论企业家的先天性
企业家及企业家精神概念的阐释
企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。
企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。
而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。
一、企业家概念的演进“企业家”〔Entrepreneur〕一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军〔武装探险、开拓殖民地冒险〕的人，后来泛指从事冒险活动的人。
最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。
而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。
这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。
于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。
不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。
企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论〔如交易费用、代理理论等〕阶段。
现在笔者根据国内外相关文献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述〔见表1－1〕。
从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统理论体系的问题。
有从功能或者说是职能的角度来界定的，有从素质的〔包括能力素质的、精神素质的、心理学的、身份的等〕角度加以界定的，有从人力资本价值角度来认识的，我们由此看到，企业家这一概念并不是一个单一内涵概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的系统性概念，因此，绝不能只是从某一方面来理解它，否则就不能全面地完整地认识和解释这一历史和现实中形成运用的概念。
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。
然而成功者有之，失败者也有之。
美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。
由此可见，欲使一个企业成功并非易事。
其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。
作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。
作为学术文献不能忽视其价值。
然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。
香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。
企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。
其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。
有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。
因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。
那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。
“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。
“素质”水平高，便自然占了优势。
“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。
“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。
“素质”再高而不努力也将是一事无成。
“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。
“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。
三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。
一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀
经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀第一篇：经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀经济学家来告诉你白手起家成为亿万富翁的秘诀创业活动是一个社会发展的动力，我感兴趣的是创业管理和营销。
如前面说的现在国内很多学生对营销和推销的区别也搞不清楚，一提创业就只知道蒂蒙斯或斯蒂文森，其实什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况。
其它什么科特勒什么迈克尔波特基本也是理论意义大于实际意义。
