央企数字化转型国资委的考核要点
国资委要求加快推进国有企业数字化转型
国资委要求加快推进国有企业数字化转型据工业4.0研究院跟踪发现，国资委为了在“十四五”时期推进数字经济，最近颁布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求加快推进国有企业数字化转型相关工作，这是首次提出类似要求。
在提到夯实数字化转型基础时，要求落实以下工作：•建设基础数字技术平台。
提出了新一代信息技术，即5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生体、北斗通信等。
•建立系统化管理体系。
要求建立数字化转型闭环管理机制，积极推进数字化转型管理工作与质量管理、信息安全、职业健康管理等体系的融合应用。
•构建数据治理体系。
要求加强生产现场、服务过程等数据动态采集；加快大数据平台建设，创新数据融合分析与共享交换机制。
•提升安全防护水平。
主要提出了加强平台、系统、数据等安全管理，使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升安全水平。
值得关注的是，《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提出了六大新一代信息技术，其中人工智能、5G、数字孪生体等被工业4.0研究院认定为通用目的技术（GPT，General-Purpose Technologies）。
在谈及加快推进产业数字化创新的时候，国资委要求推进包含数字孪生体在内的技术规模化集成应用，实现作业现场全要素、全过程自动感知、实时分析和自适应优化决策，提升生产质量、效率和资产运营水平，赋能企业提质增效。
国资委已经认识到数字孪生体是关键核心技术，在“加快关键核心技术攻关”中，要求“加速突破……数字孪生体等前沿技术，打造国际先进、安全可控的数字化转型技术体系。
”对于基于数字孪生体的设计制造水平，国资委也提出了要求：“增强基于数字孪生体的设计制造水平，加快形成动态感知、预测预警、自主决策和精准执行能力，全面提升企业研发、设计和生产的智能化水平。
”《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》还提到，国资委将加强对国有企业数字化转型工作的指导，组织数字化转型线上诊断，开展“一把手谈数字化转型”工作，遴选推广数字化转型典型案例和解决方案，推进数字化转型协同创新平台建设，组织数字化转型相关交流研讨，切实推动国有企业数字化转型工作。
国有企业内部控制评价数字化转型的框架与关键举措
国有企业内部控制评价数字化转型的框架与关键举措2023-10-27•引言•国有企业内部控制评价数字化转型的必要性目录•国有企业内部控制评价数字化转型的框架设计•国有企业内部控制评价数字化转型的关键举措•案例分析与应用实践目录•研究结论与展望01引言国有企业作为国家经济的重要支柱，加强其内部控制评价的数字化转型对于提高企业竞争力、降低经营风险具有重要意义。
随着信息化技术的不断发展，数字化转型已成为国有企业优化管理、提升效益的必然趋势。
研究背景与意义本研究旨在构建国有企业内部控制评价数字化转型的框架，并探讨关键举措，为企业实现数字化转型提供参考。
采用文献综述、案例分析、问卷调查等多种方法，深入剖析国有企业内部控制评价数字化转型的现状、问题及解决方案。
研究内容与方法02国有企业内部控制评价数字化转型的必要性数字化转型通过引入先进的信息技术，优化了内部控制评价的流程和数据处理方式，大幅提高了评价的效率和准确性。
数字化转型对内部控制评价的影响提高评价效率数字化转型使内部控制评价能够实时监测和预警潜在风险，及时发现并纠正违规行为，强化了风险防控能力。
强化风险防控数字化转型实现了内部控制评价信息的实时共享，加强了各部门的沟通与协作，有助于提高企业整体运营效率。
促进信息共享降低运营成本数字化转型减少了人工干预和纸质文档的使用，降低了内部控制评价的成本，提高了企业的经济效益。
提高企业竞争力数字化转型使内部控制评价更加精准、高效，有利于企业及时调整经营策略，优化资源配置，从而提高企业竞争力。
提升决策支持数字化转型提供的数据分析报告具有更高的决策价值，有助于管理层做出更加科学、合理的决策。
内部控制评价数字化转型的效益内部控制评价数字化转型的风险与挑战数据质量数字化转型过程中需要保证数据的准确性和完整性，否则将影响内部控制评价的可靠性。
