：虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。
有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。
一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标，这是普遍存在的问题。
8.库存控制策略简单化：无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。
但是许多企业对物品采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反应供应与需求中的不确定性。
（二）供应链中不确定性对库存的影响1.供应链中的不确定性供应链上的不确定性表现形式又两种：一是衔接不确定性。
企业之间（或部门之间）不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性，这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要增加企业之间或部门之间的合作性。
二是运作不确定性。
系统运行不稳定是组织内部缺乏有效地控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定性的根源。
为了消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统的可靠性。
供应链的不确定性来源主要有三个方面：供应者不确定性，生产者不确定性，顾客不确定性。
不同的原因造成的不确定性表现形式各不相同。
供应商的不确定性表现在提前期的不确定性，订货量的不确定性等。
供应部确定的原因是多方面的，如供应商的生产系统发生故障延迟生产，供应商的供应商的延迟，意外的交通事故导致的运输延迟等等。
生产者的不确定性主要源于制造商本身的生产系统的可靠性，及其的故障计划执行的偏差等。
顾客不确定性原因主要有：需求预测的偏差，购买力的波动，从众心理和个性特征等从本质上讲，供应链上的不确定性，不管来源出自哪方面，根本上讲是3个方面等的原因造成的：（1）需求预测水平在成的不确定性。
预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差，另外还有预测的方法队预测的影响。
（2）决策信息的可获得性，透明性，可靠性，信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的机会多，可获得的有用信息多；原理顾客需求，信息可获得性和准确性差，因而预测的可靠性差。
（3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。
需求计划的取舍与修订，队信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。
2.供应链的不确定性与库存的关系从需求放大现象中可以看到，供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系。
现在来分析供应链运行中的两种不确定性对供应链库存的影响：衔接不确定性与运作不确定性对库存的影响。
（1）衔接不确定性对库存的影响传统的供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系（信息孤岛）现象。
为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），企业之间的合作仅仅是贸易上的暂时性的合作，认为的增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为了应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。
虽然企业各个部门和企业之间都有信息的交流和沟通，但这远远不够。
企业等的信息交流更多的是在企业内部而非企业之间进行交流。
信息共享程度差事传统的供应链不确定性增加的一个主要原因。
（2）运作部确定性对库存的影响供应链之间的衔接不确定性通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作而得以消减，同样，这种合作关系可以消除运作不确定性对库存的影响。
当企业之间等的合作关系得以改善时，企业的内部生产管理也大大的得以改善，因为企业之间的衔接不确定性因素减少时，企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定因素的影响，使生产系统的控制达到实时，准确，业只有在供应链的条件下，企业才能获得对生产系统有效控制的有利条件，消除生产过程中不必要的库存现象。
通过分析不确定性对库存的影响可以知道：为了减少企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明性和可靠性。
所有这些，需要企业之间的协调。
（三）供应链管理下库存控制的目标供应链管理下的库存控制，是在动态中达到最优化的目标，在满足顾客服务要求的前提下，力求尽可能的降低库存，提高供应链的整体效益。
具体而言，库存控制的目标是：1.库存成本最低。
这是企业需要通过降低库存成本以降低成本增加盈利和增强竞争能力所选择的目标。
2.库存保证程度最高。
企业有很多的销售机会，相比之下压低库存意义不大，这就特别强调库存对其他经营生产活动的保证，而不强调库存本身的效益。
企业通过增加生产以扩大经营时，往往选择这种控制目标。
3.不允许缺货。
企业由于技术，工艺条件决定不允许停产，则必须以不缺货为控制目标，才能起到不停产的保证作用。
企业某些重大合同必须以供货为保证，否则会受到巨额赔偿时，可指定不允许缺货的控制目标。
4.限定资金。
企业必须在限定资金预算前提下实现供应，这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。
5.快捷。
库存控制不依本身经济性来确定目标，而依靠大的竞争环境系统要求确定目标，这常常出现一最快速度实现进出货为目标来控制库存。
三、供应链管理环境下库存管理策略为了适应供应链管理的要求和解决供应链管理环境下所存在的库存问题，供应链下的库存管理方法也必须作相应的改变，先进的供应链库存管理技术与方法包括VMI管理系统，联合库存管理，多级库存优化等。
（一）VMI管理系统1.VMI的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
2.供应商管理库存的策略可以按如下几个步骤实施：（1）建立顾客情报信息系统（2）建立销售网略管理系统（3）建立供应商与分销商等的合作框架协议（4）组织机构的变革3.VMI的使用环境：零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效地管理他们的库存；制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大；有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输。