如果有学经济学MBA的朋友对这个话题有兴趣可以一起探讨。
如果有时间大家也可以写一些东西交流。
为什么关心这个话题，因为这是我们每个人合法创造财富获得财务自由和经济独立的唯一方式。
我认为号称创业学教父的蒂蒙斯所宣扬的什么一商机二管理三融资的学说根本就不适合中国的实际情况，全是扯淡。
我认为创业的三个基本点是：一是概念，二是营销，三是虚拟。
等我有空再全面阐述这三个方面的内容。
无论是美国的比尔盖茨还是中国的史玉柱都是因为遵循了我所说的这三个原则才创业成功的。
我一直想和大家分享一些白手起家的商业知识，和为人处世成功学的知识。
我在很多年前在香港第一次读到台湾版的莱斯屈特的书，这两个哈佛大学的教授被成为划时代的大师，那时候国内还无人知道他们东商业定位理论，这几年却是风行一时，但真正看明白的也不知道有几个.但他们的书几乎每本我都要收集，这么多年中一直在看，到今天我还会看，也不知道看了多少次了。
我认为他们的书真的可以成为学商业的学生的圣经。
我个人认为人要想生活得好就一定要经商，替他人打工很难发财。
当然当贪官和高级打工者例外，但创建企业的最大好处还是可以自己把握自己的命运，不需要看他人的脸色行事，自己成为发order的人是一件很美妙的事。
所以要想幸福生活就一定要有财务自由，不然一个男人每天为糊口操心也谈不上幸福。
所以下来就不谈命了，还是谈谈如何靠知识考努力改变命运的道理好了。
为什么说是知识改变命运，拿破仑希尔有一本书叫做思考致富。
企业家是先天的还是后天培养的
企业家是先天的还是后天培养的要讨论这个问题,我们要先知道企业家需要什么素质,比较有名的说法是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。
包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。
不难看出这些素质都是可以后天培养的,也就是说经过后天的努力每个人都可以成为一个优秀的企业家。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
2001年9月退休。
他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。
杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。
杰克的母亲知道杰克自卑，但并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。
每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。
她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。
”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。
她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇)
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。
建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1、诚信。
虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。
2、对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。
要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。
3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
企业家精神和企业家文化的形成和传承
企业家精神和企业家文化的形成和传承企业家精神和企业家文化是现代企业成功的重要因素，通过其传承和发扬，可以培养出优秀的企业家，推动企业长期发展和繁荣。
本文将分析企业家精神和企业家文化的起源和影响因素，并探讨如何传承和发扬企业家文化。
一、企业家精神和企业家文化的起源和影响因素企业家精神是指创造力、创新思维、冒险精神、领导能力等一系列具有创业的特质和素质。
它是企业家成功的关键所在，是企业文化中不可分割的组成部分。
企业家文化则是特定企业在长期发展过程中，形成的一种独特的文化信仰。
其主要特点包括：创新、拼搏、专业化、团体意识和权责意识等等。
企业家精神和企业家文化的起源和发展与时代的变迁、市场的变化、人才的培养等因素紧密相关。
在市场经济的大背景下，企业必须具备创新精神，才能适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
同时，拥有有效的管理和领导能力也是企业家成功的重要因素。
此外，优秀的人才是企业家文化的基石，企业需要吸引和培养具有潜力的人才，从而确保企业长期的发展。
二、如何传承和发扬企业家文化企业家文化的传承和发扬需要依靠企业家的经验和理念，并应与企业实际情况相结合。
以下是几点有助于传承和发扬企业家文化的建议：1. 积极培养和发挥员工的潜能。
企业需要制定具有针对性的培训计划，帮助员工不断提升自己的技能和才能。
同时，企业应该创造良好的工作环境，并提供丰厚的福利待遇，从而吸引和留住员工。
2. 加强企业文化建设。
企业应该定期组织员工活动和文化交流，加强员工的团体意识和认同感。
通过丰富多彩的活动和文化，使企业家文化深入人心，渗透到企业的各个方面。
3. 培养领导文化。