员工培训数字化转型要求员工具备更高的技能和素质，因此需要加强员工培训，确保他们能够适应新的工作模式。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下，信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）作为国有资产管理的主管部门，对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导，下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前，必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面，需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题，为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中，必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新，要点中需要规划央企未来的数字化发展方向，以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合，实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新，以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中，对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展，信息安全问题也日益突出，尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施，包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持，而央企作为国家重要部门，更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容，加强央企在数字化人才方面的建设。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点摘要：1.引言：2023年国资央企信息化工作的重要性2.工作要点：概述国资央企信息化工作的主要任务和目标3.详细分析：2023年国资央企信息化工作的重点领域和措施4.发展趋势：展望国资央企信息化工作的未来走向5.结论：强调国资央企信息化工作对国家经济发展的意义正文：随着信息技术的飞速发展，国资央企的信息化工作在2023年迎来了新的机遇和挑战。
为实现我国经济的高质量发展，提升国资央企的竞争力，我们必须紧紧抓住信息化工作这一重要环节。
2023年国资央企信息化工作的要点主要包括以下几个方面：1.加强顶层设计，明确信息化发展规划。
国资央企要结合自身实际，制定信息化发展规划，确保各项任务和目标的落地实施。
2.深化信息化与业务的融合，提升企业管理水平。
通过信息化手段，推动企业内部管理流程的优化，提高工作效率，降低成本。
3.强化信息安全，保障企业信息系统安全稳定运行。
加强信息安全防护，提高应对网络安全风险的能力，确保企业信息系统的安全稳定运行。
4.推进数字化转型，培育新的竞争优势。
以客户需求为导向，运用大数据、云计算、人工智能等新技术，驱动业务创新，提升客户体验。
5.加强产业链协同，提升产业链整体竞争力。
通过信息化手段，推动产业链上下游企业间的协同合作，实现优势互补，降低成本，提升整体竞争力。
6.提升员工信息素养，培养高素质的信息化人才。
加强员工信息技能培训，提高员工运用信息技术开展工作的能力。
在具体实施过程中，国资央企还需关注以下几个领域：1.5G、物联网等新型基础设施建设：加快5G网络覆盖，推动物联网在企业生产、物流等环节的应用，提升企业智能化水平。
2.工业互联网：推动工业互联网平台的建设与运用，实现生产过程的数字化、网络化、智能化。
3.供应链金融：利用信息化手段，优化供应链金融业务流程，降低融资成本，支持实体经济发展。
4.人工智能：在生产、研发、销售等环节引入人工智能技术，提升企业核心竞争力。
国央企数字化建设的绩效评估与监控
国央企数字化建设的绩效评估与监控随着信息技术的迅速发展，数字化建设已经成为国央企发展的重要战略。
数字化建设不仅可以提高企业的效率和竞争力，还可以促进企业的创新和转型。
然而，数字化建设涉及到大量的投资和资源，如何评估和监控数字化建设的绩效成为国央企面临的重要问题。
首先，绩效评估是评估数字化建设效果的关键环节。
绩效评估可以通过多个维度来衡量，如效率提升、成本降低、创新能力提升等。
效率提升是数字化建设的核心目标之一，通过引入信息技术和自动化设备，可以提高生产效率和资源利用效率。
成本降低是数字化建设的另一个重要目标，通过优化流程和减少人力成本，可以降低企业的运营成本。