企业需要树立一支优秀的管理团队，不断提升领导能力和管理技巧。
同时，领导应该树立正确的企业文化和价值观，通过自身的言行和榜样，鼓舞员工的积极性和创造力，推动企业的发展和进步。
4. 不断探索和实践。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断探索和实践创新，不断引领行业的潮流和趋势。
孙陶然：创业者需要有哪些特质是天生的还是后天的
业家，非常赞同徐先生的这个观点。首先，人格魅力，企业家必须有这个东西，因 为这个东西是一个创始人必须有企业家的灵魂，它可以吸引团队成员，打动投资者。 然而，一个人的人格魅力不是一两天就能培养出来的，需要经过时间的打磨、经验 的洗礼、各种困难和绝望的磨练，最终才会成为一个真正有吸引力的企业家。
• 企业家的天性，除了人格魅力外，还必须有远大的梦想;一个坚强的意志;一个广泛的 心;是情商，较强的学习能力和总结能力。让我们来看看这些自然特性。
• 创业绝不是一件放之四海而皆准的事情，企业家需要某些特质，而这些特质很大程 度上是与生俱来的。
• 在2011年《创业家》杂志《黑马》大会上，我和薛满子、雷军一起担任评 委，我们同时讨论了一个话题，“如果明天你死了，你今天还想创业吗?” 如果你的答案是肯定的，那么你生来就是要创业的，你也应该这么做。
• 创业是无奈和痛苦的，每时每刻都可能遇到各种各样的困难，资金链、金融法律、合伙人、股 权、甚至小到员工的离职、水电，当你没有的时候，你会发现一切真的没有那么简单。所以， 创业并不容易，请小心。
• 因为你不了解这个时代的发展趋势，你不知道这个世界一直在变化，尤其是在互联网时代，它 一直在变化，如果你不小心，你会后悔的。这就是我对创业的态度。然后是总结的能力，为什 么要总结?我的老板是一个总结能力很强的人。他总是能在最后很好的总结事情，让所有的讨论 和争论在最后达成一致，这是一种非常强大的总结能力。良好的总结能力可以节省时间，提高 会议效率，提供学习效率，让每件事情都有一个最终的结果，这对于创业者来说是非常重要的。
民营企业战略转型中企业家个人瓶颈问题论文
民营企业战略转型中的企业家个人瓶颈问题研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-126-02摘要民营企业生存环境发生了根本性的转变，民营企业要想不断壮大，成为世界一流企业，则需要企业首先认识到战略转型的重要性。
对于民营企业实施战略转型，企业家作为民营企业创始者，推动者，首先要进行企业家自身革命，因此本文指出民营企业此时进行战略转型的必要性，进而指出民营企业家存在的个人战略瓶颈，最终提出民营企业家突破瓶颈应具备的能力。
关键词战略转型民营企业家个人瓶颈一、民营企业战略转型刻不容缓（一）市场竞争全面展开纵观中国民营企业发展的30年，可以把其演变过程分为三个阶段：第一阶段是20世纪80年代，称之为“寻租”阶段。
在这个阶段，企业追求的是“好买卖”，也就是抓机会。
企业所需能力是“拉关系，找资源”；第二阶段是20世纪90年代初期，称为“一招鲜”阶段，企业追求的是“好项目”，打一枪，换一炮。
盲目多元化就是当时发展的产物，最终给企业带来沉重的包袱。
企业所需的能力是掌控资源能力、广告能力及销售能力等。
第三阶段是20世纪90年代末以后，以中国加入wto为起始，中国的企业面对的是一个全球化不断成熟的竞争市场。
国内市场经济的不断规范和完善，一味的资源寻租已经无法使企业在竞争激烈的环境中占有优势。
跨国企业的进入，使企业的人力资源优势也逐步消失；市场增长的趋缓和消费行为的理性化，使企业仅仅依靠一两个“好项目”已经不能够满足企业对于投资回报的需求。
企业面临的不再是天气的季节性变化，而是气候的根本性变化。
企业需要调整自己成为适应冬天气候的物种，而不是幻想冬天的过去。
（二）看不见的新大陆出现我国的民营企业多是处于全球价值链的最低端，以加工制造企业为主。
而世界的主流经济已悄然发生变化，工业化虽然依旧占有重要地位，但已不是主流，信息化成为21世纪经济世界的主流。
“后工业化社会”、“知识型社会”就是新经济社会的预兆，但对于无形经济取代有形经济的趋势，却依然让多数人无法理解。
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论企业家的先天性
摘要：成功是品德和能力的综合，作为企业社会经济发展职能承担者的企业家来讲，更是如此，然而并不是每一个人都敢梦想成为一位企业家，也不是每一个人都适合、都能当一位成功的企业家。
在我们确定是否把做一位企业家当作自己的梦想之前，应该对自己有一个清楚、客观的认识，是否天生是一个冒险家，是否是一个激情澎湃的人，是否具有分享、合作的精神。
作为社会经济细胞的企业，是整个社会经济发展的基础，它在自身的生存与发展中，履行着社会资产和财富的保值增值、社会技术的进步与发展和人民生活水平的提高三大职能。
而企业资产的提供者仅仅拥有存量资产，一般来说他们不懂或不善长资产的运作和经营治理，他们只希望获得资产运作带来的剩余收益；只有真正的企业家，他们以专门从事企业经营治理活动为职业，他们有丰厚的经营治理知识和经验，他们有胆有谋、敢于创新、敢于冒险和承担责任，他们才懂得如何去配置企业的资源，去经营治理企业的资产，从而使资产获得最大增值。
因而，他们才是真正的企业社会经济发展职能的承担者，他们的治理才能是推动社会经济发展的最主要因素之一。
然而，并不是每一个人都能、都适合当企业家。
世界上没有相同的叶子，也没有相同性格的人。
虽然后天的学习对一个人的成长非常重要，但也只有你专注于你擅长和喜欢的领域才更易取的成功。
那么怎样的先天性更易成为一个企业家呢?