创新能力提升是数字化建设的长期目标，通过数字化技术的应用，可以促进企业的创新和转型，提高企业的竞争力。
其次，数字化建设的绩效评估需要建立科学的指标体系。
指标体系应该包括关键绩效指标和辅助绩效指标。
关键绩效指标是评估数字化建设效果的核心指标，如生产效率、成本降低、创新能力等。
辅助绩效指标是评估数字化建设效果的补充指标，如员工满意度、客户满意度、市场份额等。
指标体系可以通过定期的数据收集和分析来评估数字化建设的绩效，从而及时发现问题和改进措施。
此外，数字化建设的绩效评估还需要考虑到不同行业和企业的特点。
不同行业和企业在数字化建设方面的需求和挑战是不同的，因此绩效评估应该根据实际情况进行定制化。
例如，制造业企业的数字化建设主要关注生产效率和质量控制，而服务业企业的数字化建设主要关注客户体验和创新能力。
因此，在进行绩效评估时，需要根据行业和企业的特点确定适合的指标和评估方法。
最后，数字化建设的绩效监控是确保数字化建设顺利进行的重要手段。
绩效监控可以通过建立监控系统和指标监控来实现。
监控系统可以通过数据采集和分析来监控数字化建设的进展和效果，及时发现问题并采取措施。
指标监控可以通过设定关键绩效指标和阈值来监控数字化建设的绩效，一旦指标超出预设范围，就可以及时采取纠正措施。
2023年国资央企信息化工作要点
2023年国资央企信息化工作要点摘要：一、引言二、国资央企信息化工作要点概述1.提高信息化建设水平2.加强网络安全保障3.促进数字化转型发展4.推动信息化与实体经济深度融合三、具体措施1.完善信息化基础设施2.推广先进适用技术3.优化信息化管理体系4.强化人才队伍建设四、组织实施与保障1.加强组织领导2.加大资金投入3.深化合作与交流4.强化监督评估五、总结与展望正文：【引言】随着信息技术的飞速发展，国资央企信息化工作在推动企业转型升级、提高核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
2023 年，国资央企将继续加大信息化工作力度，推动企业高质量发展。
【国资央企信息化工作要点概述】2023 年国资央企信息化工作要点主要包括四个方面：提高信息化建设水平、加强网络安全保障、促进数字化转型发展以及推动信息化与实体经济深度融合。
【具体措施】1.完善信息化基础设施：重点加强云计算、大数据、物联网等基础设施建设，提升企业信息化支撑能力。
2.推广先进适用技术：以5G、人工智能、区块链等为代表的新一代信息技术将在企业内部管理、生产制造、供应链等环节得到广泛应用。
3.优化信息化管理体系：通过建立统一的信息平台，整合企业内部信息资源，优化业务流程，提高管理效率。
4.强化人才队伍建设：培养一支具备专业素质和信息化技能的人才队伍，为企业信息化建设提供有力保障。
【组织实施与保障】1.加强组织领导：企业要建立健全信息化工作领导机制，明确信息化工作的目标和任务，确保各项工作有序推进。
2.加大资金投入：企业应根据自身实际情况，合理安排信息化建设资金，保障信息化建设顺利实施。
3.深化合作与交流：企业要加强与政府部门、行业组织、科研机构等方面的合作与交流，共享资源，共同推动企业信息化建设。
4.强化监督评估：建立健全信息化工作监督评估机制，定期对信息化工作进行检查评估，确保信息化建设取得实效。
【总结与展望】2023 年国资央企信息化工作将以提升企业核心竞争力为目标，通过完善信息化基础设施、推广先进适用技术、优化信息化管理体系以及强化人才队伍建设等举措，推动企业高质量发展。
国资委对央企的考核标准
国资委对央企考核标准
2008年起，央企业绩考核新规定将首次引入“行业对标”原则，引导企业以同行业先进企业的指标为标杆，通过持续改进，逐步达到标杆企业的先进水平。
国资委最新修订《央企负责人经营业绩考核暂行办法》，进一步强化业绩考核的价值导向，国资委根据“同一行业、同一尺度”原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核。
年度经营业绩考核包括基本指标和分类指标，其中，基本指标包括：1．利润总额：指经核定的企业合并报表利润总额。
利润总额的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当期经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
2．经济增加值：指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
分类指标是由国资委根据企业所处行业特点和功能定位，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。
任期经营业绩考核包括基本指标和分类指标，其中，基本指标包括：1．国有资本保值增值率：指企业考核期末扣除客观因素（由国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。
企业年度国有资本保值增值率以国资委确认的结果为准。
2．总资产周转率：指企业任期内平均主营业务收入同平均资产总额的比值。
分类指标是由国资委综合考虑企业所处行业特点和功能定位，选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标予以确定，具体指标在责任书中确定。
国资委 数字化转型政策要求的文件
国资委数字化转型政策要求的文件国资委数字化转型政策要求的文件随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
国有资产管理体制改革已经提出了数字化转型的要求，而国资委作为国有资产监管和管理的重要部门，也发布了一系列针对数字化转型的政策文件。
在本文中，我们将深入探讨国资委数字化转型政策要求的文件，旨在帮助读者全面了解这一重要主题。
1. 文件背景国资委数字化转型政策要求的文件是针对国有资产管理体制改革的要求而发布的。
随着信息技术的不断进步，数字化转型已经成为企业提升效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。
国资委发布了一系列文件，要求国有资产管理机构和国有企业积极推动数字化转型，以更好地发挥国有资产的效益和价值。
2. 文件要求国资委发布的数字化转型政策文件主要包括以下几个方面的要求：- 提出数字化转型的指导思想和基本原则，明确了数字化转型的总体目标和重点任务。
- 要求各级国有资产管理机构和国有企业制定数字化转型的实施方案，并明确责任部门和时间节点。
- 对数字化转型的投资和资金支持进行规定，保障数字化转型项目的顺利推进。
- 要求建立健全数字化转型的监督和评估机制，确保数字化转型工作的有效实施和持续改进。
3. 文件影响这些文件的发布对国有资产管理机构和国有企业的数字化转型工作产生了积极的影响。
文件的出台提升了数字化转型工作在国有资产管理机构和国有企业的重要性，加快了数字化转型的推进步伐。
文件的要求明确了数字化转型工作的指导思想和基本原则，为相关单位提供了明确的指导，有利于数字化转型工作的有序开展。
4. 个人观点对于国资委发布的数字化转型政策要求的文件，我认为其对推动国有资产管理体制改革和促进国有资产数字化转型具有重要意义。
这些文件的出台，为国有资产管理机构和国有企业提供了清晰的方向和政策支持，为数字化转型工作的推进奠定了坚实的基础。
这也为企业提升管理水平、加强核心竞争力提供了重要的机遇和挑战。
总结回顾通过对国资委数字化转型政策要求的文件进行分析，我们可以看到这些文件对于推动数字化转型工作具有重要的引领作用。
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央企数字化转型国资委的考核要点
央企数字化转型是国资委考核的重要内容之一，旨在推动央企实现数字化转型，提升企业的智能化水平和竞争力。
为了确保考核的准确性和公正性，国资委制定了一系列的考核要点，以评估央企数字化转型的成果和效果。
央企在数字化转型中需要确保信息技术的全面应用。
这包括在企业内部建设先进的信息系统和数据平台，实现信息的集中管理和共享。
同时，央企还需要积极探索新兴技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等，以提升企业的数据分析和决策能力。
央企在数字化转型中需重视信息安全。
央企需要建立健全的信息安全管理体系，加强网络安全防护和风险评估，保护企业信息资产的安全和可靠性。
此外，央企还需要加强员工的信息安全意识和培训，提高员工的信息安全素质。
第三，央企在数字化转型中需要注重创新能力的提升。
央企应鼓励员工创新思维和实践，推动企业内部的创新活动和项目。
央企还应积极开展技术研发和创新合作，引进外部创新资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
第四，央企在数字化转型中需要加强组织变革和人才培养。
央企应重视组织结构和流程的优化，推动企业内部的变革和转型。
同时，央企还需要加强人才培养和引进，培养数字化转型所需的人才队伍，
提升员工的数字化技能和能力。
央企在数字化转型中需要注重社会责任和可持续发展。
央企应积极履行社会责任，推动可持续发展理念的落地和实践。
央企还应加强与政府、社会组织和公众的沟通与合作，共同推进数字化转型的实施。
央企数字化转型的考核要点涵盖信息技术应用、信息安全、创新能力、组织变革和人才培养、社会责任等方面。
央企需要全面落实这些要点，推动企业的数字化转型，提升企业的智能化水平和竞争力，实现可持续发展。