冒险，有的人从小就表现出冒险精神，追求新鲜的东西，对未来的不确定性持疯狂的态度，他们会为每一次新的尝试而兴奋不已。
比如，维珍集团的理查德布兰森就是这样的一位人，他的座右铭是“每一件事情都尝试一次”。
而有的人，天生就守旧，害怕尝试，害怕改变，他们墨守成规，不知变通，喜好平静过日子，天性性情温和，这是通过后天的培养学习所难改变的。
然而，企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，特别是在如今的信息时代，更需勇于创新、敢于冒险，及时地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列，对现状的满足是致命点，古语讲“死于安乐，生于忧患”就是这个道理。
试想当一个企业获得了些成就后就不思进取，喜好平静，害怕改变，认为只要守住现状就行，殊不知这将导致对市场、风险不敏感，最终破产。
有人把搞企业分为：创业期，成长期，成熟期。
到了成熟期就有点守的感觉，在我看来，企业永远都是处在创业期，你只有保持创业，才可能走在行业的前列，立于不败之地。
曾有一位企业家就说过他一辈子都在创业。
激情，不管是通用电气的韦尔奇，还是花旗集团的桑迪韦尔，他们都是精力充沛，激情满怀的人。
他们通过满赋激情的行动，改变了自己，也激励、改变了员工。
不管是企业遭遇大难，还是企业开始百年不遇的转型，他们所表现出的激情，都使下属看到希望，充满信心，最终获得成功。
同时这也与性格乐观联系紧密。
乐观者，也许他们不是技术的权威，不是营销的天才，但是他们是希望的交易商。
在企业无望时，他们号召大家推动着企业前进，在企业处于良好经营时，他们激励着大家更上一层楼，追求卓越。
合作、分享精神，对于企业家精神的内涵，国外著名学者都曾做过精辟的论述，熊彼特的“创新精神”、诺斯的“合作精神”、韦伯的“敬业精神”构成了企业家精神的三大要素。
这其中就有合作、分享的成分，马云曾多次讲过分享精
神，俞敏洪在他的众多演讲中，也曾多次着重强调分享、合作的重要性。
企业是由不同的人聚在一起形成的，他们有自己不同的性格，不同的价值观，不同的梦想，这就需要具有分享的精神，大家才能分享工作，分享信息，分享智慧，分享成果，共同协作。
而不是四分五裂，各自为政。
同时，也只有具有分享、合作的精神，你才能整合资源，然而，资源的整合能力正是判断企业家才能高低的重要标准之一。
它决定了企业源的利用效率高低，配置合理与否。
牛根生说过“企业的资源，百分之九十八靠整合”。
然而，有的人就天生性格怪癖，不愿与人共事，或者说不擅长与人共事，他们喜欢独断专行，自个干，独吞荣誉和成果，永远达不到达不到1+1>2的效果，更别说整合资源了。
有的人从小就是一个汽车迷，如福特。
有的人生来就是音乐天才，如莫扎特。
对于企业家业也，有的人他就不是那块料，你怎么教，都没有用，这需要一种悟性，可以这么说，上述的种种特质，也不是不能改变，只是很难改变，通过系统的学习，可以改变很多，形成系统的思维，理性上的东西能够改变，提高，但感性上的东西就很难改变，比如艺术的东西，企业家离不开管理，而管理正是科学性和艺术性的学科。
所以，当你的性格和某些特征完全不适合当一位企业家，通过学习，你可能成为一位企业家，但是你永远也成不了一位优秀、伟大的企业家。
同时，人的一生，最幸运最明智最应该的就是置身于自己喜欢、擅长、性格适合的领域，这样更容易成功，更容易实现自己的人生价值，所以，不管是要做一位企业家，还是音乐家，在选择之前，都应该对自己有一个清楚客观的认识。